5453 Queen Mary

Conseil d’Administration

Salomon Oziel – Président

Annette Amar – Vice-présidente

Marcel Elbaz

Alicia Salama

Karen Aflalo

Muriel Alloune

Saguy Barchichat

Sidney Benizri Directeur des Services Communautaires

David Mahchade - Directeur du Cercle

Comité Programmation - Marketing

Karen Aflalo et Muriel Alloune (Responsables)

Rudy Abitbol, Jérémie Assouline, Jonathan Dahan, Nadine Barchechath,

Cindy Levy, Sarah Mimran, Valerie Kadoch, Steve Sebag,

Audrey Autmezgine, Gad Medalsy.

FinancementSaguy Barchichat (Responsable)

Ouriel Soudry, Jonathan albilia, Alexa Azran, David Abitbol

Le Cercle est une initiative de la

Communauté Sépharade Unifiée du Québec

Président: Marc Kakon

Directeur Général: Robert Abitbol

5453 Queen Mary, Montreal Quebec. H3W-1V4Office: 514-487-3999 / 514-400-7166

Cell: 514-250-7258 / fax:514-481-3332 Email: david@lecerclemtl.comWebsite: www.lecerclemtl.com

Chers amis de la communauté,

Quand David Bensoussan m’a demandé de présider un comité pour étudier la question de la continuité sépharade à Montréal, nous avons organisé plusieurs consultations auprès des leaders de notre communauté et également auprès de nos jeunes adultes. Le résultat de ces consultations nous a fait comprendre qu’il était indispensable de mettre en place des programmes qui ramèneraient les jeunes à notre communauté en vue d’en faire nos leaders de demain.

Le premier de ces programmes fût le Programme de Leadership que nous avons organisé l’année dernière sous la co-présidence d’Annette Amar et Arielle Lasry. 22 jeunes professionnels extrêmement talentueux ont complété ce programme et aujourd’hui ils sont impliqués dans plusieurs organisations communautaires, sépharades ou autres.

Le deuxième de ces programmes, c’est justement « Le Cercle  ». Le Cercle n’est ni plus ni moins qu’un club privé pour jeunes professionnels juifs de 23 à 40 ans, célibataires ou mariés, qui se rencontrent pour échanger idées et expériences, créer des réseaux d’affaires et des liens d’amitié, et profiter d’une gamme complète de programmes sociaux, culturels et éducatifs. Que ce soit pour prendre un verre, établir de nouveaux contacts ou écouter un conférencier de renom, Le Cercle répond aux besoins de tous ses membres.

D’autre part, nous avons voulu que Le Cercle soit géré par les jeunes eux-mêmes, ce qui leur donnera une expérience très pertinente dans l’administration des affaires communautaires. Enfin, nous avons voulu qu’ils aient leur propre local, en dehors des locaux de la communauté, afin de leur donner une autonomie dans la conduite de leurs propres activités et programmes.

Comme le Programme de Leadership, Le Cercle club privé, est une initiative de la Communauté sépharade unifiée du Québec, sous la présidence de M. Marc Kakon et la direction générale de M. Robert Abitbol. Leur contribution à la création du Cercle a été déterminante et je les remercie vivement.

Je remercie également Messieurs Marcel Elbaz et Sidney Benizri, président et directeur respectivement des Services communautaires de la communauté et Madame Annette Amar, vice-présidente du Cercle, pour leur contribution exemplaire. Enfin, un grand merci à tous les jeunes qui travaillent comme bénévoles sous la direction de nos trois responsables, Karen Aflalo, Muriel Alloune et Saguy Barchichat.

Je donne donc rendez-vous au Cercle à tous les jeunes adultes de notre belle communauté.

