1

Ceprojetestco-financé

parl’UnioneuropéenneLes entrepreneurs culturels indépendants au cœur de la dynamique artistique - Séminaireinternationale–7/03/2017,Paris,France–RésuméécritparA.CotteLaplupartdespolitiquesdedéveloppementartistiquefontétataujourd'huidurôleindispensabledel'entreprenariat culturel dans le soutien aux créatifs. En conséquence, réduire la coopérationartistiqueinternationaleàlamobilitédesseulsartistescorresponddemoinsenmoinsàlaréalitédelamiseenoeuvredesprojetsartistiques.Pour le développement et la préservation d'échanges internationaux culturels et artistiqueséquitables, libres et florissants, la mobilité des entrepreneurs culturels est une conditionincontournable.Danscecontexte,leFondsRobertoCimettaaouvertenmars2017danslazoneeuro-arabe/MoyenOrient un fonds dédié à la mobilité des entrepreneurs culturels dans le cadre du programme decollaborationmondialeCreativeTracks,uneinitiativelancéeparleParlementeuropéenetfinancéeparl’Unioneuropéenne.Vingtindividusontétésoutenus.Le FRC a aussi organisé lemardi 7mars 2017 dans les locaux duMinistère de la Culture et de laCommunication à Paris un séminaire international intitulé «Les entrepreneurs culturelsindépendantsaucœurdeladynamiqueartistique»(voirlistedesparticipantsetprogramme).

2

Lesdébatsquis’ysontdéroulésontcherchéàexaminerlesfinalitésdelamobilitédesentrepreneursculturels,notamment:- laviabilitédesmarchés locauxpour lesentrepreneursculturels, faceauxtendancesactuellesdesmarchésglobaux(concentration>financiarisation>standardisation);- la capacité des institutions et de la société civile en Europe, dans lemondeArabe et à l’échelleinternationaleàsoutenirledéveloppementcultureletartistique,enparticulieràl’échellelocale.Pour que les entrepreneurs indépendants puissent se préparer à affronter la réalité desmarchés,nousavonstoutd’abordmesurél’influencedesgrandsmonopolesindustrielsglobauxsurladiffusionet lasélectiondescontenusculturelsetcréatifs,ainsiquelesmodesderémunérationdesauteurs.Unrésumédesgrandestendancesactuellesdumarchéglobaldesindustriesculturellesetcréativesaété proposé par Elodie Le Breut, Directrice-adjointe de l’association AMI à Marseille. Ce résumés’appuie notamment sur: - les données fournies par le rapport Ernst & Young, "Un monde trèsculturel,Premierpanoramamondialdel’économiedelacultureetdelacréation(décembre2015)";- un premier état des lieux des industries culturelles et créatives (ICC) proposé par l’AMI en 2014danslecadreduprojeteuropéenMED3C4;-plusieursentretiensdontceuxdeLaurenceHuguesdel’Alliance Internationale des Editeurs Indépendants (éditions, livres), de Céline Kopp, directrice deTriangleFrance(artcontemporain)etd’IlanUrroz,délégué-généralduPRIMI,réseaudesacteursdumultimédiaenrégionPACA(multimédia).Sacontributionestdisponibleici.En premier lieu que ces tendances sont influencées par l’évolution des nouvelles technologies,modifiant autant la production que la distribution ou la propriété des contenus. La stratégie desgrandsgroupesestdeplusenplustransversalerecouvrantaussibienl’image,leson,lessupports,leloisir, le digital, le spectacle vivant, l’éducation, les médias et l’information. Cette industrie descontenus est en passe de devenir un des premiers, voire le premier secteur économiquemondiald’icilesprochainesdécennies.Onpeutdéclinerquelques grandes tendances communesauxdifférents secteurs à la fois des artsdupliqués (livre, musique, cinéma et multimédia) et des arts singuliers (arts vivants, artscontemporains):-l’effetd’hyperconcentrationetdemonopoledesgrandsgroupesnotammentsurladistributionetladiffusiondesœuvres;- le poids grandissant de fonds d'investissement dans le financement des ICC (par exempleProvidence Equity Fund, environ 50 milliards de dollars investis dans le multimédia, lacommunication,l'édition,l'éducationenligne,etc...,propriétairedeWarner,entreautres);-uneproductionexponentielledescontenus,quiopposeparfoisquantitéetqualité;- une perte progressive du rôle d’expertise des institutions et des opérateurs confrontés auremplacement d'une diversité culturelle durable par une consommation rapide, "jetable" etstandardisée;-unmarchéasiatiquedevenuleplusgrandmarchédumonde,malgréunfonctionnementencoreencircuit fermé (exception faite dumultimédia - jeux vidéos, dessin animé, cinéma d’action, cinémad’auteurs),capablepotentiellementd’inonderlemarchémondial;-EnEurope,lerôledéterminantdespolitiquespubliquesdanslesoutienauxcréateurspermetauxICCeuropéennesdemaintenirleurrangsurlemarchémondial;-Bienqu’encoursd’émancipation, la fortedépendancedesBRICS (Brésil,Russie, Inde,Chine,Sud-Afrique) et des pays en voie de développement vis-à-vis de l’Occident, notamment en ce quiconcerne les canaux de distribution, alors que ces régions constituent une ressource pour laproductiondescontenus;

