Les programmes de partenariats de recherche du CRSNG

Université Laval8 juin 2006 Monika Michalska

Programmes de partenariats de recherche

(613) 995-8124 monika.michalska@crsng.ca

Découverte$388 - 45.0%

Gens$272 - 31.5%

Administration$38 - 4.4%

Innovation$165 - 19.2%

CRSNG Budget 2005-06(millions de dollars)

Total: $865

L’innovation

Un cinquième du budget du CRSNG est consacré au financement des partenariats de recherche universités-industrie.

L’innovation au CRSNG

• Plus de 1 300 entreprises partenaires depuis 1983.• Plus de 60 p. 100 des 50 principales entreprises de R et

D au Canada.• 100 nouvelles entreprises en moyenne par année.• La gamme des entreprises admissibles :

• grandes entreprises dotées d’un département de R et D;• jeunes entreprises disposant de capacités internes

naissantes.

Plateformes d'innovation$1.0 - 0.6%

INNOV$11.9 - 7.2%

Réseaux des centres d'excellence

$40.2 - 24.3%Réseaux stratégiques

$15.8 - 9.6%

Recherche et développement

concertée$31.3 - 18.9%

Projets stratégiques$50.0 - 30.2%

Ententes de recherche

$5.4 - 3.3%

CMC$9.7 - 5.9%

Programmes d’innovation Budget 2005-06 (millions de dollars)

Total: $165

Raisons de participer aux programmes de partenariats de recherche

• Voir les résultats de votre recherche utilisés à l’extérieur de l’université

• Avoir accès aux installations, au personnel et aux précieux conseils de l’industrie

• Créer des possibilités de formation des étudiants et avoir accès à l’équipement et aux connaissances du marché

• Établir des collaborations bénéfiques entraînant des retombées industrielles ou économiques pour le Canada

Programmes de partenariats de recherche (PPR)

• Subventions de projets stratégiques (SPS)• Subventions de réseaux stratégiques (SRS)• Subventions de recherche et développement

coopérative (RDC)• De l’idée à l’innovation (INNOV) • Professeurs-chercheurs industriels (PCI)• Ententes de partenariat de recherche (EPR)• Programme de mobilisation de la propriété

intellectuelle (MPI)

InnovationProjets stratégiques (SPS) Réseaux stratégiques (SRS)Recherche et développement coopérative

(RDC)Ententes de partenariat de recherche (EPR)Augmenter la masse critiqueProfesseurs-checheurs industriel (PCI)Transfert de technologieINNOVProgramme pilote d’innovation dans les

collèges et la communauté (PICC)Mobilisation de la PI (MPI)

Partenariats du CRSNG - une continuité flexible

PCIEPR

Rec

herc

he

Dév

elop

pem

entParticipation industrielle

SRS

SPS

MPI

INNOVINNOV(1)(1)

RDC

INNOV INNOV (2)(2)

PICPICCC

Programmes de partenariats de recherche (PPR)

PROJETS D’INNOVATION • Projets stratégiques (recherche au stade préliminaire

dans des domaines ciblés)• Subventions de recherche et développement coopérative

(projets conjoints universités-industrie) • Ententes de partenariat de recherche (création de liens

entre les universités et les laboratoires industriels et gouvernementaux)

• Réseaux de recherche (filières de recherche)

Programmes de partenariats de recherche (PPR)

CRÉER UNE MASSE CRITIQUE• Professeurs-chercheurs industriels (investir dans les gens et

des programmes de recherche à plus long terme)

TRANSFERT DE TECHNOLOGIE• De l’idée à l’innovation (INNOV) (développement

précommercial)• Mobilisation de la propriété intellectuelle (infrastructure de

transfert de technologie)

Le but des programmes de partenariats de recherche du

CRSNG est…

… de favoriser et d’appuyer la recherche et le transfert des résultats au secteur des

utilisateurs afin de créer des avantageséconomiques ou sociaux pour le Canada.

Universitéset collèges

Industrie

Gouvernement

Les gens et les idées

• Recherche universitaire au stade préliminaire qui présente la possibilité de mener à des percées importantes par la suite (de 5 à 10 ans).

• Participation active de partenaires non issus du milieu universitaire – aucune contribution en espèces n’est requise.

• Domaines ciblés qui revêtent une importance nationale et domaines nouveaux susceptibles de revêtir une importance pour le Canada

Subventions de projets stratégiques (SPS)

Sept nouveaux domaines ciblésSept nouveaux domaines ciblés

• Vaste consultation auprès de la communauté scientifique des entreprises, du gouvernement et des universités depuis la dernière année

• Domaines ciblés furent réévalués et de nouveaux furent identifiés

• Des sujets de recherche furent identifiés pour chacun des sept nouveaux domaines ciblés

• Les nouveaux domaines ciblés sont admissibles pour la période 2006-2010.

Domaines ciblés

• Technologies avancées de communication et de gestion de l’information

• Technologies biomédicales• Fabrication concurrentielles et produits et

procédées à valeur ajoutée• Environnement et écosystèmes sains• Aliments de qualité et bioproduits novateurs• Sécurité• Systèmes énergétiques durables

(production, distribution et utilisation)

Subvention de projet stratégique type

• Subvention moyenne : 130 000 $ par année pendant trois ans.

• Souvent destinée à une équipe de plusieurs membres du même établissement ou d’établissements différents.

• Certaines subventions sont destinées à un seul candidat.• Les chercheurs de l’organisme partenaire sont parfois

membres de l’équipe (en tant que « collaborateurs »).

