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Congrès RH : 7 octobre 2010Nouveaux modes de management ?
Manager le changement : c’est changer le management
Géry Druon+33683843944
Schneider Electric 2 Géry Druon +33683843944 Version 1L
Le Manager est au cœur de tous les paradoxesil est en 1ère ligne du "faire 2 fois plus, avec 2 fois moins et 2 fois plus vite"
Court terme
versus Long terme
Local versus Global
Entité de managementversus
réseau métier
"make money" efficacité versus
"save money" efficience
Bonne solution versus
Bonne solution
Qualité de Service
versusRessources Dispo
« Hard » worklows
versus« Soft » workflow
Top-downversus
bottom-up
On-shoreversus
Off shore
Communicationsynchrone
versus asynchrone
Simplicitéversus
complexité
exécutionversus
entreneurship
One companyversus
Multi-culturel
Schneider Electric 3 Géry Druon +33683843944 Version 1L
Le Manager est au cœur de tous les process y compris les process RH
Schneider Electric 4 Géry Druon +33683843944 Version 1L
Le manager est au coeur d’un monde résolument orienté self-services
Schneider Electric 5 Géry Druon +33683843944 Version 1L
Où est donc le cœur du “management” ?
Dans quel espace de lieu ? Dans quel espace de temps ? Selon quels liens relationnels ?
Est-ce subi ou compris ?
L’instantanéité (le « sametime ») permet la vitesse, le collaboratif, l’intelligence individuelle nourrissant une intelligence collective: C’est un avantage compétitif majeur… mais sans ″ boussole″ elle est vécue comme une ″ dictature″
Le cœur du management est cette ″boussole″ conjuguant ″ lâcher-prise″ et ″agilité″
Schneider Electric 6 Géry Druon +33683843944 Version 1L
Une nouvelle carte “comportementale” du manager vis à vis des collaborateurs
L’“entreprise de soi”
Mon management L’“agilité”
leurs “Je” leurs “Nous”
La “boussole”
Schneider Electric 7 Géry Druon +33683843944 Version 1L
Des nouveaux comportements managériaux> L’entreprise de soi: leurs “je”
“Lâcher-prise“ Générer des situations motivantes et motiver leur «entreprise de soi», leurs
compétences, leurs aptitudes, leurs réseaux, leur ouverture à l’extérieur,… Renforcer le “One to one” et l’intensité relationnelle Favoriser des espaces-temps de "confort "
> La boussole: leurs “Nous” Etre le garant des règles du “jeu“ (je) Saisir toutes les opportunités pour donner du sens (par rapport à la stratégie) Faire émerger l’essentiel et les priorités Donne le tempo Aligner les objectifs sur des cycles courts ( AIC)
> L’agilité: c’est la capacité managériale d'anticiper et de bouger avec justesse (mouvement, temps et moyens) de manière coordonnée (interne et externe).
L’agilité met du confort dans l’inconfort des managers pour conduire, dans le monde d’aujourd’hui, leur business et le développement de collaborateurs.
Questions?
