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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire 1 - 2018 LE PROTOCOLE VICTOIRE RESTITUTION DE LA CONCERTATION DES RIVERAINS PROJET URBAIN GLOBAL

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire1 - 2018

LE PROTOCOLE VICTOIRERESTITUTION DE LA CONCERTATION

DES RIVERAINS

PROJET URBAIN GLOBAL

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire2 - 2018

LA REDYNAMISATION DU CENTRE VILLE

La municipalité de Draguignan a engagé dès avril 2014, une démarche volontaire et structurante, au travers du Projet Urbain Global, qui vise à redonner au centre-ville son attractivité et son rôle moteur de l’agglomération.

Alors que les centres-villes des métropoles urbaines sont en plein essor, le cœur des villes moyennes souffre. L’ensemble des experts souligne que cette situation est liée à une combinaison de facteurs.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire3 - 2018

DES SOLUTIONS LOCALES

PROJET URBAIN GLOBAL

FISACCAD / Commune

HABITATÉtat / Commune / CAD

COMMERCECommune

MOBILITÉCIRCULATIONCommune / CAD

AMÉNAGEMENTURBAIN

Commune

POLITIQUE DE LA VILLESÉCURITÉ

PRÉVENTIONÉtat / Commune / CAD

PATRIMOINECULTURE

TOURISMEÉtat / Commune / CAD

L’objectif du PUG est d’agir sur 7 thématiques.

Conjuguer les réponses au profit des

• résidents du centre ville ;

• des commerçants ;

• des personnes venant en ville :

> pour travailler,

> réunion loisir, > pour consommer.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire4 - 2018

UNE POLITIQUE COMMUNALE VOLONTARISTE

Rénovation du boulevard Clemenceau premier travaux soutenus par l’État dans le cadre du Fonds de soutien à l’investissement local.

Projet de musées des Beaux-Arts pour rayonner dans la région et régénérer le tissu urbain tout en soutenant la fréquentation de cœur de ville ;

Démarche de valorisation du patrimoine bâti (AVAP).

Opération programmée de d’amélioration de l’habitat de renouvellement urbain (OPAH-RU)Résorption de l’habitat insalubre (RHI) pour soutenir la requalification du bâti.

AMÉNAGEMENTURBAIN

PATRIMOINECULTURE HABITAT

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire5 - 2018

UNE POLITIQUE COMMUNALE VOLONTARISTE

Centralité• Reconcentration des animations en centre ville ;

• Coup d’arrêt au transfert d’équipements ou de commerces en périphérie sur la commune ;

• Rue des métiers d’art.

Parking Une offre redimensionnée pour répondre aux besoins des différents types d’usager.

4 676 places en cœur de ville (voirie + parkings) dont 2 756 places gratuites pour véhicules légers.

Commerce• Lancement de la procédure de Contrat de revitalisation

artisanale et commerciale (CRAC) permettant d’acquérir des biens sur le cœur marchand existant ;

• Acquisition et mise à disposition de locaux pour réguler les loyers ;

• Mise en place du droit de préemption urbain sur les locaux commerciaux et fonds de commerce ;

• Accompagnement à l’installation de commerçants en centre ville ;

• Le Fisac.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire6 - 2018

RAPPEL DU DIAGNOSTIC «COMMERCE»

Dans le cadre du volet commercial de l'étude du PUG, le Cabinet BÉRÉNICE a établi un diagnostic préoccupant de notre tissu commercial :

• Aucune réelle locomotive sur le centre ville ;• Un déficit d’enseignes important en comparaison de villes de même taille et même

bassin de chalandise ;• Une vacance inquiétante sur certains secteurs centraux

(Place Cassin, Place du Marché .... );• Des pôles d'attractivité délocalisés : Cinéma, Médiathèque ;• Des cellules de petite taille et mal localisées ;• Des sites complexes peu lisibles et identifiés (Centre Hermès) ;• Un manque de confiance dans l’avenir de la part des commerçants.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire7 - 2018

• Un nombre de commerces en hypercentre dans les moyennes observées pour ce type d’unité urbaine. Un taux de vacance sur les circuits de l’hypercentre qui se maintient autour de 8% : seuil moyen observé sur ce type d’unités urbaines et plus largement sur l’ensemble du parc commercial français.

• Attention néanmoins : une vacance très forte localisée en bordure extérieure du circuit marchand sur des axes «à l’abandon» : Rue de Trans notamment et une grande partie de la vieille ville.

