CABINET CHESSEBEUF CONSULTANTS SARL au capital de 3000 Euros RCS ANGERS 792 780 280 APE 8559A

Siege social LD BICHETIÈRE VERN D’ANJOU 49220 ERDRE EN ANJOU 02 41 92 29 79 cabinet.chessebeuf@wanadoo.fr

VeriSelect – Bureau VERITAS

Code : M1

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DURÉE : 2 jours /14 heures NOMBRE DE STAGIAIRES: 2 à 8 participants INDIVIDUEL, au choix 1,5 jours /10,5 heures MOYENS PÉDAGOGIQUES: Les méthodes actives sont privilégiées 1. Apports méthodologiques

– Questions et réponses. 2. Exercices pratiques :

simulations filmées au besoin, basées sur les situations réelles apportées par le participant - Analyse des vidéos avec grille d’observation.

3. Remise d’un support pédagogique comprenant :

- L’étude de cas managériaux génériques

- Différents tests de positionnements seront proposés et complétés par les participants puis commentés avec le formateur.

- un support reprenant les thèmes clés du programme

MOYENS TECHNIQUES Tableau de papier, Caméra, TV MOYENS D’ENCADREMENT : L’encadrement des stagiaires sera assuré par la direction de Cabinet Chessebeuf Consultants Sarl , à défaut par le formateur. EVALUATION : - Analyse avec le formateur

des situations managériales simulées

- Corrigé des études de cas - Plan personnalisé d’action

managériale - Questionnaire d’une dizaine

de questions couvrant les points saillants du programme

- Evaluation de l’action par les participants.

Formateur : Formateur expérimenté (expérience du terrain confirmée) spécialisé en management

Engagement qualité :

DEVENIR MANAGER Réussir pleinement dans son nouveau métier de manager

Vous aider à réussir dans votre nouveau métier de manager et dans vos évolutions futures, telles sont les ambitions de cette formation. OBJECTIFS :

DE LA PRISE EN MAIN DU POSTE A LA MISE EN ŒUVRE DU METIER DE MANAGER • Identifier les fonctions et rôles clés d’un manager • S’entraîner à exercer l’autorité à bon escient et trouver le bon positionnement • Identifier les facteurs de développement des performances de son équipe et de ses

membres (animer et mobiliser) • Disposer de méthodes pour résoudre les conflits et pour favoriser la cohésion au sen

de son équipe. PUBLIC ET PRE-REQUIS : Futurs managers ou managers exerçant leurs responsabilités depuis un à deux ans. Pré-requis : Aucun pour cette formation Niveau de connaissance : Niveau 1 , Fondamentaux.

PROGRAMME

Intégrer les changements et surmonter les difficultés liées à la prise de fonction

• Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles • Les spécificités du rôle de responsable. • Clarifier les rôles et les missions avec sa hiérarchie. • Repérer, comprendre le fonctionnement de l'équipe.

S'établir dans son rôle de responsable

• L'arrivée et la présentation de l'équipe. • Recueillir des informations sur ses collaborateurs. • La mise en place de nouvelles règles de fonctionnement. • Avoir une démarche : observer, écouter, s'adapter, intervenir. • Mener les entretiens de prise de contact. • Exercer l’autorité, s’affirmer de façon juste, offrir un cadre

Adopter un style de management qui convient à chacun et à l’équipe en fonction des enjeux et des situations

• Identifier son style principal, les styles de management, doser directivité et bienveillance • Identifier les besoins de chacun et ceux de son équipe • Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management.

Communiquer et faire adhérer

Quel type de communicateur êtes-vous ? Comment optimiser sa communication à l’autre : les fondamentaux d’une communication efficace, mettre en place les bonnes attitudes pour faire adhérer

Motiver ses collaborateurs

• Connaître les leviers de la motivation, • Repérer les signes de la non motivation ou de la démotivation et les gérer • Savoir créer une relation de confiance, donner des marques de reconnaissance

Animer et mobiliser l’équipe

• Mobiliser autour de buts et d’objectifs communs • Utiliser les leviers de la dynamique de groupe • Contractualiser des règles collectives structurantes. • Gérer les conflits entre les membres de l’équipe • Créer un climat de sécurité relationnel dans le groupe

S’affirmer avec diplomatie et faire face aux situations délicates

• Gérer les désaccords liés à la prise de fonction. • Faire une demande à son responsable hiérarchique. • Manager d'anciens collègues. • Manager des collaborateurs plus âgés.

Version du programme: 03-2017 – Révision programmée : 06-2018