3

- la contrefaçon et le piratagemettent en danger les créateurs, essentiellement dans les pays endéveloppement (mais pas uniquement car de nouvelles formes de piratage apparaissant dans lespaysdéveloppés);-des imperfectionsstructurellesconcernant laprotectionet la rémunérationdescréateursrestentdemise.Au-delàdesfaiblessesdescadreslégislatifs, ilfautparlericidesgrandeslacunesdansleurapplication;-enfin,dernierélémentnotable,unepartdel’activitéfaitencorepartiedel’économieinformelleetreprésenteunréservoirimportantd’emploispotentiels.En2013,lepoidsdesemploisetdesrevenusinformelsestestiméà33milliardsdedollarspour1,2milliond’emploisenviron.Dans ce contexte, il existe des contraintes mais aussi des opportunités pour la créativité etl’investissement.Lesentreprisesculturellesquiyémergentabritentdemultiplescompétencesetmétiers(ingénierieartistique), apportent un soin particulier au bourgeonnement des émergences et favorisent lesproductions artistiques échappant au radar des opérateurs de masse et restent attentifs à laproblématique sociale. Les marchés de niches, les marchés locaux à hautes valeurs culturelles etartisanalessontpeuvisibles.Ilnefautpassousestimerpourautantl’intérêtqueportentlesgrandesindustriespourcesniches.Enrecherchepermanentedecroissance,ellestententdelespénétrerdeplus en plus en s’imposant comme intermédiaire, que ce soit au travers de structures demanagementoudestructuresdeproductiondespectacles,demanièreà resterauplusprèsde lasource des contenus sans pour autant participer à l'investissement dont ils ont besoin, laissant cesoinauxpouvoirspublics(subventions).PourquelaviabilitédecesmarchéssoitprotégéeetrenforcéedurablementnousavonsdégagédespistesdetravailnotammentdanslarégionANMO(AfriqueduNord-Moyen-Orient),enChineetenAfriquedel’Ouest.DanslespaysduMaghrebnousavonscomparélesfinancementsallouésauxmarchéslocauxdesartsetdelaculture.MalgrédesfinancementsprovenantdusecteurprivéauMaroc,defondspublicsenAlgérieoudebailleursétrangerspour laTunisie, laproductionartistiquedépendantedecesaidesn’est pas suffisamment en phase avec l’attente du public local. En terme demarchés, il y a doncinadéquation entre l’offre et la demande. Les festivals au Maroc sont orientés vers un publicinternational de touristes ou veulent s'aligner sur des productions festivalières internationales, etn’ontpasétéconçupourrépondreàl’enviedescréateurslocauxdes’internationaliser.Ilfautdoncdévelopperlesrecherchesetlesstatistiquessurlamobilisationdespublicsafindedévelopperuneoffre de marché. Pour répondre à la demande dans les filières émergentes (tel que le cinéma,l’ingénierieculturelleoul’éditiondelivres),desformationsontétémisenplacemaislesdébouchésprofessionnelsetcommerciauxn’existentpassuffisamment.

Il faut donc encourager les investissements dans ces filières émergentes et soutenir ces jeunescréateursetentrepreneurslocalement. EnEgypte, lascèneartistique indépendanteaconnuunsursautdevitalitéaprès2011, financéparcertainsbailleursétrangers,opérateursrégionauxoufinancementsparticipatifs,maiscesdispositifsne permettent pas de revenus stables pour les entrepreneurs culturels, ni la durabilité de leursprojets. Ainsi aucunemise en réseaux, aucune structuration durable, aucune création demarchépermanent n’a été possible. Des économies informelles existent sans pour autant intéressées lesinvestisseurs privés. Il est donc nécessaire de favoriser la mise en réseaux et la structurationdurablepoursoutenirlaviabilitédemarchésouvertsetéquitables.

