Gestion_cycle_de_projet_et_cadre_logique.ppt

7/23/2019 Gestion_cycle_de_projet_et_cadre_logique.ppt

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Europe Aid ADM Support Team slide 1

Aid Delivery Methods Support Team

[email protected]

Introduction laGestion du ycle du !ro"et# adre logi$ue

%% "uin &''(

with


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Introduction

) !rogramme de la pr*sentation) Document de r*+*rence,) Manuel !M - 0ignes directrices - Gestion du

ycle du !ro"et 12http,33ec.europa.eu3europeaid3multimedia3pu4lications3pu4lications3manuals5tools3t%'%_+r.htm6


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74"ecti+s de la pr*sentation

A la fn de la pr*sentation8 les participantscomprendront mieu9,

) le cycle de pro"et8 les points de prise de

d*cision8 les documents5cl*s et l:utilisationdu cadre de $ualit* tel $u:appli$u* par laommission ;urop*enne

) les principes inh*rents l:approche cadrelogi$ue et au9 principau9 outils analyti$ues


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74"ecti+s de la pr*sentation

A l:issue de la +ormation8 les participants ,

Auront *chang* leurs points de vue sur les4onnes prati$ues et les di


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!rogramme

11 juin 2009

(14:00 17:30)

Introduction et d*fnition de la notion de pro"et

0e cycle du pro"et, phase et documents

0es *tapes de l:approche adre 0ogi$ue

Pause;change d:e9p*riences sur les =4onnes prati$ues: et les dise et conclusions


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?u:est ce $u:un cadre logi$ue

4

3

2

1

12 1310 11

8 9

5

67

1. Logiquedintervention 2. Indicateursvrifiables 3. Sources devrification 4. Hypot!ses

"b#ectifsglobau$

"b#ectif

spcifique

%sultats

&ctivits(facultatif)


7/40Europe Aid ADM Support Team slide 7

?u:est5ce $u:un pro"et

Dfnition:

n pro"et est un ensem4le d:activit*s visant des

o4"ecti+s concrets dans un temps et l:aide d:un4udget d*termin*

n pro"et doit avoir clairement identif* , les acteurs et 4*n*fciaires

les pro4l>mes r*soudre les modalit*s de suivi et d:*valuation les avantages dura4les et les coBts attendus


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Ex-post:Evalue

pou

po!esse

0e cycle du pro"et

"o#pen$e pou a!i

Ex-ante:%uantife

pou&'oisi


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0es documents du ycle des 7p*rations5 ;

'rogra((ation

)or(ulation

Identification

*ise en oeuvre

+valuation

Etu$e $ePaisailit

Etu$e $e aisailit

D&ision $efnan&e#ent

*appots$+avan&e#ent et $e suivi

D&ision $e

&ontinue &o##epvu ou $eoiente le

pojet(valuation

, #i-pa&ous)

Do#ainespioitaies

se&teus&alen$ie

Do&u#ent $e.tat!ie

(pa/s !ion

'#atiue)

D&ision su la #anie $+utiliseles sultats $ans la

po!a##ation et l+i$entif&ationutues

*appot$+valuation

et au$it

*Si disponible et pertinent


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74"ecti+s de la G!

0a G! vise ce $ue les pro"ets soient

Petinents par rapport au9 4esoins des

partenaires et des 4*n*fciaires vis*saisales- en termes techni$ues8 sociau9 et*conomi$ues

E&a&eset ien !s

;t8 en cons*$uence

apa4le de produire des avantages dura4les


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0es *tapes de l:analyse =adre logi$ue:

PHASE DE PLANIFICATIONPHASE DANALYSE

5nal/se $es paties penantes-identifer et caract*riser lesacteurs potentiels principau98*valuer leur capacit*.

5nal/se $es pol#es-identifer les pro4l>mes cl*s8 lescontraintes et opportunit*sCd*terminer les relations de causes eets.

5nal/se $es oje&tis- trouver

des solutions au9 pro4l>mesidentif*sC identifer les relationsentre moyens et fns.

