Mise en page 1 - Portail Sud Maroc … · d’Ivoire Gabon LES ÉCO AFRIQUE ˘ MARS 2014 CE SUPPLÉMENT NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT AFRIQUE AVEC LE CONCOURS DE 32%36047_ec_22-03-2014_01-2_Cie

OFFERT

Mali

Guinée

Côted’Ivoire

Gabon

LES ÉCO AFRIQUE - MARS 2014 CE SUPPLÉMENT NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT

AFRIQUE

AVEC LE CONCOURS DE

32%36047_eco_22-03-2014_p01-2_Copie de Mise en page 1 21/03/14 14:11 Page1

32%36048_eco_22-03-2014_p02-p03-5.qxp 21/03/14 13:55 Page2

Édito

VISITE ROYALE EN AFRIQUE : LE TOURNANT MARS 2014 - 3

faire d’une pierre deux coups.D’abord, il conforte l’orientationstratégique de plusieurs capi-taines d’industrie marocainsqui ont fait ce choix depuis plu-sieurs années. C’est une indé-niable consolidation de l’avan-cée prise par les forceséconomiques du Maroc,publiques ou privées. En effet,l’Afrique, à laquelle nous décla-rons avec fierté notre apparte-nance, nous le rend bien, tantil y a une proximité culturelleet surtout cette humilité desMarocains à aborder cette terreen «frères» et non en conqué-rants. Le souverain l’a biencompris depuis son accessionau trône. Il a multiplié ses visitesen terre africaine pour baliser leterrain aux opérateurs maro-cains, afin de rendre la coopé-ration Sud-Sud effective. Maiscette récente visite marquesans aucun doute un avant etun après dans les relationsafro-marocaines. En effet, c’estla première fois que la déléga-tion royale comprend les prin-

cipaux patrons du public et duprivé en plus de plusieursministres et conseillers. C’estaussi la première fois quetoutes les étapes de la visiteont été couronnées d’un nom-bre important de conventionsde partenariat et d’investisse-ment, au nombre de 88, qu’unecommission mixte chapeautéepar le ministre des Affairesétrangères, sur instructionsroyales, supervisera et assurerale suivi. Ce nouvel esprit dugagnant-gagnant permettra detirer vers le haut une intégra-tion panafricaine dont lesbénéfices seront redéployésau sein même du continent,n’en déplaise aux anciens cen-tres d’intérêt qui regardaientl’Afrique d’en haut.La marche est donc entaméeet rien ne saurait l’enrayer, tantla démarche est traduite parune conviction sans précédentsur les fondamentaux de cebras tendu Sud-Sud, que seulsles Africains sont aptes à consi-dérer à sa juste valeur ! x

Le périple royal en Afriquen’est pas qu’une visite decourtoisie pour entretenirdes relations bilatéralesentre le Maroc et des pays

amis. L’enjeu était plus profond,tant l’Afrique subsaharienneprésente des opportunitésimportantes en terme de busi-ness, mais aussi en matière del’étendue des relations interna-tionale étayée par l’intérêt gran-dissant de l’Occident pour cettepartie du monde. C’est donc envisionnaire que Mohammed VIa pris son bâton de pèlerin pour

SAMIR CHAOUKIPrésident Directeur Général et Directeurde la Publication.

Le sens d’unpéripleLa visite royale est une indéniable consolidationde l’avancée prise par les forces économiquesdu Maroc, publiques et privées.

32%36048_eco_22-03-2014_p02-p03-5.qxp 21/03/14 13:55 Page3

4 - MARS 2014 VISITE ROYALE EN AFRIQUE : LE TOURNANT

Sommaire

Président Directeur Général& Directeur de la PublicationSamir Chaouki

RÉDACTION

Rédacteur en chef adjointAziz Saidi

Chef d’éditionNadia Benyouref

JournalistesSafall Fall, Aboubacar Yacouba Barma

DÉPARTEMENT TECHNIQUE

Secrétaire Générale de la RédactionFatima El Ouafi

Directeur artistique (Conception graphique)Saïd Mejjat

RévisionHabib El Amrani, Bruno Van Eetvelde

InfographistesAmine Zita, Abdeljalil Ahakki,Siham El Moustakim, Karim Mouhyi

PhotographeKarim Mdouari

DIRECTION COMMERCIALE& MARKETING

Directeur Commercial et MarketingHicham Mekouar

Communication & MarketingHind Idrissi

ADMINISTRATION

Directeur Administratif et financierYoussef Khizrane

Achats & LogistiqueFarida Chafik

ImprimerieRotaco

DistributionSapress

Dossier de presse035/2009

ISSN 2028-795X

Dépôt légal2012 PE 0051

LES ÉCO est Édité parHorizon Press S.A.

4, rue Adi-El-Haraki (ex-Calavon),ang. bd. Abdelmoumen,

2e étage - 20100Tél. : 0522 278 003 Fax : 0522 221 907

E-mail : [email protected]

www.leseco.ma

Un pays, un continent. Le Maroc résolument africain ! 6-7Présence marocaine en Afrique. Le Maroc consolide son positionnement 8-9Affaires. Le patronat prêt à prendre le relais 10Délégation Royale. Interview : Mohamed Boussaïd. Ministre de l'Économie 15et des financesDélégation Royale. Interview : Miriem Bensalah Chaqroun. Présidente de la CGEM 17Délégation Royale. Interview : Othman Benjelloun, Président du groupementprofessionnel des banques au Maroc, PDG de BMCE Bank 19

répubLique du mALiEnsemble pour un nouveau départCap sur l’émergence agricole 22-23

conVentionsUn nouveau cadre pour le business Maroc Telecom investit dans les infrastructures 24-25Alliances pose de solides fondations Une nouvelle cimenterie pour Addoha 26-27Memento des accords Maroc-Mali 28

répubLique de côte-d’iVoireLe nouvel allié stratégiqueL’éléphant d’Afrique en route pour un nouveau miracle 30-31

conVentionsMaroc-Côte d’Ivoire : Locodjoro, le projet fleuron Attijariwafa bank mise sur le levier infrastructurel 32-33BCP soutient la micro-finance et l'accès au créditBMCE Bank, co-financeur de l’État ivoirien 34-35Cooper Pharma s’implante en Côte d'IvoireListe des principaux accords et conventions 36-37

guinée-conAkryPartenariat stratégique rénovéCap sur l’avenir 38-39

conVentions3.000 logements pour Addoha à ConakryGros appétit des moulins Lahlal 40-41La RAM offre des facilités aux TijanesListe des principaux accords signés 42-43

gAbonConsolidation du partenariat stratégiqueL’émergence à portée de main 44-45

conVentionsInitiative commune pour la sécurité alimentaire en AfriqueMohamed Ghayate, Directeur général de l’Académie africaine de l’énergie 46-47Les bonnes affaires des promoteurs immobiliersLes accords et conventions signés entre le Maroc et le Gabon 48-50

Visite royale en Afrique :Le tournant

32%36050_eco_22-03-2014_p04-p05-5.qxp 21/03/14 13:53 Page4

32%36050_eco_22-03-2014_p04-p05-5.qxp 21/03/14 13:53 Page5


Un pays, un continent

dernière a fait l’objet. La pressetant nationale que locale auniveau des différentes étapes,ainsi que les médias continen-taux ou internationaux n’ontpas fait l’économie des qualifi-catifs pour couvrir l’évènement.Il faut dire qu’au-delà desenjeux stratégiques de cettetournée, qui n’est pas la pre-mière du genre pour Moham-med VI depuis son accessionau trône, les faits parlaientd’eux-mêmes. L’ampleur del’enthousiasme populaire qui acaractérisé les accueils réser-vés au souverain, et dont leparoxysme a été atteint àConakry, les visites sur le ter-rain effectuées par Moham-med VI, le lancement de mul-tiples projets à caractèresocioéconomique ainsi que labatterie de nouveaux accordset conventions de partenariatsignés à chaque étape, sont

autant d’aspects qui ont contri-bué à donner à cette tournéeun cachet particulier.

Dimension économiqueLe fait marquant de cette der-nière tournée royale a été indis-cutablement sa dimensionéconomique. La présenced’une importante délégationde chefs d’entreprise maro-cains et les différents forumséconomiques, qui ont étéorganisés tout au long du péri-ple royal, ont servi d’occasionspour matérialiser le concept de«partenariat sud-sud» queprône le Maroc en direction ducontinent africain. Il faut direque si ce n’est pas hier que leMaroc a fait le choix de reve-nir aux sources africaines à tra-vers ce qui était qualifié «d’of-fensive marocaine en Afrique»,il s’agissait cette fois de portercette dynamique vers un nou-veau pallier, qui vise le déve-loppement socioéconomiquedu Maroc. Il s’agit-là d’une nou-velle réorientation stratégiquede la diplomatie marocaine, quis’appuie sur la vision royale,telle que déclinée par Moham-med VI ces dernières années.«Fidèle à notre appartenanceafricaine et ayant en vue lesliens spirituels et les intérêtsstratégiques de notre pays,nous nous sommes attachés àconsolider nos liens avec lespays subsahariens en les pla-çant au cœur de l’agendadiplomatique marocain», avait

Jamais, au grand jamaisdans les annales de l’his-toire de l’Afrique, aucunevisite d’État n’a suscitéautant de ferveur popu-

laire et de médiatisation que ladernière tournée africaine duroi Mohammed VI. Pendantprès d’un mois, le souverains’est en effet rendu successi-vement dans 4 pays africainsà la tête d’une importante délé-gation composée de conseil-lers royaux, de membres dugouvernement, de chefs d’en-treprise publiques ainsi qued’hommes d’affaires. L’au-dience de cette tournée, quis’est muée en visite officielleau Mali et en Guinée-Conakry,ainsi qu'en visites de travail etd'amitié en Côte d’Ivoire et auGabon, a largement dépasséle Maroc ou les pays visités,comme en témoigne la cou-verture médiatique dont cette

Le Maroc résolument africain !Du 18 février au 8 mars, Mohammed VI a conduit une nouvelle tournée dans quatre paysafricains. Cette tournée royale au Mali, en Côte-d’Ivoire, en Guinée-Conakry et au Gabon

a permis de consolider l’ancrage historique et stratégique du Maroc sur le continent.Par la même occasion, un nouvel élan a été donné à la dynamique de coopération sud-sud

que prône le Maroc avec ses pays frères africains.

ÉVOLUTION DES ÉCHANGES COMMERCIAUX ENTRE LE MAROCET L’AFRIQUE SUBSAHARIENNE (EN MMDH /EN%)

02000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

0

50

100

150

200

250

1

2

3

4

5

6

7

8

SOUR

CE : OF

FICE

DES

CHA

NGES

� Importations� Exportations� Taux de couverture (Ech droite)

32%36052_eco_22-03-2014_p06-p07-6.qxp 21/03/14 13:50 Page6

Un pays, un continent


géostratégique du royaume etles progrès enregistrés dansplusieurs domaines a large-ment trouvé échos auprès desdirigeants africains à larecherche d’un modèle decoopération efficace et effi-cient. À juste titre, le présidentgabonais Ali Bongo Ondimbas’est réjoui au terme de cettevisite, «de voir les nations duSud, et plus spécifiquement lesnations africaines, sceller avecdes actes concrets une coo-pération qui a de forteschances d’être une valeur ajou-tée à l’économie du continent».

Consolidation des relationsAu-delà des enjeux écono-miques dont les retombéessont d’ores et déjà palpables, latournée royale a permis égale-ment de renforcer les relationshistoriques, politiques et cultu-relles entre le Maroc et ses pairsafricains. Le choix des pays visi-tés est révélateur de cette nou-velle dynamique qui n’occulteaucun aspect en matière decoopération. Au Mali, en Côte-d’Ivoire et en Guinée, Il s’agis-sait pour le Maroc d’accompa-gner le processus dedéveloppement socioécono-

mique de ces pays, qui sor-taient d’une période de crisesécuritaire ou d’instabilité poli-tique. Au Gabon, il s’agissaitpour le souverain de consoli-der les relations avec un vieuxpartenaire tout en explorant lesvoies et moyens permettant derenforcer la coopération pourla prise en charge communedes immenses défis qui sontaujourd’hui ceux de l’Afriquedans son ensemble. La tour-née royale a également apposéson cachet religieux, qui s’ap-puie sur les rapports histo-riques en la matière entre leMaroc et l’Afrique, particuliè-rement celle de l’ouest. C’estdans ce sens que cette tour-née aux multiples enjeux stra-tégiques tant pour le royaumeque les pays frères africains,prend tout son sens etconfirme aujourd’hui plusqu’hier l’engagement perma-nent et constant du Marocpour une nouvelle Afrique.C’est certainement pour cesraisons qui crédibilisent davan-tage la vision royale et le posi-tionnement africain du Maroc,que Mohammed VI a promisde multiplier les visites. Ledébut d’une nouvelle ère… x

souligné le souverain dans uneadresse aux ambassadeursmarocains à l’occasion de leurdernière conférence du 30août 2012. Pour ce faire, le roiMohammed VI a clairementexplicité la portée des visitesroyales effectuées dans plu-sieurs pays depuis 2000, et quivise à concrétiser cette nou-velle approche. À l’étape ivoi-rienne, Mohammed VI a pro-noncé un discours qui a été unvéritable plaidoyer pour quel’Afrique prenne véritablementson destin en main. Pour le roi,le Maroc ne vient pas enconquérant en Afrique, maispropose un partenariat sud-sud et gagnant-gagnant quivise à permettre à l’ensembledes pays du continent d’at-teindre les objectifs de déve-loppement socioéconomiqueen misant sur son énormepotentiel. «L’Afrique doit faireconfiance à l’Afrique», a réaf-firmé le souverain, ajoutant parla même occasion que le conti-nent a aujourd’hui «moinsbesoin d’assistance et requiertdavantage de partenariatsmutuellement bénéfiques».Cette offre du Maroc qui sebase sur le positionnement

Commission mixte de suivi

C’est conscient du fait que la matérialisation des différents accords signés constitue une étape décisive dans laconcrétisation du partenariat sud-sud, que Mohammed VI a, après son retour au Maroc, instruit le gouvernementpour la création d'une commission de haut niveau pour le suivi et la bonne mise en œuvre desdits accords. La com-mission mixte qui a été créée à cet effet est composée de représentants du gouvernement et du secteur privé,laquelle a été placée sous la présidence du ministre des Affaires étrangères et de la coopération. En application desinstructions royales, cette commission mixte a d’ailleurs tenu, le mercredi 19 mars dernier, sa première réunion.Au menu, l’examen des voies et moyens devant favoriser la mise en œuvre des 91 accords signés lors de la toutedernière tournée royale. Cette réunion a été également l’occasion de passer en revue les mécanismes devant favo-risant le bon fonctionnement de cette commission de suivi, chargée de veiller au respect des engagements priset à la coordination de l’action commune entre le gouvernement et le secteur privé. Ladite commission se réunirachaque mois et se penchera également sur l’identification et l’élaboration de nouveaux projets de développementéconomique, afin de renforcer le partenariat fructueux liant le Maroc avec les États africains et ceci dans le cadrela vision royale de la coopération sud-sud, «solidaire et agissante», selon le chef de la diplomatie marocaine.

32%36052_eco_22-03-2014_p06-p07-6.qxp 21/03/14 13:50 Page7


Présence marocaine en Afrique

capté plus de la moitié desIDE marocains à ce jour. Selonles derniers chiffres de MarocExport, 930 entreprises expor-tent déjà vers l’Afrique, en plusde la présence déjà bienassise sur le continent. Lenouvel élan insufflé à la dyna-mique de coopération entrele Maroc et les pays africains,conformément à la visionroyale du partenariat Sud-Sud,ainsi que le potentiel de crois-sance du continent offrent denouvelles opportunités pourl’expansion des entreprisesmarocaines en Afrique. Autantdire que la présence maro-caine en Afrique est appeléeà davantage se consolider,dans le sillage de l’excellence

des relations entre les deuxparties mais aussi des pers-pectives économiques assezprometteuses.

