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CURSO GPY010 (2009-1)
G GESTION DE PROYECTOS (Gua del PMBOK)
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor
de entrenamiento en Project Management por el Project Management
Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del
PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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GESTION DE PROYECTOS (Gua del PMBOK)
GPY010 2009-1
DESCRIPCION DEL CURSO
El Curso GPY010 - Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK), busca
brindar los
conocimientos que propone el Marco Metodolgico lder, en el mbito
mundial, de
la Gestin de Proyectos a travs del estndar (Gua del PMBOK 3rd.
Edition)
del PMI, con la finalidad de que los participantes obtengan la
capacidad de
conocer y aplicar las mejores prcticas para la gestin exitosa de
sus proyectos.
FECHAS Y HORARIO
El Curso GPY010 GESTION DE PROYECTOS (Gua del PMBOK) se
desarrollar en 10 sesiones, los das LUNES, MIERCOLES Y VIERNES
de 7:00 a
10:00 p.m., en las siguientes fechas:
SESION FECHA
1 5 de enero
2 7 de enero
3 9 de enero
4 12 de enero
5 14 de enero
6 19 de enero
7 21 de enero
8 23 de enero
9 26 de enero
10 28 de enero
PMI, PMBOK y PMP son marcas registradas del Project Management
Institute, Inc
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GESTION DE PROYECTOS (Gua del PMBOK)
GPY010 2009-1
INVERSIN
La matrcula para el Curso GPY010 GESTION DE PROYECTOS (Gua
del
PMBOK):
S/ 890.00 (no incluye IGV).
El pago incluye los siguientes beneficios:
- 30 horas de curso.
- Instructores con la certificacin PMP (Project Management
Professional)
del PMI.
- Entrega de material impreso y digital.
- Certificados de participacin y/o aprobacin del curso.
- Coffee Break.
LOCAL
El curso se desarrollar en las instalaciones de DHARMA
CONSULTING,
ubicado en la Av. Loma Hermosa 395, Surco.
FORMA DE INSCRIPCIN
1. Debe llenar en la FICHA DE INSCRIPCIN sus datos personales y
de ser
necesario los datos para la emisin de la factura. La FICHA
DE
INSCRIPCIN la puede descargar en la siguiente direccin web
http://www.dharmacon.net/ficha_matricula.doc
Todas las matrculas realizadas en efectivo hasta el 30 de
Diciembre del
2008 recibirn un descuento de 5%.
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GPY010 2009-1
2. El pago de matrcula slo se realizar en el Banco INTERBANK en
la
Cuenta Corriente en Soles 046-3000210992 a nombre de DHARMA
CONSULTING S.A.C. o tambin puede pagar en nuestras instalaciones
en
horario de oficina mediante la Tarjeta de Dbito o de Crdito VISA
/
MASTERCARD
3. Realizado el PASO 1 y PASO 2, usted deber enviar al
correo
[email protected] la FICHA DE INSCRIPCIN y el
VOUCHER escaneado, poniendo como ASUNTO: matrcula.
4. Concluido el PASO 3, usted recibir un correo electrnico
confirmndole la
recepcin de los documentos solicitados, con lo cual estar
confirmar su
matrcula para el curso.
DETALLES DEL CURSO
FORMATO
10 sesiones de 3 horas.
PERSONAL ASIGNADO
Instructor: Ing. Arturo Villanueva Li, MBA, MSc, PMP. Soporte
Administrativo: Ing. Evelyn Vera OBJETIVOS
Desarrollar las siguientes capacidades:
Iniciativa para proponer proyectos. Elaborar el perfil del
proyecto. Planificar proyectos. Programar adecuadamente el tiempo
de actividades y entregables. Poder solucionar problemas de tiempo
en la gestin del schedule del
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proyecto.
Presupuestar y controlar los costos de actividades, entregables,
y fases. Poder solucionar problemas de costo en la gestin del
presupuesto del
proyecto.
Gestionar los recursos de los proyectos. Liderar equipos de
trabajo de proyectos. Superar las dificultades, manejando los
riesgos del proyecto. Gestionar la calidad del proyecto. Manejar la
comunicacin entre los miembros que elaboran el proyecto y los
clientes del proyecto.
