Gestion de Ls Tecnologia

8/17/2019 Gestion de Ls Tecnologia

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GESTION DE LS

TECNOLOGIA


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QUE ES GESTION DE TECNOLOGIA

permitan desarrollar los productos,procesos o servicios obeto de cadauno de los pro!ectos" En muc#os

casos, si no e$iste el conocimientotecnol%&ico su'ciente no se podr(reali)ar el pro!ecto e implicar(

previamente acceder ! disponer dela misma con el nivel deconocimiento adecuado"


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La gestión de la tecnología es una poderosa#erramienta *ue se debe enmarcar dentro de losprocesos &enerales de innovaci%n al *ue est(nsometidas todas las empresas" Cada ve) en

ma!or medida, el control del recurso tecnológicoproporciona una ventaa competitiva a lasor&ani)aciones, sobre todo en a*uellas en las *uese inte&ra en la estrate&ia &eneral de la propia

or&ani)aci%n" + esto es muc#o m(s importantepara el caso de or&ani)aciones dedicadas a la&eneraci%n de productos o servicios en sectoresde alta tecnología en las *ue el periodo devalide) de una tecnolo&a concreta -en t.rminosde adecuaci%n ! rendimiento comparativo con


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EST0ATEGIA TECNOLOGICALa estrate&ia tecnol%&ica implica la

de'nici%n de un conunto de procesos degestión espec'cos adaptados a latecnolo&a de *ue se trate para identi'car,

evaluar, seleccionar, ad*uirir, asimilar !utili)ar e'cientemente, procesos *ue noterminan cuando .sta es ad*uirida eincorporada a los pro!ectos *ue se eecuten"Generalmente, es necesario evaluar su uso oproceder a optimi)aciones de la misma" Enal&1n momento #a! *ue tomar la decisi%n deretirarla por obsolescencia u otros motivos"


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LA 2USQUEDA DE LA 3ENTA4A TECNOLOGICASE 0ESU5E EN DOS TI6OS DE ACTUACIONES

7 Un es8uer)o multi8ac.tico paraconse&uir la inte&raci%n de la tecnolo&aen la estrate&ia &eneral del ne&ocio, !entre la tecnolo&a ! las necesidades delos clientes a los *ue se pretende servir"

7 Un aumento de los es8uer)os para

potenciar la tecnolo&a propiarecurriendo a un ma!or n1mero !variedad de 8uentes tecnol%&icase$ternas"


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Las decisiones relativas a laadopci%n de una tecnolo&a lastoman las personas9 directivos

con el nivel de responsabilidadadecuado para ello" 6or lo tanto,para conse&uir la ventaa

tecnol%&ica es necesariointegrar la tecnología en laestrategia empresarialimplicando a los directivos"


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Es evidente *ue estos niveles ! la e$periencia! mecanismos para ello cambian muc#o deuna empresa a otra" Al menos, desde dospuntos de vista97 Estructura organizativa: tama:o de la empresa" Las

empresas &randes tiendena 8ormali)ar la adopci%n de una tecnolo&a e incluso losmecanismos por los *ue se eval1an las tecnolo&aspotencialmente adoptables" 6or el contrario, las empresas

pe*ue:as tienen m(s 8acilidad de poner en marc#a losmecanismos de trans8erencia -casi siempre derivados dela incorporaci%n de tecnolo&a e$terna/" Cultura de lainnovación: Europa 8rente a EEUU" La cultura de lainnovaci%n se mani'esta en los mecanismos de

;recompensa social< *ue se otor&a a los innovadores" Laaceptaci%n del 8allo como al&o positivo es m(s com1n enpases como EEUU e Israel -=in>u!e el alto porcentae deemi&rantes?/ *ue en lospases europeos"La


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DESARROLLO DE UNAECNOLO!"A# CUR$A EN %S%#Globalmente, podemos di8erenciar cinco 8ases o estados

di8erentes en el desarrollo de latecnolo&a9@" Emergente" La tecnolo&a parece prometedora" Crecimiento" La tecnolo&a va madurando

#aci.ndose m(s 1tilB" &adurez" a alcan)ado su nivel de rendimiento

adecuado para su incorporaci%n a todo tipo de pro!ectos" Saturación" No es posible meorar m(s su

rendimiento" O'solescencia" Tras un periodo en saturaci%n, la

tecnolo&a se #ace obsoleta por*ue el rendimientocomparativo con otra posible tecnolo&a competidora laconvierte en perdedora