Intégration économiqueLa dernière tournée royale surle continent a permis demesurer à quel point les pers-pectives s’annoncent pro-metteuses pour les entre-prises marocaines sur lecontinent. En plus de la soli-dité des relations de coopé-ration politique, l’expertisemarocaine est très sollicitéesur le continent. Les axes dela coopération économique,qui s’appuie désormais surune réglementation juridi-quement étoffée, constituentaussi un véritable levier pourla consolidation de cette pré-sence sur le continent. Ilconvient de noter que, dés-ormais, les investissementsmarocains s’étendent àpresque tous les secteurs, etles marchés cibles vont au-delà des pays d’Afrique del’Ouest ou francophone. C’estd’ailleurs là un autre moteurde croissance pour les expor-tateurs marocains. Au-delà del’approche pays par pays, lafeuille de route tracée par lesouverain mise davantage surles communautés écono-miques régionales (CER) quioffrent plus de potentiel.C’est dans ce sens que lesnégociations pour desaccords préférentiels avec laCEDEAO et la CEEAC ontconnu un coup d’accéléra-teur lors de la tournée royale.«En Afrique, il n'y a plus dechasse gardée», a déclaréMohammed VI. Une invitationpour les investisseurs maro-cains à affronter la rudeconcurrence pour l’accès desmarchés africains. x

Avec près de 2/3 de sesIDE dirigés vers l’Afrique,soit 2 DH sur 3, le Marocest devenu l’un des plusgrands investisseurs au

niveau intracontinental.Depuis 2012, et selon les sta-tistiques de la CNUCED, leMaroc est devenu le premierinvestisseur africain de l’Unionéconomique des États del’Afrique de l’Ouest (UEMOA)et de la Communauté desÉtats de l’Afrique centrale(CEMAC). Il s’agit là des retom-bées de la première vague dela dynamique d’expansion desentreprises marocaines enAfrique entamée au tournantdes années 2000. Sur les cinqdernières années, l’Afrique a

Le Maroc consolide sonpositionnement Avec près de 1.000 entreprises déjà présentes en Afrique,le Maroc se positionne comme un des premiers fournisseursd’IDE au niveau intracontinental. La nouvelle dynamiquede coopération économique offre aux investisseurs marocainsde nouveaux relais de croissance.

PRINCIPAUX FOURNISSEURS DU MAROCEN MOYENNE (2000-2010) (EN%)

IMPORTATIONS PAR GROUPEDE PRODUITS

Burkina Faso

Sénégal

Congo

Guinée

Cameroun

Guinée équatoriale

Côte d'Ivoire

Nigéria

Gabon

Afrique du Sud

0 10 20 30 40 50 60

Combustibles61%

Produitsmanufacturés

12%

Autres12%

Produitsalimentaires

14%

32%36054_eco_22-03-2014_p08-p09-3.qxp 21/03/14 13:48 Page8

Présence marocaine en Afrique


gnateurs aux opérationsfinancières de ces États, ainsique de l’innovation bancaire.Ces nouvelles missions, lestrois principales banquesmarocaines l’assument dés-ormais pleinement.

AssurancesC’est l’ère de la maturation. Denouvelles compagnies vien-nent de marcher sur les pasde Saham Finances dans lesopérations de croissanceexterne. C’est le cas de la RMEWatanya. La filiale des assu-rances du groupe Finance-Com a récemment annoncéson implantation dans troisgrands marchés de la Confé-dération inter-africaine de l’as-surance (CIMA). Si les ambi-tions sont les mêmes – unpositionnement souhaitéd’acteur panafricain de labancassurance – les moyenspour y parvenir ne sont pasforcément identiques. WafaAssurance, de son coté, aégalement dévoilé ses ambi-tions, avec plusieurs implan-tations «greenfield» sur lecontinent.

TourismeC’est l’un des secteurs d’ave-nir de la coopération maroco-subsaharienne. Le royaume aencore beaucoup de poten-tiels d’affaires à saisir sur cecréneau dans les marchéssubsahriens, aussi bien entermes de nouveaux marchésémetteurs de touristes qu’entermes de projets d’investis-sement. En marge de cettetournée royale, plusieursaccords de coopération ontété conclus dans ce sens, enCôte d’Ivoire et au Gabon.Dans ce dernier pays, uneconvention de partenariat aété établie entre l’Office natio-nal marocain du tourisme(ONMT) et l’Agence nationalede promotion du tourisme etde l’hôtellerie au Gabon.

MinesLes mines sont aussi parmi lesnouveaux secteurs à poten-tiel du secteur. Face au déve-loppement de l’industrieminière subsaharienne, prin-cipal contribuent au PIB de larégion et créatrice derichesses, le royaume a debons coups jouer sur la basede son expertise dans ledomaine. Lors de cette tournée du roien région subsaharienne, plu-sieurs conventions ont étésignées dans le but de déve-lopper la coopération avec leséconomies partenaires duroyaume. C’est le cas auGabon, par exemple, où l’Of-fice national des hydrocar-bures et des mines (ONHYM)a concrétisé un partenariatavec la Société équatorialedes mines (SEM). En Guinée,un pays minier par excel-lence, Managem a établi unpartenariat prometteur avecle guinéen Soguipami. x

Telecoms et servicesMaroc Telecom va désormaisbien au-delà de l’impératif dela rentabilité financière de sesactivités à travers ses filialesmauritanienne, malienne etgabonaise. L’opérateur histo-rique propose désormais desservices à très haute valeurajoutée. L’extension du réseaude fibres optiques, via le pro-jet «Transafricain», par exem-ple, est une illustration decette nouvelle dynamique. Ledéveloppement de la 3G etde la 4G au Gabon et les inno-vations perpétuelles en offressur le segment de la télépho-nie mobile.

Banques et FinanceLe temps des implantationsest révolu. Le secteur estpassé à une autre dimensionde son expansion en régionsubsaharienne. Ce nouveaupositionnement est celui devéritables financeurs du déve-loppement, ce qui en fait desacteurs au cœur des défissocio-économiques des mar-chés subsahariens, celui deconseillers et d’accompa-

PRINCIPAUX CLIENTS DU MAROCEN MOYENNE (2000-2010) (EN%)

EXPORTATIONS PAR GROUPEDE PRODUITS

Angola

Guinée

Mali

Cango

Ghana

Nigéria

Guinée équatoriale

Côte d'Ivoire

Mauritanie

Sénégal

0 2 4 6 8 12 14

Machineset matériel detransport21%

Autres22%

Produitsalimentaires

37%

SOUR

CE : OF

FICE

DES

CHA

NGES

Produitschimiques

20%

10

32%36054_eco_22-03-2014_p08-p09-3.qxp 21/03/14 13:48 Page9


Affaires

échanges d’informations etd’expériences sur les questionsd’intérêt commun des mem-bres respectifs au profit de lapromotion du développementdes entreprises des deuxpays». Les différentes conven-tions de partenariat ont étésignées entre la CGEM et leConseil national du patronat duMali (CNPM), la Confédérationgénérale des entreprises de laCôte d’Ivoire (CGECI), l'Alliancepatronale de Guinée-Conakry(APG) et la Confédérationpatronale du Gabon (CPG).

Leviers de croissanceL’autre fait marquant, parmi lesactivités menées par la CGEMen marge de la tournée royaleen Afrique, est l’organisation deForum économique en Côted’Ivoire et au Gabon, ainsi quedeux rencontres d’affaires au

Mali et en Guinée-Conakry. Cesévènements ont connu un suc-cès éclatant, comme entémoigne l’importante partici-pation des chefs d’entreprisesdes pays visités à ces rendez-vous. Le Forum économiqued’Abidjan a enregistré la parti-cipation de plus de 400 opé-rateurs économiques et de600 pour celui de Libreville. Àchacune de ces éditions, leschefs d’entreprises ontéchangé sur les voies etmoyens permettant de renfor-cer leur relation en vue de don-ner un nouveau souffle à ladynamique économique queconnaît la coopération entre leMaroc et ces pays. Les mêmesévènements ont été mis à pro-fit pour présenter l’expériencemarocaine en matière de par-tenariat public et privé entre legouvernement et le patronat,qui par ailleurs a permis d’at-teindre des résultats positifs enmatière de progrès écono-mique. Les opérateurs maro-cains, dont l’expertise dansbien des domaines a été régu-lièrement sollicitée, se sontenquis des opportunités d’in-vestissements dans les sec-teurs porteurs. Autant direqu’une fois encore, la diplo-matie royale a été mise au ser-vice du secteur privé qui dis-pose désormais d’une voiebalisée pour sceller l’expansiondes entreprises marocaines enAfrique. x

Ainsi que l'a préconisé lesouverain dans son dis-cours d’Abidjan, le patro-nat est prêt à prendre lerelai pour traduire en

actes la nouvelle dynamiquede coopération entre le Marocet les pays africains. La CGEMa multiplié les initiatives pourrenforcer les partenariats avecles organisations patronalesdes 4 pays visités lors de la der-nière tournée royale. Ainsi, auterme des 4 étapes de la visiteroyale, le bilan s’est révélé satis-faisant pour la CGEM qui asigné quatre accords de coo-pération, et ceux-ci se sontensuite traduits par la créationd’autant de conseils d’affairesbilatéraux. Les objectifs assi-gnés à ces structures est de«favoriser le rapprochemententre les deux organisationspatronales et développer les

Le patronat prêt à prendre le relais En marge de la tournée royale, la CGEM a organisé deux forums économiques en Côte d’Ivoire

et au Gabon. Dans le même temps, 4 accords de coopération ont été signés par le patronatmarocain avec ses homologues malien, ivoirien, guinéen et gabonais en vue de la créationde conseils d’affaires pour porter la nouvelle dynamique de coopération économique entre

le Maroc et les pays visités.

32%36056_eco_22-03-2014_p10-p11-2.qxp 21/03/14 13:46 Page10

32%36056_eco_22-03-2014_p10-p11-2.qxp 21/03/14 13:46 Page11


Royal team

loppement agricole dans la luttecontre la pauvreté et l’insécu-rité alimentaire, deux défismajeurs du continent, n’est plusà démontrer. L’homme a unsens très aiguisé des affaires.Son approche très business dela chose agricole est un savoir-faire dont pourrait profiter cer-tains partenaires subsahariensdu royaume.

Aziz RabbahMinistre de l'Équipement, du transport

et de la logistique

Sa mission est au cœur du nou-veau positionnement duroyaume vis-à-vis du marchésubsaharien. L’objectif est defaire du pays une véritable pla-teforme charnière des échangescommerciaux entre l’Europe, leMoyen-Orient et l’Afrique, encapitalisant, évidemment, sur laposition géographique straté-gique du Maroc. Aziz Rabbah,fervent de l’intégration écono-mique régionale et continentale,pilote aujourd’hui la mise enœuvre de la Stratégie nationalede la logistique. Ce programmerevêt une importante dimensioninternationale que le ministren’hésite jamais à défendreauprès de ses homologues sub-sahariens.

Moulay Hafid ElalamyMinistre de l'Industrie, du commerce,

de l’investissement et de l’économie numérique

Il a en charge trois des princi-paux axes névralgiques de lacoopération entre le Maroc etl’Afrique subsaharienne : le

commerce, l’investissement etles technologies de l’informa-tion. Panafricain dans le sang,Moulay Hafid Elalamy est un finconnaisseur du continent. Il ya déjà aligné quelques grandssuccès dans sa vie d’hommed’affaires avant de se retrouverà ce poste ministériel. Legroupe Saham Finances, dontil est le président, est en effetl’un des précurseurs de l’ex-pansion du secteur marocaindes assurances en région sub-saharienne, via notamment legroupe Colina.

Ahmed ToufiqMinistre des Habous et des affaires islamiques

Sa mission n’est pas directe-ment liée à l’économique, maisn’en est pas moins importante.Ahmed Toufiq a la lourdetâche de porter le volet poli-tico-religieux, devenu désor-mais à part entière, une dimen-sion phare dans lerenforcement de la coopéra-tion entre le Maroc et l’Afriquesubsaharienne. Le royaume sepositionne de plus en plus,dans l’approche continentalede sa nouvelle diplomatie,comme le garant d’un islam detolérance et d’ouverture, fac-teur de développement éco-nomique et humain. x

Salaheddine MezouarMinistre des Affaires étrangères

et de la coopération

Il lançait, sous la gouverne royale,un message fort en réservant,dès le lendemain de sa nomi-nation, sa première visite àl’étranger au Sénégal, le premierpartenaire économique et poli-tique du royaume en région sub-saharienne. Le renforcement dela coopération Sud-Sud, notam-ment auprès des partenaires duMaroc en région subsaharienne,est un des axes prioritaires desa mission à la tête du départe-ment des Affaires étrangères.L’homme est l’un des acteursincontournables du déploie-ment de la nouvelle diplomatieéconomique du royaume sur lecontinent.

Aziz AkhannouchMinistre de l’Agriculture et de la pêche maritime

À la tête du département maro-cain de l’Agriculture et de lapêche maritime depuis 2007,l’indéboulonnable «monsieurPMV» a assurément de l’expé-rience et de l’expertise à mettreà disposition du développe-ment de la coopération, dans lesecteur agricole, entre le Marocet l’Afrique subsaharienne. L’im-portance stratégique du déve-

32%36058_eco_22-03-2014_p12-p13-2.qxp 21/03/14 13:44 Page12

32%36058_eco_22-03-2014_p12-p13-2.qxp 21/03/14 13:44 Page13


Royal team

pharmaceutique, à oser lecontinent. Ce médecin urgen-tiste de formation estconvaincu du rôle qui incombeau royaume dans le dévelop-pement du secteur de la santédans certains pays partenairessubsahariens.

Abdelkader AmaraMinistre de l’Energie, des mines,

de l’Eau et de l’Environnement

Il détient les énergies de la coo-pération économique entre leroyaume et les pays du restedu continent. Ce lauréat del'Institut agronomique et vété-rinaire Hassan II de Rabat, où ilenseigne depuis 1986, aséjourné quelques années enFrance pour approfondir sesconnaissances. Il a égalementété expert durant plusieursannées au sein de l'Organisa-tion mondiale des sciences,dont le siège est en Suède.L’homme a une très bonnemaîtrise du continent et desproblématiques qui y prévalentdans les domaines énergé-tiques, miniers et hydriques.

Lahcen HaddadMinistre du Tourisme

Ce polyglotte - titulaire d'unPhD à l'université américainede l’Indiana en 1993 et d'unMBA à Saint Thomas AquinasCollege, New Yorke - est un vraimarocain du monde, dans lesens trivial de l’expression. C’estassurément l’un des gros

atouts de la diplomatie royaleen région subsaharienne, avecune grande expérience accu-mulée aussi bien au Maroc qu'àl’international. Lahcen Haddadest en effet un grand habituédes organismes internationaux(Banque mondiale, AFD, USAID,FNUAP, etc.) ainsi que de leursprojets d’intervention au Marocou dans les autres pays ducontinent.

Youssef AmraniChargé de mission au Cabinet royal

Diplomate chevronné, YoussefAmrani est l’un des grandstémoins et acteurs de la nou-velle orientation de la diplo-matique économique duroyaume vers les partenairesde l’intérieur du continent,enclenché depuis plus d’unedécennie. Sa grande expé-rience de la diplomatie maro-caine lui donne un recul parti-culier sur plusieurs enjeuxpolitico-économiques, et luiconfère aussi un précieux rôlede conseiller sur les questionsafricaines au sein du Cabinetroyal. Youssef Amrani est aussiun grand défenseur de l’inté-gration régionale maghrébineet continentale. x

Mohamed BoussaidMinistre de l’Economie et des Finances

L’argentier du royaume occupeune place prépondérante dansla nouvelle diplomatie écono-mique du royaume. Cet ingé-nieur de l'Ecole nationale desponts et chaussées -ENPC-Paris (option Génie industriel),titulaire d'un «Master of busi-ness administration de l'inter-national» de l'Internationalschool of business de l'ENPC»,connait tous les méandres dubusiness des entreprises pri-vées, tout en ayant accumuléune solide expérience dans lafonction publique.

El Haussaine LouardiMinistre de la Santé

Il chapeaute l’un des secteursd’activités les plus dynamiquesà l’export, partenaire égale-ment, depuis quelques temps,à l’investissement dans lecadre de projets de dévelop-pement en Afrique subsaha-rienne. Louardi mise beaucoupsur ces développements et necesse d’encourager les indus-triels, notamment de la filière

32%36060_eco_22-03-2014_p14-p17-2.qxp 21/03/14 13:40 Page14

Interview


«Le Maroc y va avec unesprit de partage»

Les ÉCo : Quel bilan faites-vous de la tournée royale ?Mohamed Boussaïd : Pourl’avoir vécu, c’est une visite vrai-ment historique, importante etqui va marquer l’histoire des rela-tions entre le Maroc et les paysafricains. Elle a comporté plu-sieurs dimensions, à savoird’abord une dimension écono-mique certaine. Une dimensionpolitique et diplomatique, maiségalement une dimension reli-gieuse et spirituelle puisque SMle roi a effectué la prière du ven-dredi au Mali et en Côte d’Ivoire,et il a fait don de 10.000 exem-plaires du Coran. Vous savez,c’est important que l’Islam malé-kite sunnite tel qu’il est pratiquéau Maroc, un Islam ouvert et tolé-rant, soit propagé dans cetterégion qui, encore une fois, estattachée historiquement, cultu-rellement et spirituellement auMaroc. Il y a aussi une dimensionsociale et humaine à ne pas per-dre de vue, quant à cette visite.Bref, c’est encore une fois unevisite historique qui a été mar-quée par des temps forts.

