L a nature, n otre futur - Bonduelle Groupe - LA NATURE ... · et responsabilité dans nos achats. La transition . agroécologique. Les mutations environ-nementales imposent . au

ENTRETIEN“Nous progressons sans relâche dans notre projet d’entreprise.”

Christophe Bonduelle, Président du Groupe Bonduelle

P03

PORTFOLIOAu quotidien, nous concentrons

nos forces pour changer la donne.Immersion : nos engagements face

au dérèglement climatiqueP26

FOCUS

Nous contribuons à une agriculture performante

et durableP14

La nature, notre futur

Rapport d’activitéet de responsabilité d’entreprise

2017 2018

SUIVEZ-NOUS

La nature est le bien commun de tous les humains. Un défi immense se présente à nous : à l’horizon 2050, nous serons neuf milliards à peupler notre planète. Afin que nous puissions vivre dans

un monde où chacun trouve la possi bilité de manger

sainement et de se 11 000 collaborateurs permanents

> 128 000 hectares cultivés dans le monde hors Bonduelle Fresh Americas (BFA)

Les richesses de la nature P04 — 05

Entretien avec C. Bonduelle, Président, et G. Debrosse, Directeur Général P02 — 03

2 777 millions de CA en 2017–2018

01Rapport d’activité et de responsabilité d’entreprise 2017–2018 Bonduelle

nourrir à sa faim, la nature doit être préservée et respec tée.

Nous devons mobiliser aujour d’hui toute notre créa tivité et notre capacité d’inno vation au service

d’une alimen ta tion plus respec tu euse de la Terre et

des Hommes. Car la nature est notre futur.

L’esprit d’innovation P16 — 17

500variétés de légumes

SUIVEZ-NOUS3 100agriculteurs partenaires (hors BFA)

POUR EN SAVOIR + WWW.BONDUELLE.COM

L’exigence produit P08 — 09

Le respect des partenaires P12 — 13

02 La nature, notre futurBonduelle

“Nous progressons sans relâche dans notre ambi tion d’être le référent mondial du bien-vivre par l’alimentation végétale. Avec un engagement total et quotidien : celui de res pecter la nature.”Regards croisés entre Christophe Bonduelle, Président, et Guillaume Debrosse, Directeur général

À gauche, Christophe Bonduelle, Président du Groupe Bonduelle. À droite, Guillaume Debrosse, Directeur général de Bonduelle.



“Le pôle Prospective et Développement, véritable tête chercheuse du groupe, nous permet d’être pleinement acteurs de notre avenir.”Christophe Bonduelle, Président du Groupe Bonduelle

Quel regard portez-vous sur les résultats 2017–2018 du groupe ? Christophe Bonduelle Malgré un contexte de change défavorable et de consommation atone, l’intégration de Ready Pac Foods permet à notre chiffre d’affaires 2017–2018 d’afficher une hausse de 21,4 % à 2 777 millions d’euros, avec une rentabilité opérationnelle de 19 % à 119 millions d’euros.

Guillaume Debrosse Les parts de marché des marques Bonduelle et Cassegrain progressent, notamment grâce à notre stratégie d’innovation, comme en attestent nos gammes Légumiô et VeggissiMmm!.

C. B. Dans le prolongement de notre plan de transformation VegeGo! 2025 lancé en 2012, ces signaux positifs nous confortent dans notre stratégie qui conjugue croissances externe et interne, élargissement de notre offre produit et ouverture sur l’international.

Justement, où en sommes-nous de VegeGo! 2025 ? G. D. À mi-chemin, mais en très bonne route ! Si la conjoncture actuelle limitera ponctuellement la progression du groupe, nous comptons plus que jamais atteindre nos objectifs de 3,5 milliards d’euros de CA et 7 % de rentabilité opérationnelle en 2025…

C. B. Et mener à bien les 22 chantiers de progrès engagés dans le cadre du plan VegeGo! C’est pour cette raison que nous avons décidé de faire évoluer notre gouvernance dès le 1er juillet 2018 : Guillaume s’est vu confier la Direction générale, et je continue d’assumer la présidence du Conseil d’Administration du groupe.

G. D. Face aux nombreux défis qui nous attendent, l’une de mes premières actions a été de mettre en place trois nouvelles Directions générales : Europe, Amériques, et Finance et Développement. Cette nouvelle organisation conserve le principe de cinq business units autonomes, tout en favorisant la collaboration entre elles et les synergies dans les grandes zones géographiques.

