L’assemblée générale ordinaire de l’association nationale s’est

tenue à Saint Baldoph proche de Chambéry, le 25 mai matin,

avec en conclusion un appel à candidature au poste

d’administrateurs (cf ci-dessous + présentation en PJ), avant

de visionner l’après-midi le film réalisé sur la randonnée

musicale d’Eric Longworth (été 2016)

L’adjoint au maire de Saint Baldoph a accueilli les participants

en marquant l’intérêt de la commune pour cet itinéraire qui la

traverse. Puis le Président a présenté d’abord le rapport moral

et d’activité de 2017, année de consolidation et d’ouverture avec la tenue de manifestations nouvelles, la

concrétisation des extensions depuis le Lubéron jusqu’au Diois, le Queyras vers l’Italie, et un tracé cycliste de

Aigues-Mortes à Mialet, des partenariats nouveaux (Voyages dans les Alpes , Grands itinéraire pédestres,

l’initiation d’un comité d’itinéraire pour le GR965), et une vie associative à l’écoute des nouveaux défis qui a

permis de temporiser les changements évoqués en 2016. Le projet en effet prend de l’ampleur, son

environnement change et il y a lieu de faire face à de nouveaux enjeux .

Après l’approbation du rapport moral et d’activités, le Président invite au constat suivant : passer de 374 km à

1000 km à gérer, nécessite une adaptation de la structure en place. Des partenaires s’invitent; il faut repenser la

répartition des missions. Les financements évoluent; il faut changer de modèle économique. Plus globalement, il

faut faire évoluer la gouvernance. C’est pourquoi le président après 5 années d’exercice annonce se retirer, car

repenser et gérer le futur nécessite une nouvelle équipe dirigeante. Le conseil d’administration est averti depuis

le début de l’année et il a cru bon de redéfinir sans attendre le cadre de la mission de l’association ; son objectif

est la mise en tourisme des itinéraires d’exil des Huguenots et Vaudois du quart sud-est de la France jusqu’à

Genève en s’appuyant sur le GR965 ayant effet d’entrainement des extensions. Et dans le cadre du ou des

comités d’itinéraire à venir, la répartition des missions sera repenser.

Le rapport financier pour l’exercice 2017 a été approuvé. Il présente un compte d’exploitation correcte, avec

cependant au bilan des subventions Leader 2016 et 2017 en attente ; l’association a dû demander un découvert

auprès de la banque.

Mais depuis la situation est devenue critique, car ces subventions sont toujours en attente, et le Conseil

d’administration a dû prendre des mesures conservatoires.

Après approbation des derniers éléments statutaires (nouvelles personnes morales, cotisations 2019),

l’assemblée s’est terminée par un appel à candidature en vue du conseil d’administration qui se réunira le 20 juin

matin prochain à DIE pour, suite au retrait du président, élire un nouveau bureau et constituer ainsi une nouvelle

équipe dirigeante ( 2 postes d’administrateurs sont à pourvoir).

1

-- Rapport Rapport moralmoral et et rapportrapport d‘activitéd‘activité-- Rapport Rapport financierfinancier , , approbationapprobation des des comptescomptes et et budgetbudget prévisionnelprévisionnel 20182018

-- AdhésionsAdhésions personnespersonnes moralesmorales et et montantmontant cotisationcotisation 20192019

-- RenouvellementRenouvellement de de membresmembres du du CACA

Assemblée Générale OrdinaireCentre socio culturel du Pré Martin

Saint-Baldoph, le 25 mai 2018

Rapport Rapport moral et d’activités moral et d’activités

2. Notoriété2. Notoriété3. Promotion3. Promotion4. Matérialité et variantes de moyens4. Matérialité et variantes de moyens5. Multiplication des partenaires et produits commerciaux5. Multiplication des partenaires et produits commerciaux6. Consolidation des relations avec les EPCI fondatrices6. Consolidation des relations avec les EPCI fondatrices7. 2017 en chiffres7. 2017 en chiffres

1. Introduction1. Introduction

2017, l’année de la consolidation2017, l’année de la consolidation

8. Partenariat international8. Partenariat international

1. Introduction1. Introduction

2013 2017

2. Notoriété2. Notoriété

Contrat de destination Voyage dans les AlpesLa promotion du tourisme itinérant comme levier de croissance etd’attractivité des territoires de montagne suite au constat d’effritementde la fréquentation estivale. Coordination GTA. Développement de l’offre(pédestre, équestre, vélo et auto), communication et formation.

