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Parcours médicamenteux du patient : c’est vraiment flux!
André RIEUTORD
Question?
ETRE UN PARTENAIRE DU
PATIENT AVEC LES AUTRES
PROFESSIONNELS DE SANTE
PLAN DEVELOPPEMENT : SENS
Gestion documentaire
Agit sur qui? :Personnel de la Pharmacie
ObjectifTrouver un document en moins de 5 minutes
Agit sur quoi?:Organisation, Rangement
documents
Gestion documentaire
Gestion documentaire
Approvisionner/stocker (AS)Stocker les Produits de santéValider la commande et
entrer le stock informatiqueQuantifier, Commander produits de
santé
Essais Cliniques
StupefiantsCommander au
Marché)Commander Hors
Marché
Réceptionner
EchantillonssCoursier urgence
CommandesMédicaments/DMS/DM
Pour les commandes
Processus Approvisionner/Stocker
MACRO-PROCESSUS OPERATIONNELS
Enseigner/Former/Chercher
Préparer/Délivrer/Dispenser
Approvisionner/Stocker
MACRO-PROCESSUS DE PILOTAGE
MACRO-PROCESSUS SUPPORT
PARTIES PRENANTES
PARTIES PRENANTES
Délivrer/Dispenser les articles pharmaceutiques et
d’autresRecevoir et analyser la demande
Stocker les articles pharmaceutiques et autres
Valider la commande et entrer le stock informatique
Quantifier, Commander des articles pharmaceutiques et autres articles
Valider la dispensation pour la facturation et gérer des retours, erreursPréparer/Réaliser la demande
Par liste de dotation
Pour VP
Par prescription (nominative)
Pour VP
Pour Services de l’hôpital
Essais cliniques
StupéfiantsCommande au Marché APHP
Commande hors Marché APHP
Laver (Sté)
Stériliser (Sté, Chimio)
Conditionner (Sté, Préparatoire)
Préparer (Chimio, Préparatoire, Radio pharmacie, articles pharmaceutiques et d’autres articles achetés)
Par bon d’urgence
Médicaments/ DM/DMS
Gérer un système documentaire QHSE
Mettre à jour le GED
Archiver des documents
Réaliser/Enseigner/FormerPropager et valoriser les activités
de la pharmacieDéfinir et répondre au besoin pharmaceutique
En externeEn interne (ABC&pharmacie)
Pour la formation et la recherche non-médicale
Encadrer la formation et réaliser la recherche
médicale
Pour Services de l’hôpital
Gérer des Ressources HumainesGérer des infrastructures et environnement de travail
Entretenir des locaux
Maintenir des équipements matériels et immatériels
Commander
Commander des matières premières
Commander des matériels de
support
Mesurer, analyser & améliorer Définir et déployer la politique & stratégie
Piloter des projets
Participer aux commissions diverses
Suivre une veille réglementaire, scientifique et normative, vigilance Réaliser des revues
de processus Définir et suivre des indicateurs de performance
Accompagner le patient dans une thérapie
(Patients),Services de
l’Hôpital AB, Etablissements
Santé,Laboratoires
Centrales d’achat, Hôpitaux,
Laboratoires, Fournisseurs,
Etablissements de santé
Enseignement,(Étudiants),
Media
(Patients),Services de
l’Hôpital AB, Etablissements
Santé,Laboratoires
Centrales d’achat, Hôpitaux,
Laboratoires, Fournisseurs,
Etablissements de santé
Enseignement,(Étudiants),
Média
Enregistrements
Procédures/Modes opératoires
Projets non-déterminés
Projets en cours
Projets terminés
Préparer/Délivrer/Dispenser
Enseigner/Former/Chercher
Approvisionner/Stocker
macro-processus support macro-processus de pilotage
Pour la formation et la recherche médicale
Encadrer la formation et réaliser la recherche non-
médicale
Réceptionner
EchantillonsCoursier urgence
Communiquer aux parties prenantes
Commandes
Recruter
Gérer des plannings
Respecter les règles d’hygiène et de sécurité
Gérer les compétences des employés
Gérer des déchets
Autres articles
Assurer une surveillance adaptée
S ’assurer de l’observance
Rechercher les effets indésirables
LE PLAN DE DEVELOPPEMENT SON SENS
SES 3 PROGRAMMESAERE
Les choix managériaux d’ABC Pharmacie pour se développer
PLAN DEVELOPPEMENT et PROCESSUS
LOGIQSSPACE
Manager : pilotes de processus
Manager de programmes
Prothèse du genou et retrait de lot
Processus « mettre en dépôt »
Demande dépôt (Cadre) références
Détails techniques/
coûts
Marquage CE
Argumentation demande (chir)
Transmission info à Pharm
Validation Pharm
Transmission Economat
Code article
Processus « poser un DMI »Consult Chir :
identification DMI IPOP Feuille papier
Vérification dépôt Implant dispo Taille DLU
Pose Bloc Traçabilité : IPOP
Dossier patient
Saisie dans excel (réf, prix,
qte, N°lot, N° Marché
Saisie SAG
Demande réassort = info ce qui a été
posé
Fax vers fournisseur
Fax vers économat
Livraison fournisseur
Magasin Médical :
traça?
