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L’énergie positive
L’ÉVENEMENTL’état d’avancement du Projet de Modernisation
DOSSIERMise à Niveau Environnementaledes Raffineries SAMIR
GROS PLANLa Certification Qualité ISO 9001 v2000 est notre Investissement Durable
Journal Interne • JuIn 2007
Pipeline
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Nous avons mis en place, depuis plus de trois ans, une stratégie pour atteindre des objectifs ambitieux : Doter La SAMIR d’une nouvelle plate-forme de production pétrolière. Plus qu’une mutation ou qu’un projet de développement, le projet Up-grade est l’aboutissement de plusieurs années de travail et d’engagement. Il constitue le projet d’entreprise qui installera confortablement notre société dans sa position de leader sur le plan national et régional, et permettra aussi à La SAMIR de satisfaire pleinement ses clients et partenaires.
Par ailleurs, nos engagements en matière de sécurité, hygiène, environnement et santé, seront tenus et respectés.
Il nous manquait un outil de partage qui constitue un relais permanent, nous liant les uns aux autres à travers nos idées, nos réalisations, notre façon à chacun de vivre le changement et notre façon à chacun d’apporter sa pierre à cet édifice que nous construisons.
Pipeline, notre journal interne, renaît ainsi pour être le nouvel outil moderne de communication qui s’érige en passerelle entre les différents pôles de La SAMIR.
Editorial
SommaireEdito ...................................................................................................................................................................... 3 Actu SAMIR ................................................................................................................................................. 4
L’événement................................................................................................................................................. 10
Dossier ............................................................................................................................................................. 14
Gros Plan ........................................................................................................................................................ 18
Plume Libre .................................................................................................................................................. 20
Activités Partnership ......................................................................................................................... 22
Communiqués ......................................................................................................................................... 24
À travers Pipeline, toutes les Ressources Humaines de La SAMIR seront mises en valeur grâce à leurs apports au projet de la société et à leur implication quotidienne, tant sur le plan de la sécurité que sur celui de la productivité.
À chaque édition, Pipeline nous informera sur l’état d’avancement de notre projet, sur l’évolution de notre environnement et sur notre capacité à faire face à cette mutation sans perdre notre cap de navigation.
Ce flux d’information, émanant de nos différentes directions, nous permettra de prendre la mesure de la réalisation de nos plans d’actions, et de mobiliser davantage nos ressources, pour satisfaire nos clients et réussir notre pari : celui d’être la société pétrolière maghrébine par excellence.
Sommaire
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Fidèle à sa politique de communication, La SAMIR a organisé, le 22 mai 2007, au siége de la société à Mohammedia, une rencontre avec les analystes financiers et les représentants de la presse nationale.
Cette conférence qui avait pour but de présenter les performances de La SAMIR au titre de l’exercice 2006 fut riche en informations et en débats.
La SAMIR a affiché, lors de cette occasion, son enthousiasme et sa confiance envers le marché pétrolier marocain, en exposant sa vision et sa stratégie pour les années à venir.
Un bilan détaillé de l’année 2006 a été présenté aux analystes financiers et aux journalistes présents lors de cette rencontre.
Une visite du chantier de modernisation de La SAMIR a été également organisé le même jour. Les analystes financiers et les journalistes ont pu, lors de cette visite, constater l’état d’avancement du projet et se rendre compte que prés de la moitié des travaux, qui rentrent dans le cadre du projet de modernisation, ont été finalisés.
Pour rappel, le projet Up-grade permetra à La SAMIR de répondre aux standads internationaux en terme de Sécurité, de Qualité et de Protection de l’Environnement.
RenCOntRe aveC LeS anaLySteS fInanCIeRS et LeS RepRéSentantS De La pReSSe natIOnaLe
Reportage photossur la rencontre
ACtU SAMIR
Le top management de La SAMIR a reçu, le 27 février 2007 à la raffinerie de Mohammedia, une importante délégation de la CGEM.
S’inscrivant dans le cadre de l’ouverture de La SAMIR sur son environnement, cette visite a constitué la première d’une série de rencontres que la CGEM a effectué aux entreprises les plus dynamiques du tissu économique national. Etant la première entreprise à être visitée, ceci témoigne de l’importance qu’accorde la Confédération à La SAMIR.
Présidée par notre Directeur Général, Monsieur Jamal BA-AMER et Monsieur Moulay Hafid El ALAMY, Président de la CGEM, cette rencontre a eu pour principal objectif, l’état d’avancement du Projet de Modernisation, les actions menées par
notre entreprise pour faire face aux enjeux actuels du secteur du raffinage, notamment la qualité des produits pétroliers, la protection de l’environnement, le coût de l’énergie,..
La délégation de la CGEM a ainsi noté avec satisfaction, lors de la présentation et de la visite du chantier, l’état d’avancement des travaux de construction qui ont ainsi atteint un taux de réalisation de 40% à fin décembre 2006.
La SaMIR a Reçu La CGeM
vISIteS
Une délégation de la Banque Centrale Populaire présidé par son PDG, M. Omari, a effectué une visite à la raffinerie de Mohammedia, le samedi 24 février 2007 pour s’informer de l’état d’avancement des travaux du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia.
Il est à noter que le PDG de la BCP, chef de fil du Consortium qui a financé ce projet à hauteur de 3.5 milliard de Dirhams, a été reçu par M. Jamal BA-AMER, Directeur Général de La SAMIR.
vISIte Du pDG De La BCp à La RaffIneRIe De MOhaMMeDIa
vISIte Du CheIkh MOhaMMeDhuSSaIn aL aMOuDI
La journée du 02 mars 2007 a été marquée par la visite du Cheikh Mohammed Hussein AL-AMOUDI, Président du Conseil d’Administration de La SAMIR, à la Raffinerie de Mohammedia, accompagné d’une importante délégation.
Cette visite a concerné aussi bien les installations existantes de la Raffinerie que le nouveau projet de modernisation de La SAMIR.
Pendant la visite du site Upgrade, le Président a posé plusieurs questions sur l’état d’avancement des travaux dudit projet et sur l’Ingénierie.
Il a exprimé sa grande satisfaction sur l’évolution remarquable du projet.
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Reportage sur «EMMSA»
en marge de la tenue de la Huitième Haute Commission marocco-espagnole coprésidée par les deux Premiers Ministres M. Driss Jettou et José louis Zappatero un reportage a été réalisé par l’équipe de la rédaction de 2M , en collaboration avec le Département communication, sur la société espagnole eMMSa qui effectue des travaux de maintenance sur les équipements existants ainsi que la construction de nouvelle capacité de stockage de notre entreprise. le but ayant été d’illustrer un modèle de coopération entre les entreprises du Maroc et celles de l’espagne. Ce reportage a été diffusé au Journal télévisé du 06 Mars 2007.
