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DOSSIER DE PRESSE
17 novembre 2016
La CCI Ouest Normandie
« Entreprendre Ensemble pour créer de la valeur au sein de nos entreprises et améliorer le PIB de nos territoires »
SOMMAIRE
Message de Jean-Claude Camus, Président de la CCI Ouest Normandie «Je passe le relais avec le sentiment du devoir accompli »
UNE NOUVELLE CCI AU SERVICE DE 21 000 CHEFS D’ENTREPRISES
Le contexte de la création de la CCI Ouest Normandie
Un nouveau territoire d’actions
Les principes fondateurs
LA GOUVERNANCE ET L’ORGANISATION INSTITUTIONNELLE DE LA CCI OUEST NORMANDIE
Le Président et les membres du Bureau
Les instances de la CCI Ouest Normandie Le Président et les membres du Bureau Les instances de la CCI Ouest Normandie
UNE VISION, DES ACTIONS CLAIRES ET AMBITIEUSES
La CCI Ouest Normandie engagée dans la CCI Demain
Mandature 2017-2021 : 4 axes stratégiques et 13 propositions
ANNEXES
- Annexe 1 : La liste des candidats « Entreprendre Ensemble » - Annexe 2 : Le programme de mandature 2017-2021
Message de Jean-Claude Camus, Président de la CCI Ouest Normandie « Je passe le relais avec le sentiment du devoir accompli »
Que de chemin parcouru depuis notre 1ère conférence de presse le 17 octobre 2014 et notre Assemblée Générale d’installation du 17 novembre 2016 !
J’ai eu l’honneur et le plaisir de présider depuis le 17 décembre 2015 – encore un 17 ! - notre CCI Ouest Normandie qui, je le rappelle, est née de la fusion des trois CCI de Centre et Sud Manche, Cherbourg-Cotentin et Flers-Argentan ainsi que du Groupe FIM. Durant cette année, j’ai été appuyé dans cette mission par mes collègues Présidents de Délégations, les membres du Bureau, l’ensemble des élus et des collaborateurs, avec une seule ambition, celle de concrétiser notre nouvelle organisation consulaire engagée depuis 2011 pour être le plus efficace aux côtés de nos 21 000 entreprises que compte notre nouveau territoire économique.
Cette année 2016 nous a permis d’instaurer une nouvelle méthode de travail, imposée par ce changement d’échelle géographique et par la réforme dans laquelle est engagé le réseau des CCI depuis 2011.
En quelques mots, quelques exemples du chemin parcouru en 2016 :
- Mutualisation de nos fonctions dites supports (communication, marchés publics, informatique…) avec des substantielles économies de fonctionnement à la clé ;
- Harmonisation des procédures et pratiques financières et RH, se traduisant par une productivité accrue en interne et davantage d’efficacité dans le service rendu à nos entreprises et à notre territoire ;
- Dynamisme des marchés publics passés par CCI ON avec des retombées économiques pour les entreprises de notre territoire et de maintien de leur main d’œuvre salariée. Au-delà de deux gros chantiers structurants pour notre territoire, soit en termes de développement économique (Nutrifish), soit en termes de formation (nouveau bâtiment de Saint-Lô), 15 marchés publics ont été lancés par CCI ON pour un montant total de 2,6 millions d’euros ;
- Mise en place d’ateliers de formations pratiques pour nos TPE/PME leur permettant de mieux appréhender les marchés publics et de se positionner ;
- Inauguration d’un nouveau centre de formation à Saint-Lô permettant de doubler nos capacités d’accueil des jeunes et apprenants avec déploiement de formations de proximité, adaptées (webmaster) et d’avenir ;
Au-delà de l’harmonisation de notre offre de services aux entreprises et aux collectivités, plusieurs actions clés ont été engagées par CCION en 2016 :
- Accompagnement à la création d’entreprises :
Chiffres clés : 1 453 porteurs de projets reçus en 1er accueil ; 660 entretiens découvertes ; 4 780 formalités effectuées ; 1 824 entreprises créés pendant les 9 premiers mois 2016 ; 283 entreprises suivies jusqu’à 3 ans après leur création.
Participation à la construction d’un partenariat opérationnel, sous la houlette de la CCIR Normandie, avec l’Agence de Développement Economique Régionale (ADN).
