Initiative Maroc Innovation - AIMAF

Initiative

Maroc

Innovation

1

Agenda

1. Introduction

2. Diagnostic

3. Ambitions

4. Principes d’élaboration du plan

5. Démarche d’élaboration du plan

6. Chantiers

1. Gouvernance et cadre

2. Infrastructures

3. Financement et appui

4. Mobilisation des talents

7. Prochaines étapes

Morocco Innovation Initiative www.mcinet.gov.ma 2

Introduction

• Ce qu’on entend par innovation

• Pourquoi l’innovation au Maroc ?

• Comment construire un écosystème innovant ?


Une innovation est la mise en œuvre d’un produit

(bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou

sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode

de commercialisation ou d’une méthode

organisationnelle dans les pratiques de

l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou

les relations extérieures.Source : Manuel d’Oslo

Agenda

1. Introduction

2. Diagnostic

3. Ambitions



6. Chantiers


2. Infrastructures





Diagnostic : chiffres de l’Innovation


Maroc OCDE

Effort de R&D/PIB (%) 0,8 2,26

chercheurs/k population active 1,87 8,54

Production Scientifique 2006/M habitants 37 500

Source : MENESFCRS, OMPIC, HCP, OCDE

Indice Boston Consulting Group


Indice BCG : aujourd’hui


Indice BCG : quels enseignements ?


Les principaux drivers de l’indice

• Input– Education policy

– State of education : quantity and

quality in science

– Corporate tax rates

– Tax credits

• Performance– Investment

– Growth

– Employment

– Innovation environment

•Nécessité de prendre conscience que le niveau de l’innovation est

un aboutissement de chantiers de fond, en particulier la politique

d’éducation et l’enseignement des sciences

•Levier à moyen terme : environnement d’innovation

Diagnostic de l’innovation au Maroc


Forces

• Qualité des compétences universitaires

• Plans sectoriels clairs (visibilité)

• Infrastructures technologiques

• Protection de la PI

• Capitalisation sur l’expérience acquise

Faiblesses

• Vision / gouvernance

• Dispersion des moyens

• Statut du personnel de la recherche

• Mesure des résultats

• Valorisation de la recherche

• Taux d’encadrement dans le tissu industriel

• Culture de l’innovation

• Environnement de l’innovation

Diagnostic de l’innovation au Maroc


Opportunités

• Budget alloués en croissance

• Mondialisation de la R&D

• Qualité du secteur financier

• Communauté des marocains à l’étranger

• Possibilités offertes par la collaboration internationale (statut avancé)

Menaces

• Impact global de la crise financière

• Compétition forte de pays émergents

• Relève des compétences en recherche

• Pérennité des ressources

Agenda

1. Introduction

2. Diagnostic

3. Ambitions



6. Chantiers


2. Infrastructures





Une initiative arrimée aux stratégies sectorielles


Plan Emergence

Plan RawajPlan

Impact

Stratégie Energie

Eau et Environ-nement

Plan Maroc Vert

Plan Education

Tourisme et

Artisanat

INITIATIVE MAROC INNOVATION

Les ambitions du Maroc pour l’Innovation

• Renforcer la compétitivité des entreprises à

l’international par le biais de l’innovation

• Rendre le Maroc producteur de technologies

• Exploiter les capacités de R&D des universités

marocaines

• Rendre le Maroc attractif pour les talents et les

projets de R&D

• Inculquer une véritable culture de l’innovation et de

l’entreprenariat


Des objectifs 2014 ambitieux


2008 2014

Nombre de brevets marocains par an

200 1000

Nombre de start-up innovantes par an

~10 100

Agenda

1. Introduction

2. Diagnostic

3. Ambitions



6. Chantiers


2. Infrastructures





Clé de l’action : démultiplier les projets

d’innovation


IdéeIdentification et

FormulationConstruction du

business caseDéveloppement Validation

Lancement du produit

Trouver une idée

Clarifier l’idée

Construire un scénario business

Développer son produit

Valider son produit

Fabriquer son produit


L’innovation, un processus sélectif et exigeant


IdéeIdentification

et Formulation

Construction du business

case

Développement

ValidationLancement du produit

Quelles clés pour obtenir des résultats au

bout de la chaîne?