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()OS DE ECNOLO!"A

Desde el punto de vista estrat*gicoecnologías clave Son a*uellas *ue la

empresa domina completamente ! *ue #acen*ue manten&a una posici%n de dominaci%n

relativa 8rente a sus competidores en un ciertomercado -sector/ ! tiempo"ecnologías '+sicasSon a*uellas tecnolo&as consolidadas *ue se

re*uieren para el desarrollo de los productos de

la or&ani)aci%n pero *ue no suponen nin&unaventaa competitiva por*ue tambi.n sonper8ectamente conocidas por los

competidores"


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ecnologías emergentes Son a*uellas tecnolo&as inmaduras -posiblemente en

las primeras 8ases de su desarrollo/ en las *ue laempresa *ue consideramos est( apostando como

base para constituirse en tecnolo&as clave si susdesarrollos satis8acen las e$pectativas puestas enellas" Se asume con ellas un ries&o elevado"


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Desde el punto de vista de un pro,ecto(mprescindi'les Cuando sin ellas no se puede

reali)ar" Si estas tecnolo&as no se conocen -o nosu'cientemente/ en la or&ani)aci%n deber(n

adoptarse las medidas adecuadas paraincorporarlas a la or&ani)aci%n -pr%$imalecci%n/"Convenientes Cuando el pro!ecto se reali)ara

meor en el caso de disponer de ellas"Au-iliares Cuando tienen un papel secundario

! se puede reali)ar el pro!ecto sin ellas" Estaspueden a#orrar tiempo ! coste pero a8ectanpoco a las prestaciones del sistema"


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6lan de actuacion tecnolo&ico

)LAN DE ACUAC(.N ECNOL.!(CODeterminar las actuaciones a reali)ar con elrecurso tecnol%&ico a corto, medio o lar&o pla)o,se concreta en la elaboraci%n de un %)lan de

Actuación ecnológico%para la or&ani)aci%n" Estos planes de actuaci%nson elaborados por altos directivos de laor&ani)aci%n !, en al&unos casos, por undirectivo espec'co a car&o del recursotecnol%&ico -depende de la or&ani)aci%n ! delpeso relativo *ue tiene la tecnolo&a en susactividades/"


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Estrategias generales9 adoptan un punto de vistaamplio ! permiten conocer la evoluci%n de lastecnolo&as -las *ue dispon&o en la or&ani)aci%n !otras desconocidas a ella/, as como la evoluci%n delmercado en el *ue se van a emplear en 8unci%n de

unos obetivos estrat.&icos de la or&ani)aci%n" Conello, se determinara el lu&ar *ue se desea alcan)aren un pla)o ;ra)onable


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7 Estrategias particulares: se re'ere a lastecnolo&as *ue se usan actualmente ! lasnecesidades de los clientes de la or&ani)aci%n" Conello, es posible conocer #asta *u. punto esto!usando correctamente un conunto de tecnolo&as

para atender las necesidades de los clientes atrav.s de los productos, procesos o servicios *ueo8re)co" Si ese an(lisis se pudiera #acer de 8ormacomparativa con otras or&ani)aciones permitiravalorar la posici%n relativa de la or&ani)aci%n" Estas estrate&ias est(n li&adas a la toma de decisi%nconcreta para la asi&naci%n de recursos,ad*uisiciones concretas de tecnolo&as !determinar las actividades *ue se pueden reali)ar"


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FO05ULACION DE UN 6LAN DEACTUACION TECNOLOGICO

Una ve) *ue #as de'nido la 6ropuesta Tecnol%&ica delemprendimiento ! #as evaluado en todos los aspectosla viabilidad de su desarrollo, vamos a elaborar el 6lande Acci%n para su implantaci%n"

En la 8ormulaci%n del 6lan de Actuaci%n Tecnol%&ico

se&uiremos los si&uientes pasos9 0evisi%n del 6lan de Empresa An(lisis del entorno ! Formulaci%n de la Estrate&ia

Tecnol%&ica"

Elaboraci%n 6ropuesta Tecnol%&ica An(lisis Econ%mico 6lan de Implantaci%n


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Deber(s identi'car para tu emprendimientolos si&uientes aspectos9

Selecci%n de la estrate&ia &eneral del emprendimientoentre las si&uientes9 Estrate&ia de lidera)&o en costes" Estrate&ia de di8erenciaci%n" En este caso deber(s

especi'car cu(l es la e$clusividad del ne&ocio 8rente a los

competidores" Inventario de las ventaas competitivas *ue se pretendenobtener entre las si&uientes9 6recios m(s baos 6roductos de calidad superior