Bloc opératoire
Réception Magasin DMS
Réception Bloc opératoire
Stérilisation ancillaire
Transmission BC+BL Economat
Flux de Consignation dans SAP
Demande d’achat« Consignation »(non valorisée)
Validation DA« Consignation »(non valorisée)
Commande d’achat« Consignation »(non valorisée)
Réception « Consignation »(non valorisée)
Sortie de stock « Consignation »(non valorisée)
Pose DMISaisie dans SAG
Non interfacé avec SAP
Prélèvement Physique
Prescrire un médicament
SAP : 2010 SIH : Phedra
THESORIMED
PHEDRA
SAP
PARAMETRAGE DANS PHEDRADIFFERENT SELON :
NOMINATIFCOMMANDE MED DOTATION
RETROCESSION
INTERFACE AUTOMise à jour 3X par jour
Prix – Statut …
INTERFACE Déclenché par validation
dans Phedra
FIL
IER
E A
RT
ICL
E
PARAMETRAGE DANS SAPDIFFERENT SELON :
AGEPS – GRP – DEMANDE D’ACHATACTIVE OU NON
REFERENTIEL EXCEL MEAB
REFERENTIEL PAPIER MEAB
IDOCS
REX (1)
• SAP nécessite culture processus• Assimiler processus SAP• Accompagner le changement
– Donner du sens– Contraintes / opportunités– Formateurs – praticiens expert SAP
• Engagement de la direction
REX (2) : SAP sous/mal-utilisé
2010-2012• Conflit SAP-Phedra• Stock : 1100 K€• Douchettes : placard• Inventaire : Ecart 3,5 %
2013-• Référentiel tenu en temps
réel• Stock < 850 K€• Démarrage CBN• Inventaire : écart 0,7 %
Patient et parcours médicamenteux
Entrée Prescription Dispensation Administration Suivi et réévaluation Sortie
Patient « programmé »40%
Patient « urgent »60%
Entrée
• Historique médicamenteux : recueil exhaustif de l’ensemble des traitements pris par le patient
• Objectif : s’assurer que le patient recevra les bons traitements à l’admission
• Sources :– Ordonnances– Appel au médecin traitant, pharmacien d’officine, maison de retraite– Entretien avec le patient
Le parcours du patient de chirurgieLes Historiques Médicamenteux
Réduction des erreurs de prescription d’entrée
Entrée
• Depuis 2011 : chirurgie orthopédique et viscérale• En moyenne 140 HM/mois• Tous les patients hospitalisés < 72h
Le parcours du patient de chirurgieLes Historiques Médicamenteux
PERENNE QUANTITATIF QUALITATIF
• Cibler les patients à risque
• Kit de formation pour les externes
• Indicateurs de performance :
HM < 24h : 70% HM < 72h : 90%
Entrée
Le parcours du patient de chirurgieLes patients de chirurgie programmée
• Erreur d’administration : en 2012 en chirurgie viscérale
Incident : Administration d’un anticoagulant la veille d’une opération programmée
Conséquences : - annulation - destruction poche chimiothérapie- report => durée hospitalisation augmentée
• Pourquoi ? Administration par l’infirmière sans prescription Information non claire sur le support de consultation d’anesthésie
Parcours médicamenteux du patient programmé pour une chirurgie conventionnelle
Sortie patient
3I
Consultation anesthésie
(jusqu’à J-30)
5D
Interrogatoire patient et/ou médecin ttt
J-6 à J-16E
Hospitalisation J-1
3, 6 et 7F
Bloc J0
5 et 8G
Post bloc J1
3, 6 et 7H
Prise RDV chirurgien
2
Prise RDV anesthésiste
4C
Consultation chirurgie
3B
Consultation / suivi du patient
1A
ETAPES
Chirurgien
3
Anesthésiste
5
Pharmacien
6
Chirurgien, IDE,
Pharmacien
3, 6 et 7
Anesthésiste IADE
5 et 8
Chirurgien, IDE,
Pharmacien
3, 6 et 7
Secrétaire chirurgie ou personnel
BRV2
Personnel Policlinique
4
Chirurgien
3
Médecin traitant et/ou
Spécialiste
1
ACTEURS
Confirmation de RDV
B
Ordonnance sortie
I
Fiche de Consultation d’anesthésie