• Un manque évident d’enseignes nationales : 15% en moins par rapport à d’autres villes, c’est-à-dire un déficit d’une cinquantaine d’enseignes ! 

PANEL ÉTUDIÉSource: INSEE 2010 et 2012

CENTRE-VILLE PRINCIPAL(y.c centres commerciaux de CV)

Unité Urbaine Population ville-centre Population UU Nbre commerces

Hypercentre Taux de vacance Part enseignesnationales

Quimper 63 550 79 067 404 6,0% 40,0%Chalon-sur-Saône 44 564 73 163 446 9,9% 35,7%

Montauban 56 887 73 104 326 9,5% 33,0%Albi 49 231 72 776 327 6,6% 33,3%

Thonon-les-Bains 34 661 71 445 313 11,5% 31,0%Compiègne 40 028 70 411 339 2,8% 41,9%

Niort 57 607 70 128 311 7,2% 39,3%Blois 45 903 66 752 358 8,6% 38,8%

Périgueux 29 906 66 299 435 6,1% 33,6%Saint-Quentin 56 217 65 214 271 14,0% 40,6%

La Roche-sur-Yon 52 664 52 664 256 9,1% 41,4%

DRAGUIGNAN 40 058 77 610 354 7,60% 20,40%

Moyenne 58 107 69 886 345 8,2% 35,7%

ANALYSE COMPARÉE

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire8 - 2018

ÉTUDE DE MARCHÉ

Un petit marché de consommation : un réservoir de clientèle de taille correcte.

Des indices de disparités de consommation faibles en-dehors du bricolage qui témoignent de dynamiques de consommation faibles.

Secteur d’activités Ménages 2016Dépenses

par ménage (2009)

Indice de disparité de

ConsommationMarché

théoriqueCA réalisé en M€ (*) Emprise

Niveau de couverture moyen pour les grands

circuits (hors VAD, petits

commerces, marchés…)

Part de marché ouvert --> évasion

ou surperformances

Alimentaire 58 249 5710 € 102 337,7 M€ 189,0 M€ 56% 70% 14%

Meuble/décoration 58 249 948 € 82 45,6 M€ 15,5 M€ 34% 89% 55%

Bricolage/jardinage/animalerie 58 249 1018 € 112 66,7 M€ 19,3 M€ 29% 85% 56%

Equipement de la personne 58 249 2207 € 91 116,7 M€ 57,3 M€ 49% 80% 31%

Produits culturels 58 249 614 € 88 31,3 M€ 12,5 M€ 40% 55% 15%

Jouets 58 249 198 € 73 8,4 M€ 7,3 M€ 87% 86% -1%

Sports 58 249 184 € 94 10,1 M€ 7,7 M€ 76% 80% 4%

Electroménager/loisirs 58 249 960 € 93 51,8 M€ 10,2 M€ 20% 60% 40%

Une offre recensée qui ne couvre pas l’ensemble des marchés, notamment les marchés forts en volume.

Du potentiel restant qui s’explique par l’absence sur plusieurs secteurs de leaders :

- Évasion vers Puget en grande partie ;

- Évasion sur les pôles en marge de la zone (Le Luc sur l’alimentaire par exemple) ;

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire9 - 2018

SecteurCalibrage théorique en M€

Ratio / captation d’un tiers de l’évasion sur 6 ans

Apport en hors-zone

Calibrage en m² pour combler l’évasion

commerciale

Alimentaire 15 M€ 10% 2 500 m²

Meuble/déco 8-9 M€ 25% 4 000 m² - 5 000 m²

Brico/jardin 12 M€ 25% 6 000 - 8000 m²

Equipement de la personne 12 M€ 25% 4 000 m² - 5 000 m²

Culture / Loisirs 1,5 M€ 25% 300 m²

Jouets 0 M€ 25 %

Sports 0 M€ 25 %

Electroménagers 7 M€ 25 % 2 000 m² - 3 000 m²

RÉDUIRE L’ÉVASION COMMERCIALE

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire10 - 2018

LA CONSTRUCTION DU PARCOURS COMMERCIAL

La politique menée renforce le parcours commercial de centre-ville afin de soutenir sa fréquentation et son attractivité :

• Aménagement du boulevard Clemenceau terminé en avril 2018 ;

• Projet de réaménagement de la place du Marché.

• Le CRAC (contrat de revitalisation artisanale et commerciale).

