La France, une puissance industrielle? I. Désindustrialisation ou mutations industrielles ? II. Linnovation et la recherche au service de la compétitivité

La France, une puissance industrielle?

I. Désindustrialisation ou mutations industrielles ?

II. L’innovation et la recherche au service de la compétitivité industrielle

III. Les réseaux d’entreprises, sources de compétitivité accrue pour les entreprises et leur territoire

IV. Huit principes d’actions pour une politique des pôles de compétitivité

Désindustrialisation ou mutations industrielles ?

●L’industrie: un important effet d’entrainement

Parler plutôt de mutations industrielles que de désindustrialisation :

● Trois générations industrielles ?

Textile , bois, métallurgie

Automobile, chimie, édition

Agroalimentaire, pharmacie, parfumerie

● Le poids des adaptations structurelles

Evolution des effectifs industriels en France et en Europe:


● Plus de la moitié des implantations françaises se situent dans l’union européenne

● Les investissements français à l’étranger créent aussi de l’activité en France

● Parité monétaire et logique d’agglomération sectorielle: deux facteurs de risque


Parler plutôt d’internationalisation des entreprises que de délocalisation:


Dans les années fastes: expansion de l’industrie pour une majorité de territoires

Face aux mutations industrielles, une politique favorisant les pôles de compétitivité

● Le nombre de publications scientifiques et de brevets comme indicateur

● Une France toujours aux premiers rangs européens mais…

L’innovation et la recherche au service de la compétitivité industrielle

Quel est le poids scientifique et technologique de la France en Europe?

● En France, une forte concentration régionale

● Des régions françaises aux profils scientifique et technique variés

● Quatres enseignements pour l’avenir:

-une offre scientifique

-le bilan

-l’Europe

-le territoire


Qu’en est-il des régions françaises en Europe?

● Une relation spatiale inégale entre la recherche et l’industrie

● Les agglomérations spécialisées d’entreprise

● Les régions françaises inégales face aux agglomérations d’entreprises

-Trois constats

Développement économique et potentiel scientifique et technologique régional:



Les agglomérations d’entreprises disposent, en France, d’un important potentiel de

développement:

Les réseaux d'entreprises, sources de compétitivité accrue pour les entreprises et leurs territoires.

Facteurs de succès:

●La spécialisation et la structure sectorielle

●L'innovation et le savoir

●L'accessibilité et la « connectivité »

●La stratégie, les liaisons et la gouvernance

Une nouvelle manière d'organiser la production

“Le cluster est un réseau d'entreprises et d'institutions proches géographiquement et interdépendantes, liées par des métiers, des technologies et des savoir-faire communs... Le cluster a une influence positive sur l'innovation et la compétitivité, les compétences des travailleurs, l'information et la dynamique entrepreneuriale sur le long terme”

●Quatre grandes familles de réseaux d'entreprises:

Les systèmes organisés autour d'une ou plusieurs grandes firmes

Les grappes de PME

Les pôles technologiques

Les systèmes agroalimentaires

●Nature des interventions des autorités publiques

Les réseaux d'entreprises tissent leurs toiles à travers le monde


● Près d'une centaine de SPL identifiés et accompagnés

● Large implication des collectivités territoriales dans les politiques de soutiens aux SPL

● Des réseaux bien répartis sur l'ensemble du territoire


En France aussi les réseaux se structurent et se développent

● Une large palette d'activités concernées

● S'organiser en SPL crée des dynamiques favorables à l'emploi

● La majorité des SPL rassemblent plusieurs milliers d'emplois chacun



● Les entrepreneurs au coeur des nouvelles stratégies de coopération

● Les ressources humaines, une priorité pour les SPL

● La coopération, à toutes les phases du processus productif

● les SPL, moteurs d'innovation



● Comment améliorer l'efficacité des réseaux d'entreprises?

Susciter l'adhésion et la participation des entreprises

Développer une vision cohérente entre responsables du secteur public et des entreprises privées.

Disposer d'une bonne animation du système d'entreprises.



● Identifier par expertise des institutions publiques

● Mettre en valeur par mise en place de réseaux interentreprises

● Inciter l’émergence des pôles à travers des projets en commun

● Rendre ces pôles attractifs en rassemblant des entreprises et universités compétentes

● Contribuer à la visibilité des pôles en y organisant des évênements ou à travers une labellisation

1. Identifier et mieux mettre en valeur les pôles de compétitivité existants ou potentiels

8 principes d’actions pour une politique de pôles de compétitivité


● Les coopérations apportent des avantages:

- Diminution des coûts de production

- Contribution à l’innovation

- Meilleure compétitivité

• Les collaborations peuvent se faire sous plusieurs formes ( groupements d’achats, actions commerciales partagées, locaux communs…)

2. Encourager les réseaux d’entreprises

● Recrutement sélectif des pôles compétitifs

● Anticipation des demandes des ressources humaines par l’éducation nationale par la mise en place des plans de recrutement

● Développement des formations au sein de l’entreprise et des groupements d’employeurs


3. Investir dans les ressources humaines:

● Par la création de systèmes d’appui aux liens industrie-recherche (ex: aides financières )

● Par la réorganisation du territoire

● Pour inciter l’innovation et s’adapter aux conditions de mondialisation

● Pour rendre les pôles plus compétitifs donc plus attractifs


4. Resserrer les liens industrie-recherche et industrie-enseignement

● En mettant en place des systèmes d’aide de création d’entreprises

● En répondant aux besoins en capital des entreprises

● En intensifiant les parcs scientifiques, principaux incubateurs


5. Encourager la création et le développement des entreprises innovantes au sein des pôles

● Les pôles compétitifs ont besoin de transports adaptés pour en faciliter l’accès

● Ils ont aussi besoin de réseaux de télécommunication performants et compétitifs

● Les pôles compétitifs sont donc considérés prioritaires au niveau des transports et des télécommunication


6. Accompagner les infrastructures de communication


● Stimuler les réseaux européens

● Obtenir l’appui de l’Union Européenne

● Développer de grands projets mettant en relation des entreprises européennes

● Les réseaux européens permettraient d’accélérer la productivité et la compétitivité mondiales et d’éviter les délocalisations

7. Promouvoir une politique de réseau européen

8. Conduire le projet en partenariat étroit avec les régions

● Les régions doivent se mettre d’accord sur les choix et moyens employés pour des projets d’envergure nationale ou européenne

● Les pôles de compétitivité ne peuvent se créer sans une bonne entente entre les régions

● Le développement des ces pôles nécessite un management efficace par les régions

8 principes d’action pour une politique de pôles de compétitivité

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