Salomon OzielPrésident du Cercle et de la Continuité sépharade

MESSAGE DU PRÉSIDENT

5453 rue Queen Mary. C’est ici que Le Cercle est devenu, depuis le mois de novembre dernier, l’endroit «  in  » des p r o f e s s i o n n e l s d e l a communauté ju ive, toutes o r i g i n e s c o n f o n d u e s . Dynamique et ambit ieuse, c’est au Cercle que cette p o p u l a t i o n d ’ a f f a i r e s s e c r o i s e r a p o u r f a i r e d u réseautage et ainsi, échanger leurs connaissances, opinions e t e x p é r i e n c e s . A u programme  : des événements bien choisis, réguliers et variés sur des thèmes touchant la vie quotidienne  - social, bien-être, économie, finance, culture, santé – le tout, magistralement orchestré par un comité organisateur bien décidé d’imposer Le Cercle comme un carrefour incontournable de sa communauté économique!

LS : Quel est le profil des membres du Cercle ? Et comment les recrutez-vous ?

MA : Les membres du Cercle ont deux points communs essentiels : ils font partie de la communauté juive et sont réputés d’être à un niveau professionnel, peu importe leur champs de carrière. On s’adresse donc aux 23-40 ans, qui veulent développer leur réseau de contacts ou qui veulent tout simplement maintenir des relations d’affaires et sociales de longue date. Comme nous mettons l’emphase sur le partage et le transfert de connaissances, nous arrivons entre autre à recruter nos membres par le biais des différents événements prévus au cours de l’année. Les medias sociaux, de toutes natures, sont des composants inévitables de notre stratégie : Facebook, LinkedIn, notre site internet, sans oublier le traditionnel bouche à oreille. Notre communauté a un réel vivier de jeunes professionnels, tous actifs dans différents domaines d’activités. Il est très important de les savoir impliqués, de loin ou de proche, et c’est la raison pour laquelle nous voulons identifier Le Cercle comme un lieu commun qui leur sera consacré; ainsi, une première à Montréal  ! Nous souhaitons que l’engagement de nos membres devienne un exemple pour les autres communautés, tant au niveau national qu’international.

u n l i e u u n i q u e e n s o n g e n r e

Pour en savoir plus, Laetitia Sellam s’est entretenue avec les responsables du comité organisateur, Karen Aflalo à la programmation, Muriel Alloune aux relations publiques et Saguy Barchichat à la levée de fonds.

KA : Les thèmes de la programmation sont variés et tournent autour de nos préoccupations quotidiennes pour trouver des sources de réflexions et de solutions. Les sujets abordent aussi bien la finance que le bien-être car tous les paramètres de la vie influencent notre comportement et nous devons les canaliser vers un objectif commun pour créer une unité. Les hommes et les femmes actifs d’aujourd’hui sont des ressources incroyables pour le développement de notre futur, qu’ils aient ou non une expérience communautaire. Le recrutement pour cette programmation est entre autre fait par chaque membre du comité qui augmente le nombre de participants grâce à son propre entourage et un grand nombre de bénévoles qui nous aident généreusement à lancer ce projet ambitieux mais réaliste.

LS : Quelles sont les ambitions du comité organisateur cette année ?

SB : Le Cercle, qui est l’un des 4 mandats du programme de la Continuité sépharade, a ouvert ses portes pour la première fois le 7 novembre 2010, à l’occasion du Festival séfarad, pour annoncer un vernissage original regroupant plusieurs jeunes artistes de la communauté, d’origine sépharade et ashkénaze. Les talents étaient multiples  : peintres, créateurs de bijoux, graphistes et photographes. Puis, nous avons célébrer l’inauguration officielle le 18 décembre 2010 avec bar ouvert, trio jazz live, DJ, traiteur et une ambiance prometteuse grâce à plus de 100 personnes présentes ce soir-là.

MA : Par ce projet nous voudrions que les participants créent une dynamique en réalisant leurs propres idées grâce aux connections établies à travers Le Cercle, dans le but de faire évoluer positivement la communauté en général. Nous tenons à encourager l’implication communautaire pour laisser une trace dans l’histoire commune qui nous rallie. Pour cette première année, nous visons l’inscription de 500 membres et nous travaillons étroitement avec les agences et comités liés à l’identité juive pour atteindre ce chiffre. Notre site est un relais d’information pour être au courant de la programmation et connaître le répertoire des membres et des intervenants. Les activités sont payantes, de l’ordre de 20$ à 50$ et nous serons ouverts toute la semaine de 17h à 22h pour accueillir les membres dans cet espace moderne et chaleureux avec wifi, salle multimédia et bar lounge où ceux-ci pourront savourer un Nespresso ou une Belvédère sur glace. On pourra s’y retrouver pour un avant ou après souper dans un décor chic et distingué qui crée une fusion entre les participants et l’atmosphère qui règne sur place.

