Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012

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Comment conserver et développer l’engagement et la mo7va7on des talents en période de crise

Prof. Zwi Segal Yves Duron

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L’engagement est devenu une priorité pour les entreprises


u  De nouvelles valeurs clés sociales et individuelles

u  Besoins émergeants des nouvelles généra7ons

u  Renouvellement perpétuel de la connaissance

u  Fin du contrat psychologique employeur-‐employé

u  La crise devient la nouvelle réalité quo7dienne

Les causes du désengagement : une combinaison unique de plusieurs facteurs


Nouvelles valeurs clés sociales et individuelles

Jus(ce sociale Co créa(on

Partage


Les besoins émergeants des nouvelles généra7ons


Renouvellement perpétuel de la connaissance

Le ministre du travail American estime qu’un élève qui est maintenant en école

primaire, aura 10-14 emplois jusqu’à l’âge de 38 ans

Le volume des connaissances technologiques se multiplie par 2 chaque

deux ans. Ainsi, la plupart du contenu appris en première année d’un

diplôme sera obsolète en troisième année du même diplôme

5 des 10 métiers les plus demandés en 2012 n’existaient pas en 2002


Fin du contrat psychologique employeur-‐employé

50% restent moins de 5 ans

25 % des employés restent moins d’un an dans un poste (Etats-Unis)


La crise devient la nouvelle réalité quo7dienne


Le résultat

L’engagement des collaborateurs n’a jamais été aussi faible. Un phénomène mondial


Le cout économique global du désengagement


L’impact de la mo7va7on sur les indicateurs financiers

Engagement Trends Over Time, kenexa, 2010

Trends in Global Employee Engagement: Aon Hewit, 2012



L’engagement ?


« Il y a un décalage important entre ce que la science sait depuis 40 ans sur la mo7va7on et ce que font les organisa7ons à ce sujet »

Daniel Pink, Drive (2009)

Pourquoi est-‐il si difficile d’engager les talents ?


1 La rémunéra7on est la principale mo7va7on des collaborateurs

2 La méthode de la caroZe et du bâton est toujours la plus efficace

3 La réussite d’un talent est essen7ellement due à ses compétences

4 Il y a des emplois presque impossibles à mo7ver

5 La source de la démo7va7on vient uniquement de l’individu

6 La mesure de la sa7sfac7on reflète fidèlement l’état mo7va7onnel des collaborateurs

7 Les gens savent précisément ce qui les intéresse et les mo7ve

8 Les moteurs de mo7va7on sont communs à tous les collaborateurs

Par exemple, la plupart des entreprises pensent que…


Les moteurs de mo7va7on sont communs à tous les collaborateurs ?


Travailler en équipe Aider les autres

Gagner beaucoup d’argent

Avoir un travail qui a du sens

Travailler dans une entreprise innovante et créa(ve

Avoir un travail qui a du sens

Manager les autres

… Nous sommes UNIQUES chacun a une combinaison de mo7vateurs clés qui

lui sont propres (Segal & Duron, 2012)


ENGAGER = sa7sfaire les ressorts de mo7va7ons

individuels


Concrètement comment faire ? L’approche Mo7va

ENGAGEMENT

Plan/orienta7on stratégique, valeurs clés…

4. Accompagnement ciblé

2. Res7tu7on personnalisée et autocoaching 3. Accompagnement managérial

1. Diagnos7c mo7va7onnel individuel service / BU / entreprise

5. Intégra7on mo7va7on dans process RH


Pour plus d’info : www.mo7va.fr

Contact fondateurs :

Yves Duron : + 33 6 71 79 79 14 yves@mo(va.fr

Zwi Segal :

+33 6 50 17 62 91 zwi@mo(va.fr

Equipe commerciale :

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