Passage Aux Ifrs Directeur

8/6/2019 Passage Aux Ifrs Directeur

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Passageaux IFRS :ce que les directeurs nanciersdoivent savoir et doivent faire

Rak Greiss, CA, CPA (Illinois)Simon Sharp, CA


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Ce que les directeurs nanciersdoivent savoir

Le prsent document offre un aperu du rle du directeur

nancier dans le cadre du passage aux Normes internationa-

les dinformation nancire (IFRS). Il prsente les domaines lgard desquels ce dernier fournit un clairage essentiel aux

autres membres de lquipe de direction et au conseil dad-

ministration. Les directeurs nanciers, les administrateurs

et autres intresss peuvent sen servir comme guide pour

faciliter la transition vers les IFRS.

Auteurs

Rafk Greiss, CA, CPA (Illinois)

Simon Sharp, CA

Direction du projet

Gigi Dawe

Directrice de projets, Gestion des risques et gouvernance,ICCA

Tous droits rservs 2008LInstitut Canadien des Comptables Agrs277, rue Wellington OuestToronto (Ontario) M5V 3H2

Imprim au CanadaAvailable in English

Catalogage avant publication de Bibliothque et Archives Canada

Greiss, Rak

Passage aux IFRS : ce que les directeurs nanciers doivent savoir

et doivent faire / Rak Greiss, Simon Sharp.

Traduction de : IFRS conversions.

Comprend des rfrences bibliographiques.

ISBN 978-1-55385-379-4

1. Comptabilit Normes Canada. 2. tats nanciers Normes Canada.

3. Normes internationales dinformation nancire. 4. Comptabilit Normes.

5. tats nanciers Normes. I. Sharp, Simon, 1965-

II. Institut canadien des comptables agrs III. Titre

HF5626.G74514 2008 657.3021871 C2008-907282-0


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Passageaux IFRS :ce que les directeurs nanciersdoivent savoir et doivent faire

Rak Greiss, CA, CPA (Illinois)Simon Sharp, CA


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iv

Le Conseil sur la gestion des risques et la gouvernance, de lInstitut Canadien des

Comptables Agrs, a command le prsent cahier an de fournir des conseils

pratiques aux directeurs nanciers et les aider ainsi se prparer au passage aux

Normes internationales dinformation nancire (IFRS).

Mme si le basculement naura lieu quen 2011 au Canada, les directeurs nan-

ciers doivent commencer ds maintenant se pencher sur les rpercussions de

ladoption des IFRS sur leur organisation. Ils doivent prendre en considration

non seulement le processus de mise en uvre en tant que tel, mais aussi les

questions lies au risque, aux relations avec les parties prenantes, linforma-tion nancire et aux contrles internes qui seront souleves par le passage aux

IFRS.

Dans le cadre de leur prparation en vue du basculement, les socits canadien-

nes peuvent tirer parti de lexprience des socits de lUnion europenne qui

sont passes aux IFRS en 2005.

titre de responsable de la fonction nances, le directeur nancier a un point

de vue unique sur lorganisation et sur ses liens avec les marchs nanciers et le

monde des affaires. Il a tabli sa crdibilit en remplissant avec comptence et

abilit son rle dans le domaine nancier, et il est respect pour son objectivit,

son indpendance et son intgrit. On attend du directeur nancier quil pilote

la mise en uvre des IFRS.

Le Conseil sur la gestion des risques et la gouvernance exprime sa gratitude

aux membres du Groupe consultatif des administrateurs et du Groupe de travail

des directeurs nanciers pour leurs prcieux conseils, Rak Greiss et Simon

Sharp, dErnst & Young s.r.l./s.e.n.c.l.r., les auteurs, et leur quipe, ainsi quaux

permanents de lICCA qui ont donn leur appui au projet.

Brian Ferguson, CA

Prsident, Conseil sur la gestion des risques et la gouvernance

Prface

Conseil sur la gestiondes risques et la gouvernanceBrian Ferguson, CA, prsident

Dan Cornacchia, FCA

Andrew J. MacDougall, LL.B.

Michael B. Meagher, FCA

Anne Marie ODonovan, CA

Sue Payne, FCA, C. dir

Peter W. Roberts, FCA, CPA (Illinois), ICD.D

Groupe consultatifdes administrateursGiles Meikle, FCA,prsident

James Arnett, c.r.

John Caldwell, CA

William A. Dimma, F.ICD, ICD.D

John T. Ferguson, FCA

Gordon Hall, FSA, ICD.D

Carol Hansell, LL.B.

Mary Mogford, F.ICD, ICD.D

Patrick OCallaghan

Ronald W. Osborne, FCA

Thomas Peddie, FCA

Guylaine Saucier, CM, FCA

Groupe de travaildes directeurs nanciersNigel Byars, CA

James Falle, CA

Alex Guertin

Huw Thomas, CA

Permanents de lICCADave Pollard, CA,

vice-prsident,

Dveloppement des connaissances

Gigi Dawe,

directrice de projets,

Gestion des risques et gouvernance

Beth Deazeley, LL.B.,


Gestion des risques et gouvernance

Karen McCardle, CA,


Normes comptables


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Glossaire

ACVM Autorits canadiennes en valeurs mobilires

CNC Conseil des normes comptables du Canada

FASB Financial Accounting Standards Board

IAS International Accounting Standards

(Normes comptables internationales)

IASB International Accounting Standards Board

IASC International Accounting Standards Committee

ICCA LInstitut Canadien des Comptables Agrs

IFRS Normes internationales dinformation nancire

LIR Loi de limpt sur le revenu du Canada

OSBL Organisme sans but lucratif

PCGR Principes comptables gnralement reconnus

SEC Securities and Exchange Commission

TI Technologies de linformation

UE Union europenne


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Table des maTires

Introduction

Contexte

Considrations relatives lentreprise et linformation nancireIncidence du passage aux IFRS sur linformation nancire externe

Incidence du passage aux IFRS sur lentreprise

Ncessit de prparer les tats nanciers de 2010 selon les PCGR canadiens et selon les IFRS

Incidence du passage aux IFRS sur linformation de gestion

Incidence du passage aux IFRS sur linformation scale et les dclarations scales

Rpercussions sur linformation non nancire

Comparaison avec les concurrents et les pairs

Considrations relatives au projet de mise en uvre

Gestion du projet

lments importants considrer pendant le processus de mise en uvre

chancier et ressources requises

Grer la mise en uvre des IFRS tout en continuant de diriger lentreprise

Leons tires de la mise en uvre des IFRS dans les pays de lUnion europenne

valuer la capacit des systmes de TI existants de rpondre aux nouveaux besoinsde lentreprise en matire de collecte de donnes

Formation des membres du personnel des nances

Applicabilit des IFRS lchelle des structures de groupe

Risques et possibilits

Risques de fraude et dinexactitudes

Dterminer les autres risques cls

Tirer parti des possibilits offertes par le passage aux IFRS

Limiter lincidence sur les parties prenantes et grer les attentes des marchs nanciers

Rle du vricateur dans la mise en uvre et ncessit dun conseiller indpendant

Informations supplmentaires

Annexe


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Le rfrentiel comptable partir duquel toutes les entreprises ayant une obligation publique

de rendre des comptes prparent leurs tats nanciers au Canada cdera sa place en 2011

aux Normes internationales dinformation nancire (IFRS). En effet, les principes compta-

bles gnralement reconnus (PCGR) canadiens, tels que nous les connaissons prsentement,

ne sappliqueront plus ce groupe dentits et seront remplacs par les normes IFRS. Pour

que les rfrences aux PCGR canadiens contenues dans les textes rglementaires et lgaux

demeurent valides aprs le basculement, les IFRS seront incorpores au Manuel de lICCA.

Le passage aux IFRS reprsente lun des changements les plus importants auxquels devront

se plier les entreprises ayant une obligation publique de rendre des comptes au cours des pro-

chaines annes. Un changement de cette envergure entranera avec lui des risques signicatifs,

mais il crera aussi des possibilits intressantes, et les directeurs nanciers doivent tre prts

affronter ce changement sils veulent sacquitter adquatement de leurs responsabilits.

Dun point de vue technique, ladoption des IFRS va au-del de la simple mise en application

de nouvelles normes. Dans bien des cas, leur application fera appel linterprtation et au

jugement, et les circonstances diffreront dune socit ou dun secteur lautre.

Lampleur du processus de mise en uvre et le rle jou par le directeur nancier cet gard

ne peuvent tre sous-estims. Une prparation solide en vue du basculement et lintgration

subsquente des changements aux processus dinformation nancire et aux fonctions admi-

nistratives constituent des facteurs de russite. Il est de la responsabilit du directeur nancier

de rassembler toutes les parties prenantes tt dans le processus, dobtenir lappui du conseil

dadministration et du comit de vrication, de runir une quipe gagnante et de guider

habilement la socit pendant la transition. Le directeur nancier aura prendre une dcision

cl quant la stratgie de mise en uvre que son entreprise devra adopter. Ds le dbut duprocessus, il devra par exemple faire un choix entre des ressources IFRS internes ou externes,

dnir lordre de priorit dautres projets internes par rapport la mise en uvre des IFRS en

vue doptimiser les ressources, mettre en place une structure de gouvernance et de gestion

des risques pour le projet IFRS, et valuer les besoins de formation sur les IFRS.

Le prsent document traite des trois principaux aspects de la mise en uvre des IFRS dont les

directeurs nanciers doivent tenir compte :

Considrations relatives lentreprise et linformation nancire1.

Considrations relatives au projet de mise en uvre2.

