Sujet

Comment = quel rle joue ?

(Mthodes) Gestion de la production lentreprise

La gestion de la production est une fonction indispensable pour l'entreprise

et prend de plus en plus d'importance pour gagner en performance

oprationnelle et ainsi en X (comptitivit) des entreprises.

L'objectif de gestion de la production est d'optimiser les processus de

valeur ajoute en amliorant de manire continue les flux allant des

fournisseurs aux clients.

La mise en uvre de la gestion de la production se fait partir de mthodes et d'outils qui peuvent se combiner entre eux (ou entre elles) ou n'tre

utilis(es) que partiellement pour atteindre les objectifs au niveau de la

production.

De tout temps, l'entreprise essaye de crer l'avantage concurrentiel et

amliorer sa performance pour assurer sa croissance et sa prennit.

Vers la fin des annes 60 et, de faon acclre, durant les annes 70, un

nombre croissant dentreprises (principalement japonaises- Lean manufacturing-) commencent imposer la notion quune stratgie concurrentielle base essentiellement sur lexcellence en production (qualit des produits, raccourcissement des dlais, flexibilit, ...) peut se

rvler viable et mme gagnante.

Aujourd'hui toujours l'avantage comptitif repose sur la propension de

l'entreprise concevoir et conduire sa chane d'approvisionnement de

faon la plus intgre possible.

Le facteur clef de succs rside dans la capacit de l'entreprise mobiliser

et organiser ses ressources, ses partenaires et les faire interagir de faon

satisfaire ses clients pour le cot le plus optimal. Donc, il faut une

dmarche de gestion globale.

Amliore

=Optimise

=Dveloppe

Les performances

= La comptitivit

X

La gestion de la production diffre selon les entreprises et leur

environnement, la clientle, les fournisseurs et les produits. Mais les

objectifs sont similaires, il s'agit de produire en essayant de minimiser les

couts, et les dlais puis maximiser la qualit et la flexibilit de lentreprise.

Ainsi, un produit sera susceptible de supporter la concurrence s'il est de

bonne qualit c'est dire s'il est capable de satisfaire aux fonctions

demandes par son cahier des charges, mais aussi ralis un cot de

fabrication suffisamment faible pour que son prix de vente soit susceptible

d'tre en rapport avec les produits concurrents; et enfin que les dlais

demands par les clients soient respects, voir les plus courts possibles.

Une bonne gestion de production dois ncessairement passer par une

maitrise de ses flux (flux dinformation, flux physique) pour diminuer les stocks selon le modes de gestion des stocks appropris (pousss, tirs,

tendu), leurs planification laide de mthodes adapte (mthode PERT, mthode OPT,etc) et leur contrle laide doutils de supervision de plus en plus informatis et sinscrivant dans la gestion globale de chaine logistique (progiciel (MRP) Materials Resources Planning, ERP (entreprise

Resources Planning )).

La (performance) X de l'entreprise s'articule sur sa crativit et innovation, son agilit cest dire sa capacit tre ractive et de sadapter trs vite

aux besoins clients voir mme proactive cest dire, capable dinfluencer

lvolution du march, et dintroduire de nouveaux produits. Ainsi

lentreprise a besoin dune gestion de production rsolument moderne et

efficace qui se traduit par la mise en uvre de nouveau principes de

gestion de production et des technologies de pointes.