Programme de recherche détaillé

Chengbin CHU

Copil du 3 février 2009

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Actions de recherche et programmation

• Actions de recherche propres des permanents• Six à sept thèses– Quatre financées par la chaire– Deux ou trois académiques par d’autres sources de

financement

• Si possible, chaque thèse est précédée d’un stage Master recherche sur le même sujet– Préparer le sujet– Tester la capacité et la motivation du futur doctorant

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Intégration prévision/planification (thèse en cours, 2008-2011)

• Evaluation de modèles de prévision de demandes en termes des impacts sur le coût logistique selon les types de produits, les secteurs et les horizons de prévision

• Développement de méthodes de planification de l’approvisionnement ou de production avec les demandes prévisionnelles, en prenant en compte l’incertitude (moyen et court terme)

• Développement de méthodes d’ajustement du planning avec les demandes fermes (très court terme)

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Optimisation des approvisionnements lointains (thèse, 2009-2012)

• Sujet initialement demandé par PSA, intéressant pour tous les partenaires

• Planification de la livraison (quand et combien)• Transport combiné multi-modal• Synchronisation des livraisons fournisseurs• Prise en compte du délai de livraison long• Délai de livraison aléatoire

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Localisation et dimensionnement de sites de production et de distribution (thèse, 09-12)

• Sujet initialement demandé par Vallourec et intéressant pour tous les partenaires

• Détermination de modes et de fréquences de transport entre les sites et entre les sites et les destinations finales, connaissant la localisation géographique des sites

• Détermination de la localisation géographique et de la capacité des sites (amont comme avales) en utilisant les résultats de l’étape précédente comme des « sous-programmes »

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Logistique inverse (MR+thèse, 2010-2013)

• Retour des emballages vides• Retour des invendus• Gestion des flux dans le désassemblage

et recyclage des produits en fin de vie• Collecte de produits défectueux dans le

service après vente

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Intégration de la production et de la distribution (thèse, 2010-2013)

• Prise en compte simultanée des ressources de production et de distribution

• Minimisation du stock des produits finis et des livraison en retard

• Affectation des demandes clients aux sites de production potentiels.

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Modélisation et évaluation des flux financiers (post-doc, 2010-2012)

• Déduire les besoins en trésorerie et les encaissements ainsi que les actions de paiement à partir– des prévisions de chaque acteur– des flux physiques macroscopiques « optimisés »

• Evaluer la solidité financière des acteurs de la supply chain

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Impacts des flux financiers sur la supply chain (post-doc, 2010-2012)

• Proposition de scénarios (défaillance financière d’un ou plusieurs acteurs et à des degrés différents)

• Propagation sur la chaîne avec des retards de paiement aux fournisseurs et/ou de livraison aux clients

• Impacts sur le bilan financier de chaque acteur de la supply chain.

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Développement de politiques de colla-boration financière (thèse, 2010-2012)• Proposer des politiques paramétrées de

collaboration financière entre les acteurs d’une chaîne– Mise en place des fonds de secours– Mise en place d’avance de trésorerie

• Optimisation des paramètres en utilisant des résultats de l’évaluation des impacts des flux financiers

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