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Le Fare Propreté : éloge de la méthode .................................................................................................................................................. p3
Retour sur les actions .................................................................................................................................................................................................... p4
Une journée de travail et le travail en journée .............................................................................................................................. p5
Handicap et Propreté ................................................................................................................................................................................................... p6
TMS et prévention ............................................................................................................................................................................................................ p7
Insérer les publics éloignés de l’emploi .................................................................................................................................................. p8
De nouvelles méthodes pour plus de performances ............................................................................................................ p9
Chronologie du Fare ...................................................................................................................................................................................................... p10
Le secteur de la propreté en France .......................................................................................................................................................... p11
L’équipe du Fare ................................................................................................................................................................................................................... p12
Sommaire
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Le Fare ProPreté : eLoge de La méthode
MISeR SUR Le SoCIaL PoUR RenFoRCeR Le DéveLoPPeMenT économique d’un secteur peut paraître impossible au prisme d’une vision traditionnelle de l’entreprise. Mais voilà, la Propreté fait partie de la catégorie « services à forte intensité de main d’œuvre ». Intégrer pleinement cette notion, c’est finalement décider de mettre l’humain au cœur des problématiques : une mutation que les entreprises de propreté ont entamée depuis plusieurs années déjà avec l’aide du Fare, malgré une conjoncture économique qui exerce une pression toujours plus forte sur les prix.
Comment, dans ces circonstances, améliorer la place des hommes dans l’entreprise tout en conservant sa rentabilité pour préserver l’emploi ? Comment valoriser la propreté si indispensable et para-doxalement si peu considérée ? dans une entreprise de service, tout est inter dépendant : agir sur un point, c’est avoir des consé-quences sur un autre. par quel bout commencer ? Quel modèle pour demain ? Comment créer un cercle vertueux ?
Ces réflexions menées ont incité le FARe propreté à considérer l’homme comme dénominateur commun et à déve-lopper des outils autour de lui, qu’il soit chef d’entreprise, cadre ou agent de propreté. Ces actions, transversales pour la plupart d’entre elles, nécessitent une vision de l’entreprise de demain. Celle-ci se base sur des études prospectives et l’analyse des besoins territoriaux.
le Fare propreté fête aujourd’hui 20 ans d’engagement social et économique de la branche propreté. il devait, au départ, ne durer que 2 ans… une longévité portée par ses actions au bénéfice des entreprises du secteur de la pro-preté et des salariés. Relai des politiques de la Fep le Fare Propreté conçoit, pilote et finance des projets concrets sur tout le territoire, au plus près des bénéficiaires, en prenant
toujours en compte les spécificités locales. Le Fonds d’Actions et de Ressources pour les
entreprises de propreté est un opérateur de branche qui n’existe pas dans les
autres secteurs professionnels ; il s’inscrit dans une logique de progrès, intervenant dans tous les domaines qui visent l’amélioration des pratiques des entreprises…et ça marche !
UniqUe en Son genre
Créé en 1995 à l’initiative de la Fédération des Entreprises
de Propreté (FEP), le Fare Propreté est un opérateur qui n’existe pas dans les autres branches
professionnelles !
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L’engageMenT DURabLe en PRaTIqUe : avant même le grenelle 1 de l’environnement en 2007 et sa traduction dans la loi de 2009, le secteur de la propreté entamait une réflexion sur l’intégration de processus durables au sein de l’entreprise en prenant conscience des limites du modèle classique de développement économique. Les enjeux n’étaient plus uniquement la rentabilité mais devenaient sociaux et environnementaux. Pour y répondre, la Fédération des entreprises de Propreté élabora un plan de 51 actions pour le développement durable pour agir sur les 4 volets que sont le social, la formation et la montée en qualification, l’environ-nement et l’économie. Pour mettre en œuvre ce plan le plus efficacement possible, le Fare avec l’aide d’autres opérateurs de la branche, déploie alors un dispositif tout à fait original sur le territoire, région par région.
Le diSPoSitiF la méthode est d’agir sur tous les leviers combinant à la fois de la formation et des outils pratiques. le côté novateur réside dans sa grande souplesse pour les entreprises : elles choisissent dans le programme, les actions et volets sur lesquels elles veulent travailler en priorité. Ces leviers peuvent être utilisés séparément ou en même temps.