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http://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.neroliane.com/images/products/flacon.cub.jpg&imgrefurl=http://www.neroliane.com/product_info.php?products_id=878&usg=__0sQ0F7IeX0z1U0UdekWK02tvMpU=&h=227&w=200&sz=5&hl=fr&start=2&um=1&tbnid=jaLAHfVNPniHiM:&tbnh=108&tbnw=95&prev=/images?q=flacon&hl=fr&rlz=1T4HPNN_frMA311MA311&um=1

http://images.google.fr/imgres?imgurl=http://blogs.ionis-group.com/epita/media/iphone.jpg&imgrefurl=http://blogs.ionis-group.com/epita/2009/03/iphone-30-news-nouvelle-version.html&usg=__jrRVfxFJqohHqaPiLRlEmIarh5A=&h=424&w=325&sz=73&hl=fr&start=1&um=1&tbnid=vkT-DV_tZ0Z54M:&tbnh=126&tbnw=97&prev=/images?q=iphone&hl=fr&rlz=1T4HPNN_frMA311MA311&sa=N&um=1

http://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.miwim.fr/blog/ressources/internet/skype.jpg&imgrefurl=http://www.miwim.fr/blog/la-voix-sur-ip-un-probleme-dans-la-lutte-contre-la-criminalite-4352&usg=__a1hMboMzOvHYeabkLNBgKmhZ_W0=&h=249&w=565&sz=71&hl=fr&start=7&um=1&tbnid=CFrBmVnWRgTXEM:&tbnh=59&tbnw=134&prev=/images?q=skype&hl=fr&rlz=1T4HPNN_frMA311MA311&um=1

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http://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.sovema.fr/catalogue/images/tubes-pvc.jpg&imgrefurl=http://www.sovema.fr/catalogue/forage-deau-g%C3%83%C2%A9otechnique-g%C3%83%C2%A9othermie-france-c-21.html&usg=___P6zpyFWleCnxRsblFSLxySHN28=&h=300&w=400&sz=133&hl=fr&start=11&um=1&tbnid=TJqIRYTuPlp_aM:&tbnh=93&tbnw=124&prev=/images?q=PVC&hl=fr&rlz=1T4HPNN_frMA311MA311&um=1

Viser l’excellence

Cibler l’action

Concentrer les efforts

Rechercher l’impact

Les clés du succès


Agenda

1. Introduction

2. Diagnostic

3. Ambitions



6. Chantiers


2. Infrastructures





Une démarche participative

• Ecoute active de l’ensemble des composantes de l’écosystème :

– Administrations

– Universités

– Centres de recherche

– Entreprises

– Société civile

– Secteur financier

• Rencontres en juillet et octobre 2008 articulée autour de 3 ateliers

animées par des experts d’IBM:

– Infrastructure

– Investissement

– Talents

• Equipe de travail restreinte pour construire un premier document

• Phase de syndication aboutissant aux recommandations

• Présentation finale lors du Sommet de l’Innovationwww.mcinet.gov.ma 21

Fil conducteur de la démarche

Quels ingrédients pour permettre au processus

d’innovation d’avancer ?