D
Historique médicamenteu
x (HM)
E F
Ordonnance protocoles
d’anesthésie (24h)
G
Prescription, administration
Phédra, HM
H
Dossier d’anesthésie, Confirmation
de RDVC
Dossier patient, IPOP
B
Ordonnance de ville
A
OUTILS
HOSPITALISATIONCONSULTATIONVILLESECTEURS
23
Intr
oduc
tion
Mat
érie
ls &
M
étho
des
Résu
ltats
Lim
ites
&
Pers
pecti
ves
La Conciliation des Traitements Médicamenteux
RECONCILIATION MEDICAMENTEUSE
VALIDATION PHARMACEUTIQUEHISTORIQUES MEDICAMENTEUX
Prescription
Suivi et réévaluation
Dispensation
Administration
Entrée
Sortie
CTM
24
Intr
oduc
tion
Mat
érie
ls &
M
étho
des
Résu
ltats
Lim
ites
&
Pers
pecti
ves
Rédaction d’une feuille de liaison de sortie validée par : Pharmacie Chirurgiens orthopédiques
Population : ≥ 2 pathologies chroniques et ≥ 3 traitements de fond
Patient Médecin Traitant
SSR/MDR Dossier
Partie 1 : Le séjour à l’hôpital
Motif d’admissionEvolution de la maladie pendant l’hospitalisation
Traitements en lien avec l’hospitalisationPartie 2 : La sortie et suivi
Projet de sortieProchaine visite de contrôle
Partie 3 : Evolution des traitements
Modification des traitements lors du séjourExplications cliniques
Partie 4 : Plan de prise à la sortie
Feuille de liaison de sortie
25
Intr
oduc
tion
Mat
érie
ls &
M
étho
des
Résu
ltats
Lim
ites
&
Pers
pecti
ves
Limites
Pas de prescription des traitements personnels sur l’ordonnance de sortie
Pas d’impact de la FLS sur les prescriptions de sortie
RM de sortie : travail chronophage (environ 80min par patient*)
* M. Pérennes et al., “[Medication reconciliation: an innovative experience in an internal medicine unit to decrease errors due to inacurrate medication histories],” Presse Médicale Paris Fr. 1983, vol. 41, no. 3 Pt 1, pp. e77–86, Mar. 2012.
Intégration à la routine pharmaceutique ??
Réunion projet PAS à pas
PAS = Prescription/Administration/Sortie
• Améliorer le processus de prise en charge médicamenteuse :- qualité /sécurité- efficience (temps/ressources humaines/financières)
27
Ré-allouer les ressources dégagées sur des activités à valeur ajoutée
PUI - MAP
Objectif
• Equipe projet– 2 infirmières– 2 AS– 1 pharmacien– 1 interne médecine– 1 PH médecin– 1 cadre– 2 préparateurs
28
1 réunion / 2 semaines
• Equipe pilote– Directrice ABC– Directeur logistique– Directeur soins infirmiers– Directeur Qualité– VP CME– Chef pharmacie
1 réunion / 2 mois
Methodologie LEAN pour l’amélioration de processus
11 étapes
Cartographier les processus
29
Entrée - Sortie Hospitalisation
Prescription à l’admission
Prescription à l’admission
1 MOIS52 patients admis > 65 ans ou > 3 traitements
46% patient avec erreur
médicamenteuse
Historique médicamenteux
Patient + ordonnance/officine/MT
/…
27% pouvaient avoir une
conséquence pour le patient
Administration médicaments
Retranscription ++
Risque erreur
2,5 min
/ordo
10 tours infirmiers = 495 minutes = 84 patients
Mesurer : Discordance horaire tour infirmier/dispensation
12:0
0:00
AM
7:00
:00
AM
8:00
:00
AM
9:00
:00
AM
10:0
0:00
AM
11:0
0:00
AM
12:0
0:00
PM
1:00
:00
PM
2:00
:00
PM
3:00
:00
PM
4:00
:00
PM
5:00
:00
PM
6:00
:00
PM
7:00
:00
PM
8:00
:00
PM
9:00
:00
PM
10:0
0:00
PM
11:0
0:00
PM
0
5
10
15
20
25
30
Janvier - Fevrier 2014
12h30 16h00 17h00
Horaires de prescription
POS
8 – 12h – 18h
POS antalgiques
8 – 16 – 22 / 8 -- 20
IV
Heures piles paires toutes les 2h sauf 14h
Anticoagulants SC
18h ?