- Renforcement de notre accompagnement post-création avec un impact sur la pérennité de nos entreprises : le taux de pérennité de la jeune entreprise accompagnée jusqu’à ses 3 ans est de 86 % ! Ce taux de survie se situe en deçà de 65 % lorsque l’entreprise n’est pas accompagnée par CCI ON.
- Maximisation de l’impact des évènements touristiques sur notre territoire (ex : Tour de France) au travers de la mobilisation des hôteliers/restaurateurs (offre arrière-saison…).
- Identification des enjeux, opportunités, menaces, forces et faiblesses de l’économie de notre territoire au travers de la réalisation d’études et diagnostics : il s’agit de véritables outils d’aide à la décision pour nos collectivités leur permettant d’optimiser leur positionnement face aux enjeux de demain découlant de la loi Notre.
- Optimisation de nos infrastructures portuaires au travers d’investissements répondant aux attentes des plaisanciers et des industriels de notre territoire.
- Développement de prestations visant l’adéquation à la demande de nos pêcheurs et mareyeurs via nos halls à marée (poissons et coquillages).
- Amorçage du développement de notre Centre d’Essais Dynamiques à Caligny au travers d’un pôle d’excellence complet grâce à un nouveau banc vibrant 6 axes à forte charge pouvant répondre aux besoins en équipements sismiques de Thermocoax (61), ACPP (50), DCNS (50), EDF, REVA, Laboratoire National d’Essais (LNE 78), SNCF, Endress-Hausser, CETIM, ERMES Electronics FCBA, IDIADA, Eolane Combrée, ITER, Sulzer…
- Mise en œuvre de nouvelles offres pour mieux répondre aux attentes et besoins de nos chefs d’entreprises :
Mise en place d’un outil moderne de travail à distance (« CCI Business Builder ») pour nos porteurs de projets permettant un accompagnement moderne, connecté et efficace avec un gain de temps à la clé.
Lancement des Cafés de la création sur notre territoire (12 cafés de la création depuis début 2016) : aux côtés de nos partenaires (Banquiers, MEF, Experts-comptables…). CCI ON va au-devant du grand public et propose à toutes celles et ceux qui ont une idée pour entreprendre, avancée ou non, de pouvoir en discuter autour d’un café. L’ambition des Cafés de la création est de permettre à chaque créateur, en un seul lieu, d’y voir plus clair dans son projet, de valider son idée, d’emprunter plus vite le bon chemin, d’identifier les dispositifs d’accompagnement…, bref d’accélérer la concrétisation de son idée.
Lancement de notre nouveau produit de conseil CCI Fi’PME pour accompagner les TPE/PME sur le volet financement : cet outil leur permet de se préparer à obtenir rapidement les financements adaptés ainsi que d’améliorer leurs relations bancaires. Au 1er semestre 2016, 10 diagnostics réalisés et 4 accompagnements transformés avec une levée de fonds de 1 million d’euros.
Dynamisation de l’écosystème numérique du territoire avec la mise en place d’un incubateur de projets innovants sur Granville (ancien bâtiment de la CCI) qui accueille depuis novembre dernier 8 porteurs de projets. Cette initiative partenariale s’est traduite aussi par la constitution de l’Association Granville Digital.
Lancement de « Ma boutique à l’essai » en partenariat avec la Ville de Flers, Flers Agglo et le Pays du Bocage : ce projet vise à redynamiser le centre-ville en facilitant l’occupation des locaux commerciaux vacants, en apportant aux créateurs d’entreprises des solutions (bon emplacement, loyer « raisonnable », le temps d’atteindre la vitesse de croisière dans leur développement) tout en leur permettant de tester leur idée/concept avec un risque minimum.
- Structuration des filières industrielles avec une valeur ajoutée pour nos entreprises :
Pour le nautisme : en appui de l’Association Nautiport et en partenariat avec PNA, élaboration du projet de développement de la filière nautique du Cotentin avec affectation d’une zone dédiée sur le port, et achat de moyens de levage adaptés aux besoins des professionnels du nautisme (élévateur de 300 tonnes ayant permis le levage de plus de 140 navires et 1,5 M€ de CA depuis le printemps 2015).
