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MOBILITE ET RECONVERSION
PROFESSIONNELLE AVEC
L’AVARAP
LES QUESTIONS POSEES
Comment piloter une économie en rupture ?
Comment réussir à s’adapter à un contexte marqué avant tout par l’incertitude ?
Comment s’entraîner à faire face aux situations imprévues tout en gardant la motivation et le goût d’entreprendre .
C’est à ces questions que l’approche AVARAP s’efforce de fournir des réponses.
« IL N’EST PAS POSSIBLE DE
PREVOIR L’IMPREVISIBLE ,
MAIS ON PEUT S’ENTRAINER A
Y FAIRE FACE »
« L’HOMME RICHE EST
AUJOURD’HUI CELUI QUI
MAITRISE SON TEMPS ET
SON ESPACE . NOUS
RETROUVONS LE GOUT DE LA
LENTEUR. »
Michel Godet.
* L’AVARAP
* La Méthode
* PerformanSe
L’AVARAP
L’AVARAP
Association loi 1901
Crée en 1984
Apolitique et non confessionnelle
Animée par des Bénévoles
+ de 8000 cadres
Cadres en activité ou en recherche
Une FINALITE :
Le Repositionnement Professionnel (La Reconversion)
La Méthode
I – UNE DEMARCHE ORIGINALE : UN ETAT
D’ESPRIT ET LA MANIERE…..POUR S’ADAPTER.
S’ ADAPTER C’EST FAIRE AUTREMENT
(RECONVERSION)
Les points clés de la démarche sont:
Le travail en groupes, de 8 à 15 personnes au maximum,
accompagnés pendant 6 mois par un animateur expérimenté
L’utilisation de la méthode, structurée et éprouvée.
la durée.
L’engagement à fournir un travail personnel et soutenu.
II - UNE METHODE EPROUVEE POUR PORTER
UN PROJET PROFESSIONNEL
Bien se connaître.
Détecter ses cibles d’activité.
Définir son projet professionnel, son offre
De compétences et de services.
Vendre son projet.
S’intégrer.
Les phases de la méthode respectent les
rythmes personnels de chacun.
III – UNE METHODE PRATIQUEE EN GROUPE, AVEC
DES REGLES D’EFFICACITE.
Les règles de fonctionnement des Groupes
AVARAP impliquent le respect :
L’efficacité de la démarche passe, par ailleurs,
pour chaque membre, par :
Le PARRAIN est le garant de ces règles
Pour un DRH, l’idéal pourrait-on dire, c’est d’avoir de jeunes cadres pleins d’expérience et des seniors dynamiques et donc mobiles.
PerformanSe
LES ATELIERS
PerformanSe
Comment valoriser ma période sans emploi .
L’approche réseau .
L’atelier téléphone .
Impact lors d’un entretien d’embauche.
Argumenter son projet.
Association pour la VAlorisation en Relation Avec les Professionnels
La Joue44360 Vigneux de Bretagne
Internet : ww.avarap.asso.fr
E-mail : [email protected]
Appréciation de l ’AVARAP :
Participer à un Groupe, cela ...
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
constitution/extension du reseau
définition du projet professionnel
meilleure résistance
dynamisation
meilleure connaissance de soi
méthode efficace
conscience des atouts professionnels
confiance en soi
moindre isolement
conservation du moral
tout à fait
plutôt
plutôt pas
pas du tout
NR
Permet :
Apporte :
Apprend :
L’énergie personnelle provient du groupe
« REFLECHIR A CE QUE L’ON
EST POUR MIEUX DEFINIR CE
QUE L’ON VEUT ET ENSUITE
S’ADAPTER A CE QUI EST
POSSIBLE ..»
« IL FAUT TOUJOURS SE DIRE :
CE N’EST POINT PARCE QUE J’AI
REUSSI QUE JE SUIS CONTENT ; MAIS PARCE QUE J’ETAIS CONTENT
QUE J’AI REUSSI. »
Projet Professionnel
Sommaire
Mon Objectif Le Marché
Mes Atouts
Les Freins
Les Opportunités
1. Objectif
1.1. Description de la Fonction . 1.2. Principales Responsabilités .
1.3. Actions Critiques .
1.4 Performances .
2. Le Marché
2.1. Les Points Positifs .
2.2. Les Freins . 3. Mes Atouts
3.1. L’ Expérience Professionnelle .
3.2. La Motivation .
3.3. Connaissance du Marché .
3.4. Personnalité .
4. Les Freins
1.1. Le Marché .
1.2. Mon Profil .
1.3. Mon Expérience .
5. Les Opportunités
1.4. Formation Complémentaire . 1.5. Situation de L’emploi .
1.6. Disponibilité .