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Les potentiels d’économies Janvier 2011 Le Modèle Français du Générique

Les potentiels d’économies Janvier 2011

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Le Modèle Français du Générique. Les potentiels d’économies Janvier 2011. Un modèle français unique avec une efficience économique importante. Efficience = Prix * Périmètre * Substitution économique. ATTEINT - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Les potentiels d’économies Janvier 2011

Les potentiels d’économies

Janvier 2011

Le Modèle Français du Générique

Page 2: Les potentiels d’économies Janvier 2011

Un modèle français unique avec une efficience économique importante

Efficience = Prix * Périmètre * Substitution

économique

ATTEINT

Plus de 1,8 milliard d’économies/an sur

un marché de 2,6 milliard

ATTEINT

• Un prix des spécialités génériques légèrement inférieur à la moyenne

européenne

• la convergence des prix pour les spécialités de référence et les « me

–too »

•Une production majoritairement

française

ATTEINT

• Un taux exceptionnel de 70% de

substitution au sein du Répertoire des

Spécialités Génériques

• Financement de l’incitation financière

dans le dispositif

ATTEINT

• Une offre déjà très large des industriels (plus de

350 spécialités pour couvrir l’ensemble des

pathologies) qui pourrait être complétée

NON ATTEINT

• Etroitesse du Répertoire

• Prescriptions des médecins au sein du

Répertoire des Spécialités Génériques doivent être

développées

Page 3: Les potentiels d’économies Janvier 2011

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Un développement exponentiel des économies !!!

Page 4: Les potentiels d’économies Janvier 2011

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Une substitution renforcée au sein du Répertoire pour accroitre les économies

La progression de 1 point de la part du Générique dans le Répertoire Remboursable permettrait une économie de 26 Millions d’€.

(1) Source GERS – En PFHT Décembre 2010 (2) Simulation

Valeur (M €) Unités (M) Prix moyen % March Pharm en UN

Princeps du répertoire (1) 1868 269 6,94 29,92%

Génériques du répertoire (1) 2577 630 4,09 70,08%

Répertoire remboursable (1) 4445 899 4,94 100%

Princeps du répertoire (2) 1806 260 6,94 28,92%

Génériques du répertoire (2) 2614 639 4,09 71,08%

Répertoire remboursable (2) 4419 899 4,92 100%

Différentiel 26 1,00%

Page 5: Les potentiels d’économies Janvier 2011

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L’érosion du répertoire : une perte d’économies importante

Page 6: Les potentiels d’économies Janvier 2011

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Une prescription renforcée dans le Répertoire pour accroitre les économies

La progression de 1 point de la part du Répertoire Remboursable permettrait une économie de 103 Millions d’€.

(1) Source GERS – En PFHT Décembre 2010(2) Simulation

Valeur (M €) Unités (M) Prix moyen % March Pharm en UN

Répertoire remboursable (1) 4445 900 4,94 34,86%

Hors répertoire remboursable (1) 15014 1682 8,93 65,14%

Marché pharmaceutique (1) 19459 2582 7,54 100%

Répertoire remboursable (2) 4573 926 4,94 35,86%

Hors répertoire remboursable (2) 14783 1656 8,93 64,14%

Marché pharmaceutique (2) 19356 2582 7,50 100%

Différentiel 103 1,00%