LE GUICHET NORD

Une infrastructure commune d’échanges de données .… au même titre que les routes, le ferroviaire, l’énergie et les télécom. Le “TI” dans “TIC”

Le levier manquant pour supporter et accélérer le déploiement Soutien aux activités humaines déjà sous pression dans le Nord!Et en faisant les choses autrement.

Et valoriser les PME québécoisesVéhicule leur permettant d’offrir leurs solutions.Sinon, les acteurs recréeront les services.

Le Guichet Nord

C’est quoi?Une plateforme technologique assurant

une PASSERELLE de services à distance entre l’expertise / ressources des grands centres et le Nord

Services

Télé soins, télé diagnostic, télé santé

Télé éducation

Télé formation spécialisée

Télé assistance technique

Télé soutien à la production et aux opérations

Télé divertissement

Suivi géo satellitaire et développement durable

Clientèles

Acteurs(Minières – grandes,

Minières - juniors, Ingénierie, Ferroviaire, …)

Main d’oeuvre délocaliséeCommunautés locales

Communautés autochtones

Gouvernement / citoyens

Exemples d’assistance technique à distance et de traitement de plaie à distance

« Je vois le problème, je m‘occupe de vous envoyer les pièces de rechanges immédiatement. » - Expert en mécanique de train minier, basé à Montréal

« Je vois la plaie, je m‘occupe de vous avoir un médecin en ligne rapidement. Entre-temps, je vous envoie les pansements appropriés. » Infirmière spécialisée en soins de plaies, basée à Québec

« Notre locomotive minière s’est arrêtée, ceci retarde la production. Voyez-vous ce qui cause le problème? » - Opérateur de locomotive, mine à ciel ouvert, Opinica Baie James

« Ce patient a une brûlure importante à la jambe droite. Comme vous pouvez le voir il y a risque de complication. » - Infirmière ressource à Kuujjuac, QC

FRFR1 FR2

Principale porte d’accès des PME québécoises vers les grands projets du Nord + modèle d’affaires fort

Exemples concrets si le Guichet Nord est en place ou pas :• Blessure sur un chantier : Passerelle expert / local versus hélicoptère!

• Voyagement des effectifs : Retour aux trois semaines par avion versus interactions locales!

Difficile / impossible pour chacun des acteurs de créer l’ensemble des services

Difficile pour les PME d’accéder aux grands donneurs d’ordres

Pourquoi?

Comment?

En « virtualisant » des services et des interactions humaines

La plateforme permet un pipeline/un concentrateur ainsi qu’une « ZONE D’ÉCHANGES BIDIRECTIONNELLE NORD – SUD »

d’outils et de transmission de données qui permettront aux entreprises de livrer une variété de services à distance.

Infrastructure de Téléprésence par Cisco – base d’intégration de multiples services

Téléprésence

Utilisateurs

Communautés locales

Communautés autochtones

Main d’œuvre délocalisée

Gouvernement

Citoyens

Utilisateurs

Minières - grandes

Minières - juniors

Firmes d’ingénierie

Hydro-Québec

Ferroviaires

Construction

Infrastructure d’affaires

Infrastructure de services

Tiers de confiance

Promotion et commercialisation

Le Guichet Nord

Comité consultatif

d’arrimage avec les besoins sur le

terrain

Tiers neutres de confiance CRIM, CRIQ

Consortium des industriels et PME

Infrastructure : Services : Cisco Audisoft Asentri Hospitalis

Viasat Planora

Chapeaute le comité de gouvernance

Les grands donneurs d’ordres• Miniers• Ferroviaires• Matériel roulant• Firmes d’ingénierie• Firmes de construction

Les PME (du Nord et du Sud)

Services à la population-institutions

• Hydro-Québec• Ministères santé, transport,

environnement• Ville de Québec, Chibougamau,

Schefferville, Port-Cartier, Fermont, Baie Comeau, Sept-Îles, Chicoutimi, etc.

• Conférence régionale des élus (CRÉ) Côte Nord, Saguenay-Lac-Saint-Jean, Nord-du-Québec, Baie James

• Communautés du Nord (populations locales et autochtones)

• Autres partenaires régionaux

Comité de gouvernance

Le GUICHET NORD

la plateforme

Organismes en promotions, commercialisation

et exportations :Québec International, ADRIQ

Membres du comité de gouvernance :

• CRIM - CRIQ • 3 représentant des industriels

et des PME• 3 représentants « TERRAIN » (Grand

donneurs d’ordres, PME, Services à la population)

• 1 membre représentant les bailleurs de fonds

• 2 représentants d’organismes

Conseil technologiqueTest-validation-évaluation-certification des technos

?Répond bien aux besoins

“TERRAIN”

Soumettre au Comité de

gouvernance

OuiNon

Détermine les technos qui font partie de la plateforme

Transmet l’information

Soumet un projet, une techno

Rôle des acteurs, modèle de gouvernance et de certification des services

FIN

Nos Appuis

Échanges préliminaires :

TetratecSNC LavalinMinières FerroviairesCommunautés localesGRAF. Saguenay. Services aux communautés nordiquesSOGEA. Sept-Iles. Services aux communautés autochtonesVille de Québec

• Intégrer les services de 50 à 70 PME• Création d’emplois importante chez celles-ci• Levier significatif sur les investissements massifs des autres vecteurs

d’infrastructure• Accélérer le déploiement des acteurs• Soulager le système public, particulièrement en Santé• Accroître la dynamique Nord-Sud entre les acteurs• Valorisation du savoir-faire québécois à l’international• Approche innovante, reproductible, exportable• Appuis et partenariats avec les communautés locales et autochtones• Réduction des gaz à effets de serre GES (Plan Vert)

Objectifs et retombéessur 5 ans

Financement public / privé de l’ordre de 40 M$ à 50 M$ sur 5 ans

Financement majoritairement public au départ (risque, infrastructure, transformation d’affaires)

Graduellement repris par le privé, financé au prorata des prestations

Revenus sur le Guichet Nord dès l’année 3

Modèle va nécessiter un incitatif gouvernemental pour minimiser le risque et accélérer l’utilisation du Guichet Nord dû à l’approche innovante du modèle d’affaires

• Impact Benefit Agreement (IBA)?• Fiscal?• Crédit à l’utilisation?

Modèle financier