Pour la filière nucléaire : en partenariat avec Nucléopolis et l’Association Industrie et Services pour les Systèmes COmplexes (AISCO), organisation des journées business pour les entreprises de notre territoire. La prochaine est organisée avec EDF le 18 novembre prochain à Cherbourg et portera sur le programme de maintenance de Flamanville (Grand Carénage). Ces Rendez-vous d’affaires permettront, à cette occasion, à nos entreprises de rencontrer les services achats EDF et près de 22 entreprises titulaires de Rang 1.
La CCI de Demain est en marche, une CCI plus ouverte, plus collaborative, plus connectée, tout en maintenant l’accessibilité de ses services et la proximité, fondamentales pour être au plus près des besoins des entreprises et des collectivités.
La CCI Ouest Normandie est, me semble-t-il, sur de bons rails pour poursuivre la mutation engagée sur les cinq prochaines années avec des élus, sous la houlette de son nouveau Président, Marc Aguirregabiria, que je sais déjà investi pleinement de cette mission. Une AG rajeunie, renouvelée à 61 % par des nouveaux élus et plus féminine (12 élues sur 46) qui permettra d’insuffler une nouvelle énergie aux actions menées auprès de nos entreprises et de notre territoire.
UNE NOUVELLE CCI AU SERVICE DE 21 000 CHEFS D’ENTREPRISES
LE CONTEXTE DE LA CREATION DE LA CCI OUEST NORMANDIE
L’organisation du réseau consulaire en France a profondément été modifiée dans le cadre de la Réforme Générale des Politiques Publiques (RGPP) et par la loi du 23 juillet 2010, précisée par les décrets du 3 août et 1er décembre 2010. Ainsi, les CCI de Haute et de Basse-Normandie ont engagé une profonde réflexion visant à modifier la carte consulaire : réduire le nombre de CCI territoriales de 12 à 5 et fusionner les deux CCI de région au 1er janvier 2016.
Cet engagement majeur à l’échelle de deux régions, sans équivalent en France, a abouti à la création de 5 CCI territoriales :
• CCI Seine Estuaire, issue de la fusion de CCI Le Havre, CCI Pays d’Auge et CCI Fécamp-Bolbec ;
• CCI Seine Mer Normandie, issue de la fusion de CCI Rouen, CCI Elbeuf et CCI Dieppe ; • CCI Portes de Normandie, issue de la fusion de CCI Eure et CCI Alençon ; • CCI Caen Normandie, dans sa délimitation géographique actuelle ; • CCI Ouest Normandie, issue de la fusion de CCI Centre et Sud Manche, CCI
Cherbourg Cotentin et CCI Flers-Argentan (nouvelle appellation Orne Sud Normandie décidée par les élus en avril 2016)
Cette démarche fondamentale de rationalisation concrétise l’engagement du réseau des CCI au service de plus de 110 000 entreprises de Normandie et se donne l’ambition des objectifs suivants :
• Conforter et amplifier le rôle d’acteur majeur en matière de développement économique et de formation professionnelle,
• Contribuer efficacement à l’attractivité nationale et internationale de la Normandie, • Mieux accompagner les besoins actuels et futurs des entreprises dans un environnement
économique mondialisé et confronté à d’importants défis, • Donner une cohérence normande à l’accompagnement de grands projets d’aménagement
du territoire, d’infrastructures, de promotion de l’Axe Seine et des filières économiques, • Renforcer la proximité, la qualité et l’homogénéité des services d’appui et
d’accompagnement des entreprises à toutes les étapes de leur développement, • Mutualiser les moyens et renforcer le maillage territorial pour redéployer les ressources au
plus près des besoins des entreprises normandes.
UN NOUVEAU TERRITOIRE D’ACTIONS
La CCI Ouest Normandie représente les intérêts généraux de ses 21 000 entreprises commerciales, industrielles et de services (cafés, hôtels, restaurants, services à l’industrie et services à la personne) et de leurs 110 000 salariés.
Elle représente les intérêts et attentes des entreprises auprès des pouvoirs publics et des collectivités territoriales :
• Force de propositions dans les orientations à prendre pour le développement du territoire, • Acteur d’un développement commercial équilibré, • Voix des entrepreneurs et participe aux débats qui les concernent, • Force de propositions pour les grands projets d’infrastructures.
Elle accompagne le développement des entreprises :
• La création • Le développement • La transmission/reprise • La formation initiale et continue des jeunes, des salariés, des demandeurs d'emploi et des
chefs d'entreprise.