Infrastructures

Appui et financement

Stim

ula

tio

n

de

pro

jets

Processus d’innovation : les infrastructures


IdéeIdentification

et Formulation


case

Développement


Structures de Recherche et Développement

Structures de Valorisation

Economique

Processus d’innovation : les infrastructures


IdéeIdentification

et Formulation


case

Développement


Structures de Recherche et Développement

Structures de Valorisation

EconomiqueIncubateurs

Pépinières

Equipes de

valorisation

Laboratoires de R&D

Centres

techniques

Zones

économiques

Processus d’innovation : appui et financement


Génération de l’idée

Identification et

Formulation


case

Développement


Porteur d’idée

Incubé

Start-up

Entreprise

I III

IV

V

II VI VII VIII

Segmentation des besoins




Identification et

Formulation


case

Développement


Porteur d’idée

Incubé

Start-up

Entreprise

I III

IV

V

•Gestion des connaissances

•Sensibilisation

•Rencontres

•Networking

II VI VII VIII




Identification et

Formulation


case

Développement


Porteur d’idée

Incubé

Start-up

Entreprise

I III

IV

V

•Veille technologique

•Diagnostic technologique

II VI VII VIII




Identification et

Formulation


case

Développement


Porteur d’idée

Incubé

Start-up

Entreprise

I III

IV

V

•Appui d’experts (pré-

incubation)

II VI VII VIII




Identification et

Formulation


case

Développement


Porteur d’idée

Incubé

Start-up

Entreprise

I III

IV

V

•Services logistique (bureaux,

télécoms)

•Subvention projet

•Lien avec financements

(business angels)

II VI VII VIII




Identification et

Formulation


case

Développement


Porteur d’idée

Incubé

Start-up

Entreprise

I III

IV

V

•Hébergement entreprise

•Capital risque

II VI VII VIII




Identification et

Formulation


case

Développement


Porteur d’idée

Incubé

Start-up

Entreprise

I III

IV

V

•Subvention 1

•Accès à infrastructures

technologiques

II VI VII VIII




Identification et

Formulation


case

Développement


Porteur d’idée

Incubé

Start-up

Entreprise

I III

IV

V

•Subvention 2

•Accès à infrastructures

technologiques (ex. tests,

prototypage…)

II VI VII VIII




Identification et

Formulation


case

Développement


Porteur d’idée

Incubé

Start-up

Entreprise

I III

IV

V

•Subvention 3 (Imtiaz)

•Capital développement

II VI VII VIII

Ecosystème cible

Morocco Innovation Initiative 34

•Infrastructures de R&D de très haut niveau

•Structures de valorisation

•Incubateurs

•Pépinières

•3 produits de subvention aux projets

•Rencontres de pré-incubation

•Capital risque

•Veille technologique

•Circulation de l’information

•Cadre réglementaire adéquat

•Gouvernance adaptée

•Outil d’orientation et de distribution des

produits d’appui

•Sensibilisation à l’innovation

+Comment générer un grand nombre de

projets ?

Les clusters : un mode efficace de génération de

projets innovants

• Activités regroupées dans un espace géographique limité:

– Universités , centres de R&D

– Entreprises,

– Pouvoirs publics

• Structure d’animation dédiée

• Stratégie cohérente

• Action autour de projets innovants

• Outil de développement territorial


Quelles thématiques pour

nos clusters ?

Le ciblage sur des niches porteuses et accessibles

Morocco Innovation Initiative 36

Thématiques prioritaires

•Les matériaux avancés

•La biotechnologie

•La micro-électronique

•Les TIC

•L’énergie

•L’eau

•L’environnement

•Le développement durable

•L’agriculture et la pêche

80% des ressources

(infrastructures,

subventions) dédiées à

ces secteurs

Agenda

1. Introduction

2. Diagnostic

3. Ambitions



6. Chantiers


2. Infrastructures





Gouvernance

•Gouvernance public/privé de l’initiative

•Une structure d’accueil, d’orientation unique (Le Centre Marocain de l'Innovation)

•Un cadre légal souple et efficace

Infrastructure

•Infrastructures technologiques

•Infrastructures de valorisation

•Clusters

Financement et soutien

•Portefeuille de produits de soutien à l’innovation

•Stimulation du système de capital risque

•Développement du marché de la propriété intellectuelle

•Fonds internationaux de l’innovation

Mobilisation des talents

•Création du Club Marocain de l’Innovation

•Promotion de la culture de l’innovation

•Positionnement de l’Offre Maroc R&D et Innovation

4 axes déclinés en 13 chantiers


Comité National de l’Innovation

• Mise en place d’un Comité National de l’Innovation – Comité public/privé permanent émanant du Comité Permanent Interministériel de la