Disponibilidad de la mercanca 5eor servicio 5a!or atractivo de los productos Conocimiento de los productos Otras ventaas -en este caso deber(s detallar cu(les son/


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An(lisis del entorno ! Formulaci%n de la Estrate&ia Tecnol%&ica

6ara 8ormular tu Estrate&ia Tecnol%&ica debes partir deun conocimiento previo de la situaci%n del entorno enel aspecto tecnol%&ico, para poder conocer el impacto*ue tiene sobre tu emprendimiento ! determinarcu(les son las oportunidades *ue te o8rece para la

&eneraci%n de ventaas competitivas"El proceso de an(lisis consta de los si&uientes pasos9 CONOCI5IENTO DE 5E0CADO CO56ETIDO0ES ENTO0NO TECNOLOGICO- 5ediante t.cnicas de 6rospectiva

tecnol%&ica recopila in8ormaci%n acerca de las tecnolo&as disponibles en tusector, as como de a*uellas *ue se encuentran en 8ase de incorporaci%n !cu(les pueden ser las ventaas *ue se consi&uen mediante su utili)aci%n"/

O6O0TUNIDADES FO0TALEHAS


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ELA2O0ACION DE UNA 60O6UESTA TECNOLOGICA

El si&uiente paso ser( poner en valor latecnolo&a para el emprendimiento a partir de lade'nici%n de los recursos *ue meor se adecuena las oportunidades identi'cadas ! se&1n lasconclusiones obtenidas en el an(lisis anterior"Deben cumplir los si&uientes criterios9

Inte&raci%n en la estrate&ia &eneral del ne&ocio"

Orientarse #acia la base de la competencia ! elmercado" Adecuarse a la capacidad de

implantaci%n del emprendedor


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CONTINUACION9 6ara ellose&uiremos el si&uiente proceso cadena"Elaboraci%n 5apa Tecnol%&ico Sectorial El 5apa Tecnol%&ico Sectorial es una #erramienta *ue

representa los recursos tecnol%&icos disponibles en elsector del emprendimiento, clasi'c(ndolos se&1n su

aplicaci%n en las distintas actividades ! procesos delne&ocio" 6ara su elaboraci%n parte de la Cadena de 3alordel emprendimiento *ue #as de'nido ! trata deidenti'car a*uellos procesos en los *ue la utili)aci%n de latecnolo&a supone la obtenci%n de una ventaacompetitiva" Son las (reas crticas tecnol%&icas del

emprendimiento" Ser(n los procesos sobre los *uecentremos las actuaciones a reali)ar desde el punto devista de la tecnolo&a, ! por tanto para ellos debesidenti'car cu(les son las 8amilias de tecnolo&asdisponibles ! los recursos tecnol%&icos concretos"


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ANALISIS ECONO5ICO

La de'nici%n de la 6ropuesta Tecnol%&ica en tuemprendimiento tiene un impacto econ%mico sobre tu 6lan deEmpresa *ue es necesario conocer, con el 'n de valorar laviabilidad de su implantaci%n, as como la rentabilidadesperada" 6ara ello, debes identi'car primero todos los costesderivados de su implantaci%n9 tanto de las inversiones en el

inmovili)ado -in8raestructura, licencias, patentes, otros/, comoel conunto de los &astos 'os ! variables" Este an(lisis lodebes reali)ar teniendo en cuenta tanto la inversi%n inicialcomo los costes posteriores -&astos de amorti)aci%n, interesesde deuda, &astos de mantenimiento, otros/" A continuaci%n,debes identi'car ! cuanti'car las &anancias *ue esperas

obtener a partir de la utili)aci%n de la tecnolo&a, bien a trav.sde un aumento en las unidades vendidas o bien

por*ue te permita dar un valor ma!or a los productos !, por tanto posible un aumento en el precio"


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6lan de implantaci%nLa determinaci%n de las actuaciones a reali)ar

para la implantaci%n de la 6ropuesta Tecnol%&icaa corto, medio o lar&o pla)o se concreta en laelaboraci%n de un 6lan de Actuaci%n Tecnol%&icopara el emprendimiento" En el (mbito &eneral sedistin&ue entre9 estrate&ias &enerales,encaminadas al medio o lar&o pla)o ! en las *uese encuentran las &randes lneas de actuaci%n !estrate&ias particulares, li&adas a la toma de

decisi%n concreta para la asi&naci%n de recursos,ad*uisiciones concretas de tecnolo&as !determinar las actividades *ue se puedenreali)ar"


