Initiation à La comptabilité de gestion

I&G- Gestion- chapitres 18 à 19-Mme Roulaud

Initiation à Initiation à La comptabilité de gestionLa comptabilité de gestion


Introduction (1/2)Introduction (1/2)La comptabilité de gestion La comptabilité de gestion répond à ces répond à ces questions:questions:

•Quels sont les produits, les activités rentables? Quelles sont celles qui font perdre de l’argent à l’entreprise?•Combien me coûte un produit? Quel prix de vente je dois faire au client pour ne pas perdre d’argent?

•Quelle est la valeur de mes stocks? •Combien coûtent les activités de l’entreprises (la fonction vente, approvisionnement, un service?)

•De quel budget dispose le chef de service, le chef de projet, le directeur pour atteindre ses objectifs? Ou en est-il par rapport à son budget? … etc…

Outil d’Aide à la Décision, Outil d’Aide à la Décision, elle intéresse donc elle intéresse donc d’abord d’abord toustous les « responsables » les « responsables » internesinternes à à l’entreprise: l’entreprise:

Dirigeants, les responsables de services, de Dirigeants, les responsables de services, de projets, de centres de profits, etc….projets, de centres de profits, etc….


Introduction (2/2)Introduction (2/2)

Aujourd’hui….Aujourd’hui….•Comptabilité financièreComptabilité financière et Comptabilité de gestionComptabilité de gestion sont intégrées dans le même système d’information…. Ainsi, on saisit en même temps pour un même document:

•L’imputation comptable (les 2 N°s de comptes du PCG)•L’imputation analytique (N° de produit, de service, de projet etc….)

La comptabilité de gestion La comptabilité de gestion •Donne une vision « analytique », interne de l’entreprise

•Méthodologie: On va affecter une opérationopération à un « objet analytique » : une activité de l’entreprise, un produit, directementdirectement ou indirectement….. On calculera des coûtscoûts complets,complets, et/ou variablesvariables, en s’appuyant par exemple sur l’organisation des activités en « centres de centres de d’analyses /de coûtsd’analyses /de coûts »


La comptabilité de gestion: planLa comptabilité de gestion: plan• Ch 18: Quels objectifs et quelles méthodes?Ch 18: Quels objectifs et quelles méthodes?

– Quels objectifs?– Quelles méthodes?

• Chapitre 19: Quelles sont les bases des « coûts complets »?Chapitre 19: Quelles sont les bases des « coûts complets »?– Quels principes?– Quelles sont les limites?

• Chapitre 20: Comment les charges sont traitées dans les « coûts complets »?Chapitre 20: Comment les charges sont traitées dans les « coûts complets »?– Quelle distinction entre charges directes et indirectes?– Comment sont traitées les charges indirectes?

• Chapitre 21: Comment les stocks sont valorisés?Chapitre 21: Comment les stocks sont valorisés?– Quels types de stocks?– Comment les valoriser?

• Chapitre 22: d’autres méthodes de calcul: le « coût variable » et le « seuil de Chapitre 22: d’autres méthodes de calcul: le « coût variable » et le « seuil de rentabilité » rentabilité »

– Quelles limites à la méthode des coûts complets? – Comment calculer un compte de résultat par variabilité?– Qu’est-ce que le seuil de rentabilité et comment le calculer?


La comptabilité de gestionLa comptabilité de gestion• Ch 18: Quels objectifs et quelles méthodes?Ch 18: Quels objectifs et quelles méthodes?

– Quels objectifs?Quels objectifs?• Outil d’aide à la décisionOutil d’aide à la décision (court terme ou long terme)

s’appuie sur un système d’information performant, adaptéadapté à l’organisation de l’entreprise (son organigramme, ses activités, ses produits…)

• Va donc analyser la transformation des ressourcestransformation des ressources dans l’entreprise et la « création de valeurcréation de valeur » qui en découle, au travers du SI.

• Déterminer la rentabilité des activitésDéterminer la rentabilité des activités et produitsproduits de l’entreprise (à court terme, moyen ou long terme), et leur contribution au résultat de l’entreprise

• Valoriser certains éléments du patrimoineValoriser certains éléments du patrimoine de l’entreprise notamment les stocks… puisqu’ils sont le résultat de transformations de ressources dans l’entreprise!