Si demande hors créneau faite au préparateur : proposer le créneau suivant Si refus demander que l’interne du service appelle le 3325
Commandes nominatives
8h30-11h30 12h
12h-17h00 17h30
00h-7h00 7h30
Dispenser 1 plaquette ou quantité suffisante pour 5j
Sachets nominatifs avec etiquettes (service + patient) + ordonnance (stabilo)
les Antivitamines K (AVK)
• Trois molécules, AMM fin des années 70 • 1,8% de la population française 1,1 millions• Produit à risque :
– 1er rang des accidents iatrogènes graves– 1ère cause d’hospitalisation pour EI
• Complications hémorragiques :• 17 700 hospitalisations/an• 5 000 à 6 000 décès/an
• Coût induits : – Hospitalisations – Utilisation du PPSB (300 € les 500 UI)
Référence :
Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé. Les anticoagulants en France en 2012 : état des lieux et surveillance. ANSM, Juillet 2012.
Pourquoi Accompagner le sujet âgé?
• Meilleure observance• Suivi biologique plus régulier• Meilleur équilibre des INR • Meilleure gestion du traitement
• Moins d’EI• Diminution du taux de
réhospitalisation
Références : • J.Mehlberg, A.Wittkowsky, C.Possidente; National survey of training and credentialing methods in pharmacist-managed anticoagulation clinics ; Am J Health-Syst Pharm Vol55 May 15 1998• M.Willey et al ; A pharmacist-managed anticoagulation clinic : six year assessment of patient outcomes; Am J Health-Syst Pharm; 2003; 60:1033-7• S.Wilhelm and E.Petrovitch ; Implementation of an inpatient anticoagulation teaching service : expanding the role of pharmacy students and residents in patient education ; Am J Health-Syst
Pharm; Vol68 Nov1, 2011
Parcours patients sous AVK1- Entrée à HOP
TransfertTransfert PrescrirePrescrireDisponibilité médicament / délivrance
Disponibilité médicament / délivrance
MT villeUrgence/EMG
Médecin coordonnateur
MT villeUrgence/EMG
Médecin coordonnateur
GériatreGériatre Pharmacien PréparateurPharmacien Préparateur
Ordonnance de ville
CR UrgencesFiche recueil
(EMG)
Ordonnance de ville
CR UrgencesFiche recueil
(EMG)
ordonnance ville,
Phedra,Dossier clinique
ordonnance ville,
Phedra,Dossier clinique
Ordonnance PhedraListing
Ordonnance PhedraListing
ENTREEENTREESEJOUR HOSPITALISATION
(Echanger, écouter le patient, proposer, laisser le choix)
SEJOUR HOSPITALISATION(Echanger, écouter le patient,
proposer, laisser le choix)
ETAPES
ACTEURS
OUTILS
SECTEURS
Diagnostic initial
Diagnostic initial
GériatreAssistante
sociale
GériatreAssistante
sociale
CV, mutuelle,
CIN, ORBIS, dossier archive
CV, mutuelle,
CIN, ORBIS, dossier archive
SecrétaireSecrétaire
Recueil MT, réseau, CLIC,
SSIAD, aidant
Recueil MT, réseau, CLIC,
SSIAD, aidant
Vérifier ressources patient +
aidant
Vérifier ressources patient +
aidant
CONTINUITE DE L’INFORMATION (entre professionnels et entre patient – professionnels) / CENTRALISER DONNEESFEED BACK (possible et permanent à chaque étape)
CONTINUITE DE L’INFORMATION (entre professionnels et entre patient – professionnels) / CENTRALISER DONNEESFEED BACK (possible et permanent à chaque étape)
