Plan directeur des infrastructure

TITRE DU PROJET PRÉSENTATION DU JOUR / MOIS / 2017 1

Plan directeur des infrastructure

Présentation à la Commission des loisirs, des sports et du développement communautaireSeptembre 2021


PLAN DIRECTEUR DES INFRASTRUCTURES RÉCRÉATIVES, SPORTIVES ET COMMUNAUTAIRES SEPTEMBRE 2021 3

1. Présentation du Groupe BC2 et du mandat

2. Rappel sommaire du profil sociodémographique

3. Rappel des tendances

4. Résultats sommaires des consultations publiques

5. Vision et principes directeurs

6. Stratégies de déploiement

7. Diagnostic global et recommandations générales (Maintien / entretien, développement)

8. Volets diagnostic et recommandations spécifiques

9. Recommandations BC2

DÉROULEMENT DE LA PRÉSENTATION



Rappel sommaire du profil sociodémographique

55,6% 11,9%8,5%-1,3%


Rappel sommaire du profil sociodémographique

Les sous-secteurs de la Ville


Tendances en aménagement

Offre variée au sein du réseau de parcs

Accès universel et design inclusif

Polyvalence

Développement durable

Traitement végétal

Éclairage

Gestion des eaux de ruissellement

Utilisation de matériaux récupérés

Art urbain

Design actif et rues partagées

Inondations et aménagement des

berges

Aires de jeux et espaces libres

Parvis d’Accueil du CHU Sainte-Justine, Montréal Complexe multisport de la Polyvalente des Baies, Baie-Comeau

Parc régional du Ruisseau de Feu, Terrebonne Tom III, Montréal

Place Benthemplein, Rotterdam


Tendances en équipements sportifs, récréatifs et créatifs

Équipements thématiques

Jeux d’eau

Skatepark en béton de type street-plaza

Entraînement extérieur

Patinoires extérieures réfrigérées et/ou

couvertes

Terrains synthétiques : un outil de gestion

Activités émergentes

Chalet de parc

Connectivité

Parc Raymond-Lagacé, Montréal Parc Trahan, Brossard

Place Saint-Sacrement, Terrebonne Parc Jean-Drapeau, Montréal

Concept Préau (Groupe BC2) Pickleball


Résultats sommaires des consultations publiques


Résultats sommaires des consultations publiques


Vision et principes directeurs


Vision et principes directeurs

;


Stratégies de déploiement : Niveaux de service

Interprétation du cadre de déploiement des services en loisir municipal1

Source : Association québécoise du loisir municipal. https://loisirmunicipal.qc.ca/wp-content/uploads/2019/09/Cadre-de-d%C3%A9ploiement-des-services-en-loisir-municipal.pdf

https://loisirmunicipal.qc.ca/wp-content/uploads/2019/09/Cadre-de-d%C3%A9ploiement-des-services-en-loisir-municipal.pdf


Stratégies de déploiement : Participation citoyenne

3 mesures de participation citoyenne


Stratégies de déploiement : Participation citoyenne

Moyens pour accroître la participation citoyenne

Communication continue

Informer les citoyens durant les diverses

phrases du processus de planification

Budget participatif

Affecter une partie du budget du SLSDC aux projets présentés et

choisis par les citoyens

Les communs

Encourager l’utilisation de l’espace public pour des

projets propres aux communautés


Stratégies de déploiement : Partenariat

Partenariats par niveau de service


Stratégies de déploiement : Financement

Types de projets et sources de financement


DIAGNOSTIC GLOBAL ET RECOMMANDATIONS GÉNÉRALES


Diagnostic global et recommandations générales

Volets d’analyses

VOLET 1 PARCS ET ESPACES PUBLICS

VOLET 2 CENTRES COMMUNAUTAIRES

VOLET 3 TERRAINS SPORTIFS EXTÉRIEURS

VOLET 4 INFRASTRUCTURES AQUATIQUES

VOLET 5 PLATEAUX SPORTIFS INTÉRIEURS

VOLET 6 PLEIN AIR URBAIN

VOLET 7 SURFACES GLACÉES INTÉRIEURES ET EXTÉRIEURES



Diagnostic globalCroissance démographique importante, principalement dans l’ouest

Déficit d’infrastructures majeures et d’équipements dans l’ouest

Influence de nouvelles tendances • Changements climatiques et inondations• Demande à la hausse pour des activités libres et spontanées

Déficit d’entretien préventif et régulier des actifs • Exerce une pression financière majeure pour refaire les infrastructures • Les budgets ne sont pas planifiés pour répondre à ces demandes