Pour compléter ces opérations, la ville accompagne le projet Victoire dans le but d’étoffer l’attractivité du cœur de ville en renforçant :

• Les aménagements urbains au service de la population ;

• Les infrastructures sportives et culturelles ;

• L’offre commerciale.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

11 - 2018

PARCOURS COMMERCIAL DU CŒUR MARCHAND

PÔLE MUSÉAL ET ARTISANAL

OPAH-RU

PROJET DE RENFORCEMENT DU TISSU COMMERCIAL DE CENTRE VILLE

PÔLE SPORTIFET CULTUREL

CRAC

FISAC

ZONE D’AMÉNAGEMENT DIFFÉRÉ

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

12 - 2018

LA PROPOSITION DU GROUPE DEROMEDI

Le groupe DEROMEDI, à travers sa filiale d’études PCA a manifesté son intention d’acquérir les terrains en vue de remplacer tous les bâtiments (exception faite du bâtiment de l’ancienne gare) par un nouvel ensemble immobilier qui comporterait :

• Des équipements publics en remplace-ment de ceux existant s’ils ne sont pas réimplantés ailleurs, ce qui pourrait être le cas de l’office de tourisme ;

• Le maintien du parking souterrain qui pourra être agrandi ;

• Environ 8 000 m² de surfaces de vente commerciale, dont :> Une surface de commerce alimentaire,> Des moyennes surfaces et des bou-

tiques à vocation préférentielle d’équi-pement de la personne, de culture et de loisirs,

> Des activités de loisirs et de tourisme le cas échéant.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

13 - 2018

Le site actuel comprend notamment :

• Un parking souterrain,

• L’office de tourisme,

• La maison des sports et de la jeunesse, le centre communal d’action sociale (CCAS) et un gymnase,

• Le club Léo Lagrange (association Loi 1901 proposant des activités de sport, de loisirs et de culture sur la ville de Draguignan),

• La gare routière,

• Un square (Place Joseph Allet).Terrains Ville

Terrains CAD

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

14 - 2018

UNE PROPOSITION SUSCEPTIBLE DE RÉPONDRE AUX OBJECTIFS DU PUG

La Commune a considéré que le projet était susceptible de s’intégrer dans son objectif de requalification du centre-ville.

Objectif : la mise à niveau de l’image du centre-ville de Draguignan en limitant l’évasion commerciale et en replaçant la ville centre au cœur du territoire.

La Commune a décidé d’accompagner la Société dans la définition précise du projet afin d’être assurée de sa compatibilité aux objectifs communaux.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

15 - 2018

OBJET DU PROTOCOLE VICTOIRE

Pour la commune : intention de céder à la Société tout ou partie des terrains dont elle est propriétaire, sous réserve de la compatibilité du Projet aux orientations globales de la ville s’agissant de la requalification du centre-ville.Pour la Société : intention d’acquérir les terrains sous réserve de la levée des conditions suspensives et dans ce cas, de réaliser le Projet qui a conduit la Commune à l’accepter comme cessionnaire sous réserve d’un accord sur le prix de cession.Pas d’obligation de résultat ou de signer les accords définitifs mais de coopérer et négocier de bonne foi.La Société mènera en parallèle des négociations avec la CAD pour acquérir la maîtrise foncière complète des terrains et pour réaliser de nouveaux équipements publics en remplacement de ceux existants.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

16 - 2018

UN PROJET DE SCOT POUR GAGNER EN COMPLÉMENTARITÉ

Un accord a été trouvé dans le cadre de l’élaboration du Scot pour garantir l’équilibre du développement commercial sur le territoire.

Un développement maîtrisé du site des Arcs

• Une extension alimentaire de 2400m² maximum

• Galerie marchande : pas de dépôt d’autorisation avant 4 ans

• Autorisation d’un retail parc sur les achats lourds de destination (meuble, jardinerie…).

Le temps est donné pour faire émerger le projet victoire en complémentarité avec le développement de l’Arc sud du territoire dans le but de réduire l’évasion commerciale.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

17 - 2018

LA COOPÉRATION

La Société s’efforcera d’aider la commune à trouver des investisseurs et/ou des enseignes commerciales dans le cadre du CRAC (Contrat de revitalisation artisanale et commerciale) et de ses acquisitions.

Les Parties se rencontrent régulièrement dans le but de valider le Projet et ses aspects financiers dans les délais prévus au Calendrier.

Pendant cette période, la Commune s’interdit d’entrer en discussion avec quiconque dans le but de céder tout ou partie de ses droits sur les Terrains ou de travailler sur un autre projet que le Projet et veillera, dans les limites de ses pouvoirs et de sa compétence, à ce qu’il en soit de même de la part de la Communauté d’Agglomération.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

18 - 2018

LA CONCERTATION

Le programme précis du projet n’est pas défini : • Le nombre de bâtiments ;• Leur emprise ;• Leur volumétrie ;• Le périmètre exact du foncier requis, etc.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

19 - 2018

• Mercredi 18 octobre : présentation aux conseils de quartier 1 et 4.