Admission administrat
ive
Admission administrat
ive
GériatreGériatre
Plateforme technique de l’HOP
Plateforme technique de l’HOP
Admission soignant
Admission soignant
IDE + ASIDE + AS
Dossier infirmier,
Fiche indiv,Check up examen
Dossier infirmier,
Fiche indiv,Check up examen
Admission médicale
Admission médicale
GériatreGériatre
Observation entrée
Anticipation sortie
Observation entrée
Anticipation sortie
Administration
Administration
IDEIDE
PhedraPhedra
Informer le patient et
aidant
Informer le patient et
aidant
Entretien face à face,
téléphonique
Entretien face à face,
téléphonique
GériatreGériatre
Parcours patients sous AVK2- Séjour à HOP
SEJOUR HOSPITALISATION(Echanger, écouter le patient, proposer, laisser le choix)
SEJOUR HOSPITALISATION(Echanger, écouter le patient, proposer, laisser le choix)
ETAPES
ACTEURS
OUTILS
SECTEURS
Evaluation gériatrique
globale (PEC globale)
Evaluation gériatrique
globale (PEC globale)
Codex, ADL, IADL, Times up
and go, revisiter ttt, GIR,MNA…
Codex, ADL, IADL, Times up
and go, revisiter ttt, GIR,MNA…
GériatreIDE
GériatreIDE
Gériatre Diététicien
Assist Sociale IDE, AS, Kiné, psychologue
Gériatre Diététicien
Assist Sociale IDE, AS, Kiné, psychologue
Repérer Inclure
sélectionner
Repérer Inclure
sélectionner
Feuille POPSFeuille POPS
Informer le patient et
aidant
Informer le patient et
aidant
Entretien face à face,
téléphonique
Entretien face à face,
téléphonique
Consult AVKETP
Consult AVKETP
CONTINUITE DE L’INFORMATION (entre professionnels et entre patient – professionnels) / CENTRALISER DONNEESFEED BACK (possible et permanent à chaque étape)
CONTINUITE DE L’INFORMATION (entre professionnels et entre patient – professionnels) / CENTRALISER DONNEESFEED BACK (possible et permanent à chaque étape)
DiagnosticDiagnostic
GériatreGériatre
Clinique, biologique,
globale
Clinique, biologique,
globale
Informer, conseiller, expliquer
Informer, conseiller, expliquer
IDEGériatre
PharmacienIDE osmose
IDEGériatre
PharmacienIDE osmose
Elaborer un projet de sortie
Elaborer un projet de sortie
Référent ?Référent ?
Gériatre, diet, Assist Sociale IDE, AS, Kiné, psy, Famille,
patient
Gériatre, diet, Assist Sociale IDE, AS, Kiné, psy, Famille,
patient
GériatreGériatre
ETP indivETP indivdiagnostic éducatif
diagnostic éducatif
Outils ETPOutils ETP
GériatreIDE
IDEosmose
GériatreIDE
IDEosmose
RéévaluerRéévaluer
Codex, ADL, IADL, Times up and go,
revisiter ttt, GIR,MNA…
Codex, ADL, IADL, Times up and go,
revisiter ttt, GIR,MNA…
Gériatre Diététicien
Assist Sociale IDE, AS, Kiné, psychologue
Gériatre Diététicien
Assist Sociale IDE, AS, Kiné, psychologue
GériatreIDE
IDEosmose
GériatreIDE
IDEosmose
GériatreIDE
IDEosmose
GériatreIDE
IDEosmose
ETP groupe ateliers
ETP groupe ateliers
Outils ETPOutils ETP Outils ETPOutils ETP
Parcours patients sous AVK3-Sortie
Préparer la sortie
(organiser la PEC globale à
domicile)
Préparer la sortie
(organiser la PEC globale à
domicile)
??????