Déficit d’entretien et d’investissement dans le maintien des actifs • Enjeux majeurs pour le volet des centres communautaires et des terrains sportifs extérieurs• Exerce une pression financière majeure pour refaire les infrastructures (exemple : l’éclairage des terrains

sportifs)

Enjeux stratégiques de planification des équipements• Étalement sur l’ensemble du territoire vs notion de pôle• Affecte la programmation et l’offre de qualité• Incapacité des équipes d’entretien à répondre aux besoins (temps d’action vs temps de transport)

Bons partenariats avec les organismes reconnus et le milieu entrepreneurial



Recommandations générales1. Investir dans l’ouest pour compenser le manque d’équipement (trou de services

pour plusieurs infrastructures majeures)

2. Investir dans les zones d’interventions spéciales et relocaliser les infrastructures touchées

3. Proposer des mesures adaptées au changement climatique et aux tendances spécifiques à Gatineau

4. Investir dans la consolidation de pôles et favoriser les équipements et programmations multi-saisons

5. Multiplier les stratégies de réalisation et investir dans l’entretien préventif et régulier des équipements


DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS SPÉCIFIQUES PAR VOLET


Volet 1 : Parcs et espaces publics

Niveaux de services – parcs et espaces publics


Volet 1 : Parcs et espaces publics – Portrait

TYPOLOGIE DE PARCSNORME

(ha/1 000 habitants)

BESOIN POUR GATINEAU

SITUATION EXISTANTE

ÉCART SITUATION

PARC URBAIN/MUNICIPAL

(Parc de destination)2.0 ha (20 000 m2)

2*276 245/1000 =

552,5 ha pour 276 245 habitants

447,3 ha

(4 470 258m2)

- 105 ha (1 054 642m2)

DÉFICIT

PARC DE QUARTIER 0.4 ha (4 000m2)0.4*276 245/1000 = 110,5

ha pour 276 245 habitants

347,24 ha

(3 472 374m2)

237 ha

(2 367 394m2)SURPLUS

PARC DE VOISINAGE 0.1 ha (1 000 m2)0.1*276 245/1000 = 27,6

ha pour 276 245 habitants

163,95 ha

(1 639 463m2)

136 ha


TOTAL

(Excluant les parcs-nature et autres espaces verts)

2.5 ha (25 000 m2)

2.5*276 245/1000 =


958,21 ha

(9 582 095m2)

268 ha


TOTAL

(Incluant les parcs-nature et autres espaces verts)

2.5 ha (25 000 m2)

2.5*276 245/1000 =


1 262,60 ha

(12 625 986m2)

572 ha


Portrait des parcs


Canopée et végétation (déficit)

Milieux naturels et biodiversité (adéquat)ZIS : déménagement des équipements et requalification des espaces

Accessibilité physique et visuelle (déficit)Accessibilité difficile pour les fauteuils roulants et poussettesExcellent réseau cyclableDéficit de sentiers et de supports à vélo dans les parcs

Équipements et mobilier (déficit)Bâtiments de service et centres communautaires difficilement accessibles aux usagersAbsence d’unités sanitaires complètes et d’abreuvoirsMobilier homogène

Jardins communautaires (adéquat)Offre de qualité (62 espaces potagers en libre-service)Partenariat en grand nombre (34 organismes)Gatineau se démarque par ses activités d’élevage, poules pondeuses et ruches urbainesPopularité croissante de l’agriculture urbaine mais le programme municipal est peu connu des citoyens

Volet 1 : Parcs et espaces publics – Diagnostic

DIAGNOSTIC AIRES DE JEUX Diversité, présence de thématiques, bonne qualité des

équipements

Aylmer : aménagements assez récent ou en voie d’être remplacés (adéquat)

Hull : ambiance sonore distincte par la présence de nombreuses routes importantes, grandes distinctions entre les parcs du centre-ville et des autres villages urbains (adéquat)

Gatineau : nombreux parcs et bien insérés dans la trame résidentielle, belle présence de la rivière et aménagements favorisant la distinction des aires d’activités et naturelles (adéquat)

BMA : milieu bâti moins dense, présence de grands espaces vacants et naturels, belle répartition des parcs sur le territoire et aménagements patrimoniaux (adéquat)

N. 1 N. 2

N. 3N. 4


• Recommandations basées sur les consultations :• Intégration d’une aire de rassemblement (comprenant

mobilier de parc et surface de pavés de béton dans plusieurs parcs situés dans chacun des 4 secteurs (aires de rassemblement pour les jeunes);

• Interventions favorisant une meilleure inclusion de tous les groupes d’âge (ajouts de bancs, d’abris, aire de repos, etc.) à déployer dans l’ensemble des parcs de chacun des 4 secteurs de Gatineau;

• Ajout de jardins communautaires, de parcours d’entraînement extérieurs, de biodiversité, etc.

