Gestion de Proyectos

5/19/2018 Gestion de Proyectos

1/872011

DharmaConsultingSACTodoslo

sderechosreservados.

Prohibidasureproduccintotaloparcial,osuusoco

mercialsinpermisodelautor.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: [email protected] PMI Registered ducation Pro!ider logoti"o, PM#$%, $PM& ' PMP son marcas registradas del Pro(ect Management Institute, Inc.

Gestin de CostosGestin de Costos

)esti*n de Pro'ectosGua de los Fundamentos para la

Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)

Cuarta edicin Pro!ect Mana"ement #nstitute #nc$

%&&'$

+harma onsulting como un Registered ducation Pro!ider R..P. ha sido re!isada ' a"robada "or el PMI "ara otorgar unidades de desarrollo "rofesional P+/s "or sus cursos. +harmaonsulting ha ace"tado regirse "or los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


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0a )esti*n de los ostes del"ro'ecto inclu'e los "rocesos

necesarios "ara 1ue el "ro'ectose "ueda com"letar dentro del"resu"uesto a"robado.


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Nosotros controlamos los costos?...Nosotros controlamos los costos?...


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O los costos nos controlan a nosotros?O los costos nos controlan a nosotros?


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Gestin de los CostesGestin de los Costes

Plan de Gestin de Costes puede establecer: Nivel de precisin, tipos de estimacin y redondeos. Unidades de medida, mediciones y recursos.

Enlaces con procedimientos de la organizacin, CAPs ycuentas contables.

Umbrales de control, variaciones permitidas. !eglas de valor ganado, "rmulas, criterios, CAPs.

#ormatos de in"orme. $escripciones de procesos.


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$ Pre"unta de Certiicacin Pro!ect$ Pre"unta de Certiicacin Pro!ectMana"ement Proessional PMPMana"ement Proessional PMP/n subcontratista 1ue le "ro!ee un ser!icio "ara el "ro'ecto1ue usted dirige como Pro(ect Manager, le inform* 1ue tu!oun incremento en sus costos "resu"uestados debido a

algunas acti!idades 1ue son res"onsabilidad del e1ui"o de"ro'ecto 1ue est a cargo de usted. 23u4 deber5a hacerusted como PMP6es este caso7

8. mitir una solicitud de cambio.#. Reunirse con la )erencia.

. 9olicitar al subcontratista la documentaci*n de so"orte.+. Rechaar cual1uier iniciati!a de ese ti"o.


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DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.

Prohibidasur

eproduccintotaloparcial,osuusoco



Proceso ;.


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Prohibidasur




*stimacin de los Costes*stimacin de los Costes

$esarrollo de una

apro%imacin de los costesde los recursos necesariospara completar cadaactividad del cronograma.


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Prohibidasur






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Prohibidasur




Factores Ambientales de la

Empresa

ondiciones del mercado:"roductos, ser!icios, 'resultados dis"onibles

#ases de datos comerciales

ESTIMACIN DEESTIMACIN DE

COSTESCOSTES



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Prohibidasur




Activos de los Procesos de la

Organizacin

Pol5ticas de estimaci*n de

costos Plantillas de estimaci*n de

costes

Informaci*n hist*rica

8rchi!os del "ro'ecto onocimiento del e1ui"o

0ecciones a"rendidas

ESTIMACIN DEESTIMACIN DECOSTESCOSTES



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Enunciado del Alcance del Proyecto.

=ecesidad del negocio.

>ustificaci*n.

Re1uisitos.

05mites.

Restricciones.

8sunciones. 0ista de entregables.

riterios de ace"taci*n.




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CA&A$E CA'P(

). Estudios *. $ise+os ,. Construccin -. Acabados . Gestin

,.).A"irmado

,.*.Ed. /reas de

descanso

,.,.Ed. /reasde

recreacin

,.-.0abilitacinde

otras 1reas

*.).'a2uetas

*.*.Planos

.).Planeamiento

.*.Control

$orm.Padres$orm.0i3os$orm.0i3as

Canc4a#rontnCanc4a5enisPiscina

+T

9uministra relaci*n

entre todos loscom"onentes del"ro'ecto ' losentregables




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Diccionario de la EDT

Identificaci*n de

"roductos entregables +escri"ci*n del traba(o

en cada com"onentede la +T




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Prohibidasureproduccintotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.