Quel rôle le Maroc peutjouer dans la région ?Ce que le Maroc peut apporter,et c’est cela le message passé

MohAMEd BoussAïdMinistre�de�l'Économieet�des�finances

auprès de nos interlocuteurs, c’estd’abord notre expérience dansun certain nombre de domainesde politiques publiques. Nos vis-à-vis gouvernementaux étaienttrès intéressés par des sujets telsque le développement humain,la politique du Maroc dans ledomaine de l’agriculture et lesstratégies sectorielles.

Les forums économiquessont le milieu opportun pource genre d’échanges…Les forums économiques dansles quatre pays ont été autant detemps forts de la visite. Lamanière d’aborder et de présen-ter les problèmes par la partiemarocaine a été vraiment trèsappréciée. Nous avons aussi sentiune très grande demande quantau savoir-faire et à l’expertisemarocains. Le Maroc n'y va pasen tant que conquérant, maisavec un esprit de partage et departenariat win-win.

Quels sont les secteurs les plusporteurs ?Le premier concerne l’agricul-ture avec tous les liens qui exis-tent via le problème de la sécu-rité alimentaire dans ces pays.C'est pourquoi, il y a eu desaccords dans ce domaine etdans la pêche. À mon sens, laconstruction d’une usine d’en-grais dédiée exclusivement auxpays africains est cruciale. L’ac-cord stratégique qui a été signéavec le Gabon est important. Ils’agit d’utiliser le phosphatemarocain et le gaz gabonaispour créer des usines d’acidephosphorique au Maroc et d’am-

moniac au Gabon ainsi que desusines d’engrais dans les deuxpays, tournées vers le continent.Le secteur des mines n’est pas enreste. L’expérience du Maroc à tra-vers le secteur privé ou à traversl’Onhym peut apporter un plus enmatière de gestion et d’exploita-tion rationnelle du potentiel dansces pays. N’oublions pas les infra-structures. Idem pour les parte-nariats dans la formation profes-sionnelle, le tourisme ou le secteurde l’énergie.

Est-ce qu’aujourd’hui legouvernement est appelé àfaciliter encore plus les pro-cédures pour les entreprisesdésireuses d’aller enAfrique ?Les facilités existent déjà. C’est cequi a permis l’implantation d’ail-leurs de grands groupes maro-cains en Afrique. Ceci dit, le gou-vernement doit continuer àfaciliter l’implantation du secteurprivé, mais pas uniquement surle plan réglementaire. Il s’agit d’en-couragements directs à traversla diplomatie pour faciliter l’im-plémentation dans les pays afri-cains, ce qui doit être recherché,et c’est un appel que je lance ausecteur privé. C’est notre chanceaujourd’hui que d’avoir des sec-teurs avant-gardistes, notam-ment le transport aérien, qui faci-lite beaucoup les déplacementsavec ces pays. Je dois aussi citerle secteur des matériaux deconstruction et son corollaire,l’immobilier. Tous les investisseursqui vivent des expériences réus-sies doivent tirer avec eux d’au-tres PME. x

32%36060_eco_22-03-2014_p14-p17-2.qxp 21/03/14 13:40 Page15


Royal team

de prise de contrôle progressive(42,5% en 2008, 55,8% en 2010,59,39% en 2011 et 65% en 2012).Le groupe détient aujourd’hui prèsde 70% des actifs de BOA etassume pleinement son position-nement panafricaniste.

Mohamed El KettaniPDG d’Attijariwafa bank

C’est l’un des contributeurs lesplus remarqués au rayonne-ment du business marocain àl’international, en l’occurrencesur le marché subsaharien. Pré-sidant depuis 2007 les desti-nées de l’un des groupes ban-caires leaders sur le marchémarocain, Mohamed El Kettania été l’accélérateur de la concré-tisation des ambitions panafri-caines du groupe Attijariwafabank. C’est justement cettemême année que l’enseignemarquera un grand pas dansson développement à l’interna-tional, en acquérant près de80% du capital de la Compa-gnie bancaire de l’Afrique Occi-dentale, 1er groupe bancaire dela région ouest-africaine. À cejour, Attijariwafa bank est unacteur panafricain consacré. Ilest présent dans une quinzainede pays sur le continent.

Mohamed BenchaâbounPDG de la Banque Centrale Populaire

Il n’a certes pas été aux pre-mières heures des velléitésexpansionnistes des banquesmarocaines en Afrique subsa-harienne, mais a très vite aidéla BCP, qu’il dirige depuis 2008,

à se mettre au galop pour rat-traper la tendance. En juin2012, l’ex-responsable del’ANRT réussit à faire aboutir unimportant partenariat avecAtlantic Financial Group (AFG),une société de droit ivoirien luipermettant de développer sesactivités bancaires dans septpays de l’Union économiqueet monétaire ouest-africaine.Ceci a été la première grosseopération que la banque ait euà mener jusque-là sur le mar-ché subsaharien.

Abdeslam AhizounePrésident de Maroc Telecom

L’homme est sans conteste legrand artisan des premièresexpansions africaines de l’opé-rateur historique des télécoms.En 2001, en sa qualité de prési-dent de directoire fraîchementnommé, Ahizoune lance le déve-loppement à l’international desactivités de Maroc Telecom.Objectif : ériger le groupe maro-cain en opérateur de référencesur le continent. L’homme réus-sit une première acquisition avecMauritel, l’opérateur historiquemauritanien, avant de prendre lecontrôle d’Onatel au Burkina Faso(2006), de Gabon Telecom(2007), ainsi que de Sotelma, auMali (2009). x

Miriem BensalahPrésidente de la CGEM

La nouvelle figure de proue duprivé marocain est une convain-cue de l’intégration et de l’abat-tement de toutes les frontièresau business. Depuis son électionà la tête des patrons marocains,Meriem Bensalah s’est donnée,entre autres missions, d’incul-quer au secteur privé la visionSud-Sud qui lui faisait pendantlongtemps défaut. Formée àl’école américaine des affaires, la«patronne des patrons» estaujourd’hui une personnalitéincontournable de l’Afrique desaffaires. Elle est citée parmi lesfemmes d’affaires les plusinfluentes de la région maghré-bine, mais aussi du continent.

Othman BenjellounPrésident du GPBM et de BMCE Bank

Ses connexions avec l’Afrique sub-saharienne ne datent pas d’au-jourd’hui. Si ses premiers déve-loppements réussis en Afriqueremontent à 2002, via ses activi-tés de banque d’affaires, c’est sur-tout en 2007 que la logique expan-sionniste s’imposera réellement.Le groupe décroche un partena-riat avec AFH/Bank of Africa (BOA),et acquiert, d’entrée, 35% du capi-tal de BOA. Il s’en suit une stratégie

32%36060_eco_22-03-2014_p14-p17-2.qxp 21/03/14 13:40 Page16

Interview


Les entreprises marocaines,locomotives du Sud-Sud

Les ÉCo : Quelle estl'implication du patronatmarocain ?Miriem Bensalah Chaqroun :Les patrons et dirigeants d’en-treprise ont la volonté de sedéployer sur le marché africain.Cela s’est illustré par les actionsengagées par les grandsgroupes qui accompagnaientla délégation officielle, maiségalement lors des deux ren-dez-vous économiques pharesorganisés par la CGEM en Côted’Ivoire et au Gabon. Je vou-drais aussi souligner que c’estla première fois que la CGEMorganise elle-même des forumséconomiques en Afrique et jepeux dire que nous sommesfiers du résultat tant sur le plandu contenu thématique, quesur celui de la participation deshommes d’affaires, de l’organi-sation et enfin de certains résul-tats qui s'annoncent. La CGEMà travers le secteur privé qu’ellereprésente, s’est inscrite demanière utile et efficace dansla vision africaine de sa majestéle roi. Le forum économiqued’Abidjan et celui de Librevilleont servi de tremplin à une nou-velle conception des relationséconomiques entre le Maroc etdes pays africains.

MiriEM BEnsALAhChAQrounPrésidente�de�la�CGEM

des conventions avec lespatronats ont été signées.. Nous avons signé des accordsavec la Confédération patronalegabonaise (CPG), l’Alliance patro-nale de Guinée (APG), la Confé-dération générale des entreprisesde Côte d’Ivoire (CGECI) et leConseil national du patronat duMali (CNPM). Ces conventionsreposent sur plusieurs méca-nismes dont l’échange de don-nées sectorielles et des oppor-tunités d’affaires, l’organisation derencontres périodiques entrehommes d’affaires et la coopé-ration en matière de travail tech-nique. Par exemple, les patronatsdes 4 pays susmentionnés ontmontré un intérêt particulier aupacte social que nous avonssigné avec les syndicats et auxmécanismes de médiation et deprévention des conflits que noussommes en train de mettre enplace à l’échelle régionale.

un suivi de ces conventionsest-t-il prévu ?Les hommes changent, les écritsrestent. Parmi les mécanismesprévus par ces conventionsfigure la création de conseils d’af-faires co-présidés par des repré-sentants du secteur privé desdeux pays signataires, lesquelsjouent le rôle d’interface entre lesdeux patronats, s’attachent àexplorer les opportunités d’af-faires et d’investissements pos-sibles, et font mieux connaître,chacun, son pays, aux hommesd’affaires de l’autre pays. Évi-demment, le co-président maro-cain d’un Conseil d’affaires doitnon seulement avoir une réelle

connaissance du pays partenairemais de préférence y avoir lui-même investi.

Cette visite sera-t-elle l'amorced'une véritable coopérationsud-sud ? Elle l’est déjà et dans les faits.Depuis son accession au trône,sa majesté le roi Mohammed VIa effectué six tournées en Afriqueet a visité 16 pays. L’implantationdu secteur privé sur le continenta suivi et il faut savoir aujourd’huique des entreprises marocainessont leaders ou challengers àl’échelle du continent dans dessecteurs tels que la banque, l’as-surance et les télécoms. On a vule nombre impressionnant decontrats signés lors de la tournéeroyale et qui ont non seulementporté sur la coopération entreÉtats mais également, et de plusen plus, sur les contrats com-merciaux dans les secteurs dulogement, des infrastructures, dutourisme, de l’agro-industrie et del’éducation. À la CGEM, nousavons déjà une commissiondéveloppement des relationssud-sud, ce qui prouve combiencette mandature a anticipé l’im-portance de cette coopération.La CGEM a inscrit dans sonagenda des projets de coopéra-tion entre secteurs privés etaccompagne des entreprisesmembres pour mieux élargir leurpérimètre d’action. Ce sont lesentreprises qui réalisent les pro-jets, créent de la richesse et desemplois. La CGEM est là pour leurouvrir des portes et nous necomptons pas nous arrêter en sibon chemin. x

32%36060_eco_22-03-2014_p14-p17-2.qxp 21/03/14 13:40 Page17


Royal team

d’ADI dans d’importants pro-jets de développement urbainset immobiliers au Sénégal, enCôte d’Ivoire, ainsi qu’aux deuxCongo.

Omar TaziPrésident de Sothema

L’un des ténors du secteurpharmaceutique national,Omar Tazi prouve qu’il n’aencore rien perdu de ses qua-lités de visionnaire en lançant,il y a quelques mois déjà enmarge d’une des dernièresvisites royales à Dakar, WestAfrica Pharma, la filiale séné-galaise des laboratoiresSothema. L’homme estconvaincu de sa mission et decelle de l’institution qu’il pré-side : permettre aux popula-tions au Maroc et en Afriquesubsaharienne d’accéder plusfacilement aux traitementsdont elles ont besoin.� Cettelogique est le fondementmême de sa stratégie decroissance sur le marchécontinental.

Said IbrahimiDG du Moroccan Financial Board,

Casablanca Finance City

Said Ibrahimi s’est vu confier,en 2010, le grand défi de faire

de Casablanca une des placesfinancières incontournablesdans la régions maghrébine,ouest et centrale africaine, demanière plus globale. Le jeuneresponsable est à la tête duMoroccan Financial Board(MFBoard), une société de droitprivé née d’une initiativepublic-privée et dont la princi-pale raison d’être est de maté-rialiser ce positionnement duMaroc en hub financier entiè-rement dédié au développe-ment de l’Afrique et à la péren-nisation de la dynamiqueéconomique du continent. Lechallenge est fort ambitieux,mais pas impossible.

Saïd AljPDG de Sanam

Saïd Alj est parmi ces figuresqui se sont forgé une véritableréputation dans le mondemarocain et continental desaffaires. Il est aujourd’hui à latête de l’un des 100 plus grosgroupes multisectorielsd’Afrique. L’homme a tissé satoile d’influence en multipliantles acquisitions pour formerSanam holding. L’une de sespremières grandes réussitessera sans doute la reprised’Unimer, en 1986, une entre-prise parmi les rares leaders dusecteur de l’agroalimentairemarocain et de la région, àl’époque. S’en suit tout un plande diversification et de déve-loppement des activités dugroupe au Maroc, mais égale-ment à l’export vers les mar-chés subsahariens. x

Anas SefriouiPDG d’Addoha

Il a apporté l’une des meilleurespierres dans l’édification desrelations économiquesmaroco-subsaharienne. Truelleet pelle en main, Anas Sefrouiest en train de dupliquer auxquatre coins du continent lesdifférentes expertises de songroupe, à travers la promotionimmobilière, sous l’enseigneAddoha et la production indus-trielle de ciment. Sur ce der-nier secteur, en particulier,l’homme d’affaires a très vitesenti le filon. Ciments del’Afrique est aujourd’hui pré-sente dans huit pays africains.

Mohamed Alami LazraqPDG d’Alliances

C’est aussi l’un des actuels«bâtisseurs» de l’offre maro-caine immobilière sur le mar-ché subsaharien. Après desannées de croissance positivesur le marché local, le patronet principal actionnaire dugroupe Alliances développe-ment immobilier a largementélargi ses horizons et frontières.2013, particulièrement, a étél’année des alliances réussiespour Alami Lazraq. L’homme aen effet, au jour d’aujourd’hui,déjà réussi à porter l’expertise

32%36064_eco_22-03-2014_p18-p19-1.qxp 21/03/14 13:33 Page18

Interview


Les opportunités sontmultiples sur le continent

Les ÉCO : Les banques maro-caines ont, en afrique del'Ouest et du Centre, unappétit grandissant ?Othman Benjelloun :Recélantdes opportunités encore inex-ploitées à ce jour, l’Afrique sub-saharienne est la «nouvelle fron-tière» de développement desprochaines décennies. En effet,le doublement de la populationafricaine d’ici à 2050 – passantde 1 milliard actuellement à 2 mil-liards -, la profonde mutation dansles modes de consommation etl’arrivée à maturité d’une jeunessepleine d’attentes et de créativité,ouvrent des perspectives decroissance sans aucune com-mune mesure avec bien d’autresrégions du globe. Déjà, et depuisplus d’une décennie, l’Afriquesubsaharienne enregistre unrythme d’expansion de +5,5%,contre +3,7% au niveau mondial.Par ailleurs, les premières expé-riences fructueuses menées parBMCE Bank et la Banque Cen-trale Populaire, à partir des années80, en Guinée, au Mali ou auCongo Brazzaville, ont ouvert lavoie à des stratégies de déve-loppement plus ambitieuses. Dès

Othman BenjeLLOun,Président�du�groupementprofessionnel�des�banquesau�Maroc,�Pdg de�BMCE�Bank

lors, les perspectives de crois-sance et d’investissement pourle secteur bancaire à travers lecontinent africain résident, entreautres, dans la bancassurance, lelogement social, le ProjectFinance ou le mobile banking.

Les filiales africainesdes banques marocainesprésentent des leviersde rentabilité... En effet, le renforcement de lamaîtrise de la politique monétaire,l’intégration régionale renforcée,le développement des marchésfinanciers et la régulation rigou-reuse de la part des banquescentrales ont permis de créer desconditions de liquidité pertinentespour les mouvements de capi-taux, tandis que les opérateurspublics s’appuient davantage surun secteur privé innovant et desservices financiers performantspour l’émergence de marchésplus efficients. En termesd’échanges commerciaux, ladynamique évolue égalementpuisque le continent s’ouvre pro-gressivement à de nouveauxpartenaires, notamment laChine et les pays émergents.Pour notre groupe, le dévelop-pement des synergies entreBMCE Bank et ses filiales, ainsique le soutien de la plateformeeuropéenne pour la mobilisationde flux financiers à l’internatio-nal, ont contribué à enrichir l’of-fre de financements alternatifspour l’entreprise africaine.

L’accompagnement royalconstitue-t-il une nouvelleorientation ?