Re-certification en tant qu’Itinéraire Culturel du Conseil de l’Europe.Après visite d’expert sur le terrain, étude du dossier par lesservices de l’institut au Luxembourg et présentation devantle Conseil des Itinéraires Culturels Européens lacertification a été prolongée pour trois ans jusqu’en 2021.

Reconnaissance du Conseil Régional Auvergne-Rhône-AlpesIntégration du parcours GR®965 dans les 19 itinéraires de pleine nature retenu et soutenu par la Région.

3. Promotion 3. Promotion

Communication papier : Réédition brochure internationale quadrilingue avec intégration du tracé cévenol et mise à jour tronçons allemands Réalisations des maquettes des topo-fiches téléchargeables Suite des travaux préparatoires quant au topoguide dédié FFR

Communication numérique : Site internet quadrilingue Adaptations préconisées par l’Institut des Itinéraires CulturelsEuropéens Newsletters 10 par/an, mise en ligne permanente - Page Facebook

Communication médias : Couverture presse et audiovisuelle lors des manifestations locales Accompagnement journalistes – écrivains – réalisateurs

Salons de randonnée à Lyon et Albertville

Éditions, rééditions et réalisations audiovisuelles

4. Matérialité du chemin et variantes de moyens 4. Matérialité du chemin et variantes de moyens

État des lieux

• Au départ du Musée au Poët Laval le balisage est finalisé.• Une dégradation régulière du balisage dans le secteur La Fret à Laffrey, est suiviepar le CDRP 38• Une déviation est en place dans le secteur de la Vierge Noire (La Tronche) et unepasserelle provisoire au niveau du Pont du Recours dans le Trièves.• Le CDRP 73 balise sur le terrain avec une association locale.• En Haute Savoie l’itinéraire est classé en SID 1 ( Sentier d’intérêt départementalde niveau 1) soit le plus haut niveau de classement des itinéraires haut-savoyard lebalisage définitif interviendra courant 2018 en partenariat avec le Syndicatintercommunal du Vuache.

2

4bis. 4bis. MatérialitéMatérialité du du cheminchemin et variantes de et variantes de moyensmoyens

Variantes de moyens cycliste et équestre

Des parcours cyclistes (famille, cyclotouristes, e-vélos)entre Alès et la Via Rhôna à Montélimar/Livron, puisjusqu’à Genève.

Par l’arrière pays sur des petites routes goudronnées et despistes cyclables en site propre. Les parcours évoluent au plusprès du sentier. En partenariat avec des clubs cyclo-touristiques partenaires.

Un parcours équestre est balisé entre le Poët laval et le Colde Menée en partenariat avec « La Drôme à Cheval ». Laprolongation en Isère est envisagée avec « Isère ChevalVert ».

Rapport Rapport moral et d’activités moral et d’activités

2. Notoriété2. Notoriété3. Promotion3. Promotion4. Matérialité du chemin et variantes de moyens4. Matérialité du chemin et variantes de moyens5. Multiplication des partenaires et produits commerciaux5. Multiplication des partenaires et produits commerciaux6. Consolidation des relations avec les EPCI fondatrices6. Consolidation des relations avec les EPCI fondatrices7. 2017 en chiffres7. 2017 en chiffres

1. Introduction1. Introduction

2017, l’année de la consolidation2017, l’année de la consolidation

8. Partenariat international8. Partenariat international

5. 5. MultiplicationMultiplication des des partenairespartenaires et et produitsproduits commerciauxcommerciaux

• Des hébergeurs de plus en plus nombreux àrejoindre l’Association autour du référentiel« Hébergeurs partenaires » mais pas en nombresuffisant pour répondre à la demande croissante desrandonneurs.

• Agences Pedestria, Vercors Escapade, Safrantours,Sentiers en France, Semelles au vent, Pedibus…

• Mise en marché de produits packagés par lesOffices du tourisme, les Agences et les partenaireshébergeurs.

6. 6. ConsolidationConsolidation des des relationsrelations avecavec les EPCI les EPCI fondatricesfondatrices

Suite à l’AG 2018, les EPCI fondatrices ont souhaité êtreassociées à la réflexion sur le développement du projet et sesconséquences :• nouvelle organisation• financements

Engagement renouvelé d’un soutien fort - à la mesure de leurscapacités - et d’intervention pour permettre à l’association detrouver les moyens nécessaires à son développement.