• Développement et réfection des sentiers de promenade ainsi que l’ajout d’aires de repos dans plusieurs parcs (augmentation démographique des 65 ans et plus et tendances activités libres)

• Favoriser des interventions visant l’intégration d’aménagements renforçant l’accessibilité visuelle des berges et bonifiant la présence de ces dernières.

• D’autres recommandations sont incluses au rapport.

Volet 1 : Parcs et espaces publics – Recommandations

Recommandations


Volet 2 : Centres communautaires

Niveaux de services – Centres communautaires


Volet 2 : Centres communautaires – Portrait

Centres communautaires

Répartition territoriale Répartition selon les niveaux de services

Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 TOTAL

Aylmer 3 3 2 0 8

Buckingham 0 0 1 0 1

Gatineau 1 12 4 0 17

Hull 6 5 7 0 18

Masson-Angers 0 3 0 0 3

TOTAL 10 23 14 0 47


Volet 2 : Centres communautaires – Diagnostic

Déficit d’entretien Utilisation

Bien que les installations actuelles puissent être identifiées à un niveau de service quant au type d’infrastructure, on constate des écarts quant à l’utilisation et à la programmation qui se déroulent dans certaines installations, particulièrement dans les secteurs de Gatineau et Hull.Dans les secteurs de Gatineau et de Hull, 6 centres ont été identifiés avec des écarts significatifs entre le type d’infrastructure et l’utilisation qui en est fait :

• Centre communautaire Daniel-Johnson• Centre communautaire Des Trembles• Centre communautaire Laurent-Groulx • Centre communautaire Apollo • Centre communautaire Marengère• Édifice Daniel-Lafortune

Un audit technique a été réalisé par la firme AMB en 2019

Fait état d’un important déficit d’entretien des centres communautaires (43 centres communautaires, exclut salles communautaires présentes dans d’autres lieux)

51% des infrastructures ont un état jugé insatisfaisant (mauvais (15) ou très mauvais état (7)). Les autres (21 bâtiments) sont jugés satisfaisants.

La valeur de remplacement de ces mêmes infrastructures est quant à elle évaluée à 97,5M$.

N. 1 N. 2

N. 3N. 4


Volet 2 : Centres communautaires – Recommandations

Recommandations

Que tous les citoyens aient accès minimalement à :Une infrastructure de niveau 3

ETUne infrastructure de proximité (un des deux premiers niveau de service (1 ou 2).

Accroître prioritairement la desserte du secteur d’Aylmer

Poursuivre la réflexion quant à l’ajout d’un centre de loisirs multifonction de niveau 4, incluant le rôle que pourrait jouer la Maison du citoyen et/ou la Maison de la culture

Assurer le rattrapage / mise à niveau des installations communautaires actuelles tel que démontré dans l’audit technique

Mettre en place un processus centralisé de planification et de priorisation des projets


Volet 3 : Terrains sportifs extérieurs

Niveaux de services – Terrains sportifs extérieurs


Les terrains de soccer et de football ;

116 terrains dont 6 terrains synthétiques

Taux de participation de 10,6% chez les jeunes de la Ville

Taux de participation de 12% dans le restant de la province du Québec

Les terrains de sports de balle ;

38 terrains de sports de balle dont 8 de grande taille

Soit un ratio de 1 terrain pour 7270 hab.

Le ratio de Drummondville se situe à 1 terrain pour 7500 hab.

Le ratio de Laval se situe à 1 terrain pour 8813 hab.

Les terrains de tennis extérieurs et pickleball ;

75 terrains de tennis répartis dans 30 parcs

20 terrains de pickleball

Volet 3 : Terrains sportifs extérieurs – Portrait

Les parcs de planche à roulettes;

16 parcs de planche à roulette

3 à Aylmer, 2 à BMA, 5 à Gatineau, 6 à Hull

Les terrains de volleyball extérieurs;

13 terrains répartis dans 9 parcs

Les terrains de basketball extérieurs;

52 terrains répartis dans 42 parcs

Les terrains de pétanque et de fer à cheval.