Risques et possibilits3.

Introduction


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Bien que le prsent document soit relativement complet, il ne sagit pas dun guide pratique.

La pertinence de certains des renseignements fournis sera fonction de la taille et de la com-

plexit de lentreprise. Cela dit, toutes les organisations seront touches par le passage aux

IFRS et elles devraient se pencher sur la question sans plus attendre.

Quest ce quune entreprise ayant une obligation publique de rendre des comptes?

Le Conseil des normes comptables (CNC) a publi un expos-sondage intitulAdoption des IFRSau Canada en avril

2008. Lexpos-sondage propose une dnition dentreprise ayant une obligation publique de rendre des comptes, sur

laquelle les parties prenantes taient invites se prononcer dans le cadre dun appel commentaires qui sest termine

le 31 juillet 2008. Les commentaires reus devaient faire lobjet de nouvelles dlibrations par la suite. La dnition sera

nalise aprs la tenue de ces nouvelles dlibrations. Selon la dnition propose, une entit est une entreprise ayant

une obligation publique de rendre des comptes et doit prouver quelle ne rpond pas aux critres noncs ci-dessous.

Le CNC propose que lapplication des IFRS soit obligatoire compter du 1er janvier 2011 pour toutes les entits

publiantes canadiennes, lexception des suivantes :

a) les socits fermes, cest--dire les entits but lucratif qui :

i) nont pas mis dinstruments de crance ou de capitaux propres sur un march public et qui ne sont pas

sur le point de le faire;

ii) ne dtiennent pas des actifs titre de duciaire pour le compte dun groupe important de tiers. Les entits

ayant une responsabilit duciaire, telles que les banques, les coopratives dpargne et de crdit, les

compagnies dassurance, les courtiers et ngociants en valeurs mobilires, les organismes de placement

collectif et les preneurs fermes, font profession de garder et dadministrer des ressources nancires que

leur conent des clients ou des membres qui ne participent pas la gestion de lentit en question;

b) les organismes sans but lucratif au sens du chapitre 4400, PRSENTATION DES TATS FINANCIERS DES

ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF;

c) les entits du secteur public assujetties aux normes du Manuel de comptabilit de lICCA pour le secteur public.La prface du Manuel de comptabilit de lICCA pour le secteur public prcise que, pour la communication

de leur information nancire, les entreprises publiques et les organismes publics de type commercial sont

considrs comme tant des entreprises ayant une obligation publique de rendre des comptes et doivent

se conformer aux normes applicables ces entreprises nonces dans le Manuel de lICCA Comptabilit,

moins dtre tenus dappliquer des normes particulires du secteur public. Par consquent, ces deux catgories

dentits du secteur public sont vises par le basculement aux IFRS 1.

tout le moins, la dnition dentreprise ayant une obligation publique de rendre des comptes inclura les socits

ouvertes, les coopratives dpargne et de crdit, les compagnies dassurance, les courtiers et ngociants en valeurs

mobilires, les organismes de placement collectif et les preneurs fermes. Il sagit dune dnition fonde sur des

principes qui oblige les entits dterminer elles-mmes si elles sont vises. Au moment de la rdaction du prsent

document, cette dnition faisait lobjet des nouvelles dlibrations au sein du CNC. Les principes fondamentaux sont

peu susceptibles de changer, mais pour connatre les faits nouveaux sur leur application aux entits se trouvant la

frontire de la dnition propose, il convient de consulter le site du CNC ladresse www.cnccanada.org.

1 Adoption des IFRS au Canada, expos-sondage publi par le CNC ladresse www.cnccanada.org.


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Contexte

Origines des IFRS

Un ensemble unique de normes comptables mondiales est en cours dlaboration depuis

plus de trente ans, soit depuis la cration de lInternational Accounting Standards Committee

(IASC), en 1973. Aujourdhui, cet ensemble de normes comprend les International Accounting

Standards (Normes comptables internationales (IAS)) publies lorigine par lIASC et, depuis

avril 2001, les normes IFRS publies par lInternational Accounting Standards Board (IASB),

successeur de lIASC. La srie de normes comprend les interprtations publies par les organes

dinterprtation de l IASC et de lIASB, respectivement le Standing Interpretations Committee

(SIC) et l International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC).

La mission de lIASB comprend llaboration dun jeu unique de normes comptables de haute

qualit, comprhensibles et que lon puisse faire appliquer dans le monde entier, imposant

la fourniture, dans les tats nanciers [ vocation gnrale], dinformations de haute qualit,

transparentes et comparables. LIASB sefforce de cooprer avec les normalisateurs natio-

naux an dharmoniser les normes comptables lchelle internationale2.

Ce nest que depuis 2005, lorsque la Commission europenne a dcid dexiger que les soci-

ts ouvertes qui prsentent leur information nancire dans lUnion europenne (UE) pr-

parent leurs tats nanciers consolids conformment aux normes IFRS, que lapplication des

normes IFRS sest gnralise partout dans le monde et que lon peut reconnatre les progrs

considrables raliss par lIASB pour atteindre son objectif. Les normalisateurs dAustralie et

dailleurs ont rapidement embot le pas lUnion europenne et, aujourdhui, plus de 100 pays

exigent des socits ouvertes quelles utilisent les IFRS pour la prsentation de linformation

nancire, ou leur permettent de le faire.

2 http://www.iasb.org/About+Us/About+IASB/About+the+IASB.htm.


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Les IFRS au Canada

Au dbut de 2006, le CNC a publi son nouveau plan stratgique3 en vue de la ralisation

de son mandat de normalisation au Canada. Il y reconnaissait que les normes comptables

pour les socits ouvertes ne convenaient peut-tre pas aux autres types dorganisations, et

entrevoyait la ncessit de stratgies distinctes pour rpondre aux besoins des diffrentes

catgories dentits publiantes. Ce plan prvoyait la convergence des PCGR canadiens pour

les entreprises ayant une obligation publique de rendre des comptes avec les IFRS. Le 13 f-

vrier 2008, le CNC a annonc que les entreprises ayant une obligation publique de rendre des

comptes seraient tenues de prparer leurs tats nanciers intermdiaires et annuels confor-

mment aux IFRS pour les exercices ouverts compter du 1 er janvier 2011.

Le CNC a galement annonc que les entreprises sans obligation publique de rendre des

comptes et les organismes sans but lucratif (OSBL) seraient libres dadopter ou non les IFRS

au 1er janvier 2011. Les stratgies applicables ces deux secteurs sont en cours dlaboration.

La stratgie du CNC a dabord t :

de traiter les dciences releves dans les PCGR canadiens actuels en adoptant des1)

lments des IFRS (p. ex., IAS 2, Stocks);

dadopter immdiatement les nouvelles IFRS rsultant de projets communs de lIASB2)

et du Financial Accounting Standards Board (FASB) visant convenir de nouvelles

normes (harmonisation des IFRS et des PCGR amricains).

Toutefois, tant donn que la date de basculement approche pour les socits canadiennes, le

CNC ne veut en aucun cas entraver les efforts dploys pour la mise en uvre des IFRS. Cest

pourquoi les changements apports aux normes publies par l IASB au cours des deux ou trois

prochaines annes ne seront pas automatiquement intgrs dans les PCGR canadiens, mais

leur adoption sera facultative au Canada, lorsque ce sera possible, avant 2011. On prvoit que

ce sera le cas pour six normes4. En raison de la stratgie de transition adopte par le CNC en

vue de la convergence, certaines normes convergentes auront peut-tre t adoptes avant2011, alors que les autres le seront la date de basculement. Cependant, un nombre important

de normes seront adoptes en bloc en 2011.

Raisons lappui du passage aux IFRS

Les raisons ayant amen le CNC opter pour les IFRS sont de deux ordres : le CNC a jug,

dune part, quil serait avantageux pour les socits canadiennes de publier leur information

nancire laide dun ensemble unique de normes comptables mondiales de grande qualit,

et dautre part, quil ntait plus viable de maintenir un ensemble de normes particulier pour

une conomie reprsentant 4 % du march nancier mondial. Par ailleurs, certains croient

que la comparabilit accrue des tats nanciers rsultant de lapplication des IFRS amliorera

laccessibilit aux marchs nanciers mondiaux, et fera peut-tre baisser le cot du capitaldes socits canadiennes, amliorant du coup leur comptitivit sur la scne internationale.

Dans sa qute dune solution de rechange aux PCGR amricains, le CNC a mentionn que les

facteurs ci-dessous ont inu sur sa dcision :

Le cot de la conformit serait moins lev avec un rfrentiel comptable fond sur des prin-1.

cipes, comme les IFRS, plutt quavec un rgime dtaill comme celui des PCGR amricains.

Le partenariat entre lIASB et le FASB signie que les diffrences entre les IFRS et les2.

PCGR amricains diminueront avec le temps, mesure que des normes communes seront

publies.

3 Les normes comptables au Canada : nouvelles orientations, publi par le CNC ladresse http://www.cnccanada.org.4 http://www.acsbcanada.org/download.cfm?ci_id=43503&la_id=2&re_id=0


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chancier

Si lon examine lchancier du CNC, on ne peut que constater le peu de temps quil reste pour

effectuer la transition vers les IFRS. La Figure 1 montre lchancier de mise en uvre des

IFRS prvu pour Exemple lte, une entreprise ayant une obligation publique de rendre des

comptes. Lexercice dExemple lte se termine le 31 dcembre.

Exemple lte prsentera son premier jeu dtats nanciers annuels selon les IFRS pour

lexercice termin le 31 dcembre 2011.

