Projet Soho Cap

CCI Gers« Accueil de nouvelles populations

dans les territoiresruraux en Midi Pyrénées »

Mercredi 9 novembre 2011

Conseil Régional

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Objectif :

→ Faire du Gers un lieu d’accueil privilégié pour les « net entrepreneurs » (entrepreneurs indépendants et télésalariés, dits Soho Solos) → Offrir des services d’accueil et d’accompagnement nécessaires à leur installation et leur intégration

Apporter une réponse qui satisfait l’ensemble des besoins des SOHO-SOLO d’où qu’ils viennent grâce à la diversité de l’offre du département.

Renforcer l’image de terre d’accueil de la région au-delà de son offre touristique traditionnelle.

Rappel de l’objectif Soho Solo

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Accueil et accompagnement des Soho Solos

-L’accueil individuel des SOHO SOLOS : 2 collaborateurs à la CCI et 1 collaborateur à Gers Développement pour l’accompagnement professionnel(démarches de création ou transfert d’activité, questions juridiques, économiques,fiscales) et personnel (aide à la recherche de logement) des Soho Solos.

-Les Rencontres du Club Soho Solo : ateliers thématiques mensuels pour les Soho Solos déjà installés dans le Gers et les porteurs de projet Soho Solo. 301 membres font partie du Club Soho Solo.

-Les 52 villages d’accueil Soho Solo servent de relais dans tout le département et aident les prospects Solos dans leur recherche de logement et dans leur intégration dans les villages.www.soho-solo-gers.com/fr/installation/territoire.php

-Les 300 membres Soho Solo sont inscrits sur un intranet qui leur donne accès à un espace professionnel dédié. Ils peuvent ainsi remplir les informations les concernant et choisir la promotion possible de leurs compétences. Ils ont accès directement aux newsletters du réseau, aux 8 télécentres et à la bourse d’échanges.www.soho-gers.net

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Résultats de l’action Soho Solo Gers

2008 - 13 562 visites sur le site web Soho Solo - 177 contacts, dont : 75 Solos avec projets qualifiés et candidats à l’installation. . 19 installations effectives de nouveaux Soho Solos et leurs familles dans le Gers

2009 - 36 540 visites sur le nouveau site web Soho Solo de prospection - 265 contacts, dont : 213 Solos avec projets qualifiés et candidats à l’installation. . 32 installations effectives de nouveaux Soho Solos et leurs familles dans le Gers

2010 - 38 081 visites sur le site web Soho Solo - 325 contacts, dont : 202 Solos avec projets qualifiés et candidats à l’installation . 41 installations effectives de nouveaux Soho Solos avec leurs familles dans le Gers, soit 97 nouveaux gersois (Solos + famille)

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Transférabilité de l’action Soho Solo

- Beaucoup de convergence entre les départements ruraux de Midi Pyrénées

- L’action SOHO SOLO peut facilement être adaptée à chaque territoire dès l’instant où des acteurs clés de chaque département sont mobilisés.

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Transfert des bonnes pratiques Soho Solo aux départements de

Midi-PyrénéesIl s’agit d’adapter l’ensemble des actions conduites dans le Gers aux cas particuliers de chaque département de manière à valider :

- les politiques d’accueil de chacun,

- les facteurs déterminants de l’attractivité de chaque département,

- le plan d’action développé dans le Gers

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Bénéficiaires du Projet Soho Capitalisation

01 - La Chambre de Commerce et d’Industrie du Gers - Chef de file

02 - La Communauté de Communes de la Haute-Bigorre

03 - Comité de Bassin d’Emploi du Comminges

04 - Pays Tolosan (partenaire observateur)

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Actions menées et outils déployés

Séminaire de transfert de l’expérience Soho Solo

Adaptation de la stratégie et du plan d’action Soho Solo pour chaque département

Développement d’une plateforme régionale Soho Cap

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Séminaires de transfert de l'expérience SOHO SOLO dans les territoires engagés

-Dans chaque département, un séminaire d’une journée a été organisé pour expliquer les bonnes pratiques mises en oeuvre dans le Gers pour l’accueil des nouveaux arrivants.

-L’objectif des séminaires : motiver un maximum d’acteurs clés départementaux.

-Les résultats : création d’une structure de gouvernance pour mettre en place une politique d’accueil des nouveaux arrivants.

