Pierre Fiasse / François louesse Comment rédiger un bon ...€¦ · texte scientifique + documentation technico-écon) ... Partir de la partie impact du Topic ! - Quantifiée -

La phase de rédaction et de relecture

Pierre Fiasse / François louesse

Comment rédiger un bon projet de R&D européen ?

22/06/2016

2

Préparer la rédaction

•Idée •Objectifs •WP et tâches

•Projets précédents •Etat de l’art •Capacité d’innovation •Marché •Plan d’exploitation •Plan de dissémination •Gestion des données •Gestion PI •Budget partenaires •Descriptifs partenaires, CV

Ingrédients Rédacteurs Mise en place Projet

Collecte préalable

Données - Docu

INPUTS

Réunion consortium

22/06/2016

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.extenso.org/blogue/homard-et-asperges-pour-maman/53/&ei=-2RKVdeHPKv9ywPA34HQCA&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNFfAqYNMc4xxHohElq1Da7Rb8_Keg&ust=1431025267525712http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.bateaux-privatises-paris.com/fr/la-gastronomie/&ei=QWFKVYDZEYfVywPjuoDYBA&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNEr0aW_IHEIyxWl6iSRX3XPaYAJRQ&ust=1431024254649338http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.ithq.qc.ca/centre-de-recherche/actualites-a-la-une/article/decouverte-de-la-cuisine-note-a-note-avec-herve-this-au-restaurant-de-linstitut/&ei=VWNKVf_FO-OtygOS_4G4BA&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNFOf50xBjp6vQMftSHiimqW94oUzQ&ust=1431024601743219http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.cuisine-astuce.com/des-petits-cours/taillage-des-legumes&ei=fmRKVfzBCKP4ygOB8YCIBw&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNFIpmgC6VlUeD-hbziHKYPYNcVdqw&ust=1431025142467955http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://capitalproximitenews.ch/1-regles-cardinales-pour-etouffer-linnovation-dans-loeuf/&ei=vx1KVZaiN6GiyAP1yoCwCA&bvm=bv.92291466,d.bGQ&psig=AFQjCNG1FZUyP2J1_OK3-_2Nx2EQtFFp3A&ust=1431006888845805https://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=https://www.academiedugout.fr/ingredients/truffe-noire_410&ei=NmVKVYS_Cuf8ywP6voHQCw&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNHTPCCO-fKx6OGzGLsVvqYNM_S3eA&ust=1431025317512367http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.supertoinette.com/recette/431/pate_crepes_de_to.html&ei=421KVfb5BeehyAODn4EI&bvm=bv.92765956,bs.1,d.bGQ&psig=AFQjCNHIoGhszRPKKPpmzAysrc-DsmuJ2g&ust=1431027521422495http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.makro.be/public/faire-des-sushis&ei=TG5KVafVCqK-ygOM-YDgCA&bvm=bv.92765956,bs.1,d.bGQ&psig=AFQjCNEehu9_PpP-iLCU9DW_mzO6uYEPqg&ust=1431027636280763

3



Staff rédaction :

rédacteur principal :

texte scientifique +

documentation technico-écon)

rédacteur administratif

Input partenaires à manager

données administratives

rédacteur partie impact :

manager exploitation

autres : IPR, LCA, ...

// organes mngt du projet

22/06/2016


4



Remplir le template B et partie A

Minimum 2 séries de tâches //

Rédaction du corps du texte Collecte inputs > WP, Budget,

exploit, étude de marché, …

Rétro-planning – outils de gestion des différentes versions

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5



Relecture(s) Ext

Mise en forme finale

Soumission

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Partie B cohérence & répétitions

- 6 -

Section 1 : Excellence 1.1. Objectives

1.2. Relation to the work programme

1.3. Concept and Approach

a. Concept – ideas

b. Positionning (TRL)

c. Link to other projects

d. Overall approach & methodology

e. Gender issues if relevant wrt R&D

1.4. Ambition

a. Advance beyond the state of the art

b. Innovation potential

Section 2 : Impact 2.1. Expected impact listed in the Topic

2.2. Measures to maximise impact

≠ inputs

Cohérence &

… répétitions

Section 3 : Implementation

3.1 Work plan, work packages, deliverables, milestones

3.2 Management structure and procedures

3.3 Consortium as a whole

3.4 Resources to be committed

22/06/2016

Rédaction partie B.1 en détails

- 7 -

Section 1 : Excellence

22/06/2016


- 8 -

Section 1 : Excellence 1.1. Objectives








1.4. Ambition



1.1. Objectives

22/06/2016

1.1 Objectives

- 9 -

Créer le moyen de vérification pendant le projet

→ Délivrables dans les workpackages (section 3)