Une présence renforcée à l’inter-national, et plus particulièrementen Afrique subsaharienne, repré-sente un levier de croissance stra-tégique pour le secteur bancairemarocain. Dans ce sens, lesrécentes visites royales de SM leroi Mohammed VI au Mali, enCôte d’Ivoire, au Gabon et en Gui-née déclinent progressivementcette notion d’«africanité» entermes économiques et mon-trent l’engagement pérenne duroyaume auprès d’un continenten devenir. Elles permettent,enfin, de cultiver davantage l’hé-ritage politique des liens spirituelset culturels ancestraux unissantle Maroc à l’Afrique subsaha-rienne. Pour le groupe BMCEBank, cet engagement nousencourage à accélérer le rythmed’expansion sur le continentpuisque d’une implantation ori-ginelle dans la zone UEMOA, lapartie francophone Bank ofAfrica a élargi ses bases géo-graphiques pour être désormaisprésente en Afrique de l’Est -Kenya, Ouganda, Djibouti,Burundi et Éthiopie – et au seinde la Communauté de dévelop-pement d'Afrique Australe –Madagascar, Tanzanie et Répu-blique démocratique du Congo.Cette diversification géogra-phique, atout distinctif pour notregroupe - BMCE Bank étant laseule banque marocaine forte-ment présente, au travers deBOA, dans 4 pays de l’Afriqueanglophone -, est appelée à êtreraffermie dans les prochainssemestres avec de nouvellesimplantations en Afrique anglo-phone et lusophone. x

32%36064_eco_22-03-2014_p18-p19-1.qxp 21/03/14 13:33 Page19


Royal team

torat d’État au MIT, l’une desplus prestigieuses universitésau monde – Terrab a tout misésur le développement à l’inter-national. Aujourd’hui, OCP, cesont 5 filiales et 6 joint-ven-tures, ainsi que trois bureauxde représentation dans lemonde. Et ce n’est pas fini…

Larbi BencheikhDG DE L’OFPPT

Pour un secteur clé tel que laformation des ressourceshumaines, rien de mieux qu’uningénieur de formation pouroccuper la direction généralede l’Office de formation pro-fessionnelle et de la promotiondu travail (OFPPT). S’inscrivantdans la nouvelle politiqueroyale de coopération Sud-Sud, Larbi Bencheikh s’estinvesti ces dernières annéesdans le développement de par-tenariats avec plusieurs payssubsahariens. Depuis 2005,pas moins de 1.300 stagiairesafricains ont été formés parl’OFPPT, au moment où 203autres stagiaires poursuivaientleur formation au titre de l’an-née 2013/2014.

Driss BenhimaPDG DE LA RAM

Aux commandes du trans-porteur national depuis 2006,ce polytechnicien est un véri-table challenger. Depuis deuxans déjà, il se bat pour larestructuration de la compa-gnie nationale, mais aussi

pour donner à Royal Air Marocles ailes de ses ambitions surle continent. Son objectif :redonner à la RAM sa placenaturelle dans le ciel africain,une nouvelle «posture» que lacompagnie assume.

Anas Houir AlamiDirecteur général de la CDG

C’est un financier né, un purproduit maroco-américain. Celauréat de l’École Mohamme-dia d’Ingénieurs et du SternSchool of Business de l'Uni-versité de New York (MBA), l’ac-tuel DG de la Caisse de dépôtet de gestion est un adepte dulibéralisme et de l’ouvertureéconomique. Il est nommé en2009 à la tête de cette institu-tion financière, premier inves-tisseur institutionnel duroyaume et un acteur majeurde l'économie nationale. LaCaisse de dépôt et de gestionest devenue un acteur impor-tant de la coopération maroco-subsaharienne. L’organisme adéveloppé plusieurs partena-riats dans les marchés ducontinent. Sa mission est pri-mordiale dans la nouvellediplomatie économique duroyaume. x

Zahra MaafiriDG de Maroc Export

C’est « l’ambassadrice » de l’of-fre commerciale du royaumesur les marchés du monde, enl’occurrence ceux du conti-nent. Cette économiste, titu-laire d’un MBA en finance inter-nationale décroché auRoyaume- Uni, maitrise parfai-tement les défis du commerceà l’international. Elle a été, avantde se voir confier la directionde Maroc Export, au centre dela politique des échanges com-merciaux et de la diplomatieéconomique du royaume,après un riche parcours auministère du Commerce Exté-rieur, ainsi que celui desAffaires étrangères.

Mostafa TerrabPDG OCP

Avant d’être le patron, depuis2006, de la compagnie leadermondial du marché du phos-phate et des produits dérivés,Mostafa Terrab est d’abord lapersonnification du world citi-zenship, bien imprégéné desdéfis structurels du Maroc etdu continent. Formé à l’écoleaméricaine de la gestion - doc-

32%36066_eco_22-03-2014_p20-p21-1.qxp 21/03/14 13:29 Page20

www.leseco.ma

33%36066_eco_22-03-2014_p20-p21 21/03/14 13:21 Page21

22 - mars 2014 Visite royale en afrique : le tournant

République du Mali

Ensemble pour un nouveau départLe Mali a constitué la première étape de la tournée royale. Le souverain a séjourné

à Bamako du 18 au 28 février dans le cadre d’une visite officielle.

ÉVOLUTION DES ÉCHANGES COMMERCIAUX ENTRE LE MAROC ET LE MALI (EN MILLIERS DE DH)

2011 2012 ÉVOL.MOY.09/12 JAN.DÉC. 12 JAN.DÉC. 13 ÉVOL.13/12

SOURCE : OFFICE DES CHANGES

Importations 24377 8313 -43,95% 8313 28801 246,46%

Exportations 431480 298032 44,4% 298032 339994 14,08%

Solde 407103 289719 78,59% 289719 311193 7,41%

32%36068_eco_22-03-2014_p22-p23-3.qxp 21/03/14 13:23 Page22

République du Mali

Visite royale en afrique : le tournant mars 2014 - 23

Mali a permis de matérialiser lanouvelle idylle qui caractérisedésormais la coopération entreles deux pays. Dans la droite lignedu partenariat sud-sud sur lequelse sont engagés le Maroc et plu-sieurs pays africains, l’accent aété mis sur la nécessité de ren-forcer la teneur de la coopéra-tion économique à travers unnouvel élan de la dynamique deséchanges commerciaux et desinvestissements. Au Mali, plu-sieurs entreprises marocaines(Maroc Telecom, RAM, Attijari-wafa bank, BMCE) sont installéesdepuis des années et ont fait leur

preuve, ce qui a incité les deuxpays à la signature de 22 nou-veaux accords et conventionsde partenariat. Les opérateurséconomiques des deux pays ontégalement convenu de la miseen place d’un Conseil d’affairesmaroco-malien, en marge duforum d’affaires qui a réuni leschefs d’entreprise des deux pays,à l’occasion de la tournée royale.Les investissements marocainsau Mali sont donc appelés àconnaître une dynamique plusaccentuée comme l’illustre l’ins-tallation récente de plusieurs uni-tés industrielles, à l’image de laCIMAF. Les besoins du pays enmatière d’infrastructures maisaussi dans le secteur des ser-vices offrent de réelles opportu-nités pour les investisseurs maro-cains, notamment dans lessecteurs à forte valeur ajoutéeen matière de développementhumain. Il convient de releverque, principalement dans cepays, les perspectives d’inves-tissements marocains à court etmoyen termes seront essentiel-lement orientées vers des sec-teurs à forte valeur ajoutée entermes d’impact socioécono-mique. Le Mali est en effet enpleine reconstruction écono-mique, et l’amélioration desconditions de vie de ce payssahélien constitue une desréponses les plus crédibles à lacrise sécuritaire multidimen-sionnelle qui guette tous les paysde la région. Il s’agit en sommed’un vrai pari pour le Maroc quis’est engagé à accompagner leMali dans cette voie, mais aussiune niche pour les entreprisesexportatrices nationales. x

au lendemain de la doulou-reuse parenthèse de 2011,les nouvelles autoritésmaliennes ont décliné unefeuille de route assez ambi-

tieuse qui vise à assurer d’abordune relance économique puis àengager le pays sur le chemin dudéveloppement socioécono-mique. Cette réponse à la crisequi bénéficie d’un soutien desprincipales institutions financièresinternationales a déjà commencéà porter ses fruits. Le Mali a eneffet renoué avec son rythme decroissance d’avant crise qui tour-nait autour des 5%. L’objectif desautorités du pays est d’intensifiercette dynamique dans les annéesà venir en misant sur les parte-nariats stratégiques. À ce titre, lepays entend miser sur son prin-cipal potentiel qui est le secteurprimaire, notamment l’agricul-ture et l’élevage. Le Mali, qui dis-pose d’importantes ressourcesminières comme l’or, dont il est le3e producteur du continent,ambitionne de se hisser au rangde «puissance agricole» de larégion à travers l’intensificationdes investissements dans ce sec-teur. Pour le Mali, le modèle éco-nomique a été identifié, il s’agitdu royaume avec son «PlanMaroc vert». Dans le mêmecadre, les Maliens se sont parti-culièrement intéressés à l’exper-tise marocaine dans le secteurdes phosphates et produits déri-vés car il s’agit d'engrais dont lepays a grandement besoin poursoutenir le développement deson secteur agricole.

Modèle marocainLa visite de Mohammed VI au

fiche pays

taille du marché (2013) :15,970 millions de consommateurs

piB (2012) :18,28 mmusD

croissance du piB (fmi) : 4,8% (2013), 6,6% (2014)

classement Doing Business 2014 : 155e /189 pays (153e en 2013)

classement iDh 2013 : 182e sur 187 pays (pnuD)

Cap sur l’émergence agricoleLe Maroc est le premier investisseur africain du Mali qui veut s’inspirer

du Plan Maroc vert pour doper sa croissance économique.

32%36068_eco_22-03-2014_p22-p23-3.qxp 21/03/14 13:23 Page23


Conventions

forcer les relations de coo-pération institutionnelle et ledéveloppement des activitéspromotionnelles. Le but estde dynamiser les relationscommerciales entre les entre-prises marocaines etmaliennes afin de faciliter ledéveloppement réciproquede leurs affaires. Concrète-ment, le déploiement de cenouveau partenariat passerasurtout par le renforcementdes acquis de coopérationexistant déjà en termesd’échange d’informations etd'expertises, par exemple, etd’internationalisation dessalons professionnels. Sur cesdeux derniers aspects, lesdeux parties comptentéchanger des informationséconomiques et commer-

ciales sur les marchés maro-cains et maliens, sous formed’études d’accès aux mar-chés, de règlementation desinvestissements et desaffaires. Il s’agit également des’informer mutuellement surles procédures et règlemen-tations douanières, les appelsd’offres, ainsi les informationsrelatives à la concurrence parsecteur. D’autre part, les deuxpays s'accordent à commu-niquer mutuellement dansleurs sites web, magazine etnewsletter des informationssur des événements impor-tants organisés au Maroc ouau Mali, événements suscep-tibles de renforcer leséchanges commerciaux entreles deux pays. L’assistance etl’accompagnement, ainsi quela planification et le partagedes best practices figurentaussi sur la liste des axes d’in-tervention fixés. Le partena-riat porte aussi sur l’appui à laréalisation d’activités promo-tionnelles dans les deux mar-chés. Cela devrait passer parl’organisation de la participa-tion des opérateurs des deuxpays aux expositions com-merciales et salons profes-sionnels, à des missions B toB. Le document prévoit aussila promotion des contactsdirects via les mises en rela-tion entre les hommes d’af-faires marocains et maliensdans les différents secteursd’activité. Cette liste n’est pasexhaustive. Les parties sontdéterminées à aller del’avant… x

Capitaliser sur les acquiset relever le niveauactuel des échangesentre les deux écono-mies, c’est l’objectif du

nouveau jalon posé en margela dernière visite royale àBamako. Le royaume et sonpartenaire malien se sont eneffet engagés, dans le cadreformel d’un accord de parte-nariat, à œuvrer pour la pro-motion de l’offre des straté-gies sectorielles nationales.Signé entre les responsablesde Maroc Export, de l'Officedes foires et expositions deCasablanca et de la Chambrede commerce et d'industriedu Mali, l’accord vise à décrirel’intention des différentes par-ties dans le cadre de leur col-laboration potentielle à ren-

Un nouveau cadre pour le business Le Maroc et le Mali s’engagent à promouvoir leurs échanges commerciaux en fournissantl’assistance et les informations nécessaires. Une convention a été signée pour renforcer la

coopération institutionnelle et le développement des activités promotionnelles.

32%36070_eco_22-03-2014_p24-p25-1.qxp 21/03/14 13:21 Page24

Conventions


Maroc Telecom investitdans les infrastructuresL’opérateur historique rend opérationnel un câble de fibresoptiques au Mali. Le projet est partie intégrante du Trans-African,dont l’objectif est de promouvoir le désenclavement numériquede cette zone de l’ouest africain.

grante et complémentaire duprogramme international«Trans-African» de déploie-ment de fibres optiques lancépar le groupe marocain. Ildevrait permettre de relier leMaroc, la Mauritanie, le Mali, leBurkina Faso et le Niger sur5.698 km de fibres optiques.L’exécution de cet importantprogramme a nécessité 24mois de travaux d’installationet un investissement de 13 mil-liards de francs CFA. Le prin-cipal objectif recherché est derépondre à la forte croissancedes besoins en haut débit dela bande passante internatio-nale. Le «Trans-African» ambi-tionne aussi d’améliorer laconnectivité des pays de larégion pour assurer la sécuri-sation du trafic des télécom-

munications. «Ce câble, touten permettant de contournerla difficulté d’accéder au câblesous-marin, répond à unbesoin urgent de la populationd’accéder à un haut débit dela bande passante internatio-nale», approuve le présidentdu directoire de Maroc Tele-com. Pour sa part, le présidentdu Conseil d’administration deSotelma (filiale de Maroc Tele-com), Ousmane Thiam, insistesur le caractère «particulière-ment structurant» du projetpour l’économie nationale,adapté aux nouvelles évolu-tions du marché malien destélécoms. Côté business, lemarché malien reste un grandcontributeur aux résultats deMaroc Telecom. À fin 2013,Sotelma affichait la deuxièmemeilleure progression de chif-fre d’affaires parmi les filialessubsahariennes du groupe. Lavariation, en comparaison del’exercice 2012, frôle en effetla barre des 10%, pour s’établirà un chiffre d’affaires de 2,6MMDH à fin 2013. Là aussi, évi-demment, le mobile accapareune bonne partie de ces per-formances avec quelque 2,2MMDH du chiffre d’affairesglobal en provenance de cesegment. Cette croissance,même positive, a toutefois étébeaucoup moins dynamiquequ’au Gabon avec 11,1% parrapport à une année aupara-vant. Cela se justifie sansdoute par une baisse notablede l’ARPU sur le marchémalien (-22%). Sotelma a mal-gré tout gagné deux pointsde parts de marché (43,2%).Pour 2014, la configuration dumarché malien devrait forte-ment évoluer avec l’arrivéeattendue d’un troisième opé-rateur de téléphonie au coursde l’année. x

Itissalat Al-Maghrib étendles tentacules de sonréseau. L’opérateur télé-coms vient d’inaugurer unnouveau projet de câble

de fibres optiques au Mali.D’une longueur de 1.064 km,ce projet a été financé parSotelma, la filiale locale dugroupe Maroc Telecom, à hau-teur de 4 milliards de francsCFA, soit près de 6 millionsd’euros. Les travaux de réali-sation se sont étalés sur unepériode de onze mois. «L’ob-jectif est de contribuer à l’amé-lioration de la connectivité despays de la région et à la sécu-risation du trafic des télécom-munications», selon le prési-dent du directoire de MarocTelecom, Abdeslam Ahizoune.Ledit projet est une partie inté-

32%36070_eco_22-03-2014_p24-p25-1.qxp 21/03/14 13:21 Page25


Conventions

sonnel militaire et de sécuritéd’accéder à ces logements àdes prix préférentiels. «Cetteconvention s’inscrit naturelle-ment dans la dynamiqueactuelle des relations de diffé-rents ordres, principalementéconomiques, qui sont en trainde se densifier entre les deuxpays grâce à la volonté desdeux chefs d’État», a com-menté le ministre malien de laDéfense et des anciens com-battants, Soumaylou BoubeyeMaiga. Pour la mise en œuvrede ce partenariat, un groupede travail sera installé pourexplorer les modalités de coo-pération. «Au-delà de la res-tauration de nos capacitésstrictement militaires, nousavons aussi la volonté d’amé-liorer les conditions de vie desmilitaires», a indiqué le minis-tre malien. Ce partenariat n’est,par ailleurs, que la poursuite de

la concrétisation des ambitionscontinentale du groupeAlliances. L’enseigne est déjàau Sénégal, en Côte d’Ivoire etau Congo.Dans ce dernier pays, parexemple, sa filiale EMT Bâti-ment, spécialisé dans le sec-teur du BTP, y développe en cemoment, pour le compte del’État congolais, un programmede construction de 3.250 uni-tés d’habitation, ainsi que laviabilisation d’un pôle urbainsur plus de 100 ha. La réalisa-tion de ce programme portesur un budget de 195 millionsd’euros (2,2 MMDH). Au Séné-gal, Alliances y développe unpôle urbain d’une superficie de375 ha à réaliser en 4 phasessur une période de 6 à 8 ans.La promotion immobilière surce site sera assurée par leGroupe Alliances ainsi que pardes promoteurs. x

Le groupe marocainAlliances DéveloppementImmobilier a conclu unimportant partenariat avecle ministère malien de la

Défense pour la valorisation dupatrimoine foncier de cedépartement, en marge de ladernière visite royale. Le spé-cialiste de l’immobilier s’engageainsi à mettre son expérienceet son expertise à la disposi-tion du ministère malien de laDéfense dans la réalisation delogements de tous types,sociaux en particulier, et d’in-frastructures, selon les termesde l’accord. Concrètement, lestermes de la convention d’in-tention prévoient la réalisationau Mali de nouvelles casernesmilitaires, des équipementsmilitaires modernes, de loge-ments sociaux économiqueset de standing sur différentssites et de permettre au per-

Alliances pose de solides fondations Le groupe immobilier décroche un partenariat prometteur avec le ministère malien

de la Défense. Une convention d’intention lui ouvre largement les portes d’un importantmarché du logement.