Un outil d’autodiagnostic : évaluer la compétence Rse de son entreprise et voir les progressions.
Des « formations-actions » : accompagner les entreprises dans leur démarche dd pendant huit mois environ avec 4 journées de formation collective et une journée d’accompagnement individuel de l’entreprise.
ateliers DD : des ateliers thématiques spécifiques sur les grands volets du plan comme le handicap, le travail en journée.
Clubs DD : échanger sur les pratiques entre entreprises engagées dans la démarche dd.
maiS aUSSi Carbonartik : un outil de mesure des émissions de gaz à effets de serre (Ges) paramétré pour répondre aux problématiques du secteur de la propreté : optimisation
des déplacements, valorisation des déchets, gestion de l’énergie des bâtiments, achat des produits d’entre-tien… les entreprises ont désormais accès à une base d’actions concrètes pour réduire l’impact environnemental de leurs activités.
Smartri : un nouvel outil de gestion de déchets de tertiaire (papiers de bureau, cartouches d’encre, cartons, ampoules, piles et accumulateurs portables, déchets d’equipement electrique et electronique (deee), canettes, gobelets plastiques etc.). un dispositif d’accompagnement (outils et formation) qui sera à disposition des entreprises de propreté à partir de 2016 pour leur permettre de construire une offre de gestion des déchets tertiaires pour leurs clients, complémentaire à la prestation de propreté. l’objectif est de toucher 500 entreprises de propreté à fin 2016 et 3 000 entreprises de propreté d’ici 2020. Le programme est cofinancé par le Fare propreté et l’AdeMe.
Fiches et affiches « Les éco-gestes du quotidien » : dédiées aux chefs d’équipe et aux agents de propreté, ces supports pédagogiques présentent les compor-tements à adopter et ceux à éviter sur les sites des donneurs d’ordre concernant l’utilisation de l’eau, des
produits et de l’électricité, ainsi que la maintenance du matériel, les règles
de sécurité, les attitudes de service, le tri des déchets et la conduite des véhicules.
La propreté est lauréate du prix Innovation RSE 2015 décerné par le Cercle Humania. Avant cela, en novembre 2012, la Fédération des Entreprises de Propreté a reçu le 1er Prix Entreprises et Environ-nement dans la catégorie Management et Initiatives pour le Développement Durable. Ce prix existe depuis 1987, il est organisé par le Ministère de l’Ecologie, du Développement durable et de l’Energie (MEDDE) et l’ADEME. Il récompense les organisa-tions ayant à leur actif des réalisations remarquables dans les domaines de l’environnement et du dévelop-pement durable.
Pour exemple, le groupe SAMSIC a obtenu le mois dernier, la qualification au niveau Advanced, le plus haut niveau de différenciation du Global Compact des Nations Unies, récompensant ainsi la performance RSE de Samsic. Ce groupe est depuis le début, très impliqué dans le programme DD du secteur de la propreté.
retoUr SUr LeS actionS
déveLoPPement dUrabLe
340 entreprises engagées de la PME aux grands groupes 300 000 salariés concernés
soit 60% des salariés du secteur !
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La THéMaTIqUe DU TRavaIL en joURnée fait partie des ateliers Développement Durable du dispositif de branche. véritable marche de progrès social, le développement des chantiers de nettoyage en journée nécessite une réorganisation totale du travail et un changement de mentalité de la part des clients et donneurs d’ordre.
Derrière l’expression « travail en journée / continu », il s’agit de favoriser le travail des agents de propreté sur des horaires moins décalés (début du service à 7h et non 6h, par exemple) et sur des temps continus (de 7h à 12 h 30 plutôt que 3 heures de travail le matin et 2 heures 30 le soir). Cela implique que tout ou partie de la prestation de propreté se déroule en journée, en présence des usagers des locaux.
Le travail en journée ne peut être généralisé à tous les chantiers. L’entreprise de propreté et son client sont nécessairement dans une démarche de progrès conjointe pour organiser ce passage, démarche dans laquelle une bonne communication est essentielle.