La SAMIR à «Abouab Al Madina»
un reportage tV a été consacré à la raffinerie de Sidi-Kacem dans l’émission abouab al Madina, le 09 Mars 2007
«Félicitations à Chaque Membre de l’équipe projet, qui a réussi la Certification ISO 9001 v 2000 SAMIR ( juin 2006-janvier2007). Après avoir obtenu en février 2006 le Certificat ISO 9001 V2000 pour le périmètre Production Mohammedia, nous avons abordé en Juin 2006 le projet de l’extension de la certification aux processus Marketing et vente, Planification et ordonnancement, Production Sidi Kacem, Inspection Mohammedia et Sidi Kacem et terminal Mohammedia.
Durant l’année 2006, vous avez participé à la mise en place du Système de Management de la
Qualité pour les processus qui vous concernent. Ainsi, nous avons obtenu le certificat MCI NMISO 9001v2000 le 09 Mars 2007.
Cette réalisation est aussi l’œuvre des équipes d’opérateurs, des techniciens, des employées et des pilotes des processus concernés et leurs assistants. C’est aussi l’aboutissement de l’implication permanente des membres de l’équipe projet certification et de l’engagement personnel des pilotes des processus, qui se sont pleinement investis pour obtenir la certification ISO 9001 v2000 dans un délai record de 8 mois.
Ainsi, je vous félicite pour votre engagement dans la mise en place du Système de Management de la Qualité et votre contribution dans la mobilisation de nos ressources humaines, pour atteindre nos objectifs de satisfaction client et d’optimisation de nos opérations.
Notre client, placé au cœur de nos processus, est au centre de notre démarche qualité. L’écoute de ses attentes et la mesure périodique de sa satisfaction nous permet d’entreprendre les actions d’amélioration continue. Je vous exhorte donc à renforcer la maîtrise, l’efficacité et l’amélioration continue de vos
Nous avons obtenu le Certificat ISO 9001V2000 le 9 Mars 2007, pour le périmètre suivant :
De nouvelles compétences pour renforcer le projet de modernisation de La SAMIR
Dans le cadre du renforcement de son potentiel humain, La SAMIR a recruté, en partenariat avec l’ANAPEC, Agence Nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences, au cours de l’année 2006, plus de cent ingénieurs et techniciens, lauréats de grandes écoles.Ainsi renforcées, les compétences de La SAMIR, participeront à la réalisation du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia, dont 52% des travaux sont déjà réalisés.En impliquant l’ensemble de son personnel dans sa stratégie de modernisation, La SAMIR aura donc créé toutes les conditions requises pour mener à bien son projet et ce jusqu’à fin 2008, date fixée pour les premières exploitations de la raffinerie modernisée.
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La CeRtIfICatIOn, pILIeR De nOtReStRatéGIe De DéveLOppeMent DuRaBLe
ACtU SAMIR
RenCOntReS De La pRéventIOn En partenariat avec l’Institut National de l’Environnement Industriel et des Risques, la Fondation Méditerranéenne des Etudes Stratégiques, La SAMIR, Wafa Assurance et la Lydec, le Centre Nord-africain de Prévention et de Protection a organisé les 29 et 30 mars 2007 au Centre International des Conférences Mohamed VI à Skhirat, la deuxième édition des ’’ Rencontres de la Prévention’’.
L’objectif de cette manifestation était de créer un carrefour annuel de la gestion préventive des risques, permettant aux opérateurs économiques au Maroc de faire le point sur l’actualité et l’avenir de la Sécurité tous domaines confondus : Incendie, Santé et Sécurité au travail, Malveillance, Protection de l’Environnement.
Les thèmes qui ont été traités au cours de cette manifestation, ont été animés par une quinzaine d’experts, nationaux et internationaux, spécialisés dans les différents aspects de la maîtrise des risques : la prévention, l’organisation, la réglementation et la normalisation, l’intervention et les équipements de protection, ...
Cette manifestation a vu également la participation de grands groupes nationaux tels ONA, SAMIR, OCP, Wafa Assurance, Cimentiers, Lydec,... qui ont apporté un témoignage vivant de leurs différentes expériences en matière de gestion et de maîtrise des risques.
L’Association Marocaine de Radioprotection, AMR, a organisé le jeudi 15 février 2007, en collaboration avec La SAMIR, une journée d’information et de sensibilisation sur la radioprotection, sous le thème «les jauges radio métriques : utilisations et mesures de sûreté radiologique».
Cette journée s’inscrivant dans le cadre du programme de sensibilisation de l’AMR, a réuni les spécialistes en radioprotection avec les professionnels du secteur industriel, afin de les informer et de les sensibiliser sur les normes et la réglementation nationale en vigueur, dans le domaine de la radioprotection, et de débattre avec eux des principales difficultés rencontrées, en vue d’apporter des solutions appropriées.
Compte tenu de l’importance du thème retenu, cette manifestation qui a vu également la participation des représentants des Autorités locales, du Département de l’Environnement, de la Protection Civile, de la Société Civile, quelque élus et acteurs de la ville de Mohammedia, a eu lieu à l’Institut SAMIR du Pétrole (ISP).
SéMInaIReS
JOuRnée De SenSIBILISatIOn etD’InfORMatIOn SuR La RaDIOpROteCtIOn
processus par le choix pertinent de vos indicateurs de performance, par leur suivi régulier et par l’élaboration, l’actualisation et la mise en œuvre de plans d’actions pour améliorer la satisfaction client interne et externe.
Tous Ensemble vers l’Excellence !
Aussi, nous abordons cette année l’extension de notre Système de Management à l’Environnement selon la norme ISO14001v2004 et à l’ensemble des processus clés SAMIR, afin de maîtriser les risques et les impacts de nos activités sur l’environnement. Pour cela, nous nous sommes engagés à satisfaire les exigences des spécifications réglementaires applicables à nos produits, à respecter les normes et réglementations, applicables à notre activité destinées à préserver l’environnement, à utiliser de façon rationnelle et économique les ressources naturelles, à agir pour la prévention contre la pollution de l’eau, de l’air, du sol, du littoral et à établir des relations de confiance et de respect avec les riverains, la collectivité et les pouvoirs publics .
La réussite de cette démarche passe encore une fois par votre implication personnelle et votre mobilisation permanente pour atteindre l’Excellence.»
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fLaShS
Mme Maria CHARAFDirectrice de la Qualité
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L’Association Africaine des Raffineurs (ARA) a organisé sa deuxième assemblée annuelle au Cap, en Afrique du Sud, les 5 et 6 mars 2007. Une grande participation des raffineries africaines a été enregistrée.