Plan de Gestin del Proyecto

Plan de gesti*n del

cronograma. Plan de gesti*n de

"ersonal.

Registro de riesgos.




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Estimacin por analoga

Im"lica usar el coste real de "ro'ectos anteriores similares, comobase "ara estimar el coste del "ro'ecto actual.

9e utilia cuando la cantidad de informaci*n detallada es limitada.

/tilia el (uicio de e?"ertos. s menos costosa 1ue otras t4cnicas "ero tambi4n menos e?acta. s fiable cuando los "ro'ectos anteriores son similares de hecho '

no de a"ariencia, ' cuando las "ersonas 1ue "re"aran lasestimaciones tienen la e?"eriencia necesaria.




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*stimacin por +nalo"a*stimacin por +nalo"a

CA&A $E CA'P(


,.).A"irmado

,.*.Ed. /reas de

descanso

,.,.Ed. /reas de

recreacin

,.-.0abilitacin de

otras 1reas

*.).'a2uetas

*.*.Planos

.).Planeamiento

.*.Control

$orm.

Padres$orm.0i3os$orm.0i3as


Es una estimacin de arriba a

abajo


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Determinacin de Tarifas de Costes de Recursos

9e deben conocer las tarifas de costes unitarios de cadarecurso

9e usan cotiaciones, tarifas estndar con factores deescalamiento, bases de datos comerciales, ' listas de "reciosde los !endedores.




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Estimacin ascendente

stimaci*n del costo de acti!idades indi!iduales o "a1uetesde traba(o ' su acumulaci*n "ara obtener el costo total del"ro'ecto.

l costo ' "recisi*n de"ende del tamao ' com"le(idad de laacti!idad indi!idual o "a1uete de traba(o: sern ma'ores enla medida 1ue estas acti!idades o "a1uetes sean ms"e1ueos. +ebe balancearse "recisi*n adicional con costoadicional.




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*stimacin +scendente*stimacin +scendente

CA&A $E CA'P(


,.).A"irmado

,.*.Ed. /reas de

descanso

,.,.Ed. /reas de

recreacin

,.-.0abilitacin de

otras 1reas

*.).'a2uetas

*.*.Planos

.).Planeamiento

.*.Control

$orm.Padres$orm.0i3os$orm.0i3as


Es una estimacin de abajo a arriba


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2011




Estimacin Paramtrica

T4cnica 1ue utilia relaci*n estad5stica entre datos hist*ricos '

otras !ariables, "ara calcular una estimaci*n de costes. Puede "roducir ni!eles su"eriores de e?actitud de"endiendo de la

com"le(idad ' la informaci*n de costes ' recursos.




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Prohibidasu

reproduccintotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.


Software de Gestin de Proyectos

9oftware de estimaci*n de costes. Ao(as de clculo. Aerramientas de simulaci*n ' estad5stica.




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Prohibidasu



Anlisis de propuestas para licitaciones

8nlisis de ofertas de "ro!eedores. 8nlisis de lo 1ue deber5a costar el "ro'ecto.




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Prohibidasu



Anlisis de Reser!a

Reser!as o asignaciones "ara contingencias son costes

estimados 1ue utiliar el PM "ara gestionar e!entos"re!istos, "ero no ciertos.

Problema de "osible e?ageraci*n de estimaci*n de costes. Reser!as no forman "arte de la l5nea base de costos.




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Prohibidasu

reproduccintotaloparcial,osuusoc

omercialsinpermisodelautor.


Coste de la Calidad

Pueden utiliarse "ara "re"arar estimaci*n de costes .




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Prohibidasu




Estimaciones de costes

!aluaciones cuantitati!as decostes "robables de los recursos.

Presentaci*n resumen o detallada. 9e estiman costes "ara todos los

recursos, ' categor5as es"ecialescomo asignaci*n "or inflaci*n oreser!a de contingencia.




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DharmaConsultingSACTodos

losderechosreservados.

Prohibidasu




Bol1uete de


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Prohibidasu




Bol1uete de


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Prohibidasu




"nformacin de Respaldo#

antidad ' ti"o de"ende del reade a"licaci*n.

+ebe "ro"orcionar imagen clara,"rofesional, ' com"leta de c*mo seobtu!o la estimaci*n.