SB : La campagne de financement devra ramasser un minimum de 100 000$ afin de couvrir les frais du Cercle. Notre stratégie d’approche pour la levée de fonds est de viser des entreprises utiles à nos membres afin de créer une synergie d’intérêts. Ainsi, nous comptons particulièrement sur les commandites corporatives pour créer des partenariats d’affaires. Les réseaux de nos membres demeurent aussi une source privilégiée. Une campagne de levée de fonds est en cours de réflexion pour produire un événement innovateur cette année. L’adhésion sera gratuite pour la première année, soit à partir d’avril 2011, et nous réviserons par la suite les cotisations, en fonction des différents privilèges offerts.

LS : Quel est le fil directeur de la programmation ?

KA : Nous offrons une programmation qui s’intéresse à toutes les disciplines de l’économie  : social, éducatif, réseautage, finance, culturel, bien-être, immobilier et bien plus encore. À titre d’exemple, nous avons commencé avec succès en février 2011 la série de conférences «  Le Cercle du savoir  », dont le premier invité était Robert KLEINMAN, directeur exécutif de la Fondation de la communauté juive de Montréal. Ce dernier s’est adressé aux participants sur l’importance des investissements à long terme, tout en tirant sur la base d’exemples concrets. De plus, «  Les fêtes gourmandes  : un rendez-vous culinaire  » sauront éveiller vos papilles gustatives au gout du monde avec ses ateliers de cuisine, des dégustations de vins et des cours de cocktails. Nous prévoyons également des ateliers sur la pensée juive moderne.

Ce sont là quelques-uns des extraits de la programmation envisagée, sans oublier les événements sociaux, les fameux 5@7 et les soirées sportives.

Le Cercle, c’est tout ça et plus encore, mais il n’en tient qu’à vous d’y franchir ses portes!

Pour toutes autres informations, nous vous invitons à visiter la page Facebook via notre site internet ou contacter David Mahchade, Directeur Le Cercle au (514) 487-3999.

LES 25-40 ANS, L’ENJEU DU PARTAGE

Des femmes et des hommes âgés de 25 à 40 ans représentent un univers socio- professionnel et socio-économique qui peuvent créer des changements positifs au sein même de la communauté. À la veille de prendre des décisions concernant la naissance de leur vie de couple ou au stade de la mise en œuvre de leur cellule familiale, ils prennent conscience de l’offre de services de la société, auprès de leur environnement proche.C e p e n d a n t , l ’ h i s t o r i q u e f a m i l i a l e t l e u r cheminement identitaire auront une influence décisive sur les tentations de repli ou d’exclusion communautaire.

La communauté juive, motivée par un souci de voir une participation collective, - sans distinction du milieu social - a déployé une panoplie d’infrastructures. Qu’il s’agit du champ institutionnel, éducatif, social ou religieux, les objectifs étant d’en promouvoir l’accès et d’une participation active dans les milieux de prise de décisions.

Les 25-40 ans représentent une force de propositionset un creuset d’idées nouvelles.

Bien que la question de l’intégration de la relève concerne tous les milieux institutionnels, c’est à ces derniers de reconnaître la contribution essentielle, de ces femmes et de ces hommes, pour le renouvellement de services et les transformations des organisations. Ceci afin de permettre la transmission des apports de chaque génération.

