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Maintenance industrielle Brevet de technicien suprieur

MENESR/CNDP 16 Maintenance industrielle brevet de technicien suprieur

MINISTERE DE LDUCATION NATIONALE, DE lENSEIGNEMENT SUPERIEUR

ET DE LA RECHERCHE

Direction de lenseignement suprieur

Service des contrats et des formations

Arrt portant dfinition et fixant les conditions de dlivrance

du brevet de technicien suprieur Maintenance industrielle

NOR/MEN S 0501542 A

Le ministre de lducation nationale, de lEnseignement suprieur et de la Recherche,

Arrte

Article premier La dfinition et les conditions de dlivrance du brevet de technicien suprieur Maintenance industrielle sont fixes conformment aux dispositions du prsent arrt.

Article 2 Le rfrentiel des activits professionnelles et le rfrentiel de certification sont dfinis en annexe I au prsent arrt.

Les units constitutives du rfrentiel de certification du brevet de technicien suprieur Maintenance industrielle sont dfinies en annexe I et en annexe IIa au prsent arrt.

Lannexe IIb prcise les units communes au brevet de technicien suprieur Maintenance industrielle et dautres spcialits de brevet de technicien suprieur.

Article 3 Le rglement dexamen est fix en annexe IIc au prsent arrt. La dfinition des preuves ponctuelles et des situations dvaluation en cours de formation est fixe en annexe IId au prsent arrt.

Article 4 En formation initiale sous statut scolaire, les enseignements permettant datteindre les comptences requises du technicien suprieur sont dispenss conformment lhoraire hebdomadaire figurant en annexe IIIa au prsent arrt.

Article 5 La formation sanctionne par le brevet de technicien suprieur Maintenance industrielle comporte des stages en milieu professionnel dont les finalits et la dure exige pour se prsenter lexamen sont prcises lannexe IIIb au prsent arrt.

Article 6 Pour chaque session dexamen, la date de clture des registres dinscription et la date de dbut des preuves pratiques ou crites sont arrtes par le ministre charg de lducation nationale.

La liste des pices fournir lors de linscription lexamen est fixe par chaque recteur.

Article 7 Chaque candidat sinscrit lexamen dans sa forme globale ou dans sa forme progressive conformment aux dispositions des articles 16, 23, 23bis, 24 et 25 du dcret du 9 mai 1995 susvis.

Dans le cas de la forme progressive, le candidat prcise les preuves ou units quil souhaite subir la session pour laquelle il sinscrit.

MENESR/CNDP Maintenance industrielle brevet de technicien suprieur 17

Le brevet de technicien suprieur Maintenance industrielle est dlivr aux candidats ayant pass avec succs lexamen dfini par le prsent arrt conformment aux dispositions du titre III du dcret du 9 mai 1995 susvis.

Article 8 Les correspondances entre les preuves de lexamen organises conformment larrt du 3 septembre 1997 portant dfinition et fixant les conditions de dlivrance du brevet de technicien suprieur Maintenance industrielle et les preuves de lexamen organises conformment au prsent arrt sont prcises en annexe IV au prsent arrt.

La dure de validit des notes gales ou suprieures 10 sur 20 aux preuves de lexamen subi selon les dispositions de larrt du 3 septembre 1997 prcit et dont le candidat demande le bnfice dans les conditions prvues lalina prcdent, est reporte dans le cadre de lexamen organis selon les dispositions du prsent arrt conformment larticle 17 du dcret du 9 mai 1995 susvis et compter de la date dobtention de ce rsultat.

Article 9 La premire session du brevet de technicien suprieur Maintenance industrielle organise conformment aux dispositions du prsent arrt aura lieu en 2007.

La dernire session du brevet de technicien suprieur Maintenance industrielle organise conformment aux dispositions de larrt du 3 septembre 1997 portant dfinition et fixant les conditions de dlivrance du brevet de technicien suprieur Maintenance industrielle aura lieu en 2006. lissue de cette session, larrt du 3 septembre 1997 prcit est abrog.

Article 9 Le directeur de lenseignement suprieur et les recteurs sont chargs, chacun en ce qui le concerne, de lexcution du prsent arrt qui sera publi au Journal officiel de la Rpublique franaise.

Fait Paris, le 19 juillet 2005

Jean-Pierre KOROLITSKI

BO n 33 du 15 septembre 2005

JO du 5 aot 2005

N.B. : Le prsent arrt et ses annexes IIc, IIIa et IV sont publis au Bulletin officiel de lducation nationale n 33 du 15 septembre 2005, disponible au Centre national de documentation pdagogique 13, rue du Four 75006 Paris, ainsi que dans les centres rgionaux et dpartementaux de documentation pdagogique.

Larrt et lensemble de ses annexes seront diffuss par les centres prcits.


ANNEXE I Rfrentiels du diplme

Rfrentiel des activits professionnelles

Rfrentiel de certification Lexique


Rfrentiel des activits professionnelles (annexe Ia)

Le mtier Secteur dactivits et entreprise

Le BTS Maintenance industrielle donne accs au mtier de technicien suprieur en charge de la maintenance des quipements industriels de production et de service.

Les activits en maintenance industrielle au niveau technicien suprieur intgrent galement : lamlioration de la scurit des biens et des personnes ; lamlioration de la disponibilit des moyens et son optimisation ; lintgration de nouveaux biens dans le dispositif de production ou de service ; lorganisation des activits de maintenance ; lanimation et lencadrement des quipes dintervention.

Le contexte des activits professionnelles

Le mtier sexerce dans les grandes entreprises lintrieur dun cadre o les diffrentes fonctions dentreprise sont tenues. Mais ce mtier sexerce galement, avec davantage dautonomie, dans des PME/PMI.

Dans chaque cas, le mtier mobilise : des comptences professionnelles dans les diffrents aspects de la maintenance industrielle ; des capacits de travail en quipe et dchanges avec les services internes de lentreprise et avec les

partenaires extrieurs.

De nombreux secteurs conomiques comme la ptrochimie, la sidrurgie, etc., ont une tendance marque externaliser leur maintenance pour la confier des entreprises spcialises de maintenance et dexpertise.

Le mtier sexerce la fois dans ces entreprises donneuses dordre pour le contrle et le suivi et dans les entreprises prestataires pour les activits et les services.

Les activits et tches professionnelles Le dnominateur commun lensemble des activits dcrites ci-aprs est lintgration constante de trois impratifs :

Impratif de sant scurit environnement : il sagit de prserver la sant des personnes, dassurer leur scurit tout en prservant les biens et lenvironnement. Pour atteindre cet objectif, il est ncessaire de mettre en uvre une dmarche de matrise des risques : identification, estimation, valuation, suppression/rduction des risques.

Impratif de qualit : il sagit de contribuer lamlioration constante de la qualit en intgrant une dmarche de progrs dans toutes les activits de maintenance, dans le cadre des processus de certification de lentreprise (contribution la qualit et aux processus de certification ; veille technologique ; contribution au respect de la rglementation ; exploitation du retour dexprience).

Impratif conomique : bien que le technicien suprieur ne soit pas dcideur dans ce domaine, les impratifs de cot doivent tre constamment pris en compte dans les dossiers labors et les argumentaires qui les accompagnent.

Les termes utiliss sont en accord avec les dfinitions proposes par les normes NF EN 13306 (2001), FD X 60-000 (2002), PR EN 13460 (2002), X 11-500, X 60-012, XP ENV 13269 (2001).


Activits et tches professionnelles

Activits Tches associes

1. Maintenance corrective Mettre en uvre et optimiser la maintenance corrective

1.1 Diagnostiquer les pannes 1.2 Prparer les interventions 1.3 Effectuer les actions correctives lies aux technologies :

mcanique, lectrique, pneumatique et hydraulique 1.4 Mettre jour et enrichir les ressources concernes

par lintervention

2. Maintenance prventive Dfinir, mettre en uvre et optimiser la maintenance prventive

2.1 Dfinir le plan de maintenance prventive systmatique, conditionnelle et prvisionnelle

2.2 Dfinir et intgrer les moyens de surveillance 2.3 Planifier et mettre en uvre le plan de maintenance prventive2.4 Exploiter les informations recueillies 2.5 Mettre jour et optimiser le plan de maintenance prventive

3. Amlioration Amliorer la scurit, la disponibilit, et optimiser les cots lis la maintenance

3.1 Dfinir des priorits daction et des axes damlioration 3.2 Concevoir et argumenter des solutions damlioration 3.3 Mettre en uvre les solutions damlioration et/ou les

modifications, assurer le suivi des travaux.