+ebe incluir: +escri"ci*n de alcance de

traba(o. Eundamentos de la estimaci*n. 8sunciones ' restricciones. Rango de estimaciones.

ESTIMACINESTIMACINDE COSTESDE COSTES



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Prohibidasu




Cam$ios Solicitados#

9e "ueden generar cambios 1ue

afecten al "lan de )esti*n de osteso Re1uisitos de Recursos u otroscom"onentes del Plan de )esti*ndel Pro'ecto.

9e "rocesan a tra!4s del ontrol

Integrado de ambios.




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Prohibidasu




Plan de Gestin de Costes

%Actuali&aciones'

9i las solicitudes de cambioson a"robadas se actualia elPlan de )esti*n de ostes encaso de ser necesario.

ESTIMACINESTIMACINDE COSTESDE COSTES



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Prohibidasu




%$ Pre"unta de Certiicacin PMP%$ Pre"unta de Certiicacin PMP

Cuando recin se est1 conceptualizando el proyecto, usted tiene unintercambio de opiniones con el sponsor acerca de 2u tcnica deestimacin se deber9a utilizar. Usted desea aplicar alg;n tipo de 3uicio

de e%pertos, pero el sponsor pre"iere una estimacin an1loga.


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Prohibidasu




Proceso ;.F:Preparacin del PresupuestoPreparacin del Presupuesto

de Costesde Costes


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Prohibidasu




&uma costes estimados

de las actividades opa2uetes de traba3o paraestablecer una l9nea basede coste total, a "in de

medir el rendimiento delproyecto.

Preparacin del PresupuestoPreparacin del Presupuesto


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Prohibidasu






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Prohibidasu




PREPARACIONPREPARACION

DELDELPRESUPUESTOPRESUPUESTO

DE COSTESDE COSTES

Enunciado del Alcance del

Proyecto

0imitaciones "eri*dicasformales de gastos defondos del "ro'ecto.



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Prohibidasu




+T.

+iccionario de la +T.

stimaciones de ostes.

Informaci*n de Res"aldo de lastimaci*n de ostes.

ronograma del Pro'ecto.

alendarios de Recursos +e"rocesos anteriores.


DELDELPRESUPUESTOPRESUPUESTO

DE COSTESDE COSTES



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Prohibidasu




Contrato

Informaci*n relacionada sobrelos "roductos o ser!icioscontratados se utilian "aradesarrollar el "resu"uesto.

PREPARACIONPREPARACIONDELDELPRESUPUESTOPRESUPUESTO

DE COSTESDE COSTES



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Prohibidasu




om"onente del Plan de)esti*n del Pro'ecto.


DELDELPRESUPUESTOPRESUPUESTODE COSTESDE COSTES



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Prohibidasu



Suma de Costes

0as estimaciones de costes de acti!idades se suman hasta el

ni!el "a1uete de traba(o. 0as estimaciones de "a1uetes de traba(o se suman hasta el

ni!el uenta de ontrol 8P. 0as estimaciones de 8PGs se suman hasta el "ro'ecto.

PREPARACIONPREPARACIONDELDEL

PRESUPUESTOPRESUPUESTODE COSTESDE COSTES



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1



Prohibidasu



Anlisis de Reser!a

Reser!as "ara contingencias de gesti*n son "resu"uestosreser!ados "ara cambios no "lanificados o inc*gnitas

desconocidas. l )erente de Pro'ecto debe obtener a"robaci*n antes de

com"rometer o gastar esta reser!a. =o forman "arte de la l5nea base del coste "ero estn inclu5das

en el "resu"uesto del "ro'ecto.





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1



Prohibidasu



Estimacin Paramtrica

/sa caracter5sticas "armetros del "ro'ecto dentro de unmodelo matemtico "ara "redecir los costes totales

9on mas fiables cuando: 0a informaci*n hist*rica de base, es e?acta. 0os "armetros son fcilmente cuantificables. l modelo es escalable.





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1



Prohibidasu



Conciliacin del (mite de la )inanciacin

)randes !ariaciones en los desembolsos de fondos no sondeseables, "or eso 4stos se concilian con los l5mites definanciaci*n establecidos "or el cliente o la organiaci*n.

0a conciliaci*n re1uerir el a(uste del cronograma, lo cual se hara"licando restricciones de fecha im"uesta "ara "a1uetes detraba(o, hitos, o com"onentes de la +T.





