Bien plus qu’un slogan ! Répondre syndicalement aux enjeux de notre société et aux

attentes des salariés, en refusant l’incantatoire, c’est la

marque de fabrique de la CFDT.

A La Poste, c’est au travers des résultats obtenus, au regard de la pertinence

des revendications défendues que l’on se rend compte du chemin parcouru

par chacune des organisations syndicales.

Ni miroir aux alouettes, ni renoncement, ni accompagnement !

Refuser l’inacceptable, défendre ses valeurs, revendiquer

du "possible" sont les marqueurs du syndicalisme CFDT.

La CFDT défend les intérêts du personnel au travers d’actions et de revendi-

cations construites avec ses adhérents et avec le personnel. C’est ainsi que le

principe de réalité vient conforter son action dans tous les services, dans

tous les bureaux, dans toutes les directions.

Le syndicalisme CFDT c’est :

• prendre en considération les attentes des postières et des postiers ;

• prendre en compte les réalités économiques et sociales ;

• être force de propositions, d’actions et "s’engager".

Le 18 octobre (ou pendant la période d’ouverture du vote

électronique), votez et faites voter CFDT pour renforcer le

syndicalisme d’actions et de propositions.

CFDT F3C

47-49 Avenue Simon Bolivar

75950 PARIS cedex 19

L’avenir des postières et des postiers, est au cœur des préoccupations de la CFDT. Lors du

débat parlementaire sur le changement de statut, la CFDT s’est opposée au projet d’ou-

verture aux fonds privés pour 20% du capital comme l’envi-

sageait le Président et a défendu le principe d’un "service

postal public constitué de fonds à 100% publics".

L’avenir de l’entreprise

Malgré l’indifférence de la

plupart des OS, malgré l’op-

position résolue de l’une

d’entre elle, qui en reven-

dique aujourd’hui la pater-

nité, la CFDT a profité du

vote de cette loi postale

pour faire inscrire dans le

marbre la création d’un

"contrat collectif santé"

pour les fonctionnaires de

La Poste. Après l’avoir déjà

obtenu pour les salariés, ce

contrat collectif deviendra

réalité le 1er janvier 2012.

Ces dernières années, la CFDT a obtenu la revalorisation de

la grille salariale et diverses mesures garantissant une pro-

gression du pouvoir d’achat. Pour les salariés des DOM,

l’obtention puis la revalorisation de la prime ultramarine

constitue une avancée considérable de justice sociale.

Pour tous, la CFDT a signé des accords permettant d’obtenir

un intéressement égal, que l’on soit salarié ou fonction-

naire, que l’on soit de classe I ou de classe IV ! Un dispositif

d’épargne salariale avec abondement permet d’optimiser

ces primes d’intéressement.

Le pouvoir d’achat

La CFDT agit sur tous les leviers pour améliorer le pou-

voir d’achat des postiers quels que soient leurs statuts !

Une première pour des

fonctionnaires !

Les 35 heures

La CFDT est à l’origine de cette avancée sociale combattue à l’époque par nombre d’or-

ganisations syndicales. La CFDT s’engage à défendre les 35 heures qui permettent de dé-

gager des jours de repos : les fameuses et appréciées RTT.

L’emploi est plus que jamais au centre des préoccupations de la CFDT. Une remise en

cause des 35 heures à La Poste, comme ailleurs, signifierait à coup sûr une accélération

et une amplification de la destruction des emplois.

L’égalité femme/homme

Améliorer l’organisation du travail et permettre aux agents comme aux cadres

d’avoir des temps de repos et de pouvoir concilier vie professionnelle et vie

personnelle sont des incontournables CFDT !

La sous représentation et même la quasi absence de femmes dans les instances de di-

rection (CA, COMEX…) montre combien est encore long le chemin qu’il reste à parcourir

pour parvenir à une égalité de faits. Dans le dernier accord, la CFDT a obtenu des avan-

cées pour une meilleure prise en compte de la vie familiale.

La CFDT a fait de l’égalité professionnelle son cheval de bataille !

La santé et les conditions de travail Le dialogue social en question !

