4SOL111 Concepts et fondements de la sociologie Hervé Stecq 1

CONCEPTS ET FONDEMENTS DE LA SOCIOLOGIE (4SOL111)

HYPOTHÈSE ET CADRE OPÉRATOIRE (BLOC 3)

Hervé Stecq Département des sciences humaines de l’Université du Québec à Chicoutimi15/10/2012

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Plan

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15/10/2012

1. Hypothèse de recherche1. Généralités2. Composition

2. Cadre opératoire 1. De la variable aux

indicateurs2. Grilles d’analyse

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Introduction

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Choix d’un thème de recherche

Question générale de recherche

Thème particulier de recherche

Choix du problème spécifique

Question de recherche

1ère étape : Élaboration théorique

1.

2. Cerner un problème général de recherche

3. Délimiter un problème spécifique de recherche

Hypothèse2ème étape : Hypothèse

Concepts

Variables

Indicateurs

3ème étape : Cadre opératoire

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Hypothèses de recherche (généralités)

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Définition

• Réponse anticipée à une question spécifique de recherche

• Énoncé déclaratif précisant une relation anticipée et plausible entre des phénomènes observés ou imaginés

Rôle de l’hypothèse

• L’hypothèse est le « pont entre l’élaboration théorique, dont elle constitue en quelque sorte l’aboutissement, et le travail de vérification, auquel elle fournit l’orientation générale » (Mace, 1988 : 37).

Caractéristiques de l’hypothèse

• Plausible : ni trop évidente, ni trop incongrue

• Vérifiable : en fonction de l’information disponible

• Précise : avec des termes précis (concepts opérationnalisables)

• Communicable : comprise par tous de la même façon

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Hypothèses de recherche (composition)

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Hypothèse

Connaissances

théoriques

Données empiriques

Variable indépendan

te

Variable dépendante

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Cadre opératoire (Variables à indicateurs)

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Variables

Dimensions

Indicateurs

Leadership local

Participation

acteurs locaux

Leadership

personnel

Leadership interperson

nel

Leadership

collectif

Consultation

Concertation

Partenariat

Contrôle

citoyen

Information

Participation passive

Participation active

Rôles

Efforts d’améliorati

onSentiment d’efficacité personnelle

Engagement dans le travail

Motivations

Visions

Efforts de coordinatio

n spontanée

Relations interpersonn

elle

Efforts de d’aligneme

nt stratégique

Sentiment d’efficacité collective

Engagement

stratégique

Engagement dans le travail

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Cadre opératoire (Grilles d’analyse)

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Leadership personnel

Leadership

interpersonnel

Leadership collectif

Aspects opératoires

Rôles : Efforts de coordination spontanée :

Efforts d’alignement stratégique : Efforts

d’amélioration : Sentiment d’efficacité personnelle :

Sentiment d’efficacité collective :

Aspects émotionnels et affectifs

Engagement dans le travail :

Relations interpersonnelles :

Engagement stratégique :

Motivations intrinsèques :

Engagement collectif :

Visions personnelles :

Source : Arnstein, 1969

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22 OCTOBRE 2012 : EXAMEN DE MI-SESSION 20%

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