7. 2017 en 7. 2017 en chiffreschiffres

Eco-compteurs en Drôme : au départ du GR®965, 2300passages significatifs, 40 % passent le Col de Menée endirection de l’Isère.

Comparés aux résultats de 2016, hausse de 15% pour laDrôme et de 5% pour l’Isère.Ce chiffre concordent avec le nombre de téléchargementsdes topofiches et des carnets de passages.

Adhésions à l’association : assez stables dans toutes les catégories

Moyenne des visiteurs différents du site internet en 2017 : 4 900/mois en hausse de 45% comparé aux résultats de 2016 (3400/mois)

8. Partenariat international8. Partenariat international

Suisse : La Fondation « VIA » continue à mobiliser les différents territoires et aorganiser la gouvernance autour de plusieurs organisations cantonales.-Finalisation du site internet en 2017. Outils informatiques et éditions numériquesdéveloppés en parallèle. Balisage pressenti pour 2019.Prochaine inauguration de l’étape La Neuveville-Nidau prévue le 25 août 2018.

Italie : La Fondation Centre Culturel Vaudois de Torre Pellice est l’interlocuteur unique- Parmi les priorités la formation des prestataires et intervenants et la mobilisation.- Plusieurs projets bilatéraux avec l’Allemagne et la Suisse en cours et programmés. Lestravaux se poursuivent avec les partenaires français dans le Queyras.

Allemagne : L’Association « Hugenotten- und Waldenserpfad e.V » est en charge dela réalisation du sentier et des actions en Hesse et dans le Bade-Wurtemberg.- Tracé allemand entièrement balisé. repris dans plusieurs « cartes topo-guide ».- Les travaux d’extension vers Berlin, le Brandenburg et la Pologne se poursuivent.

Les partenaires du Queyras et des Baronnies consolident leurs partenariatsinternationaux respectifs

3

8bis. Partenariat international8bis. Partenariat international

Réunion de l’Union internationale au Luxembourg.Extensions internationales, actions communes et re-certification ICE. (26 - 27 avril 2017)

Participation au Forum 30ème anniversaire ICE à Luca(It) par les partenaires italiens. (27 au 29 septembre 2017)

Réunion et AG de l’Union internationale au PoëtCélard. Manifestations ICE, extensions internationales,brochure quadrilingue et actions communes. (23 octobre2017)

Re-certification triannuelle ICE.

Réédition brochure internationale quadrilingue Réalisation et édition en France.

Rapport Rapport moral et d’activités moral et d’activités

2. Nouveaux itinéraires2. Nouveaux itinéraires3. Nouveaux développements avec nos partenaires3. Nouveaux développements avec nos partenaires

5. Nouveaux partenaires locaux et nouvelle organisation 5. Nouveaux partenaires locaux et nouvelle organisation à envisagerà envisager

4. Nouvelle vie associative4. Nouvelle vie associative

1. Nouvelles manifestations et évènements1. Nouvelles manifestations et évènements

2017, l’année de l’ouverture2017, l’année de l’ouverture

1. 1. NouvellesNouvelles manifestationsmanifestations et et évènementsévènements

« Bibliothèque de Vers (74) » Exposition - Exposé – Lectures et randonnée 8 et 9 juin 2017 « Défi solidaire de Marc Brunet » Départ au Poët Laval le 8 juillet 2017. « Huguenots et Vaudois en Haute Savoie » Exposés – Randonnée commentée Chaumont -Valleiry 6 et 7 octobre 2017 « Exils Huguenots en Baronnies provençales » Programme local et international « La traversée de l’Isère, randonnée accompagnée » 22 - 30 septembre 2017 « Voix d’Exils » Livron, Beaufort, Dieulefit, Bourdeaux, Saoû, Le Poët Laval.19 au 22 octobre 2017

2. 2. NouveauxNouveaux itinérairesitinéraires

Depuis le Luberon avec le PNR desBaronnies Provençales, l’Associationd’Études Vaudoises et Historiques duLuberon, l’Association Histoire & CultureHuguenotes en Baronnies Provençales,les CDRP, les services départementaux.Études historiques et de faisabilitéfinalisées.