→ Liens avec les impacts du projet (section 2)

22/06/2016

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://ksivakarthikeyan.blogspot.com/2011/02/setting-our-project-objectives-ii.html&ei=gedJVZicL8HU7Aap34GACg&bvm=bv.92291466,d.ZGU&psig=AFQjCNEPeM6HHwWF9vLhBVEsgntzGeu98g&ust=1430993053094765

1.1 Objectives

- 10 -

Objectifs

Globaux / Détaillés

Scientifiques / Techniques

Validation industrielle

Economiques / sociétaux

Structuration

22/06/2016

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://ksivakarthikeyan.blogspot.com/2011/02/setting-our-project-objectives-ii.html&ei=gedJVZicL8HU7Aap34GACg&bvm=bv.92291466,d.ZGU&psig=AFQjCNEPeM6HHwWF9vLhBVEsgntzGeu98g&ust=1430993053094765http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.sharepointgeoff.com/value-management-in-sharepoint-part-2-2/&ei=TRtqVZbDOYOyswHplYDwCg&bvm=bv.94455598,d.bGg&psig=AFQjCNG5SsCxVPN_UZx1QCgbOJDmGp_tOg&ust=1433103554638093

Objectifs = commencer par la fin – quid intro ?

1.1 Objectives

- 11 -

Brève intro + objectif global

Objectifs concrets - certains quantifiés - autres : scientifiques Achievements mentionnés Lien avec impact (démonstration)

Consortium : capacité à réaliser la R&D et atteindre impacts

22/06/2016

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://fr.hdyo.org/you/questions&ei=MxZLVZfYAsa8UczHgLAO&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNEFxQjz4xZ6HE1rb-clQcXKYuP_sg&ust=1431070641213939

1.1 Objectives

- 12 -

Comment les rendre concrets - mesurable ?

Month 6 : Partn1 supported by the rest of the consortium will

define the end use packaging applications to be evaluated

Goal 1 : Cost reduction of complex and/or large composite

parts dedicated for experimental testing

Goal 2 : Contribution to weight and design optimizations

(weight, architecture, ...)

Approche Case study

• définir des applications envisagées

• & leurs cahier des charges

Consortium : end users

Groupes d’utilisateurs extérieurs

Très Structurante ?

?

?

22/06/2016

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.wikihow.com/Set-SMART-Goals&ei=wedJVenmMsrV7AbVzoCICA&bvm=bv.92291466,d.ZGU&psig=AFQjCNEPeM6HHwWF9vLhBVEsgntzGeu98g&ust=1430993053094765http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://fr.hdyo.org/you/questions&ei=MxZLVZfYAsa8UczHgLAO&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNEFxQjz4xZ6HE1rb-clQcXKYuP_sg&ust=1431070641213939

1.1 Objectives

- 13 -


Exemple :

In order to assess the technical success of the project

- 4 composite aircraft sub-components provided by the industrial

partners, have been selected as real test cases.

On each of those subcomponents

- validation of the project methodology efficiency will be carried out,

- specific impact will be quantified. e.g. cost analysis

Project expected outcome are :

- … (WP 3) … 22/06/2016


1.1 Objectives

- 14 -


Project Objective 3 Resulting data /

quantification of success

Conducting

Partner

Corresponding

Work package

Investigation of

purification properties

with respect to

machine parameters

Description of purification

properties in terms of

extraction efficiency of

different kind unwanted

substances wrt working

parameters

NCP

WP 4

Development of melt-

fed MRS device

Design for low pressure

melt fed MRS device,

prototype device mounted

in Tandem line at ICT

NCP, UWE

Exemple :

22/06/2016


1.1 Objectives

- 15 -


EeB.NMP.2012.5 Novel materials for smart windows

Compared to presently available state of-the-art smart windows, expected improvements are:

(i) Reduction of U-value down to 0.3 W/ (m2.K);

(ii) Weight reduction of at least 50%;

(iii) Cost reduction of at least 15%;

(iv) Improved energy efficiency in buildings

(v) Greenhouse gases reduction deriving from buildings in Europe

Partir de la partie impact du Topic !

