La mthode M.R.P.Cliquez pour modifier le style des sous-titres
du masque
Prof. Dr. Ouazzani La mthode M.R.P.
Sommairen
Principe de la mthode Exemple dapplication Avantages et limites
ConclusionLa mthode M.R.P.
n
n
n
Principe de la mthoden
Petit historique
1965 : MRP0 (Material Requirement Planning) 1971 : MRP1 ( Mthode
de Rgulation de la Production ) 1979 : MRP2 (Manufacturing Resource
Planning)La mthode M.R.P.
Principe de la mthoden
Principe dOrlicky :
Besoins indpendants Besoins dpendants
lesbesoinsindpendantsdoiventtre estimspardesprvisions,lesbesoins
dpendantspeuventetdoiventtre calculsLa mthode M.R.P.
Principe de la mthoden
Material Requirement Planning Planification des besoins en
composants :
Gestion de la planification Gestion de stocks
La mthode M.R.P.
Objectifsn
La mthode permet :
Le calcul des quantits dapprovisionnement de chaque composant De
prvoir les dates des Ordres dAchats et de FabricationLa mthode
M.R.P.
Les diffrentes tapes de M.R.P.n
Plan Directeur de Production (PDP)
Donnes dentres: n Prvisions de ventes n Commandes fermes des
clients Interface Direction Commerciale / Direction de Production
planification de la production dtailleLa mthode M.R.P.
Les diffrentes tapes de M.R.P.n
Calcul des Besoins Nets:Donnes ncessaires en entres:
Besoins bruts
nomenclatures des produits tat des stocks
Rsultats:
Ordres dAchats (OA) Ordres de Fabrication (OF)
Besoins nets
La mthode M.R.P.
Rcapitulatif
La mthode M.R.P.
Rcapitulatif
La mthode M.R.P.
Exemple
Chaise (1)
Sige (1)
Dossier (1) Planche (1)
Pieds (4)
Barres (2)
La mthode M.R.P.
ExempleChaises Besoin brut Ordre lancer10 0 1 2 3 10 15 4 15 25
5 25 25 6 25 30 7 30 45 8 45 20 9 20 30 10 30
On dispose des donnes suivantes : Stock en semaine 0 = 160 pieds
Quantit de fabrication minimale pour les pieds = 100 semaine 3 :
arrive de 100 piedsLa mthode M.R.P.
ExemplePieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net
Quantit Commande Ordre lancer
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360 100
4
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ExemplePieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net
Quantit Commande Ordre lancer
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Avantages et inconvnientsn
Avantages :
Bonne gestion de stock le stock zro
avoisine
n
Inconvnients :
Ncessite des donnes prcises. Suppose des capacits et ressources
infiniesDemande alatoire difficilement matriseLa mthode M.R.P.
Finalementn
Evolution vers MRP2 ncessaire Utilisation de PGI (Progiciels de
Gestion Intgre) ou ERP (Enterprise Resource Planning)
n
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Questions ?
La mthode M.R.P.