Le diSPoSitiF Avec des consultants spécialisés, les ateliers et la boîte à outils « travail en journée » permettent aux entreprises de propreté d’identifier les chantiers sur lesquels il est possible d’agir et les incitent au travail conjoint avec leur client. Convaincre reste la principale difficulté. La boîte à outils donne des arguments et une méthodologie pour échanger et lever les freins avec son client.
Des « ateliers Travail en journée » : une formation d’une journée destinée aux dirigeants et gérée par des professionnels dans toutes les régions de France pour développer le travail en journée dès que cela est possible. Cet atelier permet au dirigeant de maîtriser les enjeux liés au passage en temps en journée / en continu et de connaître les modalités de mise en œuvre d’un changement d’organisation.
Un accompagnement sur-mesure à destination du dirigeant d’entreprise de propreté et d’un donneur d’ordre : 4 journées collectives et 2 demi-journées individuelles en binôme entreprise de propreté/donneur
d’ordre, réparties sur une durée de 6 à 8 mois. Cet accompagnement permet à un binôme entreprise de propreté / donneur d’ordre de réaliser un diagnostic et de définir une nouvelle organisation de la prestation.
Une formation à destination de l’agent de propreté : Réaliser ses prestations en présence d’usagers (1 jour). Cette formation permet de former l’agent à la réalisation de la prestation de propreté en présence des usagers, à la gestion de la relation avec ces derniers, à savoir quand et comment ajuster la prestation et à s’inscrire dans de nouvelles formes de régulation.
Une boîte à outils : Mise en ligne, cette boîte à outils met à disposition des entreprises des outils pratiques pour convaincre les clients et donneurs d’ordre et liste toutes les réponses à donner aux différentes formes d’opposition. Très didactique, elle contient des films, des exemples concrets de réussite et de partenariat avec son client ; elle répond aux questions de ceux qui s’interrogent sur l’intérêt et la faisabilité de ce mode d’organisation.
La charte « Travail en journée » : une charte travail en journée a été créée dès 2009 dans les régions pionnières de l’ouest de la France pour formaliser l’engagement des entreprises de propreté et les donneurs d’ordre. Accélérateur efficace de la démarche, la charte essaime territoires après territoires. Après nantes, Rennes, Caen, ce sont aujourd’hui les villes de bordeaux, lille qui s’engagent pour développer le travail en journée dès que cela est possible.
Le 6 novembre 2013, l’Etat, principal donneur d’ordres, s’est engagé en publiant une circulaire (n°5688 SG) avec des objectifs chiffrés de réalisa-tions des prestations de nettoyage en journée dans les administrations et ministères.
Une joUrnée de travaiL
travaiL en joUrnée Les chantiers de nettoyage
en journée ont plus que doublé entre 2012 et 2015 avec
une progression de 125% dans le nord- ouest
de la France.
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handicaP et ProPreté
Le diSPoSitiF Complet, ce dispositif agit sur tous les champs possibles pour augmenter l’intégration de personnes en situation de handicap dans le secteur. Guides, fiches, sessions d’information, convention, accompagnement des entre-prises, forum et job dating sont autant d’actions déployées.
Des ateliers collectifs pour les entreprises : des ateliers thématiques sont développés, par exemple : établir et optimiser sa doetH, ou encore, le handicap psychique dans l’entreprise ou le maintien en emploi, sensikit propreté pour sensibiliser les équipes au handicap etc.
Un accompagnement « sur-mesure » : des journées individuelles en fonction des besoins de l’entreprise pour réaliser diagnostic, plan d’actions et mise en œuvre opérationnelle auprès de l’encadrement ou RH.
aide personnalisée au recrutement : avec des fiches de postes dédiées et des sessions de recrutement orga-nisées dans les régions sous forme de job dating. des candidats préalablement repérés grâce aux partenariats des réseaux handicap locaux.
Des guides et publications : des supports didactiques pour reconnaître le handicap, des outils en ligne pour la gestion de la doetH, ou les bonnes pratiques du
secteur téléchargeables en ligne et une Handinews.
Le handi club propreté : les entreprises engagées dans une démarche handicap échangent leurs pratiques et mettent en commun leurs expériences.
La sécurisation des parcours professionnels : le Fare propose un parcours pour améliorer l’intégration et le maintien en poste des futurs collaborateurs en situation de handicap.