4

En Irak, les défis culturels et éducatifs sont énormes, surtout envers les jeunes générations. Sanslieux artistiques ou culturels, sans institutions pour soutenir la création, sans formations, sanséchangesvers l’extérieur, iln’estpaspossibledecréerdesmarchésstablesetprospères.Danscesconditions,pourasseoiruneéconomieculturelle,l’actionpubliqueestunpréalableindispensable.Pour développer cette économie culturelle, unepolitiquede soutien à la diversité des acteurs estessentielle.Dansl’espaceeuropéenetàtraverslarégionANMO,l’économieculturellepourraitsedévelopperdemanière inter-régionale, sous l’impulsion desmodèles proposés par l’Union européenne entreautres. Ces modèles relient les territoires directement entre eux sans passer par des pôles dedécisionscentralisésetsansinterférencedesmonopoles,maisilnousfautencorequelquesannéespouradapter lesmilieux culturels locauxet lespolitiques culturellespubliquesqui lesencadrentàcettedimensionintra-régionaleglobale.AuLiban,commeailleurs,desplateformesvirtuelles/start-upsmonétisentlaproductionartistiquedelascèneémergeante,parlaventeenligne.Cesstart-ups(nécessitantdesapportsencapitalrisque),génèrent des échanges spécifiques correspondant à des aires géographiques culturellementhomogènes.Lamonétisationconnectantl’espaceeuropéenetlemondearaben’estpasencoreuneréalité.Letraficgénéréparcesplateformesattirelesmarquesquifontappelauxcréatifspourleurpropremarketing,générantdesrevenussupplémentaires.Cesentreprisesinnovantesproduisentdesbénéfices pour les investisseurs et aussi pour les créateurs mais elles ne garantissent pas lerenouvellementdesesthétiquesni ladurabilitédeséquipesartistiques.Aucontraire,ellesauraienttendanceàporteratteinteàlalibertéd’expressionpuisqu’uneformedecensures’opèreauprofitducommerce voire même de la politique. En conclusion, l’investissement privé comme uniqueressourcefinancièredevientunproblèmemajeurdecensure/auto-censuresurlecontenuculturel.Poursortirdecetteimpasse, lesartistesetlesentrepreneursculturelsserontobligésdedémarcherplusieurspartenairesetforgerdesalliances.Lamiseenplaced’incubateursestunautremoyendegarantirleslibertésd’expression,decréationetd’entreprenariat.Pour forger les alliances nécessaires, il faut aussi attester de l’impact positif de la culture surl’économie, l’environnement, les changements des modes de vie et la cohésion sociale. Il faudraaussi s’appuyer sur des cadres d’actions multilatérales portés entre autre par l’Agenda 21 de laculture.Lalogiqueglobaleestcelledesartistes-citoyensdumondeautantquecelledesmultinationales.EnIran, la levée des sanctions internationales a suscité de l’optimisme des milieux créatifs;quotidiennement des espaces culturels s’ouvrent, des artistes iraniens partent à l’étranger etd’autres reviennent. Des entreprises culturelles et des incubateurs se créent pour répondre à lademande. La censure est présentemais les artistes restent créatifs et la connexion avec les paysvoisinsestplusfacileparl’actionculturellequeparl’intermédiairedupolitique.EnAfriquede l’Ouest, leseffortsde l’UEMOA1ontaboutiàdesfacilitésd’empruntsbancairespourlesentrepreneursculturels,notammentdansledomaineducinémaetl’offreestenadéquationaveclademandedespublicslocaux.Maisl’effetperversdelasuppressiondesbarragesdouanierspourlesproduits culturels entre les pays de l’UEMOA favorise davantage les multinationales que les