32%36072_eco_22-03-2014_p26-p27-1.qxp 21/03/14 13:18 Page26

Conventions


Une nouvelle cimenterie pour AddohaAddoha développe ses acquis industriels dans la région. Une nouvelle cimenterie

est en projet pour une production annuelle de 500.000 tonnes et près de 30 millions d’eurosd’investissement.

ministre de l’Industrie et desmines, Boubou Cissé, le gou-vernement malien, dans l’ob-jectif d’encourager l’investis-sement privé étranger,s’engage à mettre à disposi-tion du cimentier toutes lesfacilités, notamment admi-nistratives, pour mener à bienson investissement.L’accord signé prévoit égale-ment le déploiement de l’of-fre sur le marché local desactivités de promotion immo-bilière du groupe Addoha.L’expertise du groupe maro-cain est surtout attendue surle développement du loge-ment social accessible. Unterrain de 25 ha a d’ores etdéjà été identifié dans la capi-tale malienne, Bamako. Cetteassiette financière permettrala réalisation de plusieurs mil-liers d’unités de logementsociaux. Il faut savoir que l’in-dustrie cimentière du groupe

Addoha est déjà bien déve-loppée sur le continent.CIMAF est bien présent enCôte d'Ivoire, au Cameroun,en Guinée-Conakry, auGabon, au Burkina Faso et auCongo-Brazzaville, ainsi qu’auGhana. Dans ce dernier pays,Addoha vient de finaliser unnouveau partenariat portantsur la construction, par lafiliale locale de GroupeAddoha, de quelque 10.000logements au Ghana. Ce pro-jet immobilier nécessitera uninvestissement de l’ordre de2,5 MMDH. L’accord concluprévoit en outre la mise enplace, par Ciments del’Afrique, d’une cimenteriedéveloppant une capacité deproduction totale d’un millionde tonnes. Cette infrastruc-ture industrielle, qui nécessi-tera 18 mois de construction,coûtera 600 millions DH d’in-vestissement. x

Le groupe leader du loge-ment social au Maroc,Addoha, entérine unenouvelle étape dans sondéveloppement. Un nou-

veau projet industriel a étélancé à Bamako, portant surla construction, dans les 20prochains mois, d’une cimen-terie qui développera unecapacité de production de500.000 tonnes par année.Le projet devrait nécessiterun investissement de près de30 millions d’euros. Cette ins-tallation industrielle créera, enphase de réalisation, un mil-lier d’emplois indirects et drai-nera quelque 200 emploisdirects, après son entrée enexploitation. Pour les besoinsde gestion et de pilotage dece projet, la société CIMAFMali SA a vu le jour. Dans lecadre de l’accord concluentre le PDG du GroupeAddoha, Anas Sefrioui et le

32%36072_eco_22-03-2014_p26-p27-1.qxp 21/03/14 13:18 Page27


Conventions

• L'accord relatif aux servicesaériens, signé par le ministrede l’Équipement, du transportet de la logistique, M. AzizRabbah, et le ministre del’Équipement et des trans-ports, M. Abdoulaye Koumaré.

• Le protocole de coopérationindustrielle, signé par le minis-tre de l’Industrie, du com-merce, des investissements etde l’économie numérique, M.Moulay Hafid Elalamy, et leministre de l’Industrie et desmines, M. Boubou Cissé.

• L'accord de coopérationentre le Centre marocain depromotion des exportations(Maroc Export) et l’Office desfoires et expositions de Casa-blanca (OFEC) et la Chambrede commerce et d’industriedu Mali (CCIM). Il a été signépar le ministre de l’Industrie,du commerce, des investis-sements et de l’économienumérique, M. Moulay HafidElalamy, et le ministre du

Commerce, M. Abdel KarimKonaté.

• Le protocole spécifique decoopération dans lesdomaines minier, pétrolier etgazier. Il a été signé par leministre de l’Énergie, desmines, de l’eau et de l’envi-ronnement, M. AbdelkaderAmara, et le ministre de l’In-dustrie et des mines, M. Bou-bou Cissé.

• Le mémorandum d’ententede coopération en matière dezones industrielles entre laSociété MEDZ et le ministèremalien de l’Industrie. Il a étésigné par le président dudirectoire de MEDZ, M. OmarEl Yazghi, et le ministre de l’In-dustrie et des mines, M. Bou-bou Cissé.

• Le protocole d’accord decoopération en matière deformation professionnelle, quia été signé par le directeurgénéral de l’Office de la for-mation professionnelle et dela promotion du travail(OFPPT), M. Larbi Bencheikh,et le directeur général duFonds d'appui à la formationprofessionnelle et à l'appren-tissage (FAFPA), M. MohamedAl Bachar Touré.

• La convention de coopéra-tion entre la Confédérationgénérale des entreprises duMaroc (CGEM) et le Conseilnational du patronat du Mali(CNPM), qui a été signée par laprésidente de la CGEM, MmeMiriem Bensalah Chaqroun, etle président du CNPM, M.Mamadou Sidibé. x

• L'accord relatif à l’encoura-gement et à la protection réci-proque des investissements,qui a été signé, du côté maro-cain, par le ministre de l’Éco-nomie et des finances, M.Mohamed Boussaid, et pourla partie malienne, par laministre de l’Économie, desfinances et du budget, MmeBouaré Fily Sissoko.

• La convention sur la non-double imposition et de luttecontre l’évasion fiscale. Elle aété signée par le ministre del’Économie et des finances, M.Mohamed Boussaid, et laministre de l’Économie, desfinances et du budget, MmeBouaré Fily Sissoko.

• L'accord de coopérationdans le domaine de l’élevage,qui a été signé par le ministrede l’Agriculture et de la pêchemaritime, M. Aziz Akhan-nouch, et le ministre du Déve-loppement rural, M. BokaryTreta.

Memento des accords Maroc-Mali

32%36074_eco_22-03-2014_p28-p29-2.qxp 21/03/14 13:16 Page28

32%36074_eco_22-03-2014_p28-p29-2.qxp 21/03/14 13:16 Page29


République de Côte-d’Ivoire

Le nouvel allié stratégiqueLa Côte d’Ivoire a constitué la deuxième étape de la tournée royale en Afrique.

Le roi Mohammed VI a séjourné à Abidjan du 23 au 26 février dans le cadred’une visite d’amitié et de travail.

République de Côte-d’Ivoire


matière de réformes accom-plies, une des preuves que lamayonnaise est en train deprendre.

Porte d’entrée pour la CEDEAODans le sillage de l’excellencedes relations entre le Maroc etla Côte d’Ivoire, plusieurs entre-prises marocaines sont déjàprésentes en terre ivoirienne(Attijariwafa, Alliances, BMCE,CIMAF, BCP, IB Maroc, GFI), uneprésence qui est appelée àprendre une nouvelle ampleurà la suite de la signature entre

les deux pays de 26 nouveauxaccords et conventions decoopération, en marge de latournée royale. Cette dernièrea été d’ailleurs marquée par l’or-ganisation d’un Forum écono-mique Maroc-Côte d’Ivoireentre les opérateurs publics etprivés des deux pays. La parti-cipation à cet évènementd’une centaine de chefs d’en-treprise marocains et de 400de leurs homologues ivoiriensillustre, si besoin est, l’intérêtcommun du secteur privé desdeux pays d’intensifier l’am-pleur des échanges commer-ciaux entre le Maroc et la Côted’Ivoire. C’est pour accompa-gner cette dynamique qu’il aété décidé de la création d’unConseil d’affaires maroco-ivoi-rien. Les investisseurs maro-cains portent en effet un inté-rêt stratégique auxperspectives d’évolution del’économie ivoirienne, l’une desplus dynamiques de la région.Ainsi, en 2013 et rien que pourle premier semestre, la Côte-d’Ivoire a capté le quart des IDEdu Maroc. Le pays constitueaussi pour le royaume, uneporte d’entrée au gigantesquemarché de la Communautééconomique des États del’Afrique de l’Ouest (CEDEAO)avec ses 300 millions deconsommateurs répartis dans15 pays. C’est pour cette raisonque ce pays a été érigé au rangde point focal du Maroc pourl’intégration économique aveccette sous-région de l’Afriquequi affiche les meilleurs pro-grès en termes de dynamiqueéconomique. x

après une décennie decrise politique et sécuri-taire qui a sévèrementplombé son économie, lapremière puissance éco-

nomique de l’Union écono-mique et monétaire ouest-afri-caine (UEMOA) avec 40% duPIB, a véritablement retrouvéle chemin de la relance. Lesestimations et perspectives decroissance depuis 2011, sont àce titre assez révélatrices de ladynamique économique queconnaît ce pays, qualifié jadis«d’éléphant d’Afrique» en rai-son du progrès économiqueque celui-ci a enregistré il y aune vingtaine d'années, plusconnue dans les annales del’histoire sous l'appellation de«miracle ivoirien». En 2012, eneffet son taux de croissanceavait atteint 9,8% puis 9% en2013, et les autorités ambition-nent d’atteindre un rythme decroissance à deux chiffres (10%)d’ici les deux prochainesannées. Pour atteindre cetobjectif, lesdites autorités ontmis en place une véritable stra-tégie axée autour du Plan natio-nal de développement, aveccomme objectif entre 2012 et2015, la mobilisation de plus de22 MMUSD d’investissementsdont 60% sont attendus dusecteur privé. La mise en œuvrede ce plan a été accompagnéed’importantes réformes struc-turelles et sectorielles ainsi qued'une forte augmentation duniveau d’investissement. Le rap-port Doing Business 2014 de laBanque mondiale a classé laCôte d’Ivoire parmi les dix (10)premiers pays du monde en

fiche pays

taille du marché (estimations 2014) :24 millions de consommateurs

piB :28mmusD (estimations 2014)

croissance du piB :9,8% (2012), 9% (2013)

classement Doing Business 2014 :167e /189 (177e en 2013).

classement iDh 2013 : 168e/187 pays

L’éléphant d’Afrique en routepour un nouveau miracle


Conventions

restructuration et la réorga-nisation de la filière de pêcheartisanale dans cette région,et devrait contribuer à l’amé-lioration des conditions de viedes pêcheurs et à l’organisa-tion du circuit de commer-cialisation du produit. L’ob-jectif est en effet de faire decette plateforme un impor-tant pôle de développementsocio-économique. Il sera réa-lisé dans le cadre d’un parte-nariat multi-acteurs, impli-quant les ministères ivoiriendes ressources animales ethalieutique, de l'Économie etdes finances et du Budget,d’une part, et les ministèresmarocains de l'Agriculture etde la pêche maritime, de

l’Économie et des finances,ainsi que la FondationMohammed VI de dévelop-pement durable et la banqued'Attijariwafa bank. «Cetimportant projet contribueraà l’amélioration des condi-tions de vie des pêcheurs età l’organisation du circuit decommercialisation du pro-duit», a déclaré Aziz Akhan-nouch, ministre de l'Agricul-ture et de la pêche maritime,à l’occasion du lancement parle roi des travaux de réalisa-tion d’un village de pêche àla commune Attécoubé, dansla capitale ivoirienne.

Diversification Ce projet prouve l’intérêt quele royaume accorde à la diver-sification de ses relations departenariat Sud-Sud. Leroyaume souhaite par làaccompagner le développe-ment économique et socialque connaît la République deCôte d'Ivoire, dans le cadred'un partenariat gagnant-gagnant. Il illustre égalementle désir et l’engagement fortdu royaume d’approfondirdavantage ce type de parte-nariats via la diversification etl’élargissement des champsde coopération, ainsi que lamise en œuvre d’instrumentsnovateurs lui permettant departager l’expertise qu’il aacquise dans des secteursporteurs de richesses etd’emplois. x

C’est l’une des retom-bées les plus signifi-catives de l’étape ivoi-rienne de la dernièretournée royale. Il s'agit

de la réalisation d'un point dedébarquement aménagédans la localité de Locodjoro/Abidjan, pour un investisse-ment de 18 MDH. Le site seracomposé d'une halle auxpoissons, d'une fabrique deglace, d'une chambre froide,d’un espace de fumage depoisson et d'un autre pour lestockage et la maintenance,d’une salle polyvalente, d’undispensaire, d’une crèche, enplus de l’aménagement d’unezone de chargement. Ce pro-jet devrait permettre la

Maroc-Côte d’Ivoire : Locodjoro,le projet fleuron

Plusieurs acteurs des deux pays sont engagés dans la réalisation d'un projetde village de pêche, dans la localité de Locodjoro à Abidjan. Le projet devrait coûter

quelque 18 MDH d'investissement.

32%36078_eco_22-03-2014_p32-p33-3.qxp 21/03/14 13:12 Page32

Conventions


Le groupe bancaire marocain,qui répond d’une expertisecertaine dans l’accompagne-ment de projets structurantsaussi bien au Maroc qu’à l’in-ternational, ne sera pas seul.La Société nationale des auto-routes du Maroc (ADM) seraitaussi acteur du partenariatproposé, à travers sa filiale engestion de projet ADM Projet.L’objectif pour ADM est departager toute son expérienceet sa compétence dans laconduite de projets de cetteenvergure au profit de laRépublique de Côte d’Ivoire.Au regard des objectifs com-muns de l’État ivoirien et de

ces deux acteurs majeurs dela banque et des infrastruc-tures routières, ils ont convenud’engager des discussions ensignant le 1er mars 2014 lemémorandum d’intention, afinde définir ensemble les moda-lités pratiques de la collabo-ration et mettre en œuvre leprojet d’assistance au minis-tère des Infrastructures éco-nomiques pour la réalisationdu programme autoroutier dela République de Côte d’Ivoire.

Co-arrangeurOutre son implication dans leprogrès des infrastructures dupays, Attijariwafa bank a éga-lement signé, en marge decette étape ivoirienne de lavisite royale, un mémorandumd’intention avec le Port auto-nome d’Abidjan. L’objectif estd’initier des discussions rela-tives à la mise en place d’unecollaboration active, afinqu’«Attijariwafa bank puisseapporter toute son expertisedans l’accompagnement, leconseil, la structuration éco-nomique et juridique des pro-jets, l’arrangement des finan-cements et l’assistance à larecherche de partenairesfinanciers et industriels dansle cadre des différents parte-nariats public-privé que pour-rait initier le Port autonomed’Abidjan», selon un commu-niqué de la banque. Le Portautonome d’Abidjan a mis enplace un important pro-gramme d’investissements,dont l’objectif principal est lerenforcement de sa positionsur le littoral atlantique ducontinent. Ce programme viseconcrètement à accroître lacapacité d’accueil des navires,à moderniser les ouvragesportuaires et à renforcer laperformance de la plateformeportuaire d’Abidjan. x

La voie de l’émergenceivoirienne passera obliga-toirement par une moder-nisation des infrastruc-tures du pays. Conscient

de cela, le groupe Attijariwafabank s’est proposé de mettreà la disposition de l’État ivoi-rien «toute sa compétence etson appui technique», pourl’atteinte de cet objectif. LaCôte d’Ivoire mise en effet surl’augmentation significativede l’efficience des transports,en particulier. Un ambitieuxprogramme autoroutier, visantà doter le pays de plus de1.500 km d’autoroutes à l’ho-rizon 2020, a été mis en place.

Attijariwafa bank mise surle levier infrastructurelLa banque marocaine contribue à un important projetautoroutier et s’active dans le partenariat aux cotés du portautonome d’Abidjan pour la recherche de partenairesfinanciers et industriels.