C. B. Plus que jamais, nous voilà en ordre de marche pour atteindre notre ambition : être le “référent mondial du bien-vivre par l’alimentation végétale” !

Le groupe se dote aujourd’hui d’une nouvelle signature : “La nature, notre futur”. Pour quelle raison ? C. B. Le respect de la Terre et des Hommes est une valeur portée par le groupe depuis sa naissance en 1853, comme par notre famille. Nous veillons à conjuguer progrès et respect de la nature, un impératif plus que jamais vital pour notre société tout entière.

G. D. La nature est mise en péril par le dérè glement climatique, l’épuisement des sols et la disparition de la biodiversité, etc. Dans un contexte où il nous faudra nourrir 9 milliards de femmes et d’hommes en 2050, nous nous efforçons de promouvoir une agriculture toujours plus efficiente, écologique, intelligente et solidaire.

C. B. Cette signature, que nous utiliserons en fran-çais quel que soit le pays, incarne notre engagement, notre héritage et notre ambition. La nature est notre bien le plus précieux : les actionnaires de contrôle et les collaborateurs du Groupe Bonduelle se mobilisent quotidiennement pour la préserver et construire un avenir meilleur grâce à l’alimentation végétale.


1 299 variétés différentes testées en 2017–2018

6 usines situées à proximité d’une zone faune ou flore remarquable

Les sols regorgent de richesses, la biodiversité est essentielle à la survie des Hommes. Notre destin est lié à celui de la nature. Agissons pour notre futur commun.

* B. Parmentier, Nourrir l’humanité.

19601 hectare pouvait nourrir 2 personnes*

20061 hectare pouvait nourrir 4 personnes*

20501 hectare pourra nourrir 6 personnes*


Respect du sol

L’agroécologie ambitionne de transformer l’agriculture et de faire évoluer les systèmes alimentaires pour les rendre plus durables.

Aucune variété de semences d’organisme génétiquement modifié (OGM)

73 % des agriculteurs limitent l’utilisation d’intrants dans leur exploitation


Accélérer la transition écologiqueParce que le sol est un milieu vivant qui profite à tous, nous promouvons un modèle agroécologique toujours plus en phase avec la nature.

Gestion pilote de l’eau

Pour diminuer sa consom ma-tion, le site de Novotitarovskaya (Russie) auto- évalue sa gestion en eau avec plan de comp tage, repé - rage des réseaux et suivi quotidien des utilisations.

Zoom sur l’objectif “Gestion de nos déchets”

100 % des déchets végé taux sont valorisés en alimen-tation animale, énergie, compost, vente ou épandage agricole.

7 enjeux pour un objectif unique Notre démarche s’articule autour de sept enjeux : zéro perte en énergie ; préservation des ressources en eau ; gestion de nos déchets ; management et vision à long terme ; production d’emballages responsables et lutte contre le gaspillage ; optimisation de nos flux de transport et responsabilité dans nos achats.

La transition agroécologiqueLes mutations environ-nementales imposent au monde agricole de revoir ses équilibres entre la santé, la pro-ductivité et la préser va tion des ressources. Cette transi tion vers un modèle agro écolo gique en osmose avec la nature respectueux de la bio-diversité permet en outre une reconquête des territoires.

POUR EN SAVOIR +BONDUELLE.COM/FR/DEVELOPPEMENT-DURABLE

Limitation des intrants

Couverts végé taux, filets anti-insectes... Pour préserver la bio diversité, nous privilégions des techniques naturelles ou mécaniques de fertilisation et de lutte contre maladies et parasites.

264professionnels du département Agronomie accompagnent les producteurs dans le développement de techniques culturales alternatives.


“Les grands principes de Bonduelle en matière d’agroécologie sont simples : il s’agit de travail ler en accord avec la nature, afin de la préserver.”

Source : Document de référence Bonduelle 2018

Nos engagements

4technologies distinctes nous permettent de cultiver plus de

30légumes différents, représentant à eux seuls près de

500variétés, garantissant l’accessibilité à l’alimentation végétale dans plus de 100 pays.

Grand Prix du reporting environnementalEn 2017, Bonduelle a été récompensé par le ministère français de l’Environnement et l’ADEME pour l’exem -pla rité de la partie environnementale de son rapport RSE.


99 % des analyses phyto et ETM sont conformes (achats)

64 688 analyses sécurité ont été réalisées (frais, traiteur, surgelés et conserves)

100 % des sites ont une certification qualité

88 % des personnes interrogées accepteraient de payer plus pour de la nourriture plus saine.