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Locali)aci%n de las tecnolo&asnecesarias

Acceso interno" Las tecnolo&as se encuentran dentro de laor&ani)aci%n -!a sea dentro de un departamento de IJD o dentrode un departamento de in&eniera/" Al&unas veces no aparecee$plcitamente en nin&una estructura administrativa sino en losconocimientos de su personal -Kal&unas veces desconocidos inclusopara la propia or&ani)aci%n/"

7 &ercado tecnológico controlado" Las tecnolo&as re*ueridasest(n disponibles e$ternamente pero en lu&ares a los *ue se puederecurrir" Dos eemplos9 centros de IJD p1blicos con los *ue e$istenconvenios tecnol%&icos *ue permiten incorporar 8(cilmente esastecnolo&as o los conocimientos asociados o suministradores conlos *ue e$isten acuerdos"7 &ercado tecnológico a'ierto no controlado" En este caso no

e$iste nin&una ventaa para acceder a la tecnolo&a ! deber(ad*uirirse a costes de mercado -o &ratuitamente en al&unos casosconcretos + e$iste tambi.n la posibilidad de no poder acceder auna tecnolo&a cu!o control est( en manos de otra empresa *ue nodesea ponerla a disposici%n de otros -potenciales competidores/"


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Dia&nostico tecnolo&icoLa gestión de la tecnología se concreta en diversos procesos detoma de decisi%n

basados en la disponibilidad de in8ormaci%n actuali)ada de la situaci%nen la *ue se

encuentra la or&ani)aci%n en cuesti%n ! la posici%n *ue se deseaocupar en un

determinado momento 8uturo" Este conunto de decisiones se enmarcaen las

actividades incluidas en el denominado 6lan de Actuaci%n Tecnol%&ica"

6ara ello, la aprobaci%n de un 6AT re*uiere disponer de undiagnóstico de la

situación de partida en lo *ue se re'ere al uso de las tecnolo&asdisponibles -! las

*ue se utili)an por otras or&ani)aciones competidoras o aliadas con lanuestra/ en

relaci%n con los re*uisitos de sus clientes ! las necesidades de losproductos o

servicios *ue se desarrollen, ! de unos obetivos de'nidos teniendopresente el papel


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)ROCESO DEL D(A!N.S(CO ECNOL.!(CO#

• De'nici%n del obetivo del dia&n%stico" Que sere*uiere dia&nosticar 'nalidad ! uso"

• Investi&aci%n documental ! de campo" 0ecabardatos #ist%ricos, estadsticas, estudios etc"

• 3aloraci%n" 0epresentan los uicios con base ale$amen sistem(tico del 8en%meno, deben ser claros,precisos, derivarse de los resultados encontrados,se:alando alcances ! limitaciones de los resultados"

• Con'rmaci%n del dia&n%stico" Consiste en obtener laconclusi%n acerca del conocimiento obetivo de larealidad, para con8ormar el dia&n%stico se debecomponer de la valoraci%n con lo esperado en losplanes ! pro&ramas establecidos"


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La valoración de la situación li&ada al dia&n%stico

est( en 8unci%n de tres elementos b(sicos9

@" La evolución temporal *ue #a tenido eluso de la tecnolo&a en la empresa en undeterminado periodo -&eneralmente re8erido atodas las tecnolo&as empleadas por la

or&ani)aci%n/"" La situación relativa con respecto a loscompetidores tanto en las tecnolo&asempleadas -no suelen e$istir &randesdi8erencias/ como en la 8orma en la *ue .stas

se utili)an -meores pr(cticas de uso/"B" La adecuación a los o'/etivos concretos

relacionados con los productos, procesos oservicios a los *ue se dedica la or&ani)aci%n"


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EA)AS DEL D(A!N.S(CO ECNOL.!(CO#

En la primera etapa tenemos el reconocimiento de la oportunidadde reali)ar la innovaci%n, es decir el reconocimiento de la8actibilidad t.cnica de eecutarla ! su demanda en el mercado opor el sector productivo" La estimaci%n de la 8actibilidad t.cnica sebasa en el conocimiento del estado del arte tecnol%&ico pertinente"

La se&unda etapa es la de 8ormulaci%n de la idea esta consiste en

*ue una ve) detectada la necesidad del dia&n%stico coincida con la8actibilidad de reali)arlo, lo *ue resulta en un concepto de dise:o"Se trata de un eercicio de creatividad, basado en la asociaci%n deestas dos in8ormaciones"