- Quantifiée

- ou pas > créer le moyen de vérification

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1.1 Objectives

- 16 -

Recommandations

A partir des impacts

déterminer objectifs généraux et spécifiques / concrets

spécifiques = proof of concept, case studies

Projet tiré par les cases studies

= effet structurant sur l’ensemble du projet

Objectifs Résultats Impacts

Concrets Mesurables Impact factors

Approche cohérente globale !

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- 17 -


1.1. Objectives








1.4. Ambition




22/06/2016

1.2 Relation to the Work-Programme

- 18 -

WP call / topic Proposal response

►Tableau de correspondance

Scope

+ Impact !

Optionnel : roadmaps / policy background

PPP

Energy Set Plan

…

22/06/2016


- 19 -


1.1. Objectives








1.4. Ambition




a.Concept – ideas

b.Positionning (TRL)

c.Link to other projects

d.Overall approach & methodology

e.Gender issues if relevant wrt R&D

22/06/2016

1.3.a. concept & ideas

20

Expliquer en détails quels sont les concepts et idées à la base du projet

Décrire l’approche – hypothèses – et la complexité sous-jacente

Facteurs favorables : idée ambitieuse

apportée par un leader Scientif. ou Techn. du domaine

soutenue par une parfaite connaissance de l’état de l’art … et/ou du problème à résoudre

22/06/2016

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.wikihow.com/Set-SMART-Goals&ei=QehJVdJnx87uBofZgJAC&bvm=bv.92291466,d.ZGU&psig=AFQjCNEPeM6HHwWF9vLhBVEsgntzGeu98g&ust=1430993053094765

Niveau TRL souvent prescrit par le Topic !

Plusieurs niveaux de TRL dans le projet

≠ résultats / blocs technologiques

≠ types de partenaires

1.3.b. Positionning (TRL)

21

Recherche

de base

Phase

labo/ proto

Validation /

Transfert

• Entreprises

sectorielles

• End-users

• Utilisateurs

• Universités

• Centre Recherche

• Entrepr. high-tech

• Entrepr. sectorielles

TRL 1-3 TRL 4-5 TRL 6-7

• Universités

• Centre Recherche

• Entrepr. high-tech

22/06/2016

Niveau TRL souvent prescrit par le Topic !

Plusieurs niveaux de TRL dans le projet

≠ résultats / blocs technologiques

≠ types de partenaires

22

tableau

-

dessin

Technology TRL at project start TRL at

project end Combined co-extrusion process

and microwave heating 3 - Some attempts 5

Variant A: reactive extrusion

with inclusion of nano-cellulose

3 - (some attempts by a

subset of partners, feasibility

studies already carried out)

5

Variant B: … 2 - Concept formulated,

feasibility study ongoing 4

…

1.3.b. Positionning (TRL)

22/06/2016

1° comment va-t-on bénéficier des projets terminés - en cours ? Les lister

(Internationaux & Régionaux)

Quel partenaire du projet/ quel projet

Synergies / portefeuille

1.3.c. Link to other projects

23

INPUTS

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24

INPUTS

Exemple :

- additive manufacturing

- BD projets FP7

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A B C

25

synergies/ coordination portefeuille régionaux de projets

(+ Financements alternatifs)

Projet 2° Smart specialization :

INPUTS


22/06/2016

1.3.d Overall approach

& methodology

26

Décrire méthodo R&D

Détailler

objectifs/ sous objectifs

méthodologie / stratégie R&D

Adéquation avec les moyens mis à disposition

Partie svt lourde > aérer

Cohérence avec intro/ WP !

Diagramme de Perth et les WP

( on a le bon consortium : S/T, value chain )

22/06/2016

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.franceculture.fr/emission-science-publique-10-11-notre-attention-est-elle-maitrisable-2011-05-27&ei=3UJrVffbMMy7sQHO2oMQ&bvm=bv.94455598,d.bGg&psig=AFQjCNFKZWzuf3_OXq6GnkE7TJfZkF7BAw&ust=1433179228269793

1.3.e. Gender issues if relevant wrt R&D

27

Uniquement si le projet implique ou vise des groupes de personnes particuliers

Dans la plupart de projets > non pertinent

22/06/2016


- 28 -


1.1. Objectives








1.4. Ambition



1.4. Ambition



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1.4.a. Advance beyond the state of the art