Source : Forbes, sondage Nielsen

Du champ à l’assiette, nous œuvrons pour améliorer la qualité et la saveur de nos produits. Nous sommes convaincus qu’il en va de notre santé à tous.


Circuits courts Une démarche res pectueuse de la nature et des Hommes, qui permet d’imaginer de nouvelles façons de produire, d’acheminer et de consommer.

132 agriculteurs fournisseurs de la business unit Fresh Europe bénéficient d’un réseau de surveillance d’insectes

64 % des agriculteurs partenaires ont adopté une méthode de fertilisation préconisée par Bonduelle


Vers une alimentation plus saine et naturelleDevenir le référent mondial du bien-vivre par l’alimentation végétale passe par nos recettes mais aussi par les modes de préparation.

Bien informer le consommateur

Nous proposons l’étique tage nutri-tionnel Nutri Score sur l’embal lage de nos pro duits français afin d’of-frir la meilleure information au consommateur.

Des procédés de transformation sans conservateursNos végétaux sont préservés uniquement grâce aux tempéra-tures utilisées lors de leur pré - pa ration : - 30 °C, puis - 18 °C pour les végétaux surgelés ; entre + 1 °C et + 4 °C pour les salades en sachet ou barquettes ; quelques minutes à plus de 130 °C pour les végétaux en conserve.

Préserver la naturalitéAfin de préserver toutes les qualités naturelles, leur goût, leurs couleurs, leurs textures, tous nos végétaux sont triés, lavés à l’eau et épluchés méca-niquement ou à l’aide de vapeur d’eau. Pour le surgelé et les conserves, les végétaux sont blan-chis à l’eau ou à la vapeur.

“Food for Good”

Notre engage-ment : promouvoir le goût et le plaisir de manger des végétaux en toute transparence avec le consommateur sur la qualité, la traçabilité et la naturalité de nos produits.POUR EN SAVOIR + BONDUELLE.COM/FR/

DEVELOPPEMENT-DURABLE/DANS-LES-CHAMPS

POUR EN SAVOIR +BONDUELLE.COM“Que ce soit un brocoli

surgelé ou un haricot en conserve, nous

attendons la pleine maturité pour le récolter :

il est alors au meilleur de ses qualités.

Et, pour en pré server toutes ses qualités,

nous privilé gions les cultures locales.”

100 %des sites de production Bonduelle possèdent au moins une certifi-cation qualité.Source : Document de référence Bonduelle 2018


“Chez Bonduelle, nous pensons nos processus de fabrication pour que le légume qui arrive dans l’assiette soit le plus proche de celui que l’on croquerait au champ : temps de transport réduits, manipulations minimales, procédés de préparation et de conservation naturels...”

5mois par an : c’est la durée moyenne de fonctionnement d’une usine de conserves ou de surgelés, dictée par le rythme des saisons.


4 293 tonnes de dons alimentaires en 2017–2018 (France, Italie, Pologne, Hongrie, Canada, États-Unis)

82 % des agriculteurs déclarent intégrer, souvent ou toujours, les principes de l’agriculture durable à leurs pratiques.

Source : Ipsos 2016–2017

Chaque jour, des femmes et des hommes s’engagent à nos côtés pour le bien-vivre de tous. Avec eux, nous améliorons sans cesse notre modèle, dans le respect de nos valeurs.

21 indicateurs clés RSE répartis en quatre thèmes pour évaluer les fournisseurs


12 ans d’ancienneté moyenne des salariés Bonduelle

207 projets soutenus par la Fondation Louis Bonduelle

93 % des agriculteurs ont renouvelé leur contrat (en 2017–2018)

Bonnes pratiques

Garants du respect des sols et des pro duits, les produc-teurs représentent la pierre angulaire d’une agriculture pérenne. Ils doivent être écoutés.


Agir avec et pour l’amont agricoleParce que la terre est indispensable à notre activité, nous développons notre savoir-faire agronomique et le mettons au service de nos collaborateurs et nos partenaires.

Assurer le bien-vivre des colla bora-teurs et des commu nautés C’est un macro-objectif de long terme simple, communicable et suivi annuellement par notre Group Manage-ment Committee (GMC). Il consiste à favoriser l’engagement des salariés, à développer l’ancrage local de nos sites avec au moins un projet sociétal par établis sement. Sans oublier l’objectif cible fondamental de 0 acci-dent de travail.

