Lettre ouverte à nos lecteurs - A propos des crises à répétition sur la scène internationale

8/7/2019 Lettre ouverte nos lecteurs - A propos des crises rptition sur la scne internationale

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Lettre ouverte nos lecteurs propos des crises rptition sur la scne internationale

Ces dernires semaines, des crises de grande ampleur ont clat

sur le pourtour de la plante. Des catastrophes naturelles majeures

ont altern avec des bouleversements politiques aussi inattendus

que violents. Certains lecteurs ont pu s'tonner que nous ne traitions pas

" chaud" de ces faits marquants qui, au Japon ou dans les pays arabes,

ont pourtant fait les gros titres des mdias. Or, un jaillissement continu

d'informations htrognes sur des situations mouvantes ne permet

gure une analyse objective de la situation. Un dcryptage gopolitique

exige de la hauteur de vue. Seul un examen mticuleux, conduit froid

et avec un certain recul, permet une mise en perspective judicieuse des

vnements. Car le temps de la gopolitique ne se confond pas

avec le rgne de l'instantanit et de l'motion.

Les notes CLES ont avant tout une vocation d'outil la fois pdagogique,d'veil,et sur un mode plus pratique, d'aide la dcision. Elles contribuent mieux comprendre une situation ou une rgion,en dnouant l'cheveau sou-

vent fort complexe o s'entrecroisent les mille et une raisons d'une crise, d'une fail-lite ou d'une russite. Dlibrment, la surprise sans doute d'un certain nombrede nos lecteurs, nous n'avons pas souhait traiter immdiatement de ces sujets quienvahissaient pourtant les crans de tlvision du monde entier.Cette rserve s'ex-plique pour plusieurs raisons qui mritent d'tre dveloppes ici.

Savoir raison garderTout d'abord, il convient en toutes circonstances de savoir raison garder.Trop sou-vent, sous le choc des images, nous sommes submergs par l'motion. Cette der-nire, comme la colre,est mauvaise conseillre,surtout dans la sphre minemmentcomplexe des relations internationales.Mieux vaut, au contraire,prendre du recul etfaire preuve d'humilit. Plutt que de se rpandre en jugements de valeurs sur unmode premptoire, il est prfrable d'observer, de rflchir, de s'efforcer de com-prendre le sens profond des vnements.Une telle attitude n'est certes pas facile adopter. Car l'vidence, les vecteurs que sont internet, les rseaux sociaux, twit-ter, le web 2.0 et tous ces nouveaux tuyaux de communication et d'information quiirriguent la plante, ont profondment modifi la donne en matire d'analyse go-politique.

Le danger du miroir aux alouettes

Ces outils favorisent simultanment linstantanit et la globalisation de linformation.Les sources reconnues et autorises (comme les grandes agences de presse) setrouvent dsormais concurrences par des kyrielles de micro-metteurs d'informa-

Lmotion, comme la colre,

est mauvaise conseillre,

surtout dans la sphre

minemment complexe

des relations internationales.

CComprendre LLes EEnjeux SStratgiquesNote hebdomadaire danalyse gopolitique

de lESC Grenoble Hors-srie n5 - avril 2011

HSn5

CLES - Comprendre Les Enjeux Stratgiques - Hors-srie n5 - avril 2011 - www.grenoble-em.com - 1 -

Par Jean-Franois

FiorinaDirecteur

de lEcole Suprieure

de Commerce

de Grenoble

CLES


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tions qui sont autant de micro-pouvoirs. Cette configuration indite prsente des d-fauts et des dangers patents. Car la plthore de sources, chacune dote d'une foca-lisation particulire, engendre des reprsentations htrognes et contradictoiresd'une mme situation. Chaque individu se veut porteur d'une perception particuliredun vnement, ce qui entrane invitablement une vision errone, parcellaire etsurtout partisane dun vnement. L'individualisation outrance et la fragmentationexponentielle des perceptions constituent autant de piges pour qui veut traiter s-rieusement d'un sujet. Ouvrir une discussion sur un forum peut tre fait de bonnefoi ou souvent, avec des intentions plus polmiques, voire cyniques, visant orien-

ter le cours des choses. La tentation est grande alors de prendre un avis isol pourune tendance lourde. Les "idiots utiles" ne manquent pas et le miroir aux alouettespeut facilement fonctionner.