32 allées de fer

39 allées de pétanque


Les terrains de soccer et de football ;

Desserte semble bien répondre aux besoins, autant pour les terrains

naturels que synthétiques.

Peu de site permettent l'accueil d'événements sportifs (multiples

terrains au sein d'un même pôle) (Niveau 3 et 4)

Seuls les pôles sportifs soccer Mont-Bleu et Ernest-Gaboury

peuvent avoir un potentiel pour être identifiés respectivement,

comme des niveaux 4 et 3.

Les terrains de sports de balle ;

Peu de sites permettent la pratique de sport de balle simultanément

sur plusieurs terrains. Seuls les parcs Sanscartier et Gilbert-Garneau,

tous deux dans le secteur Gatineau, permettent l'accueil

d'événements sportifs d’envergures.

Le parc Allen, identifié comme un terrain d'excellence de sports de

balle n'offre qu'un seul terrain de pratique.

Le parc Sanscartier a connu plusieurs inondations et est désormais

qualifié comme étant une ZIS, exigeant une relocalisation prioritaire.

Volet 3 : Terrains sportifs extérieurs – Diagnostic

Les terrains de tennis extérieurs et pickleball ;

Déficit de terrains de tennis et de pickleball dans le secteur Aylmer en considérant la croissance démographique.

Malgré le fait que le site de l'île est identifié comme excellence, donc de niveau 4, certains équipements et aménagements sont manquants pour permettre l'accueil d'événements d'envergure de sports de raquette.

Des analyses supplémentaires sont requises pour déterminer les niveaux de pratique du pickleball sur le territoire et, conséquemment, arrimer les niveaux de service.

N. 1 N. 2

N. 3N. 4


Volet 3 : Terrains sportifs extérieurs – Diagnostic

Les terrains de basketball extérieurs;

Aucune demande pour des terrains de basketball

compétitif. Le niveau de pratique demeure récréatif.

Activité plus populaire chez les adolescents et jeunes

adultes.

Le service des travaux publics ne planifie qu'un seul

entretien estival par terrain, au démarrage de la saison.

Les terrains de pétanque et de fer à cheval.

Situés principalement dans des communautés composées

de personnes vieillissantes

La desserte semble bien répondre à la demande citoyenne

et associative.

Le service des travaux publics ne planifie qu'un seul

entretien estival par terrain, au démarrage de la saison.

Les parcs de planche à roulettes;

Collaboration Ville et association Skateboard Gatineau pour

l'entretien, l'aménagement et la construction de parcs de

planche à roulettes à maintenir.

Déficit de pôles sportifs de planche à roulettes de niveaux 3 et 4

permettant l'accueil d'événements et d'une programmation

permettant une cohabitation avec tous les usagers.

Aucun parc de planche à roulettes intérieur de propriété

publique, scolaire ou privée sur le territoire gatinois.

Les terrains de volleyball extérieurs;

Aucune demande pour des terrains de volleyball compétitif. Le

niveau de pratique demeure récréatif et est pratiqué par une

clientèle adulte.

La plage des cèdres, malgré l'absence de terrain de volleyball de

plage demeure un endroit privilégiée par cette clientèle qui

aménage, de façon éphémère, ses terrains.

Le service des travaux publics ne planifie qu'un seul entretien

estival par terrain, au démarrage de la saison.

N. 1 N. 2

N. 3N. 4


Volet 4 : Infrastructures aquatiques

Niveaux de services – Infrastructures aquatiques


Volet 4 : Infrastructures aquatiques – Portrait

Les installations aquatiques extérieures

Les installations aquatiquesintérieures

Nom Secteur Type de bassin Superficie du bassin Remarques

Centre aquatique Lucien-Houle BMA

- 6X25m

- 1X15m375 m²

Tremplins, glissoire, bain jets et sauna

Centre sportif de Gatineau Gatineau

- 8X50m

- 3X25m récréatif

1 020 m²625 m²

Tours de plongeon et tremplins, glissoire, jeux d’eau, bain jets et sauna

Centre aquatique Paul-Pelletier Aylmer

- 6X25m

- 1 pataugeoire récréative

375 m²Tremplins, glissoire, jeux d’eau, bain jets et sauna

Total 2 395 m²

9

73

40


Volet 4 : Infrastructures aquatiques extérieures – Diagnostic

Les installations aquatiques extérieures

La Ville de Gatineau possède un nombre plus faible de piscines par habitant que d’autres villes comparables.

