IDP CRIBIQ BioNettoyants 2018-11-28 · Institut de développement de produits © Tous droits réservés 8 Mission : ce que je veux faire Raison d’être, motivations, caractère

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ÉCOCONCEPTIONMOTEUR

INNOVATION

COMMEL’

d’


DAVID FAUTEUX EN QUELQUES MOTS…

David s’est joint comme conseiller à l'Institut de développement de produits pour la mise en place du programme BOOMERANG en écoconception. Il travaille également sur les thématiques de cartographie stratégique, de transition numérique et d’entreprenariat.Avant de joindre l'Institut, il a occupé plusieurs postes chez Bombardier Transport qui lui ont permis de contribuer aux principales phases du processus de développement de produits. Il s’est par la suite joint au groupe de R&D chez Gala Systèmes. Il termine présentement une maîtrise en gestion de l’innovation et de la technologie à l’École Polytechnique de Montréal.

COMPÉTENCES CLÉS: écoconception transition numérique des produits entrepreneuriat gestion de l’innovation

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Les interventions en entreprises représentent des opportunités uniques permettant de guider les entreprises vers l’atteintes de leurs objectifs. Elles sont également l’occasion d’investir la mission de l’entreprise et de contribuer à leur succès.

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L’IDP EN QUELQUES MOTS…

MISSIONInspirer les entreprises québécoises à innover mieux et à développer des produits et services pertinents qui contribuent à améliorer la richesse économique, sociale et environnementale

VISIONÊtre l’organisme référence au Québec en terme de partage des meilleures pratiques de gestion de l’innovation en développement de produits

VALEURDévelopper des relations qui font une différence positive. Partager les pratiques des meilleurs. Apprendre les uns des autres.

• SENSIBILISATION• FORMATION• ACCOMPAGNEMENT• RECHERCHE

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LA DÉMARCHE D'ÉCOCONCEPTION À L’IDP


ÉVOLUTION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE?


VISION SYSTÈME DU PRODUIT

Écoefficacité

Améliorationdu produit

Innovation de fonction

Innovation de système

Innovation


Mission : ce que je veux faireRaison d’être, motivations, caractère distinctif

Vision : ce qu’on veux créerObjectifs, ambitions, créneaux visés

Valeurs : ce qui nous tient à coeurCroyances, principes, attitudes

Objectifs stratégiquesLa manière dont la vision sera déployée enentreprise

Plan d’actionsLier les objectifs stratégiques avec l’aspecttemporel des activités et des départements de l’entreprise

Aspirationnel

Tactique

STRATÉGIE ENVIRONNEMENTALE

STRATÉGIE CORPORATIVE


BÉNÉFICES POUR LES ENTREPRISES

FORTE MOBILISATION INTRA-ENTREPRISE

des entreprises ont vu un impact positif ou neutre sur leurs profits à la suite d’une démarche d’écoconception

de l’un de leurs produits

La profitabilité de l’écoconception : une analyse économiquepar IDP et Pôle Éco-conception, janvier 2014



BÉNÉFICES POUR LES ENTREPRISES

D’IMPORTANTS BÉNÉFICES ÉCONOMIQUES

85%des entreprises ontvu une amélioration de la marge bénéficiaire du produit écoconçu

12%d’augmentation de

la marge bénéficiaire des

produits écoconçus comparativement

aux produits conventionnels

84%des entreprises ont vu une amélioration de leur image et de

leur notoriété


LA CONSIDÉRATION DES PARTIES PRENANTES


CONSIDÉRATION DES PARTIES PRENANTES

LES CONSOMMATEURS RESPONSABLES

Baromètre de la consommation responsable – Édition Québec 2017par l’Observatoire de la Consommation Responsable


CONSIDÉRATION DES PARTIES PRENANTES

LES CONSOMMATEURS RESPONSABLES

Baromètre de la consommation responsable – Édition Québec 2017par l’Observatoire de la Consommation Responsable

Protection de l’environnement

Protection des animaux

Déconsommation

Recyclage

Compostage

Consommation locale

Consommation citoyenne (RSO)

Mobilité durable


THÉMATIQUES D’ÉCOCONCEPTION


COMPRENDRE LES IMPACTS DE L’ACV-S

Les intrants de l’Inventaire du cycle de vie sont d’abord répertoriés en catégories intermédiaires ou en impacts; ils peuvent ensuite être classés en dommages.