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PROGRAMA
Sesiones Horas
Dictado
1
Marco Referencial de la Gestin de Proyectos Introduccin Ciclo de
Vida del proyecto y la Organizacin Procesos de GP para un proyecto
Ejemplos Project Charter Presentacin de Reunin de Kick Off Scope
Statement
3
2
Gestin de la Integracin Desarrollo del Project Charter
Desarrollo del Scope Statement preliminar Desarrollo del Plan de
Gestin del proyecto Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Control integrado de
cambios Cerrar proyecto Caso Prctico Project Charter Scope
Statement Plan de Gestin del Proyecto Informe de Perfomance del
Trabajo Informe de Perfomance del Proyecto Accin Correctiva
Solicitud de Cambio
3
3
Gestin del Alcance Planificacin del Alcance Definicin del
Alcance Creacin del WBS Verificacin del Alcance Control del Alcance
Caso Prctico WBS Diccionario WBS
3
4
Gestin del Tiempo Definicin de Actividades Secuenciamiento de
Actividades Estimacin de recursos de actividades
3
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Estimacin de duracin de actividades Desarrollo del Schedule
Control de Schedule Caso Prctico Lista de Actividades Secuencia de
Actividades Estimacin de Recursos y Tiempos Cronograma del
Proyecto
5
Gestin del Costo Estimacin de Costos Preparacin del Presupuesto
de Costos Control de Costos Caso Prctico Presupuesto por fase
entregable Presupuesto por tipo de recurso Presupuesto por semana
Curva S
3
6
Gestin de la Calidad Planificacin de la Calidad Realizar
aseguramiento de la Calidad Realizar control de Calidad Caso
Prctico Mtricas Lnea Base de Calidad Plan de Gestin de Calidad
3
7
Gestin del Recurso Humano Planificacin de los Recursos Humanos
Adquirir el Equipo de Proyecto Desarrollar el Equipo de Proyecto
Gestionar el Equipo de Proyecto Caso Prctico Organigrama del
Proyecto RAM del Proyecto Descripciones de Roles Plan de Gestin del
Recurso Humano
3
8
Gestin de las Comunicaciones Planificacin de las Comunicaciones
Distribucin de la Informacin Informar la Perfomance Gestionar a los
Stakeholders Caso Prctico Identificacin y Clasificacin de
Stakeholders Plan de Gestin de las Comunicaciones Matriz de
Comunicaciones del Proyecto
3
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Glosario del Proyecto
9
Gestin de los Riesgos Planificacin de la Gestin de Riesgos
Identificacin de Riesgos Anlisis Cualitativo de Riesgos Anlisis
Cuantitativo de Riesgos Planificacin de la Respuesta a los Riesgos
Monitoreo y Control de Riesgos Caso Prctico Ranking de Riesgos Plan
de Respuesta a Riesgos
3
10
Gestin de las Adquisiciones Planificar las Compras y
Adquisiciones Planificar la contratacin Solicitar respuestas de
vendedores Seleccin de vendedores Administracin del contrato Cierre
del contrato Caso Prctico Plan de Gestin de las Adquisiciones
Matriz de Adquisiciones del Proyecto
3
METODOLOGA
Debido a que la metodologa del curso exige que los participantes
revisen y lean el material de cada sesin en forma previa (Gua del
PMBOK 3rd
edition), cada clase se iniciar con un control de lectura de 10
minutos.
Estos controles de lectura tendrn diez preguntas de eleccin
mltiple y versarn sobre algn captulo especfico de la (Gua del
PMBOK)
Se promediarn las 7 notas ms altas de los controles de lectura
para obtener la nota final del curso.
MATERIALES
Se entregar el siguiente material impreso, en un pionner
plstico:
- Silabo del curso.
- Mapas Conceptuales de las siguientes reas de Conocimiento:
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o Mapa Conceptual de Gestin de la Integracin. o Mapa Conceptual
de Gestin del Alcance. o Mapa Conceptual de Gestin del Tiempo. o
Mapa Conceptual de Gestin del Costo. o Mapa Conceptual de Gestin de
la Calidad. o Mapa Conceptual de Gestin de los Recursos Humanos. o
Mapa Conceptual de las Comunicaciones. o Mapa Conceptual de los
Riesgos. o Mapa Conceptual de las Adquisiciones.