Recherche scientifique et du Développement Technologique

• Missions :– Evaluer l’état d’avancement des actions

– Ajuster les actions

– Arbitrer les points de divergence

• Secrétariat assuré par le MICNT et MENESFCRS

• Gouvernance comprenant :– Ministre de l’Education Nationale…

– Ministre de l’Industrie…

– Ministre de l’Energie…

– Ministre de l’Agriculture…

– Académie Hassan II

– Conférence des Présidents d’Université

– CGEM

– GPBM

– CDG

– R&D Maroc

– Association Capital Investissement

• Réunions sur une base semestrielle


Une structure d’accueil et d’orientation dédiée

(Centre Marocain de l'Innovation)

• Equipe dédiée

• Rôle :

– Point de contact unique pour les projets, idées, demandes

d’accompagnement

– Distribution des différents produits d’accompagnement et

de subvention (cf. mesure)

– Mise en place de partenariats internationaux

– Labellisation des « entreprises innovantes »

– Observatoire de l’innovation

– Coaching des centres techniques

– Animation du Club de l’Innovation (cf. mesure)

– Expertise pour l’accès aux fonds internationaux (cf. mesure)

• Processus bien définis (objectif de certification ISO en 2 ans) et

accessibles par Internet


Système d’innovation cible

41

Comité Permanent Interministériel de la

Recherche scientifique et du Développement Technologique

Comité National de l’Innovation

Centre Marocain de l’Innovation

Entreprises

Projets R&DServices

Diffusion Technologiques

Centres Techniques

Assistance

FinancementCoaching

UNIVERSITES

Centres R&D publics et privésCNRST, MASCIR, INRA, CNESTEN, CRTS, REMINEX, CERPHOS….

Partenariats

Un cadre légal souple et efficace

• Mise à niveau juridique couvrant les aspects suivants :

– Mobilité université-entreprise

– Cadre statutaire du personnel de la recherche (chercheurs, ingénieurs, techniciens, …)

– Statuts des clusters/pôles de compétitivité

– Cadre de l’incubation

– Définition des entreprises innovantes

– Valorisation économique de la recherche

• Création d’entreprise

• Partage des revenus chercheur/université/investisseur

– Partage des ressources de R&D entre les organismes publics et les entreprises

– Valorisation académique des acquis des expériences d’entrepreneurs

– Mise en place de contrats types pour les projets de collaboration dans l’innovation

• Objectif : traiter l’ensemble des entraves et créer un

cadre approprié pour passer de la recherche à

l’innovation et donner un signal fort aux acteurs

www.mcinet.gov.ma 42

Agenda

1. Introduction

2. Diagnostic

3. Ambitions



6. Chantiers


2. Infrastructures





Un écosystème complet


Assurer la

présence

d’infrastructures

de très haut

niveau

Infrastructures technologiques

1. Renforcement des prestations des : UATRS, IMIST,

MARWAN2. Renforcement des structures de R&D (universités,

centres de recherche…)

3. MAScIR : construction d’une infrastructure de R&D de

niveau international sur 4 technologies :– Nanomatériaux– Microélectronique– Biotechnologies– TIC

4. Exploitation optimale des Centres Techniques :– Diffusion technologique sur la base des brevets

– Services de R&D pour les entreprises


Cités de l’Innovation : outil de valorisation de la

recherche et du transfert technologique

• Mise en place de Cités de l’Innovation

– Centres de R&D

– Services communs: gestion de brevets, marketing,

veille

– Services de financement et accompagnement : pré-

incubation, incubateurs, pépinières, bourses.