La tercera etapa es la de la soluci%n del problema" Esta se damediante la in8ormaci%n t.cnica re*uerida, esta se encuentraparcial o totalmente disponible en el cuerpo de conocimiento, en laliteratura, las patentes, las normas t.cnicas etc" Cuando estain8ormaci%n no se encuentra disponible, pero e$iste se re*uiere&enerar tecnolo&a end%&ena, mediante pro!ectos deinvesti&aci%n ! desarrollo o de adopci%n por trans8erencia detecnolo&a e$%&ena para la soluci%n del problema"


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En la cuarta etapa tenemos la 8ase de desarrollo *ue involucrael escalamiento a nivel de la producci%n ! la veri'caci%ndetallada de la demanda del mercado"

Finalmente tenemos la *uinta etapa de utili)aci%n ! di8usi%n dela soluci%n, es decir cuando esta se aplica a la producci%n ! es

posteriormente transmitida a otras empresas bao diversascondiciones contractuales" No obstante, el #ec#o de *ue elproceso de innovaci%n #a!a avan)ado #asta esta etapa, nosi&ni'ca *ue su .$ito este &aranti)ado" Estudios reali)adosrecientemente muestran *ue solo uno o dos de cada cinconuevos productos colocados en el mercado lo&ran alcan)ar un

nivel de ventas cu!as &anancias permitan lle&ar al punto dee*uilibrio con relaci%n a las inversiones reali)adas en todo elproceso de innovaci%n"


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Quien reali)a eldia&nostico01U(2N REAL(3A EL D(A!N.S(CO4No es sencillo dia&nosticarse a s mismo"

Aun*ue es evidente *ue en muc#os casos,es la propia empresa la 5ue posee la

in6ormación adecuada -! en detalle s%lo esella *uien puede disponer de esa in8ormaci%n/le puede 8altar e$periencia, conocimiento delconte$to, voluntad de introspecci%n o m.todopara llevarlo a cabo de una manera e'ciente"Debido a ello, los procesos de dia&n%sticotecnol%&ico suelen completarse con el apo,ode organizaciones e$ternas


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reali)an ese proceso bao ciertas &arantas decon'dencialidad para una

or&ani)aci%n concreta" Las administracionesp7'licas, por otro lado, #an deseado impulsar losprocesos de dia&n%stico tecnol%&ico en or&ani)aciones

con menores recursos tecnol%&icos -por eemplo, 6+5E/con el obetivo de robustecerlas tecnol%&icamente !reducir sus costes de dia&n%stico o vi&ilanciatecnol%&ica" Eso se puede #acer involucrando a lasor&ani)aciones empresariales -*ue en al&unos casos

act1an independientemente del apo!o de lasadministraciones/ o a determinados or&anismosp1blicos de promoci%n tecnol%&ica creados, entre otrasra)ones para 8ortalecer la posici%n tecnol%&ica del teidoindustrial En Espa:a, ! re8erido al sector de las TIC,tanto AN(EL como SED(S( o COEC son or&ani)acionesempresariales *ue or&ani)an encuentros, &rupos de


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En8o*ues del dia&nostico7 En6o5ues desde las tecnologíasSe adopta la visi%n de *ue la evoluci%n de

las tecnolo&as es ;independiente< de la delas empresas *ue la utili)an" Esta es una

simpli'caci%n de la realidad, por*ue lasempresas &eneradoras de tecnolo&a tienenmu! presente la necesidad de clientes paralas mismas -precursores a adoptadores

tempranos/, ! por*ue las tecnolo&as debencompletarse en su uso -componentes de latecnolo&a relacionados con el m.todo o eldominio de uso/"


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En6o5ues desde las empresasEn este caso se trata de conocer la 8orma en la *ue

la tecnolo&a se emplea en una determinadaor&ani)aci%n o en un conunto de or&ani)acionescon estructuras o actividades similares" Aun*ue las

situaciones no son directamente e$trapolables,cu(ndo estos procesos son apo!ados poror&anismos p1blicos se pretende utili)ar losresultados de este an(lisis para un conunto deempresas similares" Los resultados deben siempre

mati)arse por in8ormaci%n de conte$to de sistemade innovaci%n nacional osupranacional en el *ue seencuentre la empresa -por eemplo, en el conte$tode Espa:a, UE, OCDE/"