• Mardi 24 octobre : diffusion du questionnaire aux riverains propriétaires par courrier et aux riverains résidents en porte à porte.

• Mercredi 8 novembre : réunion de présentation aux riverains

19h dans la salle des conférences de la MSJ.

• Vendredi 24 novembre : fin de la collecte des questionnaires.

LA CONCERTATION DES RIVERAINS

Collecte des questionnaires : - Une urne dans le hall de l’hôtel de ville

«concertation projet Victoire».- Une urne le jour de la réunion d’information

du 8 novembre à 19h salle des conférences de la M.SJ.- Par voie postale à l’adresse : Hôtel de ville - Cabinet du maire Concertation projet Victoire 28 rue Georges Cisson - BP 19 - 83001 Draguignan Cedex

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

20 - 2018

LE CALENDRIER PRÉVISIONNEL

• Echanges et concertation : jusqu’en mai 2018.

• Présentation du Projet immobilier global : mai - juin 2018.

• Juillet 2018 - mars 2019 : concertations officielles code de l’urbanisme.

Ces phases seront suivies de phases administratives avec la perspective d’un début des travaux au printemps 2020 et d’une ouverture de l’ensemble, immobilier en 2022.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

21 - 2018

LES ÉLÉMENTS CLÉS DU QUESTIONNAIRE “RIVERAINS”

283 questionnaires distribués

Retour : 65 questionnaires soit un taux de 22,96%

PROFIL TYPE RIVERAIN

Propriétaire à 71 % d’un appartement (60%) de type F2/F3 (50%)

En couple dans 35 % des cas, avec 1 ou plusieurs enfants qu’une fois sur 5

Plus de 56 ans à 75 % et retraité à 60 %

1/2 travaille (ou à travailler) sur Draguignan

Utilise la voiture 7 fois sur 10 et/ou se déplace à pied 5 fois sur 10

Le stationnement est relativement équilibré (parking privé -> 40 % dans la rue -> 30 %

abonnement -> 25 %).

18-25 ans 0% 26-35 ans 6% 36-45 ans 4%46-55 ans 15% 56-65 ans 22% + de 66 ans 53%

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

22 - 2018

COMMENTAIRES SUR LES PRINCIPAUX AXES DE CIRCULATION

BD CLEMENCEAU / AV. CARNOTEn travaux (18%)

Moyen (9%)Bon (7,5%)

Nette amélioration (3%)Les trottoirs étaient suffisamment larges

Excellent à termeArbres absents

Façades à embellir/rafraichirPerspectives intéressantes

Promet d’être beauEspace vert à maintenir

Splendide réalisationUn peu tristounet

BD M. DORMOY / BD G. LECLERCMoyen (12%)Bon (7,5 %)

En travaux (4,5 %)Trottoirs encombrés (3%)

Difficile en ce moment (3%)Axe de circulation (3%)

Sale et vieux (3%)Bruyants (3%)Très difficile

Zone de passageApporter des améliorations

EtroitsMal entretenus

Trottoirs en mauvais étatCorrect

BD G. PÉRI / BD R. MAUDUECH Bien (12%)

Moyen (12 %)Trottoirs en mauvais état (4,5 %)

Dégradés et mal fréquentés (3 % )Mal entretenus (3 %)

DésolantZone de passageAxe de circulation

CalmeTrès bruyant

CentralVieux

BD DES FLEURS / AV. BLANCMoyen (15 %)Bien (7,5 %)En cul de sac

Axe de circulationAccès difficile pour les busPlaces de stationnement gratuites à augmenter

CorrectTrottoirs étroits

Espaces confinés(plus des rues que des Boulevards/

Avenues)

SUR LES 4 AXESEnvironnement dégradé

Nombreux immeubles mal entretenusMauvais état des voiries et trottoirs

Triste, sale et pas sécuriséCirculation infernale

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

23 - 2018

COMMENTAIRES SUR LE “MOBILITÉ / STATIONNEMENT”