Une étude auprès d’un panel de 15 entreprises du secteur menant des politiques volontaristes en matière de handicap a été menée par le Fare avec le soutien Agefiph. Groupes, grandes entreprises et PME offrent ainsi un partage d’expérience à travers des témoignages de dirigeants, DRH, managers et salariés. Ces entreprises affichent des taux d’emploi record de 9 à 20 % !
* Le législateur a fixé à 6% le taux d’emploi de travailleurs handicapés obligatoire dans les
établissements de plus de 20 salariés (en équivalent temps plein). pour être en conformité avec la loi, il
existe plusieurs solutions pour une entreprise, soit :
• Verser une contribution à l’AGEFIPH si l’entreprise n’atteint pas les 6%
• Conclure un accord d’entreprise agréé
• Embaucher directement des personnes handicapées
• Sous-traiter auprès des ESAT et EA (entreprise adaptée) à hauteur maximale de 3%
• Accueillir des stagiaires de la formation professionnelle à hauteur maximale de 2%
miSSion handicaP 7,40% est le taux d’emploi des travailleurs en situation
de handicap dans la propreté en 2014.
gRâCe aU SoUTIen De L’ageFIPH, le Fare Propreté aide les entreprises de propreté à répondre à leur obligation légale* en accompagnant celles-ci dans toutes leurs démarches favorisant l’emploi des personnes reconnues handicapées. Le handicap n’est plus un frein à l’atteinte des objectifs économiques de l’entreprise mais au contraire un levier par lequel sont véhiculées les valeurs de celle-ci. Depuis la création du dispositif, le taux d’emploi de la branche a plus que triplé et continue sa croissance progression !
http://www.monde-proprete.com/sites/default/files/fare_handicap_bonnes_pratiques.pdf
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tmS et Prévention
PReMIèRe CaUSe De MaLaDIe PRoFeSSIonneLLe dans le secteur de la Propreté, les TMS constituent à eux-seuls 98% des maladies professionnelles (contre 87% en France tous secteurs professionnels confondus – source rapport de gestion 2014 de l’assurance maladie- risques professionnels). Doter l’entreprise d’une compétence prévention devient un véritable enjeu. en conformité avec le second plan santé au travail 2010-2014 (PST2) des pouvoirs publics, une démarche de branche complète à destination de toutes les strates de l’entreprise de propreté (salariés, cadres et dirigeants), des donneurs d’ordre, des concepteurs de bâtiments professionnels et des fournisseurs d’équipements vise à limiter la progression des TMS. Un travail remarqué par la Direction générale du Travail.
Le diSPoSitiF pour aider les entreprises à concevoir, déployer et animer leur politique santé et sécurité au travail, la branche a confié au Fare dès 2010, le déploiement d’un programme sur la prévention des tMs qui a pour objectif de former des référents au sein de l’entreprise sur la prévention des risques professionnels, notamment des tMs.
Des formation-actions sur les TMS : 12,5 jours au total : 1 pour le chef d’entreprise, 5,5 jours pour former un animateur de prévention tMs au sein de l’entreprise, 3 jours pour l’encadrement de proximité, 3 jours pour les agents de service. Ce dispositif repose sur la base du volontariat : les entreprises de propreté qui s’engagent dans cette démarche sont formées pour répondre au mieux aux enjeux humains, sociaux et économiques de la prévention des risques. Ce programme de for-mation-action se déploie sur un double niveau national et régional. un comité parties prenantes comprenant des représentants des entreprises, les opérateurs de la branche et des partenaires de santé au travail dont la Caisse nationale de l’assurance maladie des travailleurs salariés, l’inRs, l’AnACt (Association nationale pour l’amélioration des conditions de travail), la dGt (direction Générale du travail) et les stti (services de santé au
travail interprofessionnels).
Des ateliers prévention : 2 ateliers annuels dans toutes les régions sont organisés pour les animateurs de prévention TMS certifiés. Ils permettent d’accompagner les entreprises dans le temps.