29

Approche problème – solution

Table 11: Progress beyond SOA: Reactor concept

State of Art

• Batch process

• Multiple steps

• Solvents needed

• Downstream purification device

Current Limitations

• High Energy consumption

• Complex equipment needed

• High safety requirements

• Storage volume required

• Unflexible equipment

PROJECT solution

• Continuous process

• Common used equipment

• No solvent needed

• No safety requirements

• Inline purification

• Lower running costs

• Highly flexible setup

• Able to perform many different tasks without further modification and investment

22/06/2016

1.4.a. Advance beyond the state of the art

30

Etat de l’art déficient ► méthodologie R&D faible & work plan mal définit

Défauts classiques : state of the art et pas advance

Syndrome « cela n’existe pas encore»

Souvent long et indigeste

Penser aux experts non spécialistes : rester accessible/ didactique

22/06/2016


1.4.b. Innovation capacity

31

Décrire le potentiel d’innovation du projet

A B C

Proche du « advance beyond the state of the art » > fusionner est ok

Produits-Services existants déjà

Brevets …

+ Capacité d’innovation

Chaine de valeur verticale ds le projet

Moyens financiers post projet (partie Impact)

Projet

22/06/2016


- 32 -

Section 2 : Impact

22/06/2016


- 33 -

Section 2 : Impact 2.1 Expected Impacts

Contribution to

expected impacts listed in the topic

other EU wide impacts (environmental, societal,…)

… improving sectorial innovation capacity

… existing barriers/ obstacles


Dissemination and exploitation of results

draft ‘plan for the dissemination and exploitation of

results’

Management of research data

Strategy for knowledge management and protection

Communication activities

Souvent

Fait en dernier

Très tardivement

Rôle renforcé en H2020 !

22/06/2016


NMP.2012.3.0-1 Highly efficient chemical

syntheses using alternative energy forms

Expected impact: Substantial advantages in terms

□ of functionalities difficult to achieve with

conventional technologies ,

□ precision control,

□ selectivity process performance and energy savings

□ targeted improvement in resource and energy

efficiency of 50%.

2.1 Contribution to expected impact

- 34 -

Partir des impacts du topic

Objectifs Résultats Impacts

Concrets Mesurables Impact factors

Objectifs déjà basés sur impacts

Format tableau = pratique

22/06/2016


- 35 -

Documenter : (facts & figures) Evaluateur

Résultats & impacts quantifiés du projet

22/06/2016


- 36 -

Documenter : (facts & figures) Evaluateur

?

0

10

20

30

40

50

60

1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015

787

A380

777

MD90

MD11

747-400

A300

A310

A320

737-300

A340A330

A321

767

MD80757

787-X

A350

A30X

• 787 represents a step-change in composite usage.

• Airbus targeting increased usage on A350 and evaluating technologies for A3XX that

will match 787 in composite usage.

• 50% composite usage will be the starting point for future aircraft…but composite

technology must enable the sustained

usage.Dependant on

technology for

affordable, durable,

multifunctional high

performance

composite systems

% C

om

po

sit

e

Panorama secteur visé

Evolution technologique- trends

Importance du problème à résoudre

Données quantifiées économiques, environnementales, …

22/06/2016


- 37 -

Décrire les étapes/ hypothèses résultats impacts

?

Novel lights composites for airplanes

Steps – Hypothesis

Demonstrate the link!

Specific Impact 1 : ↓ 15% weight

SO1 : select. materials

SO2 : samples fabrication

SO3 : weight reduct. measurement

EU impact (roadmap)

•50% CO2 reduct.

•…

Results: Sample: validated

Weight reduction : validated

?

22/06/2016


- 38 -

Impact & roadmaps Européennes

Facts & figures 22/06/2016


- 39 -

Impact & roadmaps Européennes

22/06/2016


- 40 -

Décrire les autres impacts large du projet

Environnemental

Santé & sécurité

Social

Emplois & croissance

Dynamisation recherche dans le secteur

etc.