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1



Prohibidasu



(nea *ase de Coste

Presu"uesto distribuido en eltiem"o 1ue sir!e como base "aramedir, su"er!isar ' controlar elrendimiento.

9e desarrolla sumando los costes"or "er5odo ' se re"resenta "oruna cur!a 9.

Pro'ectos de gran magnitudsuelen tener mHlti"les l5neasbase de coste.





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1



Prohibidasu



,nea Base de Costes - Presupuesto por,nea Base de Costes - Presupuesto por

elemento *D.elemento *D.CA&A $E CA'P(


,.).A"irmado

,.*.Ed. /reas de

descanso

,.,.Ed. /reas de

recreacin

,.-.0abilitacin de

otras 1reas

*.).'a2uetas

*.*.Planos

.).Planeamiento

.*.Control

$orm.

Padres$orm.0i3os$orm.0i3as


6)77 6)77 6)7

6*77

6*77

6>7

67

6*77


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1



Prohibidasu



FECHA VALORES ($) ACUMULADOS ($)

7*?Ene >.7 >.7

7?Ene )77 @.7

7-?Ene )77 ),7.7

7.?Ene ),7.7

7A?Ene ),7.7

7B?Ene ).7 ),*77

7>?Ene .7 ),*.7

PROYECTO CASA DE CAMPO

,nea Base de Costes +cumulado en el .iempo,nea Base de Costes +cumulado en el .iempo

.


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1



Prohibidasu



,nea Base de Costos Cur/a 0

Valorsac!"!la#os

T$"%o

r.


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1



Prohibidasu

reproduccintotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor


Re+uisitos para la )inanciacin del

Proyecto

0os re1uisitos de financiaci*n se

deri!an de la l5nea base de coste '"ueden establecerse "ara e?cederloscon el fin de res"onder al a!ancetem"rano o los sobrecostes.

n general la financiaci*n no es

continua ' a"arece como una funci*nescalonada. 0os fondos totales necesarios son la

l5nea base ms las reser!as de gesti*n.




r.


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1



Prohibidasu

reproduccintotaloparcial,osuuso

comercialsinpermisodelautor



%Actuali&aciones'

9i las solicitudes de cambio sona"robadas se actualia el Plan de)esti*n de ostes en caso de sernecesario.




r.


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1



Prohibidasu

reproduccintotaloparcial,osuuso

comercialsinpermisodelautor


Cam$ios Solicitados

9e "ueden generar cambios 1ueafecten al "lan de )esti*n deostes u otros com"onentes delPlan de )esti*n del Pro'ecto.

9e "rocesan a tra!4s del ontrolIntegrado de ambios.




r.


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1



Prohibidasureproduccintotaloparcial,osuuso

comercialsinpermisodelauto


EDT


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1






EDT


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EDT


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EDT


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EDT


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1$ Pre"unta de Certiicacin PMP1$ Pre"unta de Certiicacin PMPReci4n ha com"letado la fase de iniciaci*n de un "e1ueo"ro'ecto ' est "r*?imo a iniciar la fase de "laneamientocuando un staeholder le solicita el "resu"uesto del "ro'ecto 'la l5nea base del costo. 23u4 le deber5a res"onder7

8. l "resu"uesto se "uede encontrar en el Pro(ect harter, elcual 'a est dis"onible.#. l "resu"uesto ' la l5nea base no estarn terminados 'ace"tados hasta 1ue termine la fase de "laneamiento.. l "lan de "ro'ecto no contendr el "resu"uesto ' la l5neabase "ues 4ste es un "ro'ecto "e1ueo.+. s im"osible com"letar un estimado antes de 1ue se cree 'termine un "lan de "ro'ecto.

tor.


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comercialsinpermisodelaut


Proceso ;.&:Control de CostesControl de Costes

tor.


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comercialsinpermisodelaut


Control de CostesControl de Costes

tor.


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comercialsinpermisodelau


CONTROL DECONTROL DECOSTESCOSTES

05nea #ase de oste Re1uisitos "ara la

Einanciaci*n del Pro'ecto


tor.


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Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: [email protected]

The PMI Registered ducation Pro!ider logoti"o, PM#$%, $PM& ' PMP son marcas registradas del Pro(ect Management Institute, Inc.

