ISCAE, 21 Décembre 2009

Slack budgétaire

Présenté par:Mariam ELLEUCH

1ère année mastère en science comptable

PLANI. Idée.

II. Présentation d’un article.

III. Conclusion.

I- Idée

La culture influence les pratiques du slack

budgétaire

II- Présentation de l’articleLes références de l’article:

Titre: Pratiques du slack budgétaire et contingence culturelle: l’exemple des entreprises tunisiennes.

Revue: Euro-mediterranean economics and finance review Volume: 1, N°3, Juin 2006

Auteur: Khamoussi Halioui: enseignant chercheur à la faculté des science économiques et de gestion de Sfax et à la faculté des sciences économiques de gestion de Reims (France).

L’intérêt de la recherche

Comprendre les pratiques du slack budgétaires.

Vérifier empiriquement les modalités et l‘ampleur de leur application dans 75 entreprises tunisiennes industrielles et services.

Étymologie du concept slack

C’est un mot anglais qui n’a pas d’équivalent en français sur lequel il y a un consensus dans la littérature.

Au domaine des affaires, l’expression « business is slack » signifie que l’affaire ne marche pas ou encore l’expression « the slack season » signifie la saison morte.

Cadre théorique: théorie de la comptabilité et de contrôle de gestion

Young (1985) utilise le terme « slack budgétaire » pour désigner: la tendance des managers à formuler intentionnellement des demandes excessives de ressources dans le budget ou à sous estimer volontairement leurs capacités productives.

Modalité de constitution du slack budgétaire

Au moment de l’établissement des objectifs:Slack budgétaire = prévisions du responsable – proposition du responsable. Dans le déroulement de l’exécution du budget:- Le responsable sera tenté de jouer sur tous les moyens pour donner la

meilleure image possible de la gestion.

faire croire à ses supérieurs se défendre des mauvaises

que la situation est bonne affaires qui porraient obérer

l’avenir

Revue de la littérature

Facteurs de contingence

Propension à créer du SB

Auteurs

Organisationnels:

Structure bureaucratique

Augmente Schein 1979; Belkaoui 1994

Style de gestion:

Autoritaire Augmente Onsi 1973

Facteurs comportementaux:

Aversion pour le risque

Augmente Young 1985

Problématique

Plusieurs travaux dans la littérature ont cherché à identifier les facteurs générateurs des pratiques du slack budgétaire sans pour autant évoquer les dimensions d’orientation culturelles.De ce faite, l’auteur dans cet article cherche à trouver des liens d’association entre les pratiques du slack budgétaire et certaines dimensions culturelles.

Les hypothèses conceptuellesH1: les pratiques du slack budgétaire sont plus fréquentes

dans les entreprises publiques que dans les entreprises privés.

H2: les entreprises caractérisées par une culture d’ouverture à la concurrence internationale pratiquent moins de slack budgétaire que celles agissant exclusivement sur un marché local protégé.

H3: les entreprises caractérisées par une orientation culturelle managériale pratiquent moins de slack budgétaire que les entreprises à orientation culturelle traditionnelle.

Les variablesLes variables Les variables

dépendantes: indépendantes:

- Les pratiques du - orientation culturelle de type slack budgétaire. privé/publique. - orientation culturelle de type ouverture/ protectionniste

- orientation culturelle de type traditionnelle/ managériale.

EC

HA

NT

ILL

ON

EC

HA

NT

ILL

ON

300 entreprises300 entreprises

105entreprises

105entreprises

75 entreprises75 entreprises

30 entreprises30 entreprises

H1La moyenne des « pratiques du slack budgétaire » dans les entreprises publiques dépasse celle observée dans les entreprises privées.

H2 -La moyenne des « pratiques du slack budgétaire » dans la classe des entreprises à orientation culturelle d’ouverture dépasse celle des entreprises à orientation culturelle protectionniste.

H3

L’orientation culturelle traditionnelle est plus en association avec les pratiques du slack budgétaire.

Résultats

III- CONCLUSIONS

Les pratiques du slack budgétaire montrent qu’elles sont effectivement associées à des déterminants culturels.

La culture constitue une variable pertinente en association avec les pratiques du slack budgétaire.

Bibliographie Bouquin H. (1997), Les fondements du contrôle de

gestion, Paris, collection que sais-je? p.54- 69.

Bernard C. (2000), Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit, Economica. p.521- 523

Khamoussi H. (2006), Euro-Mediterranean Economics and finance review, vol-1, N°3. p. 105- 116.

http://emefir.france-paris.org

;

Merci de votre attention.