RETOUR SUR LE CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT


Choix du produitDans le cadre de l’ACV-S, le produit doit être défini en fonction d'une « unité fonctionnelle »

Unité fonctionnelle/Service renduL'unité fonctionnelle définit la fonction du produit qui sera évaluée et la quantité de produit à laquelle toutes les donnéescollectées se rapportent

Pourquoi ?L’unité fonctionnelle fournit une référence à laquelle toutes les entrées et sorties étudiées dans un système sont liées

MON PRODUIT ET MON UNITÉ FONCTIONNELLE

ÉTAPE 1 : DÉFINIR LA PORTÉE

Unité fonctionnelle =

Verbe +

Performance +

Durée

Elle contribue à assurer la cohérence et l’aspect comparatif des résultats!


ÉTAPE 4 : INTERPRÉTER LES RÉSULTATSDÉTERMINER LES POINTS CHAUDS


Les 4 types de produit: Consommateur d’énergie À usage unique Consommateur de ressources À substances toxiques


Les 4 types de produit: Consommateur d’énergie À usage unique Consommateur de ressources À substances toxiques


Tout comme pour la Pensée Cycle de Vie, les principes d’écoconception doivent être analysés et sélectionnés dès le début de la réflexion sur le produit et devront être maintenus tout au long des différentes phases du processus de développement de produits. Ces principes se traduirontéventuellement par des caractéristiques physiques, des fonctionnalités et des requis de performance qui seront précisés dans le cahier des charges du produit.

STRATÉGIES D’ÉCOCONCEPTION

WHITE, P. & al. OKALA, Apprendre l’éco-design , 2011

PDP À L’IDP : PHASE 0 - EXPLORATION


FABRICATION OPTIMISÉE S’assurer d’un seuil minimal de co-produits fabriqués issus d’un procédé

o % minimal à la sortie du procédé

FAIBLE IMPACT D’UTILISATION Minimiser la quantité d’eau utilisée Limiter les rejets environnementaux

DURÉE DE VIE OPTIMISÉE Limiter la salinité et/ou la corrosion Favoriser des produits moins corrosifs Limiter la présence de solvant et ainsi diminuer l’assèchement de composantes de rechanges Limiter le caractère abrasif des bioproduits

FIN DE VIE OPTIMISÉE Favoriser l’évolution de molécules dans le temps ne créant pas de composés nocifs

o Cycle du carbone: limiter la création de méthaneo Cycle de l’azote: éviter la création de nitrates

Limiter la création des halogènes, fluorescents, etc.

STRATÉGIES D’ÉCOCONCEPTION

WHITE, P. & al. OKALA, Apprendre l’éco-design , 2011

PDP À L’IDP : PHASE 0 - EXPLORATION


LA DÉMARCHE D'ÉCOCONCEPTION À L’IDP


PDP À L’IDP

1 2 3 4 50


0-Opportunité

3-Développement 5-Production

Stratégie environnementaleÉconomie de la fonctionnalité

Modèle d’affairesAnalyse fonctionnelle

Architecture et modularitéPensée Cycle de vie

Analyse de Cycle de vieStratégies d’écoconception

KPI3RVE

Symbiose industrielleCommunication env.

Logistique et distribution

1-Étude Préliminaire

4-Validation et Pré-production

2-Étude Détaillée

PDP À L’IDPEXPLORATION SÉLECTION EXÉCUTION LANCEMENT


COMMUNICATION ENVIRONNEMENTALE

ÉCOÉTIQUETTES


Il existe trois (3) types d’éco-étiquettes issues de normes ISO de marquage et de déclaration environnementale de produit.

Type 1 ISO 14 024 - Étiquettes environnementales– Déclaration vérifiée, basée sur l'ensemble du cycle de vie

Simili type 1 Standards de performance– Déclaration vérifiée, basée sur un élément du cycle de vie

Type 2 ISO 14 021 - Autodéclarations environnementales – Autodéclaration non vérifiée, basée sur un critère

Type 3 ISO 14 025 - Déclarations environnementales des produits– Déclaration vérifiée, basée sur une ACV détaillée

COMMUNICATION ENVIRONNEMENTALE

ÉCO-ÉTIQUETTES

Les étiquettes environnementales, étiquette écologique, écolabel ou écoétiquette sont des labels de qualité qui affichent les réductions d'impact environnemental d'un produit ou acteur.

http://www.afnor.org

des entreprises onteu la possibilité de

répondre à des normes ou

d'améliorer les aspects fonctionnels

à la suite de l’écoconception de

leurs produits

36%


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David Fauteux, ing.Conseiller en développement de produits

Téléphone : 514 383-3209, poste 2204Courriel : [email protected]

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