Ces tats nanciers devront inclure la compilation des informations comparatives en vertu

des IFRS pour lexercice termin le 31 dcembre 2010.

An de dterminer ses rsultats et ses ux de trsorerie pour 2010, la direction dExemple

lte devra galement retraiter son bilan douverture pour le faire passer des PCGR cana-

diens aux IFRS. La date de transition pour Exemple lte est le 1 er janvier 2010, puisquil

sagit de la premire date laquelle la socit est oblige de prparer ses informations

nancires selon les IFRS.

De plus, titre de socit ouverte, Exemple lte doit prsenter ses tats nanciers trimes-

triels en vertu des IFRS compter du trimestre se terminant le 31 mars 2011. Des donnes

comparatives devront galement tre incluses. Par consquent, le premier dpt selon les

IFRS aura lieu au premier trimestre de 2011.

Il ne faut pas oublier quExemple lte devra tout de mme prsenter ses tats nanciers de

2010 conformment aux PCGR canadiens existants.

Ainsi, les socits nont que le reste de 2008 et 2009 pour comprendre les incidences du

passage aux IFRS, entreprendre les activits de planication appropries, choisir une strat-

gie de mise en uvre, slectionner des mthodes comptables rvises conformes aux IFRS,

former le personnel, et tester et dployer les stratgies de mise en uvre. Ces tches sajou-

tent alors quelles doivent dj veiller lexploitation quotidienne et rsoudre les questions

de conformit souleves par les activits de convergence du CNC au cours de la priode detransition.

An que les investisseurs et les autres parties prenantes puissent demeurer informs des

changements venir dans la prsentation de linformation nancire, les socits devront

communiquer leurs progrs relativement au passage aux IFRS. Le 9 mai 2008, les Autorits

canadiennes en valeurs mobilires (ACVM) ont publi lAvis 52-320 du personnel des ACVM,

qui fournit des indications relatives linformation fournir dans le rapport de gestion sur

les effets prvus du passage aux IFRS sur les tats nanciers de lmetteur. LAvis sapplique

toutes les priodes vises par les tats nanciers au cours des trois exercices prcdant le

passage de la socit aux IFRS; une synthse est prsente lAnnexe 1.

Quant la possibilit dune adoption anticipe des IFRS avant la date de basculement du

1er janvier 2011, les ACVM ont rcemment publi lAvis 52-321 du personnel des ACVM (27 juin2008), dans lequel elles ont conclu que seuls les metteurs bnciant de dispenses (accor-

des au cas par cas) pourront adopter les IFRS de faon anticipe.


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Figure 1. chancier de la mise en uvre des IFRS

tats financiers trimestrielsexternes selon les IFRS,y compris linformationfinancire comparative

3

tats de 2009 et de 2010 dposs selon les PCGR canadiens

tats conformes aux IFRS publis avecde linformation comparative pour 2010

tats retraits selon les IFRS,mais dposer en 2011.

2009 2010 2011

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

Exercice Exercice Exercice Exercice2008

Convergence avec les normes IFRS

Structure et gouvernance du projet (implications budgtaires, ressources, etc.)

Plan deconvergencenormes IFRS

Plandtaill

normes IFRS

Bilandouverture

conforme aux IFRS

Datede passage

aux IFRS

1 2 5

valuation des incidences des changements sur les systmes et la mise en uvre

4

Premier exercice completconforme aux IFRS

Publication du plande mise en uvre des IFRS

Publication de lanalysedes incidences quantitativesdes IFRS

Bilan douverture en vertu desIFRS et ajustements transitoires

31

2

5

4

Formation et connaissance desnormes IFRS

Prparation du plan de convergence


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Considrationsrelatives lentrepriseet linformation nancire

Incidence du passage aux IFRS sur linformation nancire externe

Le passage aux normes IFRS aura des effets lourds de consquences sur la faon de commu-

niquer linformation nancire. Voici quelques-uns de ces principaux effets :

Incidence transitoire sur le rsultat net1. Bien que les cadres conceptuels qui ont servi

la formulation des PCGR canadiens actuels et des IFRS soient tous deux fonds sur des

principes et soient gnralement considrs comme trs similaires, il subsistera la date du

basculement un certain nombre de diffrences importantes et de nombreuses diffrences

mineures entre les deux ensembles de normes, lesquelles pourraient avoir une incidence

considrable sur les rsultats communiqus. Les socits devraient sattendre une variation

de leur bnce et de leur situation nancire.

Possibilit de volatilit accrue des rsultats communiqus2. Ladoption des IFRS pourrait,

dans certaines circonstances, occasionner une volatilit accrue des rsultats nanciers

communiqus. En raison des options proposes quant lutilisation de la juste valeur, lap-

plication des IFRS pourrait en effet donner lieu des rvaluations la hausse et la baisse.

Par exemple, selon les IFRS, une socit peut choisir la mthode de la juste valeur ou la

mthode du cot historique pour valuer ses immeubles de placement. Si elle opte pour la

mthode du cot historique, la socit sera tout de mme tenue de communiquer la juste

valeur des immeubles de placement dans les notes, mais pourra liminer de ses tats nan-

ciers lincertitude attribuable la volatilit. La plupart de ces options comptables seront

proposes en permanence, mais certaines options ne sont offertes qu la premire adop-

tion des IFRS. Par exemple, dans son bilan douverture, une socit pourra, ladoption des

IFRS, comptabiliser tous les carts actuariels immdiatement en capitaux propres.

Volume et complexit accrus des informations nancires3. Il est ressorti de lexamen des

tats nanciers de 2005 des socits des pays de lUnion europenne que la quantit din-

formations nancires que les socits devraient fournir conformment aux IFRS tait de

30 % plus leve que ce quelles fournissaient selon les normes nationales appliques ant-

rieurement, parce quelles partaient de beaucoup plus loin. La quantit dinformations

fournir au Canada devrait galement changer, mais ne peut encore tre dtermine.


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8

Transparence et comparabilit accrues4. Selon de nombreux utilisateurs dtats nanciers

de lUnion europenne, les comptes en IFRS sont trs clairs et faciles comprendre, et bon

nombre de ces utilisateurs estiment quils sont plus utiles que les tats prpars selon les

PCGR amricains. mesure que se gnralisera lutilisation des IFRS et que de lexprience

sera acquise quant leur application, la transparence et la comparabilit accrues consti-

tueront des avantages de plus en plus apprciables lapproche de lchance de 2011. Au

cours des deux dernires annes, la qualit de linformation nancire communique dans

lUnion europenne sest grandement amliore. Les prparateurs canadiens bncieront

de ces progrs lorsquils effectueront des comparaisons avec des socits de leur secteur.

Incidence du passage aux IFRS sur lentreprise

La stratgie du CNC pour les entreprises ayant une obligation publique de rendre des comp-

tes entranera des changements importants. Les changements occasionns par les IFRS ne

se limiteront pas la fonction nances. Le passage aux IFRS nest pas quun simple exercice

comptable technique; il sapparente davantage un exercice de gestion du changement qui

touchera plusieurs secteurs de lentreprise. Toute fonction administrative qui est tenue de pr-parer de linformation nancire, ou qui dpend de linformation nancire, est susceptible

dtre touche. Les entreprises doivent sattendre une variation de leur bnce et de leur

situation nancire. Voici les rpercussions possibles de ladoption des IFRS sur les principaux

secteurs dactivit ainsi que des exemples sy rattachant :

TI et systmes de donnes (TI)1.

Capacit du systme de produire deux jeux dtats nanciers (selon les PCGR canadiens

et les IFRS) pendant la priode de transition, tout en demeurant scuritaire et able.

Obligations dinformation largies et modication de la prsentation menant la col-

lecte de nouvelles donnes.

Possibilit dautomatiser la mesure et lvaluation des oprations et le moment de leur

comptabilisation/dcomptabilisation.

Programmes de rmunration de la haute direction et des employs (ressources humaines)2.

Attributions lies la performance et rmunration de la haute direction lie la

rentabilit.

tablissement dobjectifs pour les employs et valuation en fonction du succs de len-

semble du projet IFRS et de lefcacit de la gestion des ressources.

Manque gnral de ressources en IFRS, entranant la rvision des programmes de rmu-

nration et de maintien du personnel cl des nances et de la comptabilit.

Oprations de change et activits de couverture (trsorerie)3.

Critres diffrents applicables la dnition dune opration de couverture ou dun l-

ment couvert acceptable.

Critres applicables la dcomptabilisation des instruments nanciers et principes rela-

tifs la titrisation fondamentalement diffrents.

Impts sur le bnce des socits (scalit)4.

Nouvelle mthode de comptabilisation des actifs et des passifs et ses rpercussions sur

les soldes dimpts futurs (reports).

Taux dimposition utiliss pour calculer les impts reports bass sur la faon dont on

prvoit que ces carts se dnoueront.

Bien que le CNC ait

dtermin quenviron

la moiti des normes

comptables actuelles du

Canada comportaient desdiffrences lgres par

rapport aux IFRS, une

diffrence lgre pour-

rait avoir une incidence

considrable sur les

rsultats nanciers, selon

le type doprations

menes par une entre-

prise donne. Jusqu

prsent, lexprience

canadienne montre que

cest bien souvent le caset que les difcults

surgissent de menus

dtails. Il est fortement

recommand que les

entreprises examinent de

prs toutes les normes

IFRS qui seront adoptes.


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Ratios et clauses restrictives (nances et trsorerie)5.

Volatilit des ratios et des indicateurs cls de performance en raison du choix entre la

mthode de comptabilisation au cot ou la juste valeur.

