Le Recrutement Ppt

8/12/2019 Le Recrutement Ppt

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Thme :

LE RECRUTEMENT


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LE PROCESSUS DERECRUTEMENT

Besoin de recrutement Analyse Dfinition de fonction

Prospection interne Prospection externe Tri des candidatures

Dossier de candidature Entretiens Tests Dcision


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ANALYSE DU BESOIN Type de poste Dnomination du poste

Niveau requis Qualifications Rmunration

Date de prise de fonction Dure du besoin


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ROLE DE LA D.R.H.

Vrification de lopportunit de lademande

Analyse des possibilits de mobilit

interne Recherche de solutions alternatives Validation de laspect budgtaire

Analyse fonctionnelle Analyse psychosociologique Analyse des variables situationnelles


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DESCRIPTION DE POSTE

Identification de lemploi Mission de lemploi Situation dans la structure

Inventaire des attributions Description des activits Comptences requises

Autonomie/responsabilit Relations internes/externes Moyens : humains, matriels, financiers


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OBJECTIFS de la description de poste: Dfinir la mission confie Dfinir le profil du candidat Prciser le besoin et les critres de

recrutement Prsentation du poste aux candidats Rduction du risque dinsatisfaction

lors de lintgration


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PROSPECTION INTERNEOUTILS DE PROSPECTION :- Affichage

- Notes de service- Journaux dentreprise- Intranet

- Base de donnes SIRH


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Limites :- Focalisation sur les rsultats et non sur

les aptitudes tenir le poste- Promotion dun collaborateur mdiocre

pour sen dbarrasser

- Difficults de positionnement vis--visdes anciens collgues


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CANDIDATURES EXTERNESObjectifs :- Comparer les candidats internes et

externes- Disposer dinformations sur les niveaux

relatifs des marchs internes etexternes

- Enrichir le potentiel interne par apportde sang neuf

- Trouver des candidats conformes auxcritres du oste


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TRI DES LETTRES DE CANDIDATURES- Confrontation des caractristiques

des postulants avec les exigences duposte

- Apprciation des C.V. et lettres demotivation

- limination des candidatures horscible


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LA LETTRE DE MOTIVATION

QUE VOULEZ VOUS?OBJET DELA CANDIDATURE QUI ETES VOUS?COHERENCE

DU PARCOURS AVEC POSTESOUHAITE POURQUOI LE VOULEZ VOUS ?

MOTIVATION POUR LE POSTE,INTERET POUR LENTREPRISE,ATTENTES


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CANDIDATURESEXTERNESLE DOSSIER DE CANDIDATURE- Permet de runir les lments

ncessaires la rflexion de manireordonne

- Doit respecter la vie prive descandidats


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CANDIDATURES EXTERNES

LENTRETIENObjectifs :

- Informer le candidat sur lentreprise, le

poste et ses caractristiques- Permettre au candidat de sexprimer

LA REUSSITE DE LENTRETIEN

DEPEND DE LA QUALITE DESCONDITIONS MATERIELLES ET

PSYCHOLOGIQUES


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ETAPES DE LENTRETIEN1. Accueil du candidat

2. Recherche dinformations- Informations biographiques- Informations professionnelles

- Responsabilits assumes- Donnes psychologiques

3. Prsentation du poste et de

lentreprise4. Prsentation des conditions demploi


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Les tests derecrutement

(les plus frquents)


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Les plus courants

Les dominos Les cartes

Les suites logiques


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Les tests d'aptitude

Ils cherchent valuer lescapacits d'organisation,lattention, la prcision, etc.

Ils se rsument souvent desexercices bass sur la mmoire(visuelle, numrique, verbale),sur du classement, del'observation, de l'aisancemanuelle..


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Les tests de connaissancesou de culture gnrale

Ils peuvent porter sur la langue locale outrangre, les mathmatiques et la culturegnrale (histoire, gographie, littrature...).Ils sont trs pratiqus dans les concours

administratifs.


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Les tests de connaissancesou de culture gnrale


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Les tests de personnalit

Ils sont d'abord un outil de connaissance de soi,notamment dans le cadre d'un bilan decomptences.

Ils sont le plus souvent utiliss pour recruter descommerciaux, des cadres ou des postes responsabilits.

Dans tous les cas, ces tests servent analyser destraits de personnalit :

Relationnel

ouverture d'esprit sens de l'organisation rsistance la frustration raction conflictuelle etc

Exemple: phrases complter


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Les tests de mise ensituation (assessment center)

Ces tests servent valuer les comptences et lesractions du candidat dans une situationprofessionnelle laquelle il va pouvoir tre

confront. Ces tests peuvent se prsenter de multiples faons : Simulation de vente Rsolution de conflits avec fournisseurs ou clients

Modification d'un planning suivant plusieurscritres Animation d'une runion Etc


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L'tude graphologique

La graphologie est une technique empirique, ence sens qu'elle relve de l'observation, del'analyse des faits, qui permet d'dicter desprincipes relativement fiables.

Mme s'il n'existe pas deux critures identiques,certains traits reviennent invariablement, quicorrespondent eux-mmes des traits decaractre.

Elle est utilise par prs de 80% des entreprises.Peut-tre en raison de son faible cot.

C t i it d l


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Certains critres de lagraphologie sont les

suivants : La prsentation et la mise en page, La forme, l'inclinaison, la taille, la

direction et la pression descaractres, Les coupures ou liaisons entre les

mots, La partie suprieure, mdium ou

infrieure des lignes d'criture,


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LES TESTSLIMITES DES TESTS- Validit incertaine

- Caractre statique- Fondement scientifique limit- Valeur prdictive faible


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DECISION FINALE Prsentation des candidats finalistes

au responsable hirarchique Runion de synthse entre les

diffrents interviewers Choix final Ngociation finale avec le candidat Intgration


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SOURCE DESCANDIDATURES

Candidatures spontanes Annonces presse Forums de lemploi Cabinets de recrutement INTERNET ANAPEC Stages, alternance parrainages


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ANNONCES PRESSE Lefficacit repose sur

- Ladaptation du support- La qualit du contenu

Mentions indispensables :- La socit : secteur, taille, lieu, objectifs- Le poste : intitul, objectifs, volution- Le profil recherch : formation, exprience,

connaissances spcifiques- Les avantages : rmunration, formation,

avantages divers


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ANNONCES PRESSEAPPROCHE IDEALE :

- tre vu

- tre lu

- tre compris

- tre incitatif

CABINETS DE


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CABINETS DERECRUTEMENT

Analyse du poste Proposition de contrat

Recherche de candidats potentiels valuation des candidats Prsentation des dossiers dtaills

Assistance aux entretiens Suivi de lintgration


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AUTRES SOURCES ANAPEC LE RESEAU PROFESSIONNEL

LES STAGES TRANSFORMATION DE CDD EN CDI FORMATIONS EN ALTERNANCE

ASSOCIATIONS DANCIENS ELEVES


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ACCUEIL ET INTEGRATIONProcdure daccueil :- Accueil dans la socit par le DRH

- Accueil dans le service par leresponsable- Runion dintgration

- Visite de lentreprise- Dsignation dun tuteur

Documents

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