Depuis le Queyras avec L’AssociationRetour en Queyras, le PNR du Queyras etles partenaires italiens

Depuis Aigues Mortes avec le PETR (Pôle d’équilibre territorial et rural)Vidourle - Camargue

Itinéraires actuellement en chantier

3. Nouveau développements avec nos partenaires3. Nouveau développements avec nos partenaires

Regrouper les itinéraires culturels français, développer une promotioncommune et échanger expériences et bonnes pratiques dans le cadre duprogramme Erasmus+/Decra.

Réseau des Grands Itinéraires PédestresLe Réseau des Grands itinéraires a été initié pour la promotion de lagrande itinérance dans le cadre d’un développement durable, local,économique et social. Participations aux réunions et stand commun.

Contrat de destination Voyage dans les AlpesLa promotion du tourisme itinérant comme levier de croissance etd’attractivité des territoires de montagne. Coordination GTA.Développement de l’offre (pédestre, équestre, vélo et auto),communication et formation des prestataires.

Initiation d’un Comité d’Itinéraire pour le GR®965Adapter la gouvernance partenariale aux exigences évoluants du projet.

Fédération Française des Itinéraires Culturels Européens FFICE

4. Nouvelle vie 4. Nouvelle vie associativeassociative

6 réunions du Conseil d’Administration et 4 réunions du Bureau en 2017

Commission « Gérer le changement » : rappel de l’objet

1. Comment ASSURER la QUALITE du chemin ?

2. Comment MOBILISER?

3. Quelles ANIMATIONS ?

Le critère: la PROXIMITE (exemple : initiative de l’Isère)

=> Quelle répartition national /local ?

Secrétariat international plus dense (Présidence de l’Union)

Embauche d’une secrétaire/assistante de gestion

4

(Rappel AG 2018)

L’association nationale porte la responsabilité du projet:

o Garante de la continuité, de l’esprit du projet

Des « sections » locales sont en charge d’une portion d’itinéraire. Elles assurent :

o la qualité du chemin et des relations avec les acteurs locaux

o des relations avec les randonneurs

o la communication locale et les animations culturelles et de promotion

5. Nouveaux partenaires locaux et nouvelle organisation à envisager5. Nouveaux partenaires locaux et nouvelle organisation à envisager 5. Nouveaux partenaires locaux et nouvelle organisation à envisager5. Nouveaux partenaires locaux et nouvelle organisation à envisager

(Rappel AG 2018)

Tout adhérent d’une « section locale » est membre de l’association nationale

Pour les financements : un seul demandeur par financeur

Pour les animations : les « sections locales » sont autonomes

=> Mandat donné au CA pour modifier les statuts sur base de ces principes.

5. 5. Nouveaux partenaires locaux et nouvelle organisation à envisagerNouveaux partenaires locaux et nouvelle organisation à envisager

(Après l’AG)

Décision de s’en tenir à l’acquit :• Répartition nationale/locale et responsabilités

• Principes d’organisation fonctionnel

Et de vivre une phase de test et d’observation

Avec pour les extensions (Lubéron, Queyras) la poursuite de la structuration de leur gouvernance.

Le devenir du projet global (vision à moyen et long terme) déterminele fonctionnement à prévoir.

ConclusionConclusion

Le projet est reconnu et prend de l’ampleur :fréquentation,

réseaux,

initiatives locales,

développements régionaux,

sollicitations nationales…

Son environnement change

La grande itinérance est appelée à se développer (ex: booking, …)

Faire face à de nouveaux enjeux

approbation du rapport moralapprobation du rapport moral

Les nouveaux défisLes nouveaux défis

CONSTAT :

Gérer 374 km => 1000 km nécessite une adaptation de la structure en place

Des partenaires s’invitent; il faut repenser la répartition des missions

Les financements évoluent; il faut changer de modèle économique

Plus globalement, il faut faire évoluer la gouvernance

Repenser et gérer le futur = > Nécessité d’une nouvelle équipe dirigeante

Cadre pour le futur Cadre pour le futur (CA du 21 (CA du 21 fevfev 2018)2018)

L’association nationale a vocation à :• garder la cohérence historique et territoriale du projet,• être la garante de la marque « Sur les pas des Huguenots »• avoir pour objectif la mise en tourisme des itinéraires d’exil desHuguenots et Vaudois du quart sud-est de la France jusqu’à Genève

dans l’esprit d’une diagonale « vers la liberté » à travers l’Europeentre la Méditerranée et la Baltique, tout en restant ouverte à de possibles autres projets quiverraient le jour dans le futur, charge à l’Association de lesreconnaître ou pas.