32%36078_eco_22-03-2014_p32-p33-3.qxp 21/03/14 13:12 Page33


Conventions

ce futur établissement. Legroupe bancaire marocaincompte également s’investirdans la promotion et la facilita-tion de l’accès au crédit au pro-fit de la femme ivoirienne. LeGBCP a ainsi établi un importantpartenariat avec le Fonds d’ap-pui aux femmes de Côte d’Ivoire(FAFCI), portant sur un finance-ment additionnel de 500 mil-lions de francs CFA (8,5 MDH).Ce montant porte la contribu-tion totale de la banque maro-caine au FAFCI à quelque 2,5milliards de FCFA. L’engagementsocio-économique du GBCP nese limite pas à cela. À travers safiliale locale Banque AtlantiqueCôte d’Ivoire, le groupe met àdisposition une enveloppe de90 milliards de francs CFA (envi-ron 1,5 MMDH) au profit de l’édu-

cation nationale et l’enseigne-ment technique, pour un projetde construction de 5.500 sallesde classe.

TradingDans le cadre de ses activitéspurement bancaires, le GBCP estégalement déterminé à soutenirle commerce et les échanges enrégion subsaharienne. C’est jus-tement dans ce cadre que s’ins-crit le prêt accordé par le groupebancaire japonais Sumitomo Mit-sui Banking Corporation (SMBC),d’un montant de 60 millions dedollars (500 MDH) ainsi que laligne consentie par la SFI, filialede la Banque mondiale, à concur-rence de 50 millions de dollars(plus de 400 MDH). Ces opéra-tions sont destinées à appuyerles opérations de commerceinternational des clients desfiliales africaines de la banque.Pour rappel, ces engagementsinterviennent quelques semainesaprès que Banque AtlantiqueSénégal, Atlantique Finance etUpline Group, filiales du GroupeBanque Populaire, annonçaientle succès d’une levée de prêt d’unmontant de 250 milliards defrancs CFA (500 millions de dol-lars) en faveur de l’État du Séné-gal. Ce prêt est destiné à finan-cer des projets structurants,principalement dans lesdomaines des infrastructures rou-tières, ferroviaires, portuaires etaéroportuaires ainsi que dans lessecteurs de l’énergie et de l’agri-culture. x

Le groupe bancaire mutua-liste marocain contribue for-tement au progrès socio-économique en Côted’Ivoire. Cinq nouvelles

conventions ont en effet étésignées avec divers acteurs etdans autant de domaines d’in-tervention, totalisant quelque 2,5MMDH d’investissements. Ledéveloppement du secteur localde la micro-finance est l’un deces axes d’intervention. BCP s’estainsi engagé à la création d’unétablissement de micro-financesur le marché ivoirien, calqué surle modèle de réussite de la Fon-dation Attawfiq Micro-Finance,une des enseignes référencesdu domaine au Maroc et dansle continent. La fondation met-tra ainsi tout son savoir faire etson expérience à disposition de

BCP soutient la micro-finance et l’accès au crédit

Le groupe Banque Centrale Populaire (GBCP) s’investit dans le développementsocio-économique en Côte d’Ivoire. 5 nouvelles conventions ont été signées dans les secteurs

de la micro-finance, de l’entrepreneuriat féminin et du développement du commerce.

32%36080_eco_22-03-2014_p34-p35-4.qxp 21/03/14 13:11 Page34

Conventions


cice 2014 et ainsi favoriser lalevée d’un moment total de 150MMFCFA, soit un peu plus de310 MUSD. Le groupe BMCEBank s’est aussi engagé à agiren qualité de conseil financierde la République de Côted’Ivoire, dans l’opération d’émis-sion d’un emprunt obligataire de500 MUSD sur le marché inter-national des capitaux. En l’es-pace de 48 heures, la levée defonds de 150 MMFCFA a pu êtreentièrement souscrite, sousforme d’obligations du Trésor,d’une échéance de 7 ans, autaux nominal de 6,5%.

IncontournableBOA-CI est devenu un acteurincontournable de l’universfinancier ivoirien. C’est effecti-vement dans cette optique demarché que l’enseigne a menéses activités en 2013, en met-tant l’accent sur l’améliorationde la qualité de son portefeuille,

ainsi que le renforcement deson activité de banque com-merciale, via l’extension de sonréseau d’agences. La banque aégalement renforcé son offrede produits et de services,notamment sur le segment desprêts aux particuliers, destinésaux salariés du privé et auxfonctionnaires. Pour rappel, en2012 déjà, la banque réussissaitla mise en place d’un prêt syn-diqué BOA d’une valeur de 15MMFCFA à la Compagnie ivoi-rienne de production d'électri-cité (CIPREL), dont 5 MMFCFAapportés par la BOA-CI. Sur lemême exercice, le produit netbancaire s’est amélioré de 30%pour atteindre 13 MMFCFA en2012, avec la contribution de lamarge bancaire nette à hauteurde 60%. Il en ressort un résul-tat brut d’exploitation de 4,6MMFCFA, en forte progressionde 71,5% par rapport à l’exerciceantérieur. x

Le groupe bancaire maro-cain se positionne en véri-table financeur du déve-loppement. En marge duForum économique ivoiro-

marocain, le groupe BMCE Banka établi un important partena-riat avec le ministère ivoiriendélégué chargé de l’Économieet des finances. Selon les termesde cet accord, le groupe ban-caire marocain, à travers sa filialeBank Of Africa - Côte d’Ivoire(BOA-CI), s’engage à «soutenirles initiatives des autorités ivoi-riennes visant l’atteinte desobjectifs du programme natio-nal de développement 2012-2015 pour l’émergence de laCôte d’Ivoire à l’horizon 2020»,selon un communiqué depresse. Bank of Africa-CI, filialedu groupe BMCE Bank, s’est ainsiengagée, aux côtés d’autres bail-leurs, à contribuer au finance-ment du Budget de l’État deCôte d’Ivoire au titre de l’exer-

BMCE Bank, co-financeurde l’État ivoirien

Bank Of Africa-CI participe à la levée de fonds de l’État ivoirien d’une valeur de plus de 310 MUSD. Le groupe BMCE Bank s’est aussi engagé à conseiller l’État ivoirien pour

l’émission d’un emprunt obligataire de 500MUSD.

32%36080_eco_22-03-2014_p34-p35-4.qxp 21/03/14 13:11 Page35


Conventions

merciale dans les pays de lasous-région ouest-africainecomme le Sénégal, le BurkinaFaso, le Bénin, le Togo et leGabon. La future unité indus-trielle qui sera implantée enCôte d’Ivoire servira de plate-forme industrielle pour cou-vrir tous ces marchés. L’ob-jectif, pour le groupe, serasans doute de gagner davan-tage en réactivité commer-ciale sur ces marchés enrevoyant sa politique de dis-tribution.

Stratégie Cela fait d’ailleurs partie descinq grands axes autour des-quels le groupe continue dedévelopper sa stratégie à l’in-

ternational. Il s’agit notam-ment de la mise à niveau per-manente de l'outil de produc-tion, l'adaptation des produitsaux marchés extérieurs (sup-ports marketing et médicaladéquats et portefeuille pro-duits adaptés), le montagedes dossiers réglementairespour l'enregistrement selonles dernières normes euro-péennes et les différentes exi-gences locales, ainsi que ledéveloppement d’équipespropres dans plusieurs paysdu continent. Fondé il y a 80ans, le groupe demeure fidèleà sa vision: «développer les dif-férentes catégories de pro-duits et services pour servir lemarché national, et, capitali-sant sur notre expertise, deve-nir un acteur de référence auniveau régional». Sur le terrain,le groupe compte poursuivrele renforcement de sa gammede médicaments génériques,et la pérennisation des parte-nariats avec les laboratoiresinternationaux. CooperPharma prévoit aussi de s’in-vestir dans l’établissement decoopérations adaptées àchaque pays où ses produissont présents, notamment enAfrique et au Moyen-Orient. Afin 2012, Cooper PharmaMaroc a réalisé un chiffre d'af-faires de 1,406 MMDH et unCA consolidé de 2,147 MMDH.Le groupe emploie 1.280 per-sonnes avec huit filiales derépartition et réalise 11% de sesventes à l’international. x

Cela n’est qu’au stade deprojet pour le moment,mais le choix est déjà fait.Cooper Pharma a eneffet annoncé son inten-

tion de réaliser une unitéindustrielle de production demédicaments en Côte d'Ivoire.Ce projet a fait l’objet d’unmémorandum d’entente entrel’État ivoirien et le groupepharmaceutique marocain,signé en marge de la dernièrevisite royale dans ce paysd’Afrique de l’Ouest. Cettedécision stratégique de s’ins-taller sur le marché ivoirienn’est évidemment pas fortuite.En effet, le fabricant de médi-caments dispose déjà d’uneimportante présence com-

Cooper Pharma s’implanteen Côte d’Ivoire

Le groupe pharmaceutique compte développer un nouveau site industriel en Côte d’Ivoire.Le pays fait déjà partie de ses marchés les plus dynamiques à l’export dans la région

ouest-africaine.

32%36082_eco_22-03-2014_p36-p37-3.qxp 21/03/14 13:08 Page36

Conventions


• Protocole d’accord enmatière de promotion desinvestissements entre l’Agencemarocaine de développementdes investissements (AMDI) etle centre de promotion desinvestissements en Côted’Ivoire (CEPICI), signé parNialé Kaba et Moulay Hafid Ela-lamy, ministre de l’Industrie, ducommerce, de l’investisse-ment et de l’économie numé-rique.

• Accord de coopération entreMaroc-Export et l’associationpour la promotion des expor-tations de Côte d’Ivoire (APEX-CI), signé par Guy Mbengue,directeur général de l’APEX-CIet Moulay Hafid Elalamy.

• Convention entre Palmeraiedéveloppement et le gouver-nement ivoirien pour laconstruction de logements

sociaux, signée par MamadouSanogo, ministre de laConstruction, du logement,de l’assainissement et de l’ur-banisme et Hicham BerradaSounni, président du groupePalmeraie développement.

• Mémorandum d’ententepour l’implantation d’un com-plexe de transformation et devalorisation de poisson péla-gique du groupe UNIMER enRépublique de Côte d’Ivoire,signé par Kobenan KouassiAdjoumani et Sail Alj, PDG duGroupe UNIMER.

• Convention cadre de coo-pération et de partenariatentre le ministère de l’Ensei-gnement supérieur et de larecherche scientifique de laRépublique de Côte d’Ivoireet l’université internationalede Casablanca, signée parSeidou Diaby, directeur desbourses d’études au ministèreivoirien de l’Enseignementsupérieur et de la recherchescientifique, Tarafa Merouane,président du Conseil acadé-mique de l’Université interna-tionale de Casablanca.

• Convention de partenariatentre la Confédération géné-rale des entreprises du Maroc(CGEM) et la Confédérationgénérale des entreprises deCôte d’Ivoire (CGECI) pour lacréation d’un conseil écono-mique Maroc-Côte d’Ivoire,signée par Bernard N’Doumi,vice-président de la CGECI etMiriem Bensalah-Chaqroun,présidente de la CGEM. x

• Protocole additionnel à l'ac-cord relatif à l'encouragementet à la protection réciproquedes investissements (signé àAbidjan le 19 mars 2013), signépar Nialé Kaba, ministreauprès du Premier ministrechargée de l'Économie et desfinances et Mohamed Bous-said, ministre de l'Économieet des finances.

• Protocole portant création ducomité mixte de mise en œuvrede l'accord de coopération enmatière de pêche maritime etd'aquaculture, signé par Kobe-nan Kouassi Adjoumani et AzizAkhannouch.

• Protocole de coopérationentre le port autonomed'Abidjan et l'Agence nationaledes ports (Maroc)–Port d’Aga-dir, signé par Gaoussou Touréet Aziz Rebbah.

Liste des principaux accordset conventions

32%36082_eco_22-03-2014_p36-p37-3.qxp 21/03/14 13:08 Page37


Guinée-Conakry

Partenariat stratégique rénovéLe roi Mohammed VI a effectué, du 3 au 5 mars, une visite officielle à Conakry en République

de Guinée, 3e étape de sa tournée royale en Afrique.

ÉVOLUTION DES ÉCHANGES COMMERCIAUX ENTRE LE MAROC ET LE GUINÉE (EN MILLIERS DE DH)



Importations 117207 217944 31,81% 217944 123383 -43,39%

Exportations 425796 750833 47,98% 750833 930960 23,99%

Solde 308589 532888 75,07% 532888 807576 51,55%

32%36084_eco_22-03-2014_p38-p39-6.qxp 21/03/14 13:07 Page38

Guinée-Conakry


miniers internationaux, queles autorités misent pour jeterles bases d’un véritable décol-lage économique. La straté-gie de valorisation du secteurminier ambitionne ainsi defaire de ce secteur le moteurde la croissance économique.Les perspectives en lamatière font ressortir desinvestissements de plus de 70milliards de dollars dans lesecteur minier avec, pourimpact attendu, un relève-ment sensible du niveau duPIB et une création de600.000 emplois directs et

indirects. Autant dire, une ini-tiative audacieuse dont l’im-pact se répercutera directe-ment sur les autres secteurséconomiques, notammentl’agriculture et les industrieset services.

Partenariat renouveléLa Guinée est un ancien par-tenaire du Maroc, même si leséchanges commerciauxentre les deux pays restentnettement en deçà de l’ex-cellence de leurs relationshistorique, politique et cultu-rel. La tournée royale a per-mis d’insuffler une nouvelledynamique au partenariatéconomique entre les deuxpays grâce à la signature de22 protocoles d’accord decoopération qui s’étendent àplusieurs domaines priori-taires pour le développementdu pays. La tournée royale aégalement été l’occasion dela mise en place d’un conseild’affaires maroco-guinéen quivise à promouvoir la coopé-ration économique entre lesdeux pays. Il convient denoter que, déjà, une com-mission mixte de coopérationexiste entre le Maroc et laGuinée. Elle a même tenu sasixième session en août 2012.La Guinée-Conakry constitueun marché porteur pour lesinvestisseurs marocainsgrâce notamment aux nou-velles opportunités qui leursont offertes et surtout auxbesoins exprimés par lesautorités et le secteur privéguinéen qui veut s’inspirer dumodèle économique maro-cain. Les besoins en infra-structures, logement sociauxou services sont en tout casénormes dans ce pays quiaccueille déjà plusieurs entre-prises marocaines. x

la Guinée-Conakry, unpays petit par la taillemais énorme par lepotentiel minier, a désor-mais le regard tourné

vers l’avenir. Le pays a certespâti d’une longue périoded’instabilité, mais il se remetprogressivement de celle-ci.La nouvelle stratégie destinéeà dynamiser son économiefait appel, entre autres, à l’in-tensification des investisse-ments dans les différents sec-teurs où la Guinée disposed’un énorme potentiel. Ainsi,les principales institutionsinternationales tablent sur unrythme de croissancemoyenne annuelle du PIB del’ordre de 5% pour les pro-chaines années. La Guinée a,en effet, presque tout pourplaire aux investisseurs inter-nationaux qui ne lésinent passur les moyens financierspour accéder aux importantsgisements et exploiter les res-sources naturelles dont recèlele pays. Le pays concentresous son sol 2/3 des réservesmondiales de bauxite, avecun potentiel estimé à 20 mil-liards de tonnes et dispose de9,4 milliards de tonnes de ferdont 350 millions avérées àce jour. La Guinée, le «châ-teau d’eau d’Afrique del’Ouest», en raison de sonimmense potentiel hydrau-lique, dispose égalementd’importantes ressources enor, diamant, calcaire, titane etde nickel. C’est sur ce poten-tiel largement encore inex-ploité, en dépit de la présencede plusieurs grands groupes

fiche pays

taille du marché :11,5 millions de consommateurs

piB (2013) :6,54 milliards de dollars

croissance du piB (fmi) : 2,9% (2013), 5,2 (2014)

classement Doing Business 2014 :175e /189 (179e en 2013)

classement iDh 2013 :178 sur 187 (pnuD)

Cap sur l’avenirLa Guinée-Conakry dispose d’un des plus importants gisements miniers du continent.

32%36084_eco_22-03-2014_p38-p39-6.qxp 21/03/14 13:07 Page39


Conventions

qualité et un aménagementdes plus agréables, pour uninvestissement global de 849MDH. Le deuxième projet,appelé «Douane», porte sur laconstruction de 761 loge-ments, dont 633 unités éco-nomiques et 128 de standing,pour un coût global de 404MDH et des emplois générésde l’ordre de 1.140 postes. Letroisième complexe, «Kipé»,prévoit la construction de 388logements de standing pourun investissement global de493 MDH.

