LE PLAN OPERATIONNELLE PLAN OPERATIONNELLE PLAN OPERATIONNELLE PLAN OPERATIONNEL

La raison d'tre d'une organisation est de permettre des gens ordinaires de faire des

choses extraordinaires.

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Une poigne d'hommes parvient s'enrichir simplement en prtant attention aux dtails que la plupart des gens ngligent.

Henry Ford

Les dcisions stratgiques sont celles qui concernent le choix d'affectation des ressources.

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1. Pourquoi faire ?

2. Dmarche et structure

3. Le plan marketing

4. La production

5. Les partenariats

6. Les ressources humaines

> Dterminer les moyens pour mettre en application la stratgie dfinie

> Structurer et optimiser les diffrents lments

(Marketing, Ressources humaines, Production,)

> Mettre en vidence les priorits et les tapes cls

> Assurer le dveloppement cohrent et durable de lorganisation

DEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNEL1. Pourquoi faire ?

Le plan oprationnel correspond aux moyens (matriels, humains, marketing,) ncessaires pour mener bien votre stratgie. Il va tre ncessaire de les recenser, de les structurer et dexpliquer la pertinencede vos choix, ainsi que leur cohrence avec la stratgie que vous avez labor.

1 / PLAN MARKETING1 / PLAN MARKETING1 / PLAN MARKETING1 / PLAN MARKETING

2 / PRODUCTION2 / PRODUCTION2 / PRODUCTION2 / PRODUCTION

4 / RESSOURCES HUMAINES4 / RESSOURCES HUMAINES4 / RESSOURCES HUMAINES4 / RESSOURCES HUMAINES

ainsi que tous les lments pratiques lis la mise en application de la stratgie

3 / PARTENARIATS3 / PARTENARIATS3 / PARTENARIATS3 / PARTENARIATS

Il sagit davoir une dmarche structure, afin denvisager tous les aspects oprationnels /concrets du lancement et du dveloppement du projet.

Pensez pratique !Pensez concret !

DEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNEL2. Structure

Agir en homme de pense et penser en homme d'action.

Voir le document sur le marketing

DEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNEL3. Plan Marketing

I. PRODUIT

IV. COMMUNICATION

II. DISTRIBUTION

III. PRIX

DEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNEL4. Production

Les locaux

> Quels sont les besoins de l'entreprise au plan immobilier (rpartition des locaux, etc.) ?

> Quels sont les investissements raliser (travaux, amnagements spcifiques, etc.) ?

Le matriel

> Quels sont les quipements ncessaires au bon fonctionnement de l'entreprise (machines, matriel, mobilier, etc.) ? Au dmarrage ? Par la suite ?

Les moyens humains

> Quelles sont les ressources humaines ncessaires la production ? Au dmarrage ? Par la suite ?

> Quel(s) profil(s) est-il ncessaire de recruter ?

DEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNEL4. Production

Fournisseurs

> Quelle est / a t votre dmarche pour slectionner vos fournisseurs ?

> Avez-vous dj pris des contacts avec ces fournisseurs ?

> Quel est le nombre de vos fournisseurs, ainsi que le poids des plus importants ?

> Quelles sont pour chacun d'eux les conditions et dlais de rglement usuelles ou ngocies ?

> Que reprsenteront vos achats HT par rapport votre CA HT ?

Sous-traitants

> Quel type de travaux est-ce que vous sous-traitez ? Pourquoi ?

> Avec combien de sous-traitants est-ce que vous envisagez de travailler ?

> Est-ce que vous les connaissez (anciennet, rputation, etc.) ?

> Que reprsentera votre plus gros sous-traitant ?

> Quelles conditions de paiement pouvez-vous obtenir ?

DEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNEL5. Partenariats

Partenariats stratgiques

> Quels sont les acteurs incontournables du secteur sur lequel vous entreprenez ?

> Quelles alliances stratgiques sont les plus pertinentes ? Comment les rendre possibles ?

> Quelles synergies peuvent se dgager entre mes activits et les autres acteurs ?

Autres partenariats

> Existe-t-il dautres types de partenariats susceptibles de soutenir le dveloppement de votre activit ?

> En terme de communication ?

> En terme de comptences ?

> En terme de complmentarit dactivits ?

DEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNEL6. Ressources humaines

L'quipe de direction

> Qui sont les membres de l'quipe ? Quel est leur rle / implication dans le projet ?

> Quelles sont les comptences

> Quelles responsabilits ont t exerces ? Quelles expriences ont t acquises ?

> Quelles ralisations professionnelles peuvent servir de rfrences ?

> Quelles sont les comptences qui sont encore ncessaires de trouver pour le projet ? Quelles sont les priorits ?

> Quelles formations ont t suivies / est-il prvu de suivre ? Pourquoi ?

Ne doutez jamais qu'un petit groupe d'individus conscients et engags puisse changer le monde. C'est mme la seule chose qui se soit jamais produite

Margaret Mead, Economiste.

DEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNELDEFINIR UN PLAN OPERATIONNEL6. Ressources humaines

Les ressources humaines

> Quels sont les effectifs actuels de l'entreprise ? Les effectifs ncessaires atteindre ?

> quel moment aurez-vous besoin dembaucher des personnes supplmentaires ? quel niveau dactivit/CA ?

> Quel est le calendrier de recrutement ?

> Les ressources humaines sont-elles adaptes aux objectifs que vous cherchez atteindre ?

> Quels sont les lments en terme de ressources humaines qui font rellement la diffrence ?De quelle manire attirer du personnel ?De quelle manire fidliser le personnel ?De quelle manire rmunrer le personnel ? Un systme d'intressement des salaris sera-t-il mis en place ?De quelle manire le pouvoir sera-t-il rparti ?

Construire un organigramme

> Visualiser les ressources humaines actuelles et les rles Visualiser lvolution