La Ville possède toutefois un nombre plus élevé de jeux d’eau et présente aussi 3 plages.

La majorité des piscines extérieures ont été construites dans les années 1970 et arrivent bientôt à la fin de leur vie utile.

Entrées-baignades 121 618 (idéalement prendre la même méthode de calcul que les taux présentés en intérieur)

Augmentation des périodes de canicules estivales et de leur durée (2-4 par saisons d’une durée de 2 à 5 jours)

7 des 9 piscines se situent à Hull

Construction d’un bassin multifonctionnel au parc Jack-Eyamie en 2021, secteur BMA

N. 1 N. 2

N. 3N. 4


Volet 4 : Infrastructures aquatiques intérieures – Diagnostic

Les installations aquatiquesintérieures

Nombre de mètres carrés pour 10 000 résidentsVille de Gatineau = 87 m2 / 10 000 habitantsMontréal = 100 m2 / 10 000 habitantsSaint-Jérôme = 127 m2 / 10 000 habitants

Entrées-baignadesVille de Gatineau = 1,5 entrées-baignade par habitantMontréal = 1,4 entrées-baignade par habitantSaint-Jérôme = 1,9 entrées-baignade par habitant

Taux de participation aux bains libresVille de Gatineau = 75% de participationVille de Saint-Jérôme = 8% de participationVille de Saint-Bruno-de-Montarville = 30% de participation

3 secteurs sur 4 desservis; Gatineau, BMA et Aylmer

Déficit de service à Hull

Le Centre aquatique Paul Pelletier ne répond plus aux besoins dans l’ouest (boom démographique)

35% de la clientèle du Centre sportif de Gatineau provient d’Aylmer

Diminution de la disponibilité des plateaux piscines des écoles secondaires pour la programmation ville et celle des organismes

N. 1 N. 2

N. 3N. 4


Volet 5 : Plateaux sportifs intérieurs

Niveaux de services – Plateaux sportifs intérieurs


Volet 5 : Plateaux sportifs intérieurs – Portrait

Les gymnases : 41 gymnases simples6 gymnases doublesSoit l’équivalent de 53 gymnases simples de type «communautaire»

Les surfaces synthétiques intérieures :

Le Centre Branchaud-BrièreLa Fonderie (fermé)

Les palestres de gymnastiques :

Unigym Gatineau compte 4 installations, pour un total de 45 550 pi2.

Secteur Gatineau : 25 000 pi2;Secteur Aylmer : 4 500 pi2;Secteur Hull : 6 400 pi2;Secteur Buckingham – Masson-Angers : 9 600 pi2.


Volet 5 : Plateaux sportifs intérieurs – Diagnostic

Les gymnases :

Ratio de 1 gymnase simple pour 5 212 habitants :

Aylmer : 1 pour 4 040 habitants;Hull : 1 pour 3 804 habitants;Gatineau : 1 pour 9 831 habitants;BMA : 1 pour 3 145 habitants.

L’AQLM préconise un ratio de 1 gymnase simple pour 2 554 résidents.

Les surfaces synthétiques intérieures :

Suite à la fermeture de la fonderie, la Ville de Gatineau se retrouve face déficit en termes de nombre d’heures de surface synthétique disponible pour ses citoyens.

Une étude de besoins et de faisabilité permettrait de préciser le type et le nombre d’infrastructures requises.

Les palestres de gymnastiques :

Unigym Gatineau compte 4 installations, pour un total de 45 550 pi2.

En comparaison, le club Québec Performance, lui, offre :

6 installations pour la pratique des activités gymniques totalisant 43 000 pi2 et moins de membres.

N. 1 N. 2

N. 3N. 4


Volet 6 : Plein air urbain

Niveaux de services – parcs et espaces publics


Selon le Plan de développement du plein air urbain, adoptéen 2019 pour la période 2020-2022, la Ville de Gatineau estdotée de :

– 312 km de pistes cyclables ou multifonctionnelles;

– Plus de 360 parcs et espaces naturels, représentant 14 % du territoire;

– Quatre rivières majeures : Outaouais, Gatineau, Blanche et du Lièvre;

– Une vingtaine de sites de plein air aménagés et potentiels;

– Une douzaine de disciplines de plein air praticables.

– Au niveau des sites municipaux de plein air aménagés, nous pouvons en recenser 3, à savoir le centre de plein air du Lac-Leamy dans le secteur Hull, le centre de plein air du Lac-Beauchamp (pavillon Hélène-Larochelle) dans le secteur Gatineau et le centre nautique de-la-Lièvre dans le secteur BMA.