4. Intgration Intgrer des nouveaux biens

4.1 Contribuer lintgration des contraintes lies la maintenance lors de la conception dun nouveau bien

4.2 Prparer linstallation et participer la rception et la mise en service des nouveaux biens

5. Organisation Dfinir ou optimiser lorganisation de la fonction maintenance

5.1 Dfinir et justifier la stratgie de maintenance 5.2 Mettre en place et/ou optimiser lorganisation des activits

de maintenance

6. Animation et encadrement Assurer lanimation et lencadrement dune quipe de maintenance

6.1 Animer et encadrer une quipe de maintenance

Commentaires

Pour chaque tche, un niveau dautonomie est dfini. Lautonomie caractrise laptitude du titulaire du BTS Maintenance industrielle effectuer les tches professionnelles, aprs un temps dadaptation lentreprise, sans avoir recours une tierce personne (ce qui nexclut pas le travail dquipe et ne tient pas compte du pouvoir de dcision).

Activit maintenance corrective : cette activit constitue le premier lment fort de la formation du titulaire du BTS Maintenance industrielle qui est avant tout un technicien de terrain capable de mettre en uvre et doptimiser ce type de maintenance en toute autonomie.

Activit maintenance prventive : cette activit correspond au deuxime lment fort de la formation. Il faut cependant rappeler que le champ des techniques de surveillance et dinspection, utilises dans le cadre de la maintenance prventive conditionnelle et prvisionnelle, est trs vaste et quil peut requrir des savoirs et des savoir-faire trs importants (la mise en uvre de certaines de ces techniques ncessite par exemple une certification pour pouvoir tre assure).

En consquence, le niveau dautonomie du titulaire du BTS maintenance sera trs important dans le domaine de la maintenance prventive systmatique ainsi que dans celui de la maintenance prventive


conditionnelle et prvisionnelle uniquement quand il est fait appel au suivi de paramtres physiques simples (dimension, pression, dbit, intensit...). Par contre, lautonomie ne sera que partielle quand il sagira dutiliser des techniques de surveillance telles que : lanalyse vibratoire, lanalyse des lubrifiants, la thermographie, les contrles non destructifs pour lesquelles la formation du BTS maintenance devra tre complte.

Activit amlioration : La conduite de cette activit se dcompose en trois tches et lautonomie du titulaire du BTS maintenance diffre selon la tche : Tche dfinir des priorits daction et des axes damlioration Pour cette tche, lautonomie est totale. Tche concevoir et argumenter des solutions damlioration Pour cette tche, lampleur du champ de connaissances est tel (connaissances lies aux domaines de

la mcanique, du gnie lectrique, de lautomatisme...), que la formation ne permettra datteindre quune autonomie partielle qui voluera au fil du temps en fonction de lexprience acquise et dventuelles formations complmentaires.

Tche mettre en uvre les solutions damlioration et/ou les modifications, assurer le suivi des travaux

Pour cette tche, le niveau dautonomie sera galement partiel lorsque les amliorations porteront sur des connaissances trs spcifiques.

Activit intgration : De part la difficult dassurer une formation complte dans ce domaine (difficult dassurer une formation pratique relative lintgration de nouveaux biens), lautonomie lie la mise en uvre de cette activit ne peut tre que partielle.

Activit organisation : Il ne peut y avoir de maintenance optimise sans organisation performante de la fonction maintenance. Lautonomie du titulaire du BTS Maintenance industrielle dans ce domaine est forte sans vouloir cependant cantonner son rle celui dorganisateur et de dcideur.

Activit animation et encadrement : Aujourdhui, lanimation et lencadrement sont prpondrants dans la fonction du technicien de maintenance. Cependant, si sa formation doit le prparer assurer cette activit, le niveau dautonomie ne pourra tre que partiel, lexprience et les aptitudes personnelles entrant pour une large part dans lacquisition dune autonomie complte.

Conseil de lecture pour les pages suivantes :

Les mots souligns dans lcriture des tches sont dfinis dans le lexique figurant en annexe Ic.


Activit 1 maintenance corrective Mettre en uvre et optimiser la maintenance corrective

Tche 1 diagnostiquer les pannes

1. Description de la tche

Identifier les risques et dfinir les mesures de prvention mettre en uvre tout au long de lintervention : tablir le constat de dfaillance ; Isoler la chane fonctionnelle en panne ; Identifier les composants de cette chane ; mettre des hypothses de panne, les hirarchiser en fonction du rapport nombre

dinformations/temps dinvestigation ; Effectuer les tests et contrles successivement en fonction des rsultats prcdents ; Identifier le composant dfectueux ; Expertiser le bien (avant ou aprs rparation) pour identifier la cause de la dfaillance.

2. Situation de dbut

Un bien est en panne totale ou partielle.

3. Conditions de ralisation

3.1 Moyens

Les autorisations dintervention ;

Des outils dinvestigation : appareils de mesure, console de dialogue, aides au diagnostic ;

Les quipements de protection individuelle ou collective.

3.2 Liaisons

Le service exploitation ;

Le constructeur du bien ;

Des spcialistes ventuels.

3.3 Rfrences et ressources

Le dossier technique ;

Des documents ressources ventuels.

4. Rsultats attendus

La localisation du composant en panne est ralise ;

Lidentification de la cause de la dfaillance est effectue ;

La dure du diagnostic est optimale.

5. Autonomie



Tche 2 prparer les interventions


Dfinir le processus opratoire li lintervention et les moyens ncessaires sa ralisation ;

Identifier les risques et dfinir les mesures de prvention mettre en uvre ;

Dans le cadre dune rparation importante : dfinir et ordonnancer les diffrentes actions ; dfinir les moyens humains et matriels ;

Dans le cadre dun dpannage : rechercher la ou les solutions adquates ; dfinir les adaptations ncessaires ;

Approvisionner les pices de rechange et les consommables de maintenance ncessaires ;

Approvisionner les outillages et les quipements de prvention ;

Dfinir les procdures de remise en service.


Un bien est en panne totale ou partielle, la localisation ou le diagnostic est tabli.


3.1 Moyens

Le bien en panne ;


Le fichier de stock.

3.2 Liaisons


Le magasinier ;

Le constructeur du bien ;

Des spcialistes ventuels.


Des documents ressources spcifiques (variateur, automate...).


Un temps et un niveau de prparation optimum, les moyens associs lintervention sont prpars, les informations ncessaires lintervention sont dfinies.

5. Autonomie



Tche 3 effectuer les actions correctives lies aux technologies : mcanique, lectrique, pneumatique et hydraulique


Mettre en uvre les mesures de prvention (consignation, moyens de protection...) ;

Dposer le composant en panne ;

Vrifier ltat des composants priphriques ;

Dans le cadre dune rparation : raliser lchange standard du composant dfectueux ; intgrer un nouveau composant ;

Dans le cadre dun dpannage : raliser ou faire raliser ladaptation ncessaire ;

Effectuer la dconsignation ;

Vrifier le bon fonctionnement du bien (dans le cas dun dpannage : vrifier les nouvelles caractristiques techniques) ;

Procder avec lexploitant du bien la remise en service ;

Dclencher, si ncessaire, la rparation du composant dfectueux ;

Dclencher ventuellement une action damlioration ;

Dans le cadre dun dpannage, dclencher la rparation du bien.


Un bien est en panne totale ou partielle, la localisation de lorgane dfectueux est tablie, lintervention est prpare.


3.1 Moyens

Les autorisations dintervention ;

Les outillages ;

La pice de rechange ;

Les quipements de protection individuelle ou collective.

3.2 Liaisons

Le service exploitation.



Des documents ressources ventuels.


La rparation ou le dpannage est effectu dans les rgles de lart et dans un temps minimum.

5. Autonomie



Tche 4 mettre jour et enrichir les ressources concernes par lintervention


Renseigner lhistorique du bien et vrifier la rptitivit ventuelle de la panne ;

Mettre jour si ncessaire les schmas, plans... ;

laborer ou complter les documents daide au diagnostic et/ou daide la rparation.


Le bien est en tat de fonctionnement, la remise en service est effectue, lavis de fin dintervention est rempli.


3.1 Moyens

Le dossier technique du bien ;

Lhistorique du bien ;

Des outils informatiques (GMAO...).

3.2 Liaisons

Les techniciens de maintenance intervenant sur le bien.


Les normes en vigueur.


Les renseignements sont prcis et exploitables en terme de cots, de temps, de libell...