Une démarche de sensibilisation des donneurs d’ordre et des architectes : la démarche de sensibilisation des donneurs d’ordre et architectes s’appuie sur la prise en compte des conditions de travail des agents de services qui interviennent sur les sites. pour cela, un groupe spécifique a été créé, comprenant des représentants des organismes professionnels et des parties prenantes. le Ctip conseil, organisme technique de branche, a assuré le pilotage technique de la démarche. deux guides – 1 guide concepteurs de bâtiments, architectes, aménageurs / 1 guide donneurs d’ordre – ont été conçus, contenant une description des tMs, des points essentiels sur l’accessibilité, l’implantation des locaux et équipe-ments, l’organisation du travail, les facteurs de stress et la valorisation de la fonction « propreté ».
maiS aUSSi un outil à l’aide à l’évaluation des risques professionnels : Bientôt disponible, un outil construit autour des fiches
d’évaluation pour chaque risque prioritaire et par Unité de travail définis dans le secteur
de la Propreté pour aider les entreprises à établir leur DUeRP et le Plan d’actions associé.
Une étude sur les risques chimiques : l’exposition des salariés au risque chimique était un sujet qui n’avait jamais été évalué jusqu’alors dans le secteur de la propreté. la branche a comblé ce manquement en diligentant une étude qui montre que tous les résultats obtenus sont inférieurs aux Valeurs Limite d’Exposition Professionnelle dans des conditions normales d’usage.
• En 2014, l’entreprise de nettoyage industriel Eficium qui compte 600 salariés a obtenu les Trophées de la Cramif pour sa politique de Santé et Sécurité au Travail.
• Extrait de l’évaluation de la démarche de préven-tion des TMS 2010-2014 – Analyse d’utilité et d’impact. Synthèse disponible sur www.monde-proprete.com onglet Santé au Travail
• 97% des dirigeants ayant bénéficié de la démarche la recommanderaient à d’autres chefs d’entreprises du secteur de la propreté.
Santé et SécUrité aU travaiL
353 entreprises engagées 105 000 salariés
impactés
http://www.monde-proprete.com/sites/default/files/guide_donneurs_dordre_tms_0.pdfhttp://www.monde-proprete.com/sites/default/files/guide_tms_concepteurs_de_batiments_recommandations_et_sensibilisation_0.pdf
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inSérer LeS PUbLicS éLoignéS de L’emPLoi
L’aPPUI aUX geIq PRoPReTe (groupements d’employeurs pour l’insertion et la qualification) Les entreprises de propreté sont régulièrement confrontées à des difficultés de recrutement, de formation et de fidélisation de salariés. Pour répondre à ces difficultés et faciliter l’insertion durable, près de 300 entreprises de propreté de toutes tailles pilotent ensemble les geIq Propreté qui interviennent sur 30 bassins d’activités. Depuis près de 20 ans, le Fare Propreté accompagne les geIq Propreté dans leur mission de professionnalisation des publics éloignés de l’emploi et de préparation à l’insertion durable au sein de la branche Propreté. en parallèle du soutien financier aux parcours qualifiants, le Fare Propreté facilite leur coordination et structuration.
LeS cLaUSeS d’inSertion et PartenariatS avec LeS StrUctUreS d’inSertionles délégués régionaux du Fare propreté ont développé des contacts en direction des partenaires de l’emploi et des facilitateurs en charge des clauses d’insertion des marchés publics afin de les sensibiliser aux spécificités du secteur. le Fare propreté rencontre également la plupart des réseaux d’insertion et différents types de structures d’insertion, pour diagnostiquer les enjeux et proposer une politique de branche.
Le diSPoSitiF Un site Internet dédié : www.geiq-proprete.fr permet aux demandeurs d’emploi de déposer directement leurs candidatures en ligne
etude Insertion et accompagnement des entreprises : pour en savoir plus sur la réalité des enjeux de terrains liés aux clauses sociales , mais également sur l’effort d’insertion directement mené par les entreprises, le Fare propreté pilote une étude qualitative conduite à
l’échelle de 3 régions (Alsace, Rhône-Alpes et ile-de-France) auprès de 45
structures (entreprises de toutes tailles, donneurs d’ordres publics
ou privés, structures d’insertion et institutions œuvrant sur les champs de l’emploi).
Cette étude à paraitre pose les fondements du futur site et outil internet Inserpropre, qui
accompagnera les entreprises de propreté dans leurs politiques
d’insertion (Recrutement et clauses sociales).
