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1936. Premier modèle du département automobile du groupe Toyoda. Modèle AA. 1937. Fondation de. la. Toyota. Motor. Corporation. par Kiichiro Toyoda. La méthode Toyota est l’œuvre. de. Taiichi Ohno. (1912-1990). Responsable des stocks. 1. 2. Vice président. Conseillé du groupe. 3. - PowerPoint PPT Presentation
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Modle AA1936Premier modle du dpartement automobile du groupe Toyoda
Fondation de1937Corporationpar Kiichiro ToyodalaToyotaMotor
Taiichi Ohno(1912-1990)La mthode Toyota est luvredeResponsable des stocksVice prsidentConseill du groupe 123
mthode toyota cest celaLa
JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSObjectifs
JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSObjectifsqualitdlaiscot
JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSSTABILITEMthodesObjectifsqualitdlaiscot
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1.
productionen flux tendusLa
Sa mthode :rduire les stocks
T. OhnoGarder plus de stocks que ce que vous avez besoin pour bien faire fonctionner votre usine est du gaspillage
pas plussont prtsque ce que lesclients acheterNeT. Ohnoproduisez
Vendre Produire Livrer 1Les 3 tapes :23Il ne faut produire que ce qui a t command
Cela implique de raccourcir le dlai de production
2.
salarisimpliqusDes
Toyota assure la stabilit de lemploi ses salaris
Ils sont polyvalents : ils changent de poste de travail toutes les 2 h
Ce qui limite lennui du travail rptitif
et augmente leur motivation
Ce qui donne lentreprise de la flexibilit pour remplacer rapidement un salari absent ou malade
Ils quipetravaillent en
Leur rmunration dpend en partie des rsultats de lentreprise et des objectifs raliss par leur quipe
Ils se runissent dans des
problmes rencontrsqui peuvent amliorer lefficacit de leur travail. pour discuter deset des solutions
Cest leKaizenlamliorationpermanente
3.
rle de lasous-traitanceLe
Pour chaque type de pices, Toyota fait appel plusieurs sous-traitants qui sont mis en concurrence
Toyota assure ses sous-traitants une relation stable cest--dire une scurit des achats long terme
En changeinnover rduire leurs cotsles sous-traitants sengagent rduire leurs prix
4.
chane deproduction intelligenteUne
La robotisation y tient une grande place
Les salaris suivent ltat de la production et de la ralisation des objectifs
La chane de montage sarrte lorsquune panne est dtecte et indique lendroit o il faut intervenir
Cest leautonomationcest--direautonomeautomatisationouJidoka
5.
objectif de qualitL
La qualit est un objectif essentiel do les gants blancs
chacun nettoie ses souliersLa propret commence ds lentre de lusine :
Le mobilier est mobile pour permettre un nettoyage rapide
En tous lieux, lespace est marqu et organis pour tre rapidement nettoy et modifi
rsum Enle toyotisme cest
lobjectif des 5 zros Zro panneZro dfautZro papierZro dlaiRecherche de la qualit (baisse des cots et argument commercial)InformatiqueAutonomation, flexibilitflux tendu ou juste--tempsZro stocks