Les objectifs de l’ARA, comme défini dans la constitution, sont :
• La création d’une voix pour les Raffineurs Africains, • Le développement d’un environnement d’aide mutuelle entre les membres, • L’ouverture de canaux de coopération et de communication, • La défense des intérêts de l’Industrie africaine de raffinage.
L’assemblée annuelle s’est focalisée principalement sur :
- L’examen des activités 2006 du comité exécutif,- L’approbation de la constitution et l’examen des dépenses 2006,- La préparation et l’approbation des budgets 2007/2008,- L’examen des activités des 4 groupes de travail :
• Le groupe de travail « Stratégie » a présenté son plan d’action annuel concernant l’impact de l’exportation du Moyen-Orient et des raffineries indiennes sur le marché africain, de la déréglementation et de la standardisation des spécifications et des prix de produits.
• Le groupe de travail « Hygiène et Sécurité » a présenté certaines questions environnementales telles que des opérations de démantèlement d’équipements de plomb tétra éthyle de décontamination et de gestion des déchets pour des raffineries et des terminaux.
• Le groupe de travail « Base de Données » a présenté la dernière version de la base de données de l’Afrique sur l’offre et la demande, des structures des prix et des spécifications de produits.
• Le groupe de travail « Spécifications » a traité des questions telles que l’élimination du plomb tétra éthyle en Afrique du Nord et en Afrique subsaharienne, ainsi que de la teneur du soufre dans les carburants.
L’association a adopté les amendements de la constitution et le budget qui est basé sur l’adhésion et le sponsoring. SAMIR a été présente dans les groupes de travail « Stratégie » et « Base de données ».
trois réunions du comité exécutif sont projetées pour l’année 2007 dans différentes capitales du continent. La première a eu lieu à La SAMIR les 12 et 13 juin.
La SaMIR paRtICIpe à L’aSSeMBLée annueLLe De L’aSSOCIatIOn DeS RaffIneuRS afRICaInS Cap tOwn – MaRS 2007
ACtU SAMIR
L’encadrement SAMIR a tenu sa rencontre annuelle le samedi 17 mars 2007 au Centre International de Conférences Mohammed VI à Skhirat.
Moment fort de communication, de responsabilisation et de partage de l’information, cette rencontre, marquée par une ambiance de mobilisation et de fierté d’appartenance, a uni l’ensemble des participants autour d’une vision commune de l’Entreprise.
L’approche participative ainsi adoptée a permis la concertation de tous, et l’émergence de valeurs partagées pour des horizons meilleurs.
Le document synthèse de cette rencontre a été édité et sera distribué à l’ensemble du personnel courant juillet 2007.
L’enCaDReMent SaMIR Se MOBILISeautOuR D’un pROJet D’avenIR
RéCeptIOn ORGanISée en hOMMaGe aux éQuIpeS SéCuRIté et pRODuCtIOn
• Habilitation Sécurité pour le personnel des entreprises extérieures :Avant d’être accepté sur les sites SAMIR, tout le personnel des entreprises extérieures est obligé de suivre et de donner satisfaction à une formation de sensibilisation à la Sécurité.Cette formation, qui se déroule en une séance, est organisée par la Direction Sécurité, et donne un aperçu sur les Règles Générales de Sécurité en vigueur à La SAMIR.A l’issu de cette séance, les personnes acceptées reçoivent une copie du dépliant « Règles d’Or Sécurité », et deviennent « habilitées » à travailler sur les sites SAMIR.Cette action fait partie des mesures de Prévention programmées par la Direction Sécurité.
• Réception organisée en hommage aux équipes Sécurité et Production:Suite au feu sur le four de l’unité Unifining I du 03 février 2007,
et pour féliciter le personnel ayant réagi avec courage et efficacité lors de l’opération d’Intervention, une réception de reconnaissance a été organisée par La SAMIR au profit du personnel concerné.Lors de cette réception, à laquelle a été convié la Management de la Société, deux discours de félicitations ont été prononcés par M.Henrio (DGA-Raffinage) et M.Lamssafri (Directeur Sécurité & Hygiène).
RéCeptIOnS
Photo souvenir d’une partie de l’équipe sécurité
M. M’hamdi, Directeur Services Techniques,avec quelques membres de l’ARA.
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d’instrumentation) sont en cours de finition, l’avancement est de 57%. Le génie civil industriel (fondations des équipements, caniveaux électriques et instruments) respecte le planning avec 58% d’avancement (56 000 mètres cubes de béton coulés à fin mai 2007). Les pipes rack en béton supports de tuyauterie dont 88% sont fabriqués, installés et alignés. La charpente métallique support de tuyauterie a atteint les 37% (3 000 tonnes préfabriquées).
Les travaux de préfabrication et de pose de tuyauterie ont été entamés récemment pour atteindre les 10% d’avancement.51 000 mètres carrés de peintures industrielles sont réalisés pour un avancement de 18%.
La cheminée unique en béton de 120 m de hauteur, 13 m de diamètre à la base et 8 m de diamètre au sommet a été achevée dans un temps record.
L’effectif mobilisé pour le projet à fin mai 2007 est de 2 264 personnes. 1 826 personnes sont affectées à la construction dont 70% sont locaux et 30% expatriés.
Un système HSE spécifique au projet a été mis en place afin de garantir le déroulement des travaux de construction dans les meilleures conditions d’hygiène, de sécurité et de protection de l’environnement.
Le nombre d’heures travaillées à fin mai 2007 est de 3,3 millions d’heures sans accident.Pour faire face à la pénurie que connaît le marché national en matière de soudeurs spécialisés et qualifiés pour travailler dans la construction des installations pétrolières, une école de formation a été mise en place sur site. Ainsi, 149 soudeurs ont été formés et qualifiés à fin mai 2007.
En matière de sous-traitance, la majorité des entreprises intervenantes dans la construction sont locales (25 compagnies locales et 3 étrangères).
La nouvelle plate-forme nécessite un accompagnement en termes de formation et mise à niveau des ressources. Est-ce qu’il y a un plan dans ce sens et comment il se décline ?
Sur le plan macroéconomique, le projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia garantira la pérennité de l’industrie du raffinage national, participera au développement des PME à travers la sous-traitance, assurera le transfert de nouvelles technologies à l’industrie nationale, créera une valeur ajoutée de 1 Milliard de dirhams et
augmentera les recettes fiscales induites. Sur le plan de l’emploi, la phase de construction du projet générera 10 Millions d’heures de travail sur 36 mois et la phase d’exploitation créera 120 nouveaux postes de techniciens et d’ingénieurs. Un plan de formation de techniciens licenciés en raffinage a été lancé en collaboration avec la Faculté des sciences de Mohammedia et l’Institut Français de Pétrole. Des stages pressionnels sont planifiés dans des raffineries étrangères de configuration similaire au projet de modernisation. Le début des travaux de construction s’est opéré en septembre 2005 pour une durée de 36 mois.