Rpercussions sur les clauses restrictives des changements au bilan et ltat des rsultats.

Contrles et processus internes (nances)6.

Modication des contrles internes lgard de linformation nancire, et nouvelle do-

cumentation y affrente, plus particulirement en ce qui a trait aux processus suivants :

processus de clture relatif aux tats nanciers, impts, instruments nanciers, immobi-

lisations corporelles, immeubles de placement et valuations.

Modications des mthodes comptables et des manuels de procdures en fonction des

choix effectus parmi les options offertes par les IFRS.

Examens des contrles de communication de linformation et des procdures dattesta-

tion en raison des obligations dinformation renforces prvues par les IFRS.

Relations avec les investisseurs et communications avec les marchs nanciers (nances et7.

relations avec les investisseurs)

Renforcement de la communication avec les analystes et les investisseurs sur les diff-rences comptables et les raisons justiant le choix dune mthode IFRS par rapport

une autre.

Communication en temps opportun de la stratgie adopte par la socit pour expliquer

la volatilit ou les changements dans les tats nanciers.

Rapports de la direction (nances)8.

Examens des plans stratgiques moyen et long terme de la socit et maintien dune

vision claire de la dynamique pendant la priode de transition.

Modication des plans budgtaires et des prvisions internes selon les ratios rviss, les

nouveaux critres de comptabilisation/dcomptabilisation des actifs et des passifs et les

nouvelles mthodes dvaluation.

Cela dit, il est important de noter que les proccupations de chaque socit et la porte de

lincidence des IFRS sur chacune delles diffreront. Les rpercussions seront profondes pour

certaines, alors quelles seront imperceptibles pour dautres.


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Ncessit de prparer les tats nanciers de 2010selon les PCGR canadiens et selon les IFRS

Pour les socits dont lexercice se termine le 31 dcembre, la date de transition aux IFRS sera

le 1er janvier 2010, date du bilan douverture des premiers jeux dtats nanciers tablis selon

les IFRS. Les socits devront retraiter leur bilan douverture et pouvoir prsenter leur infor-

mation nancire selon les IFRS et selon les PCGR canadiens pour lanne civile 2010. La faon

dont les socits relveront ce d sera lun des enjeux les plus importants auxquels elles

feront face au cours de la transition. Les socits adoptant les IFRS auront le choix entre la

comptabilisation selon les deux ensembles de normes tout au long de la priode de transition,

et le retraitement, conformment aux IFRS, de linformation tablie selon les PCGR chaque

date de clture.

La dcision sera fonde sur une grande varit de facteurs, notamment :

les avantages prvus sur le plan du temps et des cots;

le risque derreurs possible au cours du processus de retraitement;

la capacit du systme comptable actuel de prendre en charge la comptabilit selon les

deux ensembles de normes (en parallle) ou les cots de mise niveau pour obtenir un

systme qui peut le faire;

les rpercussions sur lattestation lgard du contrle interne.

Incidence du passage aux IFRS sur linformation de gestion

Les IFRS auront une incidence sur les mthodes de gestion et dvaluation de la performance

adoptes par la direction. Parmi les principales tendances observes en Europe, mentionnons

lusage rpandu de mesures hors IFRS5 (cest--dire dindicateurs de performance non d-

nis dans les IFRS) pour la communication au march de la performance de la socit. De fait, la

pertinence des IFRS pour les besoins des utilisateurs externes est frquemment cite commelune des principales faiblesses des IFRS.

Les modications apportes aux mthodes comptables qui devraient dcouler de lapplica-

tion des IFRS et la ncessit dinscrire et de classer linformation selon des rgles prcises an

quelle soit conforme aux nouvelles normes pourraient avoir une incidence sur linformation

nancire gnre par la socit. Les modles et les processus relatifs linformation de ges-

tion devront tre rviss et mis jour en consquence. En outre, la direction devra prendre en

considration les rpercussions sur les indicateurs cls de performance qui servent mesurer

le succs et analyser les tendances. Un choix avis dindicateurs de performance dans le nou-

vel environnement dinformation nancire peut devenir un point de rfrence pour dautres.

Un choix malheureux comporte le risque de susciter une perception ngative chez les investis-

seurs et de faire chuter le cours des actions.

La direction devra galement envisager dapporter des modications aux plans stratgiques (

moyen terme, pendant la priode de mise en uvre, et long terme, une fois celle-ci acheve). Pen-

dant ce temps, toute rorientation de la stratgie exigera une comprhension approfondie des tats

nanciers sous-jacents. Le processus dtablissement des budgets et des prvisions, qui sappuie

essentiellement sur la stratgie de la direction et sur les ratios nanciers internes, sera touch par le

fait mme. Comme on a pu le constater sur les marchs mondiaux, lvaluation la juste valeur pose

gnralement de nombreux ds lors du processus dtablissement des budgets et des prvisions,

puisque la direction doit procder une analyse approfondie de lconomie et des secteurs dacti-

vit avant de pouvoir dterminer les justes valeurs estimatives futures aux ns de la planication.

5 Observations on the Implementation of IFRS, publi par Ernst & Young LLP, 2006.


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Incidence du passage aux IFRS sur linformation scaleet les dclarations scales

La communication de linformation scale dans les tats nanciers conformment aux IFRS

changera sans doute. Il se peut que le passage aux IFRS ait une incidence sur la comptabilisation

des impts reports de la socit, particulirement en ce qui a trait la valeur des carts tem-

poraires et la priode de temps au cours de laquelle ceux-ci sont censs se rsorber. Compte

tenu des diffrences temporelles, les taux dimposition correspondants applicables aux carts

temporaires peuvent avoir une incidence notable sur le taux dimposition effectif assum par

lentreprise et, par consquent, le bnce net prsent attribuable aux actionnaires.

La Loi de limpt sur le revenu (LIR) du Canada nimpose pas lutilisation dun rfrentiel comp-

table ni dune mthode en particulier pour le calcul du bnce aux ns de limpt lors de la

prparation des dclarations scales.

Les contribuables pourront probablement alors recourir la mthode de calcul qui, selon eux,

donnera une image plus dle du bnce imposable, ce qui peut comprendre les PCGR.

Par consquent, le passage des PCGR canadiens aux IFRS ne modiera pas en soi les obliga-tions des contribuables; il leur fournit simplement un autre ensemble de rgles comptables aux

ns du calcul du bnce imposable.

Donc, lorsque les socits passeront aux IFRS aux ns de linformation nancire, les directeurs

nanciers devront dterminer si ce nouveau rfrentiel comptable constitue un fondement

raisonnable sur lequel appuyer le calcul de limpt, ou bien si une autre approche permettrait

dobtenir une image plus dle du bnce imposable.

Si les IFRS sont adoptes comme point de dpart dans le calcul du bnce imposable, les

directeurs nanciers devront sassurer que la socit dtermine, comme cest actuellement

le cas selon les PCGR canadiens, les ajustements du bnce comptable, le cas chant, qui

seront ncessaires pour obtenir un bnce imposable daprs les dispositions de la LIR et des

principes administratifs bien tablis.

De plus, les socits voudront peut-tre revoir leur structure organisationnelle du point de vue

de la planication scale, compte tenu du fait que les actifs et les passifs dimpts reports

pourront varier de faon signicative par suite des modications apportes dautres comp-

tes du bilan.

Enn, lincidence des IFRS sur le bilan peut galement toucher limpt sur le capital de la

socit, sil y a lieu.

Au moment de la rdaction du prsent document, lAgence du revenu du Canada navait pas

publi davis ni de ligne directrice ofciels portant sur les effets du passage aux IFRS.


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Rpercussions sur linformation non nancire

Les directeurs nanciers devraient sattendre ce que les IFRS aient des rpercussions sur un

large ventail de fonctions administratives, outre la communication de linformation nancire.Il faudra peut-tre en effet modier les systmes dinformation de gestion, de collecte din-

formation et de TI, les indicateurs cls de performance utiliss, les dispositions des rgimes

de rmunration des salaris et de la haute direction, les activits lies aux relations avec les

investisseurs de mme que les politiques et procdures, ce qui aura une incidence sur les exi-

gences en matire de documentation et dattestation du contrle interne.

Voici certaines des incidences potentielles :

Rapport de performance1. Les changements lis la comptabilisation et lvaluation d-

coulant des IFRS auront une incidence sur les indicateurs utiliss par les socits et les

investisseurs pour valuer la performance et peuvent mener un ralignement des cibles

de performance de la direction, des clauses restrictives et de la rmunration lie la per-

formance. Fait intressant, bien que les IFRS et les PCGR canadiens soient davantage axs

sur le bilan que sur ltat des rsultats, le passage aux IFRS pourrait faire apparatre denouveaux indicateurs de performance fonds sur le bilan.

Clauses restrictives2. Les indicateurs cls de performance et les ratios utiliss par une so-

cit pour mesurer la performance sont galement troitement lis aux clauses restrictives

pouvant gurer dans les contrats de celle-ci. Une rvision complte des contrats impor-

tants peut savrer ncessaire. Par exemple, les ratios emprunts/capitaux propres et les

ratios de liquidit pouvant se trouver dans diffrentes ententes bancaires et ententes de

crdit pourraient tre touchs.

valuation de la performance de la haute direction et des employs3. Les socits devraient

sattendre ce que varient le bnce, le bnce par action et la situation nancire.