A l’Enseigne La mise en place d’ESC (Espace Service Client) avec les positions

de travail debout, la "flexibilité" des horaires, la pression com-

merciale impliquent une prise en compte en amont des risques

liés à la santé au travail.

Au Courrier et au Colis

Les arrêts maladie et les accidents du travail augmentent forte-

ment. L’intensification du travail se traduit très négativement

sur la santé des agents. La CFDT s’est engagée dans des négo-

ciations pour améliorer leur situation et des accords ont été si-

gnés sur le handicap et l’inaptitude.

Dans les Services Financiers

La CFDT combat la mise en œuvre de PSC (Projet Service Client)

qui ne prend pas assez en compte le personnel en matière de

conditions de travail, d’emploi, de classification, de formation...

Partie prenante des réalisations faites en fa-

veur du personnel handicapé, la CFDT refuse

de n’avoir à traiter que de la "réparation" et

revendique une action forte dans tous les

métiers pour la prévention des risques.

La CFDT revendique l’élection de "délégués locaux d’établissements" agissant pour le

compte et en lien direct avec le personnel dans tous les établissements.

La CFDT veut agir sur les conditions de tra-

vail et au plus près des agents. La création

de nouveaux CHSCT, avec plus de moyens,

doit permettre de trouver des solutions.

L’action sociale

En assurant la vice-présidence du COGAS (Conseil d’Orientation et de Gestion des Activités

Sociales), la CFDT s’est fortement impliquée dans les choix qui ont été faits ces dernières

années. La création du "guichet unique", "TouLoisirs" et le développement du "Portail Ma-

lin" sont à mettre à son actif. Ces évolutions sont plébiscitées par 80% des postiers. La CFDT

continue son action pour obtenir une offre encore plus large avec des tarifs et des

aides ciblées qui répondent aux attentes des collègues.

Les cadres

La CFDT est la première organisation chez les cadres, et de loin ! Evidemment, les spéci-

ficités des cadres : autonomie, responsabilités… doivent être prises en considération. Pour

autant, la CFDT refuse que tout ce qui "touche" aux cadres soit la chasse gardée de l’entre-

prise, comme elle refuse d’opposer le personnel d’exécution au personnel d’encadrement.

Faire reconnaître leur investissement, refuser que passent par pertes et profits leurs

droits : de parole, d’alerte... C’est tout l’engagement de la CFDT !

50% 10%

Pour signer

Pour exister

30%

Pour s’opposer

Les nouvelles règles de mesure de la représentativité syndicale vont s’imposer dans

toutes les entreprises. Toutes les organisations syndicales sont à égalité sur la ligne de

départ ! Seules celles qui auront fait preuve de leur représentativité par les urnes auront

ensuite le pouvoir de négocier !

Une nouvelle instance : le Comité Technique

Les élections aux CAP/CCP demeurent

Les postières et les postiers, sans distinction de statut ou de grade, sont invités à élire

les représentants syndicaux qui siègeront dans ces nouvelles instances au niveau local

et au niveau national. Du résultat électoral dépendra le "poids" de chaque organisation

syndicale dans les directions territoriales et nationales

Ces Comités Techniques locaux et nationaux seront consultés pour tout ce qui a trait à

l’organisation et aux fonctionnements des services. Les Commissions de Dialogue Social

de La Poste conservent leurs prérogatives actuelles d’information, de concertation et de

négociation. Le poids de chaque organisation syndicale, pour valider un accord social,

sera établi en fonction du résultat obtenu lors de ces élections aux Comités Techniques.

Une organisation qui n’aura pas de siège ne pourra plus négocier !

Voter CFDT aux Comités Techniques, c’est renforcer le syndica-

lisme de transformation sociale, c’est renforcer le syndicalisme

d’engagement qui obtient des résultats concrets pour l’ensemble

des postières et des postiers !

Le 18 octobre, la CFDT appelle également l’ensemble du personnel à confirmer le

vote CFDT aux Comités Techniques en élisant ses représentants pour les Commis-

sions Administratives Paritaires et les Commissions Consultatives Paritaires lo-

cales et nationales. Ces Commissions ont vocation à traiter essentiellement de la

mobilité, de la discipline et de la promotion du personnel.

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