AMÉLIORER LES TRANSPORTS

EN COMMUNTRAVAIL PIÉTONNIER À OPÉRER POUR ENCOURAGER LES LIENS

ENTRE QUARTIERS, SÉCURISER LES DÉPLACEMENTS PIÉTONS

REFAIRE LA VOIE VERTE ET

INSTALLER UNE BOUTIQUE DE

LOCATIONS DE VÉLOS À CÔTÉ

PRIVILÉGIER LES ACCÈS PIÉTONS

PRÉVOIR DU STATIONNEMENT

FAIRE LE PLUS POSSIBLE DISPARAITRE LES PARKINGS

EN SURFACE À L’EXEMPLE DE TOUTES LES VILLES

EN DEVENIR

LA GARE ROUTIÈRE, SI ELLE

EST DÉPLACÉE, DOIT ÊTRE

CONSERVÉE EN CENTRE-VILLE

ABONNEMENT MENSUEL PARKING

VICTOIRE TROP CHER

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

24 - 2018

COMMENTAIRES SUR LE “MOBILITÉ / STATIONNEMENT”

ABONNEMENT MENSUEL PARKING

VICTOIRE TROP CHER

PARKING VICTOIRE SUFFISANT AUJOURD’HUI

MAIS DEMAIN ?

FAIRE UN GRAND PARKING GRATUIT PAS TROP LOIN DES

COMMERCES DU CENTRE-VILLE SUR L’ANCIENNE

COOPÉRATIVE

C’EST L’OCCASION DE CRÉER UN PARKING DÉDIÉ, VOIR IMPOSÉ À TOUS LES PROFESSIONNELS, SALARIÉS, EMPLOYÉS,

VENDEURS ET VENDEUSES, AVEC POURQUOI PAS UNE NAVETTE GRATUITE

PLUS DE STATIONNEMENT GRATUIT EN TEMPS LIMITÉ

LES BUS

NE FONCTIONNENT PAS

LE DIMANCHE

AFIN DE DÉSENGORGER LA CIRCULATION

EN CENTRE-VILLE, EST-IL POSSIBLE DE CRÉER

DES AIRES DE STATIONNEMENT EN PÉRIPHÉRIE

ET DE METTRE DES NAVETTES

POUR VENIR EN VILLE

POURQUOI METTRE LA MSJ ET LE CENTRE LÉO LAGRANGE HORS DE LA VILLE, ALORS QUE LES ENFANTS

PEUVENT S’Y RENDRE À PIED ET ÇA ANIME AUSSI LE CENTRE-VILLE : LES PARENTS SE GARENT AU PARKING

VICTOIRE ET VONT EN VILLE PENDANT QUE LES ENFANTS FONT DU SPORT.

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

25 - 2018

COMMENTAIRES SUR “L’AMÉNAGEMENT URBAIN”

PAS ASSEZ DE PISTES CYCLABLES ET LES

AUTOMOBILISTES ROULENT TRÈS TRÈS VITE

CERTAINS TROTTOIRS DE LA VILLE SONT EN TRÈS MAUVAIS ÉTAT

PRÉVOIR DES BANCS SERAIT JUDICIEUX

CHABRAN EST UN QUARTIER FROID ET SANS ÂME :

NE FAISONS PAS LA MÊME CHOSE ICI !

PAS SUFFISAMMENT DE TOILETTES PUBLIQUES

NOUS MANQUONS D’ESPACES VERTS :

TROP DE BÉTON

LE CLUB LÉO LAGRANGE ET LA MAISON DES SPORTS NOUS

APPORTE LA JEUNESSE DANS LE QUARTIER, DONC DE LA VIE !

SÉCURITÉ/PROPRETÉ =

TROP NOMBREUX SDF (NOMBREUSES

INCIVILITÉS ET NUISANCES ASSOCIÉES)

MANQUE DE POUBELLES

ANIMAUX = PAS D’ESPACE DÉDIÉ, DONC BEAUCOUP DE CROTTES SUR

LES TROTTOIRS ET MANQUEDE SACS POUR RAMASSER LES

CROTTES DE CHIENS !

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

26 - 2018

COMMENTAIRES SUR LE “COMMERCE”