– Quelles méthodes?Quelles méthodes?• On va calculer des coûtsOn va calculer des coûts

DéfinitionDéfinition: correspond à la somme des charges relatives à un objet analytique (centre d’analyse, projet, produit, investissement). On s’intéresse à deux types de coûts, plus ou moins pertinents selon l’entreprise: coûts completscoûts complets et coûts variablescoûts variables

• On va calculer des On va calculer des Résultats Résultats par par ProduitProduit ==[Ventes – Coût de Revient] [Ventes – Coût de Revient] bénéfice ou perte bénéfice ou perte• On va calculer des On va calculer des MargesMarges par par ProduitProduit ==[Ventes – Coût (variable, de production ….] [Ventes – Coût (variable, de production ….] marge sur marge sur

coût variable, sur coût de production etc….coût variable, sur coût de production etc….

coût d'achat des matières premières

Coûts liés à la production directs

Coûts liés à la production indirects

Coûts hors production variables

Coûts hors production fixes

Coûts de Revient des Produits Finis

Coût complet

Coût de Production des Produits Finis

Coût variables

coût d'achat des matières premières

Coûts liés à la production directs

Coûts hors production variables



– Exemples de calculsExemples de calculs

de coton synthétiquesChiffre d'affaires 71 100 143 100 214 200 Charges liées aux achats 6 800 15 400 22 200 Charges liées à la production 58 900 101 750 160 650 Charges hors production 9 300 14 350 23 650 Part Variable des charges 42% 48%

chaussettes en filéléments Total

Coût d'achat 6 800 15 400 22 200

Coût de revient 75 000 131 500 206 500

Coût variable 31 500 63 120 94 620

Résultat Bénéfice / Perte 3 900 - 11 600 7 700

Marge sur coût de production 5 400 25 950 31 350

Marge sur coût variable 39 600 79 980 119 580


La comptabilité de gestionLa comptabilité de gestion• Ch 19: Quels sont les bases des « coûts complets »?Ch 19: Quels sont les bases des « coûts complets »?

– Quels principes?Quels principes?• Va consister à affecter une opération (facture, consommation, ….)

directementdirectement ou indirectementindirectement à un produit de l’entreprise…• On va tenir compte des étapes de transformation des des étapes de transformation des

ressourcesressources dans l’entreprise, en fonction de l’organisation, selon une hiérarchie des coûts

» Approvisionnement Coût d’Achat Coût d’Achat» Production Coût de ProductionCoût de Production» Distribution/Vente Coût de RevientCoût de Revient

• Coût d’Achat Coût d’Achat = = Prix d’Achat des Matières PremièresPrix d’Achat des Matières Premières + charges liées à la gestion des Achats (ex: charges de la fonction approvisionnement)

• Coût de Production Coût de Production = = Coût d’Achat Coût d’Achat des matières premières utilisées + + charges liées à la Production

• Coût de RevientCoût de Revient = = Coût de Production Coût de Production des produits vendusdes produits vendus + + charges liées à la Distribution, à l’administration, à la recherche…


La comptabilité de gestionLa comptabilité de gestion• Ch 19: Quels sont les bases des « coûts complets »?Ch 19: Quels sont les bases des « coûts complets »?

– Quelles sont les limites?Quelles sont les limites?• La méthode des coûts complets cherche à imputer La méthode des coûts complets cherche à imputer toutes les charges toutes les charges à tous à tous

lesles produits de l’entreprise produits de l’entreprise..• Or, certaines charges sont très « générales » (on parle de coûts fixes) et donc Or, certaines charges sont très « générales » (on parle de coûts fixes) et donc

difficilement imputablesdifficilement imputables à un produit (exemple: dépenses de la direction à un produit (exemple: dépenses de la direction générale, de la comptabilité, dépenses de recherche et développement…). générale, de la comptabilité, dépenses de recherche et développement…).

• De plus, aujourd’hui, les entreprises De plus, aujourd’hui, les entreprises produisent de plus en plus de produisent de plus en plus de servicesservices… …

Les imputations de dépenses « générales » Les imputations de dépenses « générales » peuvent ne pas être peuvent ne pas être pertinentes!pertinentes!

Les décisions Les décisions peuvent êtrepeuvent être mal prises mal prises (cessation d’une activité (cessation d’une activité qui ne semble pas rentable… )qui ne semble pas rentable… )


Exercices Exercices à traiterà traiter: le minimum pour bien assimiler!: le minimum pour bien assimiler!• Ch 18: Quels objectifs et quelles méthodes?Ch 18: Quels objectifs et quelles méthodes?

– Synthèse page 211– QCM, Exercices 2 , 3 page 212

• Chapitre 19: Quelles sont les bases des « coûts Chapitre 19: Quelles sont les bases des « coûts complets »?complets »?– Synthèse page 219– QCM, Exercice 2 page 220– Exercice 3 page 221– Exercice 5 page 222

Documents

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