5. Autonomie


Activit 2 maintenance prventive Dfinir, mettre en uvre et optimiser la maintenance prventive

Tche 1 dfinir le plan de maintenance prventive : systmatique, conditionnelle et prvisionnelle

1. Description de la tche Choisir et justifier le bien (systme, sous-systme, composant) devant faire lobjet dune maintenance prventive :

recenser les contrles priodiques rglementaires ; recenser les prconisations du constructeur ; analyser le comportement oprationnel (historique, retour dexprience) et prvisionnel (dmarche

AMPEC ou AMDEC, MBF) du bien dans le temps. Dfinir les oprations de maintenance prventive systmatique, conditionnelle et prvisionnelle :

type daction (remplacement systmatique ou suivi conditionnel) ; paramtre de suivi ; priodicit de remplacement ou de surveillance ; valeur de rfrence, signature de base, seuil dalarme ; intervenant (oprateur, technicien, expert) ; moyens matriels ; procdures de remplacement ou de surveillance ; mesures de prvention ;

laborer le dossier et/ou intgrer le plan de maintenance prventive dans le systme de GMAO.

2. Situation de dbut La dcision dtendre le plan de maintenance prventive sur un bien existant a t prise ; La dcision de mettre en place un plan de maintenance prventive sur un nouveau bien a t prise.


3.1 Moyens Le dossier technique et lhistorique ; Les donnes technico-conomiques de lentreprise ; Des moyens de surveillance (analyseur de vibrations, camra infrarouge, compteur de particules) ; Des outils informatiques (GMAO) ; LAMPEC ou lAMDEC constructeur ; Le dcoupage arborescent de lquipement.

3.2 Liaisons Le personnel dexploitation et de maintenance ; Le constructeur du bien ; Des fournisseurs de matriel de surveillance ou dinspection ; Des prestataires de service.

3.3 Rfrences et ressources La politique de maintenance de lentreprise ; Lorganisation de la maintenance prventive (niveaux, formalisme...) ; Le plan qualit de lentreprise ; Les normes en vigueur.

4. Rsultats attendus Le plan de maintenance prventive est oprationnel ; Les procdures de surveillance sont dfinies.

5. Autonomie



Tche 2 dfinir et intgrer les moyens de surveillance


Dfinir le moyen de surveillance automatise : chane dacquisition automatise des paramtres surveills ; chane de traitement automatise des paramtres surveills ;

Dfinir les autres matriels devant tre intgrs au bien surveiller (capteur, prise dchantillon, prise de mesure dporte, trappe daccs...) ;

Installer et tester le moyen de surveillance ou les autres matriels devant tre intgrs au bien surveiller ;

ventuellement complter les procdures de surveillance.


Les oprations de surveillance sont dfinies.


3.1 Moyens

Le plan de maintenance prventive ;

Les moyens de surveillance ;


3.2 Liaisons

Les prestataires de service ;

Des intervenants spcialistes en interne ;

Le service achat.




Les moyens de surveillance sont correctement dfinis et intgrs ;

Les procdures de surveillance sont optimises.

5. Autonomie



Tche 3 planifier et mettre en uvre le plan de maintenance prventive


Planifier et ordonnancer les oprations de maintenance prventive ;

Raliser les oprations de surveillance et dinspection : par contrle sensoriel (visuel, auditif) ; par la mise en uvre de matriels spcifiques : analyse vibratoire, analyse de la pollution des

lubrifiants, contrles non destructifs (ressuage, magntoscopie...), mesures thermomtriques ; par la mise en uvre des appareils de mesures dautres paramtres physiques (dimension,

intensit, tension, pression, dbit...) ;

Consigner les informations recueillies (support informatique ou papier).


Le plan de maintenance prventive est dfini.


3.1 Moyens

Le plan de maintenance prventive ;

Des moyens de surveillance (analyseur de vibrations, camra infrarouge, superviseur...) ;


3.2 Liaisons


Les intervenants spcialistes en interne.




Le plan de maintenance prventive est correctement planifi et mis en uvre ;

Les informations recueillies sont correctement consignes.

5. Autonomie



Tche 4 exploiter les informations recueillies


Analyser les informations ;

Localiser la dgradation et analyser son processus ;

Estimer la dure de vie rsiduelle ;

Dfinir les actions en cas de modification significative dun paramtre (drive, dpassement de seuil dalarme) : diminution de la priodicit des actions de surveillance ; dclenchement dune expertise ; dclenchement dune remise en tat ;

Rdiger un rapport.


Les relevs dinformations issues de la surveillance et/ou de linspection ont t effectus.


3.1 Moyens

Les rapports de surveillance et dinspection (externe ou interne) ;

Les valeurs de rfrence et les signatures de base ;

Les aides lidentification de dfauts ;

Des moyens de surveillance complmentaires ;

Des outils informatiques, GMAO...

3.2 Liaisons


Les intervenants spcialistes en interne ;

Le concepteur et le fournisseur du bien.


Des banques de donnes ;



Les informations recueillies sont correctement exploites ;

Les actions dfinies sont pertinentes.

5. Autonomie



Tche 5 mettre jour et optimiser le plan de maintenance prventive


Ajuster le contenu du plan de maintenance prventive aux diverses volutions de lquipement ;

Optimiser le plan de maintenance prventive : utilit et pertinence des actions ; priodicits ; paramtres de suivi ; valeurs de rfrence, signatures de base, seuils dalarme ; moyens matriels, humains et procdures ; mesures de prvention.


Le plan de maintenance prventive est oprationnel sur une priode significative.


3.1 Moyens

Les bases de donnes (historique, suivi de maintenance prventive, rapport danalyse, audit interne...) ;

Les donnes technico-conomiques de lentreprise ;


3.2 Liaisons


Les intervenants en interne ;

Le concepteur et fournisseur du bien.


Les procdures qualit.


Le plan de maintenance prventive est mis jour ;

Le plan de maintenance prventive est optimis.

5. Autonomie


Activit 3 amlioration Amliorer la scurit, la disponibilit et optimiser les cots lis la maintenance

Tche 1 dfinir des priorits daction et des axes damlioration


Analyser la disponibilit des biens ;

Analyser les cots lis la maintenance ;

Analyser lactivit de la maintenance laide dindicateurs ;

Analyser les nouvelles fonctions et performances des composants dans les domaines de la surveillance, de lautodiagnostic, de la communication ;

Analyser la scurit dans le cadre des actions de maintenance ;

Dfinir les points cls et les priorits daction.


Les biens sont en fonctionnement sur une priode significative.


3.1 Moyens

Les historiques des biens ;


Des outils dinvestigation : GMAO, tableurs...

3.2 Liaisons


Le service scurit ;

Les fournisseurs ;

Le concepteur.


La politique maintenance de lentreprise ;

Les dossiers techniques des biens ;



Les priorits daction et les axes damlioration sont clairement identifis et justifis.

5. Autonomie



Tche 2 concevoir et argumenter des solutions damlioration


Rechercher des solutions, techniques et/ou organisationnelles, argumentes dun point de vue technico-conomique : mise niveau technologique (nouveaux composants) ; tlmaintenance ; aides au diagnostic ; standardisation, accessibilit... modifications dimensionnelles, de forme... modification dorganisation...

Proposer et/ou choisir une solution ;

laborer le dossier de ralisation de la solution retenue.


Les priorits daction et les axes damlioration sont dfinis.


3.1 Moyens

Des outils de CAO ;

Des outils de simulation (essai et validation) ;

Des outils daide la ralisation de schmas, de programmes.

3.2 Liaisons

Les fournisseurs ;

Les entreprises intervenantes ;

Le concepteur ;

Le service dexploitation.



Des donnes fournisseur et fabricant ;

Des banques de donnes techniques ;



Le dossier de ralisation et/ou de mise en uvre de la solution damlioration est labor.

5. Autonomie



Tche 3 mettre en uvre les solutions damlioration et/ou les modifications, assurer le suivi des travaux


Prparer la consultation des fournisseurs et/ou des entreprises extrieures et justifier le choix dun prestataire ;

Ordonnancer la mise en uvre de la solution damlioration (interne ou externe) ;

Assurer le suivi des travaux ;

Mettre jour le dossier technique du bien ;

tablir le bilan de la solution damlioration.


Le dossier technique de la solution damlioration est ralis.


3.1 Moyens

Le bien amliorer ;

Des outils informatiques daide la ralisation (planification, programmation...) ;

3.2 Liaisons

Les entreprises intervenantes ;

Les fournisseurs ;


les quipes du service maintenance participant la ralisation.


Le dossier technique du bien ;

Le dossier technique de la solution damlioration.


Lamlioration est oprationnelle ;

Le bilan de la solution damlioration est ralis.