Elle veillera à appuyer sa promotion sur l’itinéraire porteur Poët-Laval (avecl’Espace Huguenots) - Genève qui a vocation à avoir un effetd’entrainement.

Des entités locales par portion d’itinéraire mise en place progressivementen fonction des initiatives locales assureront les missions de proximité.

5

Repenser répartition des missionsRepenser répartition des missions

Objet du Comité d’Itinéraire : 1ère réunion du 29 mai 2018:Objet du Comité d’Itinéraire : 1ère réunion du 29 mai 2018:

Répartir missions relatives:•à la qualité du chemin•aux outils d’orientation•aux hébergeurs et autres prestataires•aux pratiquants•à la communication/promotion•à la vente/destination•à l’animation thématique et promotionnelle•au partenariat international

Entre acteurs du GR®965 : • associations : FFR, SPH nationale, SPH locale, • entités publiques : CRT/ADT, EPCI• professionnels : agences/prestataires, CCI

Rapports Rapports financiers financiers

1. 1. Compte de résultat 2017Compte de résultat 2017

2. Bilan 20172. Bilan 2017

3. Budget prévisionnel 20183. Budget prévisionnel 2018

4. Trésorerie4. Trésorerie

5. 5. ConséquencesConséquences

1. Compte d’exploitation 2017 1. Compte d’exploitation 2017 (1er janvier - 31 décembre)

CHARGES PRODUITS

charges d'exploitation 51936

606 petit equipement 1420 ventes

613 location 44 708 produits annexes 1187

616 assurance 212 708 Mise à disposition secretaire 3000

618 documentation 22

621 Personnel détaché 31000 Subventions

622 Honoraires 600 740 contrat aidé 7477

623 Annonces, brochures, salons 6318 740 EPCI & communes 9700

625 déplacements & repas 7359 740 Leader 31006

626 Poste, telephone 667

627 frais de banque 318 Cotisations

628 cotisations 250 756 cotisations 16769

651 site web 3726

salaires 12673

641 salaires et charges +CP 11040 Produits exceptionnels

645 charges sociales 1474 758 divers de gestion 3

648 autres charges 159 771 dons 2932

charges exceptionnelles

671 réajustement Leader 2016 3399

total des Charges 68008

Excedent d'exploitation 4066 total des produits 72074

2. Bilan 2017 2. Bilan 2017 (au 31 décembre)

ACTIF PASSIF

Immobilisations financières Fonds associatifs 22423

275 part Crédit Mutuel 15 110 Report à nouveau 18357

résultat exercice 4066

Subvention à recevoir 52356

441 Leader 016 21350 Dettes 26453

441 Leader 2017 31006 164 emprunts 10000

512 banques 16453

Produits à recevoir

468 participation Cévennes 1143 408 factures non parvenues 690

Disponibilités Dettes sociales 3398

512 banques 42X rémunérations 1850

512 livret bleu 100 43X charges 1548

468 divers charges à payer 650

Total Actif 53614 ToTal Passif 53614

3. Cessation de paiement et conséquences3. Cessation de paiement et conséquences

Décisions du CA du 25 avril 2018 :