Elle assure la gestion de 7 équipements utiles à l’attractivité du territoire :
• Les Ports de commerce et de plaisance de Granville • La Criée de Granville • Le Centre de marée de Cherbourg • Les 2 aérodromes de tourisme et d'affaires • Un Centre d'Essais Dynamiques, expert en crash-tests et vibrations multiaxes.
La CCI Ouest Normandie gère un budget annuel de 14 millions d’euros, compte 400 collaborateurs et est implantée à Saint-Pair-sur-Mer, Cherbourg-Octeville et Flers. Elle dispose d’antennes à Agneaux et Argentan, permettant de mailler le territoire.
Chiffres-clés :
620 000 habitants (1 habitant normand sur 5 – une population en augmentation (+ 2,7 %)
20 500 entreprises (Industrie : 5 300 – Services : 7 200 – Commerce : 8 000)
109 000 salariés
440 porteurs de projets accompagnés par an (86 % de taux de survie de l’entreprise à 3 ans)
1 000 apprentis et 4 000 salariés formés/an
75 formations diplômantes ou qualifiantes
Chiffre d’affaires : 14, 160 millions d’euros.
Budget global 2016 : 29 823 657 euros avec les concessions (Concessions : 8 139 820 euros).
LES PRINCIPES FONDATEURS
La CCI Ouest Normandie est fondée sur six grands principes :
Une nouvelle CCI : la CCI Ouest Normandie, structure unique, se substitue depuis le 1er janvier 2016 aux trois anciennes CCI fondatrices, tout en maintenant une couverture territoriale au plus proche des ressortissants.
L’appartenance au réseau régional : la CCI ouest Normandie s’inscrit pleinement dans la mise en œuvre du plan stratégique régional défini dans les schémas sectoriels (validés en juin 2012).
Le respect des territoires : la CCI Ouest Normandie réunit les compétences et les atouts de chacun des territoires qui la composent en respectant leurs identités et leurs singularités. Elle poursuit tous les partenariats mis en place localement.
La proximité : La CCI Ouest Normandie veille au maintien de la proximité avec ses entreprises ressortissantes au travers de ses trois Délégations (Centre et Sud Manche, Cherbourg-Cotentin et Orne Sud Normandie), ses deux antennes (Agneaux et Argentan) et ses partenariats avec les collectivités locales (postes mutualisés).
L’expertise : la CCI Ouest Normandie a engagé un développement de ses expertises dans les domaines de l’Innovation, le Financement, les RH/Emploi/Formation et le Numérique. La CCI Ouest Normandie propose également d’accompagner ses TPE/PME dans leur stratégie de communication. Ces nouvelles offres d’accompagnement se veulent graduelles (sensibilisation – professionnalisation et expertises) afin de répondre à un maximum de problématiques.
La réduction des coûts et le développement des recettes : la mutualisation de fonctions supports et de certaines expertises et la création de nouvelles prestations payantes à valeur ajoutée pour l’entreprise, doivent permettre de réaliser des gains de productivité.
LA GOUVERNANCE ET L’ORGANISATION INSTITUTIONNELLE DE LA NOUVELLE CCI OUEST NORMANDIE
LE PRESIDENT ET LES MEMBRES DU BUREAU
La Chambre de Commerce et d’Industrie Ouest Normandie est dirigée par des chefs d'entreprise élus tous les 5 ans par leur pairs. Les élections qui se sont déroulées du 20 octobre au 2 novembre 2016 ont renouvelé les élus qui représenteront les chefs d’entreprise pour les 5 prochaines années (2017-2021).
La CCI Ouest Normandie a présenté une seule liste « Entreprendre Ensemble », conduite par Marc Aguirregabiria. Cette liste compte 46 candidats. Il s’agit d’une équipe rajeunie, plus féminine et renouvelée (61 % de nouveaux élus, 12 femmes sur 46).
L’Assemblée compte 46 membres (chefs d’entreprise et cadres dirigeants exerçant leur mission bénévolement), représentant les entreprises des trois collèges : Industrie, Commerce et Services, dans le respect de la pesée économique (la pesée économique est destinée à évaluer le poids représenté par chaque collège au sein de chaque CCI, ainsi que le poids de chaque CCI au sein de leur CCIR de rattachement), soient :
- Catégorie Commerce : 13 candidats (dont 3 Titulaires CCI Normandie)
- Catégorie Industrie : 19 candidats (dont 4 titulaires CCI Normandie)
- Catégorie Services : 14 candidats (dont 3 titulaires CCI Normandie)
Sur ces 46 élus, 10 siègeront à la CCI de région « CCI Normandie ». (Annexe 2 : les élus CCION siégeant à la CCI Normandie).