5nal/se $e la stat!ie-identifer les di*rentes strat*giespermettant d:atteindre lessolutions et choisir la plusappropri*e.

"onstuie la #ati&e $u&a$e lo!iue- d*fnir la

structure du pro"et8 tester salogi$ue # ses ris$ues internes8+ormuler des indicateurs desucc>s mesura4les.

"alen$ie $es a&tions-d*terminer la s*$uence etl:interd*pendance des

activit*sC estimer leur dur*e etattri4uer les responsa4ilit*s."alen$ie $es essou&es-

partir du calendrier desactions8 *la4orer un*ch*ancier de moyens et un4udget.


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0es *tapes de l:analyse =adre logi$ue:

Des indicateurs qui fournissentlinformation ncessaire pour la

gestion du proet !sui"i etr"ision#

Des $%pot$&ses qui permettent lagestion des risques

Des plans dacti"its mis ' ouret lis au( rsultats

Des calendriers de ressources lisau( rsultats et des )udgets mis '

our*

PHASE DACHEVEMENT/EVALATION

+ne anal%se claire despro)l&mes et de la situation

afin d"aluer la pertinencedu proet*

+ne structure do)ectifs etdes indicateurs permettantd"aluer lefficacit etlimpact*

+n programme dacti"it etun calendrier des ressources

pour en "aluer lefficience

PHASE DE MISE EN OEV!E


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Analyse des !arties !renantes

%ui6Tout groupe de personnes $ui a un int*rEt3 rFledans la r*solution des pro4l>mes identif*s et larecherche de solutions pertinentes.

!ar e9emple , institutions et organisations gouvernementales secteur priv* et entreprises individuelles groupes de la soci*t* civile mem4res de communaut*s de 4ase
http://dgl.microsoft.com/mgnsrv.dll?1,en,j0168020http://dgl.microsoft.com/mgnsrv.dll?1,en,j0168020


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Analyse des parties prenantes

Pin&ipales tapes

identifer le pro4l>me de d*veloppement $ui sepose

identifer les parties prenantes ce pro4l>me

recueillir des in+ormations sur leurs rFles

respecti+s8 leurs int*rEts8 motivations8 incitants8pouvoir relati+8 capacit*s8 +orces et +ai4lesses8

interpr*ter ces in+ormations et en tirer desconclusions pour la conception dupro"et3programme

utils pou l+anal/se $es paties penantes:

voir manuel 0ignes directrices G! pp. H5HH


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*8exion:

?ui sont vos parties prenantes

?ui alleJ vous inviter participer uns*minaire participati+ d:analyse despro4l>mes


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Analyse des !ro4l>mes 2I6

Pouuoi60: ar4re pro4l>mes 1 montre les eetsd:un pro4l>me ainsi $ue ses causes et permetd:identifer les vrais pro4l>mes de +ond

0es *tapes principales sont, identifer un ou deu9 pro4l>me2s6 de 4ase

2initiau96 $ui aecte2nt6 le2s6 groupe2s6 ci4le2s6

identifer les pro4l>mes3 contraintes associ*s

analyser et identifer les relations de causes eets et cr*er une premi>re es$uisse d:ar4re pro4l>me.

v*rifer la logi$ue de causalit*


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Analyse des pro4l>mes 2II6

,)),-S

&/S,S

Larbre problmes aide tablir les relations de

causes effets entre les problmes

Rduction des

rserves halieutiquesPrix bas obtenus parles pcheurs dans les

villa!es

Revenus despcheurs artisanaux

en di"inution

#estruction des

habitats naturels

et des "an!roves

Pratiques de

pche ill!ales

$auvaise qualit

du poisson%cc&s au

"arch li"it


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Analyse des 74"ecti+s

)I0S

*",0S

Convertir les problmes en ralisations positives enidentifiant la relation moyens - fin