Générer un impact local positifNotre participation à la vie locale est une priorité. Ce chantier VegeGo! vise à déve - lop per au moins un projet avec des acteurs locaux sur chaque site. Il contribue ainsi à mobiliser les collabo-rateurs tout en assurant le mieux-vivre des com-munautés locales.

Progresser ensemble

À travers le pro-gramme Bonduelle “Fresh We Up”, la busi ness unit Bonduelle Fresh Europe a mis en place trois ambi-tions-piliers pour renouveler les façons de travail-ler entre collabo-rateurs : libérer les éner gies, faire émer ger des référents d’inno-vation, favoriser une organisation durable et agile.

“Les agriculteurs partenaires gardent leur indépendance tout en bénéficiant du savoir- faire agronomique de Bonduelle.”

72 %de nos salariés en moyenne béné ficient d’en- tretiens d’éva- luation et de développement chaque année.Source : Document de référence Bonduelle 2017–2018

POUR EN SAVOIR +BONDUELLE.COM


“Bonduelle a construit une filière exemplaire reposant sur un modèle d’approvisionnement constitué de deux sources principales : les organisations de producteurs et les coopératives.”

96%des agriculteurs sont signataires de notre Charte agronomique (2017–2018)


46 % de part des matériaux recyclés dans les emballages

100 % des produits à la marque Bonduelle sont évalués par “Visa santé”, notre Charte nutrition

Nous mettons toute notre créativité et notre esprit d’innovation pour inventer le futur de notre alimentation.

Marché mondial des protéines végétales

5,5 % de progression par an d’ici à 2020

Source : Groupe Xerfi, étude 2018

Filière agricole

Le secteur agricole est foncièrement entrepreneurial. Ses innovations portent des objectifs de compétitivité, de durabilité et de compréhension sociétale.

100 % végétal, les innovations au sein du groupe (Légumiô, VeggissiMmm!, FortissiMmm)

1 158 produits ont été analysés afin de déterminer s’ils correspondaient au cadre nutritionnel recommandé

Rapport d’activité et de responsabilité d’entreprise 2017–2018 17Bonduelle


Innover au service de la nature et des HommesQue ce soit en matière de produits ou de packaging, l’innovation est dans notre nature.

Innover à chaque étape

Nos activités de R&D couvrent des domaines d’acti vi té allant de l’agronomie aux consomma-teurs en passant par les procédés de préparation et de fabrication.

258 recettes de légumes ont été retravaillées depuis 2009Source : Document de référence Bonduelle 2017–2018

Les protéines végé tales à l’honneur

Nous innovons sans cesse pour proposer à nos consom- mateurs des alternatives 100 % végéta rien nes, complètes et équilibrées sous toutes ses formes : en France, Légumiô, des pâtes 100 % légu mes secs et légumes, des légumes secs surge lés au Benelux, ou des veggie burgers biologiques en Italie, etc. Autant d’innovations dans nos assiettes.

Les “Protein Awards” Le Groupe Bonduelle est partenaire des “plant-based protein innovation awards for Startups” lancés par Le Village by CA et destinés aux start-up qui innovent dans le domaine des protéines végétales. Ce prix permettra aux lauréats d’accélérer le développement de leur entreprise.

La Maison de l’InnovationAprès la création du centre Innovation de Bonduelle Fresh Europe à Saint-Priest (France) en 2016, Bonduelle Europe Long Life a inauguré en 2018, au siège de Villeneuve d’Ascq (France), la Maison de l’Innovation. Dédié à l’innovation, au déve-lop pement et à la recher che, ce nouvel espace favorise les modes de travail collaboratifs, l’agilité et la coconstruction.



“Bonduelle propose 4 technologies : conserve, surgelé, salade 4e gamme, salade traiteur. Nos centres de R&D ont pour mission quotidienne d’inventer les concepts, les produits et les recettes de demain.”

Chez Bonduelle, le département Recherche & Développement s’appuie sur :

100 collaborateurs qui partagent leurs expertises métier

6 centres de déve-loppement à travers le monde.Source : Document de référence Bonduelle 2017–2018


Notre organisationDepuis l’arrivée de Guillaume Debrosse au poste de Directeur général en juillet 2018, notre organisation évolue.