MIXER DES GRANDES ENSEIGNES ET DES PETITS

COMMERÇANTS INDÉPENDANTS

CRÉATION DE MANIÈRE HEBDOMADAIRE

D’UN MARCHÉ BIO

CE QUI MARCHE AUJOURD’HUI,

C’EST DES CENTRES COMMERCIAUX

COMME CAGNES SUR MER

OU AVENUE 83 À TOULON

LE CENTRE DOIT ATTIRER DES ENSEIGNES

COMPLÉMENTAIRES DES GRANDES SURFACES

ALIMENTAIRES EXISTANTES, QUI MANQUENT ET

ÉVITENT AUX DRACÉNOIS DE PARTIR, SOIT À NICE,

SOIT À TOULON OU MÊME SIMPLEMENT PUGET

BROCANTE UNE FOIS PAR SEMAINE

LE SAMEDI

AMÉLIORER L’ACTUEL CENTRE

HERMÈS

FAIRE DES EFFORTS POUR LE COMMERCE ET L’ARTISANAT, OK, MAIS LES OBLIGER À OUVRIR AFIN

QUE LES RUES NE PARAISSENT PAS DÉSERTES, CELA AIDERAIT AUSSI À FAIRE REVENIR LES CLIENTS

RUE DE TRANS OÙ TOUS LES ARTISTES OCCUPENT

DES LOCAUX À TITRE “QUASI-GRATUIT” MAIS N’OUVRENT

QUE TRÈS PEU

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Draguignan, cœur de ville cœur de territoire

LE PROTOCOLE VICTOIRE

27 - 2018

COMMENTAIRES SUR LE “COMMERCE”

REMETTRE UN CINÉMA EN CENTRE VILLE

UTILISER LES ANCIENS CINÉMAS DE LA PLACE CASSIN POUR EN FAIRE

DES MAGASINS

PROFITONS DE L’OCCASION POUR REDONNER VIE

À LA VILLE ENTRE MIDI ET 2, LE SOIR APRÈS 19H

ET LE DIMANCHE

FAIRE VENIR DES ENSEIGNES RECHERCHÉES PRINCIPALEMENT PAR LES JEUNES ET QUI NE SONT

PAS À DRAGUIGNAN

MARCHÉ AMBULANT AVEC DES BANCS DE MEILLEURE QUALITÉ ;

PLUTÔT DE L’ARTISANAT ET DES CHOSES DE QUALITÉ,

PLUTÔT QUE DE LA VENTE À PETITS PRIX ET BAS DE GAMME.

PRENDRE EXEMPLE SUR LE MARCHÉ DE SAINT TROPEZOUVRIR LES BARS

PLUS TARD LE WEEK-END ET LES RESTAURANTS

LE DIMANCHE

LA MAIRIE DEVRAIT DEMANDER AUX PROPRIÉTAIRES DE LOCAUX COMMERCIAUX

DE BAISSER LES LOYERS POUR QUE LES COMMERCES REVIENNENT AU LIEU DE

PRÉFÉRER LES LAISSER VIDES : DRAGUIGNAN DEVIENT UNE VILLE FANTÔME

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28 - 2018

QUAND ON NE CONNAIT PAS LA VILLE, ON A TENDANCE À ALLER VERS LE CENTRE (MAIRIE) POUR

TROUVER L’OT ; LES ALLÉES D’AZEMAR, ÇA ME PARAITRAIT BIEN

L’OT POURRAIT ÊTRE INSTALLÉ DANS LES LOCAUX

DES ANCIENS CINÉMAS (PLACE RENÉ CASSIN)

LE TOURISME N’EST ACTUELLEMENT PAS SUFFISANT POUR SOUTENIR UNE ACTIVITÉ

COMMERCIALE

NOUS SOMMES LA PORTE DU VERDON, NOTRE BASSIN DE POPULATION DOIT

RETROUVER LE GOÛT DE VIVRE À DRAGUIGNAN ; NOUS POSSÉDONS UN

PATRIMOINE CULTUREL À EXPLOITER ET FAIRE PERDURER ; SOYONS TOUS ENSEMBLE

LES ACTEURS DU PROGRÈS : L’INTÉRÊT COLLECTIF DOIT PRIMER

SUR L’INTÉRÊT INDIVIDUEL !

COMMENTAIRES SUR LE “TOURISME”

POUR LES GENS DE PASSAGE QUELLE BELLE BALADE À PIED EN FORME DE POLYGONE QUI PASSERAIT

PAR LA SOUS- PRÉFECTURE, LE CENTRE COMMERCIAL VICTOIRE, LE PÔLE CHABRAN,

LA VIEILLE VILLE ET LE MARCHÉ

DÉFICIT EN HÔTELLERIESUR DRAGUIGNAN

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29 - 2018

THÈMES EXCELLENT BON MOYEN INSUFFISANT

PLACES 3 21 33 30

BD/RUES 3 20 36 24

ESPACES ENFANTS 1,5 11 29 44

SQUARES 3 12 42 32

TROTTOIRS 6 20 38 30

STATIONNEMENT 4,5 15 33 36

COLLECTE DÉCHETS 6 30 30 26

PROPRETÉS ESPACES PUBLICS 1,5 23 30 42

SÉCURISATION ESPACES PUBLICS 1,5 16,5 44 29

VÉGÉTALISATIONS ESPACES PUBLICS 3 20 23 48

AMÉNAGEMENT DES ESPACES URBAINS

EN %

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30 - 2018

ALIMENTAIREEnseignes / Types

15% LECLERC6% SUPER U

4,5% INTERMARCHÉ4,5% MONOPRIX ALIMENTAIRE4,5% SPÉCIALITÉS RÉGIONALES3% BOULANGERIE DE QUALITÉ3% DISCOUNTERS3% GRAND FRAIS3% AUCHAN3% CASINO