Ralentisse"entou arrt du dclin des

rserves halieutiques

%u!"entation des prix

des produitspiscicoles

Revenus despcheurs artisanaux

accrus

'onservation des habitatsnaturels

Rduction de lapche ill!ale

%"lioration de latrans(or"ation des

produits piscicoles

%"lioration de

l)acc&s

aux "archs


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Analyse des Strat*gies 2I6

onsiste analyser les o4"ecti+s

identif*s 2potentiels6 selon

un ensem4le de crit>res li*s la +aisa4ilit* et au9priorit*s de l:organisation

choisir une strat*gieappropri*e pour la mise enoeuvre du pro"et


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*8exion:

?uels crit>re alleJ vous prendre en

compte pour l:*la4oration de votrestrat*gie


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Analyse des Strat*gies 2II6

Quelques critres CQuelques critres C

,tratgie de mise

en oeu"re

'o*ts etavanta!es

cono"iques et

(inanciers

#isponibilit de

ressources

(inanci&res et

d)expertise+ etc,

'apacits

institutionnelles des

partenaires -

a!ences de "ise enoeuvre

#e!r d)ur!ence

'ohrence avec

la politique et les

pro!ra""es du

partenaire

'ontribution . la

rduction de lapauvret et des

in!alits /p,ex,

entre !enre

'o"pl"entarits

avec des

pro!ra""es ou des

proets (inancs par

d)autres bailleurs


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Analyse des strat*gies 2III6

Dcision base sur les priorits politiques, les cots,

la complmentarit avec dautres programmes daide, etc.

trat!ie de contrle des rserves halieutiques trat!ie oriente vers le "arch

4':

P':;


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0a Matrice du adre 0ogi$ue et sa s*$uence de+ormulation

4

3

2

1

12 1310 11

8 9

5

67

1. Logiquedintervention 2. Indicateursvrifiables 3. Sources devrification 4. Hypot!ses

"b#ectifsglobau$

"b#ectif

spcifique

%sultats

&ctivits(facultatif)

0ote &u fur et (esure de la for(ulation de caque partie de la (atricela logique des autres parties devrait 5tre teste et le cas cant rvise.

6 cest un processus 7itratif

0 di* t i d d i ti d:


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0es di*rents niveau9 de description d:unpro"et

>es obecti(s nationaux ou sectoriels plus lar!es

auxquels contribuera le proet

>e (lux d)avanta!es durables pour le/s !roupe/scible/s

>es biens et services (ournis par le proet

'e qui sera (ait pendant le proet pour obtenir

les rsultats / pro!ra""e de travail - tAches

Objectif

global

Objectif

spcifique

Rsultats

Activits


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D*crire clairement les o4"ecti+s

74"ecti+ G*n*ral

74"ecti+ Sp*cif$ue

K*sultats

Activit*s

(exemple pour lersultat

1 uniquement)

'ontribuer . rduire la "ortalit in(antile et "aternelle dans les districts B

et C

$eilleur acc&s aux services de sant in(antile et "aternelle rpondant aux

crit&res de qualit "ini"u"

1,Dst&"es de !estion et d)ad"inistration cliniques a"liors2,'o"ptences techniques du personnel "dical ren(orces

3,n(rastructures "dicales existantes a"liores

E,tablisse"ent d )une nouvelle in(rastructure "dicale

1,1 'onduire un audit participati( du sDst&"e de sant

1,2,Prparer un plan rentable d)a"lioration du sDst&"e bas sur lesbesoins locaux et les capacits

1,3 $ettre en oeuvre les a"liorations identi(ies

1,E ((ectuer un suivi des pro!r&s et des per(or"ances

>


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Lypoth>ses

ne hypoth>se est une condition, re$uise pour le succ>s du pro"et $ui n:est pas sous le contrFle des

gestionnaires du pro"etC et $ui doit +aire l:o4"et d:un suivi

Attention au9 hypoth>ses +atales


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Lypoth>ses

0es hypoth>ses peuvent Etre reli*es des +acteurs tels$ue, les actions d:autres parties prenantes $ui ne sont pas

directement impli$u*es dans la gestion du pro"et la r*action des groupes ci4les au9 services +ournis