5. Autonomie


Activit 4 intgration Intgrer de nouveaux biens

Tche 1 contribuer lintgration des contraintes lies la maintenance lors de la conception dun nouveau bien


Identifier les points intgrer lors de la conception pour rpondre aux besoins de la maintenance (disponibilit, scurit) ;

Analyser les solutions constructives proposes dun point de vue maintenance (analyse des modes de panne, de la criticit, du cot de maintenance prvisionnel...) ;

Proposer et argumenter des solutions permettant dassurer la disponibilit et la scurit au moindre cot de maintenance ;

Participer llaboration du cahier des charges fonctionnel.


Un bien concevoir ;

Un projet de cahier des charges fonctionnel.


3.1 Moyens

Une quipe de conception (bureau dtudes) ;

Des outils danalyse ;


Des donnes issues du retour dexprience ;

Le dossier technique/projet de cahier des charges fonctionnel du systme.

3.2 Liaisons

Les fournisseurs ;

Le concepteur ;



Les normes en vigueur ;

Des spcialistes dans chaque discipline.


La conception du nouveau bien intgre les contraintes lies la maintenance.

5. Autonomie


Activit 4 intgration Intgrer de nouveaux biens

Tche 2 prparer linstallation et participer la rception et la mise en service de nouveaux biens


Dfinir les besoins lis linstallation et la rception des nouveaux biens (nergies, clairage, ventilation, gabarits de passage, moyens de manutention, rseaux de communication...) ;

Analyser les risques et dfinir les mesures de prvention ;

Assurer la mise disposition des moyens ncessaires ;

Coordonner et assurer le suivi des travaux ;

Rceptionner et sapproprier les dossiers techniques de maintenance ;

Sapproprier les modes de marche et darrt du nouveau bien ;

Sapproprier les procdures de mise en scurit du nouveau bien.


Un nouveau bien doit tre install.


3.1 Moyens

Le dossier dinstallation du bien ;

Les moyens techniques de lentreprise.

3.2 Liaisons

Les fournisseurs ;

Le concepteur ;



Les prconisations dinstallation ;

Les prconisations de maintenance.


Les conditions de rception et dinstallation de nouveaux biens sont optimises ;

Les modes de marche et darrt sont matriss ;

Les procdures de mise en scurit sont matrises.

5. Autonomie


Activit 5 organisation Dfinir ou optimiser lorganisation de la fonction maintenance

Tche 1 dfinir et justifier la stratgie de maintenance


Recenser les activits effectuer et dterminer les charges de travail correspondantes ;

Analyser les donnes technico-conomiques lies la maintenance : disponibilit oprationnelle ; taux dengagement prvisionnel ; cots lis la maintenance ; indicateurs permettant de mesurer lefficacit de la maintenance ; criticit des quipements ;

Recenser les moyens humains et matriels et dterminer les capacits de travail ;

Choisir et justifier les types et stratgies de maintenance ;

laborer les clauses techniques des contrats de maintenance.


La dcision doptimiser la fonction maintenance de lentreprise a t prise ;

La politique de maintenance a t modifie.


3.1 Moyens


3.2 Liaisons

Les prestataires de services de maintenance ;

Le service comptable de lentreprise.




Les prconisations des constructeurs ;

La rglementation en vigueur ;

La politique de maintenance ;

Les moyens humains et matriels de lentreprise ;

Les donnes technico-conomiques des prestataires de services.


Le choix de la stratgie de maintenance est justifi ;

Les clauses techniques du contrat de maintenance sont labores.

5. Autonomie


Activit 5 organisation Dfinir ou optimiser lorganisation de la fonction maintenance

Tche 2 mettre en place et/ou optimiser lorganisation des activits de maintenance


tablir la nomenclature des biens (dcoupage arborescent) ;

Dfinir et/ou optimiser lorganisation et le suivi des interventions : dfinir les procdures de dclenchement et de suivi des interventions ; dfinir les informations collecter lissue des interventions des fins danalyse ; dfinir et/ou laborer les supports de gestion et danalyse des interventions (GMAO, supports

papier) ; rendre oprationnelle une GMAO ;

Mettre en place et/ou optimiser laccs et la mise jour de la documentation technique ;

Dfinir et justifier les pices de rechange et les consommables de maintenance tenir en stock.


Lorganisation de la gestion et de lanalyse des interventions est inexistante ou insuffisante ;

Lorganisation de la gestion de la documentation technique est insatisfaisante ;

Le stock des pices de rechange et des consommables de maintenance nest pas optimis.


3.1 Moyens


3.2 Liaisons

Les intervenants de maintenance en interne ;


Les fournisseurs ;

Les constructeurs.


Les normes en vigueur ;

Le plan qualit.


Lorganisation de la gestion et de lanalyse des interventions est oprationnelle et optimise ;

Les procdures de recueil, de classement, daccs et de mise jour des documentations techniques sont optimises ;

La liste des pices de rechange et des consommables de maintenance est optimise.

5. Autonomie


Activit 6 animation et encadrement Assurer lanimation et lencadrement dune quipe de maintenance

Tche 1 animer et encadrer une quipe de maintenance


Animer une runion de travail pour rsoudre un problme technique ou organisationnel de maintenance : dfinir les objectifs atteindre et les moyens ncessaires la rsolution du problme ; conduire la runion ; synthtiser le travail du groupe et rdiger le compte-rendu de la runion ;

Encadrer une quipe de maintenance : planifier les tches de maintenance en fonction des niveaux durgence ; rpartir les tches de maintenance en fonction des comptences et des habilitations ; vrifier que les travaux sont correctement raliss ;

Transmettre lquipe de maintenance les informations relatives aux volutions techniques des quipements.


Une quipe de maintenance est encadrer ;

Un problme dorganisation existe dans le service maintenance ;

Un problme technique de maintenance est rsoudre (amlioration de systme, modification) ;

Des nouvelles technologies ou de nouveaux quipements sont mis en uvre dans lentreprise.


3.1 Moyens

Un poste de travail, bureau datelier, salle de runion...

Le personnel concern (oprateur de production, techniciens de maintenance) ;

Des outils de communication (vidoprojecteur...) ;

Les autorisations, les bons de travail ;

Le planning des tches de maintenance prventive, damlioration...

Les contraintes de production.

3.2 Liaisons

Les autres quipes, autres services, hirarchie...

Les fournisseurs, concepteurs, co-traitants, prestataires spcialiss...


La documentation technique ;


La politique de lentreprise.


Les runions sont conduites de manire efficace avec la participation de tous les membres ;

Le travail est correctement planifi et rparti, les dlais sont respects ;

Les informations sont correctement transmises aux intresss.

5. Autonomie


Rfrentiel de certification (annexe Ib) Tableau de correspondance activits/comptences

Tches professionnelles

1.1 Diagnostiquer les pannes

1.2 Prparer les interventions

1.3 Effectuer les actions correctives lies aux technologies : mcanique, lectrique, pneumatique et hydraulique

Mai

nten

ance

co

rrec

tive

1.4 Mettre jour et enrichir les ressources concernes par lintervention

2.1 Dfinir le plan de maintenance

prventive systmatique, conditionnelle et prvisionnelle

2.2 Dfinir et intgrer les moyens de surveillance

2.3 Planifier et mettre en uvre le plan de maintenance prventive

2.4 Exploiter les informations recueillies

Mai

nten

ance

pr

vent

ive

2.5 Mettre jour et optimiser le plan de maintenance prventive

3.1 Dfinir des priorits daction et des

axes damlioration

3.2 Concevoir et argumenter des solutions damlioration

Am

lio

rati

on

3.3 Mettre en uvre les solutions damlioration et/ou les modifications, assurer le suivi des travaux

4.1 Contribuer lintgration des

contraintes lies la maintenance lors de la conception dun nouveau bien

Int

grat

ion

4.2 Prparer linstallation et participer la rception et la mise en service des nouveaux biens

5.1 Dfinir et justifier la stratgie de maintenance

Org

anis

atio

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5.2 Mettre en place et/ou optimiser lorganisation des activits de maintenance

Ani

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ion

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6.1. Animer et encadrer une quipe de maintenance

Ral

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Comptences

Tches CP1 Raliser les interventions de maintenance

11 1.1 Diagnostiquer les pannes 13 1.2 Rparer ou dpanner les biens

23 24 1.3 Mettre en uvre des oprations de surveillance et dinspection

22 33 1.4 Mettre en uvre des travaux damlioration et intgrer des moyens de surveillance