1,5% ECOMARCHÉ1% TRAITEUR1% LIDL1% ALDI1% NESPRESSO1% BIO MONDE1% BIO COOP1% CHOCOLAT FRANÇAIS1% CARREFOUR MARKET1% MONOPOLE CARREFOUR

Format /Activité 32% Supermarchés29% Magasins spécialisés27% Magasins bios6% Hypermarchés3% Magasins populaires

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31 - 2018

PRÊT-À-PORTEREnseignes MSS

29% H&M18% ZARA6% KIABI

4,50% MANGO3% GAP3% C&A

1,5% ESPRIT1,5% PRIMARK1,5% MARK & SPENCER1,5% GALERIES LAFAYETTES1,5% UNIQLO

Catégorie vêtements59% Femmes53% Hommes38% Adolescents27% Enfants

Enseignes boutiques7,5% JULES4,5% CÉLIO4,5% 1.2.33% CAMAÏEU3% DAMART3% SUD EXPRESS3% PROMOD3% PIMKIE3% DEVRED

1,5% TAPE À L’OEIL1,5% BURTON1,5% KIDILIZ1,5% MASSIMO DUTTI1,5% CARNET DE VOL1,5% POM’POIRE1,5% BRICE1,5% DARJEELING1,5% ARMAND THIERY1,5% JACADI1,5% SCOTTAGE1,5% ETAM1,5% UNDIZ1,5% LA PLAGNE

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32 - 2018

CHAUSSURES AUTRES ÉQUIPEMENTS DE LA PERSONNECatégorie chaussures48% Femmes44% Hommes26% Adolescents26% Enfants

Enseignes3 % ERAM

1,5% ANDRÉ1,5% GÉOX1,5% JONAK1,5% MINELLI1,5% JEP1,5% HALLE AUX CHAUSSURES1,5% FOOTLOCKER1,5% BATA1,5% KICKERS1,5% POM D’API1,5% TEXTO1,5% BESSON

Activités24% Maroquinerie17% Parfumerie14% Bijouterie12% Beauté

Enseignes6% SEPHORA

4,5% YVES ROCHER3% NOCIBÉ

1,5% MARIONNAUD1,5% L’OCCITANE1,5% THE BODY SHOP1,5% LUSH1,5% CLAIRE’S1,5% KIKO1,5% LONGCHAMP

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33 - 2018

Activités45% Art de la table41% Electroménager36% Décoration32% Meubles30% Bricolage17% TV/HIFI9% Jardinerie

Enseignes4,5% MAISON DU MONDE3% LINGE DE MAISON

1,5% ZARA HOME*1,5% EURODIF1,5% HABITAT1,5% CARRÉ BLANC1,5% ALINÉA*1,5% ELECTRODÉPÔT1,5% MAXI BAZAR1,5% CENTRAKOR*1,5% M. BRICOLAGE1,5% M. MEUBLES*1,5% MOBILIER DE FRANCE*1,5% MEUBLES GAUTIER*1,5% BOULANGER*1,5% GENEVIEVE LETHU1,5% MERCERIE1,5% BOTANIC*1,5% JARDILAND*1,5% IKÉA*1,5% GIFI*

* s’implantent en périphérie et/ou dans des centres-villes

de plus de 150.000 habitants

ÉQUIPEMENTS DE LA MAISON

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34 - 2018

Activités50% Librairie/papeterie33% Informatique29% Articles de sports27% Art/déco18% Jeux/Jouets

Enseignes18% CULTURA12% FNAC4,5% NATURE & DÉCOUVERTE1,5% JOUÉ CLUB1,5% LA GRANDE RÉCRÉ*1,5% APPLE STORE*1,5% TOY’S RUS*

Activités32% Pressing17% Cordonnerie12% Banque9% Téléphonie

7,5% Esthétique6% Agence de Voyages

4,5% Coiffure

Enseignes1,5% CAISSE D’EPARGNE1,5% Trop de coiffeurs

CULTURE / SPORTS / LOISIRS AUTRES ÉQUIPEMENTS DE LA PERSONNE

* s’implantent en périphérie et/ou dans des centres-villes

de plus de 150.000 habitants

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35 - 2018

Activités29% Traditionnel26% Indépendant21% Brasserie18% A emporter17% Lounge12% Nationale12% International7,5% Fast Food