ETAPES
ACTEURS
OUTILS
SECTEURS SORTIESORTIE
Réconciliation médoc
Commande officine
Réconciliation médoc
Commande officine
Résumé oral MTCRH
ordonnance
Résumé oral MTCRH
ordonnance
PharmacienPharmacienGériatreGériatre
SortiepharmaSortie
pharmaSortie
médicaleSortie
médicale
CONTINUITE DE L’INFORMATION (entre professionnels et entre patient – professionnels) / CENTRALISER DONNEESFEED BACK (possible et permanent à chaque étape)
CONTINUITE DE L’INFORMATION (entre professionnels et entre patient – professionnels) / CENTRALISER DONNEESFEED BACK (possible et permanent à chaque étape)
Adapter (médical et
organisation)
Adapter (médical et
organisation)
GériatreAS
GériatreAS
Dossier clinique,
ATCD, famille patient
Dossier clinique,
ATCD, famille patient
Gériatre Diététicien
Assist Sociale IDE, AS, Kiné, psychologue
Gériatre Diététicien
Assist Sociale IDE, AS, Kiné, psychologue
Informer le patient et
aidant
Informer le patient et
aidant
Entretien face à face,
téléphonique
Entretien face à face,
téléphonique
GériatreGériatre
Remise des documents
de sortie
Remise des documents
de sortie
IDE AS
IDE AS
Sortiesoignant
Sortiesoignant
Ambulance,famille
Ambulance,famille
Secrétaire, IDE
Secrétaire, IDE
Sortieadministrati
ve
Sortieadministrati
ve
Parcours patients sous AVK4- Ville
VILLEVILLE
ETAPES
ACTEURS
OUTILS
SECTEURS
RéférentRéférent
PatientPatient
Arrivé à domicileArrivé à domicile
HOPHOP
OrdonnanceCarte vitaleOrdonnanceCarte vitale
PatientPharmacien
Aidant
PatientPharmacien
Aidant
Aller chercher médoc
Aller chercher médoc
OrdonnanceOrdonnance
BiologisteIDE domicile
BiologisteIDE domicile
Faire son INR
Faire son INR
Ordo sortie HOP / CRH /
Nouvelle ordo
Ordo sortie HOP / CRH /
Nouvelle ordo
MTMT
Document de travail de l’assurance
maladie
Document de travail de l’assurance
maladie
PharmacienPharmacien
Nouveau médicament
Nouveau médicament
MTMT
Problème aigu
Problème aigu
OrdonnanceOrdonnance
BiologisteIDE domicile
BiologisteIDE domicile
Faire INRFaire INR
Lettre du MT / tél
INR récent
Lettre du MT / tél
INR récent
UrgentistesUrgentistes
Arriver aux URGENCESArriver aux URGENCES
Arrivée à domicileArrivée à domicile
??
PatientPatient
CONTINUITE DE L’INFORMATION (entre professionnels et entre patient – professionnels) / CENTRALISER DONNEESFEED BACK (possible et permanent à chaque étape)
CONTINUITE DE L’INFORMATION (entre professionnels et entre patient – professionnels) / CENTRALISER DONNEESFEED BACK (possible et permanent à chaque étape)
Renouveler / Adapter
AVK + suivi patient <1mois
Renouveler / Adapter
AVK + suivi patient <1mois
Faire son INR
Faire son INR
Renouveler / Adapter
AVK + suivi patient <1mois
Renouveler / Adapter
AVK + suivi patient <1mois
BiologisteIDE domicile
BiologisteIDE domicile
Faire son INR
Faire son INR
Renouveler / Adapter
AVK + suivi patient <1mois
Renouveler / Adapter
AVK + suivi patient <1mois
Proposer adhésion
accompagnement AVK
Proposer adhésion
accompagnement AVK
Pharmacien Officine
Pharmacien Officine
+/- RDVAméli
inscription
+/- RDVAméli
inscription
Consultation AVK
Consultation AVK
Appel patient ou
MT si anomalie
Appel patient ou
MT si anomalie
BiologisteBiologiste
Résultat INR
Résultat INR
Patients-Partenaires : contexte
D’après Vincent DUMEZ, Université de Montréal
D’après Guide d’implantation du partenariat de soins et de services Vers une pratique collaborative optimale entre intervenants et avec le patient (Université de Montréal – Mai 2013)
Conclusion
• Organiser avant informatiser• Ingénierie• Esprit « corporate »• Voix des patients• Approche processus
– Stratégie/Politique : top down– Projet d’amélioration : bottom up
• « agents multiplicateurs » pour un leadership transformationel• Atelier KAIZEN
• Innover dans les organisations
Conclusion : Même combat