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PLAN DE RECHERCHE STRATÉGIQUE
PRS: Cadre de référence Encadrer la recherche stratégique pour les Facultés de médecine et
de médecine dentaire pour les 5 prochaines années. Gérer le recrutement, l’attribution de l’espace, le soutien financier,
les activités de financement ciblées. Encourager la recherche interdisciplinaire avec la composante de TC
à une robuste interface de la recherche clinique et fondamentale. Atteindre un niveau très élevé d’excellence en recherche dans des
domaines sélectionnés. Tabler sur les secteurs d’excellence actuels et les investissements
antérieurs. Stratégiquement positionné pour stimuler l’innovation dans un
milieu de financement. Former la prochaine génération de chercheurs en santé au sein d’un
milieu scientifique hautement concurrentiel et interdisciplinaire. Le PRS reconnaît le dynamisme de la recherche. C’est un document
évolutif qui devra régulièrement être révisé et mis à jour.
StructureDoyen de la Faculté de médecine
Doyen de la Faculté de médecine dentaireComité consultatif
international
Comité directeur PRS
Comité de planification PRS
Directeurs des Unités, Écoles, Instituts de recherche et Centres de l’Université
Comité consultatif international Philip E. Sharp (Massachusetts Institute of Technology) John Bell (Regius Professor, University of Oxford) Tom Hudson (Director, Ontario Institute for Cancer Research) Nancy Andrews (Dean of Medicine, Vice-Chancelor, Duke University) Lawrence Tabak (Principal Deputy Director, NIH) Alan Bernstein (President, Canadian Institute for Advanced
Research)
Comité directeur David Eidelman (Médecine) Paul Allison (Médecine dentaire) Vasilios Papadopoulos (CUSM) Rod McInnes (IR Lady Davis ) Rose Goldstein (Vice-principale, Recherche, relations internationales) Morag Park (Directrice, Centre de recherche sur le cancer Goodman) Alain Gratton (Directeur, Centre de recherche de l’Institut Douglas) John Orlowski (Directeur, Département de physiologie) Jim Martin (Médecine, Meakins-Christie) Susan Law (Centre hospitalier de St. Mary) Guy Rouleau (Directeur, Institut neurologique de Montréal) Sam Benaroya (Vice-doyen, Médecine) Annette Majnemer (Directrice, Physiothérapie et ergothérapie) Philippe Gros (V.-D., Médecine) Marc McKee (V.-D., Cycles supérieurs; Médecine dentaire) Marianna Newkirk (V.-D., Recherche, Médecine)
Philippe Gros (Biochimie, Président du comité) Marianna Newkirk (Médecine, V.-D., Recherche) Marc McKee (Médecine dentaire, V.-D.) Marcel Behr (Médecine) Sam Daniel (Oto-rhino-laryngologie) Jocelyne Feine (Médecine dentaire) Alyson Fournier (Neurologie et neurochirurgie, INM) Nada Jabado (Pédiatrie, oncologie) Carmen Loiselle (Sciences infirmières) Keith Murai (Neurologie et neurochirurgie, Médecine) Pierre Pluye (Médecine familiale) Dieter Reinhardt (Anatomie et biologie cellulaire) Brent Richard (Génétique humaine, Médecine) Gustavo Turecki (Psychiatrie)
Comité de planification
Cadre de référence général pour le PRS
Principaux domains thérapeutiques
Neurosciences et santé mentale Cancer Infection et inflammationMaladies associées au vieillissement, à
l’incapacité et aux états chroniques
Priorité stratégiques (PS)
Expérience du patient, santé de la population et services de santé Déterminants génétiques et
environnementaux de la santé et de la maladie Méthodes de systèmes et de réseaux pour
la recherche en santéMédecine personnalisée : Méthodes sur
mesure pour les soins au patient
PS1: Expérience du patient, santé de la population et services de santé Déterminants sociaux et environnementaux de la
santé Technologie de l’information dans le secteur de
la santé Expérience des patients en matière de santé et
de maladie, engagement du patient/de la famille, et échanges dans le continuum de soins Trajectoires de santé optimale tout au long de la
vie
PS 2: Déterminants génétiques et environnementaux de la santé et de la maladie Découverte de gène chez les maladies rares et
les troubles complexes courantsModulation épigénétique du génome dans le cas
de maladieMatrice extracellulaire dans la signalisation des
cellules normales et les situations pathologiques Interactions hôte-microbe en infection,
inflammation, développement et cancer
PS 3: Méthodes de systèmes et de réseaux pour la recherche en santé Méthodes intégrées en «omique» pour la
recherche biomédicale Intégration des données sur la santéMéthodes computationnelles pour la biologie
quantitative Imagerie des réseaux cellulaires
PS 4: Médecine personnalisée: Méthodessur mesure pour les soins au patient Stratégies fondées sur les biomarqueurs et la
signature moléculaire pour les diagnostics de maladie, la surveillance et le traitement incluant les essais cliniques Appareils d’amélioration personnalisés de la santé et
modes d’administrationMécanique de précision des modèles animal-
cellulaire et protéiniques de la maladie chez l’humain Prestation personnalisée des soins de santé pour les
groupes vulnérables
Stratégie d’implantation (SI)
Favoriser la recherche interdisciplinaire dans les domaines stratégiques en soutenant les nouveaux regroupements scientifiques. Développer le capital humain et former la
prochaine génération de chercheurs en santé. Encourager la création et l’entretien des
plateformes technologiques d’appui. Élaborer des mécanismes pour soutenir la
recherche dans les domaines stratégiques.