Les premiers tests de démarrage sont prévus en septembre 2008. La mise en exploitation effective est prévue début 2009. Malgré la congestion que connaît le marché international, suite au lancement de plusieurs projets de construction de nouvelles raffineries, l’avancement du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia reste en ligne avec le planning prévisionnel et ceci grâce à la mobilisation d’une équipe professionnelle de haute qualité et à l’intérêt quotidien de la Direction Générale de La SAMIR.
Qu’apportera la nouvelle station en termes de protection de l’environnement ?
Le projet de modernisation contribuera à l’amélioration de la qualité de l’air au niveau national par notamment la réduction du taux de soufre dans le Gasoil de 99,5% et au niveau local, par la réduction des émissions conformément aux recommandations de l’OMS, et aux directives européennes. La construction d’une unité de dessalage d’eau de mer pour les besoins d’eau de refroidissement, contribuera à la réduction de la consommation d’eau douce de 1,6 Million de M3 par an. Par ailleurs, la société tekfen est certifiée ISO 14001.
Cette certification permet le respect des exigences internationales dans le domaine de la protection de l’environnement durant toute la phase de construction, à savoir : Gestion, ségrégation et traitement des déchets générés par la construction. Contrôle et mise à niveau des engins et équipements utilisés. Elimination des poussières et protection individuelle des intervenants. Contrôle, ségrégation et traitement des terres générées par les travaux.
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L’éVéNEMENtL’état D’avanCeMent Du pROJet De MODeRnISatIOn
Un Chantier restructurant et globalLes travaux du projet Up-grade avancent.M. Chakib nous livre l’état des lieux et les chantiers mis en place en matière de formation des ressources humaines pour accompagner ce projet stratégique pour La SAMIR.
Pourquoi un projet Up-grade? Qu’est que cela changera dans la façon de faire de La SAMIR ?
La raffinerie existante est du type hydroskimming. Son procédé étant basé sur une distillation atmosphérique simple, ne s’adaptera plus dans un futur proche à la demande locale et régionale des hydrocarbures, car ce marché se diésélise de plus en plus, au détriment d’une consommation de fuel qui dégraisse. Les marges actuelles ainsi que les prévisions futures des raffineries classiques sont de plus en plus serrées, et parfois négatives, contrairement à celles des raffineries modernes (hydrocracking) qui sont cinq fois plus élevées.
La réalisation du projet Up-grade permettra à La SAMIR d’être compétitive, en lui offrant la possibilité de faire face à un marché international concurrentiel (export) et de maintenir le leadership dans un environnement ouvert sur l’importation des produits pétroliers raffinés. C’est dans ce contexte que La SAMIR a décidé de procéder à la modernisation durable de son outil de raffinage pour répondre avec flexibilité aux besoins du marché, améliorer la qualité des produits raffinés, protéger l’environnement par la réduction des émissions nocives, améliorer la sécurité de ses installations et renforcer la sécurité d’ap-provisionnement du pays. Le projet Up-grade intègre des technologies modernes reconnues au niveau mondial. Son ingénierie de base a été développée conformément aux standards internationaux les plus récents. La structure de réalisation du projet est comme suit : Licences de fabrication : Chevron, UOP, technip et Parsons. Ingénierie de détail et gestion
des achats et de la construction : Snam Progetti. Construction : tekfen. Assistance à la gestion : Foster Wheeler. Le projet Up-grade consiste en la construction de sept nouvelles unités de traitement : Distillation sous vide d’une capacité de 2,7 Millions de tonnes par an.
Hydrocracking de fuel-oil d’une capacité de 1,8 Millions de tonnes par an. Désulfuration de gasoil d’une capacité de 2,7 Millions de tonnes par an. Récupération de soufre d’une capacité de 540 tonnes par jour.
Production d’hydrogène d’une capacité de 220 tonnes par jour. Lavage aux amines. Lavage des eaux acidulées. Ces unités permettront à La SAMIR de mettre sur le marché des produits de qualité, à faible teneur de soufre (Gasoil 10 ppm, 50 ppm et 350 ppm) et d’augmenter la production de gasoil de 12%.
L’enveloppe budgétaire du projet de modernisation de la raffinerie Mohammedia est estimée à 6,7 Milliards de dirhams, hors frais financiers. Le financement du projet est assuré par un consortium de banques nationales.
Où en sont les travaux actuellement et est-ce que les échéances annoncées lors de la journée de la rencontre de l’encadrement seront respectées ?
L’avancement global du projet à fin mai 2007 est de près de 52 %. L’ingénierie et les achats représentants 12% du projet sont avancés à 81%. La fabrication des équipements dont le poids est de 58%, a enregistré un avancement de 59%. La construction représentant 30% a atteint 27%.
Les travaux de construction avancent conformément au planning préétabli. Les corps de métier entamés à aujourd’hui sont : les bâtiments techniques (salle de contrôle, sous stations électriques et salles
pROJet up-GRaDe De La RaffIneRIe De MOhaMMeDIa
M. Ahmed CHAKIBDirecteur Ingénierie et
Intégration UpGrade
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L’éVéNEMENt
Le projet Upgrade a-t-il eu un impact sur la fonction « achat » au sein de La SAMIR ?
Pour faire face à la nouvelle donne qu’implique le projet Upgrade, on avait au sein de La SAMIR, adopté, bien avant le lancement des approvisionnements du projet, une organisation basée sur deux pôles : Achats et Administration des Achats.
Le pôle Achats se constitue de trois unités : Raffinage, Divers et Grands Projets. Ces unités permettent de mieux appréhender la fonction selon la destination et le demandeur de l’opération. . Avec comme objectif de n’avoir qu’un seul interlocuteur par unité. Le but étant de canaliser les flux des demandes, sans se perdre dans les rouages administratifs et de mieux répondre aux attentes de nos clients (les demandeurs).
Quels sont les chiffres clés qui démontrent l’importance de ce projet pour votre département ?
En résumé, à fin mai 2007 le projet Upgrade totalise 305 millions d’euros de commandes d’engagements fermes sur un budget de près de 320 millions d’euros. 200 commandes déjà adjugées sont divisées en trois parties. Les pièces maîtresses (LLI) nécessitant un temps de fabrication assez long (12-20 mois) placées au début du projet (Réacteur principal). Les autres réacteurs (colonnes, fours, unité d’Azote, échangeurs HP,..), les packages (Unité de dessalement, tours de refroidissement, instrumentation, torches,...) constituent la 2ème partie. Viennent en dernier lieu, les accessoires ou matériel en vrac (tuyauterie, câbles,...) qui constituent le lot le plus important en terme d’arrivage.