Le Président et les membres du Bureau ont été élus lors de l’Assemblée Générale d’installation du 17 novembre 2016. Un communiqué de presse sera rédigé au lendemain de l’élection.
LES INSTANCES DE LA CCI OUEST NORMANDIE
L’Assemblée Générale :
- Rôle : Délibère sur toutes les affaires relatives à la CCI : orientations stratégiques – programme d’actions – budget et comptes – règlement intérieur. - Composition : 46 membres élus (membres titulaires avec voix délibérative et membres associés avec voix consultative).
Le Bureau :
- Rôle : Conseille et assiste le Président dans la préparation des Assemblées Générales et pour toute question intéressant la Chambre. - Composition : 9 membres élus avec voix consultative.
Les Commissions réglementées :
- Rôle : structures d’échanges, de réflexions et de propositions qui permettent de préparer les débats et travaux du Bureau et de l’Assemblée Générale, seule habilitée à décider.
On distingue : * Les 3 Commissions réglementées à caractère permanent et obligatoire : Finances – Marchés – Prévention des conflits d’intérêts. * Des Commissions thématiques consultatives à caractère facultatif pourront être mises en place.
Les trois Délégations :
Le territoire d’Ouest Normandie compte trois Délégations : Centre et Sud Manche, Cherbourg-Cotentin et Orne Sud Normandie.
- Rôle : Rôle consultatif sur les questions relevant du développement de leurs bassins économiques, des entreprises, des équipements ou de leurs établissements de formation. Les Délégations peuvent être consultées par les pouvoirs publics sur des problèmes particuliers de leurs circonscriptions. - Composition : Délégation Centre et Sud Manche : 20 élus Délégation Cherbourg-Cotentin : 20 élus Délégation Orne Sud Normandie : 6 élus. - Animation : Les élus sont réunis en Conseil de Délégation afin de passer en revue l’état d’avancement des actions/projets de territoire (périodicité au choix du Président de Délégation). Des groupes de travail peuvent être créés pour traiter les problématiques territoriales.
CONTACT PRESSE : Corinne Legrand, Directeur Communication CCI Ouest Normandie – T. 02 33 64 68 16 – [email protected]
UNE VISION, DES ACTIONS CLAIRES ET AMBITIEUSES
LA CCI OUEST NORMANDIE ENGAGEE DANS LA CCI DEMAIN Le réseau national des CCI a amorcé dès 2015 la démarche CCI Demain, une démarche engagée voulue, construite et engagée sur tous les territoires. L’enjeu est de construire une CCI collaborative, réactive pour répondre aux nouvelles attentes de ses clients, s’adapter aux évolutions de son environnement, tant technologiques qu’institutionnelles, et faire face à la concurrence de nouveaux acteurs. Ce projet bénéficie d’une réelle convergence d’objectifs, de méthodes collaboratives allant dans le sens de l’innovation et d’une mobilisation sur le terrain, en proximité.
Les chantiers CCI de Demain ont permis l’élaboration de nouveaux services, conçus à partir des besoins des entreprises : la e-CCI, la CCI Campus, la CCI Data, la diversification des ressources et la mise en place d’une politique commune de facturation, l’évolution des compétences des collaborateurs et des organisations.
MANDATURE 2017-2021 : 4 AXES STRATEGIQUES ET 13 PROPOSITIONS La nouvelle équipe d’élus CCI Ouest Normandie, sous la houlette de son nouveau Président, Marc Aguirregabiria, a fixé le cap : 4 axes stratégiques et 13 propositions (annexe 3 : le programme de mandature 2017-2021) avec pour ambitions de créer de la valeur au sein des entreprises ressortissantes et d’améliorer le PIB de nos territoires.