Dans la mesure o ces variations touchent galement les paramtres utiliss dans le cadre

de lvaluation ou de la rmunration de la haute direction, les lignes directrices sur lva-

luation et la rmunration pourraient galement tre appeles changer. Par exemple, un

grand nombre de membres de la haute direction et, plus particulirement, les directeurs

nanciers, reoivent une rmunration qui est directement ou indirectement lie au cours

des actions, au bnce et la rentabilit. Comme il se peut quils naient aucun pouvoir sur

les variables sous-jacentes, les membres de la direction voudront peut-tre rengocier leur

programme de rmunration avec le conseil dadministration, ou normaliser les paramtres

utiliss selon les anciennes et les nouvelles mthodes comptables.


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Relations avec les investisseurs4. Au cours de la transition, il importera de grer les attentes

des investisseurs et de ragir rapidement aux vnements an dviter les malentendus. Les

socits devront dsormais tenir compte du fait que les analystes auront accs des don-

nes mondiales comparables qui ont trait leur secteur dactivit et par rapport auxquel-

les elles pourront talonner leurs rsultats, et tre prtes ragir en consquence. Il sera

essentiel davoir une stratgie de communication efcace pour rpondre aux questions

et aux proccupations des investisseurs pendant et immdiatement aprs la transition.

En effet, le passage aux IFRS en Europe a pos un d important aux directeurs nanciers

qui ont d justier aux investisseurs le choix des mthodes comptables offertes par les IFRS

et en expliquer les rpercussions, et ce, an que leur socit puisse continuer de projeter

une bonne image sur les marchs nanciers.

Politiques sur la distribution des dividendes5. Les politiques sur la distribution des dividen-

des devront tre rexamines et, au besoin, modies compte tenu de lvolution de la si-

tuation nancire de la socit qui pourrait dcouler de lapplication des IFRS. Les socits

qui rpondent la dnition dune ducie pourraient tre plus particulirement touches

puisquelles sont tenues de distribuer leur bnce aux ns de limpt. Des changements

apports au bilan douverture pourraient donner lieu une variation des capitaux propres

ou des bnces qui ne serait pas attribuable aux activits de la socit, mais simplement

aux changements dcoulant de ladoption de nouvelles rgles comptables. Il faudra peut-

tre valuer les incidences scales de telles variations sur le bnce distribuable.


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Comparaison avec les concurrents et les pairs

Les socits se comparent souvent la norme dans leur secteur dactivit et leurs pairs,

dans un but stratgique et commercial, ainsi quau regard des valuations et des rsultats. Lamajorit des socits voudront savoir o en sont leurs pairs en ce qui a trait aux IFRS et, tout

particulirement, les dcisions quils auront prises en matire dinformation nancire. Il sagit

l dun d de taille lorsque le choix des conventions comptables est inuenc par les prati-

ques sectorielles locales et les comparaisons avec les groupes de pairs, qui, elles aussi, sont

en pleine transition. Toutefois, lacceptation des IFRS lchelle mondiale facilitera peut-tre

laccessibilit de linformation sur les pratiques comptables dans certains secteurs. Les inves-

tisseurs et les analystes du march voudront galement tre informs des diffrences entre les

dcisions prises par des socits similaires, de faon pouvoir en tenir compte au moment de

prendre leurs propres dcisions.

An de maintenir le cap sur les objectifs de comparabilit et de transparence des IFRS et de

les respecter, les directeurs nanciers devront valuer les mthodes comptables choisies par

leurs homologues des socits du mme secteur. Celles-ci nadopteront certes pas toutes desmthodes comptables identiques, mais lanalyse effectue par la direction serait incomplte

sans valuation de lapproche privilgie par les pairs.


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Considrationsrelatives au projetde mise en uvre

Gestion du projet

Le passage aux IFRS supposera un exercice de gestion du changement lchelle de lentre-

prise et devrait tre abord au moyen dune mthode structure comprenant les meilleures

pratiques de gestion de projet. Les directeurs nanciers ne devraient pas en sous-estimer la

complexit possible. Ladoption des IFRS ncessite probablement une plus grosse somme de

travail dans les organisations grandes et complexes que dans les organisations plus petites et

moins complexes, mais leffort relatif dploy sera probablement le mme dans les deux cas

puisque la taille de la main-duvre est diffrente dans ces deux types dorganisation.

Pendant la priode de transition, les directeurs nanciers devront travailler en troite colla-

boration avec le personnel cl des nances et dautres membres du personnel pour laborerla stratgie et prparer un projet de mise en uvre efcace et efcient. Ils joueront un rle

accru et interviendront tant dans les discussions touchant les questions densemble que dans

la gestion dune foule de dtails associs au nouvel environnement dinformation nancire et

au nouveau cadre rglementaire dcoulant des IFRS.

En raison de leurs responsabilits sans cesse croissantes en matire de conformit et de com-

munication de linformation nancire, les directeurs nanciers auront peut-tre recourir aux

comits de vrication et aux membres de lquipe de direction pour instaurer un sentiment

durgence quant limportance des projets de mise en uvre des IFRS.

Tout dabord, les directeurs nanciers devraient mettre sur pied et diriger un comit de coor-

dination sur le passage aux IFRS. Dans les grandes organisations, le comit serait idalement

compos de responsables des divers secteurs de lentreprise, notamment ceux des technolo-gies de linformation, des ressources humaines, de la trsorerie, de linformation nancire, de

la vrication interne et de la comptabilit. Le comit de coordination assumera des rles et

des responsabilits ofciels, et observera des protocoles pour produire les rapports davan-

cement du projet, rsoudre les problmes, et dlguer des pouvoirs pour le prise de dcisions

cls. Dans les petites entreprises, o la structure organisationnelle, les rles et les responsabili-

ts et lenvironnement sont diffrents et moins complexes, le comit comportera videmment

un moins grand nombre de membres.


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Champ de travail Processus administratifs et systmes Travaille avec lquipe du champ

de travail Comptabilit et communication de linformation pour mettre en uvre les mo-

dications apportes aux processus administratifs et de TI compte tenu des changements

comptables occasionns par le passage aux IFRS dans les diffrents secteurs dactivit

touchs.

Champ de travail Rglementation et secteurs dactivit Assiste le champ de travail Comp-

tabilit lgard des questions comptables propres au secteur dactivit de lorganisation

et enjeux de nature rglementaire en matire de communication de linformation touchant

particulirement le secteur dactivit concern.

Champ de travail Gestion du changement Soccupe des changements qui devront tre ap-

ports dans tous les secteurs de lentreprise en raison de ladoption des IFRS. Ses activits

sont habituellement centres sur quatre lments : communication, formation, organisation

et ressources humaines, et soutien la mise en uvre.

Figure 2. Feuille de route du processus de mise en uvre des IFRS

Champs de travailActivits quotidiennes

lies au projet de

mise en uvrePrincipaux groupesde travail chargs deraliser les objectifsde chaque phase

Phase 1 : DiagnosticDresser un portraitgnral de ltatactuel

Cerner les enjeux

lis la mise enuvre des IFRS

Formuler desrecommandationspour russirla mise en uvre

Phase 2 5Ces phases sont communes tous les processus de mise en uvre des IFRS

Elles ne sont ni distinctes, ni squentielles, ni uniformes en taille/importance.

Comptabilit et communication de linformation

Processus administratifs et systmes

Rglementation et secteurs dactivit

Gestion du changement, communication et formation

Fiscalit

Lancementduprojet

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

Diagnostic

Conception etplanification

laborationde solutions

Mise enapplication

Analyse aprsmise en

application

Gestion du projet


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chancier et ressources requises

Le principal facteur considrer lors de ltablissement de lchancier sera de sassurer quil

permette lorganisation dtre prte temps.

Lvaluation des incidences et llaboration dune planication minutieuse au dbut du projet

devraient permettre au directeur nancier de dterminer les principaux lments dimportance

pour lentreprise et les systmes, puis de faire des estimations raisonnables des ressources

ncessaires et du temps requis pour mener bien la mise en uvre des IFRS, de mme que

des estimations des cots et des efforts dployer.

Il existe peu de rfrences signicatives sur les efforts et les cots que reprsente une premire

adoption des IFRS, puisque lincidence des modications apportes aux principes comptables

sur les units fonctionnelles et leurs processus varie notablement pour chaque socit et cha-

que secteur dactivit en fonction de leurs processus administratifs ou comptables existants.

Lampleur et la complexit des projets de conversion comptable signient que de nombreuses

variables auront des rpercussions sur lchancier et les cots; il est donc impossible de pro-cder une valuation concrte sans dabord tablir un diagnostic et un plan appropris. Par

ailleurs, comme pour tout projet denvergure, il sera possible davoir recours des raccourcis

et des moyens de contournement et domettre certains lments. Toutefois, ces faons de

faire pourraient impliquer des cots cachs, qui devraient tre pris en compte au moment de

lestimation budgtaire.

Par consquent, tant que la direction naura pas termin lvaluation des incidences et la plani-

cation, il sera difcile de dterminer si la socit dispose du temps requis pour mener bien

la mise en uvre. De ce fait, le meilleur conseil que lon puisse donner lgard du moment

opportun dentreprendre un tel projet est de commencer le plus tt possible!


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Facteurs cls de succs pour une mise en uvre russie

Lexprience des divers secteurs montre quil existe plusieurs facteurs dterminants pour le succs

dun projet de conversion comptable. Pour que le projet russisse, les questions suivantes doivent

tre abordes par le directeur nancier ltape de la planication :

Engagement de la part des dirigeants : le principal facteur du succs dun projet de mise en

uvre des IFRS est la participation engage et active des dirigeants. Le changement doit tre

amorc par les dirigeants pour ensuite tre pris en charge par les chelons infrieurs; le ton

donn par la direction est important. Si le directeur nancier est incapable dobtenir lengagement

explicite et public des autres dirigeants, le projet pourrait se solder par un chec.