S’ajoutent à ces contrats ceux de services, notamment pour le transport, le transit et le dédouanement de tout le matériel, du pays d’origine au site de construction. Le poids total du matériel et équipements à importer est estimé à 40.000 tonnes pour l’ensemble du projet, dont la pièce la importante est le réacteur principal (Hydrocracker) qui pèse à lui seul 1100 tonnes d’acier. Une société de transport associée à une société de levage, se chargeront d’acheminer cette pièce géante jusqu’au site de Mohammedia.
La dimension du projet nécessite une mobilisation totale au niveau de votre direction : Comment avez-vous vécu cela ?
Les achats du projet Upgrade sont gérés sur trois niveaux: il y a le département achats de Snamprogetti, comme contractant et société d’ingénierie, qui gère la chaîne d’approvisionnement en amont et en aval. Cela commence par les cahiers des charges, la consultation, les alignements techniques et commerciaux. Puis il y a l’assistance du PMC pour valider les recommandations techniques. Au bout de la chaîne, intervient La SAMIR en tant que propriétaire du projet pour négocier les prix et les conditions d’achat, passer commande auprès du contractant sélectionné, et suivre la commande jusqu’à la livraison du matériel sur site.
En terme de procédures, une fois l’adjudication prononcée, une lettre d’intention de commande est établie. Snamprogetti prépare alors le contrat définitif avec les spécifications retenues, pour signature définitive par La SAMIR.
Au niveau de la Direction Achats, notre rôle consiste à gérer les opérations concernant le projet Upgrade parallèlement aux besoins de l’ensemble des activités de La SAMIR, dans une logique qui évite de gêner la bonne marche des commandes de routine et des autres projets parallèles, mais aussi qui permet d’avoir une vraie valeur ajoutée dans le projet Upgrade.
Par ailleurs, sur le plan des Ressources Humaines, nous avons mis en place une équipe spécialement dédiée au projet.
M. Youssef BELKHADIRDirecteur Achats
et Contrats
«Nous vivoNs l’opératioN de Notre vie»
entRetIen aveC M. BeLkhaDIR, DIReCteuR DeS aChatS et COntRatS
aRRIvaGe à La RaffIneRIe D’une paRtIe Du MatéRIeL
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La SAMIR comme toute entreprise de renommée et de poids économique et social dans le pays, a pris en considé-ration l’environnement dans sa politique de gestion. En effet, l’environnement n’a jamais été pour la société une découverte récente résultant de pressions réglementaires conjoncturelles, mais La SAMIR a toujours fait de la protection de l’envi-ronnement une priorité stra-tégique.
Cette priorité stratégique de la société accordée à l’envi-ronnement se traduit, par l’engagement de la Direction Générale de La SAMIR, pour le respect des normes et régle-mentations environnementales, destinées à préserver l’environ-nement, à utiliser de façon rationnelle et économique les ressources naturelles, à agir pour la prévention contre la pollution de l’eau, de l’air, du sol, du littoral et à établir des relations de confiance et de respect avec les riverains, la collectivité et les pouvoirs publics .
enGaGeMent De La DIReCtIOn GénéRaLe
pROteCtIOn De L ’envIROnneMent a La SaMIR
La SAMIR a réalisé plusieurs projets, d’autres sont en cours de réalisation pour l’amélioration et le respect de l’environnement dans toutes ses composantes, pour un développement durable.
Les différentes activités environnementales sont :
1- Traitement des eaux résiduaires
Chacune de nos deux raffineries (Mohammedia – Sidi Kacem) est dotée d’une station d’épuration des eaux résiduaires, dotée des traitements physique, physico-chimique et biologique, pour répondre aux spécifications Marocaines en matière de protection du milieu naturel et aux normes de rejet les plus sévères.
2- Monitoring de la qualité de l’air
La SAMIR a mis en place un suivi régulier de la qualité de l’air de quatre campagnes par an, consistant à mesurer les principaux polluants de l’air, à savoir le dioxyde de soufre, les oxydes d’azote et les poussières.Les résultats des analyses effectués depuis juillet 2006 montrent que les valeurs enregistrées sont inférieures aux limites recommandées par la norme marocaine.
3- Protection du sol et du sous-sol
Afin de protéger le sol et le sous-sol, des audits environnementaux sont effectués régulièrement et toute fuite déclarée est éliminée dans les plus brefs délais.
4- Gestion des déchets Solides
Les déchets solides générés par notre activité sont collectés et gérés par des permis verts réservés à l’environnement. Les déchets contaminés sont éliminés par incinération localement ou dans des centres spécialisés. Pour une meilleure gestion de ces déchets contaminés, nous procédons à la récupération au maximum des boues de pétrole, l’élimination des fuites pour réduire au maximum la génération de terres polluées.
5- Mise en place de procédures de Gestion Environnementale
La SAMIR a mis en place plusieurs procédures pour une meilleure gestion de l’environnement. Parmi ces procédures nous pouvons citer :• Procédure de gestion des déchets solides • Prévention sur les fuites et déversements d’hydrocarbures et Plan d’intervention• Procédure de gestion des sols contaminés• Procédure d’optimisation des utilisations des ressources environnementales disponibles• Procédure sur les standards environnementaux
6- Elaboration et mise en place d’un système de management Intégré Qualité Environnement
Après l’obtention du certificat NM ISO 9001 v 2000 en 2004 pour le laboratoire de Mohammedia, en 2005 pour celui de Sidi Kacem, en 2006, pour l’activité Production de la raffinerie de Mohammedia et en 2007 pour les processus Production de la Raffinerie de Sidi Kacem et le processus inspection Mohammedia et Sidi Kacem, La SAMIR aborde cette année l’extension progressive de son Système de Management à l’Environnement selon la norme ISO 14001 v2004.
pROJet De MODeRnISatIOn à La RaffIneRIe De MOhaMMeDIa
Dans le contexte de la mondialisation et pour faire face aux spécifications futures des produits pétroliers, La SAMIR a lancé la construction de nouvelles installations en Septembre 2005 pour la modernisation de l’outil de raffinage.
Les principaux objectifs du projet sont l’amélioration de la productivité du raffinage et l’amélioration de la qualité des produits et l’état de l’environnement. Le coût du projet est estimé à 850 millions de dollars et la date de mise en service des nouvelles unités est prévue en 2009.
Amélioration de l’état de l’environnement et rentabilité du projet :Conformément à la loi Marocaine, une étude touchant tous les aspects environnementaux liés au projet de modernisation a été réalisée. Une analyse détaillée a été effectuée sur l’évaluation des émissions gazeuses, des rejets liquides et des déchets solides générés par les nouvelles unités du projet. L’impact sur la sensibilité des milieux naturels et humains environnants a été aussi examiné. Le projet permettra l’amélioration de l’état de l’environnement et la rentabilité de la productivité. Nous notons les principales améliorations :
Amélioration sur le Plan SocialLe projet permettra la création et la sauvegarde de l’emploi. Il s’agit des emplois permanents et temporaires créés, directs et indirects durant toutes les phases du projet, préparation du site, construction et démarrage des installations.
