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Présentation retour d’expériencesde Mme Patricia BANEL - DRH Cypath
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La Gestion des Ressources Humaines
du management « familial » à la conduite du changement
Un retour d’expériences
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La Gestion des Ressources Humaines
Généralités : qu’est-ce que la GRH ?
On oublie :
Gestion du PersonnelPaie
Contrat de travailRecrutement ± licenciement
Gestion des plannings
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La Gestion des Ressources Humaines
Aujourd’hui :
Anticiper et Orienter les évolutions
Identifier et Choisir les
talents
Accueillir et Apprécier les
collaborateurs
Rémunérer
Former
Animer et Communiquer
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La Gestion des Ressources Humaines
MON EXPERIENCE
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Entreprise familiale (15 salariés)
1ères armes : gestion du personnel et au fur et à mesure de l’accroissement, nécessité de plus en
plus présente pour les salariés d’avoir une personne qui encadre : début du management
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Accroissement de l’activité +
Fusion =
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OBLIGATION DE CRÉER UN SERVICE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Pourquoi ?
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Service de Gestion RH : pourquoi ?
L’augmentation du nombre de salariés joue sur le rôle de la fonction RH car :
BESOIN D’UN CADRE ET D’UN MANAGEMENTREPONDRE AUX ATTENTES DES SALARIESREPONDRE AUX OBLIGATIONS LEGALES
GESTION ADMINISTRATIVE DE PLUS EN PLUS COMPLEXE ET NORMALISEE
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Conséquences d’une fusion
Perte d’identitéPerte de communication
Perte de culture d’entreprise et des valeursPerte des repères (espace, lieux, collègues…)
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L’apport du service RH lors d’une fusion
LA CULTURE D’ENTREPRISE & MISE EN PLACE DE VALEURS COMMUNES
Pour MEDECINS ET SALARIES
Création d’une identité propre, un sentiment d’appartenance
Faire adhérer l’ensemble des partiesAméliorer la communication
Source de motivation
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L’apport du service RH lors d’une fusion
LA COMMUNICATION : Pourquoi ?
Comment ?
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L’apport du service RH lors d’une fusion
NOS OBLIGATIONS LEGALES
Formation GPEC
Règlementation
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L’apport du service RH lors d’une fusion
Travail en mode projet ou management par le projet
Intervention d’un ensemble de personnes dont les compétences sont diverses afin de travailler
ensemble
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L’apport du service RH lors d’une fusion
LA REUSSITE PAR LE TALENT DU PERSONNEL
La motivation sans la compétence n’est rien et inversement !
E = MC2
(Efficience = Motivation x Compétences2)
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L’apport du service RH lors d’une fusion
La RSE :
Entrer dans une démarche RSE, c’est commencer là où s’arrêtent les lois !
L’ENTREPRISE dite « LIBEREE » :
Avoir des convictions et faire confiance
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Nos remerciements à l’équipe de CQS de nous avoir apporté un autre regard sur la « Qualité »
La QUALITE DIAGNOSTIC n’est rien sans la PERFORMANCE de l’entreprise, des
COMPETENCES de l’ensemble de ses acteurs et de son CAPITAL HUMAIN
MERCI
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« La vie en entreprise est un champ du possible, de l’innovation et de l’investissement avant de
n’être qu’une soumission obligatoire à la domination ».
Maurice Thévenet