- Presentaciones de las sesiones.
o PPT del Marco Referencial de la Gestin de Proyectos. o PPT de
Gestin de la Integracin. o PPT de Gestin del Alcance. o PPT de
Gestin del Tiempo. o PPT de Gestin del Costo. o PPT de Gestin de la
Calidad. o PPT de Gestin de los Recursos Humanos. o PPT de Gestin
de las Comunicaciones. o PPT de Gestin de los Riesgos. o PPT de
Gestin de las Adquisiciones.
Se entregar el siguiente material digital en un CD:
- 63 formatos para la Gestin de Proyectos.
o Project Charter. o Scope Statement. o Checklist de Presentacin
de Reunin Kick Off. o Plan de Gestin del Proyecto. o Plan de Gestin
del Alcance. o WBS. o Diccionario WBS Completo. o Diccionario WBS
Simplificado. o Plan de Gestin del Schedule. o Identificacin y
Secuenciamiento de Actividades. o Red del Proyecto. o Estimacin de
Recursos y Duraciones. o Cronograma del Proyecto. o Plan de Gestin
de Costos. o Costeo del Proyecto. o Presupuesto por Fase y
Entregable. o Presupuesto por Fase y Tipo de Recurso. o Presupuesto
por Semana. o Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
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o Plantilla de Mtrica de Calidad. o Lnea Base de Calidad. o
Matriz de Actividades de Calidad. o Plan de Gestin de la Calidad. o
Organigrama del Proyecto. o Matriz de Asignaciones de
Responsabilidades. o Descripcin de Roles. o Cuadro de Adquisiciones
de Personal. o Diagrama de Carga de Personal. o Plan de Gestin de
los Recursos Humanos. o Plan de Gestin de las Comunicaciones. o
Matriz de Comunicaciones. o Lista de Stakeholders por Rol General.
o Lista de Stakeholders por Influencia vs Autoridad. o Glosario de
Terminologa del Proyecto. o Plan de Gestin de Riesgos. o
Identificacin y Evaluacin Cualitativa de Riesgos. o Plan de
Respuesta a Riesgos. o Plan de Gestin de Adquisiciones. o Matriz de
Adquisiciones del Proyecto. o Informe de Performance del Trabajo. o
Solicitud de Cambio. o Accin Correctiva. o Directorio del Proyecto.
o Evaluacin de Competencias para trabajar en Equipo. o Leccin
Aprendida. o Acta de Reunin de Coordinacin de Proyecto. o Informe
de Auditoria de Calidad. o Inspeccin de Calidad. o Evaluacin de
Competencias de Rendimiento. o Evaluacin de Competencias
Personales. o Evaluacin de Competencias Generales. o Informe de
Performance del Proyecto. o Log de Control de Polmicas. o Informe
de Monitoreo de Riesgos. o Acta de Aceptacin de Fase. o Informe de
Performance Final del Proyecto. o Acta de Aceptacin del Proyecto. o
Informe de Mtricas del Proyecto. o Acta de Entrega a Operaciones. o
Relacin de Lecciones Aprendidas Generadas. o Relacin de Activos de
Procesos Generados. o Relacin de Documentos del Proyecto. o
Checklist de Cierre del Proyecto.
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- 63 Ejemplos de Aplicacin.
o Project Charter. o Scope Statement. o Checklist de Presentacin
de Reunin Kick Off. o Plan de Gestin del Proyecto. o Plan de Gestin
del Alcance. o WBS. o Diccionario WBS Completo. o Diccionario WBS
Simplificado. o Plan de Gestin del Schedule. o Identificacin y
Secuenciamiento de Actividades. o Red del Proyecto. o Estimacin de
Recursos y Duraciones. o Cronograma del Proyecto. o Plan de Gestin
de Costos. o Costeo del Proyecto. o Presupuesto por Fase y
Entregable. o Presupuesto por Fase y Tipo de Recurso. o Presupuesto
por Semana. o Presupuesto en el Tiempo (Curva S). o Plantilla de
Mtrica de Calidad. o Lnea Base de Calidad. o Matriz de Actividades
de Calidad. o Plan de Gestin de la Calidad. o Organigrama del
Proyecto. o Matriz de Asignaciones de Responsabilidades. o
Descripcin de Roles. o Cuadro de Adquisiciones de Personal. o
Diagrama de Carga de Personal. o Plan de Gestin de los Recursos
Humanos. o Plan de Gestin de las Comunicaciones. o Matriz de
Comunicaciones. o Lista de Stakeholders por Rol General. o Lista de
Stakeholders por Influencia vs Autoridad. o Glosario de Terminologa
del Proyecto. o Plan de Gestin de Riesgos. o Identificacin y
Evaluacin Cualitativa de Riesgos. o Plan de Respuesta a Riesgos. o
Plan de Gestin de Adquisiciones. o Matriz de Adquisiciones del
Proyecto. o Informe de Performance del Trabajo. o Solicitud de
Cambio.