• La recherche est axée sur un problème complexe et d’envergure

• La recherche bénéficiera d’une approche réseau ou de centres de recherche où plusieurs universités et compagnies exploreront divers aspects d’une question de recherche commune.

• Nécessite une structure de gestion. • Favorise la recherche multidisciplinaires• Offre des occasions de formation uniques• Maximum de 5 ans (typiquemenent les demandes sont

de plus de 500 000 $ par année du CRSNG)

Réseaux stratégiques

Nouvelle applications au Programme de subventions de réseaux stratégiques

• Date limite de réception des nouvelles demandes préliminaires au concours de 2007: LE 30 JUIN 2006.

• Les candidats pour les demandes acceptées seront invités à présenter une proposition détaillée.

• Acquisition de connaissances et de compétences nécessitant des projets de recherche multidisciplinaires à grande échelle pour atteindre un maximum d’efficacité.

• Collaboration entre des chercheurs du milieu universitaire et du milieu collégial et des organismes établis au Canada.

• Transfert de connaissances et de compétences à des organismes établis au Canada.

• Formation de personnel hautement qualifié.• Prévoir des retombées sociales ou économiques au profit du

Canada.

Objectifs du Programme de subventions de réseaux stratégiques

Subventions de recherche et développement coopérative (RDC)

• Principal véhicule permettant aux entreprises canadiennes de travailler avec des chercheurs du milieu universitaire.

• À toute étape de la gamme des activités de R et D.• Appuient des projets ciblés, bien définis, ayant des

objectifs précis à court ou à moyen terme.• Différentes étapes de programmes de recherche de plus

longue haleine.• Requièrent une entente de recherche dûment signée entre

l’université et le partenaire industriel.

Subventions de recherche et développement coopérative (RDC)

• Durée de 1 à 5 ans, généralement de 2 à 3 ans.• Subvention moyenne de 55 000 $ par an.• Le partenaire industriel doit supporter au moins la moitié

des coûts et exploiter les résultats.• Contribution souple : en espèces et en nature.• Taux de réussite de 80 à 85 p. 100.• Aucune date limite établie.

RDC : Les entreprises participantes nous disent

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Mise à jour des connaissances

Formation d’un personnel hautement qualifié

Amélioration de la qualité des produits

Accès à de nouvelles idées

Prototypes et procédés pilotes

Amélioration de la productivité

Amélioration des produits ou des procédés

Nouveaux produits ou procédés

Pourcentage de répondants industriels ayant constaté une incidence

CRITERES DE SÉLECTION Mérite scientifique

Compétences de l’équipe sur le plan de la recherche

Compétences industrielles

Appui du secteur privé

Contribution à la formation

Avantages pour le Canada

Projets de RDC

• Appuie les projets de recherche et développement dont le potentiel de transfert de technologie est reconnu.

• Destiné à réduire le risque technique et à montrer le potentiel commercial des découvertes réalisées en milieu universitaire.

• Le bureau de liaison industrielle de l’université doit se mobiliser en faveur du projet et travailler avec le chercheur ou les partenaires.

De l’idée à l’innovation (INNOV)

PHASE I : VALIDATION DE PRINCIPE• Vise à faire progresser des technologies ou des concepts

scientifiques prometteurs pour attirer des investissements de fonds de départ ou pour ajouter de la valeur à la propriété intellectuelle.

• Le financement est assuré pour un maximum de 12 mois, à hauteur maximale de 125 000 $.

• Les propositions doivent être assorties d’un plan décrivant la façon dont on établira un partenariat avec une entreprise canadienne ayant la capacité de commercialiser les résultats de la recherche.

De l’idée à l’innovation (INNOV)

PHASE II : AMÉLIORATION DE LA TECHNOLOGIE• Vise à fournir des preuves scientifiques ou techniques de la

faisabilité et à définir le marché de la technologie, du procédé ou du produit.

• Le projet peut être réalisé avec une entité d’investissement de fonds de départ ou avec une entreprise canadienne.

• Les partenaires doivent en partager les coûts.

De l’idée à l’innovation (INNOV)

• Nomination d’un chercheur émérite à un poste prestigieux.

• L’industrie supporte 50 p. 100 des coûts en espèces.

• La nomination initiale vise une période de 5 ans (renouvelable).

• À l’heure actuelle, plus de 120 titulaires d’une chaire occupent un poste de professeur d’université.

• Création ou renforcement d’un programme de recherche universitaire d’envergure dans un domaine d’intérêt pour l’industrie.

Professeurs-chercheurs industriels

Politique sur la Propriété intellectuelle

• Toute PI résultante du projet de recherche sera la propriété de l’université ou du chercheur académique, dépendant de la politique universitaire.

• Les partenaires peuvent s’attendre à un accès préférentiel à la PI en guise de reconnaissance pour leur participation.

• Les chercheurs universitaires doivent être libres d’utiliser les résultats de la recherche pour des fins académiques, et les étudiants doivent être libres de publier leur thèses

• Pour obtenir la description des programmes de partenariats de recherche, rendez-vous à www.crsng.gc.ca et cliquez sur Guides des programmes.

• Conseils pour réussir :

• Lire les lignes directrices des programmes;• Respecter les critères des programmes;• Établir de solides partenariats avec des partenaires

industriels;• Communiquer avec le personnel.

Conclusion

Personne-ressource :

Monika Michalska,Gestionnaire des Comptes

Programmes de partenariats de recherche du CRSNG

No de téléphone : (613) 995-8124Courriel : monika.michalska@crsng.ca

Site Web : www.crsng.gc.ca

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