12 13 21 22 23 24 25 31 32 33 42 52

1.5 Raliser un projet technique en milieu professionnel

11 12 13 22 23 33 1.6

Identifier les risques, dfinir et mettre en uvre les mesures de prvention adaptes

Tches CP2 Analyser le fonctionnement dun bien

31 41 2.1 Analyser la fiabilit, la maintenabilit et la scurit dun bien

41 2.2 Analyser lorganisation fonctionnelle et les solutions mcaniques ralisant les fonctions opratives

31 41 2.3 Analyser le fonctionnement et lorganisation dun systme automatis

31 41 2.4 Analyser les solutions de gestion, de distribution et de conversion de lnergie lectrique

31 41 2.5 Analyser les solutions de production, de distribution, et de conversion des nergies pneumatique et hydraulique

Tches CP3 Organiser et optimiser les activits de maintenance 31 51 3.1 Dfinir et/ou optimiser la stratgie de maintenance

12 14 61 3.2 Dfinir, prparer, ordonnancer, optimiser la maintenance corrective

21 22 23 24 25 61 3.3

Dfinir, prparer, ordonnancer, optimiser la maintenance prventive

33 42 61 3.4 Dfinir, prparer et ordonnancer les travaux damlioration ou dintgration dun nouveau bien

32 52 3.5 Dfinir et/ou optimiser lorganisation des activits de maintenance

Tches CP4 Concevoir des solutions damlioration et dintgration pour linstallation de nouveaux composants

32 41 4.1 Rechercher, argumenter des solutions mcaniques ralisant les fonctions opratives et raliser les dossiers correspondants

22 32 41 42 4.2

Rechercher, argumenter des solutions dautomatisme et raliser les dossiers correspondants

32 41 42 4.3 Rechercher, argumenter des solutions lies la gestion, la distribution et la conversion de lnergie lectrique et raliser les dossiers correspondants

32 41 42 4.4 Rechercher, argumenter des solutions pneumatique et hydraulique et raliser les dossiers correspondants

Tches CP5 Communiquer des informations et animer une runion technique

14 21 22 23 24 25 31 33 61

5.1 Rdiger une note, un rapport, un argumentaire technique

61 5.2 Exposer un dossier technique 61 5.3 Animer une runion technique


Comptences Raliser CP1 raliser les interventions de maintenance

CP1.1 diagnostiquer les pannes

Donnes1 Actions Indicateurs de performance tablir le constat de dfaillance La collecte des informations lies aux

circonstances de la panne est correctement ralise : La situation de production

linstant de la panne est dfinie La configuration du bien en panne

est matrise (configuration obtenue par la dfaillance, par arrt de scurit)

Le relev de ltat des protections, des alimentations, des voyants de signalisation est correctement effectu

Identifier la fonction dfaillante : fonction oprative lmentaire fonction scurit fonction communication fonction dialogue fonction alimentation en nergie fonction surveillance

La fonction dfaillante est repre

Identifier et rpertorier les composants lis la non-ralisation de la fonction et susceptibles dtre dfaillants : chane daction chane dacquisition chane de scurit structure de communication chane de dialogue chane dalimentation en nergie

Les composants de la chane sont rpertoris

Localiser la panne : hirarchiser les hypothses dfinir et raliser les tests, mesures,

contrles permettant de valider ou non les hypothses

Nota : la chronologie des hypothses, des tests, mesures et contrles est dfinie au fur et mesure en fonction des rsultats obtenus tout au long de la phase de localisation

La hirarchisation est logique Les points de test et de contrle sont identifis Les appareils de mesure et de contrle sont correctement choisis et mis en uvre Lidentification de llment dfectueux est correcte La chronologie des tests, mesures, contrles est pertinente et justifie

Expertiser le bien Identifier la cause de la dfaillance

La cause de la dfaillance est plausible La dure du diagnostic est optimale

Dclencher une intervention de rparation ou de dpannage*

La demande dintervention est tablie

Un bien en panne totale ou partielle Un bon de travail La description des vnements par lexploitant La documentation technique du bien Lhistorique du bien ventuellement une aide au diagnostic Les appareils de mesure et de contrle Les moyens dinvestigation : console de programmation

maintenance ordinateur et logiciel de

communication Les outillages ncessaires ventuellement des documentations constructeur spcifiques Les quipements de protection individuelle Les quipements collectifs de scurit

Matriser les risques tout au long de lintervention

Les risques sont identifis et les mesures de prvention respectes

1. Donnes : tout ou partie des lments numrs pourront tre fournis. * Action non value mais laisse pour la cohrence.


Raliser

CP1 raliser les interventions de maintenance

CP1.2 rparer ou dpanner les biens

Donnes1 Actions Indicateurs de performance

Effectuer la consignation du bien et mettre en uvre les mesures de prvention

Les procdures de scurit et les mesures de prvention sont respectes

Dposer le composant en panne et vrifier ltat des composants priphriques

La dpose est effectue dans les rgles de lart Lexpertise des autres composants est correcte

Dans le cadre dune rparation : Raliser lchange standard du composant en panne ou intgrer un composant nouveau

La rparation est effectue dans les rgles de lart

Dans le cadre dun dpannage : Raliser ou faire raliser ladaptation ncessaire, monter le composant provisoire

Ladaptation du composant provisoire est effectue dans les rgles de lart

Effectuer la dconsignation du bien Effectuer les rglages et/ou les paramtrages, vrifier le bon fonctionnement du bien

Les rglages et/ou les paramtrages sont corrects La rparation, ou le dpannage, a t effectue dans un temps minimum

Procder la remise en service Les procdures de remise en service sont respectes Le bien a retrouv son tat spcifi

Dclencher si ncessaire la rparation du composant dfectueux et ventuellement une action damlioration Dans le cadre dun dpannage, dclencher une rparation future*

Le bon de travail de rparation du composant est tabli La commande de la pice de rechange est effectue

Un bien en panne totale ou partielle Un bon de travail La documentation technique du bien La localisation du composant dfectueux Les outillages ncessaires Les quipements de protection individuelle (EPI) Les quipements individuels de scurit (EIS) Les quipements collectifs de scurit (ECS) Le vrificateur dabsence de tension (VAT) ou le dtecteur de tension (DDT) La pice de rechange ou son quivalente Un composant provisoire et les moyens dadaptation Un carnet de bon de commande Un planning dintervention Un logiciel de gestion de maintenance assiste par ordinateur (GMAO) ou un dossier historique

Renseigner lhistorique et mettre jour, si ncessaire, la documentation technique

Les renseignements sont exploitables et corrects

1. Donnes : tout ou partie des lments numrs pourront tre fournis. * Action non value mais laisse pour la cohrence.


Raliser


CP1.3 mettre en uvre des oprations de surveillance et dinspection


Installer, raccorder, mettre en uvre un appareil de mesures physiques (dimension, intensit, tension, pression, dbit)

Linstallation, le raccordement et la mise en uvre de lappareil sont corrects

Installer, raccorder, mettre en uvre un appareil spcifique (analyseur de vibration...)

Linstallation, le raccordement et la mise en uvre de lappareil sont corrects

Exploiter un moyen de surveillance automatise (supervision, systmes on line)

Lexploitation du moyen de surveillance automatis est correcte

Paramtrer les appareils ou les moyens de surveillance et dinspection

Le paramtrage est correct et respecte les procdures de surveillance et dinspection

Collecter les informations et vrifier quelles soient plausibles

Les informations recueillies sont exploitables et respectent les procdures de surveillance et dinspection

Un bien en fonctionnement normal Un bon de travail La documentation technique du bien Les procdures de surveillance ou dinspection du bien Les quipements et les outillages ncessaires Un appareil de mesure et sa notice dutilisation Un appareil de mesure ou danalyse spcifique et sa notice dutilisation Un moyen de surveillance automatise et sa notice dutilisation Des outils informatiques (gestion de maintenance assiste par ordinateur, tableur) tablir un rapport de surveillance ou

dinspection


1. Donnes : tout ou partie des lments numrs pourront tre fournis.


Raliser


CP1.4 mettre en uvre des travaux damlioration et intgrer des moyens de surveillance


Effectuer les dposes ncessaires lintervention

La dpose est effectue dans les rgles de lart

Implanter lensemble des composants et effectuer les raccordements Effectuer les modifications ou les adaptations logicielles

Les travaux sont effectus dans les rgles de lart et respectent les procdures prdfinies

Effectuer les tests et procder la mise au point

Les rglages et paramtrages sont corrects et respectent les procdures prdfinies

Procder la remise en service Lamlioration a t effectue dans un temps prdtermin Le bien a retrouv son tat spcifi

Dans le cadre de travaux externaliss, assurer le suivi des travaux*

Renseigner lhistorique du bien et mettre jour si ncessaire la documentation technique


Un bien en fonctionnement normal Un bon de travail La documentation technique du bien Le dossier technique de la solution damlioration Lensemble des adaptations et des composants pour laction damlioration Les outillages ncessaires Les programmes ncessaires Les appareils de mesures et de contrles Un logiciel de gestion de maintenance assiste par ordinateur ou un dossier historique Les quipements de protection individuelle (EPI), les quipements individuels de scurit (EIS), les quipements collectifs de scurit (ECS), le vrificateur dabsence de tension (VAT) ou le dtecteur de tension (DDT)

Matriser les risques tout au long de lamlioration

Les risques sont matriss


* Action non value mais laisse pour la cohrence.