Dlgation des pouvoirs : les pouvoirs et responsabilits doivent tre dlgus aux responsables

des champs de travail et aux autres membres de la haute direction pour assurer le succs de la

mise en uvre. Nombre de changements lis ladoption des IFRS seront difciles raliser si

les gestionnaires de projet qui en sont responsables nont ni le mandat, ni le pouvoir, ni le budgetpour les excuter.

Relations avec les parties prenantes : on ne peut sous-estimer la rsistance culturelle face

ladoption des IFRS. Par consquent, il est primordial que le directeur nancier consulte les parties

prenantes cls au sein de lorganisation et obtienne leur adhsion. De plus, la consultation des

parties prenantes est essentielle an dassurer que lquipe du projet ait accs aux ressources

appropries et produise les rsultats escompts.

Comprendre le cot du passage aux IFRS : une mise en uvre russie des IFRS reprsente un

engagement de longue haleine, qui repose souvent sur des changements touchant les affaires,

les systmes, les processus comptables et les contrles. Ladoption des IFRS va au-del de la

cration dun nouveau jeu dtats nanciers et exigera que le directeur nancier assure la continuit

de la communication et de la formation. Toute perturbation que pourrait connatre lentreprise etles cots que cette perturbation pourrait occasionner ne devraient pas tre sous-estims.

Changement slectif : une mise en uvre russie des IFRS ne suppose pas ncessairement

une restructuration complte lchelle de la socit. Une des principales tches du directeur

nancier dans le cadre de la prparation au passage aux IFRS consiste dterminer les fonctions

qui proteront le plus du projet. Une tude cots-avantages peut tre effectue an de dterminer

les mesures effet rapide possibles qui permettront lentreprise datteindre son nouvel objectif

en matire de conformit.

Gestion des risques : un bon point de dpart pour le directeur nancier consiste analyser

la gestion globale des risques du projet de mise en uvre des IFRS, analyse comprenant liden-

tication des principaux risques du projet, leur mise en correspondance avec les contrles ou les

mesures visant attnuer ces risques, laffectation de responsables des risques la surveillanceet la production de rapports et la prise en temps opportun dinitiatives lgard de tout secteur

qui prsente un risque lev.


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Grer la mise en uvre des IFRS tout en continuantde diriger lentreprise

Il se peut que ladoption des IFRS ncessite une attention excessive de la part de la direction.

Cela pourrait nuire la bonne marche de lentreprise, qui ne peut tre laisse elle-mme.

Trouver le bon quilibre sera ncessaire.

Bien que les IFRS constitueront un projet majeur pour la direction et quelles deviendront une

priorit pour le directeur nancier, il faudra procder une valuation minutieuse de la faon

dont la socit pourra affecter ses ressources internes au processus, sans ngliger lentreprise

elle-mme et les autres projets. La mise en uvre des IFRS, de par sa nature, fait appel la

gestion du changement, la reconguration des logiciels et lamlioration des processus.

Il est de la responsabilit du directeur nancier et de son quipe de veiller ce que le projet

sharmonise avec les autres initiatives similaires en matire de mise en uvre ou de change-

ment dans le but doptimiser les ressources et de rduire le chevauchement des efforts. La

charge de travail accrue peut conduire laugmentation de leffectif ou au recours des four-

nisseurs de services externes. Aprs lvaluation initiale des incidences, le directeur nancier

devra galement peut-tre :

estimer les ressources ncessaires la mise en uvre des IFRS dans son ensemble;

tablir une distinction entre les ressources externes et les ressources internes;

dresser les grandes lignes des rles et des responsabilits de chaque ressource;

dterminer les possibilits en matire dintgration et doptimisation des ressources, et

mettre jour lestimation initiale des ressources ncessaires.


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Leons tires de la mise en uvre des IFRS dans les paysde lUnion europenne

Les entreprises canadiennes peuvent tirer parti de lexprience des pays qui sont dj passs

aux IFRS. Voici certains problmes qui se sont poss et les leons importantes qui peuvent

en tre tires.

Problmes relevs Principales leons tires

Ltendue et la complexit du projet

ainsi que le calendrier de mise en

uvre ont t sous-estims.

Il faut commencer tt! Il est primordial pour une transition russie

deffectuer lavance une valuation approfondie des incidences,

suivie dune planication dtaille. Ladoption des IFRS pourrait

ncessiter des changements fonctionnels ainsi que des modica-

tions comptables techniques.

La haute direction ne sest pas enga-

ge assez tt dans le projet.

Le ton donn par la direction est un important inducteur de

changement. Il est primordial que le conseil dadministrationsoutienne le projet.

Une gestion de projet inadquate a

nui la mise en uvre.

Il est important de disposer d'un organe de gestion de projet

capable de coordonner les activits du projet ainsi que dune

mthodologie bien structure.

Les quipes de projet taient mal

prpares pour rgler les problmes

techniques.

Lacquisition de comptences techniques en IFRS ds le dbut

du projet contribuera viter les crises de dernire minute et

minimiser le risque de ne pas respecter les chances xes pour

la communication de l information.

De lgres diffrences comptables

peuvent avoir une incidence majeuresur les rsultats nanciers.

Une approche mthodique dexamen des diffrences comptables

est essentielle lvaluation des incidences nancires.

Lon connaissait mal les chiffres

et les mthodes dcoulant des

changements.

La formation technique est essentielle la mise en uvre russie

des IFRS, plus particulirement pour les responsables des units

fonctionnelles qui ne savent peut-tre pas exactement quelle sera

lincidence des changements occasionns par lapplication des

IFRS. Le personnel responsable des relations avec les investis-

seurs devra galement recevoir une solide formation an de

pouvoir bien informer les investisseurs.

La communication entre lquipe de

projet et les units fonctionnelles

au sujet de lincidence des change-ments tait dciente.

Il importe de consacrer le temps ncessaire l application dans

toute lorganisation des changements apports aux processus

administratifs, notamment aux pratiques comptables, aux mca-nismes actualiss et aux nouvelles obligations dinformation.


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Problmes relevs Principales leons tires

Souvent, les changements lis aux

normes IFRS ntaient pas entirementincorpors aux systmes administratifs

et aux systmes de grand livre.

Par consquent, des solutions de

contournement manuelles ont t

inventes notamment au moyen de

feuilles de calcul.

Les socits de lUE qui ont eu recours des solutions de contour-

nement manuelles pour respecter les chances rapprochesprvues par les IFRS doivent maintenant repenser leurs processus

et mettre niveau leurs systmes pour remdier aux inefciences

qui en ont rsult. Les socits canadiennes bncient de dlais

plus longs pour ragir proactivement au changement.

Les solutions extra-comptables nont

pas fonctionn.

Cette stratgie ne permet pas lorganisation de sajuster, et cest

le groupe Finances qui cope. Il importe dintgrer ds que

possible la stratgie de mise en uvre des IFRS dans les activits

de toute lorganisation.

La communication avec les partiesprenantes tait insufsante.

Les marchs nanciers sont sensibles et les socits devraientgrer de faon plus proactive les perceptions des investisseurs et

les communications avec eux.

valuer la capacit des systmes de TI existantsde rpondre aux nouveaux besoins de lentrepriseen matire de collecte de donnes

tant donn que les IFRS ncessiteront vraisemblablement la collecte dun plus grand nombre

de donnes et quelles changeront la fois le niveau de communication de linformation nan-

cire et la manire dont linformation nancire sera prsente, il se pourrait que les systmes

de TI utiliss pour la collecte et la communication des donnes nancires doivent tre modi-

s pour satisfaire aux nouvelles obligations dinformation.

Il sera important didentier avec prcision ds que possible les incidences sur les systmes de

TI et de dterminer dans quelle mesure des modications pourront tre facilement apportes

aux systmes existants. Lge, la souplesse et la dmarche de mise niveau des systmes de

TI existants seront des facteurs cls considrer pour tablir si ceux-ci peuvent tre amliors

ou sils devront tre remplacs.

Mme si lincidence des IFRS sur les systmes de TI sera diffrente pour chaque socit, nous

avons pu voir que, en Europe et en Australie, les systmes les plus susceptibles dtre touchs

taient les systmes des nances, de la trsorerie et des ressources humaines. Lincidence

sur les systmes de TI et les processus administratifs tait souvent nglige jusqu un stade

avanc du projet, entranant ainsi le recours des solutions de contournement manuelles et

une grande utilisation des feuilles de calcul. On sattend ce que ce soit les systmes de TI

des socits qui exercent leurs activits dans des secteurs o les diffrences entre les PCGRcanadiens et les IFRS sont plus notables (p. ex. services nanciers, services publics, mines et

ptrole et gaz) qui requirent le plus de modications.

Lorsquun systme de TI doit tre considrablement modi pour tre prt pour le passage

aux IFRS, la direction devrait tenir compte des besoins de ressources en TI et galement voir

si le plan du projet IFRS rete le calendrier de mise niveau des systmes de TI. De plus,

bon nombre de socits envisagent peut-tre dj le remplacement ou la mise niveau de

leurs systmes existants. ce titre, les nouvelles exigences des IFRS devraient tre prises en

compte dans le processus de slection du systme ainsi qu la phase de la conception. Si des

modications doivent tre apportes aux systmes, elles doivent tre prises en compte dans

lchancier global du projet de mise en uvre des IFRS.