En plus de ces sites municipaux aménagés, la Ville de Gatineau a identifié dans son plan de développement du plein air urbain des sites potentiels dans chacun des secteurs de la ville :

– Aylmer : parc des Cèdres, forêt Boucher et parc Rapides-Deschênes;

– Hull : parc de la Gatineau, parc Jacques-Cartier, parc Moussette, complexe Mont-Bleu/relais plein air, ruisseau de la Brasserie et parc Sainte-Dominique/Ferme Moore;

– Gatineau : parc du marais de Touraine, parc de la Baie et rue Jacques-Cartier, parc Sanscartier et marina Kitchissipi, baie McLaurin et ferme Dalton;

– BMA : club de ski de fond Les Renards blancs, parc MacLaren, sentier pédestre rive Est et Ouest et baie Clément et divers marais.

N. 1 N. 2

N. 3N. 4



Recommandations :

Il est recommandé de poursuivre les 5 grandesorientations identifiées au plan de développement duplein air urbain, soit :

– Développer une stratégie de mise en valeur de l’offre de service du plein air urbain de la Ville et de ses partenaires;

– Consolider et améliorer l’offre de service de plein air pour les citoyens de Gatineau et les touristes;

– Améliorer la qualité de l’expérience des citoyens dans leur pratique du plein air;

– Favoriser le partenariat avec les organismes du milieu du plein air urbain;

– Promouvoir une approche écoresponsable en plein air urbain.


Volet 7 : Surfaces glacées intérieures et extérieures

Niveaux de services – Surfaces glacées extérieures


Volet 7 : Surfaces glacées intérieures et extérieures

Niveaux de services – Surfaces glacées intérieures


Volet 7 : Surfaces glacées intérieures et extérieures – Portrait

Les patinoires extérieures

Les patinoires intérieures

La Ville de Gatineau possède 13 arénas sur son territoire : 11 municipaux et 2 privés.

2 dans le secteur de Buckingham Masson-Angers7 dans le secteur de Gatineau (4 municipaux et 3 surfaces privées)3 dans le secteur de Hull2 dans le secteur d’Aylmer

La Ville rassemble 87 patinoires extérieures

37 patinoires avec bande26 patinoires sans bande24 patinoires de proximité

Les patinoires extérieures de la sont réparties :

Aylmer compte 16 patinoiresBMA compte 9 patinoiresGatineau compte 33 patinoiresHull compte 29 patinoires


Volet 7 : Surfaces glacées intérieures et extérieures – Diagnostic

Les patinoires extérieures

Les patinoires intérieures

La Ville de Gatineau possède, de manière générale, un bon ratio de patinoires intérieures par habitant.

L’utilisation de la totalité des heures de grande demande, la croissance continue des organismes de sports de glace et la désuétude de certaines installations militent en faveur de l’ajout de surfaces glacées intérieures.

Soit un ratio d’une patinoire pour 3165 hab.

Le ratio de Montréal se situe à une patinoire pour 6469 hab.

Le ratio de Laval se situe à une patinoire pour 4272 hab.

Remarque sur les tendances : les changements climatiques influences le nombre de jour d’ouverture par saison pour les patinoires extérieures.

N. 1 N. 2

N. 3N. 4

s.o. s.o.

N. 3

*N. 4

* Conditionnel à l’adoption du complexe 4 glaces dans l’ouest


RECOMMANDATIONS BC2


Recommandations BC2 - Interventions

Interventions prioritaires (maintien / entretien )

Prioriser les interventions dites à court terme dans les plans d’investissements en suivant les critères de priorisation suivants :

Sécurité;Mise aux normes;Désuétude.

Suivre les recommandations du plan d’intervention et de maintien des actifs pour les équipements aquatiques extérieurs;

Interventions prioritaires (développement)

Favoriser la création de pôles sportifs afin de suivre les nouvelles tendances, faciliter la tenue d’événements et favoriser les partenariats;

Cibler certains projets stratégiques afin de combler le déficit en équipements dans l’ouest de la Ville;

Porter une attention particulière aux demandes liées à des équipements inexistants sur le territoire de la Ville et évaluer leur faisabilité.


Recommandations BC2 - Stratégie de déploiement

Niveaux de services de l’AQLM (comme outil d’évaluation continu)

Partenariat (par niveau de service)

Participation citoyenneInformationConsultationRétroaction

FinancementMunicipalPublicPrivé


MERCI


Documents

Plan directeur des infrastructure