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Outils déployés Guide de bonnes pratiques généraliste

Soho Solo

Cahier des charges pour une Commune candidate à l’accueil de Soho Solo

Questionnaire type pour les Soho Solo

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Guide de bonnes pratiques généraliste Soho Solo

Un guide construit en 4 parties:

Définition et enjeux du programme Soho Solo

Présentation de la méthodologie de l’étude sur les Soho Solo

Recommandations pour un plan d’actions auprès des Soho Solo

Mobilisation des acteurs locaux

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Cahier des charges pour une commune candidate à l’accueil de

Soho Solo

Un cahier des charges élaboré autour de 4 thèmes:

Accord cadre d’engagement des communes candidates

Plan d’actions des communes d’accueil des Soho Solo

Les étapes de l’accompagnement des communes

Le parcours du candidat Soho Solo

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Questionnaire type pour les Soho Solos

Un questionnaire bilingue français-anglais permettant de qualifier le candidat à l’installation:

Une partie du questionnaire dédiée à l’identité du prospect

Un cadre réservé à la provenance du contact (presse, web, brochures, etc)

Des questions ouvertes sur ses motivations à l’installation

Une série de questions ouvertes sur les besoins du candidat pour son installation

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Actions menées par les partenaires

1. Constituer un comité de pilotage sur leur territoire afin de fédérer des acteurs locaux autour du projet Soho Cap 2. Contacter des élus locaux pour les convaincre de développer des projets d’accueil de nouveaux actifs

3. Dresser un rapport d’évaluation sur la faisabilité du transfert de l’action SOHO SOLO sur leur département

4. Accompagner les projets locaux d’accueil décidés par les élus pour leur mise en oeuvre

5. Définir et mettre en place des plates-formes de services qui répondent aux besoins d'accueil de nouvelles populations.

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Actions menées par le partenaire CC Haute-Bigorre (Guillaume DOUMAS)

1. Constituer un comité de pilotage sur leur territoire afin de fédérer des acteurs locaux autour du projet Soho CapLe Comité de Pilotage Suite à la présentation de la démarche lors du séminaire sur les SIG Web le comité de pilotage de la démarche Soho Cap estraccroché à la commission développement économique de la collectivité, Entités associées : Les autres partenaires du territoire CCI 65, notaires, agences immobilières, Soho déjà présents seront invités lors des réunions

spécifiques Soho Cap

2. Contacter des élus locaux pour les convaincre de développer des projets d’accueil de nouveaux actifsCompte tenu du portage de ce projet par la Communauté de Communes de la Haute Bigorre l'ensemble du territoire est retenupour être mis en valeur dans cette démarche, au niveau du pilotage de cette démarche les principaux élus mobilisés sont:- M. CASTELLS Rolland, Président de la CCHB- M. GRAU Eric, Président délégué de la Commission développement économique- Mme  DUSSERT-PEYDABAY Bernadette, Présidente déléguée de la Commission communication 3. Dresser un rapport d’évaluation sur la faisabilité du transfert de l’action SOHO SOLO sur leur départementLe transfert de cette démarche est fortement souhaité pour plusieurs raisons. Il permet d'une part de dynamiser l'activitéauto entrepreneur qui dans nos territoire est un axe de développement économique non négligeable, il permet d'autre part demettre en avant des personnes installées jusqu'à présent de façon confidentielle, cela permet de démontrer que dans nosterritoire il peut avoir de l'activité tertiaire, nouvelle technologie a forte valeur ajoutée et ainsi contre balancer le déséquilibreavec l'agglomération toulousaine, toute proportion gardée bien entendu. Par contre une grande partie de l'attractivité de ce projetrepose sur la mise en ligne de l'outil qui aujourd'hui n'est pas opérationnelle en propre, en effet la présentation du site Soho Soloest toujours très appréciée

4. Accompagner les projets locaux d’accueil décidés par les élus pour leur mise en œuvrePas de mise en œuvre actuellement. Dans une démarche de recensement de l'existant en attendant le site Internet

5. Définir et mettre en place des plates-formes de services qui répondent aux besoins d'accueil de nouvelles populationsNécessité de développer notre propre plate-forme sur internet pour centraliser les services.

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1. Constituer un comité de pilotage sur leur territoire afin de fédérer des acteurs locaux autour du projet Soho CapLe Comité de Pilotage est composé de :Président de l’Association de Pays Comminges-PyrénéesLes Présidents des 11 Communautés de Communes du Pays Comminges-PyrénéesLe Comité de Bassin d’Emploi du Comminges.Entités associées : Les trois Chambres Consulaires (antennes de Saint-Gaudens)Boutique de Gestion CRÉER