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Formation des membres du personnel des nances

Daprs ce que lon a pu voir dans les autres pays qui sont passs aux IFRS, les socits devront

composer avec une pnurie de personnel quali. Par consquent, il faut que la direction d-

termine en priorit les besoins de lentreprise en matire de comptences. Pour la plupart des

socits, la formation constitue, aprs lvaluation initiale des incidences, la prochaine tape

importante, qui devrait tre mene bien le plus tt possible dans le processus de mise en

uvre.

Sil est vrai que la responsabilit de la surveillance de ces programmes de formation revient

essentiellement aux sous-comits du conseil dadministration, dun point de vue fonctionnel,

cest le directeur nancier qui est responsable de respecter les engagements du mandat. Les

travaux peuvent dbuter par la constitution dun champ de travail sur la formation dans le

cadre du projet, qui formulera les stratgies et les plans de formation pour les membres du

personnel des nances ainsi que pour le conseil dadministration et ses comits. Paralllement,

en raison dune forte demande de personnel quali en matire dIFRS, le directeur nancier

peut aussi dcider dlaborer des plans de relve pour le personnel technique cl comptent

en matire dIFRS, et revoir la stratgie de rmunration de la socit an de mieux attnuer

les risques lis la perte de son personnel cl du service des nances. Dans le cadre de leurs

pratiques de pointe, de nombreux directeurs nanciers ont mis sur pied des groupes de sp-

cialistes des normes comptables au sein du service des nances qui sont responsables de la

formation et de la communication concernant les IFRS ainsi que de la gestion de dpts de

donnes centraliss et dintranets en matire de comptabilit. Ces pratiques varieront selon la

taille et les besoins de la socit.

Applicabilit des IFRS lchelle des structures de groupe

Compte tenu du passage aux IFRS, le fait quune socit soit dsigne comme ayant une

obligation publique de rendre des comptes ou non se rpercutera sur lapproche suivre

en matire dinformation nancire. Les entits ayant une obligation publique de rendre descomptes devront appliquer les IFRS, tandis que les entits sans obligation publique de rendre

des comptes auront vraisemblablement le choix entre les IFRS et un autre rfrentiel comp-

table quil reste au CNC prescrire. Selon toute probabilit, cette option sera offerte toutes

les entits sans obligation publique de rendre des comptes, quelles soient individuelles ou

quelles fassent partie dun groupe compos uniquement dentits sans obligation publique

de rendre des comptes (groupe de socits fermes) ou encore dun groupe compos la

fois dentits ayant une obligation publique de rendre des comptes et dentits sans obligation

publique de rendre des comptes (groupe de socits ouvertes). Quoi quil en soit, toutes les

oprations effectues au sein dun groupe dentits ayant une obligation publique de rendre des

comptes devront tre comptabilises selon les IFRS aux ns des tats nanciers consolids.

En ce qui concerne les groupes de socits ouvertes, les directeurs nanciers devront vrai-

semblablement dcider si une liale sans obligation publique de rendre des comptes produirases tats nanciers individuels selon les IFRS, notamment pour satisfaire ses obligations

contractuelles, lgales ou rglementaires. Par ailleurs, les directeurs nanciers devront dci-

der comment le groupe appliquera les normes IFRS au niveau de ses oprations. La direction

aura le choix :

dappliquer les IFRS lchelle des socits du groupe;

dappliquer les IFRS uniquement pour les entits du groupe ayant une obligation publique

de rendre des comptes et dappliquer le rfrentiel propos par le CNC pour les entits sans

obligation publique de rendre des comptes.


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Cette deuxime solution peut tre particulirement attrayante pour les groupes de socits

ouvertes dont la socit mre est lunique entit du groupe ayant une obligation publique de

rendre des comptes.

En rgle gnrale, on pourrait sattendre ce que les socits souhaitent conserver une

certaine rigueur comptable tout en minimisant les cots de la conformit en matire

dinformation nancire. Les socits auront tendance choisir la solution la plus efcace et

efciente qui soit pour comptabiliser leurs activits.

Cette dcision pourrait ne pas savrer aussi facile prendre quelle le semble prime abord,

puisque chaque option prsente des avantages et des inconvnients. La complexit de la struc-

ture du groupe et le nombre dentits ayant une obligation publique de rendre des comptes

et dentits sans obligation publique de rendre des comptes composant le groupe constituera

sans aucun doute un facteur cl de la dcision. Les avantages dappliquer les IFRS uniform-

ment lchelle du groupe pourraient inclure :

la rduction des cots de la conformit

mme langage comptable pour chaque entit du groupe,formation donne aux employs sur un seul rfrentiel comptable,

adoption dun seul ensemble de procdures comptables,

rduction des ressources requises en nances,

simplication des processus dattestation lgard du contrle interne,

rduction possible de la complexit et des cots de la vrication;

la rduction du risque

complexit moindre,

retraitement non requis des rsultats tablis selon les PCGR, retraitement souvent effec-

tu hors des systmes comptables au moyen de feuilles de calcul,

aucun besoin de mettre en place des contrles lgard de lexactitude et de lexhausti-

vit du processus de retraitement,

capacit des membres du personnel affects la saisie de donnes et la comptabilit de passer sans heurts dune socit lautre au sein du groupe;

la simplication des comparaisons nancires entre les groupes de liales

mesure de la performance,

rpartition des actifs.

La direction devra tenir compte des avantages et des inconvnients relatifs du rfrentiel

comptable de rechange offert aux entits sans obligation publique de rendre des comptes,

une fois que le CNC aura dtermin la forme que ce rfrentiel prendra. Selon la dcision que

prendra le CNC, lapplication des IFRS lchelle du groupe pourrait comporter les inconv-

nients suivants :

complexit accrue dans certaines situations, selon la structure du groupe;

accroissement des cots de la conformit en raison du volume dinformations fournirselon les IFRS aux ns de linformation nancire requise par la loi;

complexit du processus de calcul du bnce imposable en raison de lenvergure des

ajustements effectus pour le calcul dimpt.


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Risques et possibilits

Risques de fraude et dinexactitudes

Ladoption des IFRS est lun des changements les plus radicaux quaura subis linformation

nancire dans lhistoire du Canada. Lincidence gnralise ventuelle des changements du

point de vue comptable, fonctionnel, transactionnel et au niveau du contrle interne augmente

les risques dinexactitudes et de fraude.

Un systme de contrles internes robuste constitue la meilleure faon pour une socit das-

surer lintgrit de linformation et de minimiser les risques dinexactitudes et de fraude. Une

priode de changement, telle que celle observe au cours dune conversion comptable, pour-

rait se rpercuter sur la conception et lefcacit des contrles internes, do laugmentation

des risques. Par suite de lvaluation initiale de lincidence des IFRS, les tapes suivantes com-prennent la mise en correspondance des principaux secteurs de comptabilit et dinformation

nancire qui inuent sur les contrles internes existants lgard de linformation nancire.

Ces contrles et processus internes qui prsentent un niveau de risque lev doivent tre sur-

veills de trs prs durant les annes de transition. Chaque responsable de processus doit tre

au fait des modications subsquentes qui pourraient tre apportes aux contrles. Un plan

devrait tre labor pour ragir ces modications en temps opportun. Les directeurs nan-

ciers devraient maintenir un mcanisme similaire de matrise des processus et des contrles

et de sous-attestation interne pour faire en sorte que toutes les modications apportes aux

contrles par suite de ladoption des IFRS soient prises en compte, documentes et soumises

des tests pendant toute la dure du processus de mise en uvre. La fonction vrication

interne peut galement participer au processus, selon la nature de son mandat.

Les fonctions de gestion des risques devront participer au processus de mise en uvre. Pourde nombreuses socits, il sagira de lun des secteurs prsentant le risque le plus lev puisquil

aura une incidence directe sur lintgrit de linformation nancire de la socit.


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Dterminer les autres risques cls

La communication de linformation nancire, de nos jours, laisse trs peu de place lerreur,

et il importera que les socits russissent la mise en uvre du premier coup. Les erreurs et

les inexactitudes ainsi que les dlais non respects relativement la communication de linfor-

mation prsentent un risque signicatif pour les socits qui adoptent les IFRS.

Dautres aspects du processus de mise en uvre prsentent un risque signicatif :

lomission de communiquer les incidences et les rsultats aux parties prenantes, y compris

les conseils dadministration, les comits de vrication, les investisseurs et les analystes;

lutilisation de PCGR multiples pour la comptabilit et linformation nancire en 2010;

les contrles internes et le processus dattestation lincapacit pour la direction de tirer

des conclusions et de fournir une attestation relativement la conception ou lefcacit

des contrles internes lgard de linformation nancire de la socit;

le maintien en poste des employs cls;

les cots excessifs dcoulant dune planication, dune gestion de projet ou dune rorga-

nisation inefcaces;

une quantit de travail draisonnable ou excessive cause par une planication inappro-

prie ou des attentes draisonnables.

Ladoption dun cadre de gestion des risques pour lensemble des bureaux et des liales de

la socit peut reprsenter une tche importante dans le cadre dun projet de mise en uvre

des IFRS, qui ncessiterait un investissement substantiel et un processus de gestion du chan-

gement.

Une faon simple pour les directeurs nanciers destimer les risques dun projet de mise en

uvre des IFRS consiste se poser les trois questions suivantes :

Sagit-il dun traitement comptable inhabituel?

Les systmes et processus existants doivent-ils tre modis?

Existe-t-il des ressources adquates au sein de lorganisation pour grer le changement et

les risques connexes?

La rponse ces questions inuera sur le plan de gestion de ces risques.