Group Management

Committee

Ekaterina Eliseeva

Directrice générale

Bonduelle EurAsia Markets

Bruno Rauwel

Directeur Ressources Humaines

Anne-Sophie FontaineDirectrice

Communication Corporate & RSE

Mary Lane Thompson Directrice générale

Bonduelle Fresh

Americas

Mark McNeil

Directeur général

Bonduelle Americas Long Life

Grégory Sanson

Directeur Financier

Benoît BonduelleDirecteur Bonduelle

Prospective et Développement

Pascal BredelouxDirecteur général

Bonduelle Fresh Europe

Jean-Christophe

SibileauDirecteur général

Bonduelle Europe Long

Life

Chief ExecutiveBoard

Christophe Bonduelle Président

Guillaume DebrosseDirecteur général

Daniel VielfaureDirecteur général adjoint Amériques

Philippe CarreauDirecteur général

adjoint Europe

Grégory SansonDirecteur général adjoint

Finance et Développement

Présidence


BonduelleEurope

Long Life

Légumes en conserve et surgelésBonduelle, Cassegrain, marques distri-buteurs en grande dis tribution et restauration hors foyer.

BonduelleFresh

Europe

Légumes frais prêts à l’emploibols, salades en sachet et traiteur, Bonduelle, marques distribu-teurs en grande distribu tion et restauration hors foyer.

BonduelleEurAsia Markets

Légumes en conserve et surgelés en Russie, et autres pays de la CEIBonduelle, Globus en grande distribution.

BonduelleFresh

Americas

Légumes et fruits fraisbols, salades, snacks et fruits frais coupés, Ready Pac Foods, Bistro, Ready Snax et ElevAte, marques distribu teurs en grande distribu-tion et res tau ra-tion hors foyer.

BonduelleAmericas Long Life

Légumes en conserve et surgelésBonduelle et Arctic Gardens, marques distri-buteurs en grande distribution et restauration hors foyer. Fruits en conserve Del Monte.

6 marques

Une nouvelle gouvernance favorisant la collaboration transversale, les synergies dans les grandes zones géographiques tout en maintenant l’autonomie des business units.


Indicateurs financiers 2016–2018

Surgelé

22 %

Conserve

36 %

Frais

42 %

Marques

51 %Autres

5 %

Par marque

Par technologie

1 États-Unis 37 %2 France 22 %3 Canada 10 %4 Europe du Sud 8 %5 Allemagne 8 %

6 Eurasie (1) 6 %7 Europe du Nord 5 %8 Europe centrale (2) 2 %9 Autres 2 %

Marques clients

44 %

Chiffre d’affairesEn millions d’euros

30/06/2018

2 777

30/06/2016

1 968

30/06/2017

2 288

30/06/2018

124

30/06/2016

104

30/06/2017

108

30/06/2018

72

30/06/2016

54

30/06/2017

60

Résultat netEn millions d’euros

Résultat opérationnel courantEn millions d’euros

(1) Russie et autres pays de la CEI. (2) Pays d’Europe de l’Est ayant intégré l’Union européenne.

1

2

3

4

5

6

78 9

Public

39,74 %

Autres familles

24,10 %

Salariés et autodétention

4,70 %

Actionnariat de Bonduelle

Associé commandité

31,46 %

Répartition du chiffre d’affairesPar zone géographique


Indicateurs sociétaux

Prendre soin des sols cultivés3 100 agriculteurs partenaires*.

Favoriser l’envie et l’accès à une alimentation saine et durable 207 projets soutenus par la Fondation Louis Bonduelle en 10 ans. 64 688 analyses de sécurité alimentaire réalisées sur les produits*.

Réduire les impacts environnementaux du champ à l’assiette 11,7 % du mix énergétique est issu d’énergies alternatives. Économie globale de 7 531 tonnes de CO2 par l’usage de transports alternatifs à la route.

Assurer le bien-vivre des collaborateurs et des communautés locales72 % des salariés ont bénéficié d’entre - tiens d’évaluation et de dévelop pement cette année. 24 sites ont entrepris ou renouvelé un projet en lien avec leurs communautés locales.

Tous acteurs #Demain chez Bonduelle70 collaborateurs engagés dans le programme lancé début 2017, qui consiste à accompagner et à former 1100 collaborateurs membres de la communauté B!Green.* Hors Bonduelle Fresh Americas.



Les Objectifs de développement durable de l’ONUBonduelle a défini en 2017 sa participation aux ODD, qui visent à éradiquer la faim et la pauvreté d’ici 2030, tout en reconnaissant que le développement humain et la préservation de notre planète vont de pair.

La démarche RSE de Bonduelle a naturellement trouvé une nouvelle perspective dans ces objectifs mondiaux. Le groupe est ainsi conforté dans son ambition de contribuer à la construction d’un monde plus responsable en créant l’alimentation végétale durable de demain.