Si possible à documenter par des facts & figures

22/06/2016


- 41 -

Barrières & obstacles aux impacts

Figure 2.1 NCP Project Value Chain

+ Capacité du consortium à impacter / structure value chain du secteur

Normes/ standards

Structure particulière du secteur

Partenaire → réunion comité iso

Advisory board

22/06/2016


- 42 -

Nouveautés H2020

Section 2 : Impact 2.1 Expected Impacts

Contribution to

expected impact listed in the Topic

other EU wide impact (societal, CO2, …)

… improving sectorial innovation capacity

… existing barriers/ obstacles



draft ‘plan for the dissemination and exploitation of

results’ (Innovation actions ≈ business plan)

Management of research data

Strategy for knowledge management and protection

Communication activities 22/06/2016



- 43 -

1° exploitation of results

Tableau individuel

Exploitation route

NCP -

Wallonie

UWE

…

Project

exploitable

results

Partners

involved

Exploitation

Partners individual

exploitation

Transfer/ Exploitation

to potential (targeted)

users

Design of impact

resistant aircraft

structures

AAM , PAI, LAT

Support: all

acad partners

AAM , PAI, LAT

Aircraft manufacturers,

component suppliers,

EASA

…

Innovation actions ≈ business plan

Exploitation via licensing (brevets –

logiciels) & further research

Tableau global

Partenaires industriels > exploitation

Partenaires scientifiques > dissémination ….

par partenaire, qui fait quoi avec les résultats

22/06/2016


- 44 -


Comment tirer l’info des partenaires ?

par partenaire, qui fait quoi avec les résultats

22/06/2016


- 45 -


Documenter : marchés / parts de marchés visées

Figure 2.4 AMOLED Markets Figure 2.3 Active Matrix OLED, AMOLED market predictions

22/06/2016


- 46 -

2° dissemination of results

Conférences, workshops, publications, data, training, … Etre concret !

22/06/2016


- 47 -

3° draft exploitation plan

Actions et stratégie pendant le projet pour exploiter/ disséminer

Plan itératif par ex via Dissemination and Exploitation Meetings

A insérer dans le WP

Exploitation - Dissémination

Meetings Expected date Participants / Expected

audience

DEM-1 M0 (Kick-off meeting) All partners

DEM-2 M3 Exploitation team / General assembly

DEM-3 M18 (Mid-term

meeting)

Exploitation team / Advisory Board

(AIR, EASA and DAS-S) / General

assembly

DEM-4 M36 (Closure

meeting)

Exploitation team / Advisory Board

(AIR, EASA and DAS-S) / General

assembly

Recommandé : 1 Manager

Exploitation + …Team Expl

Utile : 1 seul WP

Exploitation + Dissémination

22/06/2016

Work Packages spécifiques

Exploitation / Dissemination

End user / product evaluation,

Economic assessment …


- 48 -

4° business plan (pour Innovation Actions)

Synthèse

Décrire logique générale du business model

… par partenaire/ ou collectif

Décrire la chaîne de valeur > marché

Capacité d’exploiter

Actions après le projet

+ besoins (investissements)

… + Actions pendant le projet (exploit plan)

Exploitation Team

Exploitation

meetings

22/06/2016

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.guerrillaonline.com/cs/Importance-of-Innovation-78.htm&ei=CB5KVf6sBunCywOszYHYBQ&psig=AFQjCNG1FZUyP2J1_OK3-_2Nx2EQtFFp3A&ust=1431006888845805

Restricted access

and/or use


- 49 -

5° management of data

What types of data generated ?

What standards will be used?

How will this data be exploited / shared/ made

accessible ? (If not why?)

How will this data be preserved?

Site web coord/ projet

Plateforme existante

research data

dissemination

exploitation

Access and use

free of charge

Data Management Plan

archivage

Project’s Data Flow

22/06/2016

Restricted access

and/or use


- 50 -

5° management of data

What types of data generated ?

What standards will be used?

How will this data be exploited / shared/ made

accessible ? (If not why?)

How will this data be preserved?

Site web coord/ projet

Plateforme existante

research data

dissemination

exploitation

Access and use

free of charge

Data Management Plan

OpenAIRE

Open Research Data Pilot

archivage

22/06/2016


- 51 -

6° management of knowledge & protection

classification de l’info

publication > < protection (ex: délai publication pour brevet)

data

règles d’accès aux résultats / conflits

Open access aux publications scientifiques : obligatoire

‘gold’ model

‘green’ model

IPR Manager

> Budget du projet

22/06/2016


- 52 -


IPR :

Décrire les grandes lignes directrices

Logigramme

Business model

Préaccords de transfert/ license

22/06/2016

Figure 2.1 XMOS Value Chain

Figure 2.2. XMOS structure and its targeted users for impact


- 53 -


IPR :