1UnionEconomiqueetMonétaireOuestAfricaine

5

entrepreneursculturelslocauxetil fautencorestructurer lemarché légalementet fairerespecterleslois,cequinécessitedeconstantesnégociationsentrelespartis-prenantes.Lascèneindépendantechinoisedéveloppedesmécanismesdemarchéets’internationalise.Jusqu’àuncertainpoint,cemouvementestégalementsoutenuparlapolitiqueculturellechinoisequiyvoitunemanièred’intégrer lesnouvellestechnologiesaux industriesculturellesetscientifiquestoutenexerçant une forme de contrôle sur ce marché. Lemodèle de compagnonnage (peer to peer)s’illustreparlacréationdesitesinternetchinoisquipermettentd’acheteroudevendretoutproduitculturelenligne(DBJ).Leserviceestgratuitpourlesusagersmais,enéchange,cesacteursdoivents’abonner à des services payants de gestion; comptabilité, communication, fichiers clients, etc.Bientôt ce service sera en anglais et pourra donc s’exporter en dehors de la Chine. Cesmodèlesindustrielsontbesoinde«produits»plusquedecréationartistique.Enoutre, l’artistenedétientpasdedroitàlapropriétéintellectuelle.Ilfautdoncveilleràlacréationdemodèleséconomiquesqui intègrent lesdroitsd’auteurs;enmêmetempsreconnaîtreque lespratiquesartistiquessontàlafoisessentiellesàl’épanouissementpersonneletdoncàlacréationdeculturestoutenétanthors-cadre,dansuneniche,àlamargeetnon-conformesauxparadigmesactuelsdumarché.Pour mettre en place des modèles de coopération entre les grandes aires géographiques etculturelles(l’Euro-Arabe,l’Eurasie, l’Inde-Afrique…)ilfautdévelopperlescompétencesindividuellespar lamobilité, la traduction, le débat d’idées à travers la plateforme virtuelle de Creative Tracksentreautres…Forgerunlangagecommundevientpossibleàtraverslesco-créationsexpérimentaleset non-hiérarchisées en s’appuyant sur les intermédiaires et les relais qui existent déjà pour lacoopération culturelle et qui pourraient être renforcés par les ambassadeurs Creative Tracks. Sil’actionpubliques’engageaussiàconstruiredespolitiquesculturellesautourdelamobilitéalorsilsera possible de définir les nouveaux rayonnements géographiques de productions artistiques,reliantnon seulement les zonesurbaines (centrales),maisaussi lesniveaux inter-régionalet inter-local(périphéries).Conscients du contrôle qu’exercent les médias sur les droits culturels et de l’influence desperceptions culturelles parfois négatives vis à vis la mobilité, il conviendra d’éviter de créer desréseaux de soutien fermés y compris linguistiquement. Le développement de fonds de mobilitéculturelle et artistique doit permettre de capter des financements au bénéfice du développementculturel local; chaque voyage est un investissement pour le développement d’une communautéculturelle et artistique. Dans cet optique, la validation des candidatures aux bourses de mobilitépasse par l’expertise des pairs. Les coopérations internationales qui émergent grâce au tissaged’affinités sont souvent multilatérales (regroupant des acteurs de différentes nationalités) ettransversales (plusieurs disciplines ou domaines d’intervention) donnant naissance à des espacescoopératifsetcréatifsetd’autres«fablabs».De surcroît, le débat d’idées, les collaborations entre pairs ou entre réseaux (un des objectifs duprogrammeCreativeTracks)créentdesliensdesolidaritéquipermettentlesco-productions,lesco-éditions,développentleséchangeséquitables,lescircuitscourtsetd’autresmécanismesdepartageéquitablede ressources. Les réseauxenparticulierdoivent renforcer leur capacitéà soutenir leursmembres juridiquement et politiquementpour uneplus grandeefficacitéduplaidoyer. Ils doiventaccentuerleurpropretransversalitéetproposeràleursmembresdesmodèleséconomiquesadaptésauxcontextes locauxet régionaux. Leséchangesdepersonnelsentre structures sontunoutilutiledanscesens.Lesoutienàlatraductiondeslanguespermettraitenfind’entendreleszonesquisontrestéssoussilence.

6

Des modèles de financements participatifs ou de micro-prêts entre pairs permettent auxentrepreneursculturelsdetrouverduco-financementàleursprojetsinnovantsetfédérateurs.Pour autant, des accords pays par pays sont encore nécessaires pour étendre cesmécanismes etpermettredavantagedediversité en termede flux financiers. Lemanquedediversité linguistiquepouraccéderauxoutilsfinanciersresteunfreinnotoire.Enattendant,ilestintéressantdenoterquelescanauxdedistributiondeviennentaussidescanauxdefinancement,maisleslogiquesfinancièressous-jacentes renforcent ceuxqui réussissentalorsqu’il estégalement importantde soutenir ceuxqui prennent des risques. Pour être en capacité demesurer le risque inhérent à une entrepriseculturelleet/ouartistiquequelqu’ilsoit,ilestnécessairedecomprendrel’évolutiondessociétésetla pertinence desœuvres produites ou à produire, ce qui n’est pas actuellement un barème desagencesdenotation.Lesdiasporaspourraient jouerunrôled’intermédiairesnécessairesetviablespour dépasser les obstacles d’évaluation des risques. Les capitales européennes et arabes de laculturepourraientagircommedesmoteursoudescatalyseurspour fortifier la«renaissance»desrégionsméditerranéennes,notammentens’appuyantsurledéveloppementdestratégiesculturellessurlelong-terme.Il fautdoncdévelopper les affinitésentrepersonnesquipermetterontdedéfinir nos valeurspourêtre en capacité demener des actions de plaidoyer ensemble.Unedes stratégies centrales est laconstruction d’alliances entre institutions financières et acteurs de la société civile pour que lamobilitéartistiqueetculturelle,multi-directionnelleetglobalesoitfinancéeparlebiaisdestructuresintermédiairesenliendirectaveclesbénéficiairespotentiels.