Le risque de l'instrumentalisation

l'heure d'internet, chaque individu tend se considrer comme reprsentatif d'unepopulation, porteur d'une parole, d'une opinion quand ce n'est pas d'une vrit. Quothomines, tot sententiae (autant d'hommes, autant d'avis), jamais la formule de Cicronne s'est avre tre aussi juste ! La ralit est autrement plus subtile. Le traitementdes faits exige de la prudence, de la distance, de la maturation. L'individu, aussi dousoit-il dans le maniement des nouvelles technologies, ne peut bien videmment pr-tendre incarner lui seul un courant. Cder cette facilit serait une erreur. Le plussouvent d'ailleurs, dans notre socit atomise l'extrme, il ne reprsente que lui.Ou pire, il peut tre, son corps dfendant voire de manire parfaitementconsciente, l'instrument de groupes de pression ou d'intrts qui tlguident sonaction.

Savoir prendre du recul

Dans ce nouveau royaume plantaire rgi par Internet, cette fragmentation dessources conjugue au tout vcu en temps rel, gnre de nouveaux dfis auxquelsse trouvent aussi confronts les diplomates et les entreprises. Services publicscomme entits prives doivent faire face l'immdiatet et l'motion riges en filsd'Ariane. Les uns comme les autres nont pas le temps danalyser les situations, en-core moins dtablir un diagnostic. Il n'existe plus de latence autorisant une rflexionpermettant ensuite d'agir au mieux. D'o une capacit de dcision affaiblie, biaise,

puisque les lments collects ne refltent pas forcment la ralit. De multiplesfacteurs, introduits ici et l, vont en effet fausser la perception du rel.

Des crises polymorphes et simultanes

Le raccourcissement des paramtres temps et espace est d'ailleurs caractristique denotre monde du XXIe sicle. Nous sommes entrains au quotidien dans la prilleusespirale du toujours plus vite, toujours plus proche. Cette acclration exponentielle etsimultane des vnements qui nous sont rapports ne nous permet plus de srier,comprendre et donner du sens. Certes, depuis que le monde est monde, il y a eu desguerres, des crises, des affrontements. Cela se droulait cependant sur un mode s-quentiel, pisode par pisode si j'ose dire. Aujourd'hui, il en va autrement. Il y a unemultitude de crises diffrentes et nanmoins interdpendantes. Cette configurationd'une complexit inoue alourdit encore davantage la capacit de comprhension et

bien sr, le processus de prise de dcision. L'individu seul se rvle incapable de toutembrasser dans le champ de sa seule comprhension, tant les paramtres intgrersont multiples, techniques, interculturels, juridiques, conomiques, financiers, etc. Obligde traiter en un minimum de temps un maximum d'informations de toutes origines,et tant par nature bien incapable de le faire, l'individu se trouve dsarm, dconte-nanc, en un mot perdu.

Apprendre dire non

Cette complexit pose naturellement un problme aux dcideurs lorsque, un mo-ment donn ou un autre, ils sont acculs devoir trancher, et donc adopter uneposition. Semblable interrogation s'impose dans une cole de management comme lantre, o demain, nos lves devenus des cadres de haut niveau, seront confronts ce type de problmatique qui ne se rsout pas instantanment par de seuls ratios

techniques. Le facteur moral et le libre arbitre entrent en jeu. La question dlicate quise pose au dcideur dans ce type de configuration, est de savoir quel moment ilconvient de mettre un terme la collaboration avec un rgime, un pays, des struc-tures qui sortent du champ de ce qui est humainement, moralement, admissible. Ce qui

Dans ce nouveau royaume

plantaire rgi par Internet,

cette fragmentation

des sources conjugue

au tout vcu en temps rel,

gnre de nouveaux dfis

auxquels se trouvent aussi

confronts les diplomates

et les entreprises. Services

publics comme entits

prives doivent faire face

l'immdiatet et l'motion

riges en fils d'Ariane.


Certes, depuis que

le monde est monde, il y a eu

des guerres, des crises,

des affrontements. Cela

se droulait cependant

sur un mode squentiel,

pisode par pisode si j'ose

dire. Aujourd'hui, il en

va autrement. Il y a

une multitude de crises

diffrentes et nanmoins

interdpendantes.