Enseignes3% JAPONAIS3% COURTEPAILLE

1,5% INDIEN1,5% LIBANAIS1,5% BISTRO ROMAIN1,5% MAC DONALD1,5% BURGER KING1,5% ITALIEN1,5% PAUL1,5% TORRÉFACTEUR

Activités53% Artisanat local29% Produits culturels29% Patrimoine

RESTAURATION TOURISME

COMMENTAIRES :

- Donner la priorité à l’artisanat de qualité.

- Un marché provençal à réelle valeur ajoutée et reconnu régionalement.

- Vins, lavande, huile d’olive, miel, chêne liège.

- Le capital provençal.

- Une boutique dans l’OT pour satisfaire et tenter les touristes.

- Valoriser nos artisans et les produits locaux.

- Il faut des animations.

- Galeries d’Arts.

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36 - 2018

ÉQUIPEMENTS PLACE VICTOIREÉQUIPEMENTS SITUATION 1 SITUATION 2 SITUATION 3 COMMENTAIRES EVENTUELS

PARKING VICTOIREPlaces suffisantes

47%Places insuffisantes

35%

Passages handicapés insuffisants

Abonnement excessif

Pas assez de places pour les riverains

OFFICE DE TOURISME A conserver 75% A Déplacer 23% A réaménager 1,5%

GARE ROUTIÈREA conserver en l’état

48%A reconstruire ailleurs

30%

Conserver un arrêt de bus

30%

SQUARE J. ALLETA conserver en l’état

23%A ne pas conserver

11%A réaménager

62%

Garder au minimum les grands arbres

Possibilité de restauration sur place avec aménagement de bancs et tables

Refuge à SDF

Mettre des jeux d’enfants

MAISON DES SPORTSET DE LA JEUNESSE

A conserver en l’état29%

A reconstruire sur site41%

A reconstruire ailleurs30%

73% ne sont pas utilisateurs

26% le sont (gym, cartes, conférences, AVF, anglais Informatique)

CLUB LÉO LAGRANGEA conserver en l’état

55%A reconstruire sur site

30%A reconstruire ailleurs

25%

79% ne sont pas utilisateurs

18% le sont (yoga, danse, chant, fitness, anglais, judo)

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37 - 2018

UN NIVEAU RDCUNIQUEMENT

21%

2 NIVEAUX RDC + R + 1

41%

3 NIVEAUXR + 1 ET R + 2

23%

UN BÂTIMENT UNIQUE29%

PLUSIEURS BÂTIMENTS42%

TOITURESTRADITIONNELLES

47%

TOITURES PAYSAGÈRES30%

TOITURES PRATICABLES19%

ARCHITECTURECONTEMPORAINE

47%

ARCHITECTUREAVANT-GARDISTE

12%

ARCHITECTUREHISTORIQUE

24%

BOIS27%

PIERRE52%

MÉTAL18%

VERRE42%

LE FUTUR ENSEMBLE IMMOBILIER “SES CARACTÉRISTIQUES”

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LE FUTUR ENSEMBLE IMMOBILIER “SON FONCTIONNEMENT”

JOURNÉE CONTINUE 68%

ENSEMBLE ORGANISÉ EN RUE EXTÉRIEURE 38%

CRÉATION D’UNE PLACE EXTÉRIEURE 38%

OUVERTURES SPÉCIFIQUES SOLDES 32%

ENSEMBLE FERMÉ ET CLIMATISÉ 32%

CRÉATION D’UNE PLACE COUVERTE 30%

OUVERTURES SPÉCIFIQUES L’ÉTÉ 24%

ACTIVITÉS NOCTURNES SPÉCIFIQUES 21%

FERMETURE QUOTIDIENNE ENTRE 12H30 ET 14H30 3%

PROGRAMME MIXTE COMMERCES/LOISIRS 47%

PROGRAMME MIXTE COMMERCES/EQUIPEMENTS PUBLICS 29%

PROGRAMME MIXTE COMMERCES/HABITAT 17%

PROGRAMME MIXTE COMMERCES/HOTELLERIE 15%

PROGRAMME UNIQUEMENT COMMERCIAL 12%