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L’application du Lean à la

construction : Partage

d’expérience de GILLION

Construct

Qui sommes-nous?

2Le Lean appliqué à la construction

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• Présentation de l’entreprise

– Entreprise Bruxelloise fondée en 1918

– Entreprise générale classe 8

– Actionnariat totalement familial

– Actif secteur public, privé et développement

• Equipe technique très orientée « nouvelles technologies »

• 19 bâtiments passifs – basse énergie dont 11 livrés

• Projets mixtes d’un point de vue structurel

• Rénovation, constructions neuves, sites occupés,…

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Qui sommes-nous?

3Le Lean appliqué à la construction

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• Quelques références :

Qui sommes-nous?

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• Quelques références :

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Qui sommes-nous?

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• Quelques références :

Qui sommes-nous?

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Comment a-t-on eu l’occasion de

« goûter » au Lean appliqué à la

construction?

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• Partenariat avec JM construction initiateur de la démarche

• Intégration de la méthode avec l’aide de Mr Dupin et de Florian Gayraud

• La force de l’initiation au sein du « Clos des Musiciens »: • 3 bâtiments à l’architecture similaire

• Possibilité de répétitivité intéressante

• Possibilité d’impliquer l’équipe de l’entreprise et de ses sous-traitants sur du long terme

• Espace à géométrie variable. Les contraintes de place deviennent de plus en plus pointues.

• Evolution des coûts et donc du prix au fur et à mesure des trois phases

• Clos couvert géré par GILLION Construct – intégration du travail de JM au travers d’une gestion participative des différents acteurs

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Démarrage du chantier : le bâtiment YSAYE

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9Le Lean appliqué à la construction

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Les bâtiments Ysaye Chopin et Vivaldi

Pourquoi a-t-on adhéré au modèle?

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• Dans un premier temps – démarche

commerciale pour un client convaincu

• Non seulement les principes sont sains mais ils

s’imposent aux équipes sur le terrain

• L’aspect participatif motive les équipes qui

prennent part à l’aventure

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Concrètement qu’a-t-on mis en

place sur le chantier du « Clos des

musiciens » à Anderlecht?

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• La recherche de l’amélioration permanente - le maintien, dans les limites du possible, des équipes en place :

• Au niveau de l’équipe GILLION Construct

• Au niveau des sous-traitants

• La planification enveloppe :– Participation de GILLION Construct aux séances de

planification intégrée (témoignage de Paul Vander Niepen)

• Réunion WWP

• Planning Post it

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• Une bonne gestion de l’espace

– Méthode des 5 S (témoignage de Paul Vander Niepen)

• Optimalisation des mesures de sécurité

• Gestion du matériel sur site (fonctionnement – utilité)

• Plan d’installation de chantier – étude logistique du chantier en partenariat avec Mr Gayraud

• Ordre et propreté

• Contrôle des dispositifs en place (Visite de chantier par un œil extérieur de l’entreprise)

• Une bonne gestion des flux d’approvisionnement – la recherche du JIT (témoignage de Paul Vander Niepen)

– Organisation des livraisons – site de plus en plus exigu

– Préfabrication

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Quels résultats ?

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• Chantiers plus compacts en terme de délai

• Optimalisation des coûts – positionnement plus concurrentiel de GILLION Construct au fil des différentes phases

• Qualité de travail des équipes en place (témoignage de Paul Vander Niepen) :

– Meilleure anticipation du processus

– Organisation du chantier plus saine

– Environnement de travail plus agréable

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Stratégie GILLION Construct par

rapport au Lean

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• Extrapolation des techniques éprouvées sur le

clos des musiciens à nos autres projets

• Gestion, conseil et audit interne

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Merci pour votre attention!

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