La place de la fonction DOSondage pour la CIDRH

Mai 2011 – Céline Bareil, Ph.D.

Plan de la présentation

1. Profil des répondants

2. Positionnement du DO

3. Les pratiques associées au DO

4. Les pratiques associées à la gestion du changement

Profil des répondants

n= 33

Positionnement du DO

Centralisation de la fonction DO

n= 54

Positionnement du DO

n= 37

Positionnement du DO

n= 37

Positionnement du DO

n= 45

Positionnement du DO

Taille des équipes de DO par rapport au nombre total d’employés par établissement

Nombre moyen de postes ayant des responsabilités reliées au DO dans l’organisation

# d’employés de l’établissement

Cadres (cadre-conseil,

gestionnaire)

Non-syndiqués (agent de gestion du

personnel, etc.)

Syndiqués (de la catégorie 3)

Autres postes ayant des

responsabilités reliées au DO

Moins de 5000 1 1 0,5 0,5

500 à 1000 0,87 0,5 0,67 0,5

1000 à 2000 1 0,93 0,37 0,33

2000 et + 3,25 1,83 1,7 0,92

Comment la responsabilité des autres postes liés au DO s’articule-t-elle dans la pratique?

Autres services/postes ayant des responsabilités reliées au DO

Proportion dans laquelle se retrouvent ces types de postes dans les

établissements sondés

Conseillers-cadres 28,5%

Chargés de projets 19%

DSI (Direction des soins infirmiers) 14%

DRH 14%

Relations de travail 8,7%

Comités 8,7%

DSM (Direction des services multidisciplinaires)

8,7%

Consultants externes 8,7%

Comment la responsabilité des autres postes liés au DO s’articule-t-elle dans la pratique?

Autres services/postes ayant des responsabilités reliées au DO

Exemples d’articulation dans la pratique

Conseillers-cadres

Participation à divers projets en changement organisationnel, projets visant le développement des compétences, développement des talents gestion de carrière.

Chargés de projetResponsables de la gestion de projet et souvent associés à l'équipe du DO pour la formation et la gestion du changement.

DSI (Direction des soins infirmiers)Responsable de la qualité de la pratique professionnelle.

DRHResponsable d'élaborer un PDRH et de fournir les orientations en matière de DO.

Comment la responsabilité des autres postes liés au DO s’articule-t-elle dans la pratique?

Autres services/postes ayant des responsabilités reliées au DO

Exemples d’articulation dans la pratique

Relations de travailSupporte les directions dans les changements d'organisation du travail

DSM (Direction des services multidisciplinaires)

Responsable du volet professionnel en collaboration avec la DSI

ComitésIl y a un comité d'optimisation pour les pratiques et la révision des processus

Consultants externesDes firmes externes sont parfois appelées sans que les responsables DO n’en soient informés.

Les pratiques associées au développement organisationnel

Les pratiques associées au développement organisationnel

n= 38

Les pratiques associées au développement organisationnel

n= 38

Les pratiques associées au développement organisationnel

n= 38

Les pratiques associées au développement organisationnel

n= 38

Les pratiques associées au développement organisationnel

n= 23

Les pratiques associées au développement organisationnel

n= 12

Les pratiques associées au développement organisationnel

Les pratiques associées à la gestion du changement

Les pratiques associées à la gestion du changement

n= 29

Les pratiques associées à la gestion du changement

n= 30

Les pratiques associées à la gestion du changement

n= 37

Les pratiques associées à la gestion du changement

n= 29

Les pratiques associées à la gestion du changement

Les pratiques associées à la gestion du changement

n= 28

Les pratiques associées à la gestion du changement

n= 28

Les pratiques associées à la gestion du changement

n= 36

Quelles sont vos préoccupations quant à la capacité d’influence actuelle et future du service/secteur DO?

Différentes préoccupations liées à:

L’expertise en développement organisationnel La disponibilité des ressources L’implication dans les projets d’envergure La place stratégique du DO dans l’organisation

n= 27