Amélioration sur le plan environnemental Le projet permettra une nette amélioration de la qualité de l’air particulièrement dans les grandes villes du pays. Les émissions de dioxyde de soufre qui sont issues des véhicules, seront largement réduites, suite à l’amélioration considérable de la qualité du carburant gasoil dont la teneur en soufre sera réduite de 99,5% (50 ppm au lieu de 10000 ppm).
Le projet pris isolement respecte toutes les normes de qualité de l’air ambiant de l’OMS, cette situation projetée, résulte naturellement de l’effort considérable de collecte et de dispersion des émissions à travers une très haute cheminée unique de 120m de hauteur.
«la réalisation de ce projet nous permettra d’envisager nos projets futurs avec plus de sérénité, notamment ceux relatifs au Gaz naturel, à la Plateforme logistique de Stockage régional et à la Pétrochimie.» M. Jamal Ba-aMer
Un ambitieux projet de près de 850 millions de Dollars US etavancement des travaux de près de 52 %.
Vue en 3D du Projet
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Le projet de modernisation connaîtra aussi la construction d’une nouvelle unité OSMOS Inverse pour le dessalement d’eau de mer d’une capacité de 180 m3/h, ce qui permet de réduire la consommation d’eau potable. L’eau produite sera utilisée comme appoint dans le circuit fermé de refroidissement.
La réalisation du projet est accompagnée par un Plan de Gestion Environnemental et Social «ESMP» (Environmental and Social Management Plan) appliqué durant la phase de construction et d’exploitation des nouvelles unités. Ce plan élaboré par La SAMIR en collaboration avec les bureaux d’études spécialisés marocains et etrangers, a été approuvé par le comité national des études d’impact le 20 novembre 2006 et prévoit le maximum de précautions pour limiter tout impact environnemental. Ainsi un ensemble de procédures et de plan de monitoring sont respectés dans les domaines de pollution de l’eau, du sol et de l’air.
En conclusion, le projet de modernisation intègre la dimension du développement durable puisqu’il permet la protection de l’environnement, le développement du social par la sauvegarde et la génération d’emplois et aussi le développement de l’économie nationale et la sécurité d’approvisionnement du pays. Le projet permettra aussi à La SAMIR l’amélioration de la marge de raffinage par la production de produits de haute valeur ajoutée.
pLan D’aCtIOn envIROnneMentaLe De RéDuCtIOn De 30% SO2 à La RaffIneRIe exIStante De MOhaMMeDIaLa SAMIR a mis en place un plan d’action environnemental pour réduire ses émissions atmosphériques et en particulier celle de SO2, d’environ 30% d’ici 2009. Ce plan vise la modernisation de certains équipements et l’optimisation des méthodes d’exploitation et de gestion des procédés de production.Les actions prévues dans ce plan permettront à La SAMIR de minimiser les impacts environnementaux de ses activités et assurer ainsi une amélioration continue en terme d’émissions atmosphériques.
Actions de réduction des émissions déjà réalisées à fin 2006Ces actions de réduction des émissions atmosphériques concernent : • La gestion optimale des installations de combustion par le réglage des paramètres de marche des fours et des chaudières afin d’améliorer les rendements thermiques • La mise en place des conduites centralisées (Digital Control System DCS) pour gérer en temps réel la marche de l’ensemble des unités, dont le coût est de 150 millions DH, • La construction d’une centrale électrique permettant une alimentation électrique sécurisée en évitant les arrêts imprévus des installations et des émissions atmosphériques qui en résultent. Le coût de cet investissement est élevé à 220 millions DH, • La mise à niveau du parc de stockage soit par la reconstruction de nouveaux bacs en remplacement des anciens soit par la substitution de parties d’équipements de ces bacs. Ces travaux permettront la réduction des émissions des composés organiques volatils (COV).
Projets programmés pour 2007- 2009Ces projets ont aussi pour objectif la réduction des émissions atmosphériques et concernent des actions programmées à court terme et dans les trois prochaines années. Elles permettront : • La réduction des consommations de combustibles, • Le traitement à partir de 2009 des gaz riches en soufre de la raffinerie existante dans l’unité de récupération de soufre (projet de modernisation) ; • La production de la vapeur et de l’électricité à partir de septembre 2008 par une unité de cogénération en utilisant du Gasoil à 1% soufre au lieu du fuel combustible à 3.6% soufre.La SAMIR envisage aussi, en partenariat avec l’ONE et le groupe AKWA, l’introduction du gaz naturel. Le remplacement par La SAMIR du fuel par le gaz naturel permettra une réduction des émissions atmosphériques et en particulier la réduction drastique des émissions de SO2.
Dans le but de garantir la pérennité de son patrimoine humain et matériel, La SAMIR continue à adopter une politique de sécurité visant aussi bien la réduction de la fréquence d’occurrence des incidents/accidents inhérents à son activité, que la limitation des conséquences négatives que peuvent causer ces derniers. Cette politique se trouve aujourd’hui renforcée aussi bien au niveau de la Sûreté et du contrôle des accès, que par un programme de prévention et de protection contre les catastrophes naturelles, et en particulier les inondations.
La pOLItIQue SeCuRIte
Dans le but de mettre en œuvre sa politique de sécurité, La SAMIR adopte une stratégie permettant le renforcement des fonctions Prévention et Protection. Cette stratégie repose sur la réalisation des actions suivantes :
PréventionFormations qualifiantes pour le personnel de l’entreprise,Formations à la prévention au cours du travail,Habilitation-Sécurité du personnel des entreprises sous-traitantes,Application de procédures intégrant une prévention maximale, Respect de règlements et normes Européens, ainsi que de règles émanant de la profession, Utilisation de standards internationaux lors de la conception des systèmes,Enquêtes et analyses après incidents/accidents et réalisation des recommandations retenues,Organisation d’audits périodiques aussi bien internes qu’externes, et réalisations des recommandations retenues,Mise en place d’un système de gestion intégrée HSE en collaboration avec un consultant international de renommée, et en adoptant un outil reconnu parmi les meilleurs,Mise en place d’un Plan de Prévention contre les Accidents Majeurs,Mise en place d’un Système de Gestion de l’Alerte au niveau du pipeline 14’’ reliant le terminal de Mohammedia à la raffinerie de Sidi Kacem,Mise en place d’une procédure d’alerte contre les inondations au niveau du site de Mohammedia, en collaboration avec la Direction de la Météorologie Nationale et de la Direction de l’Hydraulique de Benslimane.