– Mise en place de cycles de formation pour les

entrepreneurs avec octroi d’un diplôme (licence ou

master)

• Mise en place au sein de 4 universités dans un

premier temps


Structures de valorisation adossée aux grands

projets

• Agropôles

• P2I – Plateformes Industrielles Intégrées

• Technopolis

• Technopark


Projets structurants intégrés : Clusters

• Mise en place de 3-4 projets de clusters sur appel à

manifestation d’intérêt sur la base de:

– La stratégie globale

– La politique d’animation

– Le mix projets

– Le modèle de valorisation et de protection

– L’interaction avec l’environnement économique et les partenariats

– Les thématiques

– Le Marketing

– L’impact


Exemple : Cluster Atlantique


Rabat – Salé

Mohammedia

Casablanca

Technopolis

Casashore

Technopark

4 universités

1h30

MAScIRParc Electronique

Mohammedia

Pôle aéronautique

de Nouasser

P2I automobile de

KenitraCentres Techniques

CNESTEN INRA

http://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.esta.ac.ma/acma2008-fr/jpg/cnrst.jpg&imgrefurl=http://www.esta.ac.ma/acma2008-fr/htm/home.htm&usg=__PiHw60L6LYGRABJX3IB3aOs_ED0=&h=150&w=150&sz=6&hl=fr&start=8&um=1&tbnid=KUPc9pvDRUEqNM:&tbnh=96&tbnw=96&prev=/images%3Fq%3DCNRST%2BMaroc%26hl%3Dfr%26rlz%3D1T4HPNN_frMA311MA311%26sa%3DN%26um%3D1

Démarche pour faire émerger les clusters

• L’Etat fixe ses attentes, mise en place de Clusters autour de :– Plateforme technologique de niveau international

– Structure de valorisation

– Incubateur et pépinière d’entreprise

– Partenariats avec grands groupes

– Tissu d’acteurs

– Structure d’animation dédiée

• Sélection en 4 phases :

1. Road show de diffusion du projet auprès de :

• Universités

• Grandes entreprises

• Régions

• Fédérations professionnelles

2. Sélection préliminaire de 6 dossiers

3. Pour les projets présélectionnés, une aide de 2 MDHs pour affiner

le projet

4. Sélection finale

• Dotation de l’Etat pour le financement de la structure d’animation et

d’infrastructures complémentaires


Agenda

1. Introduction

2. Diagnostic

3. Ambitions



6. Chantiers


2. Infrastructures





Portefeuille de produits de soutien à l’innovation


•Mettre en place une offre

complète couvrant l’ensemble

des besoins

•Produits ciblés autour des

thématiques technologiques

prioritaires

•Sélection des bénéficiaires par

des comités regroupant

scientifiques et industriels

•Niveau de sélectivité élevé

Fonds de l’innovation

• Stratégie cohérente d’affectation des fonds

• Gestion des fonds par le Comité National de

l’Innovation

• Sélection de thématiques précises auxquelles seront

dédiés 80% des fonds

• Diffusion claire et transparente des conditions de

bénéfice de ces fonds


Mode d’attribution des subventions


Centre Marocain de l’Innovation

Fonds de l’Innovation

Projets R&D

•Entreprises

•Projets incubés

•Universités

•Centres de recherche

Demande de subventionJury de sélection par thématique

Sélectivité élevée

Jury de sélection par thématiqueJury de sélection par thématique

Des subventions à l’innovation déclinée autour

de 3 produits

www.mcinet.gov.ma 55

Description Objectif

TajssidSubvention projet R&D phase 1

•Projet conjoint entre un centre de recherche et une entreprise (ou un incubateur)•Supporte 70% du projet plafonné à 3 MDhs•Ciblé sur les technologies prioritaires•Prise de droits dans les « royalties »•Comité de sélection 70% scientifique/ 30% industriel

Supporter le projet jusqu’au développement du produit (prototype ou brevet).