2. Contacter des élus locaux pour les convaincre de développer des projets d’accueil de nouveaux actifs236 communes du Pays Comminges-Pyrénées sont informées notamment à travers leurs Présidents de CC. 3. Dresser un rapport d’évaluation sur la faisabilité du transfert de l’action SOHO SOLO sur leur départementLe projet Soho-Cap a été évoqué lors du Grenelle du Comminges du 24 mai 2011 organisé par le Préfet. La question du télétravail oudu travail à domicile répond plusieurs enjeux : hausse du coût des transports, saturation routière pour l’accès à la métropoletoulousaine, émissions de CO2, … L’arrivée de familles répond aux questions de maintien d’effectifs dans les écoles, de survie du commerce local, d’apportde nouvelles compétences sur le territoire. Les membres du Comité de pilotage valident l’intérêt de la démarche.Les Maires rencontrés sont à la recherche de moyens pour dynamiser la vie locale. Ils sont rassurés par le fait qu’il s’agit de favoriserl’arrivée d’actifs. Nombre de communes ont ouvert des zones constructibles. Les disponibilités foncières sont importantes.

4. Accompagner les projets locaux d’accueil décidés par les élus pour leur mise en oeuvreAu 29 juin 2011, trois communes ont été visitées : Balesta, Terrebasse et Montréjeau. Toutes ont donné un avis de principefavorable. Les Conseil Municipaux délibèreront prochainement pour arrêter une position définitive. Trois autres communes serontprochainement visitées : Saint-Gaudens, Alan et Saint-André. La prospection se poursuit.

5. Définir et mettre en place des plates-formes de services qui répondent aux besoins d'accueil de nouvelles populations.Suite à la prospection et avec les communes associées, une plate-forme de services sera étudiée en fonction des critèresd’accueil.

Actions menées par le partenaire CBE Comminges (Serge SOETAERT)

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Actions menées par le partenaire observateur Pays Tolosan (Guillaume SABY)

1. Constituer un comité de pilotage sur leur territoire afin de fédérer des acteurs locaux autour du projet Soho CapLe Comité de Pilotage Manifestation d’intérêt de certains élus du Canton de Cadours

2. Contacter des élus locaux pour les convaincre de développer des projets d’accueil de nouveaux actifsLa présentation du projet s'est limitée à la Communauté de Canton de Cadours, les mairies contactées sont la mairiede Pelleport et la mairie de Brignemont. Une présentation générale aux 70 communes du Pays Tolosan est enprogrammation.

3. Dresser un rapport d’évaluation sur la faisabilité du transfert de l’action SOHO SOLO sur leur départementL'accueil de nouvelles populations, notamment travailleurs indépendants, se fait de manière naturelle notreterritoire. Ainsi, le Pays Girou-Tarn-Frontonais (la partie Est du Pays Tolosan actuel) avait vu sa population croître de19% entre 1982 et 1990, puis de 18% de la période 1990 – 1999. Cette dynamique s’est poursuivie pendant les dix dernières années, la première décennie des années 2000. Entre1999 et 2006, la croissance a été de 21%, soit selon la même tendance que précédemment.Néanmoins, la mise en réseau des travailleurs indépendants est quelque chose qui intéresse les élus. C’est sur cet axe que le Pays Tolosan travaille.

4. Accompagner les projets locaux d’accueil décidés par les élus pour leur mise en œuvreArrivée constante de nouvelles populations, sans organisation de l’accompagnement.

5. Définir et mettre en place des plates-formes de services qui répondent aux besoins d'accueil de nouvelles populationsArrivée constante de nouvelles populations.

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Développement d’une plate-forme SOHO SOLO régionale

A l’instar de l’action SOHO SOLO Gers et en prenant en compte les originalités de chaque département, les actions pour faciliter le transfert de l’action Soho Solo ont été :

- Création d’un site Intranet/Extranet de travail collaboratif afin de faciliter les échanges entre les partenaires et de suivre le travail effectué.Lancement fin novembre d’un espace public pour chaque partenaire qui sera la vitrine du projet et servira de base à la promotion du dispositif.

- Mise en place d’un plan de communication liée aux politiques départementales et préparation de supports de communication

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Pérennisation de l’action Soho Cap

D’ici fin novembre, mise en ligne des pages web concernant chaque partenaire Soho cap afin d’intégrer cette page dans leurs sites Internet.

Intégration dans le nouveau site web Soho Solo Gers d’une page Soho Cap

Renvoi des candidats à l’installation Soho Solo Gers lorsqu’ils souhaitent s’installer en Midi Pyrénées sans projet dans le Gers

Face à des programmes similaires à l’échelle nationale, la CCI du Gers a établi une proposition de gouvernance régionale dans le mémorandum

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Questions - Réponses

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Nous vous remercions de votre attention…

Contact CCI du Gers :

Romain BILOWUScontact@soho-solo-gers.com

Tél. : 05 62 60 68 84

www.soho-solo-gers.com