"nformes de Rendimiento

Informaci*n sobre rendimiento delcoste ' recursos.

"nformacin so$re el Rendimiento delTra$a,o

ntregables com"letados.

ostes autoriados e incurridos.

stimaciones al t4rmino. Porcenta(es f5sicamente com"letados.



utor.


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Prohibidas

ureproduccintotaloparcial,osuuso




Solicitudes de Cam$io Apro$adas#

Pueden incluir cambios en :

T4rminos de coste del contrato. 8lcance del Pro'ecto.

05nea #ase de oste. Plan de )esti*n de ostes.



utor.


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Prohibidas






Plan de gesti*n de costes. $tros "lanes subsidiarios.



utor.


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Prohibidas





Sistema de Control de Cam$ios del Coste#

+efine los "rocedimientos "or medio de los cuales sermodificada la l5nea base de coste.

Inclu'e formularios, documentaci*n, sistemas deseguimiento, ' ni!eles de a"robaci*n.

Integrado con el "roceso de ontrol Integrado de ambios.



utor.


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DharmaConsultingSACTodo

slosderechosreservados.

Prohibidas





Anlisis de -edicin del Rendimiento

T4cnica del !alor ganado BT es Htil "ara control decostes, gesti*n de recursos, ' "roducci*n.

9e basa en PB, B, ' 8. alcula !ariaciones : BJB-8 ' 9BJB-PB. alcula 5ndices : PIJBK8 ' 9PIJBKPB.



utor.


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Prohibidas





utor.


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Prohibidas


comercialsinpermisodela



Proyecciones

T o estimaci*n "ara concluir traba(o restante

#asada en una nue!a estimaci*n: TJnue!a estimac. #asada en !ariaciones at5"icas: TJ#8-B.

#asada en !ariaciones t5"icas: TJ#8-BKPI.



autor.


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Prohibidas





*+C con nue/a estimacin 2*+C con nue/a estimacin 2

8 J 8 L T

osto Real a la fecha ms unnuevo estimado "ara el

traba(o restante. ste enfo1uese usa cuando el rendimiento"asado muestra 1ue lassu"uestos originales estu!ieronerrados o 'a no son !lidos.

#udget J


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Prohibidas





*+C usando el presupuesto restante2*+C usando el presupuesto restante2

8 J 8 L #8 N B

osto Real a la fecha ms elpresupuesto restante. steenfo1ue se usa cuando las

!ariaciones reales son at5"icas' no se es"era 1ue !uel!an aocurrir en el futuro.


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Prohibidas





*+C usando el presupuesto restante aectado por el CP#2*+C usando el presupuesto restante aectado por el CP#2

8J 8 L #8 N B KPIosto Real a la fecha ms elpresupuesto restantemodificado por un factor.ste enfo1ue se usa cuandolas !ariaciones reales sont5"icas ' se es"era 1ue!uel!an a ocurrir en el futuro.


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Prohibidas





Re!isiones del Rendimiento del Proyecto om"aran:

Rendimiento a lo largo del tiem"o. 8cti!idadesK"a1uetes "or encimaKdeba(o del "resu"uesto. Aitos alcanados o !encidos.

9e combinan con: 8nlisis de !ariaci*n. 8nlisis de tendencias. T4cnica del !alor ganado.



autor.


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Prohibidas





Software de Gestin de Proyectos

9e usan "ara su"er!isar PB frente a 8 o "ara"redecir efectos de los cambios o !ariaciones.



autor.


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Prohibidas


comercialsinpermisodel



Gestin de .ariacin

Plan de gesti*n de coste describe

como gestionar las !ariaciones.



autor.


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Prohibidas





Estimaciones de Costes

%Actuali&aciones'

9on modificaciones a lainformaci*n de costos

usada "ara gestionar el"ro'ecto. +ebe notificarse a los

staeholders a"ro"iados. Puede o no im"licar

a(ustes a otros as"ectosdel "lan del "ro'ecto.



autor.


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(nea *ase de Coste %Actuali&aciones'

ambios a l5nea base de coste. n general solo res"onden a cambios

a"robados de alcance. n algunos casos las !ariaciones

"ueden ser tan grandes 1ue senecesita re!isar totalmente la l5neabase.



lautor.