IntilakSubvention projet R&D phase 2

•Projet conjoint entre un centre de recherche et une entreprise•Supporte 50% du projet plafonné à 5 MDhs•Comité de sélection 30% scientifique/ 70% industriel

Supporter la qualification du produit et son perfectionnement jusqu’à sa forme industrielle.

ImtiazCf.Pacte

•Prime représentant 20% du projet complet plafonné à 5 MDhs•Contrat de croissance

Stimuler des projets de développements de PME autour

Des actions de soutien à l’innovation


Description Objectif

TankibDiagnostic

Prestation spot plafonnée à 50KDhs

Identifier des innovations possibles ou bien des technologies disponibles exploitables par l’entreprise

KhibraProgramme de pré-incubation

•Journées de rencontre entreinventeurs et experts.•12 rencontres par an•Engagement NDA des experts

Définir complètement le projet de manière synthétique (« one page »)

HimayaSubvention pour dépôt de brevet

•Subvention de 100% pour protéger une invention•Prise de droits dans les « royalties »•National dans un premier temps puis international pour les plus prometteurs

Eviter la perte par le Maroc de résultats importants de R&D.

Stimulation du système de capital risque

• Fonds de garantie (cf. Pacte)

• Transparence fiscale pour les fonds de Capital Risque

• Consolidation fiscale du portefeuille global des fonds

de Capital Risque

• Création d’un fond d’amorçage public-privé dédié

aux secteurs technologiques

• Mise en place d’un outil de rating des projets

technologiques


Développement du marché de l’IP

• Renforcement de la crédibilité du brevet marocain

– Enrichissement du brevet par une étape d’analyse (cf.

Bureau Européen des Brevets)

– Amélioration de l’application de la loi sur la propriété

industrielle

• Création d’une salle des marchés des brevets


Fonds internationaux

• Mise en place d’une structure avec une expertise

dans l’accès aux financements internationaux

– Support aux équipes de recherche marocaine

– Equipe spécialisée dans les procédures d’accès aux

subventions proche des organismes internationaux

– Partenariats avec grands groupes


Agenda

1. Introduction

2. Diagnostic

3. Ambitions



6. Chantiers


2. Infrastructures





Création du Club Marocain de l’Innovation

• Réseau sélectif permettant les mises en contacts entre les acteurs de l’innovation au Maroc et à l’étranger

• Regroupe : chercheurs, universités, entrepreneurs, inventeurs, administrations concernées, entreprises innovantes, incubateurs, pépinières, business angels, capital risqueur.

• Utilité :– Recensement

– Mise en contact

– Échange d’informations

– Demandes d’aides

– Evaluations de projets

– Revues de presse

– Publications scientifiques

– Success stories

• Site web avec équipe dédiée pour la gestion et l’animation


Promotion de la culture de l’innovation

• Actions de sensibilisation à l’entreprenariat

– Filières de création d’entreprise au sein des

universités et des écoles

• Formations sur la Propriété Intellectuelle dans les

organismes publics d’enseignement (universités,

écoles)

• Action d’encouragement à l’apprentissage des

sciences, création d’une Cité des Sciences

• Renforcement du Grand Prix de l’Invention et de la

Recherche

• Trophées de l’Innovation


Offre Maroc R&D et Innovation

• Incitatif pour les investissement dans les centres de

R&D et subvention site et équipements

• Programme de chaires universitaires technologiques

pour les chercheurs de notoriété mondiale reconnus

par leurs pairs :

– 2 MDHS par an pour l’université (durée maximum de 5

ans)

– Subvention de 50% pour les équipements


Agenda

1. Introduction

2. Diagnostic

3. Ambitions



6. Chantiers


2. Infrastructures





Prochaines étapes

• Déclinaison de l’ensemble des actions

• Planification

• Affectation des responsabilités

• Affectation des ressources


Octobre 2008 www.mcinet.gov.ma 66

شكراMerci

Thank you

Premier Sommet de

l’Innovation

le 5 juin 2009

Documents

Initiative Maroc Innovation - AIMAF