LA PLANIFICATION DU PROJET:

LE DIAGRAMME DE GANTT

Encadré par : M. L.Nidale

Préparé par: Id said AbderrahmanIdbalahcen Ahmed Lhachmi BachirKarzabi Hamid

PLAN

 

I-Définition:

a- Définition du projet

b- Définition de La planification du projet

c- Quelques outils de planification

II- Le Diagramme de GANTT :

a- Définition du diagramme de GANTT

b-La création d’un diagramme de GANTT

c-Exemple de planification avec le diagramme de GANTT 

III-Les avantages et les inconvénients de diagramme de GANTT.

a- Les avantages

b- Les inconvénients

 

I-DEFINITIONS

a- Définition du projet :« un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates du début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à desexigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ». Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisationselon la norme ISO 10006 (version 2003)

b- Définition de La planification du projet

C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.

L’outil requis est le planning.  Les objectifs du planning sont les suivants : • déterminer si les objectifs sont réalisés ou

dépassés• suivre et communiquer l’avancement du

projet• affecter les ressources aux tâches

c- Quelques outils ( méthodes)de planification

Il existe un nombre d’outils de planification. Par exemple:

• Le diagramme de Gantt• Le diagramme de PERT• La méthode de QQOQCCP• La méthode de MOSICe qui nos concerne ici c’est le

diagramme de Gantt

II- LE DIAGRAMME DE GANTT :

a- Définition du diagramme de GANTT:

Le diagramme de Gantt est un outil de planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Développé et popularisé autour de 1910 par Henry L. Gantt, cet outil est utilisé pour modéliser et visualiser facilement la planification des tâches d’un projet donné. Le diagramme de Gantt est très utilisé par les chefs de projet quelque soit leur secteur d’activité. 

b-La création d’un diagramme de GANTT

Pour créer le diagramme de Gantt il faut suivre les étapes suivantes:

• Déterminer et énumérer les activités /taches requises par exemple ,suivant la méthode de brainstorming ou le carte heuristiques.

• Créer un brouillon du diagramme de GANTT: il peut avoir des ressources insuffisantes pour réaliser toutes les activités en même temps, en plus de certaines peuvent requérir que d’ autre activité soient d’ abord terminées.

• Déterminer les dépendances et planifier l’activité • Calculer le nombre d’heure-homme pour chaque activité .• Déterminer qui réalisera les activités et ajouter le nombre

d’heures quand cela est nécessaire• Calculer la date de fin: les logiciels de planification sont

capable de faire ceci automatiquement

c-Exemple de planification avec le diagramme de Gantt

Ci-dessous un exemple de projet planifier en utilisant le diagramme de Gantt :

construction du viaduc de MillauMOA : CEVM (Compagnie Eiffage du

Viaduc de Millau)MOE : Setec TPI (société indépendante

d’ingénierie)

planning initial (planning de référence) de laconstruction du viaduc de Millau- Durée de réalisation de 39 mois, avec le calendrier suivant:

début du chantier : octobre 2001

phase A : fondation des 7 piles :octobre 2001 à septembre 2002

phase B : construction des piles :octobre 2002 à décembre 2003

phase C : construction des éléments du tablier en usine :septembre 2002 à avril 2004

phase D : pose tablier et pylônes :octobre 2002 à octobre 2004

phase E : finitions :octobre à décembre 2004

inauguration prévue le 17 décembre 2004

III-Les avantages et les inconvénients de diagramme de GANTT.(pros and cos of GANTT chart)

a- Les avantages (pros):

Il crée une image de la complexité

Il organise vos pensées

Il démontre que vous savez ce que vous faites.

Il devrait vous aider à définir un planning réaliste

Il peut être fortement visible.

b- Les inconvénients(cos):

Ils peuvent devenir extraordinairement complexes

La taille de la barre n’indique pas la quantité de travail.

Difficile de le visualiser sur une feuille de papier.

Merci de votre attention