par le pro"et la coordination eective des 4ailleurs et les

d*caissements ponctuels des +onds les mouvements de pri9 concernant les 4iens

n*cessaires au pro"et ou ses produits un changement de politi$ue de la part du

gouvernement

% noterF >es hDpoth&ses sont (or"ules de "ani&re positive+

alors que les risques le sont de "ani&re n!ative

di 2 6


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Indicateurs 2I6

Indicateurs,

!ermettent de $uantifer pour choisir8 suivreet *valuer pour progresser

!ermettent de mesurer le degr* de succ>s

dans l:o4tention des r*sultats8 des o4"ecti+ssp*cif$ues et des o4"ecti+s glo4au9

aract*risent en $ualit* et en $uantit* lesr*sultats8 l:o4"ecti+ sp*cif$ue et l:o4"ecti+glo4al


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Indicateurs 2II6

iveau 'ia&'iue$u"a$e o!iue

74"ecti+ Glo4al

74"ecti+sp*cif$ue

K*sultats

Activit*s

Intrants3

Kessources

;ntituls $es in$i&ateus&oespon$ants

Impact

K*sultat

K*alisations

Intrants

Suivi4as* surlesr*sultats


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Indicateurs 2III6

0es indicateurs doivent Etre,.pecifc , sp*cif$ues8 avec des ci4les clairesC


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Sources de v*rifcation 2I6

!$pports

$d&inistr$ti's

!$pports de

(estion

!$pports te")

ni+#es et/o# sp,

"i$lis,sEn+#-tes

sp,"i$lis,es

St$tisti+#es

disponibles

Obser.$tion /

inspe"tion d# site

-ar e(emple.


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Sources de N*rifcation 2II6

.o8t

o(ple$it

!apportsadministrati"s

!apports de

gestion

#tatistiques

disponibles

#tatistiques disponiblesretravailles

$nqutes

spcialises


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0ogi$ue horiJontale

9escriptiondu pro#et

Indicateursvrifiables

Sources devrification

Hypot!ses

%sultats

"b#ectifspcifique

"b#ectifsglobau$

omment v*rifer $ue les o4"ecti+s sontatteints


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0ogi$ue en cascade

MISSION/PLAN P!O!AMME P!O0ET

1

Ob%e"ti' (,n,r$l

1

Ob%e"ti' sp,"i'i+#e 2 Ob%e"ti' (,n,r$l

1 1

!,s#lt$ts Ob%e"ti' sp,"i'i+#e 2 Ob%e"ti' (,n,r$l

1 1 1

A"ti.it,s !,s#lt$ts Ob%e"ti' sp,"i'i+#e

1 1

A"ti.it,s !,s#lt$ts

1



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*8exion = $at:

?uelles sont les 4onnes prati$ues et

les di


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0e adre de ?ualit* 2I6

!ermet une analyse structur*e et coh*rente de la$ualit* du pro"et tout au long du cycle de pro"et Cv*rife $ue le pro"et est ,

PetinentLe projet

correspond des besoinsprioritaires

aisaleBien conu ; va

gnrer desavantages

durables pour

les groupescibles

E&a&e etien !

bien gr etgnre lesavantages

escompts

;$entif&ation

o#ulation


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0e adre de ?ualit* 2II6

F$"te#rs 3 4

Crit5res 3 67

Nor&es 3 78

De plus en plusdtailloir !ection "#1#$ du manuel

Lignes directrices %&'

0 d d ? lit* 2III6


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0e adre de ?ualit* 2III6

-ertinence

1*/o$rence a"ec

la politique de

d"eloppement

De la /

2* /o$rence a"ec les

politiqueset les programmes

des partenaires

3* nal%se claire des acteurs et

apprciation de leurs capacits

institutionnelles

4* nal%se co$rente

des pro)l&mes

5* nal%se et incorporation

dans la stratgie

des leons apprises

' c$aque tape

0e adre de ?ualit* 2IN6


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0e adre de ?ualit* 2IN6

,

6* )ectifs et plans

de tra"ail clairs7* mplications en terme de

cots et ressources:

clairement identifies ;

anal%se /

Documents

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