ProtectionProtection de l’ensemble des travailleurs par des articles de protection individuelle adaptés,Plans d’urgence (Plans d’Opération Interne) au niveau de tous les sites d’activité, Formation hebdomadaire du personnel aux situations d’urgence et au POI, en collaboration avec la Protection Civile,Renforcement des moyens mobiles de secours au personnel en cas d’accidents,
La StRateGIe SeCuRIte
DOSSIERLa SéCuRIté à La SaMIR
Mise en place d’installation de détection feu & gaz avec installation automatique,Augmentation des débits de refroidissement de refroidissement au niveau des stockage de GPL et leur alignement avec les standards internationaux, et aménagement de ces aires de stockage conformément aux réglementations en vigueur,Renforcement de la protection des installations aussi bien par des équipements fixes que mobiles,Augmentation des réserves de produits d’extinction,Modernisation du système d’alerte interne,Mise en place d’un système de communication performant utilisable en cas de crise,Protection du site de Mohammedia contre les inondations par la mise en place d’une digue de protection.
Sûreté et contrôle des accèsAu niveau de la Sûreté et du contrôle des entrées/sorties sur ses sites, La SAMIR a mis en place les dispositions ci-après :Processus rigoureux d’identification de l’ensemble des personnes appelées à accéder aux site de La SAMIR, en collaboration avec la Sûreté Nationale,Ensemble de deux postes d’identification et de contrôle des accès, placés en série le long de l’accès principal,Equipements d’accès à ouverture automatique à l’entrée principale de chaque site,Equipements de détection de métaux sur personnes et bagages à l’entrée des sites,Réseau de postes de surveillance élevés (Miradors) répartis le long des clôtures,Réseau de caméras de surveillance avec poste de contrôle centralisé, au niveau des équipements et points sensibles.
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envIROnneMent
La semaine de la sécurité organisée en 2006
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GROS PLAN
La CeRtIfICatIOn QuaLIté ISO 9001 v2000 eSt nOtRe InveStISSeMent DuRaBLe
L’audit de Suivi et de Certification Qualité Mohammedia, Sidi Kacem et terminal a eu lieu du Lundi 22 au Vendredi 26 janvier 2007. Cet audit a été assuré par des Auditeurs délégués par le Ministère du Commerce et de l’Industrie.
La réunion d’ouverture de l’audit s’est tenue le lundi 22 janvier 2007 au centre de formation en présence de Monsieur le Directeur Général, avec la participation de Messieurs les DGA, Directeurs et Pilotes concernés.
Les entités concernées par cet événement sont :• Marketing et vente• Planification et ordonnancement• Production• Préparation et mouvements internes• Expéditions et livraisons• Inspection• terminal• Sidi Kacem (Production & inspection)
fORMatIOn DeS OpeRateuRS exteRIeuRSL’Institut SAMIR de Pétrole vient de lancer, en partenariat avec l’Université Hassan II de Mohammedia, une Formation diplômante (Licence en raffinage de pétrole). Ce cycle de formation, qui a débuté le 19 mars 2007, concerne l’ensemble des opérateurs de La SAMIR. Les techniciens nouvellement recrutés en tant qu’opérateurs extérieurs dans un premier temps et les opérateurs titulaires (les anciens) dans un deuxième temps.
Il va sans dire que cette action s’inscrit dans la vision de la Direction de La SAMIR, qui fait de la formation et le développement des compétences des ressources humaines, un levier stratégique dans la construction d’une compétitivité durable.
Le programme dispensé lors de cette formation est élaboré à partir de l’analyse de la situation de travail d’un opérateur extérieur, tout en respectant les exigences imposées par l’université pour l’accréditation de la formation. Il se structure autour de huit modules, et un volume horaire de 1100 heures.
Le cycle de formation sera dispensé en 2 semestres, le premier comporte une formation alternée entre des cours théoriques et travaux dirigés en classe (40% du volume horaire) et des activités pratiques sur le site industriel (30% du volume horaire) et le deuxième est dédié à un apprentissage du métier d’opérateur extérieur sur site (30% du volume horaire).
Le staff d’intervention est composé d’enseignants de l’université, des ingénieurs et cadres techniques de La SAMIR et d’intervenants de l’Institut Français de Pétrole.
Equipe ISP
« Les principes en matière de santé, de sécurité, de sûreté et d’environnement devant être le fondement de notre travail quotidien. Afin de systématiser l’application des meilleures pratiques en garantissant une amélioration continue de ces domaines, la première phase du projet de mise en place d’un système de management intégré HSSE basé sur isrs7, a été achevée fin avril 2007.
Les cinq processus réalisés concernent le Leadership, l’Evaluation des Risques, la Maîtrise des Risques, la Surveillance des Risques et la Préparation aux Situations d’Urgence.
Les groupes de travail continuent à mettre en place le processus de gestion des actifs dans le but de poursuivre le renforcement de ce système de management et favoriser sa certification selon les normes internationales appropriées. »
A. ELYAALAOUI,Manager Audit & Management System
pLan De fORMatIOn
DateS CLéS
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fIDéLISeR nOS CLIentS :un ChaLLenGe pOuR tOuS au QuOtIDIen
Plus qu’un sujet en vogue, la fidélisation client est une alternative obligée dont dépend la pérennité de toute entreprise. En effet, la fidélisation de la clientèle constitue une barrière à l’entrée de la concurrence sur le marché et permet d’acquérir une bonne image de marque et de se protéger contre les effets néfastes des rumeurs et du « bouche à oreille».
C’est ainsi que La SAMIR déploie depuis 2002 des efforts considérables ayant pour objectif d’élaborer une offre distinctive pour ses clients. Ces efforts ont abouti sur un plan d’action qui requiert l’adhésion de toute l’entreprise. Nous pouvons citer à titre d’exemple :• Les contrats d’approvisionnement à moyen terme conclus avec certains de nos partenaires • Les discounts par palier accordés sur les prix des produits spéciaux •L’approvisionnement assuré le week-end et les jours fériés avec une adaptation spéciale des horaires• L’ouverture des portes du laboratoire ainsi que celles de certaines unités de la raffinerie en toute transparence
• La certification de l’outil de production ainsi que des domaines supports qui mettent le client en confiance quant à la qualité des produits SAMIR
• La première étude de satisfaction clientèle réalisée en septembre 2006 • La recherche de niches d’amélioration
• La certification du processus satisfaction clientèle
Cependant, nous notons à travers ces exemples, que la démarche adoptée sur le thème de la fidélisation des clients se résume uniquement à des actions de satisfaction clientèle. Or la problématique de la fidélisation est un peu moins simpliste, car ce n’est pas parce qu’un client est satisfait qu’il nous restera indéfiniment fidèle. D’autres variables doivent être prises en compte telles que l’évolution des attentes de ce même client, d’une part, et la propension au changement du marché, d’autre part.
