Présentation Présentation

du jeu d’entreprisedu jeu d’entreprise

1. Qu’est-ce qu’un jeu d’entreprise ?

Déroulement du séminaire

2. Les règles du jeu et son fonctionnement

3. Comment prendre vos premières décisions ?

4. Remplir la feuille d’ordre

QU’EST-CE QU’UN JEU D’ENTREPRISE

• Vous êtes à la tête d’une entreprise fictive et devez prendre des décisions de gestion.

• Vous avez lu la notice participants présentant les règles du jeu !

• Vous devez – Former des groupes, – Choisir un nom pour votre entreprise – Choisir un poste

• Le jeu se déroule en tour par tour. Vous êtes les entreprises, le logiciel simule les consommateurs.

LE FONCTIONNEMENT DU JEU

• Le logiciel simule :– L'interaction des entreprises sur un

marché concurrentiel.– L'interaction des différentes fonctions dans

l'entreprise (production, ressources humaines, …)

– Le comportement du consommateur : il est sensible à certains facteurs (prix, publicité, qualité, fidélité). Le poids ce ces facteurs évolue dans le temps.

– Le comportement des salariés, qui sont plus ou moins productifs

LE FONCTIONNEMENT DU JEU

• L’environnement économique se caractérise : – Une nature plutôt libérale : prix

libres, licenciements, concurrence…– Un droit du travail : salaire minimum,

indemnité de licenciement…– Une pression des associations de

consommateurs : pas de rente de situation, comparaison des publicités, prix, note qualité…

Le marché

LES CONSOMMATEURS

  

 

Votre prix de venteVotre qualité

Votre publicitéVotre image de

marque

EVOLUTON dans le temps

PUBLICITE globale

Prix (raisonnable) attendu

ATTENTION :

Pub : budget « efficace » ?

Relation Prix – qualité – pub ?

Où vous situez-vous dans le cycle de vie du produit ?

Votre part de marché

Les décisions des concurrents

La Production

  

 Usinage et

Assemblagemanuel

Produits finis

 

 

 

Matières première

s

vendus ou stockés

Ouvriers

Machines

Nombre d’OuvriersX rendement machine

= production

Pas de stocks !

Recherche et développement

?

Les ouvriers

Rendement des ouvriers 

Embauches/licenciementsVariation salaire

Climat social N-1

Salaire iSalaire moyen

9

Le Déroulement du jeu

distribution des

rapports de

décembre N

Impression

et distributio

n des rapports

de décembre

N+1

Les participants

réunis en équipes

rédigent leurs décisions pour

N+1

(45 ‘)

L’animateur Saisie les décisions des

équipes du premier tour de jeu (5 à 10’)

Les participants

réunis en équipes

rédigent leurs décisions pour

N+2

(30’ à 45’)

Le jeu se déroule sur 6 à 7 périodes

®Winfirme

1. Partir du marché global : évolution du marché de l'entreprise

2. fixer ses objectifs (part de marché)3. Comment assurer la production décidée

compte tenu de :• quantités à lancer ?• capacités usines ? quelle usine acheter et quand

?• politique sociale de l'entreprise : combien

d'ouvriers pour la production prévue ?• Faisabilité financière du plan

4. Quelles sont les options stratégiques à plus long terme ?

Période 1 : les premières décisions

Remplir la feuille d’ordre

         

PRODUCTION

produit C

OUVRIERS        

Licenciements (-)      

     

salaire (UM)        

 

MACHINES Rappels :valeur (UM): 1000 rendemt/ouvr :30 capacité : 300

SCIENTIFIQUE Budget de l’année

Rappels :

R& D R&D à cumuler pour développer produit B (UM): 1000

   

Si vous abandonnez un marché, cet abandon sera définitif. Pour abandonner un marché, il suffit de ne pas inscrire de prix de vente (pour le produit concerné).

RAPPELS(optionnel)

stocks quantité à produire prix de vente (UM) budget pub (UM) budget qualité (UM)

 produit A

............ ........... ......... ......... ....... ......... .......... ........  produit B

......... ............ .......... ............ .......... ............ .......... ............

  .......... ............ .......... ............ .......... ............ .......... ............

nb salariés

  embauches (+)

  + ....... - ....salaire

  ................      

nb machines Achats

  classiques+ .......

  modernes+ .......

valeur (UM): 3000 rendemt/ouvr :50 capacité : 1000

R&D cumulé

  .................Capacité. de financement

R&D à cumuler pour développer produit C (UM): 4000

  Le total achats de machines et R&D ne doit pas dépasser la capacité de financement sans accord du banquier

Bon jeu !