Les directeurs nanciers doivent grer les risques dcoulant de la mise en application des

IFRS. Ils doivent tenir compte des problmes possibles et de leur incidence probable et mettre

en place des stratgies dattnuation et de gestion. Lintgration dune certaine souplesse et

la mise en uvre dun traitement en parallle des systmes pour la production dtats nan-

ciers conformes la fois aux normes IFRS et aux PCGR du Canada

pourraient aplanir les difcults initiales. Rien ne mine davantage la

crdibilit quun systme et des processus qui savrent peu ables ou

qui ne peuvent produire des rapports et des informations de gestion

semblables ceux qui taient utiliss auparavant.

En ce qui concerne la gestion des risques, celle-ci dpend essentielle-

ment de la propension au risque de la socit, qui dtermine le prol

de celle-ci et le degr de risque que le directeur nancier est prt

accepter, tant dans le cadre du projet de mise en uvre des IFRS que

dans celui dautres importants projets en nances et en comptabilit.

Pour plus dinformation, veuillez

consulter la publication de lICCA

intitule La gestion des risques : ce

que les conseils devraient attendre des

directeurs nanciers.


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Rle du vricateur dans la mise en uvreet ncessit dun conseiller indpendant

Bon nombre de socits engageront un conseiller indpendant pour les aider dans le pro-cessus de mise en uvre. Les directeurs nanciers ne peuvent, toutefois, dlguer leurs res-

ponsabilits de communication de linformation ni leurs responsabilits quant la slection

des mthodes comptables appropries. Certaines socits chercheront de laide directement

auprs de leurs vricateurs, tandis que dautres se tourneront vers un autre fournisseur de

services.

Dans de nombreux cas, le vricateur sera en mesure dassister la direction de diverses faons.

Le vricateur connat la socit, la direction et les mthodes comptables actuelles. En gn-

ral, il devrait tre en mesure de fournir des services de diagnostic et de formation, de donner

des conseils sur les diffrents traitements comptables possibles, daider interprter les IFRS,

et de faire le suivi du projet.

La mesure dans laquelle les socits demanderont lassistance de leurs vricateurs dpendra

de plusieurs facteurs. videmment, les vricateurs ne peuvent fournir de services qui seraient

considrs comme des services interdits. Les services non interdits proposs ne devront pas

compromettre lindpendance du vricateur, ni mme la perception de cette indpendance.

Les vricateurs ne doivent pas tre perus comme occupant un rle de gestion ou comme

vriant leur propre travail.

Enn, lampleur de laide des vricateurs juge comme tant approprie sera fonction de la

philosophie quant la limitation de ltendue des services en ce qui a trait aux vricateurs

offrant des services autres que dattestation.

En dpit de ce qui prcde, viter les surprises dans le processus de vrication devrait gurer

parmi les objectifs de la socit. Ainsi, le vricateur devrait tout le moins pouvoir revoir et

commenter (ou approuver) les analyses par la direction des traitements comptables possibles

et participer la slection des mthodes comptables appropries. En outre, la direction ou lecomit de vrication pourrait demander au vricateur de leur faire part de ses observations

lgard de lapprciation par la direction des problmes, du calendrier et des risques lis

ladoption des IFRS.


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Le passage aux IFRS est, par dnition, un processus transitoire. Par consquent, il est impor-

tant que les administrateurs, les directeurs nanciers et le personnel des nances demeurent

au fait des dcisions prises par les organismes comptables et les autorits de rglementation.

Le site Passage aux normes internationales, mis sur pied par lICCA (www.icca.ca/IFRS),

prsente tous les faits nouveaux dans ce domaine.

Publications de lInstitut Canadien des Comptables Agrs* :

COLLECTION 20 QUESTIONS

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la constitution dun conseildadministration

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la gestion de crises

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la gouvernance des socits dtat

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la relve du chef de la direction

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rmunration des cadres

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rmunration du conseil

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratgie (2e d.)

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la vrication interne (2e d.)

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur le rapport de gestion (2e d.)

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les codes dthique

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les comits spciaux

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les valuations de la gouvernance

(suite)

Informationssupplmentaires

* Vous pouvez acheter la version papier de toutes les publications ou tlcharger celles-ci gratuitement ladresse www.cgrg.ca


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20 Questions que les administrateurs devraient poser les risques (2e d.)

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les TI

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur leur rle de gouvernance lgard

des rgimes de retraite

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur lindemnisation et lassurance

responsabilit des administrateurs et des dirigeants

20 Questions que les membres des conseils dadministration et des comits de vrication

devraient poser sur la conversion aux normes IFRS

COLLECTION ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF

20 Questions que les administrateurs dorganismes sans but lucratif devraient poser sur la

gouvernance

20 Questions que les administrateurs dorganismes sans but lucratif devraient poser sur la

stratgie et la planication

COLLECTION DIRECTEURS FINANCIERS

Aspects nanciers de la gouvernance : ce que les conseils devraient attendre des directeurs

nanciers

Faire appel public lpargne : ce que les directeurs nanciers doivent savoir

La gestion des risques : ce que les conseils devraient attendre des directeurs nanciers

Les directeurs nanciers face aux ralits daujourdhui

Planication stratgique : ce que les conseils devraient attendre des directeurs nanciers

COLLECTION ENVIRONNEMENT DE CONTRLE

Attestation du chef de la direction et du chef des nances : Pour accrotre la transparence

et amliorer la reddition de comptes

Contrles et procdures de communication de linformation : aider les chefs de la direction

et les chefs des nances sassurer de la abilit de linformation

Le contrle interne et lattestation : version 2006 Recommandations lintention

de la direction

Le contrle interne et lattestation : version 2006 Recommandations lintention

des administrateurs

Le contrle interne et les petits metteurs. Attestation et information en matire

de conception du contrle interne lgard de linformation nancire : Recommandations

lintention des petites socits ouvertes


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Annexe


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Rak Greiss, CA, CPA (Illinois)

Responsable des IFRS au Canada, Ernst & Young

Rak Greiss est associ du groupe Certication et services consultatifs aux entreprises dErnst

& Young. Il a commenc sa carrire en 1985 au sein dun cabinet comptable national avant

dentrer au service du groupe de vrication dErnst & Young en 1987. Au cours de sa carrire,

il a assum diffrentes responsabilits de leadership relatives diverses initiatives de gestion

du changement. Il a t associ de vrication jusquen 2003, puis a joint le groupe Services

consultatifs en risque, o il continue dexercer sa profession.

M. Greiss a t charg de la prestation de services de vrication et de services consultatifs

des socits ouvertes et fermes de divers secteurs dactivit, lchelle nationale et interna-tionale. Il a une vaste exprience de la prestation de services consultatifs des clients dans des

environnements complexes, notamment de services techniques, organisationnels et de ges-

tion de projet lis la modication de mthodes comptables, la transformation de services

de comptabilit, des initiatives dattestation lgard du contrle interne et la modication

de processus nanciers et oprationnels. Par ailleurs, il a t et continue dtre associ coor-

donnateur pour certains des comptes les plus importants de la Socit.

titre de responsable des Normes internationales dinformation nancire au Canada chez

Ernst & Young, M. Greiss assure la coordination des services fournis aux clients en matire

dIFRS. Il prend frquemment la parole titre de confrencier lors de confrences et de smi-

naires de grande envergure sur les IFRS et agit titre de porte-parole auprs des mdias.

En outre, Rak Greiss participe activement aux activits de divers organismes communautai-

res. Depuis 1999, il sige au conseil dadministration du Centre hospitalier de St. Mary titre de

prsident du comit de la vrication et des nances et, depuis 2004, au conseil dadministra-

tion de la Loyola High School Foundation. Il est galement membre du conseil dadministration

du Lac Marois Country Club.

M. Greiss dtient un baccalaurat spcialis en administration des affaires de lUniversit

Wilfrid Laurier et un diplme dtudes suprieures en comptabilit publique de lUniversit

McGill, o il a galement enseign la nance et la comptabilit aux tudiants de deuxime cycle

entre 1989 et 1997.

Au sujet des auteurs


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Simon Sharp, CA

Chef dquipe senior, Ernst & Young

Simon Sharp est chef dquipe senior chez Ernst & Young. Il assure la prestation de services

consultatifs en risque et offre son assistance en matire dadoption des IFRS des clients de

divers secteurs dactivit.

M. Sharp possde une grande exprience en matire de changements de rfrentiel comptable

et de son incidence sur les processus comptables et oprationnels, ainsi quen gestion de

projets comptables complexes. Il a agi titre de conseiller externe pour des clients des sec-

teurs priv et public, et a t responsable, titre de contrleur gnral, de projets de conver-

sions comptables et de modications de systmes.

Simon Sharp est comptable agr et membre de lInstitute of Chartered Accountants in

England and Wales et de lInstitute of Chartered Accountants in Australia. Il possde plus de

20 ans dexprience au Royaume-Uni, en Australie et au Canada et a men bien dimportantes

initiatives de gestion du changement dans les secteurs du transport arien, des technologies

de linformation et des ressources nergtiques et naturelles.


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36 NOTES


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277, rue Wellington Ouest Toronto (Ontario) Canada M5V 3H2

Tl. : 416-977-0748 1-800-268-3793 Tlc. : 416-204-3416

FnL1040116

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02SzZCRlktTFpFUkoyMklXAEkIPAQFMTEu

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781553 8537949

ISBN-13: 978-1-55385-379-4

ISBN-10: 1-55385-379-2

04001053

Documents

Passage Aux Ifrs Directeur