le_controle_de_gestion_grh_

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Université Mohammed V Rabat-AgdalÉcole Supérieur de Technologie

Salé

Réalisé par : Othmane BOUZIANEMehdi CHARI

Département tcc2éme année

Année universitaire: 2005/2006

Le contrôle de gestion



S ommaire

IntroductionI. Les tâches d'un contrôleur de gestion

A. ContrôlerB. Vé rifierC. ConseillerD. Contribuer à la prise de d éc ision

II. Les limites du systèmeIII. Contrôle, motivation et gestion des

ressources humainesDéfinition du contrôle de gestion social



IV. Entretien avec un contrôleur degestion.* Exemple d¶une offre d¶emploi .* L¶enseignement du contrôle degestion au Maroc .CONCLUSION



Introduction



1 .Contrôler;2.Vérifier;3.Conseiller;

4.Contribuer à la prise de décision ;

I . Les tâches d¶un contrôleur degestion:



I.1

Contrôler:

Agir /Soutenir /Atteindre



I.2 Vérifier:A vérifier que les objectifs qui sous-tendent la stratégie choisie sont bien

suivis. Cela se fait à partir detableaux d'indicateurs qui peuventmêler des données financières (lacomptabilité analytique) et desdonnées statistiques issues del'exploitation;



I.3 Conseiller :

à conseiller les opérationnels à partirde l'analyse de ses tableauxd'indicateurs;



I.4 Contribuer à la prise de

décision:A donner son avis à la direction sur lechoix des objectifs qui sous-tendent

la stratégie;Le suivi est important car il permet des'assurer que les actions mises en

uvre mènent bien l'entreprise là oùon le souhaite;



II . Les limites du système :Il existe une double limite fondamentale

au contrôle de gestion :1 . Tout n'est pas mesurable à un coûtraisonnable, et pourtant il faut bien

quand même piloter le système. Lecontrôle de gestion n'est pas lapanacée ;



2. une fois qu'un indicateur a étéchoisi, il devient très vite un but ensoi, susceptible de toutes lesmanipulations. Cela limite la confiancequ'on peut accorder au système de

contrôle de gestion, même si on peutmettre en place toutes sortes deparades ;



III . Contrôle, motivation et gestiondes ressour c es humaines :

Définition du contrôle de gestionsociale:Le contrôle de gestion sociale est unecomposante et une extension du contrôle degestion, qui a pour objet de contribuer à

l¶amélioration des performances et des coûtsdes systèmes de gestion des ressourceshumaines. C¶est un domaine de gestion enpleine expansion. Les grandes entreprisesont implanté ou implantent actuellement lesfonctions de contrôle de gestion sociale;



IV. Entretien avec un Contrôleur de

Gestion:Dans le cadre des nosrecherches qui portent surle contrôle de gestion, nousavons décidé d¶entretenirM. Talal HAMDAOUI, Le

Contrôleur de Gestion deSOGATOUR , filiale duGroupe CDG.Les questions que nousavons posé à M. HAMDAOUIétaient sur les secteurs oùle contrôleur de gestionpeut intervenir, lesfonctions d¶un contrôleur degestion et ses profils.



Les deux principalesquestions :

P ourquoi,selon vous,le contrôle degestion n¶a pas été cité par FAYOL parmiles six fonctions névralgiques de la vie del¶entreprise?



Comment selon vous,le contrôle

de gestion pourrait-il servir àl¶optimisation et la motivation desressources humaines?



IV.2 Analyse de l¶entretien:Le secteur;Les fonctions;Les profils;En intérim;



Exemple d¶une offre d¶emploi :Votre mission:rattaché(e) à la direction générale, vous êtes en chargedu développement du contrôle de gestion et del'élaboration des éléments analytiques à partir desquelsla direction générale définira ses orientationsstratégiques futures. Responsable de l'analyse des prixde revient, des coûts de production, des flux matières(inventaires, stocks), vous êtes impliqué dansl'ajustement de nouveaux mode de gestion (gestion par

objectifs,...etc.).



Votre profil :Âgé(e) de 30/35 ans, de formation bac + 4/5 (école decommerce, école d'ingénieur, DESS finance), vousdisposez d'une expérience de 3 ans minimum dans unposte similaire. Votre implication, votre dynamisme,votre sens de l'écoute et de la communication vouspermettront de vous positionner en tant catalyseur del'information. P ragmatisme, rigueur et leadership serontdes atouts supplémentaires et indispensables pour

réussir à ce poste. Vous possédez en outre une bonnemaîtrise des outils bureautiques et des systèmesd'information intégrés type ER P .



L¶enseignement du contrôle de

gestion au Maroc :

Ex1 : High Technology school inMOROCCO:

P ROGRAMME. DEBOUCHES.



1 é re ann é e 2 é me ann é e

-Structures et stratégies del¶entreprise;-Gestion de production;- Analyse de données;

- Management des hommes et descompétences;- Gestion stratégique des coûtsGestion budgétaire;- Gestion de trésorerie et gestiondes risques financiers;- Conception de SIAD;- Ingénierie des systèmesd¶information;- Décisions et politiques financières;- Systèmes d¶information : SGBD ;-Anglais des affaires;

- Stage .

-Management des hommes etorganisation des structures (audit etconseil);-Maîtrise des méthodes d¶audit de

l¶entreprise;

-Simulation de stratégie ;-Modélisation des systèmes d¶information;- Administration des bases de donnéesdistantes;- Réseaux et télécommunications ;-P rogiciels de gestion intégrés;- Contrôle de gestion approfondi;

- Contrôle de gestion de projets;- Gestion et contrôle de la qualité;- Finance internationale ;-Méthodologie de construction des outilsde contrôle;- Anglais des affaires;- Mémoire de recherche Stage .



Débouchés :Contrôleur de gestion.Gestionnaire de projet.

Consultant/chef de projet dans uncabinet de conseil.Chef de projet interne (projet à dimensiontechnologique).

Responsable des systèmes d¶information.Responsable d¶une unité décentralisée.



Ex2: Graduate School of Management:

P rogramme.( P rogramme francophone àCASABLANCA (Maroc,P artenariat P oly finance)



P

ROGRAMME:Audit,Contrôle de Gestion et Systèmes

d¶InformationAuditing,Management Accounting,

Information Systems



CONCLUS I ON



Bibliographie:Contrôle de gestion é dition express N ° 733/NBS .

;I NITI ATIO N au C O NTROLE DE GE S TIO N par J EAN-P IERREALGOU D/Hors c olle c tion éc onomie G estion.

La Comptabilit é Analytique Pour le Contrôle de G estion dePr. B END RIOU CH.

Les Statistiques d éc isionnel pour le Contrôle de G estion deBEND RIOU CH Pr. I SCA E ;

La Bible du Contrôle de G estion de Bernard Th é pot.

Management Control in Publi c Se c tor Williams Brons.



W

ebographie:L iens utiles:

http : //www.jetudie. c om/formations_metiers/ comptabilite/ c ontroleur_gestion.htm

http : //www.maro c ain.biz/ G rh/ G rh_maro c .php http : //www.bourseemploimaro c .c om/fon c tions

/ c ontrole_de_gestion.htm http : //www.highte c h.edu/arti c le.php3?id_arti c l

e=34 http : //www.es c lille.fr/site/www/fr/home_pag

e_fr/masteres_spe c ialises/audit__ c ontrole__finan c e/audit_ c ontrole_de_gestion_et_systemes_ dinformation.aspx



M erci pour votre attention



U n exposé animé par :

Othmane BOUZIANE

Mehdi CHARI

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