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MICHEL SABBAH

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Depuis plusieurs années, le secteur communautaire, a du composer avec les aléas des crises économiques et polit iques, des compressions budgétaires et dans certains cas le désengagement graduel de l’État. Cependant les institutions communautaires, conscientes de leur mission sociale et des attentes de leurs membres, ont une aspiration à s’adapter aux réalités actuelles. Mais les moyens ne suivent pas le rythme des changements et de la croissance souhaitée. Ces institutions sont alors confrontées aux choix d’une meilleure redistribution des ressources disponibles ou de l’augmentation substantielle des revenus.

C’est précisément dans cette période de mutation que le remaniement organisationnel doit être conçu de manière plus inclusive. C’est à dire, à tenir compte du cheminement des 25-40ans et à instaurer une indispensable continuité entre les intervenants. D’où la nécessité que les décideurs puissent repérer et avoir recours à des individus talentueux, de ce groupe de femmes et d’hommes, afin qu'ils s’engagent à l’essor actuel et futur de l’établissement. L’effort collectif de cette organisation, mise sur l’amélioration continue grâce à des idées, à des connaissances ou à des perspectives lui permettant d’innover et de trouver constamment des moyens d’accomplir sa mission.

Dans le contexte d’austérité financière dans la communauté, la philanthropie apparaît comme une voie attirante pour associer le contexte social et l’engagement financier pour le bien public. La philanthropie étant une science en soit  ; elle passe par des connaissances en gestion, en communication et en marketing. Il est aussi question du comportement, de fidélisation et de la mobilisation du public. Tous ces domaines sont le lot de l’apprentissage sur les bancs universitaires par ces professionnels de 25-40ans. Nul doute que leur contribution susciterait la création d’une véritable culture de la philanthropie. Sa performance réussira à faire grandir l’organisation et à communiquer la pertinence sociale de sa cause.

Le milieu communautaire ne peut se passer de travailler sur trois fronts; le partage, le renouvellement et la philanthropie. Ces femmes et ces hommes de 25-40 ans sont déjà à l’œuvre dans plusieurs organisations et mettent en commun leur générosité, leur habilité et le dialogue intergénérationnel.

Dans un contexte de continuité, l’insertion des jeunes représentent un défi pour la CSUQ.

Le président Marc Kakon, a estimé qu’il fallait " redoubler d’efforts pour permettre aux jeunes de mieux développer leurs aptitudes et de participer plus activement à la vie de la collectivité ".

Il a souligné la nécessité d’agir plus en faveur des nouvelles générations dans le domaine de la formation et de l’intégration de jeunes leaders à des postes décisionnels dans les structures communautaires.

Ces objectifs passent par une reconnaissance de leur mobilité et de leurs habilités dans le monde du travail. Il est nécessaire que les jeunes soient en condition de réussir leur intégration professionnelle et sociale. Marc Kakon confirme que ‘’ la CSUQ doit œuvrer dans le renforcement des capacités de ces individus, au profit du développement de la communauté ‘’. La CSUQ a pour objectif de favoriser leur insertion dans des lieux et des occupations qui leur sont destinés et en les incitant à participer pleinement au processus de décision qui les concernent.

La formation du leadership, les voyages identitaires, la création du Cercle sont tous des initiatives au profit des nouvelles générations. Elles visent à la fois à répondre aux attentes et à former les consciences des jeunes qui seront les leaders d’aujourd’hui et de demain.

Avec la création du Cercle, les dirigeants de la CSUQ ont fait un choix stratégique qui consiste, non pas à imposer, mais à développer le potentiel personnel de chacun des jeunes impliqués dans l’organisation. Une occasion extraordinaire de renouvellement et de progrès. Ces jeunes leaders sont invités à intégrer la complexité des activités du Cercle, qui découlent du besoin d’atteindre de hauts niveaux de qualité et de satisfaction de la clientèle. Telles que, la gestion, le marketing, les communications, la programmation, les budgets, les collectes de fonds…

La collaboration avec les dirigeants adultes, membres du Conseil d’administration du Cercle, suscitent davantage l’autonomie et l’engagement individuel de tous les jeunes leaders. Des situations d’opportunités afin de favoriser les échanges et les expériences positives de partage de responsabilités. L’accent est mis sur les habilités de chacun et l’impact personnel pour le succès collectif de l’organisation.

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