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-ediciones del Rendimiento

0os !alores de B, 9B, PI, 9PIse calculan ' documentan "ara

los com"onentes de la +T.



lautor.


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Conclusin proyectada

9e documenta un !alor de 8 'T, calculado o "ro"orcionado"or la organiaci*n e(ecutante.

9e comunica a los interesados.



lautor.


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Prohibidasureproduccintotaloparcial,osuusocomercialsinpermisode



Cam$ios Solicitados

9e "ueden generar cambios1ue afecten algHn as"ecto

del "ro'ecto o del"resu"uesto en "articular. 9e "rocesan a tra!4s del

ontrol Integrado deambios.



elautor.


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Acciones correcti!as

Todo a1uello 1ue se hace"ara alinear el rendimientofuturo es"erado con el "lande gesti*n del "ro'ecto.



elautor.


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Acti!os de los Procesos de la

/rgani&acin %Actuali&aciones'

0ecciones a"rendidas: ausas ra5. Raonamiento sub'acente

a la acci*n.

CONTROL DECONTROL DE

COSTESCOSTES


elautor.


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%Actuali&aciones'

stimaciones. 05nea base de coste. Plan de gesti*n de costes. +ocumentos del "resu"uesto.



elautor.


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3$ Pre"unta de Certiicacin PMP3$ Pre"unta de Certiicacin PMP

l "ro(ect manager est asignando estimados de costosa las acti!idades indi!iduales o a los "a1uetes de traba(o"ara establecer una l5nea base de medici*n de la

"erformance del "ro'ecto. 23u4 "roceso es 4ste7

8. )esti*n de los costos.#. stimaci*n de costos.. Presu"uesto de costos.

+. ontrol de costos.

elautor.


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Gestin de CostosGestin de Costos

)esti*n de Pro'ectosGua del P!"O#$

(Respuesta a las preguntas)

de

lautor.


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Prohibidasureproduccintotaloparcial,osuusocomercialsinpermisod



$ Pre"unta de Certiicacin PMP$ Pre"unta de Certiicacin PMP

Respuesta0 C

?"licaci*n: sta es una "regunta de res"onsabilidad"rofesional K "rocura K costos.0a situaci*n describe un reclamo. 0o me(or 1ue se "uedehacer es conseguir informaci*n de so"orte "ara descubrir 1u4sucedi* ' tomar acciones correcti!as.+es"u4s de documentaci*n de so"orte, una in!estigaci*n 'una negociaci*n, "uede ocurrir 8 solicitud de cambio.

0a alternati!a + rechao no es 4tica ' la alternati!a #reuni*n con la gerencia no debe ocurrir hasta tener toda lainformaci*n.

delautor.


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Prohibida

sureproduccintotaloparcial,osuusocomercialsinpermisod



%$ Pre"unta de Certiicacin PMP%$ Pre"unta de Certiicacin PMP

Respuesta0 A

?"licaci*n: sta es una "regunta ca"ciosa. Para elegir lame(or res"uesta necesitamos saber 1ue la estimaci*n anlogaes una forma de (uicio e?"erto.=otar 1ue la alternati!a determinar "or 1u4 suena comouna buena idea, "ero si analiamos el resto de la sentencia!eremos 1ue ha' un contrasentido "ues la estimaci*n anlogano es e?acta "or naturalea.

0a alternati!a # costeo de ciclo de !ida no tiene sentido.0a alternati!a + com"ara dos cosas 1ue son lo mismo.

delautor.


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Respuesta 0 *

?"licaci*n: l "resu"uesto global del "ro'ecto alternati!a 8se "uede incluir en el Pro(ect harter, "ero no los costosdetallados .8un los "ro'ectos "e1ueos alternati!a deben tener un"resu"uesto ' un 9chedule.=o es im"osible estimar un "resu"uesto de "ro'ecto antes decrear un "lan de "ro'ecto alternati!a +, sim"lemente no es

con!eniente, "ues el "resu"uesto no ser detallado ni e?acto.

delautor.


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Respuesta0 C

?"licaci*n: 0a res"uesta 8 gesti*n de los costos es mu'general.0os estimados 'a han sido creados de manera 1ue la res"uesta# estimaci*n de costos no es correcta.0a res"uesta no "uede ser + control de costos "or1ue lal5nea base no ha sido creada aHn.

delautor.


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!urso Taller de $S Project :;;4.

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