PartenariatLe complexe résidentiel estsitué en plein centre de la

capitale guinéenne et vise àrépondre au déficit structurelen matière d’habitat queconnaît le pays. La demandeen la matière est assez impor-tante, ce qui constitue uneopportunité pour Addohamais également pour d’autrespromoteurs immobiliersmarocains, qui étendent leursactivités en Afrique. Afin defaciliter la commercialisationde ces unités résidentielles,un guichet unique a été misen place. Il est composé desservices de vente, de notariat,de conservation foncière etde distribution d’eau et d'élec-tricité. La réalisation de cestrois complexes a été initiéeen partenariat avec le groupeBanque Centrale Populaire(BCP). Ce partenariat a étématérialisé, le 4 mars, par uneconvention entre la Répu-blique de Guinée et le groupeAddoha pour la réalisation delogements économiques,laquelle a été signée par lepdg du groupe Addoha, AnasSefrioui, le ministre guinéende la Ville et de l'aménage-ment du territoire, IbrahimBnagoura, et le ministre del'Économie et des finances,Mohamed Diaré. Il convientde noter par ailleurs que dansle cadre du secteur de l’im-mobilier, des infrastructureset du BTP, le président dudirectoire du MedZ, filiale dugroupe Caisse de dépôt et degestion (CDG), a signé unmémorandum d'entente surla coopération en matière dezones industrielles avec ledirecteur national des PME deGuinée-Conakry. x

Le groupe Addoha démarreen trombe ses activités enGuinée-Conakry. Auxtermes des conventionsqui ont été signées à cet

effet, l’opérateur marocain adécroché un important mar-ché pour la construction de 3complexes résidentiels de dif-férents standings. Le projet quinécessitera un investissementglobal de l’ordre de 2 MMDHs’étalera sur une superficietotale de 9 hectares. Il se com-pose de trois projets. Le pre-mier dénommé «Police» estrelatif à la construction d’uncomplexe de 1.891 logements,dont 1.486 unités économiquesconçues avec une finition de

3.000 logements pourAddoha à ConakryLe groupe Addoha s’est vu attribuer un gigantesque marché deréalisation de trois complexes résidentiels. Le groupe construira3.000 logements sociaux de différents standings pour uninvestissement global de 2MMDH.

32%36086_eco_22-03-2014_p40-p41-3.qxp 21/03/14 13:05 Page40

Conventions


ment au stockage de la farineimportée du Maroc. Il s’agitd’une minoterie de dernièregénération, d’une capacité ins-tallée de 900 tonnes par jour.Sa principale activité sera l’écra-sement du blé pour la fabrica-tion de la farine fortifiée propreà la préparation du pain, despâtes alimentaires et autres pro-duits dérivés. Elle possède éga-lement une unité de productionde son destiné à l’alimentationde bétail (bovins et volailles).

CaractéristiquesLa capacité mensuelle de pro-duction de l’usine est estiméeà près de 19.000 tonnes defarine et à 6.250 tonnes de son.Cette production sera entière-ment dédiée à satisfaire lesbesoins sur le marché guinéen.Quelque 500 emplois directsseront créés à termes. L’usinebénéficie d’un taux d’encadre-ment élevé assuré par 45 ingé-

nieurs et techniciens (maro-cains, guinéens, suisses, polo-nais et français), ce qui lui per-met de constituer un vecteurtrès important de transfert dela technologie. «Nous appor-tons la technique et le savoir-faire pour la conception et lagestion du moulin. Notre par-tenaire guinéen apporte saconnaissance de la commer-cialisation et du marché local»,a déclaré Omar Yacoubi Sous-sane, PDG des Moulins Lahlal,basé dans la région d’El Jadida.Le partenariat avec l’opérateurguinéen a démarré avec depetits volumes d’affaires, pouraboutir aujourd’hui à une véri-table réalisation commune. Lesinitiateurs du projet affirmentégalement qu’il s’intègre faci-lement le programme quin-quennal du gouvernement gui-néen qui place l’autosuffisancealimentaire au cœur de sespriorités. x

Les moulins Lahlal vient deco-développer un impor-tant projet d’investissementà Conakry. Il s’agit d’unenouvelle unité industrielle

en joint-venture avec un parte-naire local, la compagnieSonoco SA. Le site a été inau-guré par le Roi Mohammed VI,aux cotés du chef d’Etat Gui-néen, Alpha Condé. D’un inves-tissement de plus de 30 millionsd’euros, le projet a été financégrâce des partenaires financiersinstitutionnels et d’un pool debanques locales. Il s’érige surune superficie de 3,5 ha, dansla zone industrielle de Sonfonia,commune de Matoto, et estcomposé entre autres infra-structures, de silos de stockagedu blé importé (d’une capacitéde 60.000 tonnes), de deuxmoulins, d’une unité d’ensa-chage de la farine, de trois han-gars de stockage de son et detrois autres réservés actuelle-

Gros appétit des moulins LahlalUne nouvelle unité industrielle lancée en joint-venture avec un partenaire local, la

compagnie Sonoco SA. Le site, d’un investissement de plus 30M d’euros, a été inauguré par leroi Mohammed VI et le chef d’Etat Guinéen, Alpha Condé.

32%36086_eco_22-03-2014_p40-p41-3.qxp 21/03/14 13:05 Page41


Conventions

tournée royale a été l’occa-sion pour la RAM de signerdeux conventions dans cesens au Mali et en Côted’Ivoire. La première conven-tion a été signée à Bamakoentre le PDG de la RAM, DrissBenhima, et le secrétairegénéral du Conseil fédéralnational des adeptes de laTariqa Tijania (Confenat)Alhousseiny Diakité. La Confe-nat compte plus de 7 millionsd’adeptes au Mali. Aux termesde cet accord, la RAM a offertdes facilités sur les tarifs etl'accès au transport entre laville de Fès et Bamako. Lamême initiative a été rééditéeà Abdijan, cette fois avec lekhalife général de la Tidjaniyaen Côte d'Ivoire, Cheikh ElHadj Moustapha Sonta. Ainsi,

par ses dispositions, laconvention offre égalementaux adeptes et mourides dela Tariqa Tijaniya en Côted'Ivoire des facilités sur leplan des tarifs et de l'accèsau transport entre la ville deFès et Abidjan. Cette initiativede la RAM s’inscrit dans lecadre de la solidarité entre lespeuples marocain et africains,conformément à la visionroyale du partenariat Sud-Sud.

OpportunitésLa RAM confirme ainsi son sta-tut de compagnie panafri-caine, une vocation qui estappelée à prendre plus d’am-pleur dans le cadre des oppor-tunités qui se profilent à l’ho-rizon pour la compagnie. Enplus de l’augmentation sensi-ble des voyageurs en Afrique,région qui devrait afficher leplus fort taux de croissancedans les prochaines annéesderrière l’Asie, le Maroc s’estengagé à promouvoir la coo-pération en matière de tou-risme avec les pays africains.C’est le cas par exemple enGuinée où, à l’occasion de latournée royale, le Maroc s’estengagé à accompagner ledéveloppement touristique dupays. Près de 40 millions dedollars devraient, dans cesens, être investis par leroyaume dans le cadre dudéveloppement des activitéstouristiques et artisanales enGuinée. Les ministres encharge du Tourisme des deuxpays ont signé un accord departenariat en la matière. x

La Royal Air Maroc (RAM),l’une des premièresentreprises marocaines às’engager sur le conti-nent, renforce ses pres-

tations sur ce dernier. Aprèsavoir considérablementrehaussé le nombre de sesdessertes en direction desprincipales villes africaines, lacompagnie aérienne natio-nale innove en offrant desfacilités aux artistes africainspour les grands évènementsculturels mais aussi à desconfréries religieuses, notam-ment celle de la Tariqa Tija-niya, qui compte une impor-tante communauté d’adeptesen Afrique de l’Ouest quieffectuent, chaque année,des séjours à Fès, capitale spi-rituelle de ladite confrérie. La

La RAM offre des facilités aux TijanesAprès avoir étendu son réseau en Afrique, la Royal Air Maroc (RAM) s’aligne sur

la vision royale de partenariat Sud-Sud en intégrant l’aspect social dans sa stratégie.La compagnie a signé plusieurs conventions avec la Confrérie des Tijanes.

32%36088_eco_22-03-2014_p42-p43-5.qxp 21/03/14 13:02 Page42

Conventions


de la marine marchande.• Aziz Akhannouch et son homo-logue guinéen ont signé unmémorandum d'entente enmatière de transport maritime,alors que le ministre de l'Indus-trie, du commerce, des investis-sements et de l'économie numé-rique, Moulay Hafid Elalamy et leministre guinéen du Commerce,Marc Yombouno, ont signé unaccord-cadre de coopérationindustrielle et commerciale. • Un accord, signé par le ministredu Tourisme, Lahcen Haddad, etle ministre guinéen de l'Hôtelle-rie, du tourisme et de l'artisanat,Louseny Camara, concerne unprogramme d'application pourla période 2014-2017 de l'accordde coopération touristique, alorsque le dixième texte concerneune convention entre la Répu-blique de Guinée et le groupeAddoha pour la réalisation delogements économiques.• Mohamed Benchaaboun asigné une convention de par-tenariat avec le ministre délé-gué guinéen chargé des Gui-néens de l'étranger, SanoussiBantama Sow et une autreconvention de partenariat entrela BCP et la Banque centrale de

la République de Guinée.• Un accord, signé par le direc-teur général de l'OFPPT,concerne un programme d'ap-plication de la coopération entreles deux pays dans le domainede la formation professionnelle.L'Agence marocaine de coopé-ration internationale (AMCI), etle directeur national de l'ensei-gnement supérieur public ontsigné un protocole d'accordrelatif au fonctionnement et audéveloppement de l'Institutsupérieur de commerce et d'ad-ministration des entreprises enGuinée (ISCAE-G). • Le président du directoire deMedZ, filiale du groupe Caissede dépôt et de gestion (CDG), asigné un mémorandum d'en-tente sur la coopération enmatière de zones industriellesavec le directeur national desPME.• Un accord entre l'Officenational des hydrocarbures etdes mines (ONHYM) et laSociété guinéenne du patri-moine minier (Soguipami) a étésigné par la directrice généralede l'ONHYM et l'administrateurgénéral de la Soguipami,Ahmed Kanté. • Un accordconcerne la collaboration dansle domaine minier entre laSoguipami et le groupe Mana-gem . Le Maroc et la Guinéeont par ailleurs scellé uneconvention de coopérationentre l'ONEE et la Société deseaux de Guinée ainsi qu'uneconvention générale de coo-pération entre l'ONEE et Élec-tricité de Guinée (EDG).• Une convention, relative aupartenariat entre le groupe Atti-jariwafa bank et la Banque cen-trale de la République de Gui-née, a été signée. x

Le premier accord, portantconvention de non doubleimposition et de préventioncontre l'évasion fiscale enmatière d'impôts sur le

revenu. • Le deuxième accordest un pro-tocole de coopération entre leministère de l'Agriculture de laRépublique de Guinée et le minis-tère de l'Agriculture et de la pêchemaritime et OCP. M. Akhannouchet le ministre guinéen de la Pêcheet de l'aquaculture, MoussaCondé, ont également signé untexte sous forme de protocoled'accord portant sur le renforce-ment des capacités des res-sources humaines du ministèrede la Pêche et de l'aquaculturede la République de Guinée. • La coopération en matière depêche maritime a également faitl'objet d'un accord. Le Maroc et laGuinée ont aussi conclu uneconvention relative à la réalisa-tion de deux points de débar-quement aménagés.• Un accord, signé par le minis-tre de l'Équipement, du trans-port et de la logistique, Aziz Rab-bah, et le ministre guinéen desTransports, Aliou Diallo, porte surla coopération dans le domaine

Liste des principaux accords signés

32%36088_eco_22-03-2014_p42-p43-5.qxp 21/03/14 13:02 Page43


Gabon

Consolidation du partenariatstratégique

Du 5 au 8 mars, le roi Mohammed VI a effectué une visite de travail et d'amitié à Libreville au Gabon, 4e étape de la tournée royale en Afrique.

ÉVOLUTION DES ÉCHANGES COMMERCIAUX ENTRE LE MAROC ET LE GABON (EN MILLIERS DE DH)



Importations 219804 195694 11% 195694 184682 -5,63%

Exportations 238362 271031 17,15% 271031 302175 11,49%

Solde 18559 75337 147,68% 75337 117493 55,96%

32%36090_eco_22-03-2014_p44-p45-6.qxp 21/03/14 13:01 Page44

Gabon


accélérer le processus detransformation de son écono-mie, afin d'en faire un paysémergent. Le premier pilier,«Gabon Vert,» vise à valoriserl’économie verte en s’appuyantsur les 22 millions d'hectaresde forêt dont dispose le pays,ses immenses terres agricoleset ses 800 km de littoral mari-time. Le deuxième pilier«Gabon industriel», ambi-tionne le développement d’unvéritable secteur industrielcapable de prendre en chargela valorisation locale desmatières premières. Le dernier

pilier, enfin, «Gabon pays deservices», met l’accent sur lavalorisation des ressourceshumaines. À terme, l’objectifvisé par les autorités estd’améliorer significativementet qualitativement, les condi-tions de vie des Gabonais. Leplan Gabon émergent rappelleà bien des égards, la stratégiemarocaine, qui vise égalementl’émergence à l’horizon 2020.C’est à juste titre que le Gaboncompte sur l’appui du Marocpour atteindre ses objectifs.

Partenariat privilégiéLe Gabon est l’un des parte-naires privilégiés du Maroc etla tournée royale du souveraina été l’occasion de l’illustrer unefois de plus. Le forum écono-mique Maroc-Gabon, qui s’esttenu en marge de la tournéeroyale, s’est matérialisé par lasignature de 24 conventions etaccords bilatéraux, qui s’ajou-tent à la trentaine de textes dumême genre qui lient les deuxpays. Au Gabon, l’expertisemarocaine a été confortée parles résultats enregistrés par lesopérateurs déjà présents àl’image de Maroc Télécom,RAM, Attijariwafa bank etautres. C’est d’ailleurs pourcette raison et au vu de la soli-dité des relations entre lesdeux pays ainsi que de la dyna-mique des échanges com-merciaux que les deux paysont décidé de porter leur coo-pération au rang de «partena-riat privilégié». L’objectif est derenforcer la contribution dusecteur privé des deux paysaux ambitions communes quese sont fixés le Maroc et leGabon, le pari de l’émergenceéconomique. x

avec un PIB par habitantestimé à 11.500 dollarsen 2012 et une crois-sance du PIB de 5% enmoyenne depuis 2010, le

Gabon méritait bien son sur-nom de «Suisse de l’Afrique».Le pays était en effet etjusqu’au début des années2000, l'un des plus importantsproducteurs de pétrole ducontinent. En 2012, c’estquelques 12,3 millions detonnes de pétrole qui ont étéproduites dans le pays. À cettemanne s’ajoute un importantpotentiel en matière de bois,avec une production de 1,6 Mm3 en 2012 ou de manganèseavec des estimations de pro-duction de 4 millions detonnes en 2013. Le pays dis-pose également d’autres res-sources naturelles comme legaz, les diamants ou l’or. C'estautant dire que le Gabonconstitue un exemple des plusparfaits de cette abondancedes ressources naturelles quiconstituait jusqu’à une époquerécente le principal intérêt desinvestisseurs en Afrique. LeGabon vient de lancer il y aquelques années une nouvellepolitique de diversification deson économie, qui vise àatteindre l’émergence à l’hori-zon 2025. Il s’agit certes d’unpari assez audacieux, mais àla portée de ce pays d’Afriquecentrale, au regard de sesénormes potentialités. Le plan«Gabon émergent» a étédécliné en trois principauxpiliers, lesquels devraient per-mettre de réduire la dépen-dance du pays au pétrole et

fiche pays

taille du marché (2013) :1,5 million de consommateurs

piB (2012) : 17,052 mm usD

croissance du piB (fmi) : 5,5% (2013) et 6 ,8% (2014)

classement Doing Business 2014 : 163e /189 pays (170e en 2013)

classement iDh 2013 : 106e sur 187 pays (pnuD)

L’émergence à portée de mainLe Gabon est un partenaire privilégié du Maroc avec qui il partagel’ambition commune de l’émergence économique.

32%36090_eco_22-03-2014_p44-p45-6.qxp 21/03/14 13:01 Page45


Conventions

tafa Terrab, s’appuie sur le prin-cipe d’une intégration des res-sources naturelles des deux pays(phosphate marocain et gazgabonais) pour la productiond’unités industrielles complé-mentaires afin de subvenir auximmenses besoins d’engrais ducontinent. La sécurité alimentaireest, en effet, l’une des principalespriorités des pays d’Afrique prin-cipalement au sud du Sahara, endépit du fait que 80% des terresarables du continent ne sont pasencore exploitées.