(Choisir/ décrire le régime des access rights)

Logigramme

Business model


Access rights to

background

Access rights to results

of the project

For carrying

out the

project

if a participant needs them for carrying out its own

tasks

Royalty free

unless otherwise agreed Royalty free

For

exploitation

if a participant needs them for exploiting its own

results

Fair and reasonable conditions 22/06/2016


- 54 -


IPR :


(Choisir/ décrire le régime des access rights)

Logigramme

Business model


NCP :

Texte à dispo

Conseils

futur Consortium agreement

Base experts PI

22/06/2016

Communication activities

- 55 -

Stratégie de communication - promotion

Objectifs visés

Moyens (site Web, leaflets, vidéos, …)

Actions internes/ externes

Actions à destination de groupes cibles

22/06/2016


- 56 -

Section 3 : Implementation

3.1 Work plan - work packages, deliverables & milestones


organisational structure, decision-making process

risks & mitigation measures

3.3 Consortium as a whole


table person/months required (table 3.4a)

table ‘other direct costs’

22/06/2016


- 57 -

Structure organisationnelle et processus de prise de décision

Drivers :

adapté à la complexité du projet

futur Consortium Agreement

prise de décision pour exploitation

Modèle Desca de CA

Modèles de structures

22/06/2016


- 58 -

Structure organisationnelle et processus de prise de décision

Drivers

adapté à la complexité du projet

futur Consortium Agreement

prise de décision pour exploitation

Composition liée à l’exploitation

des résultats

(ex : majorité d’industriels)

Choix WP Leaders !

22/06/2016



- 59 -

Management: rôles et personnes

Coordinateur /

Coord. scientifique

Coordinateur

Administratif

IPR Manager

Exploitation Manager

Dissemination Manager 1 même personne ?

22/06/2016


- 60 -

Risks and Mitigation measures

WP(s)

involved Description of risk

Probability of

occurrence Impact

Proposed risk-mitigation

measures

WP5- Pre-treatment, extraction and purification

R5.2 The outcome of the

optimization tests do not

meet the WP objective

Medium High Piloting will be focused on the well

working concepts.

R5.3

Not sufficient test material

for the designed pilot tests

Low Low The pilot facilities in WP5 are flexible.

A slightly lower feeding rate will be

applied in that case.

22/06/2016

- 61 - 61

Structuration du projet et répartition des rôles

61

2 M3

After having identified the user’s requirements, the objective of this WP is to define the

overall architecture of three test-beds …

Specifications

1 2 3 4 5 6 7 LTU ONER TUB NIR DLT IRS JJ

6 9 4 5 2 3 1

Task 2.1: Components functional specifications (Leader : ONER, Partners : TUB, IRS)

….

Task 2.2. …

D2.1. End-user requirements

…

Pers/months

Objectifs

Tâches : qui

fait quoi

Délivrables

Table 3.1 Work Package

Répartir les Rôles– Qui fait quoi ?

22/06/2016

Tableaux partie 3

25/07/2014 - 62 -


Table 3.4a: Summary of staff efforts

Participant WP1 WP2 WP3 WP4 WP5 WP6 Total

No. short name

1 UWE 4,8 8,5 - - 2,4 15,6 31,3

2 RAS 1 34 2,5 0,5 0,5 9 47,5

3 SST 2,3 2,1 - 42 0,8 1 48,2

4 NCP 3,2 1,6 - 0,5 0,8 1 7,1

5 BXL 10 3,5 - 1,5 0,5 1 16,5

6 FTI 2 72 1 1 1 77

7 CAP 4 - 57 - 2 1 64

8 AGOR 1 - 52 2 5 2 62

9 BUZ 8 20 - 2 1 1 32

10 AQI - - - - 33,8 1 34,8

11 SOLJ 0,5 - 23,5 - 1 1 26

12 GTK 18 - 1,5 - 1 1 21,5

TOTAL 50 61,2 208,5 49,5 47,4 20 436,6 22/06/2016 - 63 -

Comment rédiger un bon projet de R&D européen ?

Merci pour votre attention

- 64 - 22/06/2016

Documents

Pierre Fiasse / François louesse Comment rédiger un bon ...€¦ · texte scientifique + documentation technico-écon) ... Partir de la partie impact du Topic ! - Quantifiée -