Les 4 axes stratégiques sont :
- L’Attractivité - La Compétitivité - La Primauté de la valeur ajoutée - L’Innovation conceptuelle, contractuelle et technologique
Les 13 propositions sont :
- Accompagner le devenir de nos entreprises :
CCI Ouest Normandie, observateur et acteur de demain CCI Ouest Normandie, parlement des entreprises CCI Ouest Normandie, maison des entrepreneurs Accompagner et faciliter Accélérer la création de valeur ajoutée Faciliter la consolidation financière de nos entreprises Développer et transmettre sans disparaître Développer une offre d’accompagnement Ressources humaines, Emploi et Compétences Développer une offre de formation en adéquation avec l’entreprise.
- Etre au cœur des décisions économiques territoriales :
Améliorer l’attractivité et faciliter le désenclavement des territoires de proximité Faciliter le développement des territoires de proximité.
- Améliorer l’efficacité et la productivité de notre réseau :
Réduire nos coûts et améliorer l’efficience du réseau au service de l’entreprise et du territoire.
- Peser fortement dans la recherche des équilibres territoriaux normands :
Développer et renforcer les partenariats et conventionnements.
ANNEXES
13 PROPOSITIONS pour
Entreprendre Ensemble Mandature 2017 – 2021
Avec le soutien de la Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises (CGPME)
et le Mouvement des Entreprises de France (MEDEF)
Élections à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Région
Normandie
et à la Chambre de Commerce et d’Industrie Territoriale Ouest
Normandie
4 – NOTRE AMBITION OUEST NORMANDIE
Être l’acteur incontournable en matière de services orientés
vers la création de valeur au sein de nos entreprises
et
l’amélioration du PIB de nos territoires
En travaillant 4 leviers principaux :
Attractivité
Compétitivité
Primauté de la valeur ajoutée
Innovation conceptuelle, contractuelle et technologique
5 - NOS 4 AXES STRATEGIQUES OUEST NORMANDIE
Nos 13 propositions
Accompagner le devenir de nos entreprises : CCI Ouest Normandie, observateur et acteur de demain
CCI Ouest Normandie, parlement des entreprises
CCI Ouest Normandie, maison des entrepreneurs
Accompagner et faciliter
Accélérer la création de valeur ajoutée
Faciliter la consolidation financière de nos entreprises
Développer et transmettre sans disparaître
Développer une offre d’accompagnement Ressources humaines, Emploi et Compétences
Développer une offre de formation en adéquation avec l’entreprise
Etre au cœur des décisions économiques territoriales : Améliorer l’attractivité et faciliter le désenclavement des territoires de proximité
Faciliter le développement des territoires de proximité
Améliorer l’efficacité et la productivité de notre réseau : Réduire nos coûts et améliorer l’efficience du réseau au service de l’entreprise et du territoire
Peser fortement dans la recherche des équilibres territoriaux normands : Développer et renforcer les partenariats et conventionnements
5 – ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES
Innovation & Compétitivité
- 1-CCI OUEST NORMANDIE, OBSERVATEUR ET ACTEUR DE DEMAIN
Promouvoir des espaces d’échanges, de réflexion, d’ouverture au monde de
demain (nouvelles technologies, numérique, nouveaux comportements de
consommation, « ubérisation »… )
Créer et promouvoir des outils de progrès pour toutes nos entreprises en
étant promoteurs de ces outils au sein de CCI Demain (CCI FI PME, CCI
Innovation… )
Trouver des solutions pour organiser, rationaliser et mutualiser l’action de
CCI Ouest Normandie au sein et hors du réseau sans dégrader notre action
de proximité en faisant preuve d’imagination, de créativité et d’agilité.
5 – ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES
Défense des entreprises & pragmatisme
- 2 - CCI OUEST NORMANDIE, PARLEMENT DES ENTREPRISES
Réhabiliter le rôle politique de notre CCI au sens de la défense des intérêts
de tous les entrepreneurs sur nos territoires
CCI Ouest Normandie doit être un corps intermédiaire dynamique et pertinent
et représenter les entreprises, en premier lieu les TPE/PME
Défendre, en relation avec les organisations patronales, les intérêts de nos
entrepreneurs à tous les niveaux administratifs et territoriaux (local,
départemental, régional ou européen) au travers de l’élaboration d’un plan
stratégique commun (lobbying) et d’actions communes opérationnelles.