Pour cerner ces deux variables, il n’existe pas une règle figée. Nous pouvons estimer que déjà, le « système d’information » mis en place pour mieux connaître nos clients (étude de satisfaction, réunions hebdomadaires, visites, rencontres...), nous permet de cerner l’évolution de leurs attentes, besoins, motivations, perception des offres. Il suffit juste de l’affiner, afin d’optimiser l’analyse des informations ainsi recueillies.Pour ce qui est de la seconde variable, à savoir la propension au changement de notre environnement économique, ceci s’avère incontournable surtout à la veille du démarrage d’un grand projet tel que le « Up-grade » qui va bouleverser le secteur tant en terme de quantité que de qualité des produits sur le marché national. Il est donc nécessaire de réaliser un diagnostic précis qui mette en exergue, les opportunités et menaces du marché dans lequel nous évoluons, ainsi que nos forces et nos faiblesses (étude SWOt).
En Outre, des axes de travail mériteraient la mobilisation de tous tels que :• Culture d’entreprise orientée Client, grâce à des actions de communication, de
sensibilisation et de formation • Procédures de travail orientées satisfaction client, qui assurent l’engagement pratique de
tous dans la mise en œuvre du processus satisfaction clientèle
La mobilisation et l’engagement de tout un chacun nous permettront de concrétiser ce défi.
PLUME LIBRE
Maria SBAI IDRISSI, Responsable Satisfaction Clientèle,
Direction Marketing et Ventes.
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Sous le thème «l’Histoire Florale continue de Fédala à Mohammedia», la ville de Mohammedia a vibré, du 7 au 10 juin 2007, au rythme de la première édition de son Festival des Fleurs.
Fidèle à son rôle de partenaire de référence des grands événements de proximité d’intérêt général, La SAMIR a participé à cette grande manifestation en tant que sponsor officiel. De plus, elle a assuré l’organisation et la Direction de ce Festival, via l’Association des Festivals de Mohammedia, présidée par notre Directeur Général, M. Jamal BA-AMER
A travers cet événement, la ville de Mohammedia entend renforcer sa tradition de «Cité des Fleurs» et se projeter en tant que ville propre, qui place en tant que priorité, le développement durable et sa composante environnementale.
Le programme du Festival a ravi la population de part la richesse et la diversité de ses activités, qui ont comporté entre autres une exposition florale, une exposition photos, un atelier de peinture pour enfants, des conférences sur le thème de l’environnement, le pavoisement de quatre établissements scolaires et de 15 quartiers de la ville, l’organisation de la course de la fleur et d’une parade pour enfants, la réalisation d’une fresque murale sur le mur de clôture du terrain BACHIR, l’aménagement de 3 jardins publics et l’organisation de 3 grandes soirées artistiques.
Le Festival a connu un franc succès auprès de la population de Mohammedia et des régions avoisinantes et a bénéficié de bonnes retombées presse.
SaMIR, paRtenaIRe OffICIeL De La 1èRe éDItIOn Du feStIvaL DeS fLeuRS De MOhaMMeDIa
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ACtIVItéS PARtNERSHIP
Voir reportage photos à la 3ème de couverture
Dans le cadre de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH) lancée par Sa Majesté le Roi, le 18 mai 2005, une convention de partenariat a été signée entre La SAMIR et la Fondation ZAKOURA Education, le 20 septembre 2006 à Mohammedia.
Couvrant une période de 39 mois, cette convention a pour objet, la création de 6 maisons du douar dans les régions de Mohammedia et Sidi-Kacem, et ce pour le déploiement d’un programme intégré intitulé «Développement Intégré des Douars» (DID).
A travers ce programme, cette convention contribuera à promouvoir le développement humain par le biais de l’éducation non formelle des enfants, l’alphabétisation et la sensibilisation des adultes et l’initiation professionnelle de la jeunesse. Elle permettra, ainsi, à l’ensemble de la population du douar de bénéficier de ce programme.
Cet accord de partenariat constitue un important apport de La SAMIR à l’édifice INDH, pour pérenniser et améliorer son rayonnement en tant qu’entreprise citoyenne, en parallèle avec ses engagements soutenus pour la «protection de l’environnement» et les campagnes «Plages propres».
Avancement de l’opération depuis la signature de la convention :
• Sur 18 douars prospectés, 7 sont éligibles au programme DID, dont 6 retenus . • Le matériel de classe a été envoyé dans les locaux provisoires des 6 douars. • L’éducation non formelle a démarré le 23 avril 2007.
SpOnSORInG et paRtenaRIatS
La SaMIR paRtICIpe au RenfORCeMent De L’éDuCatIOn envIROnneMentaLe à MOhaMMeDIa La SAMIR et l’Association des Enseignants des Sciences de la Vie et de la terre du Maroc (AESVt)- section de Mohammedia, ont signé, fin février 2007, une convention de partenariat pour renforcer le fonctionnement du centre d’éducation à l’environnement de Mohammedia, et en faire une plate forme de culture environnementale.
Conclue pour une durée de 12 mois, cette convention permettra à l’AESVt, d’aménager et d’équiper une salle de formation et d’exposition qui prendra le nom de La SAMIR.
A signaler que cette convention est signée sous l’égide de la CGEM, dans le cadre de la 3ème édition du Forum Entreprises/Associations, organisé à Casablanca en novembre 2006, sous le thème « Innovation et Proximité Sociale : Jeunes et Développement »
La SaMIR paRtenaIReDe ZakOuRa eDuCatIOn
Pipeline, notre magazine d’information interne est de retour.A vos plumes. Le Département Communication attend vos informations
ou suggestions que vous jugez interessantes et que vous souhaitez partager avec l’ensemble du personnel de La SAMIR.
Contacts :M. Hassan MANAR : Poste 5235
Mme Souad BOUCHAL : Poste 5207
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aCtIvItéS Du feStIvaL DeS fLeuRS De MOhaMMeDIa
REPORtAGE PHOtOS
M. Jamal BA-AMER reçevant les prix decernés par l’Association.
Ouverture officielle du Festival.
Cérémonie de remise des prix.
Course de «la Fleur».
Une des 3 conférencesorganisées en marge du Festival.
Visite de l’éspace Flora.Vue générale de la parade.
Soirée artistique : Prestation de l’artiste marocaine Latifa Raafat.
Prestation de l’artiste libanaisWael Jassar.
Une partie du public venu nombreuxassister au différentes activités du Festival.
Feux d’artifices de la soiréedu 9 juin 2007.
Prestation du groupe marocainNass El Ghiwane.
• �� •L’énergie positive
Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du RaffinageBP. 89 & 101 Mohammedia - Maroc - Tél : 212 23 32 42 01 à 04 - Fax : 212 23 31 71 88
Site Web : www.samir.ma - E-mail : [email protected]