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6rocedimientos utili)adosA continuaci%n se presentan distintos

procedimientos utili)ados para dia&n%sticotecnol%&ico, si bien al&unos de ellos -como elan(lisis de mercado ! la prospectiva

tecnol%&ica/ son tambi.n adecuados paraestablecer los obetivos" Como la situaci%n delas or&ani)aciones puede ser mu! di8erente-derivado del sector en el *ue trabaan, deltipo de estructura or&ani)ativa, de las

tecnolo&as empleadas ! su &rado demadure), etc"/, las metodologías de'enadaptarse a la situación de cada una deellas"


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An+lisis de mercado Evaluación depro,ectos89encmar;ing<)rospectiva tecnológicaAn+lisis de 8carteratecnológica<

An+lisis de patentes An+lisis de valorAuditorías tecnológicas Evaluación

ecológica


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Trans8erencia de latecnolo&ia En el proceso de dia&n%stico tecnol%&ico presentado

anteriormente, se #a anali)ado c%mo unaor&ani)aci%n debe &estionar el recurso tecnol%&icoteniendo presente el estado de las tecnolo&as *ueposee ! la posible e$istencia de otras tecnolo&as

competidoras posiblemente superiores" Con ello sede'nen sus obetivos estrat.&icos ! se elabora el 6lande Actuaci%n Tecnol%&ica"


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60O2LE5AS EN LA T0ANSFE0ENCIA

El an(lisis de los problemas encontrados en unaor&ani)aci%n para adoptar una tecnolo&a -usti'caci%n delos 8racasos en los procesos de trans8erencia detecnolo&a/ apuntan a tres di8erentes tipos de causas9 2arreras tecnol%&icas" La tecnolo&a no es adecuada

para los problemas *ue se pretenden resolver-&eneralmente #a! un e$ceso de con'an)a en la misma/" 2arreras or&ani)ativas" El proceso de trans8erencia detecnolo&a no #a sido adecuadamente plani'cado ocontrolado" 2arreras personales" E$iste un rec#a)o de la nueva

tecnolo&a o al proceso de adopci%n se&uido *ue seinterpreta como una a&resi%n a la actividad *ue se vienellevando a cabo -identi'cada con el uso de la tecnolo&aanterior/


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6E0FILES DE ADO6CIN

El en8o*ue *ue adoptamos acontinuaci%n es el de considerar unproceso de trans8erencia de tecnolo&acomo un tipo especial de pro!ecto" Ello

nos aporta una serie de 8actores *uea8ectan a la introducci%n de una nuevatecnolo&a ! *ue sirven para caracteri)ara las or&ani)aciones" Aun*ue podran ser

muc#simos, 1nicamente consideraremosoc#o 8actores ! a&ruparemos .stos endos &randes &rupos9


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Los li&ados a la tecnolo&a a adoptar !su relaci%n con la *ue se est( utili)ando

Impacto de la tecnolo&a sobre laor&ani)aci%n receptora medida en eln1mero de procesos internos *ue se vana ver alterados" o 5adure) de la

tecnolo&a" Estado de desarrollo de lamisma" o Adaptabilidad de loscomponentes tecnol%&icos" Capacidad demodi'car al&unos de los componentes de

la tecnolo&a por la or&ani)aci%nreceptora" o Distancia con respecto a latecnolo&a actualmente empleada


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Los li&ados a la 8orma en la *ue se #a plani'cadoel proceso de adopci%n ! a las personas *ueintervienen -8actores #umanos/

Tipo de &esti%n" Considera la 8orma en la *ue se va adesarrollar el ;pro!ecto< de trans8erencia de tecnolo&a ! el&rado de 8ormali)aci%n de ese pro!ecto -8ases, controles, etc"/o Actitud de la or&ani)aci%n receptora" La actitud del receptorcambia muc#o en el caso de *ue sea una decisi%n impuestadesde el e$terior o sura de una discusi%n ! an(lisis interno" o

Dependencia de los receptores" Este 8actor est( tambi.n li&adoa los &rados de libertad *ue tiene la or&ani)aci%n receptorapara aceptar una tecnolo&a" Si la or&ani)aci%n receptora esdependiente de los proveedores -sup%n&ase una empresamultinacional en la *ue los proveedores pertenecen a la casamatri) ! los receptores a una de las 'liales/"

o 6resiones para comen)ar el proceso de adopci%n" La ur&enciacon la *ue se va a llevar acabo el proceso de adopci%n in>u!edecisivamente en el ;pro!ecto de trans8erencia de tecnolo&a<implcito" Las presiones pueden ser internas o e$ternas

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