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o Accin Correctiva. o Directorio del Proyecto. o Evaluacin de
Competencias para trabajar en Equipo. o Leccin Aprendida. o Acta de
Reunin de Coordinacin de Proyecto. o Informe de Auditoria de
Calidad. o Inspeccin de Calidad. o Evaluacin de Competencias de
Rendimiento. o Evaluacin de Competencias Personales. o Evaluacin de
Competencias Generales. o Informe de Performance del Proyecto. o
Log de Control de Polmicas. o Informe de Monitoreo de Riesgos. o
Acta de Aceptacin de Fase. o Informe de Performance Final del
Proyecto. o Acta de Aceptacin del Proyecto. o Informe de Mtricas
del Proyecto. o Acta de Entrega a Operaciones. o Relacin de
Lecciones Aprendidas Generadas. o Relacin de Activos de Procesos
Generados. o Relacin de Documentos del Proyecto. o Checklist de
Cierre del Proyecto.
- 1 Caso Completo.
o Iniciacin: Project Charter Presentacin de Reunin de Kick Off
Scope Statement
o Planificacin: Plan de Gestin del Proyecto. Costeo del Proyecto
Cronograma del Proyecto Cuadro de Adquisiciones de Personal
Descripcin de Roles Diagrama de Carga de Personal Diccionario WBS -
Completo Diccionario WBS - Simplificado Estimacin de Recursos y
Duraciones Glosario de Terminologa Identificacin y Evaluacin
Cualitativa de Riesgos Identificacin y Secuenciamiento de
Actividades Lnea Base de Calidad
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GPY010 2009-1
Lista de Stakeholders por Influencia vs Autoridad Lista de
Stakeholders por Rol General Matriz de Actividades de Calidad
Matriz de Adquisiciones del Proyecto Matriz de Asignaciones de
Responsabilidades Matriz de Comunicaciones Organigrama del Proyecto
Plan de Gestin de Adquisiciones Plan de Gestin de Costos Plan de
Gestin de la Calidad Plan de Gestin de las Comunicaciones Plan de
Gestin de los Recursos Humanos Plan de Gestin de Riesgos Plan de
Gestin del Alcance Plan de Gestin del Schedule Plan de Respuesta a
Riesgos Plantilla de mtrica de calidad Prepuesto por Semana
Presupuesto en el Tiempo (Curva S) Presupuesto por Fase y
Entregable Presupuesto por Fase y Tipo de Recurso Red del Proyecto
WBS
o Ejecucin: Informe de Performance del Trabajo Acta de Reunin de
Coordinacin de Proyecto Directorio del Proyecto Evaluacin de
Competencias de trabajo en Equipo Informe de Auditoria de
Calidad
o Control. Inspeccin de Calidad Accin Correctiva Evaluacin de
Competencias de Rendimiento Evaluacin de Competencias Generales
Evaluacin de Competencias Personales Informe de Monitoreo de
Riesgos Informe de Performance del Proyecto Log de Control de
Polmicas Solicitud de Cambio
o Cierre: Acta de Aceptacin de Fase Acta de Aceptacin del
Proyecto
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Acta de Entrega a Operaciones Informe de Mtricas del Proyecto
Informe de Performance Final del Proyecto Leccin Aprendida
Presentacin de Cierre del Proyecto Relacin de Activos de Procesos
Generados Relacin de Documentos del Proyecto Relacin de Lecciones
Aprendidas Generadas
EVALUACIN Y CERTIFICACIN
Dharma Consulting entregar Certificados de Aprobacin para los
que aprueben el curso y Certificados de Participacin para el resto
de
participantes.
COFFEE BREAK
Se servir refrigerio en el periodo de descanso de cada
sesin.