SI 1: Favoriser la recherche inter-disciplinaire dans les domaines stratégiques en soutenant les nouveaux regroupements scientifiques Créer l’Initiative en santé publique et recherche
sur la population. Créer l’Initiative en biologie computationnelle et
en médecine informatique. Développer un mécanisme pour solliciter et bâtir
de nouveaux centres, établissements et écoles. Identifier de nouvelles interfaces pour une
recherche novatrice.
SI 2: Développer le capital humain et former la prochaine génération de chercheurs en santé.
Recruter des chercheurs juniors talentueux dans les domaines de priorité stratégique. Élaborer des programmes de formation
novateurs pour les diplômés, les étudiants post-doctoraux et les professionnels de la santé. Stimuler le recrutement et la formation de
cliniciens-chercheurs.
SI 3: Encourager la création et l’entretien des plateformes technologiques d’appui
Établir les priorités pour les investissements dans les infrastructures dans les domaines de la génomique, bioinformatique, et imagerie. Élaborer un cadre pour soutenir financièrement
les autres plateformes technologiques d’appui. Aider les membres du corps professoral à
identifier les besoins et les occasions, et à obtenir du financement.
SI 4: Élaborer des mécanismes pour soutenir la recherche dans les domaines stratégiques.
Créer un fonds de recherche stratégique pour offrir du soutien financier. Continuer à soutenir les programmes existants
de bourses de stagiaire de recherche, de bourses de recherche et de financement temporaire. Implanter le programme de financement de la
recherche Merck. Déployer des centres d’excellence en gestion.
Prochaines étapes
Consultation élargie auprès de la collectivité en vue d’obtenir de l’information (Sur le Web) Élaboration des paramètres, des objectifs et des
jalons Approbation du Comité consultatif international Début de l’implantationMécanisme de mise sur pied pour les mises à
jour périodiques (Comité d’implantation)
Remerciements
À tous ceux de McGill qui ont directement contribuéAux doyens Eidelman et Allison pour leur confiance
À Marianna Newkirk, et à Marc McKee qui ont réviséplusieurs, plusieurs brouillons.
À Marianne Provost pour son soutien
Unités qui ont soumis des documents sur le PRS (>90 priorités)
Anatomie et biologie cellulaire Biochimie Génie biomédical Médecine dentaire Anesthésiologie Oncologie Douglas Psychiatrie Médecine familiale Centre de recherche sur le cancer
Goodman Centre d’innovation McGill/GQ Médecine IR - CUSM Microbiologie et immunologie Neurologie et neurochirurgie Obstétrique et gynécologie
Ophtalmologie Oto-rhino-laryngologie Chirurgie pédiatrique Pédiatrie Pharmacologie et thérapeutique Génétique humaine ILD École des sciences de la
communication humaine École des sciences infirmières Physiothérapie et ergothérapie Centre de recherche St. Mary Chirurgie Épidémiologie, biostatistiques et
santé au travail
Collaborateurs (Directeurs de département, directeurs, collègues)
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
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Calendrier1. Mai-juillet 2012: Planification, cadre de référence,
consultation et recrutement des membres des comités, questionnaire pour les Unités.
2. Août-novembre 2012: Réception des documents, groupes de travail pour les domaines prioritaires, recommandations .
3. Décembre-janvier 2013: Idées du Comité directeur, approbation du cadre de référence final et priorités.
4. Février-avril 2013: Ébauche des écrits (en cours).5. Mai-juillet 2013: Version définitive des documents; idées des
Unités, approbation du Comité directeur et des doyens.6. Automne 2013: Réunion du Comité consultatif international,
approbation finale.