Retombées économiquesLe projet vise à la création d’uni-tés industrielles au Maroc et auGabon pour la production d'en-grais à très forte teneur en phos-phate et en ammoniaque. Il s’agitde renforcer le programme devalorisation agricole en Afriqueavec à terme l’objectif d’unecapacité de production de l’or-dre de 2 millions de tonnes d’en-grais par an à partir de 2018.Selon les statistiques en la

matière, les besoins réels ducontinent en engrais s’élèvent àenviron 10 millions de tonnes.De ce fait, une grande partie dela production sera destinée àl’export avec comme priorité lesmarchés africains. Les perspec-tives de développement de ceprojet font ressortir des estima-tions du potentiel de productionde près de 8 millions de tonnespar an à travers l’extension, parla suite, d’autres unités indus-trielles intégrées du même typeà partir des pays de la sous-région ou de l’Afrique de l’Est.Les unités de production d’en-grais qui y seront créées serontinstallées au Maroc comme auGabon. Dans un premier temps,deux unités de productiond’acide phosphorique serontmises en place au royaume àpartir du gisement de phos-phate du bassin d’OuladAbdoune situé dans la région deKhouribga. Au Gabon, il sera ins-tallé une unité de productiond’ammoniaque à partir du gazlocal, ainsi qu’une autre unité deproduction d’engrais. En termesde retombées économiquespour les deux pays, le projet quiaccorde un intérêt particulier àla protection de l’environnement,contribuera à la création de plusde 5.000 postes d’emploisdirects et indirects dans les deuxpays. Dans le même temps, ilimpactera assurément le sec-teur des PME/PMI qui prendrontnotamment en charge la sous-traitance de certaines compo-santes du projet. x

C’est l’une des initiativesphares de la dernièretournée royale deMohammed VI enAfrique. Le protocole

d’accord de partenariat straté-gique signé entre le royaume etle Gabon dans le domaine desengrais va au delà des intérêtsstratégiques pour les deux pays.La portée de ce gigantesqueprojet vise à répondre au défi dela sécurité alimentaire enAfrique, l’une des priorités lesplus urgentes pour la presquequasi-totalité des pays du conti-nent. Le protocole d’accordsigné le 6 mars à Libreville enprésence du roi Mohammed VIet du président Ali BongoOndimba, porte sur le lance-ment par les deux pays du pro-cessus de la réalisation d’unambitieux projet industriel des-tiné au renforcement durable dela sécurité alimentaire enAfrique. Dans les détails, le pro-jet d’une durée de 9 mois pré-senté par le pdg de l’OCP, Mos-

Initiative commune pour la sécuritéalimentaire en Afrique

Le Maroc et le Gabon ont signé un protocole d’accord relatif à un partenariat stratégiquedans le domaine de la production d’engrais dans les deux pays. L’initiative d’un coût estimé

à 2,3 MMUSD vise à répondre aux défis de la sécurité alimentaire en Afrique.

32%36092_eco_22-03-2014_p46-p47-3.qxp 21/03/14 13:00 Page46

Interview


Le capital humain, atout du secteur

Les ÉCo : L’ACAFE a-t-elleréussi à se faire la placequ’elle souhaitait dans lesecteur africain de l’indus-trie pétrolière ?Mohamed Ghayate : L’ACAFEentame sa troisième annéed’activité sous le signe du pro-grès. Le nombre de jours deformation par participantdépasse aujourd’hui les 2.000jours/an et concerne plus de1.250 bénéficiaires dont 800provenant d’entreprises maro-caines partenaires et une cen-taine représentant les pays ducontinent africain autre que leMaroc. Les formations sont dis-pensées par des formateursqualifiés et reconnus, issus dumonde industriel dans lesdomaines du raffinage, de lamaintenance des équipementsindustriels, de la sécurité, de laqualité et du management. Lesformations programmées sontbasées sur une pédagogie par-ticipative de qualité alliantcours théoriques et travauxpratiques. Sur le volet qualita-tif, en plus de la formationcontinue, l’ACAFE accom-

MoHAMEd GHAyAtEDirecteur général de l’Académieafricaine de l’énergie

pagne les entreprises afri-caines dans la valorisation deleurs ressources humaines parle biais d’analyses stratégiques,d’études d’ingénierie de for-mation et de réalisation desactions retenues. C’est ainsiqu’une convention a été signéeentre l’ACAFE & la Société deraffinage de Zinder au Niger(SORAZ) pour le diagnostic RHet l’élaboration du plan quin-quennal de formation au profitdu personnel nigérien. Le pro-jet est actuellement en phasede finalisation. La SORAZcompte sur l’équipe de l'ACAFEpour la réalisation d’une partiedu plan de formation.

Quelle importance revêt lacomposante RH dans ledéveloppement de l’avalpétrolier africain?L’environnement économiquemondial est en profonde muta-tion et devient de plus en pluscompétitif. Les entreprises afri-caines, conscientes des défisà relever, sont amenées à sesolidariser et à adopter unestratégie de développementglobale leur permettant d’op-timiser leurs coûts de produc-tion, d’améliorer leurs perfor-mances et d’augmenter leursrentabilités. Le développementdes compétences et le savoir-faire du personnel sera égale-ment pris en compte pour qu’ilsoit mieux qualifié et plus per-formant, aussi bien dans le

domaine technique que celuidu management, de l’environ-nement, de la sécurité, etc.

Quelles sont les grandeslignes de la stratégie del’ACAFE pour l’Afrique? Pour renforcer sa position enAfrique en tant que leader dela formation dans le domainedu raffinage, l’ACAFE est sou-tenue par un conseil consul-tatif composé de personnali-tés de monde de travail etcompte l’élargir aux respon-sables et aux personnalitésafricaines intéressées. En plusdes partenariats actuels avecdes écoles et des universitésmarocaines et françaises, denouveaux accords de parte-nariat avec des écoles et uni-versité spécialisées, situéesen Afrique, seront étudiés etmises en application. Actuel-lement, l’ACAFE est liée à despartenaires raffineurs afri-cains par des conventions decoopération, de formations etd’échange, notamment avecla SIR en Côte d’Ivoire, laSOGARA au Gabon, la SORAZau Niger et d’autres en coursde finalisation. Notre princi-pal objectif est de dispenserune formation de qualité dehaut niveau pour accompa-gner les membres de l’ARAengagés dans le processusde développement des com-pétences et du savoir-faire deleur personnel. x

L’Académie africaine de l’énergie (ACAFE) est le premier centrede formation continue au Maroc dédié aux métiers de l’Énergie,principalement le raffinage industriel du pétrole. Un partenariata été conclu avec la Société gabonaise de raffinage.

32%36092_eco_22-03-2014_p46-p47-3.qxp 21/03/14 13:00 Page47


Conventions

le directeur de la sociétéTGCC, Mohamed Bouzoubaâ,du côté gabonais par PaulMapessi, directeur général dela Société nationale de ges-tion de construction du loge-ment social de l’État(SNGCLS). Dans le mêmecadre, deux autres groupesde promotion immobilière ontsigné des accords avec lesautorités gabonaises pour lapromotion de la constructionde logements ainsi que ledéveloppement de l’activitéminière dans le pays. Pour lesecteur du logement, lasociété Palmeraie dévelop-pement a également signée

une convention pour laconstruction de logementssur le site du pont NombaOwendo avec la SNGCLS.

Exploitation minièrePar la même occasion et tou-jours parmi les 24 accordssignés entre le Maroc et leGabon, une convention fis-cale, douanière et sociale aété entérinée entre la Répu-blique gabonaise, la sociétéCiments d’Afrique (CIMAF),l’Union gabonaise desbanques (UGB) et le groupeAttijariwafa Bank d’un côté, leministère gabonais de l’Éco-nomie et BGFI Bank de l’autre.À travers cette convention,l’objectif visé est le dévelop-pement rapide de l’activitéminière afin d’optimiser l’ex-ploitation et l’extraction desressources naturelles du pays.Il s’agira également de per-mettre leur valorisation avecla création d’une industrie detransformation locale, etnotamment la construction dela future cimenterie du groupemarocain Addoha (CIMAF-Gabon). Selon les autoritésgabonaises, ce projet inter-vient alors que la Cimenteriedu Gabon (CIM-Gabon) faitface à des difficultés. Ainsi, lacréation de l’unité industriellelocale de la CIMAF permettrade répondre à la fortedemande nationale et sous-régionale de ciments. x

C’est le jackpot pour lasociété marocaineTGCC (Travaux géné-raux de constructionde Casablanca) qui

vient de décrocher son pre-mier contrat au Gabon. À l’oc-casion de la visite qu’a effec-tuée le roi dans ce pays,TGCC qui vient d’ouvrir unefiliale locale, a signé uneconvention relative à un pro-jet de réalisation d’un pro-gramme immobilier sur le sited’Avorbam à Libreville. L’ac-cord a été signé le 7 mars der-nier à Libreville pour le côtémarocain, le pdg d’Attijariwafabank, Mohamed El Kettani et

Les bonnes affaires des promoteursimmobiliers

Trois entreprises marocaines spécialisées dans la promotion immobilière ont signé des accords avec les autorités gabonaises pour la réalisation de nouveaux projets.

Il s’agit de la CIMAF, de Palmeraie développement et de la TGCC, qui vient d’ouvrirune filiale dans le pays.

32%36094_eco_22-03-2014_p48-p51-4.qxp 21/03/14 12:56 Page48

Conventions


logistique, Aziz Rabbah et laministre gabonaise des Trans-ports, Paulette MengueM’owono.• Un projet de mémorandumd’entente en matière de trans-port maritime, signé par leministre de l’Équipement, dutransport et de la logistique etla ministre gabonaise desTransports.• Un programme d’application2014-2016 en matière de tou-risme, signé par le ministre duTourisme, Lahcen Haddad etle ministre gabonais desMines, de l’industrie et du tou-risme, Régis Immongault.• Une convention de partena-riat entre l’Office nationalmarocain du tourisme (ONMT)et l’Agence nationale de pro-motion du tourisme et de l’hô-tellerie au Gabon, signée parLahcen Haddad et le directeur

général de l’ONMT, AbderrafieZouiten, côté marocain, et parle ministre gabonais desMines, de l’industrie et du tou-risme.• Un projet de protocole decoopération industrielle, signépar le ministre de l’Industrie,du commerce, des investisse-ments et de l’économie numé-rique, Moulay Hafid Elalamy etle ministre gabonais desMines, de l’industrie et du tou-risme.• Une convention-cadre rela-tive à la mise en œuvre d’unprogramme de partenariatentre la société MedZ et leministère gabonais de l’Agri-culture, de l’élevage, de lapêche et de la sécurité ali-mentaire pour la réalisation dezones d’activités de nouvellegénération, particulièrementdans le secteur agro-industriel,signée par le président dudirectoire de MedZ, Omar ElYazghi et Luc Oyoubi.• Un mémorandum d’ententesur la coopération en matièrede domaines et d’infrastruc-tures industrielles entre lasociété MedZ et le ministèreen charge de l’Industrie de laRépublique gabonaise, signépar Omar El Yazghi et le minis-tre gabonais des Mines, de l’in-dustrie et du tourisme.• Une convention de coopéra-tion entre le ministère du Tra-vail, de l’emploi et de la for-mation professionnelle duGabon et l’Office de la forma-tion professionnelle et de lapromotion du travail (OFPPT)du Maroc, signée par le direc-teur général de l’OFPPT, Larbi

• Un accord dans le domainede l’agriculture, signé par leministre de l’Agriculture et dela pêche maritime, Aziz Akhan-nouch et le ministre gabonaisde l’Agriculture, de l’élevage,de la pêche et de la sécuritéalimentaire, Luc Oyoubi.• Un accord entre l’Agence dedéveloppement agricole (ADA)et l’Office national de déve-loppement rural (ONDER),signé par Aziz Akhannouch etLuc Oyoubi.• Un accord entre l’Officenational de sécurité sanitairedes produits alimentaires(ONSSA) et l’Agence gabo-naise de sécurité alimentaire(AGASA), signé par Aziz Akhan-nouch et Luc Oyoubi.• Un accord de coopération enmatière de marine marchande,signé par le ministre de l’Équi-pement, du transport et de la

Les accords et conventions signésentre le Maroc et le Gabon

32%36094_eco_22-03-2014_p48-p51-4.qxp 21/03/14 12:56 Page49


Conventions

tourisme, Régis Immongault.• Une convention relative auprojet de construction d’unprogramme immobilier sur lesite d’Avorbam à Libreville,signée, côté marocain parMohamed El Kettani et Moha-med Bouzoubaâ (Travauxgénéraux de construction deCasablanca/TGCC) et côtégabonais par le directeurgénéral de la Société nationalede gestion de construction dulogement social de l’État(SNGCLS), Paul Mapessi.• Une convention de parte-nariat entre la Républiquegabonaise et le groupe Atti-jariwafa bank pour les activi-tés de marché et de conseilen instruments de dette,signée par le pdg du groupeAttijariwafa bank et le minis-tre gabonais de l’Économie etde la prospective ChristopheAkaghab Mba.• Une convention de coopéra-tion entre la Confédérationgénérale des entreprises duMaroc (CGEM) et la Confédé-ration patronale gabonaise(CPG), signée par la présidentede la CGEM, Miriem BensalahChaqroun et la présidente dela CPG, Madeleine Berre.• Un contrat pour la sociétéPalmeraie développementconcernant la construction delogements sur le site du pontNomba Owendo, signé par leprésident de société Palme-raie développement, HichamBerrada Sounni et le directeurgénéral de la SNGCLS, PaulMapessi.• Une convention-cadre decoopération entre l’Académieafricaine de l’énergie deMohammédia (ACAFI) et laSociété gabonaise de raffinage(SOGARA), signée par le direc-

teur général de l’ACAFI, Moha-med Ghayate et le directeurgénéral de la SOGARA, PierreReteno-N’Diaye.• Un protocole d’accord pourla mise en place d’un Centrenational de courrier hybridepour La Poste gabonaise, signépar le pdg de Gemadec, Tou-hami Rabii et le pdg de LaPoste gabonaise, Alfred MabikaMouyama.• Un accord relatif à l’attribu-tion d’une licence d’établisse-ment et d’exploitation deréseau de 3e et 4e générations(3G et 4G) à Gabon Telecom,signé par le président du direc-toire de Maroc Telecom,Abdeslam Ahizoune, et leministre gabonais de l’Écono-mie numérique, de la commu-nication et de La Poste, NgouaNeme Pastor.• Un accord entre l’Universia-polis-Université internationaled’Agadir et l’Institut Berthe etJean, signé par le président-fondateur de l’Universiapolis-Université internationale d’Aga-dir, Aziz Bouslikhane, et ArthurLemani, membre du Conseilde surveillance de l’InstitutBerthe et Jean.• Une Convention fiscale, doua-nière et sociale entre la Répu-blique gabonaise et la sociétéCiments d’Afrique (CIMAF)Gabon et un Consortium ban-caire UGB et BGFI, signés, côtémarocain par le directeurgénéral de CIMAF, AnasSefrioui, le président-directeurgénéral de l’Union gabonaisedes banques et le pdg dugroupe Attijariwafa bank etcôté gabonais par le ministrede l’Économie et de la pros-pective, Christophe AkaghaMba, et le PDG de BGFI Bank,Henri-Claude Oyima. x

Bencheikh et le ministre gabo-nais du Travail, de l’emploi etde la formation profession-nelle, Simon NtoutoumeEmane.• Une convention de partena-riat entre le groupe Banquecentrale populaire (BCP) duMaroc et le ministère de l’Éco-nomie, de l’emploi et du déve-loppement durable du Gabon,signée par le président-direc-teur général du groupe BCP,Mohamed Benchaaboun et leministre gabonais de l’Écono-mie et de la prospective, Chris-tophe Akagha Mba.• Un protocole d’accord entrel’Office national des hydrocar-bures et des mines (ONHYM)et la Société équatoriale desmines (SEM), portant sur lacoopération scientifique ettechnique, signé par le direc-teur général de la SEM, FabriceNzé-Békalé et la directricegénérale de l’ONHYM, AminaBenkhadra.• Un projet de convention decoopération entre la Caisse dedépôt et de gestion (CDG) duroyaume du Maroc et la Caissedes dépôts et consignations(CDC) de la République gabo-naise, signé par le directeurgénéral de la CDG, AnassHouir Alami et le directeurgénéral de la CDC, AlainDitona Moussavou.• Une convention de parte-nariat entre la Républiquegabonaise et le groupe Atti-jariwafa bank (Plan Gabonémergent), signée par le pré-sident-directeur général dugroupe Attijariwafa bank,Mohamed El Kettani et lesministres gabonais de l’Éco-nomie et de la prospectiveChristophe Akagha Mba etdes Mines, de l’industrie et du

32%36094_eco_22-03-2014_p48-p51-4.qxp 21/03/14 12:56 Page50

32%36094_eco_22-03-2014_p48-p51-4.qxp 21/03/14 12:56 Page51

32%36098_eco_22-03-2014_p52.qxp 21/03/14 12:54 Page52

Documents

Mise en page 1 - Portail Sud Maroc … · d’Ivoire Gabon LES ÉCO AFRIQUE ˘ MARS 2014 CE SUPPLÉMENT NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT AFRIQUE AVEC LE CONCOURS DE 32%36047_ec_22-03-2014_01-2_Cie