Dans cette dynamique, nous avons redéfini notre feuille de route pour atteindre d’ici 2025 nos macro-objectifs RSE :

— prendre soin, avec nos partenaires agri coles, des sols cultivés ;

— réduire notre impact environ- nemental, du champ à l’assiette ;

— favoriser l’envie et l’accès au plus grand nombre à une alimentation saine et durable ;

— assurer le bien-vivre des collabora-teurs et des communautés locales ;

— être tous acteurs de cette démarche.

Énergie propre et d’un

coût abordableAméliorer l’efficacité

énergétique et la part des énergies renouvelables

Consommation et production responsables

Gérer durablement les ressources naturelles et réduire la production de déchets

Travail décent et croissance

économiqueRespecter les engagements

internationaux du travail et assurer la santé et la sécurité au travail

Eau propre et assainissement

Réduire la pollution de l’eau et assurer une consommation

rationnelle des ressources en eau

Vie terrestrePréserver les écosystèmes et arriver à un monde sans

dégradation des sols

Faim “Zéro”Assurer la viabilité des systèmes

de production alimentaire et mettre en œuvre des pratiques

agricoles résilientes

6 objectifs partagés



VegeGo!, le plan de transformation de l’entreprise d’ici 2025Coconstruit en 2012 par les collaborateurs, la Direction générale du groupe mais aussi les actionnaires familiaux, le projet VegeGo! a défini les contours du groupe à l’horizon 2025, autour de quatre axes. Notre ambition : être le référent mondial qui assure le bien-vivre par l’alimentation végétale.

À travers VegeGo!, ce sont quatre objectifs ambitieux en matière de sécurité et de croissance rentable qui ont été définis :

12,5 %de taux de retour sur capitaux employés, soit +5 % par an

3,5 Mds €de chiffre d’affaires

250 M €de résultat opérationnel courant

0accident de travail avec arrêt

VegeGo! en 4 piliers

Respecterla planète et nos

engagements sociaux

Développernos marques et nos légumes sous toutes

leurs formes

S’organiserau service du

client

Favoriserl’épanouissement

des femmes et des hommes


Au quotidien, nous concentrons nos forces pour changer la donneFace au dérèglement climatique, collaborateurs et agriculteurs partenaires du Groupe Bonduelle incarnent chaque jour les engagements que nous prenons envers la nature. Immersion.

01 Les nouvelles technologies révolutionnent les prélèvements et l’observation agricole.

02 — 03

04

01

02 — 03 Une passion commune : la terre et ce qu’elle nous offre.

04 La qualité et la saveur des produits sont nos priorités.


06 — 07

08

05 Contact direct avec les agriculteurs pour mieux les accompagner.

05

06 — 07 Nos techniciens qualité, garants de nos engagements.

08 Un contrôle qualité scrupuleux tout au long de la chaîne.


Si, par le passé, la nature nous a maintes fois alertés, c’est parce que nous devons prendre conscience de notre impact sur la planète. Nous avons confiance en notre extraordinaire capacité de mobilisation quand il est primordial d’agir. Ensemble, nous changerons la donne.

Bonduelle SA Rue Nicolas Appert BP 30173 — 59653 Villeneuve d’Ascq cedex France Tél. : +33 3 20 43 60 60

Contact www.bonduelle.com/contact

Direction de la publication Anne-Sophie Fontaine

Comité de rédaction Jeannette Lafages et Bertille Choquet

Conception, réalisation, territoire visuel et iconographie M&C SAATCHI Little Stories www.mcslittlestories.com

Rapport d’activité et de responsabilité d’entreprise 2017–2018 Bonduelle

Crédit photos Julien Pebrel, Nicolas Blandin, Barbara Grossmann, photothèque Bonduelle. © Bonduelle — 2018

Merci à nos partenaires agriculteurs et nos collaborateurs d’avoir contribué à la réalisation de ce document.


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At Bonduelle, we’ve been making plant-based food available to everyone for seven generations. We believe it is the key to feeding an increasingly heavily populated world. Nature itself reminds us daily that protecting nature is both urgent and necessary. As a company doing business on every continent, alongside millions of consumers across the planet, we must commit to strong action. And to do this, we strive every day to limit the impact of our activities on the planet. The challenge: to meet the needs of our consumers today and the needs of future generations. It is critical that we protect ecosystems and biodiversity; nature is our common wealth. Nature is our future.

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