Raliser


CP1.5 raliser un projet technique en milieu professionnel


Grer le projet technique

La note de cadrage du projet est correctement ralise (dfinition du besoin, identification des contraintes et des informations ncessaires au projet, dfinition des tches ncessaires au droulement) Ltude pralable est clairement prsente et argumente La revue de projet est correctement organise et anime

Effectuer ltude pralable technique Les propositions de solutions techniques sont pertinentes

laborer le dossier de ralisation du projet

La solution est correctement dcrite (schmas, programme...) Les besoins matriels pour la ralisation du projet sont correctement dfinis Le planning prvisionnel de mise en uvre est correctement tabli

Lobjectif du projet Le budget associ au projet Le dlai La documentation technique du ou des biens lis au projet Les donnes technico-conomiques ncessaires au projet Les exigences du plan dassurance qualit La documentation technique des matriels spcifiques Les moyens permettant dorganiser et danimer les prsentations et la revue de projet

Mettre en uvre la ralisation du projet La ralisation du projet est correctement mise en uvre La solution est oprationnelle



Raliser


CP1.6 identifier les risques, dfinir et mettre en uvre les mesures de prvention adaptes


Identifier les phnomnes dangereux et les situations dangereuses lies : au bien et son environnement lactivit de maintenance

Les phnomnes dangereux et les situations dangereuses lis au bien, son environnement et lactivit de maintenance sont identifis

Dterminer les mesures de prvention au regard des situations dangereuses identifies dans lacte de maintenance

Les mesures de prvention sont adaptes aux situations dangereuses identifies

Appliquer les mesures de prvention dfinies :

mettre en uvre les quipements de protection individuelle (EPI)

utiliser les quipements individuels de scurit (EIS)

mettre en uvre les quipements collectifs de scurit (ECS)

consigner respecter les procdures respecter les principes

ergonomiques

La mise en uvre des mesures de prvention est correcte Les procdures de mise en uvre des quipements de scurit et des outillages sont conformes

Un bien et son environnement La documentation technique du bien Les consignes dexploitation Le document unique sur lvaluation des risques Les normes en vigueur Le carnet de prescription de scurit lectrique

Formaliser lanalyse des risques lis aux situations de maintenance dans le cadre du document unique

La formalisation des risques est correcte


Nota : en ce qui concerne le risque lectrique, la formation la prvention des risques dorigine lectrique doit seffectuer dans le cadre du document national intitul Rfrentiel de formation la prvention des risques dorigine lectrique .


Analyser

CP2 analyser le fonctionnement dun bien

CP2.1 analyser la fiabilit, la maintenabilit et la scurit dun bien


Dterminer les indicateurs de fiabilit du bien [nombre de pannes, taux de dfaillance, moyenne des temps de bon fonctionnement (MTBF), temps de bon fonctionnement (TBF), fonction fiabilit (R(t))]

Les indicateurs sont correctement dtermins

Dterminer lindicateur de maintenabilit du bien [MTTR]

Lindicateur de maintenabilit est correctement dtermin

Identifier les sous-ensembles ou les composants du bien les plus pnalisants du point de vue de la fiabilit et/ou de la maintenabilit

Les sous-ensembles ou les composants les plus pnalisants sont identifis

Identifier les risques lis au bien Les risques et/ou les points de non-conformit sont identifis

Lhistorique du bien Le dossier technique du bien Les donnes de production Des catalogues fournisseurs La rglementation en vigueur concernant la scurit des biens Le logiciel de Gestion de maintenance assiste par ordinateur (GMAO)

Proposer des axes de solutions visant amliorer la fiabilit, la maintenabilit et la scurit du bien

Les propositions sont pertinentes et justifies



Analyser


CP2.2 analyser lorganisation fonctionnelle et les solutions mcaniques ralisant les fonctions opratives


Modliser, avec un outil descripteur adapt, lorganisation fonctionnelle et structurelle dun bien, et sa cinmatique

Loutil descripteur est correctement utilis Le modle correspond au rel Les fonctions techniques sont correctement identifies

Vrifier des performances du bien Identifier les points de rglage et leurs influences sur le comportement du bien

Les caractristiques mcaniques sont bien dfinies Les points de rglage sont identifis et leur influence est correctement dcrite

Un systme ou sous-systme Le dossier technique du bien Une problmatique de maintenance Le compte-rendu dune panne mcanique Un composant avec son dossier technique ou son modle virtuel

Identifier, et justifier pour chaque fonction technique (assemblage, guidage, tanchit, transmission, transformation des mouvements...) Les composants utiliss Les caractristiques dassemblage Les conditions dutilisation Les modes de panne

Les composants, leurs caractristiques, leurs conditions dutilisation et leurs modes de panne sont correctement identifis.



Analyser


CP2.3 analyser le fonctionnement et lorganisation dun systme automatis


Identifier les fonctions opratives lmentaires

Le systme automatis est correctement dcompos en fonctions opratives lmentaires

Identifier les autres fonctions : scurit communication traitement dialogue alimentation en nergie surveillance

Les autres fonctions sont clairement identifies

Interprter les modes de production et dexploitation du systme Lire, interprter, dcoder la description de lvolution temporelle du systme automatis

Les modes de marche et darrt sont bien interprts Lvolution temporelle du systme automatis est bien interprte

Un systme ou sous-systme automatis seul ou intgr dans une ligne de production Le dossier technique du systme automatis Une documentation technique : grafcet, chronogramme, GMMA (guide des modes de marche et darrt), structure rseau Catalogue constructeur

Justifier le rle, les caractristiques et lagencement des composants ralisant ces fonctions

Le rle, les caractristiques et lagencement des composants sont justifis

Dfinir des axes damliorations dun point de vue maintenance, pouvant concerner les fonctions scurit, communication, dialogue et surveillance

Les propositions daxes damlioration sont judicieuses



Analyser


CP2.4 analyser les solutions de gestion, de distribution et de conversion de lnergie lectrique


Le dossier technique du bien Les factures de consommation dnergie La documentation technique Les textes rglementaires concernant la scurit Les performances attendues Les contraintes dexploitation

Identifier les composants qui ralisent les fonctions : de gestion, de distribution de conversion de lnergie lectrique Justifier le rle, les caractristiques et lagencement des composants qui ralisent ces fonctions. Identifier les matriels concourant assurer la protection des personnes et des biens Justifier le choix de la source dalimentation et ses conditions dexploitations Justifier la valeur des paramtres de rglage tablir le bilan de puissance de linstallation Critiquer les solutions techniques retenues Dfinir des axes damliorations

Les composants sont correctement identifis Le rle, les caractristiques et lagencement des composants sont correctement justifis Les matriels sont identifis Le rgime de neutre est correctement identifi et justifi Lassociation des protections est justifie Le choix de la source dalimentation et les conditions dexploitations sont justifis La valeur des paramtres de rglage est correctement justifie Le bilan est tabli Les avantages et les inconvnients des solutions techniques sont identifis Les axes damlioration proposs sont judicieux



Analyser


CP2.5 analyser les solutions de production, de distribution et de conversion des nergies pneumatique et hydraulique


Identifier les fonctions mettant en uvre lnergie pneumatique et/ou hydraulique

Les fonctions sont clairement identifies

Le dossier technique du bien Les documentations techniques spcialises (hydraulique, pneumatique) Les textes rglementaires Les performances attendues Les contraintes dexploitation

Identifier les composants des diffrentes chanes daction, dacquisition et de scurit mettant en uvre lnergie pneumatique et/ou hydraulique Identifier les composants de la chane de production et de traitement de lnergie (centrale hydraulique, compresseur et scheur dair, filtres, limiteurs) Justifier le rle, les caractristiques et lagencement de lensemble de ces composants Justifier la valeur des paramtres de rglage Critiquer dun point de vue maintenance les solutions techniques retenues Dfinir des axes damlioration dun point de vue maintenance