• 770 contrats de professionnalisation ont été signés en 2014 dans les GEIQ
Propreté, visant un CQP
• 91% des personnes inscrites dans ce parcours de formation obtiennent leur qualification
• 63% d’entre eux trouvent un emploi à la sortie du GEIQ
inSertion
Par L’economie Appui au développement des Geiq
Propreté sur 30 territoires. Dévelop-pement d’outils pour accompagner le
développement des entreprises et création de partenariats avec
les acteurs de l’insertion.
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entrePriSeS
et marchéS Formation pour dirigeants avec
HEC Monde de la Propreté Ateliers de la relation client
de noUveLLeS méthodeS PoUr PLUS de PerFormance
Le FaRe PRoPReTé anIMe DeS THInk Tank. Il est toujours en veille et à l’affût de nouvelles méthodologies pour faire grandir l’entreprise de propreté. Par une analyse fine et une approche prospective, il anticipe les sujets porteurs et accompagne les entreprises dans leur réflexion stratégique. Le Fare est à l’initiative de l’observatoire de branche en charge des études socio-économique et notamment de l’étude prospective publiée en 2013.
Penser différemment la relation clients : en tant que partie prenante majeure de l’évolution du secteur, les donneurs d’ordres sont de plus en plus souvent associés aux dispositifs initiés par le Fare propreté. les Ateliers de la Relation Client en sont une illustration. issus des conclusions de l’etude prospective, ils permettent à des entreprises de propreté et leurs clients de partager un diagnostic et de formuler leurs problématiques, les man-quements et ce vers quoi ils veulent aller, en s’appuyant sur une méthode graphique originale. intitulée design thinking, elle permet de donner corps aux échanges, de mieux visualiser son entreprise, son ambition, son développement. Concrètement, ces ateliers produisent une cartographie prospective, décrivant les grandes tendances qui vont transformer les entreprises et redé-finir les services de propreté. En 2014, le Fare a mis en place 6 ateliers collectifs. en 2015, 14 nouveaux ateliers ont été déployés dans les régions. Ces laboratoires d’idées contribuent à la définition pour accompagner les entreprises et favoriser le développement du secteur.
Les formations pour dirigeants HeC Monde de la Propreté : la branche propreté a élaboré en partena-riat avec HeC paris une formation dédiée aux cadres
et dirigeants d’entreprises du secteur intitulée « Réinventer son entreprise ». le Fare pilote ce dispositif. Cette formation de management s’articule autour de 3 axes (l’entreprise / le client et le service / le patron et son entreprise). le programme executive education de HeC paris se fonde sur une pédagogie très active où chacun reçoit de nouvelles connaissances grâce aux exposés partici-patifs, conférences, travaux en petits groupes, apports méthodologiques et projets stratégiques « tutorés ». A l’issu de la formation chaque participant présente un projet pour réinventer son entreprise devant un jury composé de responsables pédagogiques d’HeC et de dirigeants du Monde de la propreté. la 4ème session a démarré en octobre 2015.
Cette formation nécessite un engagement rigoureux sur 6 modules de 2,5 jours répartis sur une période de 8 mois. Ce travail entre pairs permet de rompre avec l’isolement habituel des dirigeants dans leurs entreprises : ici, on apprend ensemble à regarder différemment sa société ou son groupe avec son jeu concurrentiel, ses marges de progrès, ses opportunités de croissance… A la demande des participants, les « anciens » poursuivent leurs travaux
dans le cadre de la « Communauté HeC dans le Monde de la propreté » qui a
vocation a contribuer aux réflexions de branche sur l’évolution du secteur.
http://www.monde-proprete.com/restitution-des-premiers-ateliers-de-la-relation-client?tid=2
Principales évolutions des missions
1995 2015 1995 1998 2001 2004 2007 2010 2013
3 Nov.: Création pour 2 ans par la Fep et les partenaires sociaux, dans le cadre d'un plan en faveur de l'insertion "objectif 5000 » (embauche de 5000 personnes en insertion sur 18mois). Négociation avec les partenaires sociaux d'un accord paritaire instituant une cotisation spécifique via un fonds pour l'insertion et l'emploi
1996: Formalisation de la charte de développement de l'emploi. Objectif 5000 atteint à la fin de l'année. L'accord paritaire est prolongé de 2ans. "Une profession retrousse ses manches"
1997: Naissance du 1er Geiq Propreté à Amiens, sous l'impulsion du Fare
1998: Elargissement des missions du Fare à l'aide au recrutement
2000: Création des Services d’Aide au Recrutement des Entreprises de Propreté Intégration de la Mission Handicap
2005: Les 10ans du Fare au Tapis Rouge
2009: Réforme de la formation professionnelle. Evolution des missions.
