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Nestlé empiète sur le territoire des groupes pharmaceutiques
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AGROALIMENTAIRE
Nestléempiètesur le territoiredesgroupespharmaceutiquesEninvestissantdanslesALIMENTSSUSCEPTIBLES
DEPRÉVENIR L
'
APPARITION
DEMALADIES,
le géantsuisseserelancesuruneactivitérentable
et enconsolidation.
PARJULIETTEGARNIER
ETAUDREYTONNELIER
Nestlé
prendunelongueur d
' avance . Leleadermondialde l
'
agroalimentairevacréerunefilialedédiée à la « nutritionpersonnalisée » pourpréveniret traiter le diabète
,
l
' obésité,
lesmaladiescardio-vasculaireset la maladie d
'Alzheimer .« Il
s' agit d
' unenouvelleindustrieentrealimentation et pharma »
,
a soulignélundi le présidentduconseildesurveillance
,
PeterBrabeck-Letmathe.
LegroupedeVeveymetsurla table500millionsdefrancssuisses
(376millionsd
' euros,
à
comparer à sonchiffre d
' affairesglobalde81milliards d
' euros).
Il estprésentdepuis1986dansla nutritionmédicale . Mais
,
depuis ,
le marché a explosé.Prèsde 1 milliarddepersonnessouffrent d
' obésité,
dont20%%d
' enfantsenEuropeAlzheimerbouleverse la viedemilliersdepersonnesdans le monde . Et
l
' extensiondumodedevieoccidental et desamal-bouffeexposedavantageauxmaladiescardio-vasculaires .
Partout,
dans le mêmetemps ,
les
AvecNestléHealthScience,
le groupeveutconcevoirdes
produitsalimentaires pour
prévenircertainesmaladies
et alimenter lespatients.
dépensesdesantédérapent .« Il
faudraquenossystèmesdesantés' oriententversdespolitiquesdeprévention »
, jugePeterBrabeckLetmathe . LefabricantdesglacesHaagenDazs
,
deNestea et duKitKatveut
y jouersonrôle . Legroupeespère ,
à terme,
viaNestléHealthScience
,
concevoirdesproduitsalimentairespourprévenircesmaladies et alimenter lespatients . Lanutritionmédicaleprésentedéjàdesperformancesalléchantes . Lemarchédevraitcroîtrede 8 %%paranentre2008et 2013
, pouratteindre 8
milliardsdedollars,
selonBusinessInsights . Et lesmarges y
sontélevées . « Lamargeopérationnelledeproduitsavecdesallégationssantépeutflirteravecles25%% »
,
expliqueVincentGenet,
directeurde l
' activitésantéchezAlcimed.Aupremiersemestre2010
,
celledeNestléa atteint19%%
,
contre15%%pour l
' ensembledugroupe ,
et chezDanone,
elles' estétablie à
19,9
%%.
CarNestlé n' estpas le seul à
prendreposition .Il
y
a pourconcurrentsdesrivauxhistoriques ,
dontDanone . Lefrançais , qui a rachetélesalimentspourbébésNumicoen2007
,
a mis la main,
enjuin ,
surMedicalNutrition
,
unspécialistedessupplémentsnutritionnelspourpersonnesâgées . Nestlésefrotteaussi à deslaboratoirespharmaceutiques . L
'
américainAbbott,
leadermondialdela nutritionmédicale
,
entire17%%desesventesmondiales.Johnson&Johnsonenestaussi
,
viasadivisionMcNeilNutritionals . Et
,
il
y
a unan,
Sanofis' estemparédescomplémentsalimentairesOenobiol.
? LESMOYENSDESESAMBITIONSDèslors
, quisaura le mieuxprofiterdufilon ?
« Investirdanslesproduitssains
,
c' est le sensdel
' histoirede l
'
agroalimentaire »
,
estimeunconsultantspécialiséengrandeconso . « Auvudeson
N° et date de parution : 4565 - 28/09/2010Diffusion : 76891Périodicité : QuotidienTRIBUNE_4565_23_81.pdfSite Web : http://www.latribune.fr
Page : 23Taille : 100 %429 cm2
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intérêthistoriquepour la santéil détient50%%deGalderma
avec L
' Oréal,
la démarchedeNestlémesemblecohérente »
,
préciseVincentGenet . Nestléa aussilesmoyensdesesambitions . Il vientdetoucher28milliardsdedollarsde la ventedes52%%qu' il détenaitdansAlcon.Sansdoute
, puisera-t-ildedanspourattirer à luilesmeilleuresstart-updusecteur
, objectifaffichédesdirigeants . 1
: argumentpourraitfairemouche .
« Avec le
durcissementde la législationsurlesallégationssanté
,
nombredePMEnepourrontplusassumerlescoûtsdedéveloppementdesétudescliniquesdésormaisobligatoirespourprouver le bienfaitsanté d
' unproduit »
,
estimeVincentGenet . Nestléjurecependantnepasvouloirracheterungroupepharmaceutique .
?
GRANDECONSOMMATIONETSANTÉ,
À CHACUNSACULTURE
Nestlé a choisidecréerunenouvelle
filiale,
NestléHealthScience(
NHS)
,
pourportersonoffensivesur le marché
de la« nutritionpersonnalisée »
. Le
groupevay logertoussesactifsrelevant
desonex-département Santé,
dontceux
deNovartisMedicalNutritionrachetés
en2007pour 1
,8
milliard d
'
euros . Parmieux
, figurentsesyaourtsBoostpourdiabétiques et sesbarresderégimeOptifastpourobèses . Lanouvellesociété
,
lancée le lerjanvier2011,
accueillera
aussiVitaflo,
unePMEdeLiverpool ,
spécialistedesalimentsdestinésauxmalades
(
29millions d
'
eurosdechiffred
'
affaires)
,
rachetéeenaoût . L
'
ensemble
pèsedéjà 1
,3
milliardd
'
eurosdechiffred
'
affaires.
Parallèlement,
soussonnom,
aucoeur
de l
'
ÉcolepolytechniquefédéraledeLausanne
,
NestléouvreunInstituteof HealthSciencespourabriterses
chercheursennutrition .À satête
,
ila
nommé l
'
ex-patron d
'
unebiotech
californienne,
EdBaetge . Toutunsymbole.« Cetteméthodedonnerade la visibilitéà NHS
,
desmoyens et de l
'
autonomie.
ElledevraitaussimettresouspressionsesdirigeantspouratteindrelesobjectifsfinanciersassignésparNestlé »
, jugeunconsultant . Aupassage ,
auseinduleadermondialdesproduitsdegrandeconsommation
,
la culture à partdeNHSsevoitsacralisée . Carunmondesépare
toujours la barreprotéinéepourobèse
duKitKat,
fleurondeNestlé.
N° et date de parution : 4565 - 28/09/2010Diffusion : 76891Périodicité : QuotidienTRIBUNE_4565_23_81.pdfSite Web : http://www.latribune.fr
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