5 – ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES
Créer le lien et l’envie
- 3 - CCI OUEST NORMANDIE, MAISON DES ENTREPRENEURS
Contribuer à rompre l’isolement des entrepreneurs, les inciter à sortir, à se
rencontrer, à s’engager
Promouvoir et soutenir les réseaux et les clubs d’entrepreneurs : ce sont les
outils les plus efficaces pour dynamiser l’animation économique des territoires
Promouvoir et susciter l’envie d’entreprendre, l’envie de créer son entreprise,
l’envie d’être entrepreneur.
5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES
Accompagner et simplifier le quotidien des dirigeants
- 4 - ACCOMPAGNER ET FACILITER
Optimiser le Centre de Formalités des Entreprises : jouer la carte de la proximité en dématérialisant les frontières administratives et en proposant des « guichets uniques de formalités » dans toutes les CCI territoriales, accessibles à tous les clients quelle que soit leur origine géographique
Approfondir le dispositif Entreprendre en France en relation avec ADN, l’agence de développement de la Région Normandie
Proposer, en relation avec les organisations patronales, toute mesure pertinente de simplification à tous les niveaux administratifs et territoriaux (local, départemental, régional ou européen)
Cultiver le réseau relationnel à tous les niveaux administratifs et territoriaux (local, départemental, régional ou européen).
5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES
Faciliter l’accès à de nouveaux marchés
- 5 - ACCELERER LA CREATION DE VALEUR AJOUTEE
Faciliter les échanges entre professionnels d’un même secteur et structurer
les stratégies collectives de nos entreprises dans la conquête de nouveaux marchés (émergence et/ou développement de filières)
Accompagner et structurer le développement à l’international de nos entreprises
Accompagner et structurer la démarche d’innovation de nos entreprises
Développer la maîtrise de l’information en temps réel : susciter et développer le réflexe « intelligence économique »
Développer la maîtrise de la sécurité : brevets, intrusions dans les systèmes de données.
5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES
Etre un acteur de la stratégie financière de nos PME
- 6 - FACILITER LA CONSOLIDATION FINANCIERE DE NOS ENTREPRISES
Promouvoir les stratégies de développement de haut de bilan de nos
entreprises
Faciliter l’accès de nos clients à tous les modes de financements y compris
alternatifs : CCI FI PME
Impliquer nos grandes entreprises dans le financement économique de nos
territoires
Promouvoir la mise en place de réseaux de sous-traitance locale et de
structuration de filières : nos grandes entreprises doivent avoir un rôle
d’entrainement de nos TPE/PME.
5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES
Pérenniser notre tissu économique
- 7- DEVELOPPER ET TRANSMETTRE SANS DISPARAITRE
Travailler avec nos entrepreneurs sur la maîtrise du management : prévention
des risques sociaux, dynamique sociale de l’entreprise, détection des salariés
à potentiel (transmission interne)
Organiser la transmission externe : détecter les cadres à potentiel où qu’ils
soient et créer un vivier (une école ?) des repreneurs
Rompre l’isolement y compris actionnarial de nos entrepreneurs, promouvoir le
mode collaboratif voire associatif dans la gestion de nos entreprises.
5 – ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES
RH, Emploi et Compétences
- 8 - DEVELOPPER UNE OFFRE D’ACCOMPAGNEMENT
RESSOURCES HUMAINES, EMPLOI ET COMPETENCES
La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y
travaillent
Accompagner les PME-PMI (offre de services) à passer de l’administration du
personnel à la gestion des ressources humaines (« capital humain ») pour
développer la croissance et la compétitivité dans un contexte de mondialisation
et de concurrence internationale.
Exemples d’offres : Identification et levée des freins à la décision
d'embauche/évaluation des "risques" RH - Identification du potentiel de création
d'emploi et de pérennisation des contrats de travail - Appui au processus de
recrutement - Accompagnement des changements organisationnels - Conditions
d'intégration des nouveaux arrivants - GPEC…
5 – ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES
Orientation & Formation
- 9 - DEVELOPPER UNE OFFRE FORMATION EN ADEQUATION AVEC
L’ENTREPRISE
Construire une offre régionale de formation souple et ajustable, à décliner dans
chaque bassin économique au plus près des entreprises, la simplifier et la
rendre lisible
Soutenir les pôles de formation supérieure du réseau existants dans le même
esprit, en créer de nouveaux ?