Les composants des diffrentes chanes sont correctement identifis Les composants de la chane de production et de traitement de lnergie sont identifis

Le rle, les caractristiques et lagencement des composants sont correctement justifis La valeur des paramtres de rglage est correctement justifie Les avantages et les inconvnients des solutions techniques sont identifis Les axes damlioration proposs sont judicieux



Organiser

CP3 organiser et optimiser les activits de maintenance

CP3.1 dfinir et/ou optimiser la stratgie de maintenance


Dterminer les indicateurs de disponibilit des biens

Les indicateurs sont correctement dtermins

Dterminer les cots lis la maintenance des biens (cot de maintenance, cot de dfaillance, cot global de fonctionnement)

Les cots sont correctement dtermins

Identifier les biens stratgiques de lentreprise

Les biens stratgiques sont identifis

Identifier les biens les plus pnalisants dun point de vue technico-conomique

Les biens les plus pnalisants sont identifis

Identifier les prconisations des constructeurs et les oprations rglementaires

Les prconisations des constructeurs et les oprations rglementaires sont identifies

Identifier les exigences du plan dassurance qualit

Les exigences du plan dassurance qualit sont identifies

Dfinir et justifier la stratgie de maintenance

La stratgie de maintenance est correctement dfinie et justifie par rapport la politique de maintenance Choix du type de maintenance Ralisation interne ou externe La charge et la capacit du service maintenance sont correctement dtermines Le temps de retour dinvestissement des investissements lis la nouvelle stratgie est correctement dtermin

La liste des biens La politique de maintenance Les donnes de production La criticit des biens Les dossiers techniques des biens Les indicateurs de fiabilit et de maintenabilit La liste des travaux effectuer Les donnes conomiques de lentreprise Les historiques La rglementation en vigueur Les prconisations des constructeurs Les moyens matriels et humains Des bases de donnes Le plan dassurance qualit

Dfinir les clauses techniques des contrats de maintenance

Les clauses techniques sont correctement dfinies

1. Donnes : tout ou partie des lments numrs pourront tre fournis


Organiser


CP3.2 dfinir, prparer, ordonnancer, optimiser la maintenance corrective


Choisir le type de maintenance corrective (dpannage, rparation)

Le choix du type de maintenance est justifi

Dans la cadre dune prparation formalise : Dfinir le processus opratoire

Lordre des oprations est logique Les oprations sont correctement dfinies

Dfinir lors dun dpannage les adaptations ncessaires

Ladaptation est correctement dfinie

Dfinir les moyens matriels et humains ncessaires

Le choix des moyens est judicieux Les moyens sont correctement dfinis

Planifier les oprations lies au dpannage et/ou la rparation

Les oprations sont correctement planifies

Un bien en panne La localisation ou le diagnostic de panne est tabli Le dossier technique du bien Les contraintes de production Les moyens matriels et humains Des comptes-rendus dintervention Le fichier de stock des pices dtaches Le plan qualit Le logiciel de gestion de maintenance assiste par ordinateur (GMAO)

laborer le dossier de prparation

Le dossier de prparation est oprationnel



Organiser


CP3.3 dfinir, prparer, ordonnancer, optimiser la maintenance prventive


Dfinir le type doprations prventives : nettoyage, rglage, contrle, inspection, surveillance, remplacement... partir de :

la rglementation des prconisations des constructeurs du comportement oprationnel et

prvisionnel du bien

Le type dopration prventive est justifi

Dfinir les oprations de maintenance systmatique : priodicit, moyens matriels et humains, processus opratoire, chronologie, mesures de prvention

Les oprations sont correctement dfinies

Dfinir les oprations de maintenance conditionnelle et prvisionnelle : paramtre, seuils dalarme, points de collecte, mode dacquisition des donnes, priodicit, circuit de collecte

Les oprations sont correctement dfinies

laborer le dossier de maintenance prventive

Les documents sont oprationnels

Intgrer le plan de maintenance prventive dans la GMAO

Le plan de maintenance prventive est oprationnel dans la GMAO

Dterminer la charge de travail

La charge de travail est correctement dtermine

Planifier les oprations de maintenance prventive


Exploiter les informations issues de la surveillance

La dgradation est correctement localise et analyse La dure de vie rsiduelle est correctement estime Les actions mener sont judicieuses

Le dossier technique La rglementation en vigueur Les prconisations des constructeurs Lhistorique Les indicateurs de fiabilit Les moyens de surveillance Les contraintes de production Les moyens matriels et humains Le plan dassurance qualit Des bases de donnes Le fichier de stock des pices dtaches Le logiciel de gestion de maintenance assiste par ordinateur (GMAO)

Optimiser le plan de maintenance prventive

Les oprations retenues sont efficacesLes choix (priodicit, moyens, paramtre de suivi, seuil dalarme, etc.) sont pertinents



Organiser


CP3.4 dfinir, prparer et ordonnancer les travaux damlioration ou dintgration dun nouveau bien Donnes1 Actions Indicateurs de performance

Dfinir les besoins et les contraintes lis linstallation dun nouveau bien

Les besoins sont identifis Les besoins sont correctement dfinis

Dfinir le processus opratoire de lamlioration ou de linstallation

Lordre des oprations est logique Les oprations sont correctement dfinies

Dfinir les moyens matriels et humains ncessaires

Les moyens sont correctement dfinisLe choix des moyens est judicieux

Dterminer la charge de travail La charge de travail est correctement dtermine

Planifier les oprations damlioration ou dinstallation


Le dossier de la solution damlioration du bien Des lments du dossier technique du bien intgrer Les donnes technico-conomiques de lentreprise La rglementation en vigueur Les prconisations des constructeurs Les contraintes de production Les moyens matriels et humains Le logiciel de gestion de maintenance assiste par ordinateur (GMAO) Le plan dassurance qualit

laborer le dossier de prparation li la mise en uvre des solutions damlioration ou dinstallation du nouveau bien

Le dossier de prparation est oprationnel



Organiser


CP3.5 dfinir et/ou optimiser lorganisation des activits de maintenance


Dterminer les temps de maintenance Les temps de maintenance sont correctement dtermins

Identifier les points pnalisants du point de vue de la logistique de maintenance

Les points pnalisants sont identifis

Dfinir des solutions damlioration de la logistique de maintenance

Les propositions sont pertinentes et justifies

tablir la nomenclature des biens Le dcoupage arborescent est structur

Dfinir les procdures de dclenchement et de suivi des interventions

Les procdures sont pertinentes Les procdures respectent le plan dassurance qualit de lentreprise

Dfinir les informations collecter, lissue des interventions, des fins danalyse

Les informations collecter sont correctement dfinies Les choix des informations est pertinent

laborer les supports de gestion et danalyse des interventions

Les supports de gestion et danalyse sont oprationnels Les supports de gestion et danalyse respectent le plan qualit de lentreprise

Dfinir les procdures daccs et de mise jour de la documentation technique

Laccs la documentation est oprationnel

Dfinir les pices de rechange et consommables de maintenance tenir en stock

Le choix des pices de rechange et consommables de maintenance tenir en stock est justifi

La stratgie de maintenance retenue Les donnes de production et de maintenance Le plan dassurance qualit Les dossiers techniques Le logiciel de gestion de maintenance assiste par ordinateur (GMAO) Le fichier de stock des pices dtaches

Intgrer lorganisation des activits de maintenance dans le logiciel de GMAO

Le logiciel de GMAO est oprationnel



Concevoir

CP4 concevoir des solutions damlioration et dintgration des biens et dadaptation pour linstallation de nouveaux composants

CP4.1 rechercher, argumenter des solutions mcaniques ralisant les fonctions opratives et raliser les dossiers correspondants


laborer le cahier des charges fonctionnel dune solution damlioration rpondant lobjectif

Le cahier des charges est correctement labor

Proposer des solutions damlioration permettant de rpondre lobjectif et dterminer des caractristiques mcaniques

Les solutions proposes rpondent lobjectif Les caractristiques mcaniques sont correctement dtermines

Choisir une solution en prcisant les critres retenus et en les justifiant

Le choix de la solution est pertinent et argument

Le dossier technique du bien Lobjectif de lamlioration Des donnes fournisseurs et fabricants Les normes en vigueur Une problmatique de maintenance (lie la partie oprative) :

amlioration de la fiabilit amlioration de la

maintenabilit adaptation pour nouveaux

composants adaptation pour assurer la

surveillance Laccs Internet Logiciel de CAO 3D Bibliothque numrise dlments standards Un logiciel de modlisation et simulation mcanique Une modlisation de la solution retenue Des catalogues constructeurs Les bases de donnes locales ou distance

