LES RÉSEAUX EN IMMIGRATION FRANCOPHONE: POINTS DE

CONVERGENCES ET CATALYSEURS AU SEIN DES CFSM

METROPOLIS 2014Alain Dobi, Reseau du CSO

14 Mars 2014

PLAN DE PRÉSENTATION

• Introduction• Mandat et axes d’intervention des Réseaux• Domaines d’activités• Quelques réalisations depuis leur creation• Quelques défis et réflexions• Conclusion

INTRODUCTION

Réseaux en immigration francophone en place au Canada

PROVINCE/RÉGIONS/TERRITOIRES ANNÉE NOM

Alberta 2011 Réseau en immigration francophone en Alberta

Atlantique 2010 Comité atlantique sur l’immigration francophone (CAIF)

Colombie-Britannique 2004 Réseau en immigration francophone de la Colombie-Britannique

Île-du-Prince-Édouard 2007 Réseau en immigration francophone de l’Île-du-Prince-Édouard

Manitoba 2007 Réseau en immigration francophone du Manitoba

Nouveau Brunswick 2011 Réseau en immigration francophone du Nouveau-Brunswick (RIFNB)

Nouvelle-Ecosse 2006 Réseau en Immigration francophone de la Nouvelle-Écosse

Ontario Centre Sud Ouest 2007 Réseau de soutien à l’immigration francophone pour le Centre Sud-Ouest de l’Ontario

Ontario Est 2007 Réseau de soutien à l’immigration francophone pour l’Est de l’Ontario

Ontario Nord 2007 Réseau de soutien à l’immigration francophone pour le Nord de l’Ontario

Saskatchewan 2003 Réseau en immigration francophone de la Saskatchewan

Territoire du Nord-Ouest 2011 Réseau en immigration francophone des Territoires du Nord Ouest (RIFTNO)

Yukon 2010 Réseau en immigration francophone du Yukon

Terre-Neuve-et-Labrador 2007 Réseau en immigration francophone de Terre-Neuve-et-Labrador

MANDAT ET AXES D’INTERVENTION

Mandat des Réseaux

• Permettre aux communautés francophones en situation minoritaire de bénéficier de la coordination en matière de recommandations, de planification et de mise en œuvre d’initiatives et de projets dans le domaine de l’immigration francophone

Axes d’intervention des Réseaux• Accroître le nombre d’immigrants d’expression

française;• Améliorer la capacité d’accueil des communautés

francophones en situation minoritaire;  • Assurer l’intégration économique des immigrants

d’expression française;• Assurer l’intégration sociale et culturelle des

immigrants d’expression française.

MODÈLE LOGIQUE DES RÉSEAUX

DOMAINES D’ACTIVITÉS

Domaines d’activités• Effectuer des recherches sur les besoins des communautés

immigrantes francophones ainsi que ceux des organismes qui les desservent;

• Organiser des forums et autres rencontres de concertation au niveau local et régional suivies de recommandations;

• Mettre en œuvre des stratégies de partenariat qui faciliteront l’intégration économique, sociale et culturelle des immigrants francophones.

Domaines d’activités(suite)• Organiser des rencontres de sensibilisation et d’engagement

des employeurs et des acteurs économiques dans les efforts d’intégration des immigrants francophones;

• Gérer les projets ponctuels locaux, identifiés dans le cadre de l’exercice de planification selon l’approbation du ministère.

 

QUELQUES RÉALISATIONS DEPUIS LEUR MISE EN ŒUVRE

Quelques réalisations des Réseaux• Sensibilisation et mobilisation des acteurs locaux:

– Appropriation du dossier de l’immigration par les communautés francophones. Cela se traduit par la participation aux différentes rencontres de concertation mais surtout par la mise sur pied de comités ou de tables de concertation en immigration dans différentes provinces et territoires.

– Sensibilisation et engagement des municipalités et des employeurs aux enjeux de l’immigration francophone.

• Production de données probantes – Diverses études sur les besoins des immigrants francophones et des

fournisseurs de services; profils des communautés, bases de données… De nombreux outils de travail et de prise de décisions pour les fournisseurs de services et les partenaires.

Quelques réalisations des Réseaux (suite)• Développement des capacités

– Ateliers thématiques de formation pour les fournisseurs de services francophones; coaching et appui à la gouvernance et la gestion financière; Appuis techniques et financiers pour projets ponctuels,… etc.

• Mise en place de partenariats– De nombreux partenariats stratégiques ont été élaborés avec des acteurs

de divers secteurs (Employabilité, PLIs, chambres de commerce, Éducation, Santé, …etc.).

– Moyens de développer des plateformes pour l’action.

• Concertation, planification et partage de l’information– Exercices de planification, forums et rencontres de concertation suivis de

recommandations, rencontres de comités régionaux et ou provinciaux, productions de bulletins d’information,…etc.

QUELQUES DÉFIS ET RÉFLEXIONS ACTUELLES

• Aller au delà de la sensibilisation et la mobilisation des employeurs…leur offrir des services; comment le faire en étant un fournisseur de services INDIRECTS et sans entrer en compétition avec les partenaires ou d’autres acteurs?

• Frustrations quant à l’atteinte des résultats concrets, qui souvent peut entrainer une baisse de participation/implication des partenaires;

• Territoires vastes avec des ressources humaines limitées

• Rôle des organismes hôtes et la question de l’autonomie des Réseaux.

Quelques défis et réflexions

• La gestion des implications des changements en cours et à venir (concertation - renforcement de capacités vs intégration économique; services de qualité vs nombre de fournisseurs)

• Nécessité d’une réflexion formelles sur:

- La révision globale des activités et du type de services que peuvent/doivent offrir les Réseaux

- Leur rôle comme agent de soutien financier aux projets en démarrage;

• Dans la poursuite des efforts de diversification des sources de financement, voire à la possibilité d’un financement conjoint avec les provinces et Territoires.

Quelques défis et réflexions(suite)

CONCLUSION

Les changements en cours et ceux à venir impliquent cependant:

De par leurs différents résultats, les RIFs ont démontré leurs capacités et leur potentiel à être des facilitateurs et des catalyseurs au sein des CFSM.

Une révision des activités et des types de services qu’ils peuvent offrir pour qu’ils répondent encore plus efficacement aux

nouvelles dynamiques

Conclusion

Excellents espaces de concertation et de planification , ils assurent déjà de par leur mandat et leur fonctionnement, une certaine convergence en matière d’immigration, et sont prêts à accroitre ce potentiel.

EN DÉFINITIVE, POUR LES RIFs, LE DÉFI SE RÉSUME À:

Leur capacité à négocier et à s’adapter au virage

actuel tout en n’oubliant pas de vue, les enjeux, les

priorités et les défis du dossier de l’immigration

francophone!

Merci de votre attention!