1999: Le Fare est pérennisé et institué comme l'opérateur d'insertion de la branche
2006: Les actions du Fare prennent une dimension plus collective
2007: Fermeture des SAREP et développement des partenariats emploi/formation
2014: Le Fare devient Le Fare Propreté: Fonds d'actions et de ressources pour les entreprises de propreté.
1995 - 2002 2002 - 2005 2006 - 2010 2012 - 2015 François Leroux
Patrick LEFORESTIER Guy AUFFRET Patrick LEFORESTIER Florence CERRONE
Claude CANNARIATO 2005 - 2006 2010 - 2011
1995 2015 1995 1998 2001 2004 2007 2010 2013
L'insertion et la création d’emploi
Créations d'emplois, engagement et cofinancement de parcours de formation et de préparation à l'emploi pour DE, insertion, lutte contre l'illettrisme
Aide au recrutement: OASIS
Handicap
Expérimentations GPEC Déploiement des
démarches RH Compétences
2013: Publication de l’Etude Prospective
L'animation des territoires et le développement des projets de branche
Appui à l'alternance grâce au FAA: Fonds d'aide à l'alternance
Création de grandes missions thématiques, en lien avec les grands projets de branche: SST, IAE, IO, en plus du handicap. Appui DD, et élargissement des actions à l'Education Nationale. Création de l'Observatoire socio-éco
Promotion du secteur auprès des décideurs territoriaux, Travail en journée, Clubs DD,…
RSE, accompagnement aux adaptations socioéconomique des entreprises et du secteur, Formation des dirigeants avec HEC, Ateliers de la Relation Clients, appui à l’identification des aides économiques,…
Elargissement de la cible aux donneurs d'ordres
Animation territoriale renforcée
Le Fare Propreté d’hier et d’aujourd’hui
Présidences
Le Fare ProPreté d’hier et d’aUjoUrd’hUi
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Le SecteUr de La ProPreté en France
• 32 047 entreprises
• Près de 480 000 emplois
• 12,25 milliards d’euros de chiffre d’affaires
Les interventions dans les bureaux
représentent 40% du chiffre d’affaires du secteur. Les ¾ du ca des entreprises de propre-té proviennent de marchés privés.
• 66% des entreprises ont moins de 10 salariés
• 80% de contrats en CDI
• 90% des salariés sont des agents de service
• 34% des effectifs sont en Ile-de-
France, 10% en Rhône-alpes
et 8% en PaCa
• 67% de femmes
• 50% des salariés ont plus de 45 ans
• 10% des salariés ont moins de 26 ans
• 29% des salariés sont de nationalité étrangère
• 75% des salariés sont à temps partiel sur 2/3 des emplois à temps partiels occupés par des multi-employeurs
• 37% de l’ensemble des salariés ayant au moins un emploi dans la Propreté sont multi-employeurs
• 34% des salariés sont à temps
complets et 18,3% entre 24h et 35h : Plus de la moitié des salariés du secteur ont en réalité un temps de travail hebdomadaire de plus de 35h
• + 2,3% au dessus du Smic pour le salaire minimum conventionnel en 2014
Près de 60% des salariés sont sans diplôme de formation initiale
• 2300 contrats de professionnalisa-tion ont été signés en 2012
• 10 000 certificats de qualification professionnelle (CqP) délivrés en 5 ans
• 25% des fonds de professionnali-sation consacrés à la lutte contre l’illettrisme
Plus de 4 800 jeunes sont en formation initiale :
• Plus de 1300 apprentis dans 7 CFa (Centre de formation d’apprentis)
• Près de 3500 jeunes en lycées professionnels
Muriel Roudaut [email protected] 06 62 54 88 02