1. Informer et solliciter les EPCI et saisir la Région AURA

2. Reporter toutes les actions engagées

3. Se séparer de l’assistante de gestion (fin contrat aidé)

4. Demander auprès de la banque un report de découvert

4. Budget prévisionnel actualisé 2018 4. Budget prévisionnel actualisé 2018

DEPENSES RECETTES

International Region AURA Appel à projets 4 120

réedition carte 1 660 Leader 2018 (GAL Sud Isère) 42 521

INPI 700 Subventions EPCI + communes 10 700

frais 2 700 COT & DONS 2018 9 334

National COT ECPI 10 200

édition brochures, flyers 3 479 Conventions SCIC EDGL 1 750

consolidation touristique GR965 200 Total Recettes 78 625

topoguide 6 000

refonte site web 5 760

maintenance site web 1 426

topofiches Cevennes 5 026

Participation salons 1 600

Chef de projet

Convention SCIC Melsen 31 000

Fonctionnement

Salaires + indem.+ congés versés au CSP 10 356

AIDES Sylaé -3265,00

charges 5 508

Fonctionnement Association 2 300

Déplacements 2 500

Adhésions 500

assurance 215

Total actions et fonctionnement 77 665

Cabinet comptable 750

Total frais bancaires 210

Total Dépenses 78 625

6

5. Trésorerie5. Trésorerie

A fin avril Mai Juin juillet aout sept Oct à venir

RECETTES

LEADER 0 0 0 0 0 0 21350 60771

Subventions 2200 3000 3000 1000 1000

AVANCE LEADER 2016 CCDB 12810

COT & DONS 2017 1358

Conventions SCIC EDGL 1400 350

Total Recettes 28548 5250 5200 2900 200 2900 21450 60771

DEPENSES

International 2150 950 0 0 0 300 300 200

National 942 1626 200 0 0 0 0 20423

Chef de projet 10000 2500 2500 2500 2500 2500 8500

Fonctionnement 4909 4507 2042 160 160 410 410 1350

Remb.avance LEADER CCDB 12810

Frais financier 444 324 750 30 30 330 30 460

Total Dépenses 22945 7407 5492 2690 2690 3540 3240 49243

Solde du Mois 5602 -2157 -292 210 -2490 -640 18210 11528

SOLDE CUMULE-10850 -13007 -13299 -13089 -15579 -16219 1991 13519

Éléments statutaires et approbations diversesÉléments statutaires et approbations diverses

1. Adhésion personnes morales1. Adhésion personnes morales

2. Cotisations annuelles 20192. Cotisations annuelles 2019

3. Renouvellement administrateurs3. Renouvellement administrateurs

1. Adhésion 1. Adhésion personnes personnes moralesmorales

STRUCTURE NOM VILLE/COMMUNE

Restaurant « Le Jardin de Merlin » Dimitri BRUN BARRAUX

Sarl ABSANOTI Isabelle DEMESY CLELLES

Chambres d’hôtes Daniel FAUDRY ST BERNARD du THOUVET

Camping Philippe Julian SEYSSEL

Ass. Cultutrelle Protest. Unie de Livron Françoise Lebeau LIVRON

2. Cotisations 2. Cotisations annuelles annuelles 20192019

Structures Cotisations 2019 Structures Cotisations 2019

Particuliers 20 € Communes > 5 000 < 10 000 hab. 550 €

Associations et entreprises 70 € Communes > 10 000 < 20 000 hab. 690 €

Hébergeurs partenaires 80 € Communes > 20 000 hab. 1 400 €

Communes < 500 hab. 70 € Intercommunalités < de25 km 750 €

Communes > 500 < 1 000 hab. 140 € Intercommunalités > de 25 km < 50 km 1 500 €

Communes > 1 000 < 2 000 hab. 280 € Intercommunalités > de 50 km 1 800 €

Communes > 2 000 < 5 000 hab. 410 € Départements 2 000 €

3. Renouvellement d’administrateurs3. Renouvellement d’administrateurs

Adhérents

Président (Degrand-Guillaud) (Michel) (Hébergeur)/démission

secretaire Arienti Martine Hebergeur, OT Bourdeaux

tresorier Pfister Hubert Assoc. Drailles et Chemins camisards

Membre CA Blanc Pierre Retour en Queyras

Membre Bureau (Brand) (Claude) (Usagers)/ démission

Membre CA Campredon Sabine Culture Ailleurs

Membre CA Faure Philippe Musée du Protestantisme Dauphinois

Membre CA Veillet Jean-Jacques ERF Haut Diois

Membre CA Wencelius * François AEVHL

Membres de droit

Vice-président Hilaire Jean-Louis CC du Val de Drôme

Membre CA Brès Françoise CC Bourdeaux - Dieulefit

membre CA Boeyaert Joël CC du Diois

membre CA Dangles Gérard CC du Trièves

Membre CA Brès Françoise Commune du Poët Laval

Membre Bureau Dangles Gérard Commune de Mens

Membre CA Malbois Clément FFRandonnée

Membre CA Mazet Michel EPUF Région Auvergne Rhône-Alpes

CA du 20 juinCooptation(s) éventuelle(s)

&Election

nouveau bureau

Appel à candidatures !

Conseil d’Administration actuelConseil d’Administration actuel

Le programme de l’après-midi :

A 14h30 projection du film « Randonnée Musicale » d’Éric Longsworth. Moyen métrage réalisé par Romain Saudubois.

Fin de la journée vers 16h30.

Programme de l’aprèsProgramme de l’après--midimidi