Cette configuration d'une

complexit inoue alourdit

encore davantage la capacit

de comprhension et

bien sr, le processus

de prise de dcision.


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implique une subtile quation entre, d'une part, les informations que l'on a reues etdont on a pu prouver la validit, et, d'autre part, les normes morales que l'on se donnepour justes. Ce type de dcision est d'autant plus difficile prendre que souvent, pro-fitant de ce brouillage des perceptions, dautres pays qui ne sont pas ou plus sous lesfeux de lactualit, peuvent alors se sentir les mains libres pour accomplir leurs bassesbesognes. La balance est ingale. Que faire ? Quelle conduite adopter ? Quel sacrificeconsentir ?... Le fait que la Libye polarise l'attention des mdias permet ainsi aujourd'hui certains esprits peu scrupuleux d'agir ailleurs dans le monde avec toute latitude pourexercer des rpressions, ractiver des guerres civiles, etc. Il faut suivre en simultan

l'volution des manifestations en Syrie, valuer les troubles en Cte dIvoire, prvoirles consquences d'un attentat Jrusalem

Prendre de la hauteur

En matire de gopolitique comme en bien dautres, il faut donc apprendre ne pastre uniquement dpendant de ce que l'on voit sur le petit cran et dans les grands ti-tres des journaux. Il faut tre en mesure, comme le dit le criminologue Xavier Raufer,d'oprer un dclement prcoce, de noter les signaux faibles qui annoncent de fu-tures temptes. Nous sommes conscients de la complexit sans cesse croissante denotre plante. Le monde dangereux qui est le ntre exige dintgrer ces multiples etincessants changements.C'est ce que nous efforons de faire avec les notes CLES. Nous reviendrons bien srdans les mois venir sur ces vnements, quand les passions et les tensions se serontapaises. N'oublions pas que la gopolitique doit s'imposer comme un outil d'aide ladcision, qu'elle doit favoriser chez le dirigeant cette capacit bien particulire de pren-dre des positions, en sortant de linstantanit, en s'efforant de concilier les impra-tifs du court terme avec les injonctions du long terme. La gopolitique doit aider prendre de la hauteur par rapport aux vnements et aux situations mouvantes. En cesens, il ne suffit pas d'apprendre des leons. Il faut aussi se familiariser avec une logiquegopolitique, la pratiquer au quotidien, avec patience, minutie et tnacit. Ce que nousfaisons ensemble depuis bientt un an, et que nous continuerons faire, semaine aprssemaine, en votre compagnie.I

La gopolitique doit aider

prendre de la hauteur

par rapport aux vnements

et aux situations mouvantes.

En ce sens, il ne suffit pas

d'apprendre des leons. Il faut

aussi se familiariser avec

une logique gopolitique,

la pratiquer au quotidien,

avec patience, minutie

et tnacit.


CComprendreLLes EEnjeux SStratgiquesPourquoi CLES ?

Depuis 2007, Grenoble cole deManagement a introduit dans soncursus un enseignement de gopo-litique. Cette initiative novatricesappuie notamment sur la convic-tion que, face un monde com-plexe et en mutation permanente,lentreprise et les managers ont be-soin du prisme de la gopolitiquepour se positionner, prendre lesbonnes dcisions et engager lesstratgies adquates.

Il sagit toutefois dune approche ori-ginale de la gopolitique. traversses enseignements et ses activitsde recherche, Grenoble cole deManagement envisage celle-ci sousun angle oprationnel.Lobjectif est doffrir aux dcideursconomiques les outils daide ladcision ncessaires pour naviguerdans un environnement au sein du-quel les risques et les opportunitsvoluent sans cesse.

Avec la publication des notes CLES,Grenoble Ecole de Managementsouhaite partager, chaque semaine,avec ses partenaires, le fruit de sesrecherches en matire de gopoli-tique.Elle souhaite aussi stimuler leschanges dides et les partagesdexprience. Car, dans le mondequi est le ntre, cest aussi de laconfrontation des visions que pro-vient la performance.I

Retrouvez dautres analyses gopolitiques surwww.diploweb.com et surwww.grenoble-em.com/geopolitique.

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