Favoriser les coopérations avec les universités et les laboratoires sur la
recherche-innovation : du brevet au marché
Mettre en place des formations ciblées et aussi proches que possible (voire
dans) de l’entreprise et /ou de ses sous-traitants
Travailler sur l’attractivité des métiers et des entreprises
Promouvoir l’apprentissage et l’alternance au sein de nos entreprises
Sensibiliser les jeunes à l’entrepreneuriat et à l’esprit d’entreprendre.
6 - ETRE AU CŒUR DES DÉCISIONS ÉCONOMIQUES
TERRITORIALES
Attractivité & désenclavement
- 10 - AMELIORER L’ATTRACTIVITE ET FACILITER LE DESENCLAVEMENT
DES TERRITOIRES DE PROXIMITE
Proposer des projets de désenclavement de nos territoires (rail, route, aviation d’entreprises)
Promouvoir une véritable généralisation du très haut débit numérique en tout point de nos territoires
Accompagner toutes les entreprises commerciales (centres-villes, périphéries et zones rurales) à adapter leur modèle économique malmené. L’attractivité de nos territoires passe par cette obligation.
Accompagner les grands projets en facilitant la mise en relation locale et l’intégration au territoire de nos grandes entreprises
Mieux valoriser nos patrimoines variés : nos côtes et les plaisirs nautiques, le monde du cheval, histoire et mémoire.
6 - ETRE AU CŒUR DES DÉCISIONS ÉCONOMIQUES
TERRITORIALES
Des partenariats à renforcer
- 11 - FACILITER LE DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES DE
PROXIMITE
Renforcer la mise en place de postes de développement économique cofinancés/co-managés avec les collectivités territoriales de proximité
Proposer des conventions de partenariat dans la gestion des aides publiques régionales et départementales
Privilégier la présence de nos collaborateurs « sur le terrain ». Au travers d’une approche globale de l’entreprise, ils pourront détecter et traiter les besoins, en direct ou en partenariat, en s’appuyant sur un réseau d’experts (création, développement, transmission, emploi et compétences)
Proposer des schémas d’occupation des sols (zones d’activités, zones commerciales) aux partenaires territoriaux pour favoriser le développement économique en sortant du lobbying agricole.
6 – AMELIORER L’EFFICACITE ET LA PRODUCTIVITE DE
NOTRE RESEAU
Une CCI connectée, réactive et collaborative
- 12 - REDUIRE NOS COÛTS ET AMELIORER L’EFFICIENCE DU RESEAU
AU SERVICE DE L’ENTREPRISE
Poursuivre les économies grâce à la mutualisation régionale : achats mutualisés (assurances, informatique, téléphonie, CAC, fournitures de bureaux…), mutualisation des bases juridiques, projets transversaux (GRC, magazine régional…)
Servir l’économie locale : + 50 % de nos marchés publics attribués aux PME normandes
Mettre en œuvre l’offre CCI Demain pour répondre aux nouvelles attentes de nos clients, nous adapter aux évolutions de l’environnement, tant technologiques qu’institutionnelles, et faire face à la concurrence de nouveaux acteurs. Trois leviers stratégiques : Développement durable – Numérique – Mondialisation. Six domaines d’actions : Création/reprise/Transmission – Financement – Compétitivité des entreprises – Conquête des marchés – Performance du Territoire – Formation et Compétences
Inscrire notre CCI dans la nouvelle économie : une CCI connectée (placer les outils numériques au cœur du projet des CCI), collaborative (faire avec tous les acteurs d’un territoire) et réactive (répondre en temps réel aux besoins des entreprises et des territoires)
Mettre en place des indicateurs et un suivi annuel de nos prestations.
6 – PESER FORTEMENT DANS LA RECHERCHE DES
EQUILIBRES TERRITORIAUX NORMANDS
Partenariats, lobbying et stratégie territoriale
- 13 - DEVELOPPER ET RENFORCER LES PARTENARIATS ET
CONVENTIONNEMENTS
Développer et renforcer les partenariats et conventionnements avec les
élus territoriaux, consulaires et les entrepreneurs.
Investir les différentes commissions régionales (lobbying) avec une
vision commune (stratégie) Ouest Normandie, Caen Normandie et
Portes de Normandie.
Votez pour une équipe qui vous ressemble,
Votez pour entreprendre ensemble,
Donnez du poids à votre entreprise et à nos territoires.
