La GIRE: un outil d’adaptation au

changement climatique

Face aux incertitudes

Objectifs de la session

À la fin de cette session, les participants se familiariseront avec les incertitudes impliquées dans :• La prévision des incidences du changement

climatique• Adaptation aux incidences prévues du changement

climatique.

Incertitudes

Une chose est certaine :Rien n'est certain

Dans cette session : Incertitude et changement climatique Comment faire face aux incertitudes Types d'incertitudes Adaptation au changement climatique sous

l'incertitude :• approches axées sur la prévision• approches axées sur la résilience

Changement climatique

Changements de la température et de précipitations caractérisés par des incertitudes sur :

• l’ampleur

• le timing

• la répartition spatiale

Aussi bien que des incertitudes relatives à la vulnérabilité.

Rétroactions augmentant des incertitudes

La fonte de la glace/de la neige > a réduit le reflet du rayonnement du soleil > réchauffement accru

Le dégel du pergélisol > libèrent le CO2 et le CH4 > accélération du réchauffement climatique

Les températures terrestres et océaniques élevées : absorption réduite du CO2 atmosphérique.

Incertitudes dans la gestion environnementale (Ravetz, 2005)

Traiter progressivement de situations où les faits sont incertains, les valeurs en conflit, les enjeux élevés et les décisions pressantes

L’estimation des risques est une tâche politique.

Incertitudes dans la gestion de l'eau

Incertitude, variabilité et le risque, des conséquences les plus importantes du changement climatique

Projections de changement climatique incompatibles et/ou imprécises aux échelles régionales/locales

Stationnarité dans les systèmes de temps et d’eau ne sont plus un base fiable pour la planification.

L'expérience du passé n'est plus un guide fiable pour l'avenir.

Défis dans la gestion de l'eau

Améliorer les prévisions (échelles temporelles/spatiales requises par les gestionnaires de l'eau)

Collaboration/communication entre les communautés de gestion du climat et des ressources en eau

Gestion adaptative : approches adaptatives et souples pour mieux aider à faire face aux développements incertains contre la retrouvaille de solutions optimumsFlexibilité institutionnelle et un rôle central des

parties prenantes.

Typologie des incertitudes : Du `sachant sûrement' à ‘l'inconnu'

Statistique :• Rime avec la probabilité, chances, probabilités• Suppose que les modèles sous-jacents sont adéquats,

représentent des donnéesScénario :

• Séries de résultats possibles : `Que dire si ?'Reconnu :

• présent, mais ne peut pas être estimé (chaos, processus inconnus)

• Aucun consensus scientifique, par exemple élévation accélérée de niveau de la mer, circulation thermohaline océanique à l'arrêt.

Incertitude statistique

Incertitude de scénario Ignorance identifiée

Ignorance totale

Determination Interdeterminance

Adaptation au cc dans l'incertitude

Axé sur la prévision: Caractérisation, réduction, gestion et

communication de l’incertitude Sophistication croissante des outils et

techniques de modélisation.

Axé sur la résilience: Les incertitudes ne peuvent pas être réduites Apprendre du passé.

Approches axées sur la prévision

Approche d'IPCC : L'information incertaine en employant des

scénarios de cc comme facteurs d’incidence à partir desquels des stratégies d'adaptation sont élaborées.

Approches de risques : Identifier, évaluer, choisir et mettre en

application les actions pour réduire des risques (probabilité X conséquences).

Les cadres pour les approches de risque (Dessai et van der Sluijs, 2007)

1. Identifier les principales variables climatiques2. Créer les scénarios/séries pour ces variables3. Analyse de sensibilité entre le cc et les

incidences4. Identifier les seuils d'impact5. Effectuer l'analyse de risque6. Évaluer le risque et identifier les rétroactions7. Consulter les parties prenantes, analyser les

adaptations proposées, recommander les options d'adaptation prévues

Cadres pour les approches de risque-2- (Al de dix Brinkeet, 2008)

Cycle de gestion des risques/Chaîne de sécurité

Gestion des risques

Pro-action L'élimination des causes structurelles des accidents et des catastrophes afin de les empêcher de se produire en premier lieu (par exemple en délimitant les zones inondables)

Prévention Prise de dispositions préalables visant à prévenir les accidents et catastrophes et limiter les conséquences qu’entraîneraient de tels évènements (par exemple la construction de digues et barrières)

Gestion des crises

Préparation Prise de mesures pour assurer une préparation suffisante afin de faire face aux accidents et catastrophes au cas où ils interviendraient (par exemple planification d’urgence)

Réponse Mesures actuelles pour faire face aux accidents et catastrophes (par exemple équipes de réponse)

Récupération

Toutes les activités qui permettent une récupération rapide des conséquences des accidents et catastrophes et assurant que tous les affectés peuvent retrouver leur situation « normale » et retrouver leur équilibre.

Cadres pour les approches de risque-3- (PLANAT)

Cadres pour les approches de risque-4- (Sullivan et Meigh, 2005)

Approches axées sur la résilience (Dessai et van der Sluijs, 2007)