Modifier la maquette numrique de la solution retenue

La maquette est exploitable



Concevoir


CP4.2 rechercher, argumenter des solutions dautomatisme et raliser les dossiers correspondants


Rechercher des solutions damlioration de la disponibilit et de la scurit du systme automatis en modifiant : (et/ou)

Les chanes dactions

Les chanes dacquisition

La chane de traitement

La chane de scurit

La structure de communication (rseaux)

La chane de dialogue (locale ou centralise)

Les chanes dalimentation en nergie

Les solutions proposes permettent de rpondre lobjectif initial

Rechercher des solutions dadaptation pour linstallation de nouveaux composants

Les solutions proposes sont satisfaisantes

Proposer une solution en prcisant les critres retenus

Le choix de la solution est pertinent

Dfinir la solution laide doutils de description adapts

La description est correcte

Dterminer les caractristiques des composants dautomatisation

Les caractristiques sont correctement dtermines

Valider la solution intgrer

La solution est valide

Le dossier technique du bien Lobjectif de lamlioration Des outils daide la description de solutions dautomatisation Des outils daide la matrise du fonctionnement du systme automatis : environnement 3D Des donnes fournisseurs et fabricants Les normes en vigueur Les logiciels de dveloppement et de simulation Les caractristiques des nouveaux composants Outil de validation des solutions dans un environnement virtuel

Composer le dossier Le dossier est compos des lments ncessaires et suffisants en respectant les normes en vigueur



Concevoir


CP4.3 rechercher, argumenter des solutions lies la gestion, la distribution et la conversion de lnergie lectrique et raliser les dossiers correspondants


Rechercher des solutions par rapport aux objectifs de ltude en modifiant : (et/ou)

La gestion

La distribution

La conversion de lnergie lectrique

La protection des personnes ou des biens


Proposer un choix de solutions en prcisant les critres retenus

Le choix de la solution est pertinent

Dfinir la solution et la dcrire laide doutils de description adapts

La description est correcte et correspond la solution retenue

Dterminer les caractristiques des composants lectriques

Les caractristiques des composants sont correctement dtermines

Dfinir les valeurs des paramtres de rglage

Les valeurs des paramtres de rglage sont justifies

Valider la solution par des tests appropris

La solution est valide

Le dossier technique du bien Lobjectif de ltude (amlioration de la disponibilit et/ou de la scurit, adaptation de nouveaux composants) Des donnes fournisseurs et fabricants Les normes en vigueur Un logiciel de schma Un logiciel de simulation tablir le dossier de ralisation de la

solution Le dossier de ralisation est oprationnel



Concevoir


CP4.4 rechercher, argumenter des solutions pneumatique et hydraulique et raliser les dossiers correspondants


Rechercher des solutions par rapport aux objectifs de ltude en modifiant : (et/ou)

Les chanes daction

Les chanes dacquisition

La chane de scurit

La chane de production et de traitement de lnergie


Proposer un choix de solutions adapt la technologie utilise (pneumatique ou hydraulique) en prcisant les critres retenus

Le choix des solutions est pertinent

Dfinir et dcrire la solution, tablir les schmas correspondants

Les schmas et la description sont corrects et correspondent la solution retenue

Dterminer les caractristiques des composants pneumatiques ou hydrauliques

Les caractristiques des composants sont correctement dtermines

Dfinir les valeurs des paramtres de rglage

Les paramtres de rglage sont calculs

Le dossier technique du bien Lobjectif de ltude (amlioration de la disponibilit et/ou de la scurit, adaptation de nouveaux composants) Des donnes fournisseurs et fabricants Les normes en vigueur Un logiciel de schma Logiciel de dtermination et de simulation

Valider la solution par simulation tablir le dossier de ralisation de la solution

La solution est valide Le dossier de ralisation est oprationnel



Communiquer

CP5 communiquer des informations et animer une runion technique

CP5.1 rdiger une note, un rapport, un argumentaire technique


Des donnes (textes, photos) issues dune tude ou dune ralisation lie une activit de : Diagnostic Rparation Maintenance prventive Amlioration/intgration Des documents techniques (notice constructeur, textes rglementaires, donnes techniques collectes sur Internet...) Des informations verbales lies une problmatique technique Des outils informatiques (ordinateurs, logiciels de bureautique, logiciel de GMAO, scanner)

Rdiger un rapport ou un argumentaire technique Rdiger un compte-rendu dactivit (diagnostic, rparation...) Rdiger une note de synthse

Les informations techniques sont ncessaires et suffisantes la comprhension Les arguments prsents sont pertinents Les informations sont correctement structures Les lments techniques essentiels du rapport ou de la note de synthse sont correctement mis en vidence Les diffrentes notes et rapports sont correctement rdigs La prsentation est soigne Les contraintes rdactionnelles sont respectes (format, nombre de pages, style, pagination, sommaire)



Communiquer


CP5.2 exposer un dossier technique


Prsenter le plan de lexpos

Les informations techniques prsentes sont ncessaires et suffisantes la comprhension

Exposer le dossier en fonction du temps imparti et de lauditoire, en utilisant un vocabulaire technique adapt

La prsentation est correctement structure La prsentation est adapte lauditoire Les supports prsents sont correctement rdigs Les contraintes de prsentation sont respectes (plan de la prsentation, dure, format...) Le vocabulaire technique est utilis bon escient

Mettre en vidence et argumenter les lments techniques essentiels du dossier

Les lments techniques essentiels du dossier sont correctement mis en vidence

Des donnes (textes, photos) issues dune tude ou dune ralisation lie une activit de : Diagnostic Rparation : Maintenance prventive ; Amlioration/intgration. Des documents techniques (notice constructeur, textes rglementaires, donnes techniques collectes sur Internet...) Des outils informatiques (ordinateurs, logiciels de prsentation assiste par ordinateur, scanner, vido projecteur...) Les contraintes pour lexpos

Apporter des rponses judicieuses et pertinentes aux questions poses

Les rponses apportes sont judicieuses et pertinentes



Communiquer


CP5.3 animer une runion technique


Prparer et mettre en uvre les moyens ncessaires pour assurer le bon droulement de la runion (convocations, salle, moyens de prsentation, documentation...)

Lorganisation de la runion est correctement effectue

Prsenter lordre du jour de la runion (objectifs, dure)

Lordre du jour est correctement prsent et respect

Conduire et animer la runion pour rsoudre un problme technique ou organisationnel

Chaque participant a pu sexprimer Les opinions et avis exprims sont pris en considration Les moyens de communication choisis facilitent la comprhension et le traitement du problme.

Une problmatique de maintenance (organisationnelle ou technique) Des moyens matriels (salle de runion, tableau ou paper board...) Les contraintes respecter :

Objectif de la runion : recherche dides, argumentation et choix dune solution...

Dure... Un groupe de personnes

laborer une synthse par rapport aux objectifs fixs et tablir le bilan de la runion

Les lments essentiels de la runion sont mis en vidence



Savoirs associs

Les savoirs sont organiss autour de neuf thmes distincts : S1 culture gnrale et expression S2 langue vivante trangre S3 mathmatiques S4 sciences physiques S5 analyse fonctionnelle et structurelle S6 automatique S7 gnie lectrique S8 stratgie de maintenance S9 activits pratiques

Pour chaque thme seront dfinis :

les connaissances associes (partie de gauche) ; les niveaux dacquisition et de matrise de ces connaissances

attendues du titulaire du BTS Maintenance industrielle.

Ces niveaux dacquisition et de matrise des savoirs sont spcifis page suivante.


Spcification des niveaux dacquisition et de matrise des savoirs Niveau

Indicateur de niveau dacquisition

et de matrise des savoirs 1 2 3 4

Niveau dinformation

Le savoir est relatif lapprhension dune vue densemble dun sujet ; les ralits sont montres sous certains aspects de manire partielle ou globale.

Niveau dexpression

Le savoir est relatif lacquisition de moyens dexpression et de communication : dfinir, utiliser les termes composants la discipline. Il sagit de matriser un savoir. Ce niveau englobe le prcdent.

Niveau de la matrise doutils

Le savoir est relatif la matrise de procds et doutils dtude ou daction : utiliser, manipuler des rgles ou des ensembles de rgles (algorithme), des principes, en vue dun rsultat atteindre. Il sagit de matriser un savoir-faire. Ce niveau englo

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